米其林 品牌营销 (经典)
营销案例之米其林如何赢在中国
营销案例之米其林如何赢在中国随着中国经济的迅速发展和人民生活水平的提高，中国餐饮市场呈现出了爆炸式的增长。
在这个巨大的市场中，米其林如何赢在中国成为了一个备受关注的话题。
在中国，米其林不仅仅是一个高端餐厅指南，更是一个代表世界顶级美食的象征。
米其林的成功之路并不是一帆风顺的，但通过采取一系列的市场营销策略，米其林成功地在中国市场站稳了脚跟。
首先，米其林意识到了在中国市场建立品牌的重要性。
他们将中国作为一个独立的市场来对待，并与当地合作伙伴合作，获得了对中国市场的深入了解。
米其林还通过赞助当地的美食节和活动，展示了对中国餐饮文化的尊重和关注。
通过这一系列的举措，米其林成功地树立了在中国市场中的高端美食品牌形象。
其次，米其林积极利用社交媒体推广自己的品牌。
米其林鼓励顾客在社交媒体上分享他们的用餐体验，并提供给他们特殊的优惠和福利。
同时，米其林还与中国知名的美食博主和网红合作，增加品牌的曝光度。
通过这种方式，米其林成功地吸引了更多的年轻人关注和尝试他们的美食。
此外，米其林还创新了在中国市场的经营模式。
他们将中国的特色菜品和当地食材与米其林标准相结合，创造了独特的菜单，满足了中国消费者对美味和品质的追求。
米其林还为中国消费者提供了弹性选项，推出了更多的价格优惠和套餐选择，吸引了更多的顾客。
最后，米其林还注重培养本地人才。
他们在中国招聘了优秀的厨师和服务员，并为他们提供了培训和发展的机会。
米其林相信，拥有本地员工的帮助可以更好地理解和满足中国消费者的需求。
通过这些营销策略的不断调整和完善，米其林如今已成为中国顶级美食市场中的一匹黑马。
他们不仅在一线城市取得了成功，还将目光投向了二线和三线城市的扩张。
米其林的成功无疑是中国餐饮市场中的一个典范，其他品牌可以从中汲取灵感，并借鉴米其林的营销经验来实现在中国市场的成功。
米其林如何赢在中国 - 营销案例研究一、品牌定位和市场策略首先，米其林意识到在中国市场建立品牌的重要性，并将中国市场作为一个独立的市场来对待。
米其林餐饮运营方案
第一部分：引言米其林餐厅是世界上最著名的餐饮评级系统之一。
米其林星级餐厅是世界上最高级别的餐饮场所之一，因其高品质的菜肴和服务而闻名。
如何成功经营一家米其林餐厅是一个复杂的问题，需要考虑到食品质量、服务质量、管理、营销和财务等方面。
本文将探讨如何有效地运营一家米其林餐厅，并提供实用的建议和策略。
第二部分：市场分析首先，我们需要对市场进行分析，了解目标受众和竞争环境。
米其林餐厅的目标受众是高端消费者和对美食有追求的人群。
竞争环境也较为激烈，需要与其他高级餐厅竞争。
因此，我们需要精准地定位目标受众，并制定相应的营销策略。
其次，我们需要了解当地的消费习惯和美食文化。
不同地区的人们对美食的需求和口味都有所不同，因此需要根据当地的特点来调整菜单和服务。
第三部分：菜品和厨艺菜品和厨艺是米其林餐厅的核心竞争力。
我们需要确保菜品的原材料和制作工艺都符合最高标准，以确保菜品的口感和味道达到最佳状态。
同时，我们还需要注重厨师的培训和技术的提升，以保证菜品的品质和口碑。
另外，我们需要不断创新和改进菜单，以满足顾客的需求和口味。
可以通过引进新的菜系和食材，提供特色菜品，从而吸引更多的顾客。
第四部分：服务质量米其林餐厅的服务质量至关重要。
我们需要确保餐厅的环境和氛围都能给顾客带来愉悦的用餐体验。
同时，服务人员的热情和专业也是我们需要重点培养的方面。
我们需要提供高品质的服务，以吸引更多的顾客和提升品牌形象。
另外，我们还可以通过推出会员制度和优惠活动来提升顾客的满意度和忠诚度。
通过不断完善和提升服务质量，我们可以吸引更多的顾客和提升销售额。
第五部分：管理和运营餐厅的管理和运营是保证餐厅正常运转的关键。
我们需要合理安排人员，保证各个职能部门的良好协作和配合。
同时，我们还需要制定有效的营销策略和财务规划，以确保餐厅的长期盈利和稳定经营。
另外，我们还需要考虑餐厅的成本和利润，以确保餐厅的经济效益。
可以通过控制成本和提高销售额来提升餐厅的盈利能力。
2019极致臻享私人晚宴活动策划案(米其林版)
A beautiful Norway mind on green. Norway black cod fish , sea grapes and parsnip)
挪威线鳕，海葡萄，防风草（佐葡萄酒） Japanese wagyu beef 64 degree slow cooked in amazon
是艺术臻品而非果腹食材 是艺术创作而非加工烹饪 是创作奇臻而不是萝卜白菜 是将美食印刻在生命的艺术追求者而 非一群厨子
——征服世界最挑剔舌头的米其林主厨
进入口腔的每一缕蔬菜，每一颗肉粒，每一滴酱汁都是 跋山涉水、漂泊万里的纯正进口食材。 每一次品尝都是味蕾的一次远渡重洋！
五星酒店专业服务，一举手一投足彰显从容优雅 极致细节处理，不放过每一个细枝末节，静待尊贵来宾 尽享尊荣
花式调酒助兴
Riccardo Messina
来自西西里的阳光主厨，有他在总是有欢乐。活泼大方侃侃而谈的个性。 曾多次受邀为腾讯任性厨房，第一财经新闻，台商周报，ElleDeco，财富人物， 新民晚报，品鉴杂志….等媒体人物专访。曾担任阿根廷足球明星孔卡私厨，多次 受邀为英国驻上海总领事馆及意大利驻上海总领事馆担任贵宾晚宴行政总厨。也 受许多顶级家电品牌、房产商的邀约设计私宴及厨艺表演如斐雪派克、卡萨帝、 Arda、远大集团、成都远洋太古里、融创集团。2017年起担任圣迪乐村鸡蛋品 牌代言2018年更受邀为麦当劳星厨代言人。
主入口安排弦乐四重奏迎宾，彰显尊荣
模特展示与走秀
安排高端模特活动开始前静态展示盒，提高活动调性。活动开始后进行走秀，活跃现场气氛。
外籍乐队
晚宴进行时安排外籍乐队演唱优雅歌曲，增加活动乐趣。
米其林轮胎营销策划方案
米其林轮胎营销策划方案一、引言米其林作为世界著名的轮胎品牌，在全球范围内享有很高的声誉。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求变化的影响，米其林需要制定一套有效的营销策划方案来提升市场份额，增加销售额。
本文将提出一套基于市场调研和分析的米其林轮胎营销策划方案，旨在帮助米其林巩固其在轮胎市场的地位。
二、市场调研与分析1.1 市场概况米其林作为全球第二大轮胎生产商，面临着激烈的市场竞争。
轮胎市场近年来呈现出增长的趋势，但市场竞争压力也在不断增加。
消费者对轮胎的需求也逐渐从性能提升转向了更加注重安全、环保和可持续性方面的需求。
1.2 目标市场根据市场调研分析，我们认为米其林的目标市场应主要包括以下几个方面：1) 高端市场：为高档汽车和豪华汽车制造商提供高品质的轮胎产品。
2) 专业市场：为卡车、巴士、挖掘机等专业车辆提供耐磨、高强度的轮胎产品。
3) 零售市场：通过与汽车4S店、轮胎专卖店等渠道合作，为个人消费者提供安全、舒适的轮胎产品。
三、营销目标1.3.1 增加市场份额通过提高品牌知名度和产品质量，力争在目标市场中提高市场份额。
1.3.2 提升品牌形象通过开展营销活动和提供优质的客户服务，树立米其林作为一家可信赖和有操守的企业形象。
1.3.3 提高客户满意度通过提供高品质的轮胎产品和专业的技术支持，使客户满意度达到最高水平。
四、策划内容米其林轮胎营销策划方案的具体内容如下：2.1 品牌推广2.1.1 提高品牌知名度通过投放广告、赞助体育赛事、与汽车制造商合作等方式，提高米其林在目标市场中的品牌知名度。
2.1.2 品牌形象塑造通过强调米其林的创新技术、安全性能和环保理念，塑造米其林作为一家可信赖和有责任感的品牌形象。
2.2 产品推广2.2.1 产品优势宣传通过广告和宣传活动，突出米其林轮胎的性能优势，如抓地力强、耐磨、高速性能好等。
2.2.2 产品差异化针对不同目标市场，开发不同系列的轮胎产品，以满足不同客户群体的需求。
米其林红色指南——全球最权威的美食宝典
米其林红色指南——全球最权威的美食宝典作者：暂无来源：《时代经贸·北京商业》 2014年第4期1900 年，世界汽车工业刚刚起步。
当时在公路上驾驶汽车还是一种很刺激的冒险活动。
与米其林车轮事业同步，目光长远且脚踏实地的法国人米其林兄弟安德烈和爱德华决定为他们的顾客制作一本简易方便的手册，为驾车者提供一些实用资讯，如关于车辆保养的建议、行车路线推荐、汽车修理行的地址以及酒店、餐馆的地址等等。
米其林旅游出版公司就此诞生。
经历了一个多世纪的发展，米其林现在已经成为旅游资讯领域的欧洲第一大出版商。
每年在全球70 多个国家地和地区销售文字出版物高达2000多万册，其开办的旅游资讯网站： 在此领域更处于领先地位。
现在，米其林出版机构在欧洲、美洲、亚洲共设立了8 个办事处，员工超过500 名。
米其林出版遵循其一贯的宗旨：尊重读者，编辑撰稿全部独立完成，亲临现场调查，获得可靠的一手资料；专业分工严谨明确；星级评定精益求精。
再加上多年积累的经验、工作方法和专业技术，这些都是米其林出版品牌取得成功并经久不衰的可靠保证。
在米其林出版机构旗下，拥有一系列享誉全球、经典实用的读物系列，如《米其林地图》、《米其林绿色指南》、《米其林实用指南》，最受欢迎的是《米其林红色指南》。
有“美食圣经”之称的《米其林红色指南》是世界上历史最悠久，也最具权威性的酒店和餐厅指南。
《米其林红色指南》又名《米其林美食指南》，或《米其林酒店与餐饮指南》，是米其林公司旗下的明星出版物之一，以红色作封面，介绍了品尝全球别具特色的地方美食的好去处。
它最初就是一本向驾驶者免费派发、包含大量轮胎更换和车辆维护之类的实用信息的400页的红色封面小册子。
历经多年发展，米其林红色指南早已成为了世界美食领域的标杆。
《米其林红色指南》的使命始终与米其林集团的使命保持一致，那就是——“引领进步之道”。
自从1900 年推出第一版，除在两次世界大战期间曾暂停出版外，其法国卷一直连续出版至今，2009 年出版第100 版。
品牌管理智慧树知到答案章节测试2023年山东经贸职业学院
第一章测试1.根据品牌的影响辐射范围，德州扒鸡属于（）。
A:国际品牌B:地区品牌C:国内品牌D:区域品牌答案:C2.美国广告大师大卫•奥格威对品牌作了定义，认为品牌是（）。
A:区隔符号B:关系集合C:无形资产D:信息载体答案:D3.根据品牌的权属来划分，OPPO、VIVO属于（）。
A:个人品牌B:特许品牌C:联合品牌D:自主品牌答案:D4.品牌溢价给企业带来了更大的利润收益，代表着品牌具有（）作用。
A:增加产品附加值,赚取高额溢价B:形成独特优势,阻击竞争对手C:造就无形资产，助力企业业务扩展D:吸引优秀人才，化解各类风险答案:A5.从品牌化的对象视角来划分，顺丰、中通快递属于（）。
A:组织品牌B:事件品牌C:地点品牌D:服务品牌答案:A6.以下关于品牌的定义的说法正确的是（）。
A:品牌是无形资产B:品牌是区隔符号C:品牌是关系集合D:品牌是信息载体答案:ABCD7.美国品牌专家——凯勒的战略品牌管理流程步骤包括（）。
A:提升和维系品牌资产B:评估和诠释品牌绩效C:规划并执行品牌营销活动D:识别和确定品牌定位与价值答案:ABCD8.荷兰学者里克•莱兹伯斯认为品牌最原始的涵义就是区隔的工具。
（）A:错B:对答案:B9.业主负责制的优点是使高层管理者摆脱品牌具体事务的纠缠，分身出来做其他重大的战略决策。
（）A:对B:错答案:B10.一个国家的经济实力和地位，与品牌的多与寡、强与弱密切相关。
（）A:错B:对答案:B第二章测试1.20世纪50年代初美国人罗瑟•里夫斯（Rosser Reeves）提出（）理论，要求向消费者说一个“独特的销售主张”。
A:USPB:定位理论C:品牌个性理论D:品牌形象理论答案:A2.美国阿维斯出租汽车强调“我们是老二，我们要进一步努力”运用的定位方法为（）。
A:领导者定位B:比附定位C:情感定位D:空档定位答案:B3.珠江云峰酒业推出“小糊涂仙”酒，借助“聪明”与“糊涂”反衬，将郑板桥的名言“难得糊涂”的名言融入酒中，运用的定位方法为（）。
脑洞大开的十个经典营销案例
脑洞大开的十个经典营销案例，每一个都颠覆着你的思维一、米其林餐厅评级营销1900年，当时米其林公司的创办人非常看好汽车旅行的前景，如果汽车旅行这个概念能够流行开来，那么他们的轮胎也就会卖得更好。
所以他们四处雇人将地图、餐馆、加油站、旅馆等等有助于汽车旅行的资料收集整理起来，出版了随身手册大小的《米其林指南》，并在当时的巴黎世博园区内大力推广。
最开始的《米其林指南》就是一本类似于今天商场里派发的购物指南一样的小册子，并且慢慢地都是冲刺着大量广告，实在没什么好看的。
米其林兄弟及时注意到这个问题，于是把免费发放手册为收费贩卖，并且决定精简这本指南的针对范围，最后逐渐明确定位在全球各地的餐馆和美食评价上，并在1931年推出了具有历史意义的'米其林三星分级评选'。
然后还经过无数商业策划人的包装和完善，就成了我们现在看到的模样，影响了整个世界。
一个卖汽车轮胎的公司，为了提高轮胎的需求量，最终做出了针对世界各地餐厅和美食的《米其林红色指南》，真的不得不佩服！二、红白蓝券美国人卡尔开了一家小店，开始的时候生意萧条，后来他经过精心计算，做出了一个决定，凡事在该店购买10美元产品，都可以获得一张白券，积累5张白券可以兑换一张蓝券，每五张蓝券可以兑换一张红券，一张红券可以任意挑选店里的一件商品。
看似客户只要在店内消费250美元就可以任选店里的商品，实际上因为每次价格不可能都控制在整10的金额，所以实际上客户要消费到350美元左右，才能获得一张红券。
同时白券兑换蓝券，蓝券兑换红券的行为，会让消费者产生一种类似于游戏“打怪升级”的体验感，用券也可以将客户与自己的店铺绑定，比如拥有是三张蓝券的消费者，如果放弃在这家店购物，就好像自己浪费了一次在店里任意选一件商品的机会一样。
三、把地球上最不缺的元素卖到最缺钻石最早应该是兴起于欧洲，皇家和贵族们用砖石首饰来炫耀财富和地位。
当时产地固定且产量极低，只能用作皇家特供。
米其林
•
• •
• • • •
出现在《米其林指南》上的餐馆至少先要获得到“一副刀叉”的标记，这种 标 记是指南对餐馆的基础品评标准，从“最高的5副到1副”不等，表明餐馆的 舒适度。 在此之上的评选，才是米其林星级，从一颗星到最高的三颗星，主要针对的 是烹饪水准。 米其林的评审相当严谨与公正甚至近乎苛刻，一旦检查完毕，该监察员在随 后的若干年里都不可以再出现在此餐馆，以确保下一次检查的公允。而且监 察员必须自己掏腰包。以至全世界现今也只有【106家】米其林三星级餐 厅，其星级评鉴分三级： 一颗星 ★：是“值得”去造访的餐厅，是同类饮食风格中特别优秀的餐厅； 两颗星 ★★：餐厅的厨艺非常高明，是“值得绕远路”去造访的餐厅； 三颗星 ★★★：是“值得特别安排一趟旅行”去造访的餐厅，有着令人永志 不 忘的美味，据说值得打“飞的”专程前去用餐。 评上星级，尤其是三星餐厅，对一家餐馆和主厨来说是无限风光、无限荣耀 又可带来滚滚财源的事。
• 在2002年进行的内部诊断之后，我们发表了米其林绩效与 责任宪章。 • 这个宪章解释了我们的价值观，以便我们更好地将其贯彻 落实，并明确了我们对利益相关各方（客户、股东、员工、 工商业合作伙伴、公众、政府、媒体和本地社区）所承担 的责任。 • 米其林承诺采取平衡、负责的长远发展模式，而我们取得 的进步将得到长时间的检验。因此，我们决定，每隔两年 发布一次米其林绩效与责任报告。在不发布报告的年份中， 我们将在中期总结文件中制订各项绩效的关键指标。 • 这份报告有两个目的：监控我们的项目进展并告知合作伙 伴；让他们了解并熟悉我们将如何承担自己的责任。
飞机轮胎：米其林飞机轮 胎生产线向全球的航空客 户提供：斜交线轮胎，子 午线轮胎和轮胎内胎。
社会责任
• 百年以来，履行社会责任始终贯穿于米其林的企业使命中。 作为轮胎制造业的领导者，大力倡导驾乘者的安全，关注 环保，积极推动新能源、新技术的发展，就成为米其林企 业社会公民活动的主要组成部分。 • 倡导安全驾乘 • 参与环境保护 • 推动新能源、新技术发展 • 其他社会公益活动
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Shaped Under The Brush
1898年 1898年4月一个由许多轮胎做成的 特别的人物造型出现了. 特别的人物造型出现了.上面有画家奥 加普罗(O’Gal叩 的签字。 加普罗(O’Gal叩)的签字。从此米其林 (O 轮胎人便开始出现在海报上他手擎一只 装有钉子和碎玻璃的杯子说道 这句意为“ Nuncestsibendum 这句意为“现在是举 杯的时候了” 杯的时候了”的拉丁语来自罗马诗人贺 拉思的一句颂歌. 拉思的一句颂歌.窝意是米其林轮胎能 征服一切障碍。 征服一切障碍。
“Chijia Chijia” 驰加) Bring in “Chijia”（驰加) Model
“驰加”不是产品，而是米其林的服务品牌。 驰加”不是产品，而是米其林的服务品牌。 它和传统的轮胎更换、保养等服务不同， 它和传统的轮胎更换、保养等服务不同，目标直指 消费体验，是以轮胎为主，涉及到机油、 消费体验，是以轮胎为主，涉及到机油、刹车片等 汽车零部件的百货式综合服务。 汽车零部件的百货式综合服务 在中国，米其林对‘驰加’ 在中国，米其林对‘驰加’服务模式进行了四大基 础创新。涉及SOP(标准化管理流程) DMS(零售管理系 础创新。涉及SOP(标准化管理流程)、DMS(零售管理系 SOP(标准化管理流程 统)、非轮胎增值产品及业务和统一营销平台。 非轮胎增值产品及业务和统一营销平台。 为赢得“服务争霸” 为赢得“服务争霸”，米其林依靠从海外子公司引进的 营销服务模式，暂时领跑了对手一个身位， 营销服务模式，暂时领跑了对手一个身位，但擅于变招的对 手不会坐视，普利司通最新的“车之翼” 手不会坐视，普利司通最新的“车之翼”服务模式正向米其 林发起新的挑战
Introduction
米其林近三年在世界500强排名 轮胎三巨头
年限
排名
营业收入 利润 百万美元） 百万美元） （百万美元） （百万美元）
米其林
2009 2010 2011
376 426 411
24016.1 20581 23695.9
526.9 147 1388
EcoEco-Friendly Strategy
Green Tyre
Social responsibility
与重庆市万州区 铁峰乡富强村共同合 作建设的沙坝大桥正 式举行了奠基仪式。 这是米其林履行企业 社会责任的又一举措， 也体现了米其林公司 对贫困地区的长期关 心和对道路安全的承 诺。
1989年 1989年，米其 林在中国北京设立代 表处；2001年12月 表处；2001年12月， 米其林（中国）投资 米其林（中国） 有限公司成立， 有限公司成立，总部 在上海。现在， 在上海。现在，米其 林中国已经取得惊人 的成绩
Competitions
普利斯通
1997年 1997年，普利斯通首次涉 足F1; 1998年 迈凯轮— 1998年，“迈凯轮—普利 司通联盟”夺冠，并一举成名； 司通联盟”夺冠，并一举成名； 2000年 2000年，法拉第车队走出徘徊 多年低谷，从夺失落21 21年之久 多年低谷，从夺失落21年之久 F1车手冠军 车手冠军； 的F1车手冠军； 2007年 普利斯通中标， 2007年，普利斯通中标， 成为F1赛事单一轮胎供应商， F1赛事单一轮胎供应商 成为F1赛事单一轮胎供应商， 由此，米其林正式退出“F1赛 由此，米其林正式退出“F1赛 事”
pleasant travels
MR. Michelin Tire
米其林展现了欢迎的姿势， 米其林展现了欢迎的姿势，态 度友好而且忠诚可靠， 度友好而且忠诚可靠，他为米 其林的牌子赋予了一种友好、 其林的牌子赋予了一种友好、 亲近、优质和高性能的形象， 亲近、优质和高性能的形象， 使得米其林的目标客户可以联 想到以上的品牌优点。因此， 想到以上的品牌优点。因此， 米其林轮胎人得到了人们的喜 爱。
Michelin’s 3 Marketing
百路驰
米其林定位高端 市场， 市场，意在提升品牌 形象
米其林
回力
百路驰面向年轻、 百路驰面向年轻、追 求激情和时尚的消费 主攻SUV SUV市场 者，主攻SUV市场
收购中国本土 回力”品牌， “回力”品牌，定位 在对轮胎质量、 在对轮胎质量、价格 都有所考虑的品牌
米其林品牌营销
姓名：艾松花、王康静、罗雅天 谢雄、陈金瑞 日期 ：2011年10月23日：
Introduction
Michelin Tier is set up in 1889 in France Clermont-Ferrand. In the duration of more than a century, Michelin Tire has beening enjoying the innovation and prosperity. Its major business are known by five continents. It should also be pride of its business operation, for its subsidiary companies have already occupied over research and development centers in Europe, North America and Asia.
Pleasant travel
消费者只要在米其林 任意一家“随你行” 任意一家“随你行”服务 指定零售店购买两条轮胎， 指定零售店购买两条轮胎， 就可以享受“随你行” 就可以享受“随你行”提 供的专业服务， 供的专业服务，比如免费 24小时道路救援和轮胎扎 24小时道路救援和轮胎扎 钉免费修补等。 钉免费修补等。虽然米其 林现在降低了门槛， 林现在降低了门槛，客户 只要购买一条轮胎就可享 受该项服务， 受该项服务，但在普利司 通的“汽车保姆计划” 通的“汽车保姆计划”同 样出现了类似的服务内容
Youthful & Dynamic Figure
1998年 1998年，米其林轮胎先生的百年 华诞，让米其林公司有机会为他赋予新 华诞， 的形象，他变得更加苗条， 的形象，他变得更加苗条，更加动感了。
Michelin in China
固特异
普利司通
Brand Marketing
competitions
赛事
B
品牌推广 A
brand promotion
C
营销
acquisitions
收购
公益活动
public benefit activities
E
D
无忧行
Program for public good
米其林公司在上 海启动了主题为“ 海启动了主题为“我 的第一步， 的第一步，安全进一 步”的米其林2011道 的米其林2011道 2011 路安全活动， 路安全活动，以期在 唤起公众安全意识的 基础上， 基础上，发起切实的 行动为中国的道路安 全事业作出进一步贡 献。
×
理性的诉求
Psychological Marketing Strategy 在众多品牌同场竞技情况下。 在众多品牌同场竞技情况下。如何 将品牌文化的“灵魂“ 将品牌文化的“灵魂“真正传达给消 费者? 费者?
轰炸式广告和地毯式 促销 卡通形象就 是在这一深层 次的品牌诉求 建立品牌与消费者 上的一块敲门 之间的“亲密关系” 之间的“亲密关系” 砖
10.09.2011
.
·米其林携手标致包揽勒芒洲际大奖赛 亚特兰大站前三甲 ·米其林携手标志、法拉利称雄伊莫拉 米其林携手标志、 赛道 ·米其林赢得勒芒洲际大奖赛冠 军 ·米其林赢得勒芒摩托车耐力赛冠亚军
07.03.2011
11.10.2010
04.22.2010
×
√
Comparison： McDonald ：
• 麦当劳叔叔‘也是最著名 的卡通形象之一，1960年 麦当劳赞助美国NBC开播 了一个儿童娱乐节目《波 索马戏团》.其中出现了一 个名称’‘波索“的小丑 舞台形象。受此启发， 1963年.麦当劳自行设计了 一个卡通形象“麦当劳叔 叔’.并持续投入大批广告 费用进行宜传如今这个形 象在儿童心目中仅次于‘ ，圣诞老人“.被称为“首 席欢乐官“。
Will Than The Board
一对轮胎激发的灵感
1984年的里昂万国博览会上 年的里昂万国博览会上， 在1984年的里昂万国博览会上，米 其林兄弟注意到展台上的一堆轮胎， 其林兄弟注意到展台上的一堆轮胎，这 激发了他们的灵感。爱德华对安德鲁说： 激发了他们的灵感。爱德华对安德鲁说： “看，加上臂膀，他就会变成一个人。” 加上臂膀，他就会变成一个人。 安德鲁安德鲁-米其林在多年之后仍然记着这 一时刻。 一时刻。
Psychological Marketing Strategy
受众在欢笑中对米 其林品牌留下了深刻 的印象 将必比登憨态可掬的形 象使乏味的轮胎显得趣味 盎然 感情上做文章运用感性 诉求 轮胎作为一种非日用品 很难在一般消费者中建立深 刻的认知状态
Brand
• 真正成功的品牌虚拟形象 代言人不只是一个标志物. 它应该完全融入品牌文化 体系，承载代言品牌的哲 学或文化诉求.而这个诉求 正是品牌基干卡通想象与 消费者沟通的心灵符号.进 而形成消费者对品牌的好 感认知和忠诚度，从而保 证了所代言品牌的传播效 果和经济效益的最大化、 最优化。这些人类智惫和 才情创作出来的卡通形象 就是被赋予了人类的某些 性格和品质并以此作为企 业形象的化身。
Comparison Between MA
F1争夺赛 F1争夺赛
米其林
1997-1985米其林— 1997-1985米其林—雷 米其林 诺车队，赢得59个分站冠军； 59个分站冠军 诺车队，赢得59个分站冠军； 1985年后，米其林退出 1985年后， 年后 F1” 把精力投入GT GT、 “F1”，把精力投入GT、勒 24小时耐力赛 小时耐力赛； 芒24小时耐力赛； 2001年 重新杀回F1 F1， 2001年，重新杀回F1， 一举超越普利斯通“统领” 一举超越普利斯通“统领” 的车队，勇夺冠军。 的车队，勇夺冠军。 2002年后 年后， GT、 2002年后，在GT、勒芒 赛事上，米其林佳绩累累。 赛事上，米其林1995年底，米其林沈阳轮胎有限公司成立， 1995年底，米其林沈阳轮胎有限公司成立，成为米其林集团在中国的第 年底 成立 一家合资公司，并与2003年依法转变为外商独资企业。 一家合资公司，并与2003年依法转变为外商独资企业。 2003年依法转变为外商独资企业 2001年 月米其林集团与上海轮胎橡胶（集团）股份有限公司（STRC） 2001年4月米其林集团与上海轮胎橡胶（集团）股份有限公司（STRC） 股东联合共同组建了上海米其林回力轮胎股份有限公司（SMW）， 等股东联合共同组建了上海米其林回力轮胎股份有限公司（SMW）， 总投资额2亿美元。SMW继续生产回力品牌的轿车与轻卡子午线轮胎， 总投资额2亿美元。SMW继续生产回力品牌的轿车与轻卡子午线轮胎， 继续生产回力品牌的轿车与轻卡子午线轮胎 并于2002年底开始生产米其林品牌的轮胎。 并于2002年底开始生产米其林品牌的轮胎。 2002年底开始生产米其林品牌的轮胎