选导师注意事项
考研选导师时需要考虑什么因素
考研选导师时需要考虑什么因素
俗话说的好，读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师点悟。
所以说，考研选择导师是个大学问，选择一个适合自己的导师是很重要的。
下面小编跟大家说说考研什幺时候联系导师，希望对你有帮助。
考研选导师注意事项 ▼确定自己的目标考研导师一般分学术型和实践型。
如果你有一颗学术之心，想搞搞学问、多读书，那幺选择学术型的导师在你今后学术修养的培养上很有帮助;如果你希望多接触实际项目，提早掌握专业的工作技能，那幺实践型比较适合。
这点很重要，关乎你三年时间的价值!小编推荐：考研什幺时候联系导师考研选导师是什幺时候▼关注导师学术能力在这一方面你可以多搜索下导师的论文拜读，虽说论文质量不能完全体现，但绝对是一个指标。
▼关注导师个人品行研究生在整个读研期间和你关系最大的是你的导师，他关乎你三年的幸福、能力、毕业甚至今后的工作。
试想，一个天天让你给他家里跑腿的老师能给你多大的学术启发吗?这点可以请教学长学姐了。
▼关于导师资质资格老的导师掌握的资源较好，在学院当个干部的导师在你发论文、评奖学金上有一点点帮助(也就一点点哦，看你怎幺权衡)，但可能面临他很忙，你被放养的情况;资质浅的老师一般自我学术
能力强、有激情，跟着他学到的东西也不一定就少。
看你自己追求什幺，没有对错。
考研导师如何选择 很多高校是考研录取后选择导师，一旦选择不允许更改。
在选择导师的研究方向上，研究生应该利用各种渠道对意向导师的研究方向有充分的了解，在此基础上谨慎选择导师。
可以利用学院网站上的导师简介，一般简介都会介绍该导师的研究方向，研究兴趣。
可以向同专业师。
研究生选导师流程
研究生选导师流程研究生选导师是研究生阶段非常重要的一环，选择合适的导师对于研究生的学习和科研工作具有至关重要的影响。
因此，研究生在选择导师时需要认真思考，慎重选择。
下面将为大家介绍研究生选导师的流程和注意事项。
首先，研究生在选择导师时需要明确自己的研究方向和兴趣爱好。
导师的研究方向和自己的兴趣是否契合是选择导师的首要考虑因素。
如果导师的研究方向和自己的兴趣不符，将会给研究生的学习和科研带来很大的困难。
因此，在选择导师之前，研究生需要对自己的研究方向和兴趣有清晰的认识。
其次，研究生在选择导师时需要了解导师的科研水平和科研成果。
导师的科研水平和科研成果直接关系到研究生的学术成长和科研发展。
因此，研究生在选择导师时需要通过查阅相关资料、了解导师的科研成果和学术影响力，以及与导师的交流等方式，全面了解导师的科研水平和科研成果。
再次，研究生在选择导师时需要考虑导师的指导方式和个人魅力。
导师的指导方式和个人魅力对于研究生的学习和科研工作也具有重要影响。
一位好的导师不仅在学术上有很高的造诣，还需要具备良好的指导能力和人格魅力，能够给予研究生良好的学术指导和精神激励。
因此，研究生在选择导师时需要通过与导师的交流和实地考察等方式，全面了解导师的指导方式和个人魅力。
最后，研究生在选择导师时需要考虑导师的科研团队和科研环境。
导师的科研团队和科研环境对于研究生的学术成长和科研发展也具有重要影响。
一个良好的科研团队和科研环境能够给予研究生良好的学术氛围和科研条件，有利于研究生的学习和科研工作。
因此，研究生在选择导师时需要通过实地考察和与导师的交流等方式，全面了解导师的科研团队和科研环境。
总之，研究生在选择导师时需要认真思考，慎重选择。
选择合适的导师对于研究生的学习和科研工作具有至关重要的影响。
希望本文介绍的研究生选导师流程和注意事项能够对广大研究生有所帮助。
mba怎么选导师-mba双导师制-选题意义
mba怎么选导师-mba双导师制-选题意义选择mba老师应具有的素养包括：能给mba同学教好课的老师;必须有企业的工作经验，特别是企业某中高层〔管理〕经验，越丰富越好;具有优良的理论素养、扎实的科研基础和学术功底。
一，能给mba同学教好课的老师，一定是有很强表现欲望的老师，有优良的授课技巧，希望得到同学掌声的老师，有很好的和〔企业管理〕者或企业家〔沟通〕语言的老师。
二，必须有企业的工作经验，特别是企业某中高层管理经验，越丰富越好。
因为Emba或mba的特点非常鲜亮，就是以企业管理者和企业家为主，他对企业的每一个环节，在施行上都非常的清楚。
所以老师有企业管理经验或了解企业运作状况在上课的时候，就可以很好的提出和解决这些问题。
三，具有优良的理论素养、扎实的科研基础和学术功底，用实证、专题、报告或案例等方法进行过企业研究，要具有工商管理博士或财经类博士学位者;一般年龄在30至55岁之间的教授(太年轻的教授精力充沛，但工作经验和社会阅历不够;年龄偏大的教授，经验和阅历丰富，但管理思想一般相对比较固化，缺乏革新能力);在高质量的管理类杂志上发表多篇学术和案例方面的论文，特别是近3年来在管理畅销类杂志上发表过有见地的企业案例研究方面的论文;还要对中国的状况有掌握，他有启发同学思维，能够调动同学表达自己思想的能力，老师能够有足够的影响力，使同学和老师之间可以互相学习，能够和同学引起共鸣，这就是好的老师。
2什么是mba的双导师制双导师制商学院除了为每位mba学员配备一名校内学术导师外，还为同学配一名企业导师，一般为具有丰富企业经营管理经验的企业高层管理人员，在职业能力提升、理论知识运用、个人职业规划、案例分析、企业施行、论文写作、人脉延展等方面予以指导，和校内学术导师一起共同完成mba学员培养工作。
双导师制是培养mba同学的一种有效模式，其实质在于帮助同学把课堂学到的管理知识更好地运用于管理施行中并能够解决真实的管理难题，强调提升同学的决策能力、组织能力、执行能力等软技能，弥补校内学术导师理论教学与培养的不够。
南开大学 信息技术科学学院 硕士研究生 双向选择导师工作 注意事项
信息技术科学学院硕士研究生双向选择导师工作将于2012年5月10日开始请硕士考生及硕士生指导老师关注网站双向选择信息，并及时做出调整。
南开大学信息技术科学学院硕士研究生选择导师的方法为：2012年5月10日在信息学院网站（）弹出窗口上挂出《双向选择导师》的信息。
1、届时从学院网站（）弹出窗口进入（或者访问网址:8080/itemis/examinee/systemlogin.aspx），所有学术型硕士、专业型硕士（含推免生、统考生、强军计划生、往届保留学籍今年返校生）以本人15位考生编号为登录名；密码为考生8位出生年月日。
2、光学、光学工程（含光学工程专业硕士）研究生全部划归光学所，不参加双向选择；2012年应届毕业生中的国防生、支边生等保留学籍的考生今年不需选导师。
按保留学籍的年限，随当年考生选导师。
3、保留学籍应于2012年返校的国防生、支边生本年度参加双向选择；4、光电所、机器人所、智能所、IC中心以所（中心）为单位参加双向选择，最终由各所面向导师；5、考生选择导师范围可按大的学科群进行填报：（1）运筹学专业、控制学科、计算机学科各专业的考生可以选择控制、计算机、运筹学相关专业的导师（计算机系、自动化系、智能所、机器人所）；（2）电子学科、通信学科各专业的考生可以选择电子、通信相关专业的导师（光电所、电子与微电系、电信与通信系、IC中心）。
（3）不可跨学科群进行选择。
考生可以从现在开始通过信息学院网站《师资队伍》栏目了解各专业导师情况及联系方式，提早做好相关准备工作。
2014年有多名学员以优异成绩考上南开大学的行政管理，环境工程，传播学，金融学，翻译硕士等各个专业，可以说这些专业是我们育明教育的王牌专业，希望广大学子能够来育明实地查看，加入我们的辅导课程，你会发现在这里复习考研将会是你事半功倍，复习效果更上一层楼！针对以上信息，有任何疑问或希望来育明教育进行实地了解的考生们，可以联系我们南开大学的首席咨询师林老师，扣扣为2831464870，祝各位考研成功！【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌育明教育官方网站：1【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌育明教育官方网站：22015年育明教育考研攻略一、《育明教育：五阶段考研复习攻略》把考研作为一种娱乐，而不是被娱乐。
深圳大学导师双选制度
深圳大学导师双选制度一、师生互选基本原则1.关于导师招收新生的名额学校不做限制，由学院（部）自行确定。
2.师生互选应建立在双方相互了解的基础之上。
学位点应通过师生见面会、向导师和学生提供双方相关情况等形式促进师生相互了解。
参与互选的导师和学生也应主动了解对方情况。
3.如导师无学生选择,不得违背学生意愿为其强行指定；如学生无导师选择，由学位点负责人协调解决，确保学生有指导教师。
4.研究生和导师的关系确定后，在学期间一般不得变更。
二、师生互选程序1.登陆“XX大学网上服务大厅”。
2.学生进入研究生服务—培养服务—师生互选学生申请—选择导师。
3.导师进入师生互选管理界面可看到已选学生，进行审核意见操作。
4.待导师审核完成后，学院可进行学院意见审核操作。
5.提交汇总表。
师生互选工作完成后，请各学院研究生秘书在系统中分学生类型（专硕、学硕、博士）打印《导师互选结果汇总表》，负责人签字加盖院章后于XX月XX日前提交至研究生院培养办（XX楼XXX室）。
三、特别注意事项1.导师是研究生培养质量的第一责任人。
培养管理环节一经出现下列情形者，不予通过下年度招生条件审核：所指导的在读学术学位硕士生超过8名（含）者，下年度暂停学术型硕士招生；在读专业学位硕士生超过12名（含）者（广东省研究生联合培养基地的研究生、外单位产教融合研究生、非全日制研究生每个按0.5个折算），暂停下年度专业型硕士招生；所有在读研究生（学术型硕士、专业型硕士和博士生，不含直博生、科研项目博士、博士定向指标、留学研究生、联合培养项目、奖励性指标等方式招收的研究生）超过18名（含）者，暂停所有类型研究生招生。
2.根据《XX大学新锐研究生导师认定暂行办法》的文件精神，应优先保障新锐研究生导师硕士招生指标。
请各单位在开展师生互选工作时，采取有效措施，优先落实XXXX年招生专业目录上的新锐研究生导师招生指标。
3.根据《XX大学关于进一步加强研究生指导教师培训工作的意见》、《关于进一步改进和加强研究生导师年度招生条件审核工作的通知》等文件规定，未参加岗前培训的导师XXXX年不能招生。
选择导师应注意的事项
年轻博导1.导师最佳年龄：30~35一定要选择年轻的导师。
年轻的导师在单位历浅，做事情比较小心谨慎，对学生负责的几率比较大。
带不好学生可能会影响升职。
年轻老师社会阅历浅，比较单纯，不会那么黑。
年轻老师富于创新精神，有朝气，对新事物敏感。
不要选60岁以上的导师.正所谓"强弩之末,其势不能穿缟也".其实45岁以上的导师基本上已经不做研究了.2. 职称考虑：有博士学位的副教授为最佳职称越高，名气越大的导师，往往不把带学生当成一回事情。
在他们眼里，当博导带学生就是“踢着玩儿”的事情。
有博士学位这一点很重要。
还有，一定要看你未来的导师有没有在国外高级期刊上发表过文章。
3. 不要选胖子做导师常言道，“心宽体胖”。
身体胖的人，往往比较懒，不喜欢费大力气做事情，也不喜欢替他人操心。
他们投机取巧，精于钻营。
给这种人当学生会很累。
因为他们早就盘算好把最累的事情让你来干，然后据为己有。
这种人往往心黑。
个子矮的人也不要考虑。
瘦高个老师最好！4. 不要选有行政职务的人做导师有行政职务的人时间太少，这些人心思不在做学问上。
5. 不要选择有项目的导师你会成为廉价的打工仔，会很累也学不到学问，满足以上1，2的除外。
6. 要读博士一定要到国外最好是英美，其次是法、德、瑞士。
也可以考虑日本。
日本的导师非常认真。
7. 不要选择名下带很多博士的导师保研的学生（特别是非前10）在保研期间，通常缺乏自信心（至少当年我自己就很没底）。
这样，就很容易作出不理性的判断。
我想告诉你们的是：研究生跟本科完全不一样，导师拥有足够的权利来决定你的一切行为；选导师就像旧社会嫁人，你嫁错了，可能因此而搭上你的一生幸福。
我虽然自己掉在陷阱里，但我很不希望看到每年还有这么多学生前赴后继的往里跳。
言归正传，找导师有如下4个重要方面一定要注意：1. 实验室环境（导师人品）我认为这是最最重要的。
如前所述，导师的权利大到连你要结婚都得他批准。
而最关键的一点是：他掌握着你的毕业文凭。
内部导师选拔及指导方案
内部导师选拔及指导方案
摘要
该方案旨在为公司内部寻找最有潜力的员工作为导师，为其他员工提供指导与培训。
选择过程严谨，指导内容全面，以期提高员工的工作效率和职业发展。
导师选拔流程
1. 提名阶段：由员工自荐或上级提名。
提名时间为每年年初。
2. 筛选阶段：公司人力资源部将对所有提名者进行资格审查，剔除不符合条件者。
3. 内部推荐阶段：通过内部推荐表决选出最有潜力的5名员工作为导师候选人。
4. 面试阶段：对候选人进行面试，结合考核记录及员工评价等多方面因素，选出最终的3名导师。
5. 培训阶段：公司将为导师提供专业的培训，旨在提高导师的指导和培训能力。
指导方案
1. 指导内容包括但不限于以下方面：
- 公司内部工作流程及规范
- 工作技能与知识
- 沟通与协作能力
2. 每名新员工将由一名导师进行指导，指导持续时间为三个月。
指导期结束后，导师将向公司提交指导报告，公司将根据报告评估
新员工的表现与反馈导师的指导情况，以调整指导方案。
结论
该导师选拔及指导方案是公司在员工职业发展方面的重要举措，通过培养公司内部的优秀员工作为导师，提高员工的工作效率和职
业发展。
这也为公司内部人才晋升通道的创建和完善提供了可靠的
保障。
研究生选导师的注意事项
研究生选导师的注意事项研究生阶段的导师选择是非常重要的决策，对于学生的学术发展和职业发展都有着深远的影响。
下面将介绍一些选导师的注意事项，希望能帮助研究生们做出明智的选择。
了解导师的研究方向和成果是非常重要的。
研究生阶段是一个深入研究某个领域的阶段，因此选择与自己研究方向相符合的导师是关键。
通过阅读导师的相关论文、研究报告等，可以了解导师的研究兴趣、研究方法和研究成果，从而判断是否与自己的兴趣和目标相契合。
要考虑导师的指导经验和教学能力。
一个好的导师不仅需要在学术研究上有丰富的经验和深厚的造诣，还需要具备良好的教学能力和指导能力。
可以通过与导师的学生交流，了解导师的指导风格、对学生的关心程度以及学生毕业后的发展情况等，从而判断是否适合自己。
导师的科研资源和实验条件也是需要考虑的因素。
科研资源的充足与否直接关系到研究生的科研条件和发展空间。
可以了解导师所在实验室的科研设备、实验条件、科研项目等情况，以及导师是否有足够的科研经费和人力资源支持研究生的科研工作。
导师的人际关系和合作交流也是需要考虑的因素。
一个有良好人际关系的导师可以为学生提供更多的合作机会和交流平台，有利于学术的成长和发展。
可以通过与导师的合作伙伴或其他研究生交流，了解导师的人际关系和合作情况。
导师的工作态度和时间分配也是需要考虑的因素。
一个负责任、有耐心的导师能够为学生提供更好的指导和帮助。
可以通过与导师的学生交流，了解导师的工作态度和对学生的时间分配情况，从而判断是否适合自己的学习和生活需求。
还需要考虑导师的人数和工作压力。
一个导师负责的学生数量过多，可能会导致导师无法给予每个学生足够的关注和指导。
因此，可以了解导师的学生人数和工作压力，从而判断是否能够得到足够的指导和支持。
研究生选导师是一项重要的决策，需要综合考虑导师的研究方向、成果、指导经验、教学能力、科研资源、人际关系、工作态度和时间分配等因素。
希望以上的注意事项能够帮助研究生们做出明智的选择，找到适合自己的导师，顺利开展学术研究和职业发展。
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首先前提是导师也是人，他也得生存，某种程度上做导师是他的生存方式，导师和学生的关系可以说是合作者的关系，导师提供经费和研究方向，学生给他做实验，然后毕业时就是合作结束的时候，这时学生会得到一个证明自己工作的证书－毕业证，同时得到你认为重要的东西（比如，论文挂名），而导师会得到你的实验数据，重新申请经费，周而复始。
所以好导师就是遵守这个游戏规则，让你有付出有回报，在这个前提下，有几点关于找导师的经验：
1、他能不能给你提供经费和实验条件（他有没有经费）
2、当遇到你不能解决的问题时，他能不能给出指导（他的学术水平如何）
3、当你想深造时，他能不能介绍导师（他会不会被同行认可）
4、当你有实验创新时，论文上会不会挂你的名字,他会不会拿你的成果换钱（这是个人品的问题）。
我觉得，只要我能得到我该得到的东西，其他的都可以忽略（比如，他的脾气不好，他是个工作狂，他说话没水平但学术有能力，他长得不帅等），但是，要是我得不到我需要的东西，他再有优点，他对于我来说也是个废人（比如他长得帅，脾气好，好请饭，给介绍女朋友之类无聊因素）,可以从下面几个方面判断他的经费和学术能力
1、是院长或系主任(中国特色)，一般副院长或书记可能是关系户
2、是博导，最好是年轻的。
能成为博导首先是经费过关，论文数量和质量上得去的，
3、外面的和尚会念经，导师也最好不是土生土长的，是从其他地方来的，当然海龟最好啦
4、再就是看他的论文产量，而且师兄/姐在论文中的排名
5、再就是看他的出生啦，强将手下无弱兵啊，他就是再弱，他的师兄/姐也能拉他一把，实在不得还可以给你推荐导师呢。
6、找女导师时要慎重，因为她的一半时间要分给她的家庭
7、找老导师也要慎重，因为你将来可能是二导带你，二导的水平就不知道啦
8、找再职博士要慎重，因为他要拿你的实验数据换学位和银子
9、长胖导师要慎重，因为他的职位可能是吃出来的，反之，瘦导师、有白头发的可能是熬出来的
10、切记，你是来做实验和学东西的，你是弱势群体，你是他的工具，不要抱侥幸心理，导师会对你特别好，导师对学生好，那是因为学生能给导师出成果，而不是因为学生会说话或者长得帅，分清主次。
我能想到的就这些啦，欢迎补充。
1. 导师最佳年龄：30~35
一定要选择年轻的导师。
年轻的导师在单位历浅，做事情比较小心谨慎，对学生负责的几率比较大。
带不好学生可能会影响升职。
年轻老师社会阅历浅，比较单纯，不会那么黑。
年轻老师富于创新精神，有朝气，对新事物敏感。
不要选60岁以上的导师.正所谓"强弩之末,其势不能穿缟也".其实45岁以上的导师基本上已经不做研究了. 2. 职称考虑：有博士学位的副教授为最佳
职称越高，名气越大的导师，往往不把带学生当成一回事情。
在他们眼里，当博导带学生就是“踢着玩儿”的事情。
有博士学位这一点很重要。
还有，一定要看你未来的导师有没有在国外高级期刊上发表过文章。
3. 不要选胖子做导师
常言道，“心宽体胖”。
身体胖的人，往往比较懒，不喜欢费大力气做事情，也不喜欢替他人操心。
他们投机取巧，精于钻营。
给这种人当学生会很累。
因为他们早就盘算好把最累的事情让你来干，然后据为己有。
这种人往往心黑。
个子矮的人也不要考虑。
瘦高个老师最好！
4. 不要选有行政职务的人做导师
有行政职务的人时间太少，这些人心思不在做学问上。
5. 不要选择有项目的导师
你会成为廉价的打工仔，会很累也学不到学问，满足以上1，2的除外。
6. 要读博士一定要到国外
最好是英美，其次是法、德、瑞士。
也可以考虑日本。
日本的导师非常认真。
7. 不要选择名下带很多博士的导师
物以稀为贵。
人也一样。
导师的精力有限，多了带不过来，所以干脆不带。
最后，我最强调的是第3点：不要选胖子做导师，切记！祝你们好运！
选择研究生导师和与导师相处的9个秘诀！
选择研究生导师的9个秘诀！
1、查阅每个教师以及很多研究生目前在做什么。
2、如果你对某些教师的研究工作感兴趣，查阅其最近的论文。
3、与尽可能多的教师交谈。
去感受他们喜欢做什么，他们的研究和指导风格是什么。
4、与预期导师的研究生交谈。
要保证与导师的多个学生交流，因为每位导师在与不同的学生交流时有不
同的工作方式和交流效果。
不能被一个学生的看法所左右。
5、很多教师所在研究组的会议对新同学都是公开的。
这是非常好的了解导师工作方式的途径。
一方面，某个教师的声望，在很大程度上取决于学生的工作。
这意味着教授有很强烈的动机吸引最好的学生为自己工作，并给与有效的指导和足够的支持。
另一方面，由于大部分学生的论文方向是由导师形成的，因此整个领域的方向和发展很大程度上取决于导师选择什么样的研究生。
6、当选定了导师，决定了自己对导师的要求后，要确保导师知道。
不要由于交流不好，浪费时间于自己
并不想做的项目上。
7、不要完全依赖你的导师，要建立自己的网络。
找一些能定期评审你的工作的人是很重要的，因为研究
时很容易走火入魔。
网络中的人可以包括自己实验室或者外单位的研究生和老师。
8、在与其他学生、老师甚至自己的导师的关系中，很可能会碰到令人尴尬的事情。
如果你不幸碰到了，去寻求帮助。
9、实验室中有些同学只是名义上由导师指导。
这对于那些独立性很强的人来说很好。
但是如果你已经完
成了某项导师指导的工作，除非你确保没有导师也行且自己有牢靠的支持网络，否则就不要这么干。
如果你的目的是硕士毕业后找到一个好工作，我的建议是找一个实际项目较多，而且在找工作的问题上会帮助学
生的老师。
因为现在用人单位注重的是动手能力，在现在这个工作不好找的时代，有相关的项目经验是大部分企业非常看重的。
但是像微软，ＩＢＭ这些大公司我的感觉是比较重视内部推荐，我知道一些进入这些公司的人很多是靠师兄师姐推荐的，所以这个导师手下的师兄师姐很厉害，也是一个非常重要的因素，不光在找工作上，在平时的学习时也是这样。
因为现在导师带的人很多，导师根本管不过来，就算他管得过来，他手下的学生的研究方向五花八门，它不可能都非常了解，注意我说的是了解而不是精通，很多东西是靠师兄师姐教的。
但是导师对实验室的管理，对实验室的风气有很大的作用。
管理好的实验室，有良好的帮带风气，而管理不好的实验室就像一盘散沙，这样的实验室科研也好，项目也好是不可能有什么大的作为的。
如果你的目的是继续深造，我不觉得你就一定要跟一个博士生导师。
因为有可能你对你将要搞得方向根本不了解，这是你如果跟了一个博士生导师。
最多给你换个方向，但是他的研究课题的大方向是差不多的。
这时你再想换导师将会非常苦难，尤其是你的到时心眼比较小的时候。
其实，科研上主要靠的还是自己。
如果你的目的是完成心愿，我的建议是首先面对现实吧，现在已经不是十年前了。
总的来说，我认为衡量导师的比较重要标准有：心胸，品行。
不重要的有：年龄、名气。
这里重要说一下心胸和名气。
心胸大的老师对学生的很多事情是理解的，跟这样的到时读研，你可以有较多的选择空间；心胸小的老师很多时候会把自己的学生当成一种维护自己面子的工具。
而名气大的老师一般来说是比较爱面子的，所以他的学生也会或多或少背上一些由于他的名气而来的包袱，而且他名气大只能说明他曾经很牛，而现在则很难说了。