人才引进与培养计划-1_2061
高新技术产业园区人才引进与培养计划
高新技术产业园区人才引进与培养计划第一章人才引进总体战略 (3)1.1 人才引进政策制定 (3)1.2 人才引进目标规划 (4)1.3 人才引进机制构建 (4)第二章人才引进途径与措施 (5)2.1 招聘与选拔 (5)2.1.1 招聘渠道的拓展 (5)2.1.2 选拔标准与流程 (5)2.2 校企合作与人才培养 (5)2.2.1 建立产学研合作平台 (5)2.2.2 实施订单式人才培养 (5)2.2.3 加强企业培训 (6)2.3 人才引进激励政策 (6)2.3.1 提供优惠政策 (6)2.3.2 建立人才评价体系 (6)2.3.3 优化人才发展环境 (6)第三章人才评价体系 (6)3.1 人才评价标准制定 (6)3.1.1 评价标准的原则 (6)3.1.2 评价标准的内容 (6)3.1.3 评价标准的制定流程 (7)3.2 人才评价方法与工具 (7)3.2.1 评价方法 (7)3.2.2 评价工具 (7)3.3 人才评价结果应用 (7)3.3.1 人才选拔与任用 (7)3.3.2 人才培养与培训 (7)3.3.3 人才激励与约束 (7)3.3.4 人才流动与调整 (8)第四章人才培养机制 (8)4.1 人才培养计划设计 (8)4.2 人才培养平台搭建 (8)4.3 人才培养效果评估 (8)第五章人才培训与发展 (9)5.1 培训内容与方法 (9)5.1.1 培训内容 (9)5.1.2 培训方法 (9)5.2 培训体系建设 (9)5.2.1 建立培训管理制度 (9)5.2.2 构建多元化培训渠道 (10)5.2.3 建立培训效果评估机制 (10)5.3.1 建立多通道晋升机制 (10)5.3.2 设立职业发展规划 (10)5.3.3 优化晋升评估体系 (10)5.3.4 激励机制 (10)第六章人才激励机制 (10)6.1 薪酬激励 (10)6.1.1 建立竞争力薪酬体系 (10)6.1.2 薪酬结构优化 (10)6.1.3 福利待遇完善 (11)6.2 职业发展激励 (11)6.2.1 设立职业发展通道 (11)6.2.2 培训与选拔机制 (11)6.2.3 项目参与激励 (11)6.3 精神激励 (11)6.3.1 企业文化建设 (11)6.3.2 表彰与奖励 (11)6.3.3 个人成长关怀 (11)第七章人才环境优化 (11)7.1 生活配套服务 (11)7.1.1 完善住房保障体系 (12)7.1.2 提升教育医疗资源 (12)7.1.3 优化交通设施 (12)7.1.4 丰富休闲娱乐设施 (12)7.2 科研环境建设 (12)7.2.1 加强基础设施建设 (12)7.2.2 优化科研政策环境 (12)7.2.3 促进产学研合作 (12)7.2.4 加强知识产权保护 (12)7.3 人才交流平台 (12)7.3.1 建立线上线下交流平台 (12)7.3.2 举办人才交流活动 (13)7.3.3 加强国际合作与交流 (13)7.3.4 建立人才评价体系 (13)第八章人才流失预防与应对 (13)8.1 人才流失原因分析 (13)8.1.1 外部环境因素 (13)8.1.2 企业内部因素 (13)8.2 人才流失预警机制 (13)8.2.1 建立员工满意度调查制度 (13)8.2.2 建立离职率监控体系 (14)8.2.3 建立员工晋升机制 (14)8.3 人才流失应对措施 (14)8.3.1 提高薪酬福利竞争力 (14)8.3.3 完善员工培训与发展机制 (14)8.3.4 优化企业管理 (14)8.3.5 建立健全人才激励机制 (14)8.3.6 加强内部沟通与协作 (14)8.3.7 关注员工心理健康 (14)第九章人才引进与培养政策宣传与推广 (14)9.1 政策宣传与解读 (14)9.1.1 宣传策略制定 (14)9.1.2 政策解读 (14)9.1.3 宣传渠道拓展 (15)9.2 人才引进与培养成果展示 (15)9.2.1 成果梳理 (15)9.2.2 成果展示方式 (15)9.3 人才引进与培养品牌建设 (15)9.3.1 品牌定位 (15)9.3.2 品牌塑造 (15)9.3.3 品牌推广 (16)第十章组织管理与保障 (16)10.1 组织结构优化 (16)10.1.1 建立高效的组织架构 (16)10.1.2 设立专门人才引进与培养部门 (16)10.1.3 加强部门间的协同与合作 (16)10.2 人才引进与培养工作评估 (16)10.2.1 建立评估体系 (16)10.2.2 定期评估与反馈 (16)10.2.3 强化评估结果应用 (16)10.3 人才引进与培养保障措施 (17)10.3.1 政策保障 (17)10.3.2 资金保障 (17)10.3.3 服务平台保障 (17)10.3.4 生态环境保障 (17)10.3.5 企业参与保障 (17)10.3.6 社会监督保障 (17)第一章人才引进总体战略1.1 人才引进政策制定高新技术产业园区作为我国科技创新的重要载体，必须充分发挥人才引进政策的引领作用。
人才引进与培养计划
人才引进与培养计划一、背景介绍人才是一个国家或组织发展的重要资源，对于培养和引进优秀人才具有重要的战略意义。
为了满足我国经济社会发展的需要，我国制定了人才引进与培养计划，旨在吸引和培养高层次、高素质的人才，推动国家创新驱动发展。
二、引进人才计划1. 引进条件为了确保引进的人才能够对国家或组织发展做出贡献，引进人才计划设置了一定的条件，包括教育背景、工作经验、技术能力等方面。
只有符合这些条件的人才才能够申请参加该计划。
2. 引进方式引进人才计划通过多种方式引进人才，包括人才招聘、合作交流、创新项目引进等。
通过多样化的引进方式，不仅提高了引进的效率，也为各行各业的人才提供了更多的机会。
3. 引进资源支持为了吸引人才参与该计划，政府和企业提供了丰厚的资源支持，包括薪资福利、科研经费、优秀团队等。
这些支持可以帮助人才更好地发挥自己的才能，为国家或组织的发展做出突出贡献。
三、培养人才计划1. 培养方式培养人才计划通过多种方式培养人才，包括定向培养、实训项目、研究生教育等。
通过多样化的培养方式，能够满足不同人才的需求，培养出更多具备创新思维和实践能力的高层次人才。
2. 培养内容培养人才计划注重培养人才的专业知识和实践能力，强调实际操作能力和团队合作精神。
除了专业知识外，还注重培养人才的领导力、创新能力和国际化视野，使其具备应对挑战和带领发展的能力。
3. 培养资源支持政府和组织为培养人才投入了大量的资源，包括教育经费、教学设施、师资力量等。
这些资源的投入有效提高了人才培养的质量和效率，为国家或组织培养出更多的优秀人才。
四、人才引进与培养计划的意义人才引进与培养计划的实施对于国家或组织的发展具有重要的意义：1. 推动科技创新：引进和培养高层次的科技人才，为科技创新提供强有力的支撑，推动经济社会发展。
2. 提升人才竞争力：通过引进和培养优秀人才，提高组织或国家的人才竞争力，增强发展的可持续性。
3. 促进人才流动：通过人才引进与培养计划，加大人才流动的力度，推动各地区、各行各业人才资源的优化配置。
人才引进和培养计划(精选)
人才引进和培养计划(精选)人才引进和培养计划摘要：人才引进和培养计划是现代企业发展的重要战略之一。
本文通过对人才引进和培养计划的定义、方法和实施过程进行分析和研究，并结合案例进行探讨，旨在为企业提供有针对性的人才引进和培养方案，从而提高企业的核心竞争力。
一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，优秀的人才是企业发展的关键。
通过引进和培养一批具有高素质、专业技能和创新能力的人才，企业能够不断推动自身创新和发展，扩大市场份额，提高企业的核心竞争力。
因此，制定科学合理的人才引进和培养计划对于企业发展至关重要。
二、人才引进和培养计划的定义人才引进和培养计划是指企业为了适应市场需求、提高综合素质和创新能力，在公司内外寻找和吸纳优秀人才，并通过系统性的培养和发展，使其成为公司的核心力量和战略资源，进而提升企业的竞争力和发展前景。
三、人才引进和培养计划的方法1. 外部引进企业可以通过招聘、猎头、校园招聘等方式，从外部引进具有丰富经验和专业知识的人才。
外部引进可以带来新的思路和创新能力，对企业的发展起到推动作用。
2. 内部培养企业可以通过培训、轮岗、晋升等方式，提供发展机会和成长空间给现有员工，从而培养他们的综合素质和管理技能。
内部培养可以激发员工的积极性和创造力，同时也能减少对外部人才的依赖。
四、人才引进和培养计划的实施过程1. 需求分析企业应通过业务发展规划和人才需求预测，明确各类岗位所需的人才数量和素质要求，为人才引进和培养计划的制定提供依据。
2. 人才选拔企业在制定人才选拔标准的同时，可以通过多种方法如招聘、面试、考核等来筛选人才，并注重人才的综合素质和岗位适应能力。
3. 培养计划制定根据人才选拔结果，企业应制定个性化的培养计划，明确培养的目标、内容、方式和时间，并合理安排培养资源，提供良好的学习和发展环境。
4. 培养实施企业应通过内部培训、外部培训、项目经历等方式，帮助人才提升专业技能和领导能力，培养其适应企业发展需要的综合素质。
人力资源部门的人才引进与培养计划
人力资源部门的人才引进与培养计划人力资源部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责招聘、选拔、培养和管理公司的人才。
为了保持企业的竞争力，人力资源部门需要制定有效的人才引进与培养计划。
本文将讨论人力资源部门的人才引进与培养计划的重要性，以及一些有效的实施策略。
一、人才引进计划1.人才需求分析在制定人才引进计划之前，人力资源部门需要与各个部门密切合作，了解他们的人才需求。
通过定期与部门经理进行沟通，了解不同岗位的技能和资质要求，以及未来的发展方向，人力资源部门可以更好地了解公司的人才需求，并据此制定相应的引进计划。
2.多元化招聘渠道为了吸引优秀的人才，人力资源部门需要通过多元化的招聘渠道来扩大招聘范围。
除了传统的招聘渠道如招聘网站和招聘会，还可以利用社交媒体、员工推荐等途径招聘优秀人才。
此外，与高校和专业机构建立合作关系，通过实习项目和校园招聘活动吸引年轻人才也是一个有效的途径。
3.选拔和面试过程人力资源部门在招聘过程中需要建立科学的选拔和面试机制，以确保招聘到与岗位要求匹配的最佳候选人。
在面试环节中，可以采用多种方法如行为面试、能力测试和团队演练等，全面评估候选人的技能、经验和适应能力。
同时，人力资源部门还可以邀请相关部门的经理参与面试，以确保候选人与团队的配合度。
二、人才培养计划1.明确目标和职业发展路径人力资源部门需要与员工沟通，了解他们的职业目标和发展需求。
通过制定明确的职业发展路径和培训计划，员工可以清楚地知道如何在公司中发展，并为他们的职业发展做好规划。
此外，人力资源部门还可以建立导师制度，让有经验的员工指导和培养新人，以提高他们的专业能力。
2.持续培训和发展人力资源部门需要为员工提供持续培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
这可以通过内部培训课程、外部培训机构、在线学习平台等方式来实现。
同时，人力资源部门还可以组织员工参加专业会议和研讨会，与同行业的专家进行交流，了解最新的行业动态和趋势。
人才引进和培养计划
人才引进和培养计划人才引进和培养计划是现代组织管理中的一项重要策略，它旨在通过吸引和培养优秀人才，提升组织的竞争力和创新能力。
本文将从引进和培养两个方面，分别探讨人才引进和培养计划的重要性以及具体实施方法。
一、人才引进计划1. 重要性人才引进计划对组织来说具有重要的战略意义。
首先，引进优秀人才可以补充组织中的短板，弥补人才缺口。
其次，引进具有专业知识和技能的人才，有助于提升组织的技术水平和创新能力。
此外，引进具有丰富经验和市场洞察力的人才，可以为组织开拓新市场，提供宝贵的经验和见解。
2. 实施方法人才引进计划需要明确具体的实施方法。
首先，组织可以通过与高校、研究机构等建立合作关系，共享人才资源。
例如，与高校合作开展研究项目，吸引优秀学生参与；与研究机构建立联合实验室，共同培养人才。
其次，组织可以通过招聘、内部推荐、人才市场等多种渠道寻找合适的人才。
招聘时应制定明确的岗位要求，并通过综合评估、面试等方式选拔人才。
此外，还可以通过提供具有吸引力的薪酬福利、培训发展机会等来吸引人才。
二、人才培养计划1. 重要性人才培养计划是组织实现长远发展的重要战略。
通过培养，组织可以提高员工的专业素养和工作能力，促进组织的技术创新和项目实施。
同时，培养可以增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，为组织稳定和发展提供有力支持。
2. 实施方法人才培养计划需要明确具体的实施方法。
首先，组织可以通过内部岗位轮换、跨部门培训等方式，提供员工全面发展的机会。
例如，将优秀员工轮岗到不同部门，让他们了解和参与不同领域的工作，拓宽自己的视野。
其次，组织可以通过培训、学习交流等方式，提升员工的专业知识和技能。
可以举办内部培训班或邀请专家学者授课，也可以支持员工参加外部培训和学习活动。
此外，定期进行绩效评估和个人发展规划，激励员工持续学习和进步。
总结：人才引进和培养计划是组织提升竞争力和实现长远发展的重要战略。
通过合理的引进计划，组织可以补充人才短板，提升技术水平和创新能力；通过科学的培养计划，组织可以提高员工的工作能力和归属感。
人才引进和培养工作计划
人才引进和培养工作计划一、人才需求分析在制定人才引进和培养计划之前，首先要进行人才需求分析，明确组织需要的人才类型、数量、技能和素质等要求。
通过对组织战略目标、业务发展状况、人力资源现状等进行全面评估，确定人才需求的重点领域和层次。
二、引进策略制定根据人才需求分析结果，制定具体的引进策略，包括招聘渠道的选择、招聘广告的发布、招聘流程的设计等。
针对不同层次和类型的人才，采用不同的引进策略，以提高招聘效果和效率。
三、招聘流程优化优化招聘流程，确保招聘过程高效、公正、透明。
建立科学的筛选机制，采用多轮面试、笔试、实际操作等方式全面评估应聘者的能力。
同时，加强招聘后的反馈与沟通，提高应聘者的满意度和忠诚度。
四、培训体系构建构建完善的培训体系，针对不同层次和类型的人才提供有针对性的培训课程。
培训内容应涵盖职业技能、团队合作、领导力等多个方面，以提高员工的综合素质和组织适应能力。
五、绩效考核实施制定科学的绩效考核指标，定期对员工进行绩效考核。
将考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工提高工作绩效。
同时，加强绩效辅导与沟通，帮助员工发现问题并制定改进措施。
六、激励措施制定根据员工的需求和动机，制定多元化的激励措施。
物质激励方面，提供具有竞争力的薪酬福利和奖励制度；非物质激励方面，提供良好的工作环境、职业发展机会、晋升空间等。
通过综合运用多种激励手段，激发员工的积极性和创造力。
七、人才流失应对针对人才流失问题，制定相应的应对措施。
了解员工流失的原因，采取针对性的改进措施；建立人才储备机制，及时补充流失的人才；加强与员工的沟通与关怀，提高员工的归属感和忠诚度。
同时，建立完善的人才流失预警机制，及时发现并处理潜在的人才流失风险。
八、长期发展计划为确保人才的长期发展，制定个人职业发展规划和组织发展计划。
为员工提供成长空间和发展机会，帮助员工实现个人价值；同时，加强组织文化建设，提高员工的组织认同感和归属感。
通过人才的长期发展计划，实现个人与组织的共同成长。
人才引进与培养计划
人才引进与培养计划人才是推动社会进步和经济发展的关键因素，每个国家和组织都应该致力于引进和培养高素质的人才。
为了解决人才短缺问题，许多国家和机构都制定了各种人才引进与培养计划。
本文将介绍人才引进与培养计划的重要性、内容和实施策略。
一、人才引进计划的重要性人才引进计划是为了填补本国或本组织在特定领域的人才短缺而制定的行动计划。
它有助于解决发展中所面临的各种问题，并带来经济和社会发展的良好机遇。
1.解决人才短缺问题：某些行业或领域可能缺乏特定技能和专业知识的人才。
通过人才引进计划，可以补充这些人才，弥补短缺。
2.提高创新能力：引进具有创新思维和独特技能的人才，可以为本国或本组织带来新的想法和方法，推动创新的发展。
3.促进国际交流与合作：人才引进计划有助于加强国际交流与合作。
通过吸引外国优秀人才，可以加强国与国之间的交流，促进技术、文化等方面的合作。
二、人才引进计划的内容人才引进计划通常包括以下几个方面的内容：1.目标定位：明确引进计划的目标和所需的人才类型。
根据实际需求，可以确定需要引进的人才的专业背景、技能要求和数量等。
2.渠道和方式：确定引进人才的渠道和方式，例如通过招聘、合作、海外猎头等方式来吸引人才。
同时，还需考虑人才引进的时间和地点等因素。
3.政策支持：制定相关政策，提供引进人才所需的支持和激励措施，例如税收优惠、生活补贴、医疗保障等，以吸引更多优秀人才来到本国或本组织。
4.培训和发展：引进人才后，需要为其提供培训和发展机会，帮助他们适应工作环境和岗位要求。
通过培训和发展，可以提高人才的综合素质和专业能力。
5.评估和反馈：建立完善的评估和反馈机制，对引进的人才进行绩效评估，及时发现问题并进行改进。
三、人才引进计划的实施策略为了确保人才引进计划的顺利实施，需要采取一系列的策略和措施。
1.市场调研：在实施人才引进计划之前，进行市场调研，了解人才市场的供需情况和人才流动的趋势，以便更好地制定引进计划。
人才引进与培养计划
人才引进与培养计划
一个企业的成长与进步，离不开人才的支撑与推动。
无论是人才
的吸纳还是培育，都是企业持续向前迈进的关键因素。
在人才的吸纳上，明确目标和标准至关重要。
我们需要清晰地认
识到企业的发展方向和目标，并据此确定所需人才的类型。
建立一套
科学而公正的人才评估体系，也是确保我们所吸纳的人才能够满足企
业需求的关键。
在吸纳人才的过程中，我强调员工的主动性和创造性。
我坚信，只有让员工积极参与到人才的吸纳中，我们才能引进真正优
秀的人才。
至于人才的培育，我认为制定一套全面、科学的培育计划至关重要。
这个计划应该涵盖员工的职业发展规划、培训课程、实践机会等
多个方面。
通过这样的计划，我们可以帮助员工明确自己的职业目标，并提供他们学习和提升的机会，以提高他们的专业技能和素养。
同时，我还认为人才的培育不应是一次性的，而应该是持续的过程。
我们需
要为员工提供长期的学习和成长的机会，以保证他们能够不断适应企
业的变化和发展。
总的来说，人才的吸纳和培育是我认为企业持续发展最为关键的
两个方面。
只有这两个方面做得好，我们才能为企业的发展提供强大
的人才支持。
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人才引进与培养计划（2019-2020）
为适应公司的战略发展和近期的业务快速扩张，努力打造和培养一支高素质、高效率、专业化的管理团队，特制定本计划。
一、公司人力资源现状
公司目前处于快速发展的起始阶段，为此公司年初制定了新的发展规划和指导思想，但公司现有管理团队无论从规模到综合素质和能力都不与公司发展的要求不匹配。
公司现有各级管理和技术岗位缺少高学历、高素质、高技能的合格人才，基层员工中也缺乏能起到带头作用的关键骨干。
只有高度重视人才工作，加快人才引进和培养，才能应对新项目的挑战并使公司发展战略落到实处。
二、实施人才战略
人才战略是企业发展的核心战略，是把人才作为最宝贵的战略资源的基本指导思想指引下对人才培养、吸引和使用做出的宏观的、全局的、重大的构想和安排。
人才战略要着重研究和解决人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用，是对支撑公司发展战略的基本思考，是对未来的思考和筹划。
因此，公司董事会和各位高管都务必站在公司的前途和命运的高度看待人才战略，重视人才战略，努力实现人才战略规划。
要实施人才战略，就要从人力资本投资优先、人才价值实现、人才结构调整、人事制度改革等方面下功夫，在人才获取、人才培养开发、人才评估、人才激励、人才规划等方面见实效。
人才引进培养基本思路
动态管理，各层级人才设立一个基数，准确人数可根据实际业务需要增减，同时方便各层级人才定期优化、调整、更新；
养用结合，在岗锻炼和培养，一方面在岗位上甄别其工作能力和水平，另一方面培养其文化的融合和认同，前者是要求，后者是基础；
系统培养，针对不同途径引进的人才采用定制化学习项目培养方案给予持续培养，激发工作潜能；
公开透明，全程进行透明化管理，选拔过程和结果公示，人员优化、调整、更新及年度考核和培养结果公示。
三、人才引进培养目标
1、引进培养物流运营管理高级人才3人，负责项目运营管理，经验丰富、专业素质高、
善于带团队；
2、引进培养中层管理人才10名，依据各地市项目进度适时引进，目前公司中层管理整体偏弱，需要选拔和培养各项目地优秀的运营管理人才；
3、引进培养基层管理人员和关键骨干若干，基层管理人员和关键骨干是公司人才梯队的基本，也是保障公司人才梯队具有长期性的保障，须做好相关岗位储备工作；
4、引进培养专业技术人才若干，加强公司技术力量，为项目发展提供有效技术支持和保障。
四、人才引进现状分析
优势，公司经过多年发展，管理水平优于一般物流公司，公司在行业定位中优于行业同等规模企业，对物流专业技能人才具有吸引力。
劣势，缺乏专家级人才和行业资深人才；目前公司的项目地分散在河南各地市，对吸引高水平人才不具优势，需要调整用人策略。
五、人才引进规划
六、人才引进途径
1、网站招聘，在高端人才聚集的招聘网站如猎聘、智联招聘、拉勾网等投放招聘信息，筛选复核行业和关键岗位需求的各类别专业技术人才；
2、和猎头公司合作，委托猎聘各类别高端人才；
3、吸引专业领域人才，各专业技能人才要从同行业圈子中挖掘，公司中高层参加会议、对外交流时，积极和现场具备高潜质人才建立联系，保持良好沟通，吸引加入公司；
4、人才社交网站，领英、直聘等社交网站注册信息，吸引本行业、专业领域人才。
注
册人才社交app，搜索意向人才，建立交往关系，交流工作、宣传企业文化，吸引意向人才加盟。
七、人才培养基本思路
价值趋同、德才兼备。
在人才使用过程中人才价值观一定要和企业文化匹配，价值趋同是用人基本底线，在此基础上考察人才品德和才能。
解决问题，高潜释放。
人才要满足岗位任职资格的基本标准，引进人才要能梳理现有业务不足，改善业务短板，在此基础上培养和开发高潜质人才，切实满足岗位任职资格标准。
1、能力和业绩均表现优秀的员工，需要公司重点关注，适时增加更高级的任务，帮助其快速上升发展，打开晋升渠道，委以重任，注重能力的培养；
2．能力和业绩均表现合格的员工，是公司中坚力量，重点在于帮助他们提高绩效，设立更高工作目标，进行业绩辅导，培养为业务骨干；
3、业绩和能力一般的员工，需要在工作方式方法上给予辅导，分析业绩不佳的原因，给予员工调岗等更多展现能力的机会，否则就属于不合格员工，可以考虑解除劳动关系。
八、人才培养现状分析
优势：多年管理、项目运营积累了各类管理人才和管理经验以及培训方案；
劣势：人才培养不系统，零散培养解决不了公司现实问题。
九、人才培养计划
十、人才培养途径
文化培养，1-6个月通过企业文化培训以及日常工作任务完成情况考察为人处世风格、价值观、认知状况等，符合企业文化要求；
业绩考察，3-9个月，通过各周期绩效考核结果、关键任务完成效果等指标考察其工作能力及岗位匹配度，帮助员工不断提高工作能力和自身素质；
重点培养，12-24个月工作中表现突出、内部评价良好、同事认同的员工，给予更多给予更高职位晋升机会、发展平台以及更高的薪酬待遇。
十一、人才评价
1、过程性评价，评价要素：试用期评价、绩效周期内考核评价、绩效面谈、关键工作任务评价、自我成长评价各阶段性工作总结、团队建设评价（不带队伍的人员不考核）、个人知识管理评价、各阶段学习任务评价。
2、终极性评价，年度绩效结果评价、年度工作环评结果评价。
本计划在执行过程中将根据公司业务开展进度适时修订完善，以更适合公司战略发展和目标的要求。
行政人事部
2019-4-22。