年度经营考核指标
企业负责人年度经营业绩考核指标
企业负责人年度经营业绩考核指标是企业管理中非常重要的一环。
它不仅是对企业负责人的工作成果进行客观评价的重要手段，也是促使企业负责人更加努力、更加有效率地工作的重要保障。
在企业经营管理中，负责人的角色至关重要，他们需要呈现出出色的领导能力和决策能力，以确保企业的持续发展和盈利。
对于负责人来说，年度经营业绩考核指标通常会包括多个方面的内容。
首先是企业的盈利能力，也就是企业的经济效益。
这意味着负责人需要确保企业实现盈利，并且盈利额度要与既定目标相符合。
负责人还需要关注企业的市场竞争力和发展潜力。
这包括市场份额的增长、新产品的开发、市场拓展和营销策略的实施等方面。
人力资源管理、企业文化建设、风险管理、企业社会责任等方面也是考核的重点。
在考核指标的编制过程中，需要充分考虑企业的实际情况和发展阶段。
不同阶段的企业可能有不同的业绩考核指标。
初创期的企业可能更加关注市场份额的增长和新产品的开发，而成熟期的企业可能更加关注盈利能力和管理效率。
还需要考虑到产业特点、市场环境、政策法规等因素，使得考核指标更具有科学性和可操作性。
对于企业负责人来说，年度经营业绩考核指标不仅是一种压力，更是一种动力。
它可以促使负责人更加努力地工作，更加有效率地管理企业。
它也可以为负责人提供一个客观评价的标准，帮助他们及时发现问题、调整策略，从而更好地推动企业的发展。
总结来说，企业负责人年度经营业绩考核指标是企业管理中必不可少的一环。
它需要全面考虑企业的实际情况和发展阶段，科学制定和执行，以确保企业的持续发展和盈利。
负责人也应该将考核指标作为自我进步的动力，不断提升自身的领导能力和决策能力，为企业的发展作出更大的贡献。
个人观点：我认为，企业负责人年度经营业绩考核指标是企业管理中非常重要的一环。
它可以帮助企业及时发现问题、调整策略，促使负责人更加努力、更加有效率地工作，从而推动企业的发展和盈利。
也能够为负责人提供一个客观评价的标准，激励他们不断提升自我，为企业的发展作出更大的贡献。
年度经营业绩考核指标计分办法【模板】
附件1：年度经营业绩考核指标计分办法年度经营业绩考核得分=指标完成情况考核得分+指标比较情况考核得分一、指标完成情况考核计分方法指标完成情况考核得分=利润总额指标得分+经济增加值指标得分+分类指标得分+评议指标得分（一）市直管国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为30分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为15分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委组织相关人员进行评议，并按下表打分：（二）委托主管部门和管委会管理的国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为20分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为25分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委会同主管部门或管委会组成评议小组进行评议，并按下表打分：委托主管部门和管委会管理的国有企业中，市场化程度较高的，可由企业提出申请，经市国资委研究同意后，采用市直管国有企业各项考核指标及计分标准。
二、指标比较情况考核计分方法指标比较情况考核得分=利润总额指标比较得分+经济增加值指标比较得分1.利润总额指标比较利润总额指标对标值为上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较高值。
其中，上年实际完成值和前三年实际完成值平均值均以市国资委核定的“以前年度扣除客观因素后的调整数值”，即“考核利润总额”为准。
考核年度实际完成值等于或低于对标值得0分。
国企年度考核指标及考核目标
国企年度考核指标及考核目标
国企年度考核指标及考核目标一般包括以下几个方面：
1. 经营业绩：主要考察企业年度收入、利润、成本等财务指标的完成情况，以及与上年度的增长情况。
2. 管理水平：主要考察企业内部管理流程的规范性、制度建设的完善性、风险防控的有效性等方面。
3. 创新能力：主要考察企业在产品研发、市场开拓、管理模式等方面的创新能力和成果。
4. 人才队伍建设：主要考察企业的人才引进、培养、激励机制的完善程度和实际效果。
5. 社会责任：主要考察企业在环保、安全、公益等方面的投入和贡献。
具体的考核目标需要根据企业的实际情况和战略规划来确定，并且需要根据市场环境、政策法规等因素进行动态调整。
年度经营业绩考核指标计算公式【模板范本】
关于印发《湖南省国资委监管企业负责人经营业绩考核办法》和《湖南省国资委监管企业负责人薪酬管理办法》的通知湘府登〔2010〕155号年度经营业绩考核指标计算公式及考核计分办法一、年度经营业绩考核基本指标计算公式（一）1、审计调整数额包括：⑴中介机构出具的审计报告或审计专项意见书以及监事会相关监督检查报告中披露的企业违反会计制度或会计准则、应进行会计调整的事项影响当期损益的具体数额。
⑵中介机构出具的非标准无保留意见审计报告中披露的重大事项影响当期损益的具体数额。
⑶国资委在财务决算批复中要求企业纠正、整改的事项影响企业经营成果的具体数额.2、变卖主业优质资产收益包括：企业（不含投资类企业）减持具有实质控制权的所属上市公司股权取得的收益(不包括在二级市场增持后又减持取得的收益）；企业（不含投资类企业）转让主业范围内且资产、收入或利润占企业总体10%以上的非上市公司资产取得(包括长期股权投资、固定资产、在建工程、无形资产、其他长期资产等）的收益。
（二）净资产收益率是指企业考核当期归属于母公司的净利润同平均母公司所有者权益的比率，计算公式为:归属于母公司的净利润净资产收益率= ×100%平均母公司所有者权益平均母公司所有者权益=（母公司所有者权益年初数+母公司所有者权益年末数)÷2考核利润总额调整因素影响母公司净利润和所有者权益的部分，相应调整净资产收益率完成值。
（三）经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额，计算公式为：经济增加值=税后净营业利润－资本成本=税后净营业利润－调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润＋(利息支出＋研究开发费用调整项－非经常性收益调整项×50％）×（1－25％)调整后资本=平均所有者权益＋平均负债合计－平均无息流动负债－平均在建工程1、资本成本率的确定：监管企业资本成本原则上定为5。
5％；承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4。
《年度经营业绩考核指标表》
年度经营业绩考核指标表1. 引言本文档旨在确定和说明年度经营业绩考核指标表，以评估和衡量公司在特定时间范围内的绩效。
通过设定明确的指标和目标，可以帮助公司管理层和员工更好地了解其职责和期望，提高工作效率，促进公司的长期发展。
2. 考核指标下面列出的指标旨在全面评估公司的经营业绩和各个部门的工作表现。
这些指标将按照权重进行分类和评分，以确定最终的绩效得分。
2.1 营收和利润指标权重：30%•年度营收增长率•净利润增长率•财务状况•毛利率2.2 客户满意度指标权重：20%•客户满意度调查•投诉率•客户留存率2.3 市场份额指标权重：15%•增长市场份额•维持市场份额2.4 员工绩效指标权重：15%•员工绩效评估•员工离职率•员工培训和发展2.5 战略目标达成情况指标权重：10%•完成规定的战略目标2.6 创新与研发指标权重：10%•新产品开发和上市时间•研发投资占总收入的比例2.7 供应链管理指标权重：10%•准时交货率•库存周转率3. 考核流程3.1 目标设定阶段在每个财年的开始，管理层将与各个部门和团队沟通并确定年度业绩目标。
这些目标应具体、可衡量和可达到。
3.2 目标确认阶段管理层将制定目标确认文件，明确每个部门和个人需要完成的目标和任务。
与每个目标相关的指标以及其权重将在文件中进行定义。
3.3 评估和监控阶段通过定期的进展报告和绩效评估会议，监控和检查各个部门和个人的绩效。
根据每个指标的具体数据和情况，对绩效进行评估和打分。
3.4 绩效回顾和激励阶段在财年结束时，对各个部门和个人的绩效进行全面回顾。
根据绩效得分，提供适当的激励和奖励，以鼓励优秀表现。
4. 绩效评估结果分析绩效评估结果将被用于分析公司在不同方面的表现，并提供改进建议。
这些结果将成为公司未来制定战略和目标的参考依据。
5. 结论年度经营业绩考核指标表的制定和实施有助于确保公司在不同方面持续取得优秀的业绩。
通过明确的指标和目标，公司能够更好地管理和激励员工，完成公司的战略目标。
年度经营考核指标
一、财务指标：1.3总资产收益率：评估企业的资产利用效率，以及盈利与投资之间的关系，提出提升资产回报率的策略和方法。
二、市场经营指标：2.1市场份额：评估公司在行业内的竞争地位和市场占有率，跟踪市场份额的变化，并提出提升市场竞争力的措施。
2.2新客户增长率：评估公司吸引新客户的能力，提出扩大市场份额和增加新客户的策略。
2.3客户满意度：通过调查和问卷调查，评估公司客户的满意度和忠诚度，及时解决客户投诉和需求，提高客户服务质量。
三、生产经营指标：3.1生产效率：评估公司的生产能力和利用率，提升生产效率，降低生产成本。
3.2库存周转率：评估公司存货管理的效率，提出减少库存和降低库存成本的策略。
3.3产品质量：评估公司产品的质量水平，提供高品质产品，减少质量问题和客户投诉。
四、管理绩效指标：4.1绩效评估：定期对各部门和员工进行绩效评估，提供激励和奖励机制，提高企业管理效率。
4.2员工培训参与度：评估员工参与企业培训的积极性和意愿，提出员工培训规划和措施。
4.3创新能力：评估公司创新能力和创新成果，提出提升创新能力的方法。
五、社会责任指标：5.1环境保护：评估公司环境保护措施的实施情况，提出环境保护和可持续发展的策略。
5.2公益活动参与度：评估公司参与公益活动的积极性和效果，提出公益活动规划和措施。
六、品牌建设指标：6.1品牌知名度：评估公司品牌在目标市场中的知名度和影响力，提出增强品牌知名度和影响力的策略。
6.2品牌认可度：评估消费者对公司品牌的认可程度，提出提升品牌认可度的措施。
综上所述，年度经营考核指标是公司评估和反思过去一年经营绩效的重要手段，通过科学合理的指标体系，可以全面评估公司的财务状况、市场竞争力、客户满意度、生产效率、员工绩效等多个方面，为企业制定未来发展目标和计划提供参考。
年度经营绩效考核计分标准
年度经营绩效考核计分标准年度经营绩效考核得分＝年度净利润（年度利润总额）指标得分+净资产收益率（总资产增长率）指标得分+国有资本保值增值率（总资产周转率）指标得分+总资产报酬率指标得分+分类指标得分一、年度净利润（年度利润总额）指标基本分为25分。
企业负责人完成目标值时，得基本分25分；超过（低于）目标值时，最多加（减）5分。
具体计分标准如下：（一）当目标值高于上年实际完成值10%以内时。
超过目标值时，每超过3%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于3%，扣1分，最多扣5分。
（二）当目标值高于上年实际完成值10%（含10%）以上、低于20%以下或目标值达到三年平均增长水平时。
超过目标值时，每超过1.5%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于1.5%，扣1分，最多扣5分。
（三）当目标值高于上年实际完成值20%（含20%）以上时。
超过目标值时，每超过1%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于1%，扣1分，最多扣5分。
为鼓励企业自加压力、自树目标，企业目标值高于上年实际完成值10%（含10%）以上并完成目标值的，每高于10个百分点加0.3分，最多加1.5分。
二、净资产收益率（总资产增长率）指标的基本分为25分；企业负责人完成目标值时，得基本分25分。
（一）目标值低于全国同行业同类型企业平均值（以下称行业平均值）时，按照下列计分标准计算考核得分：1.当前三年实际完成值的平均值≤目标值＜上年实际完成值时。
每高于目标值1个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每高于0.8个百分点），加1分，最多加5分;每低于目标值1个百分点，扣1分，最多扣5分。
2.当目标值≥上年实际完成值时。
每高于目标值0.8个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每高于0.6个百分点），加1分，最多加5分;每低于目标值0.8个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每低于1个百分点），扣1分，最多扣5分。
年度经营绩效考核计分标准
附件2：年度经营绩效考核计分标准年度经营绩效考核得分＝年度净利润（年度利润总额）指标得分+净资产收益率（总资产增长率）指标得分+国有资本保值增值率（总资产周转率）指标得分+总资产报酬率指标得分+分类指标得分一、年度净利润（年度利润总额）指标基本分为25分。
企业负责人完成目标值时，得基本分25分；超过（低于）目标值时，最多加（减）5分。
详尽计分标准如下：（一）当目标值高于上年实际完成值10%以内时。
超过目标值时，每超过3%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于3%，扣1分，最多扣5分。
（二）当目标值高于上年实际完成值10%（含10%）以上、低于20%以下或目标值达到三年平衡增长水平时。
超过目标值时，每超过1.5%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于1.5%，扣1分，最多扣5分。
（三）当目标值高于上年实际完成值20%（含20%）以上时。
超过目标值时，每超过1%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于1%，扣1分，最多扣5分。
为鼓励企业自加压力、自树目标，企业目标值高于上年实际完成值10%（含10%）以上并完成目标值的，每高于10个百分点加0.3分，最多加1.5分。
二、净资产收益率（总资产增长率）指标的基本分为25分；企业负责人完成目标值时，得基本分25分。
（一）目标值低于全国同行业同类型企业平衡值（以下称行业平衡值）时，按照下列计分标准计算考核得分：1.当前三年实际完成值的平衡值≤目标值＜上年实际完成值时。
每高于目标值1个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最佳水平的，则每高于0.8个百分点），加1分，最多加5分;每低于目标值1个百分点，扣1分，最多扣5分。
2.当目标值≥上年实际完成值时。
每高于目标值0.8个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最佳水平的，则每高于0.6个百分点），加1分，最多加5分;每低于目标值0.8个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最佳水平的，则每低于1个百分点），扣1分，最多扣5分。
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17 产成品周转天数
单位
2012年 目标
万
2012年 实际
常州华瑞焊割机械有限公司
年度经营考核指标
责任部门 数据来源
计算公式
总经理 财务部 1-12月份税前利润累计
万
总经理 财务部 销售（含税）/期末平均人数
万
总经理 各部门 累计
万
采购部含税总和（包括材料、外购 成品、加工费）（不包括模具和设备及办 公用品）
NO.
经营指标
1 税前利润
2 人均产值（含税）
3 成本下降
4 采购金额(含税）
5 采购成本降低率 6 采购准时交付率 7 营业额(含税) 8 回款(含税)
9 应收帐款余额 10 顾客满意度 11 订单准时交付率 12 原材料利用率
13 设备利用率 14 设备故障停机时间 15 生产计划达成率
16 材料库存周转天数
万元 % % %
CPK
编制：
生产部 生产部 技术部
生产部 模具完好数/模具总数 生产部 主要设备完好数/设备总数 技术部 累计
技术部 行政部 行政部 行政部
技术部 首次送样合格数/应交样品次数 生产部 安全事故发生的次数 行政部 公司所有部门期末总人数 行政部 离职人数/期末总人数
行政部 行政部 实到工时/编制工时
%
销售部 销售部 订单准时交付数/订单总数
%
生产部 生产部 成品材料重量/投入材料重量
%
生产部 生产部 主要设备实际动转小时数/日历小时数
h
生产部 生产部 设备出现故障的时间累计
%
生产部 生产部 实际生产总数/计划生产总数
天
生产部
生产部
((月初材料库存金额+月末材料库存金额 )/2) /材料发出金额*30（实际工作日）
行政部 行政部 所有人员培训时数总和/当期总人数
行政部 行政部 所有人事总务费用总金额
行政部 质量部 质量部
行政部 每年2次,按文件规定计算 各部门 提案数累计 质量部 进货不良批次/进货总批次
质量部 质量部 制程不良数/生产总数
月度 月度 半年 半年 半年 年度 年度 月度 年度 半年 半年 半年 月度 月度
((月初产成品库存金额+月末产成品库存
天
生产部 生产部 金额)/2)/当月产成品出库金额*30（实际
工作日）
统计频率 半年 半年 年度
半年 年度 月度 月度 月度 月度 半年 月度 月度 月度 月度 月度 月度
月度
备注
18 模具完好率
%
19 设备完好率
%
20 新品开发试样合格数量 件
21 新产品一次送样合格率 %
%
采购部 采购部 所有物料采购降低的费用不含税总和
%
采购部 采购部 进货按时完成批次数/计划批次数
万
销售部 财务部 财务当月底开出的发票数总和
%
销售部
财务部
财务当月底到帐的金额/截止当月底所有 未到帐的营业款
万
销售部
财务部
截止当月底所有未到帐的营业款（不包括 银行承兑汇票）
%
销售部 销售部 按文件规定计算
质量部 销售部 客户抱怨次数累计
月度
质量部 质量部
质量部
当月质量总成本(包括预防+鉴定+内部损 失+外部损失)
质量部 周检计划完成数/计划数
月度 半年
质量部 质量部 客户退回数量/前三月发货平均数
月度
质量部
质量部
现场退货数量(即现场反馈数）/当月领用 总数
质量部 生产部 过程能力研究
月度 半年
审核：
22 安全事故次数
次
23 总人数
人
24 流动率
%
25 出勤率 26 人均培训时间 27 人事总务费用
%
小时/ 人.年
万元
28 员工满意度
分
29 改善提案数
次
30 采购批次不合格率
%
31 内部不良率
%
32 客户抱怨次数
次/年
33 质量成本 34 周检计划完成率 35 出货退货率 36 供应商退货率 37 过程能力
批准：