经营业绩考核办法
国家出资企业负责人经营业绩考核办法
国家出资企业负责人经营业绩考核办法随着国家出资企业的不断增加和发展，管理层对企业业绩的考核也越来越重要。
为确保国家出资企业在经营层面和财务层面能够保持健康的运营和管理，制订出一套严格的经营业绩考核办法显得尤为重要。
本文将详细介绍国家出资企业负责人经营业绩考核办法，包括考核标准、考核内容、考核指标、考核周期等方面内容。
一、考核标准考核标准是经营业绩考核的基本依据，关系到考核结果的准确性和公正性。
国家出资企业负责人经营业绩考核所使用的考核标准应当具有客观性、科学性和可操作性，并应该能够真实地反映出企业负责人的业绩水平。
考核标准应包括考核结果、考核绩效和考核合规等方面的内容。
二、考核内容国家出资企业负责人经营业绩考核的内容应涵盖企业经营管理和财务管理两个方面。
其中，包括企业经营管理方面的内容应包括市场拓展、研发创新、运作效率、管理水平等；包括企业财务管理方面的内容应包括资产管理、财务风险控制、资金利用效果、财务透明度等。
三、考核指标指标是经营业绩考核的核心内容，是对考核内容的综合衡量，也是考核人员进行考评的具体工具。
国家出资企业负责人经营业绩考核指标应具有量化、可比性、反映实际贡献等特点。
考核指标应分为定性和定量指标两大类，其中定性指标包括企业市场表现、品牌形象、客户满意度等，而定量指标包括营收、利润、总资产、库存周转率等。
四、考核周期国家出资企业负责人经营业绩考核的周期应不少于一个年度，具体考核周期可根据企业类型和经营管理特点而灵活设置。
企业考核周期过短可能会引起考核人员过分注重短期经营利润，而忽视了企业长远持续发展的战略目标。
企业考核周期过长则会导致考核延迟或不及时，无法及时评估业绩变化情况。
五、考核方法国家出资企业负责人经营业绩考核方法采取综合评价法，综合考核标准、内容、指标和周期等多个方面的因素。
考核方法应注重科学、公正和可操作性，掌握核心指标，合理确定权重和分值，利用现代化管理技术工具进行综合评价。
经营业绩考核管理办法
经营业绩考核管理办法第一章总则为了规范和激励企业员工的经营业绩，提高企业的经济效益，制定本《经营业绩考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
第二章考核指标1. 经营业绩考核指标由企业根据实际情况制定，包括但不限于以下几个方面：1.1 销售额：以企业销售的产品或服务金额作为衡量销售业绩的指标，销售额越高，业绩越优秀。
1.2 客户满意度：通过客户反馈、评价等方式对客户满意度进行考核，客户满意度越高，业绩越优秀。
1.3 利润率：以企业的利润与销售额之比作为考核指标，利润率越高，业绩越优秀。
1.4 项目完成情况：按照企业制定的项目要求，对项目的完成情况进行考核，项目完成情况越好，业绩越优秀。
2. 考核指标应当符合客观性、公平性和可操作性的原则，确保考核结果准确、公正。
第三章考核过程1. 考核周期一般为一年，具体考核时间由企业根据实际情况确定。
2. 考核结果应当在考核期结束后及时公布，并向员工做出解释和说明。
3. 员工有权提出对考核结果的异议，企业应当成立专门的复核机构，对异议进行审查和处理。
第四章考核奖惩1. 考核结果将作为奖惩措施的依据。
优秀的业绩将获得相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 业绩较差的员工可能面临警告、罚款、岗位调整等相应的惩罚。
3. 奖惩措施应当公正、公平，确保员工的合法权益。
第五章绩效考核监督1. 企业应当建立绩效考核监督制度，对考核过程进行监督，确保考核的公正性和准确性。
2. 监督机构可以包括内部审计部门、人力资源部门等，应当独立而具有权威性。
3. 监督机构应当定期对考核过程进行检查和评估，并提出改进建议。
第六章最终条款1. 本办法由企业负责人负责解释和修改。
2. 本办法自颁布之日起正式实施，之前的相关规定将被废止。
3. 如因企业内部变化或外部环境变化需要进行修订，应当及时修改和公布。
以上为《经营业绩考核管理办法》的内容，企业员工应当按照本办法进行经营业绩考核，提高自身业绩，为企业的发展做出贡献。
年度经营业绩考核指标计分办法【模板】
附件1：年度经营业绩考核指标计分办法年度经营业绩考核得分=指标完成情况考核得分+指标比较情况考核得分一、指标完成情况考核计分方法指标完成情况考核得分=利润总额指标得分+经济增加值指标得分+分类指标得分+评议指标得分（一）市直管国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为30分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为15分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委组织相关人员进行评议，并按下表打分：（二）委托主管部门和管委会管理的国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为20分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为25分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委会同主管部门或管委会组成评议小组进行评议，并按下表打分：委托主管部门和管委会管理的国有企业中，市场化程度较高的，可由企业提出申请，经市国资委研究同意后，采用市直管国有企业各项考核指标及计分标准。
二、指标比较情况考核计分方法指标比较情况考核得分=利润总额指标比较得分+经济增加值指标比较得分1.利润总额指标比较利润总额指标对标值为上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较高值。
其中，上年实际完成值和前三年实际完成值平均值均以市国资委核定的“以前年度扣除客观因素后的调整数值”，即“考核利润总额”为准。
考核年度实际完成值等于或低于对标值得0分。
中央企业负责人经营业绩考核办法
中央企业负责人经营业绩考核办法中央企业负责人经营业绩考核办法一般按照以下步骤进行：
一、考核目标设定
首先要收集本企业历史成功经营的成果以及当+前外部环境发展形势，因地制宜，分析当前企业特点、发展方向和发展潜力，并依据经
营发展的客观实际，确定企业的重点工作任务，明确考核的目标指标。
二、主体考核
根据已确定的考核目标，合理安排市场经营、管理方面的行动，
赋予人员相应的权责，根据每项任务的重要程度等因素，采取适当的
分类和权重，有效推进完成年度经营任务。
三、综合考核
考核评价采用全面、客观、科学加权分数系统。
将每一项任务考
核所取得的成绩进行综合考核分析，形成总体评价，以指导和促进企
业及负责人经营管理的实施。
四、激励机制
要把绩效考核的有效结果加以及时激励，鼓励有业绩的人员不断
追求高水平，并加强有绩效的优惠待遇，将建立有助于企业发展及负
责人经营管理的激励机制作为考核的中心内容。
国资委所出资企业负责人经营业绩考核办法
国资委所出资企业负责人经营业绩考核办法作为国有资产管理机构，国资委所出资企业的经营业绩考核办法是非常重要的，它直接关系到企业经营效益、国有资产保值增值和企业的长期发展。
通过细化考核标准、严格考核程序和完善考核机制，可以增强国资委的监管能力和企业经营意识，推动企业高质量、可持续发展。
一、考核内容（一）财务管理1.资产负债管理：考核公司的资产负债结构是否合理、债务风险是否稳定。
2.利润管理：考核公司的利润稳定性、盈利能力和利润分配机制是否合理。
3.成本管理：考核公司的成本管理能力、成本控制水平和成本优化效果。
（二）经营管理1.市场开发：考核公司的市场占有率、市场份额、市场反响等情况，同时要考核公司的市场开拓能力和市场预测能力。
2.产品管理：考核公司的产品研发、生产、市场销售和售后服务质量是否合格，同时要考核产品质量、成本、销售收益等因素。
（三）风险管理1.资产经营风险：考核公司对自身资产的保值增值情况以及资产管理控制效果。
2.财务风险：主要考核企业的负债率、流动比率、偿债能力等财务指标，以及突发事件对企业造成的影响。
3.市场风险：考核公司对市场变化的应变能力，针对市场变化做出的决策是否正确合理。
4.人力资源风险：考核公司的员工流动和管理情况，人力资源的稳定性和活力状态。
二、考核标准（一）财务管理1.资产负债管理：资产总额≥上一年度5000万，考核通过分数≥70分，低于60分为不合格。
2.利润管理：考核公司净利润同比增长率≥上年度增长率，并且盈利（利润）同比增长50%以上，考核通过分数≥80分，低于70分为不合格。
3.成本管理：考核公司生产成本率降低≥3%；销售费用比例≤20%，考核通过分数≥75分，低于65分为不合格。
（二）经营管理1.市场开发：考核公司在各级市场的市场份额增长、市场扩张率、市场捆绑度、平均销售额等指标，考核通过分数≥80分，低于70分为不合格。
2.产品管理：考核产品研发周期、研发投入率、产品质量合格率、产能利用率、产品销售增长率等指标，考核通过分数≥85分，低于75分为不合格。
经营业绩考核管理办法
经营业绩考核管理办法一、背景介绍在现代企业管理中，为了有效衡量和评估企业的经营绩效，必须建立一套科学规范的经营业绩考核管理办法。
该办法旨在明确考核指标、规范考核过程、激励员工积极性，以提高企业经营业绩，保持竞争力。
二、考核指标的确定1. 经济指标经济指标是衡量企业经营绩效最直接的指标之一。
包括但不限于销售额、利润率、资产回报率等。
企业可以根据自身特点和目标确定具体的经济指标，并与员工进行沟通和共识。
2. 客户满意度客户满意度是企业成功的关键因素之一。
通过定期开展客户满意度调研，企业可以了解客户的需求和意见，进一步改进产品和服务。
客户满意度可以通过问卷调查、客户反馈等方式进行评估。
3. 内部流程指标内部流程指标是评估企业运营效率的重要指标。
包括但不限于生产周期、质量管理、供应链管理等。
企业可以通过建立流程标准和监控机制，对内部流程指标进行考核和优化。
4. 学习与成长学习与成长是员工个人能力和专业素养的重要体现。
企业可以制定培训计划、鼓励员工参加学习交流活动，并通过评估学习成果和专业技能提升情况，来评估员工的学习与成长指标。
三、考核过程与周期1. 考核周期为了确保考核结果的及时性和准确性，企业可以选择季度、半年度或年度为考核周期。
具体周期根据企业经营情况和行业特点进行灵活设定。
2. 考核过程考核过程应包括目标设定、数据收集、绩效评估、结果反馈和激励措施等环节。
企业可以采用定期沟通、数据分析、绩效评审和奖励制度等方式，确保考核过程的公平和透明。
四、激励措施为了促使员工积极主动地提升工作绩效，企业需要制定合理的激励措施。
1. 绩效奖金根据员工绩效的评估结果，企业可以设定一定比例的绩效奖金。
奖金金额和比例根据评估结果和企业财务情况进行设定。
2. 薪酬调整在绩效评估基础上，企业可以设立薪酬调整机制。
绩效优秀的员工可以获得更高幅度的薪酬调整，以激励员工的积极性和参与度。
3. 职业发展机会企业可以根据员工的绩效表现，提供晋升和发展的机会。
公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）
公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编收集整理的公司经营部门绩效考核方案（通用15篇），欢迎阅读与收藏。
公司经营部门绩效考核方案1一、职责1、专案经理职责：专案经理实行项目销售全程负责制，全面负责完成公司下达的项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。
具体职责如下:(1)组织、督促销售人员按时完成销售指标;(2)督促销售人员在规定时限内办理合同签约，并审核合同，确保准确率100%;(3)督促销售人员收缴房款。
确保房款准时收缴率100%;(4)参与楼盘销售前的市场调研，提出销售方案，营销策划建议;(5)组织销售人员参加促销活动;(6)检查销售人员台帐等基本资料记录、保存、运用情况，收集、阅签、上交销售人员周报;汇集销售资料，编报销售情况分析月报;(7)协调、处理销售人员之间及与客户的矛盾;(8)搞好销售人员业务培训，提高员工素质;(9)组织、督促销售人员密切配合有关人员搞好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(10)带头执行并督促员工执行公司的规章制度及行为规范，维护、发扬公司形象。
(11)按时完成总经理下达的其它工作。
2、销售代表职责：销售代表实行销售全程负责制，对本人所售房屋销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等方面负责。
主要职责是：(1) 按时完成销售指标;(2) 按时签订合同契约;(3) 按时收缴房款，按时收缴按揭资料，按时完成预交付房屋验收工作;(4) 主动协同有关人员做好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(5) 积极参加市场调研、促销活动;(6) 热情接待来访客户并和客户保持良好的联系，做到零投诉;(7) 认真做好来电、来访记录;记好工作台帐，按时填报周报;(8) 努力提高业务素质和销售技巧，熟悉楼盘规划、周围环境、交通、房型面积、装修标准等;学习房产、税务、金融等政策;做到有问必答，百问不厌;(9) 严格执行公司的规章制度及员工行为规范，保持良好的仪表、形象;(10) 发扬团队精神，维护公司形象。
国资监管企业负责经营业绩分类考核办法
国资监管企业负责经营业绩分类考核办法国资监管企业负责经营业绩分类考核办法是一种对国有资产监管企业负责人的绩效评价机制，旨在促使企业负责人更好地管理企业，提高企业的经营业绩。
该办法根据国有资产监管企业的经营业绩情况，将企业负责人的业绩分为优秀、良好、合格和不合格几个等级。
一、考核指标考核指标主要包括企业的经营收入、利润、资产负债率、市场份额、产品质量、企业文化等方面的表现。
这些指标综合反映了企业负责人的管理能力、战略决策能力以及对国有资产的保值增值能力。
二、考核方法1. 考核周期：考核周期一般为一年，企业负责人需要在考核周期内完成一系列目标和任务。
2. 考核标准：将不同指标的完成情况进行分析，根据考核指标的达成率和质量，将企业负责人的绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。
3. 考核权重：不同指标的权重不同，根据企业的实际情况和国家政策进行调整。
一般来说，经营收入、利润等与企业经济效益相关的指标权重较高，产品质量等与企业文化相关的指标权重适度。
三、考核结果根据考核结果给予相应的奖励和处罚措施。
对于优秀和良好的企业负责人，可以给予额外奖金、晋升机会等激励措施；对于合格的企业负责人，可以保持原状；而对于不合格的企业负责人，则需要进行问责，可以降薪、降职甚至解聘。
四、监督机制设立专门的考核机构，负责统计、分析和评价企业负责人的绩效。
同时，国资监管部门也要加强对企业的监督，确保企业负责人在考核期间不得以不正当手段提高业绩。
对于不合格的考核结果，还可以设立申诉机制，确保公正评价。
通过国资监管企业负责经营业绩分类考核办法，可以明确企业负责人的责任和职责，形成良好的激励机制，提高企业的经营业绩，进一步保值增值国有资产。
同时，也可以加强对企业负责人的监督，减少不合格情况的发生，提高国有资产的管理水平。
五、考核结果的评判标准为了确保考核结果公正、客观，需要设立一套评判标准。
评判标准应兼顾经济效益和社会效益，同时考虑企业所处行业的特点和发展阶段。
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公司年度经营业绩考核办法
为确保完成年度公司预算指标和重点工作目标，提高企业经济效益，提升企业整体管理水平，持续改进和完善公司经营业绩考核体系，进一步建立有效的激励和约束机制，调动员工工作积极性和创造性，结合公司实际，特制定本办法。
一、考核原则
（一）以目标为导向严格考核原则。
按照公司年度全面预算指标，根据公司年度重点工作目标，结合实际下达所属单位的经营业绩考核指标，并实事求是对指标完成情况严格考核，根据考核结果兑现绩效奖金。
（二）突出效益，加强过程、结果控制原则。
加大经济效益指标考核权重，强化对影响公司生产经营及基础管理工作关键性指标考核，进而体现既对结果性指标进行控制，又对过程性指标进行控制，使公司效益最大化。
（三）设立经营难度系数，确保考核公平原则。
根据所属单位承担公司年度目标的情况及业务性质等因素，对部分单位设置经营难度系数。
（四）有效激励原则。
根据经营业绩考核指标完成情况，适当调整绩效奖金发放额度，充分发挥杠杆激励作用，促进责权利三者的协调统一，调动员工工作的主动性和积极性。
二、考核范围
（一）工程分公司；
（二）营业分公司。
三、考核指标体系
考核指标体系包括基本指标和管理控制指标两类。
依据公司年度目标的分解及单位业务性质设定考核指标内容，并根据指标对公司的重要程度赋予权重，权数总和为100。
（一）工程分公司
1、基本指标
利润总额。
2、管理控制指标
主要包括设计管理、检验检测、施工管理、设备、设施、安全、基础管理工作指标等。
（二）营业分公司
包括13家营业分公司
1、基本指标
13家营业分公司为销售量；
销售收入、工程收入。
2、管理控制指标
主要包括营业、生产运行、安全、设备、设施、基础管理工作指标等。
（三）设置一票否决指标。
安全、综合治理指标为一票否决指标。
（四）考核指标制订。
基本指标中财务指标依据公司年度财务预算确定，其他指标由企业管理部负责组织公司有关职能部门制订并设定指标权重，报考核委员会审批后执行。
（六）考核指标调整。
为确保经营业绩考核工作的严肃性和权威性，考核指标经审批确定后，原则上年度内不予调整。
对于因政策性调整、不可预见原因及不可抗力因素对指标的完成造成重大影响的，单位或公司有关职能部门可向企业管理部提出调整考核指标的申请，由企业管理部组织有关部门进行调查、测算，提出具体意见后，报考核委员会批准。
四、考核方法
（一）考核实行百分制。
即总指标及各单项指标的初始分值均设定100分，考核打分后再根据权重回归折合总得分。
1、单项指标实际得分=单项指标权重×单项指标考核得分。
2、考核总得分=∑单项指标实际得分。
（二）采取日常监督考核与年度考核相结合的考核制度。
1、对营业公司的月考核，由各考核责任部门自行安排进行，每月考核后将考核结果于下个月的3日前报企业管理部，企业管理部进行汇总并依据考核结果核定绩效奖金额度。
月考核公司不统一组织，企业管理部将会同有关部门不定期进行综合检查。
2、对所属单位的季度、年度考核，由企业管理部统一组织考核责任部门对所属单位各项指标的完成情况进行全
面考核评分。
（1）季度考核时间为每季度末至下一季度初；年度考核时间为本年末至翌年初。
（2）营业公司依据季度考核评分兑现季度绩效奖金。
（3）工程分公司季度考核评分计入年度考核总分中。
（4）考核采取自检自查和现场查阅有关资料及实地考察等方式进行。
3、年度考核总分值的计算。
日常监督考核分数占年考核总分值的60%，年度考核分数占总分值40%。
（三）各影业公司的计划销售量（销售收入）中不含本年度市场开发新增销售量（销售收入），市场开发新增销售量（销售收入）不计入各单位实际销售量（销售收入）考核范畴，公司市场部每月3日前将市场开发新增销售量（销售收入）报企业管理部。
（四）实行设备、设施维修、改造现场考核制度。
对营业单位在考核时，对于维修、改造后的设备、设施由生产部、技术部按完成情况进行现场验收，企业管理部将会同有关部门不定期进行现场抽查，发现问题扣罚有关单位月绩效奖金10—20%。
五、奖惩兑现方法
（一）实行经营难度系数平衡制度。
营业单位绩效奖金系数为1.1，非营业单位为1.0。
（二）经营业绩考核结果与所属单位绩效奖金和年度“评优选先”挂钩。
1、营业单位、非营业单位月、季度绩效奖兑现方法。
（1）月绩效奖金额=公司月绩效奖金总额/∑（享受绩效奖金人数×考核得分）×经营难度系数×月考核总得分×享受绩效奖金人数
营业单位月绩效奖金发放范围为除享受计件工资的查收人员以外的在岗人员。
（2）季度绩效奖金额=公司季度绩效奖金总额/∑（享受绩效奖金人数×考核得分）×经营难度系数×本季月考核平均分×享受绩效奖金人数
2、工程分公司月、季度绩效奖发放方法。
年初公司依据预算情况，对各单位月、季度奖金总额进行核定。
各单位月、季度奖金发放额度应经企业管理部审批后依据本单位内部考核分配方法自行发放，分配时奖金应向一线员工倾斜。
3、所属单位年度绩效奖兑现方法。
年度绩效奖金额=公司年度绩效奖金总额/∑（享受绩效奖金人数×考核得分）×年度考核总得分×享受绩效奖金人数
4、单位领导班子正职绩效奖金为本单位人均奖的2倍；班子副职按正职0.8系数计奖。
5、企业管理部年终将各单位考核结果进行排序，根据排序情况推荐先进集体等单位集体荣誉。
（三）一票否决指标奖惩。
若发生重特大安全有责事故或综合治理出现重大问题，不发放单位年度绩效奖金。
重特大安全有责事故是指生产经营中发生的重特大运行、设备、火灾、爆炸、人身伤亡等有责事故；综合治理重大问题是指发生特大刑事案件、党风廉政建设出现重大问题、员工发生5人以上越级上访、非法聚会、非法游行、聚众闹事、罢工等严重影响公司稳定的群体事件等。
由公司综合管理部、纪委按照有关文件规定界定。
（四）工程分公司年终未完成利润总额指标；营业单位年终未完成销售量（销售收入）指标；年度考核总分低于80分，扣罚单位班子成员和单位年度绩效奖金10-50%。
（五）公司的事故处理费与各单位绩效奖金挂钩。
1、发生重特大有责事故不发放本月绩效奖金。
2、发生一般有责事故，不发放有责人员和单位班子成员本月绩效奖金，并按发生事故费的额度扣罚单位本月绩效奖金额20—50%；
3、发生给公司造成经济损失和带来社会不良影响的事故，不发放单位班子成员本月绩效奖金，并按发生事故费的额度扣罚单位本月绩效奖金额10—20%。
（六）为调动一线人员工作积极性，对营业单位销售量（销售收入）超减部分按超减计划数的百分比给予奖惩。
1、本月实际销售量（销售收入）超减计划数在±1%范围
内视为完成该项指标。
2、营业公司超计划数在5%及以内的，自1%起，每超1%在考核总分中加1分，超5%加4分。
超5%以上的，按超额的销售回款额（收入）的15%提取费用，可用于一线员工奖金；
3、未完成月计划指标的，自降低1%起，营业公司每降低计划指标1%减1分，降低5%以上的减去该项指标分值。
六、组织领导
考核工作组织机构与职责分工
（一）经营业绩考核委员会（简称考核委员会）。
由公司总经理、总会计师、主管企业管理的领导和企业管理部、财务资产部、审计部负责人组成。
主要负责相关政策及办法的审定、考核指标的确定及调整、考核结果的审定和兑现。
（二）经营业绩考核委员会办公室（简称考核办公室）。
设在公司企业管理部，为经营业绩考核的综合组织实施部门。
主要负责考核相关政策及办法的调研、拟订、考核指标体系的设置、考核工作的安排、实施及协调、单项指标考核结果的汇总、汇总上报及实施兑现等工作。
（三）单项指标考核责任部门。
公司有关职能部门为各单项指标的考核部门。
主要负责单项考核指标值的确定、计分办法的制定和单项指标的考核等工作。
七、几点说明
（一）各分公司及直属单位绩效奖金由公司统一发放，各子公司自筹资金发放。
（二）精心组织，抓好落实。
各单位要紧紧围绕经营业绩考核指标层层分解，落实责任，制定保障措施，确保全年经营业绩考核工作顺利完成。
（三）各单位应结合本方案，制定本单位经营业绩考核的具体实施方案，报企业管理部审核备案后执行。