物资采购部年终工作总结
物资采购部年度工作总结范文6篇
物资采购部年度工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中，物资采购部在公司的正确领导下，认真学习贯彻公司的一系列方针政策，始终坚持以服务生产、保障供应为己任，以降低采购成本为重点，全方位开展工作，现将全年的工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 强化采购管理，降低成本（1）在采购过程中，始终贯彻“货比三家、物美价廉”的原则。
对于采购量大、价格敏感的物资，坚持采用招标采购或询价采购的方式，在满足生产需求的同时，尽量降低采购成本。
（2）加强与供应商的沟通与协作，争取更多的优惠政策和支持。
通过与供应商建立长期合作关系，确保了物资供应的稳定性和及时性，同时也为公司争取了更多的利益。
（3）优化库存管理，减少库存积压。
通过定期清理库存，及时处理滞销物资，减少了库存成本，提高了资金周转率。
2. 加强团队建设，提高执行力（1）完善了采购部的组织架构和岗位职责，明确了各岗位职责和权限，使团队成员能够更好地协作和沟通。
（2）加强团队成员的培训和学习，提高团队整体素质。
通过定期组织培训和学习活动，使团队成员不断更新知识，掌握最新的采购理念和方法。
（3）建立了团队激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
通过设立绩效考核和奖励机制，激励团队成员不断挑战自我，超越自我。
3. 关注市场需求，调整采购策略（1）密切关注市场动态和需求变化，及时调整采购策略。
针对市场需求的变化，灵活调整采购品种和数量，确保了物资供应的稳定性和及时性。
（2）加强与生产部门的沟通和协作，确保采购物资的质量和性能符合生产需求。
通过与生产部门密切合作，及时解决生产过程中的问题，确保了生产的顺利进行。
（3）积极开拓新市场和新供应商资源，降低采购风险。
通过不断开拓新市场和新供应商资源，增加了公司的采购渠道和灵活性，降低了采购风险。
4. 落实公司方针政策，提高管理水平（1）认真学习和贯彻公司的方针政策和管理制度，确保采购部的各项工作符合公司的要求。
通过加强内部管理和控制，提高了采购部的执行力和工作效率。
物资采购部年终工作总结（5篇）
物资采购部年终工作总结____年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供和年初制定的。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，____年共完成甲供材料设备采购计划____份，新签合同____份，完成乙供材料计划核批价格____份，共计完成材料设备采购计划____份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
____年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
____年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了____%。
物资采购年终工作总结范文6篇
物资采购年终工作总结范文6篇篇1一、背景随着公司业务的不断扩展，物资采购部门在保障公司正常运营和成本控制方面发挥着越来越重要的作用。
本报告将针对过去一年的物资采购工作进行全面总结，分析存在的问题和挑战，并提出相应的改进措施。
二、主要工作内容1. 物资采购计划与执行在过去一年中，物资采购部门根据公司的运营需求，制定了详细的采购计划，并严格按照计划执行。
在采购过程中，我们始终坚持货比三家、择优选购的原则，确保采购的物资能够满足公司的实际需求，同时尽量降低采购成本。
2. 供应商管理与评估我们建立了完善的供应商管理体系，对供应商进行严格的筛选和评估。
在合作过程中，我们定期对供应商进行考核，确保其能够按照合同约定提供合格的物资。
对于存在问题的供应商，我们及时采取相应的措施，保障公司的权益。
3. 物资库存管理与控制我们通过加强与生产、销售部门的沟通与协作，合理控制物资库存。
在保证生产、销售需求的前提下，尽量减少库存积压，降低库存成本。
同时，我们建立了完善的物资管理制度，规范物资的出入库流程，确保物资的安全与完整。
三、存在的问题和挑战1. 采购成本控制压力加大随着市场竞争的加剧，物资采购成本不断上升。
如何在保证物资质量的前提下，有效控制采购成本，是我们面临的一大挑战。
2. 供应商管理难度增加随着供应商数量的增加和供应商信息的不断更新，我们面临的供应商管理难度也在不断加大。
如何建立更加科学、有效的供应商管理体系，确保供应商能够按照合同约定提供合格的物资，是我们需要解决的重要问题。
3. 物资库存管理风险增加随着公司业务的不断扩展，物资库存管理面临的风险也在不断加大。
如何确保物资的安全与完整，避免因物资丢失或损坏而导致的经济损失，是我们需要关注的重要问题。
四、改进措施1. 加强成本控制意识培养我们将加强成本控制意识的宣传与培养，使全体员工充分认识到成本控制的重要性。
同时，我们将积极探索降低采购成本的有效方法，如集中采购、长期合作等策略。
物资采购年终工作总结6篇
物资采购年终工作总结6篇物资采购年终工作总结 120--年，物资采购办在领导的正确带领下，各相关部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实公司的规章制度，继续以扩大采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进公司和谐发展为目标。
紧紧围绕“依章采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高资金效益，维护公司利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务”的工作理念。
不断拓宽采购渠道，规范采购行为，积极认真地完成各项采购任务。
现将采购办20--年工作运行情况总结如下：一、强化服务，高效完成物资采购任务采购办紧紧围绕公司经济建设大局，全方位拓展物资采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好采购服务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。
二、完善操作规程，确保物资采购公开、公平、公正(1)是做细做好采购前的准备工作。
对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购单位进行采购。
(2)是做好物资采购信息发布公开工作。
在媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。
(3)是严肃采购程序。
采购中继续邀请审计部门代表参与全过程监督，采购过程公正、透明。
三、实施标准化物资采购档案管理20--年，对实行物资采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，需要长期保存的文件存入电子档案。
四、大力抓好制度建设建立健全了采购流程及供应商资格认定等制度。
以上就是我这一年工作以来的所有总结，我将继续保持创造佳绩。
物资采购年终工作总结 220__年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
物资采购年终工作总结报告7篇
物资采购年终工作总结报告7篇篇1一、背景过去的一年中，物资采购部门在公司的领导下，认真贯彻公司的发展方针，积极做好物资采购工作，为公司的稳定发展提供了有力保障。
现将一年来的工作总结如下，以飨领导和同仁。
二、主要工作及成效1. 物资采购工作（1）完善采购制度，优化采购流程。
重新修订了《物资采购管理制度》，进一步明确了采购流程、采购需求、供应商选择、合同签订、质量检验、货款结算等环节的规范要求。
通过优化采购流程，减少了不必要的环节，提高了采购效率。
（2）加强供应商管理。
对现有供应商进行重新评估，建立了供应商档案，对供应商的资质、信誉、质量、价格等进行全面记录和分析。
同时，积极开发新供应商，拓宽采购渠道，确保物资供应的稳定性和及时性。
（3）强化采购需求管理。
规范了采购需求的提出、审核、批准等流程，确保采购需求合理、准确、完整。
同时，加强与生产、销售、财务等部门的沟通协调，确保采购物资的及时供应和合理库存。
2. 物资库存管理（1）优化库存结构。
根据公司的生产计划和销售预测，合理确定库存基数和库存周转率，优化库存结构，降低库存成本。
（2）加强库存盘点。
定期对库存物资进行盘点，确保账实相符、账账相符。
对盘点中发现的差异和问题及时查明原因，并采取相应措施进行处理。
（3）强化库存安全管理。
建立健全库存物资的防火、防盗、防潮等安全管理制度，加强库存物资的安全管理，确保物资安全无损。
3. 物资配送管理（1）完善配送制度。
重新修订了《物资配送管理制度》，明确了配送流程、配送方式、配送时间等要求。
通过完善配送制度，提高了配送效率和准确性。
（2）加强配送车辆管理。
对配送车辆进行定期维护和保养，确保车辆状况良好、安全可靠。
同时，加强驾驶员的管理和培训，提高驾驶员的素质和技能。
（3）强化配送过程监控。
建立健全配送过程的监控机制，对配送过程进行实时监控和记录，确保配送过程的安全和可靠。
三、存在的问题及改进措施1. 供应商选择方面存在的问题。
物资采购年终工作总结6篇
物资采购年终工作总结6篇第1篇示例：物资采购年终工作总结随着2021年即将结束，我们在物资采购方面取得了许多进展和成就。
回顾一年来的工作，我认为值得总结和反思的地方有很多。
在这里，我将对我们的工作进行一次全面的总结和分析，希望能够为明年的工作提供一些借鉴和思路。
一、总体情况2021年，我们在物资采购方面共完成了XXX项工作，涉及XXX种物资。
通过我们的不懈努力，确保了公司各项生产经营活动的顺利进行。
我们也在努力控制采购成本的注重提升采购效率和质量，确保了公司在竞争激烈的市场中的竞争力。
二、工作亮点1. 筹划合理，执行有力。
我们在年初就制定了详细的物资采购计划，根据公司需求和市场情况合理安排采购时间和数量。
我们严格执行采购程序，确保采购工作的顺利进行。
2. 品质优先，供应稳定。
我们在选择供应商时，注重其产品品质和服务态度，力求与品质稳定、服务良好的供应商建立长期合作关系，确保物资采购的品质和供应稳定。
3. 节约成本，提升效益。
我们在采购过程中不断探索节约成本的途径，合理调整采购方案和供应链管理，实现了采购成本的有效控制和效益的提升。
三、存在问题1. 采购流程不够规范化：在一些采购项目中，我们的流程不够规范，导致了采购周期延长、成本增加和风险加大。
2. 供应商管理有待加强：我们在供应商管理方面还存在不足，有些供应商产品质量不稳定、服务不到位，影响了我们的采购效果。
3. 审批流程复杂繁琐：有些采购项目的审批流程过于复杂繁琐，不利于采购工作的顺利进行，需要进一步简化和优化。
四、未来展望1. 提升采购管理水平：明年，我们将进一步规范采购流程，加强供应商管理，提高采购管理水平，提高公司采购效率和效益。
2. 加强团队建设：我们将加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力，确保公司各项采购工作顺利进行。
3. 持续学习和创新：我们将继续学习和创新，不断优化采购管理模式，探索新的采购管理理念和方法，为公司的发展提供更好的支持和保障。
物资采购部年终工作总结报告5篇
物资采购部年终工作总结报告5篇篇1一、引言过去的一年，物资采购部紧紧围绕公司的总体战略目标，全面落实各项工作任务，取得了一系列显著成绩。
本报告旨在全面回顾和总结物资采购部一年来的工作情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为未来的工作提供重要参考。
二、工作内容及成果1. 采购计划与预算编制在过去的一年中，物资采购部紧密结合公司业务发展需求，制定了详细的采购计划，并严格预算控制。
我们深入研究市场需求，合理调整采购策略，确保了原材料的稳定供应。
2. 供应商管理与优化我们加强供应商管理，对现有供应商进行全面评估，引入竞争机制，提高了供应商的整体素质。
同时，积极寻找新的供应商资源，拓宽采购渠道，降低了采购成本。
3. 采购过程监控与优化我们加强采购过程的监控，确保采购活动的规范运作。
通过电子化采购平台，提高了采购流程的透明度和效率。
同时，与各部门紧密沟通，确保采购需求及时响应。
4. 物资质量与价格监控我们严格把控物资质量关，加强与质检部门的协作，确保采购物资的质量符合要求。
同时，密切关注市场价格动态，合理调整采购策略，降低了采购成本。
三、工作亮点1. 采购成本控制在过去的一年中，物资采购部通过优化采购策略、拓宽采购渠道等手段，实现了采购成本的有效控制，为公司节约了大量成本。
2. 物资供应稳定性我们加强与供应商的沟通与协作，确保了物资的稳定供应，为公司生产运营提供了有力保障。
四、存在问题及改进措施1. 采购流程仍需进一步优化虽然我们已经建立了电子化采购平台，但采购流程仍存在一些繁琐环节。
下一步，我们将继续优化采购流程，提高采购效率。
2. 供应商管理面临挑战随着市场的不断变化，供应商管理面临新的挑战。
我们将加强供应商培训和管理，提高供应商的整体素质。
同时，积极引进新的供应商资源，拓宽采购渠道。
五、展望与建议未来一年，物资采购部将继续紧紧围绕公司的总体战略目标，加强工作力度，确保物资的稳定供应。
同时，加强与各部门的沟通与协作，提高采购效率和质量。
物资采购年终工作总结范文7篇
物资采购年终工作总结范文7篇第1篇示例：物资采购是企业正常运营中不可或缺的一环，对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着市场的竞争日益激烈，物资采购工作亦变得越发繁重和复杂。
对于物资采购年终工作进行总结，有助于发现问题，找出不足，为下一年的工作提供参考。
一、年度物资采购工作总体情况今年，公司物资采购工作稳步推进，各项指标均取得了较好的成绩。
全年采购金额超过了预期目标，采购种类逐渐丰富，采购质量得到了较好的保障。
在整个采购过程中，供应商的质量也得到了有效的控制。
二、物资采购工作中存在的问题1. 采购过程中存在的沟通不畅，导致信息传递不及时，影响项目进度；2. 部分物资质量不稳定，存在着一定的质量风险；3. 采购流程繁琐，效率偏低，需要进一步优化；4. 部分合同条款不明确，衍生纠纷的可能性较大。
三、针对上述问题制定的改进措施1. 加强内部各部门之间的沟通与协作，明确工作任务及责任，确保信息传递的及时性；2. 建立完善的物资评估体系，对供应商的资质进行严格筛选，确保物资质量的稳定；3. 简化采购流程，优化采购管理系统，提高工作效率；4. 完善合同管理制度，减少合同漏洞，降低合同履行风险。
四、年终工作总结与展望通过全年物资采购工作的总结，我们看到了工作中的不足之处，也总结了改进的措施，并制定了相应的计划。
在未来的工作中，我们将持续改进工作方法，提高工作效率，加强内部协作，保证物资采购工作的稳健进行。
我们也将继续加强对供应商的管理，保证物资质量，确保企业的正常运营。
物资采购年终工作总结具有重要的意义，它可以为下一年的工作提供指导意见，帮助企业发现问题，找出解决方法，促进企业稳步发展。
希望在下一年的工作中，我们能够加倍努力，更好地完成物资采购工作，为企业的发展贡献自己的力量。
【未完待续，长度超过了限制】第2篇示例：物资采购是企业日常运转中不可或缺的一环，负责采购各种物资和设备，保证企业生产经营顺利进行。
随着年底的临近，物资采购工作也进入了年终总结阶段。
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物资采购部年终工作总结物资采购部是公司的材料的供应部门和基地，在做好材料供应同时，安全生产工作也是重中之重。
下面是小编为你整理的物资采购部年终工作总结，欢迎阅读。
物资采购部年终工作总结篇一时间像过隙的白驹，转眼间2020年又即将在指缝中慢慢逝去。
面对过去，我即在公司领导的正确指挥和各部门的积极配合下，对公司总库材料的收发、采购、调控和配送运行等方面，尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作，即为公司的正常生产、运转提供了保障。
现我把一年来一些主要工作情况简要地向大家作个汇报：一、工作总结：1、没有规矩，不成方圆。
为加强公司库房管理之流程，2020年即为公司起草和编制了《库房管理制度》一文，即为公司的重新修订和发布奠定了基础。
2、有章可循，有据可依。
严格按照公司制订的《库房管理制度》去运作，即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予入库；且为尽力减少总库库存材料的堆积和积压，即对未通过“内转—调拨—退商—退库”此流程的或未经过公司主管领导同意的不再随意接收和压库，为真正实现公司提倡的“零库存”的目标发挥了一些作用。
3、说干就干，雷厉风行。
为彻底解决多年各项目工地剩余材料泛滥之现象，即总库与公司材料部、财务部等一起，联合签发了一份《关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急联合通知》；且借明年全面实行“营改增”之东风，与工程、材料部等人员一起加强对各项目工地库房的跟踪检查，即为公司的这次“声势浩大、大张旗鼓”的库存大清理，出了一丁点儿的力。
4、同心同德，齐心协力。
为节约成本减少支出，即无论是我们的库管员还是配送员，甚或是驾驶员还是采购员，都将不计个人得失争先恐后一齐给予装卸与搬运。
借此，我还想对在2020年中曾给我们提供各种帮助的各部门，尤其是最近又得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持，表示最真诚的敬意与谢意！5、少说多干，行胜于言。
为确保公司各项目工地的工程正常运转不受影响，即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天，对公司材料部所传过来的所有料单，千方百计尽可能地把它配齐购完，并加班加点马不停蹄地当即送至各项目工地。
尽管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解，但为了顾及大局，我们仍将忍辱负重、继续不懈。
二、工作不足：即在2020年里我为公司做了些工作，且也取得了一些成绩，却离公司的要求还相差甚远。
当然这里也有许多客观上的原因，但我自己也有相当一部分的责任。
即具体表现为如下：1、缺少主动；2、缺乏包容；3、过于死板；4、自以为是。
三、工作建议：“身在兵位，胸为帅谋”。
为抱着对公司高度、真诚和极端负责的态度，即给予提出以下几些工作建议，供参考：1、为能确保总库内所有货运和配送车辆在市内的正常运行，即建议给总库内所有运输车辆都应办上“市区通行证”和“车辆营运证”；因根据乌市公安系统最近发布的信息，即如果没有此“两证”，那从明年起公司的所有货运车辆24小时内禁止在市主城区内运行。
2、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运，即建议给总库添置一辆内燃叉车。
3、对今后凡在材料申报过程中出现“故意多报、误报、叠报各随意申报材料的，公司将根据‘谁申报谁负责、谁积压谁担当’原则，将请予自行调拨、分流和处理。
即给公司造成严重积压和损失的，将按相关规定给予一定的经济处罚”。
4、为使工地材料“不呆料、不滞料、不断料”，即应加强对各工地库存材料的检查与验收；且在工地材料申报时，均应通过公司预算部“根据工地现场实际施工预算”来给予严格把关与扎口。
5、为充分提高劳动之效益，即应“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不封顶下不保底”“多劳多得”的管理模式。
6、为使把各项工作落实到实处，即应坚持“各司其职，各负其责”的原则，逐级签订责任状、层层落实责任制。
四、工作规划：回顾过去，展望未来。
即在2020年里，我将继续发扬优点改进缺点。
且具体从以下几个方面开展工作：1、认真按照文件中所提出的各项要求，给予具体的谋划和运作。
2、以理清工作思路，提高工作效率和实效，切实加强部门与部门之间的配合与协作。
3、积极抓好公司总库内的各种内务管理，勇于担当对总库的所有收发、采购、调控、配送等之责任。
4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下，时常加强对各项目工地库房的检查和钢材等大型材料采购的跟踪与监管。
总之，在这即将过去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但无论是欢笑还是泪水，都将成为过去和历史。
为此，在新的一年里，我将竭尽全力不懈努力，为公司的明天更加美好、更加辉煌，而去再创新佳绩、再攀新高峰！物资采购部年终工作总结篇二时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了2020年。
在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。
取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。
现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务2020年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务。
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法2020年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐2020年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。
经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。
要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方法报公司领导和相关部门。
对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。
针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。
四、廉洁奉公，保持优良的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。
采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。
对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。
具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方法提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务认识等。
但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并主动及时的处理了问题。
对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。
在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
2020年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采购工作要点和采购工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本”的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。
回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，2020年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。
从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态优良，采购相对及时、优质。
实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。
当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责公司ISO9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。
以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。
当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。
总之，2020年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。
我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。
物资采购部年终工作总结篇三XX年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98％，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。