国企负责人年度经营业绩考核计分细则

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年度经营业绩考核指标计分办法【模板】精选全文完整版

年度经营业绩考核指标计分办法【模板】精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版附件1:年度经营业绩考核指标计分办法年度经营业绩考核得分=指标完成情况考核得分+指标比较情况考核得分一、指标完成情况考核计分方法指标完成情况考核得分=利润总额指标得分+经济增加值指标得分+分类指标得分+评议指标得分(一)市直管国有企业各指标计分:1.利润总额指标(基本分为30分)完成或超额完成目标值得基本分;没有完成的扣分,每低于目标值2%扣1分,最低为零分。

2.经济增加值(基本分为35分)完成或超额完成目标值得基本分;没有完成的扣分,每低于目标值2%扣1分,最低为零分。

3.分类指标(基本分为15分)完成或超额完成目标值得基本分;没有完成的,按实际完成值占目标值的比重计算得分,最低为零分。

4.评议指标(基本分为20分)市国资委组织相关人员进行评议,并按下表打分:(二)委托主管部门和管委会管理的国有企业各指标计分:1.利润总额指标(基本分为20分)完成或超额完成目标值得基本分;没有完成的扣分,每低于目标值2%扣1分,最低为零分。

2.经济增加值(基本分为25分)完成或超额完成目标值得基本分;没有完成的扣分,每低于目标值2%扣1分,最低为零分。

3.分类指标(基本分为35分)完成或超额完成目标值得基本分;没有完成的,按实际完成值占目标值的比重计算得分,最低为零分。

4.评议指标(基本分为20分)市国资委会同主管部门或管委会组成评议小组进行评议,并按下表打分:委托主管部门和管委会管理的国有企业中,市场化程度较高的,可由企业提出申请,经市国资委研究同意后,采用市直管国有企业各项考核指标及计分标准。

二、指标比较情况考核计分方法指标比较情况考核得分=利润总额指标比较得分+经济增加值指标比较得分1.利润总额指标比较利润总额指标对标值为上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较高值。

其中,上年实际完成值和前三年实际完成值平均值均以市国资委核定的“以前年度扣除客观因素后的调整数值”,即“考核利润总额”为准。

黑河市人民政府办公室关于印发《市属国有企业负责人经营业绩考核办法》的通知

黑河市人民政府办公室关于印发《市属国有企业负责人经营业绩考核办法》的通知

黑河市人民政府办公室关于印发《市属国有企业负责人经营业绩考核办法》的通知文章属性•【制定机关】黑河市人民政府办公室•【公布日期】2020.10.19•【字号】黑市政办规〔2020〕10号•【施行日期】2020.10.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文黑河市人民政府办公室关于印发《市属国有企业负责人经营业绩考核办法》的通知黑市政办规〔2020〕10号市直有关单位:《市属国有企业负责人经营业绩考核办法》已经市政府2020年第13次常务会议审议通过,现印发给你们,请认真遵照执行。

黑河市人民政府办公室2020年10月19日市属国有企业负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条为全面深化国资国企改革,切实履行企业国有资产出资人职责,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励约束机制,引导出资企业实现高质量发展,根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《黑龙江省国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》等有关规定,制定本办法。

第二条本办法所称企业负责人,是指经黑河市人民政府授权由黑河市国有资产监督管理办公室(以下简称“市国资办”)履行出资人职责所监管的市属国有企业(以下简称“企业”)负责人(包括领导班子成员)。

第三条企业负责人经营业绩考核(以下简称“经营业绩考核”),分为年度考核和任期考核,由市国资办负责组织开展。

第四条经营业绩考核采取契约方式进行,由市国资办负责人或其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书。

第五条经营业绩考核工作应当遵循以下原则:(一)坚持质量第一效益优先。

牢固树立新发展理念,以供给侧结构性改革为主线,加快质量变革、效率变革、动力变革,不断做强做优做大国有资本。

(二)坚持市场化方向。

遵循市场经济规律和企业发展规律,健全市场化经营机制,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,强化正向激励,激发企业活力。

(三)坚持依法依规。

准确把握出资人监管边界,依法合规履行出资人职权,坚持以管资本为主加强国有资产监管,有效落实国有资产保值增值责任。

国有企业负责人经营业绩考核办法

国有企业负责人经营业绩考核办法

国有企业负责人经营业绩考核办法示例文章篇一:《国有企业负责人经营业绩考核办法》一、考核目的国有企业在国家经济中有着举足轻重的地位,就像一群巨大的战舰,引领着经济海洋里的航行方向。

那为什么要对国有企业负责人进行经营业绩考核呢?这就好比是给战舰的舰长定任务呀。

如果不考核,怎么知道负责人有没有好好开这艘大船呢?企业经营得好,那国家经济就受益,职工福利也能提高,就像大家一起分享胜利的果实。

要是经营不好,就像船偏离了航线,会带来很多问题呢。

所以考核是非常必要的,这能激励负责人把企业经营得红红火火。

二、考核指标1. 财务指标财务指标就像是企业健康的体检表。

首先是利润,利润就像企业的血液一样,没有利润,企业就没法存活,就像人没有血液一样可怕。

负责人得努力让企业盈利,可不能让企业老是在亏损的边缘挣扎。

再就是资产负债率,这就好比是企业背着的包袱重量和自身力量的对比。

如果负债率太高,就像一个人背了太重的东西,很容易被压垮的。

负责人得合理控制负债率,让企业健康稳定地发展。

还有营收增长率,这就像企业奔跑的速度。

如果营收总是停滞不前,企业就像在原地踏步的人,没有进步。

负责人要想法子让营收蹭蹭往上涨,就像给汽车踩油门一样。

2. 非财务指标非财务指标也很重要呢。

比如说创新能力,在这个时代,企业如果不创新,就像鸟儿没有了翅膀,飞不起来。

负责人得鼓励员工创新,投入研发资金,开发新的产品或者服务。

还有市场份额,这就像是在一块大蛋糕里,企业能分到多少。

如果市场份额越来越小,企业就会被其他竞争对手挤得没地方站了。

负责人要想办法扩大市场份额,就像抢占地盘一样。

社会责任履行情况也不能忽视。

企业是社会的一份子,就像家庭里的一员。

负责人要让企业合法经营,保护环境,对员工好,对社会做贡献,不能只想着赚钱,不顾其他。

三、考核周期考核周期可以分为年度考核和任期考核。

年度考核就像每年一次的小考试,看看负责人这一年干得怎么样。

任期考核就像毕业大考,在负责人任期结束的时候,全面地看看他在整个任期内的表现。

完整版四川国有企业负责人经营业绩考核暂行办法.doc

完整版四川国有企业负责人经营业绩考核暂行办法.doc

附件 1:年度经营业绩考核计分试行办法一、年度经营业绩考核的综合计分年度经营业绩考核的综合得分=年度利润总额指标得分×经营难度系数+净资产收益率指标得分×经营难度系数+盈余现金保障倍数指标得分×经营难度系数+分类指标得分×经营难度系数+综合评议指标得分上述年度经营业绩考核指标中,若某项指标没有达到基本分,则该项指标不乘以经营难度系数。

二、年度经营业绩考核各指标计分(一)年度利润总额指标的基本分为20 分。

完成目标值时得基本分20 分;超过目标值时,每超过 2.5% ,加 0.5 分,最多加 4 分;低于目标值时,每低于 2.5% ,扣 0.5 分,最多扣 4 分。

(二)净资产收益率指标的基本分为40 分,由目标值部分和行业标准值部分构成。

1、目标值部分基本分28 分。

完成目标值时得28 分;高于目标值时,每高于0.5 个百分点,加0.5 分,最多加 5 分;低于目标值时,每低于0.5 个百分点,扣0.5 分,最多扣 5 分。

2、行业标准值部分基本分12 分。

达到全国同行业同类型企业净资产收益率平均值或增幅达到平均值增长幅度的,得 12 分,高于平均值增长幅度时,每高于 30 个百分点,加0.5 分,最多加 3 分 ;低于平均值增长幅度时每低于30 个百分点,扣 0.5 分,最多扣 3 分;或达到优秀级加 3 分,良好级加 1.5 分,较低级扣 1.5 分,较差级扣 3 分。

(三)盈余现金保障倍数指标的基本分为10 分,由目标值部分和行业标准值部分构成。

1、目标值部分基本分 7 分。

完成目标值时得7 分;超过目标值时,每超过10% ,加 0.5 分,最多加 1 分;低于目标值时,每低于10% ,扣 0.5 分,最多扣 1 分。

2、行业标准值部分基本分 3 分。

达到全国同行业同类型企业盈余现金保障倍数平均值或增幅达到平均值增长幅度,得 3 分,高于平均值增长幅度时,每高于30 个百分点,加 0.2 分,最多加 1 分 ;低于平均值增长幅度时每低于30 个百分点,扣0.2 分,最多扣 1 分;或达到优秀级加 1 分,良好级加 0.5 分,较低级扣0.5 分、较差级扣 1 分。

国有企业负责人经营业绩考核实施细则

国有企业负责人经营业绩考核实施细则

国有企业负责人经营业绩考核实施细则国有企业负责人经营业绩考核是国有企业管理中的重要环节,对于促进国有企业的健康发展具有重要意义。

为了确保考核的公正、公平和科学性,制定详细的实施细则至关重要。

以下将对国有企业负责人经营业绩考核实施细则进行阐述。

一、考核指标的确定1.经济指标:国有企业负责人在经济指标方面的工作成绩是考核的重要依据之一、经济指标可包括企业收入、利润、资产增长等。

2.社会效益指标:国有企业的社会责任是其发展的重要组成部分。

考核指标中应包括国有企业的社会效益,如环境保护、公益事业支持等。

3.绩效管理指标:绩效管理是国有企业成功运营的关键。

考核指标中应包括绩效管理的情况,如员工绩效评估、岗位职责执行情况等。

二、考核方法的确定1.定期考核:国有企业负责人经营业绩的考核应定期进行,如每年、每季度或每月等。

考核频次应根据国有企业的规模和属性等因素确定。

2.多元化考核方式:考核方法应多元化,综合运用定性和定量的评估方法。

既要关注经济效益,也要注重社会效益和绩效管理情况。

3.考核评定权的分配:考核评定权应该由多个相关部门组成的评审委员会负责。

评审委员会成员应具备相关专业知识和丰富的经验,确保考核结果的客观性和科学性。

三、考核结果的使用1.激励机制:对于业绩突出的国有企业负责人,应该设置激励措施,如奖金、晋升等。

激励机制既可以激励当前的负责人,也可以激励其他员工,提升整体业绩。

2.监督机制:对于业绩不佳的国有企业负责人,应采取相应的监督措施,如警告、调整岗位等。

监督机制可以通过内部监督、外部监督相结合来实施,确保国有企业负责人的责任落实。

3.考核结果的公示:考核结果应该向公司内外公示,保持信息的透明度和公开性。

公示可以促使国有企业负责人加强自身发展,也可以提供参考给其他国有企业。

四、考核过程的监督1.内部审查:对于国有企业负责人的经营业绩考核过程应进行内部审查,确保程序的公正和合法性。

内部审查可以由公司内部的审计部门或独立的审查机构负责。

国企负责人年度经营业绩考核计分详细介绍

国企负责人年度经营业绩考核计分详细介绍

1.经营业绩考核:国企负责人的首要职责是推动企业的经营和发展。

因此,对负责人的经营业绩进行考核是考核计分的重要内容之一、经营业绩考核主要从企业的财务指标、市场份额、产品销量、利润增长等方面进行评价,并根据评价结果给予相应的分数。

2.企业发展策略:负责人需要制定和实施企业的发展策略,以保证企业的长期竞争力和可持续发展。

对负责人的企业发展策略进行考核可以评估其对市场环境的敏感度和对未来发展的规划能力。

考核内容可以包括战略目标的实现情况、市场拓展情况、产品创新等方面,并根据评价结果给予相应的分数。

3.团队管理和员工激励:负责人需要有效管理团队成员,营造积极向上的工作氛围,并激励员工发挥潜力,实现个人和团队的目标。

对负责人的团队管理和员工激励能力进行考核可以评估其领导能力和团队合作意识。

考核内容可以包括团队绩效、员工满意度、员工培训等方面,并根据评价结果给予相应的分数。

4.社会责任履行:国企作为社会的一部分,除了追求经济效益外,还需要履行社会责任。

负责人需要带头履行企业的社会责任,并积极参与公益活动和社会事务。

对负责人的社会责任履行进行考核可以评估其社会道德和公民意识。

考核内容可以包括企业社会责任项目的实施情况、公益活动的参与情况等方面,并根据评价结果给予相应的分数。

5.创新和改善能力:负责人需要具备创新意识和改善能力,积极主动地发现和解决企业存在的问题,并提出改进措施和创新方案。

对负责人的创新和改善能力进行考核可以评估其对企业发展的贡献和推动力。

考核内容可以包括创新项目的推动情况、改善措施的实施情况等方面,并根据评价结果给予相应的分数。

以上是国企负责人年度经营业绩考核计分的详细介绍。

通过这样的考核计分体系,可以客观评估和奖励负责人的工作表现,并激励其不断提升业绩,推动企业的发展。

同时,这也能促使负责人注重企业的长远发展、社会责任履行和员工激励,实现企业的可持续发展。

国企2024年经营业绩目标管理考核办法

国企2024年经营业绩目标管理考核办法

国企2024年经营业绩目标管理考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实总公司关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的决策部署,建立健全有效的激励约束机制,规范有效开展年度发展目标责任管理考核评价工作,推动公司高质量发展,做强做优做大国有资本,依据《总公司分类核算分类考核实施方案(试行)》《总公司全资(控股)各部门(单位)公司分类定级管理办法(修订试行)》《2024年度公司经营业绩目标管理考核办法(修订试行)》《公司XX规范化管理标准化建设工作台账》等规章制度,结合公司实际,制定本办法。

第二条本办法实施范围为XXXX公司(以下简称“公司”)机关内设职能部门和所属子公司及其部门负责人、单位领导班各部门(单位)成员。

第三条考核工作实行日常管理与年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一,考核结果与绩效兑现、人员调整、职务晋升和评先选优等挂钩。

第四条年度考核工作遵循以下原则:(一)坚持高质量发展。

牢固树立新发展理念,以深化国企改革为主线,坚持“质量第一、效益优先”,加快推进高质量发展,不断做强做优做大国有资本。

(二)坚持市场化方向。

遵循市场经济规律和企业发展规律,健全科学合理、可追溯的市场化运营机制和国有资产运营责任制,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。

(三)坚持依法依规。

依法合规经营管理企业,按照权利、义务、责任相统一,加强国有资产监管,有效落实国有资产的保值增值责任。

(四)坚持分类考核。

根据不同部门、单位的职责和功能定位、经营性质和目标任务,实行分类核算和差异化分类考核,提升考核的科学性、针对性和有效性。

(五)坚持对标考核。

针对公司所属企业短板弱项,强化对标行业一流,不断提升其管理水平和竞争能力。

(六)坚持有效激励。

按照激励与发展相对称的要求,强化主要负责人责任,增强各部门(单位)发展活力。

(七)坚持短期目标和长远发展相结合。

坚持立足当前、着眼长远、战略引领,构建结果考核与过程评价相结合,月度考核与年度考核相结合。

新乡市人民政府办公室关于印发新乡市市管国有企业负责人经营业绩考核办法(试行)的通知

新乡市人民政府办公室关于印发新乡市市管国有企业负责人经营业绩考核办法(试行)的通知

新乡市人民政府办公室关于印发新乡市市管国有企业负责人经营业绩考核办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】新乡市人民政府办公室•【公布日期】2021.12.08•【字号】新政办〔2021〕 74号•【施行日期】2022.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文新乡市人民政府办公室关于印发新乡市市管国有企业负责人经营业绩考核办法(试行)的通知各县(市)、区人民政府,市人民政府各部门:《新乡市市管国有企业负责人经营业绩考核办法(试行)》已经2021年11月24日市政府第80次常务会议研究通过,现印发给你们,请认真贯彻执行。

新乡市人民政府办公室2021年12月8日目录第一章总则第二章分类考核第三章年度经营业绩考核第四章任期经营业绩考核第五章经营业绩考核实施第六章经营业绩考核奖惩第七章附则新乡市市管国有企业负责人经营业绩考核办法(试行)第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责,落实国有资产保值增值责任,建立健全有效的激励约束机制,引导企业更好履行责任使命,实现高质量发展,根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规以及我市深化国有企业负责人薪酬制度改革等有关规定,参照《省政府国资委关于印发〈省管竞争类企业负责人经营业绩考核办法〉的通知》(豫国资规〔2020〕3号),制定本办法。

第二条本办法适用于新乡市人民政府授权由新乡市财政局(以下简称市财政局)履行出资人职责的一级市管国有企业(以下简称企业)。

第三条本办法所称企业负责人是指企业中由市委管理的下列人员:党委书记、副书记、纪委书记、党委委员,董事长、副董事长、董事(不含外部董事和职工董事),总经理、副总经理,监事会主席、总会计师(财务总监)、总工程师、总经济师等。

第四条企业负责人经营业绩考核遵循以下原则:(一)分类考核原则。

根据企业功能定位和分类,对企业采取不同的考核导向,实行差异化的分类考核,不断提高经营业绩考核的科学性、针对性。

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. .. z. . 年度经营业绩考核计分细则

一、 年度自主经营业绩考核计分方法 自主经营业绩考核综合得分=基本指标得分+分类指标得分+评议指标得分×15%+加分项-扣分项 (一)基本指标计分 1、 业绩净利润 是指经核定后的企业合并报表中归属于母公司所有者的净利润。业绩净利润的计算,可以考虑经核准的因企业处理历史遗留问题等而对当前经营业绩产生重大影响的因素,并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。 该指标的基本分为20分,最高分为25分。 计分方法为:完成目标值得基本分;完成值超过目标值,但未超过对标值(年度考核目标值与前三年实际完成值中的最高值相比较的较高者)部分,每超过目标值2%加1分,最多加5分,超过对标值部分作为奖励年薪的计算依据,不再加分;完成值低于目标值的,每低于目标值2%扣1分,最多扣基本分的20%。 其中:考核目标值为负数,减亏部分的完成值折半计算,盈利部分正常计算。 2、 经济增加值 是指经核定的企业自主经营业绩净利润减去并表口径的资本成本后的余额。 . .. z. . 该指标的基本分为20分,最高分为25分。 计分办法为:完成目标值得基本分;完成值超过目标值,每超过目标值2%加1分,最多加5分;完成值低于目标值的,每低于目标值2%扣1分,最多扣基本分的20%。 其中:考核目标值为负数,减亏部分的完成值折半计算,盈利部分正常计算。 经济增加值考核目标值在零附近的,计分给予特别处理。 (二)分类指标计分 该指标的基本分为35分。 若设两项指标的,则营业收入指标的基本分为20分,资产负债率指标的基本分为15分;若设三项指标的,则营业收入指标的基本分为15分,资产负债率指标的基本分为10分,其他个性化指标10分。具体指标及权重在年度业绩责任书中确定。 计分办法为:完成或超额完成目标值得基本分,没有完成的扣分。其中:营业收入指标,为每低于目标值2%扣1分,最多扣基本分的20%;资产负债率指标,为每高出目标值0.5个百分点扣1分,最低0分。 (三)评议指标计分 市国资委直接管理国有企业由市国资委组织相关人员进行评议;委托管理企业,由市国资委会同主管部门组成评议小组进行评议,并按下表进行打分。 . .. z. . 企业年度评议指标及权重表 序号 指标 具体内容 分值 评分部门 1 企业领导班子综合表现 企业领导班子的综合表现、经营管理能力、主观努力程度;决策民主化、科学化程度;“三重一大”制度的贯彻执行情况 15

市国资委经营业绩考核与薪酬管理委员会

2 基础管理 企业在制度建设、内部控制、风险防范、重大事项管控、信息化建设、标准化管理等方面的情况,包括财务(企业年度财务决算报告质量、财务快报质量等)、生产、供应、销售、资产、投资、质量、人力资源等方面的管理 15 3 发展创新 在经营管理创新、工艺革新、技术改造、新产品开发、品牌培育、市场拓展、专利申请及核心技术研发等方面的措施及成效 10 4 行业影响 主营业务的市场占有率,对我市国民经济的影响与带动力、主要产品的市场认可程度、是否具有核心竞争能力及产业引导能力等方面情况 10 5 社会贡献 在资源节约、环境保护、重大项目建设、吸纳就业、上缴税收、商业诚信、和谐社会建设等方面的贡献程度和社会责任的履行情况 10

6 综合评议指标 综治、维稳、信访、计生等 40 办公室 法律风险防范、信息报送等 综合科(法制科) 财务预算和决算、运行分析和财务快报、业绩考核、负责人薪酬、工资总额管理、清产核资等 统评科

产权交易、资产评估、担保管理、收益收缴 产权科 战略规划、投资管理、改革改制、安全生产 发改科 人力资源、党建、企业文化 政治部 财务监管和风险控制、内部审计、经济责任审计 监事会办

廉洁自律、“三重一大”决策监督、效能监察、责任追究等 纪检委 监察室 精神文明精神、宣传、党报党刊订阅工作等 机关党委 合计 100 . .. z. . (四)加分项目 1、 指标比较加分 该指标最高奖励5分 当企业人均净利润(考核净利润/合并在岗职工平均人数)、人均经济增加值(经济增加值/合并在岗职工平均人数)或净资产收益率(考核净利润/合并报表归属于母公司的所有者权益平均数)高于参与考核的各企业平均数,且指标当年实际完成值高于企业历史完成值(上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较高者)时,选一项业绩较优指标给予奖励加分。 计分办法为:每高于参与考核的各企业平均数1个百分点加1分,最多加5分。 2、 资本证券化率加分 该指标最高奖励5分。 资本证券化率是指企业所拥有的控股(或参股)上市公司净资产(或按比例折算后的净资产)占企业归属于母公司净资产的比率,包括企业IPO、借壳上市、上市公司再融资等多种影响因素。当期资本证券化率比上年实际值每提高1%,加1分,最多加5分。 资本证券化率=[企业控股的上市公司归属于母公司净资产×持股比例+企业参股的上市公司(具有重大影响,采取权益法核算)归属于母公司净资产×持股比例×50%]/企业合并报表中归属于母公司净资产×100%。其中,归属于母公司净资产均为期末数。 为鼓励企业加快资本证券化过程,带动社会资本证券化,对企 . .. z. . 业及控股的公司当前IPO成功或者借壳上市成功的,加5分;对企业参股公司(具有重大影响,对上市后的公司采用权益法核算的)当期IPO成功或者借壳上市成功的,加5分×持股比例;对上市公司再融资的,再融资额达到3亿元的,加3分,每增加1亿元,再加1分,最高不超过5分。上述情形,资本证券化率不再另行加分。 加分项目作为计算企业负责人绩效年薪的加分项,加分后年度自主经营业绩考核综合得分最高为100分。 企业在年度经营业绩考核中,申报调增完成目标值的视同因素,经市国资委业绩考核委员会审核确认后,同口径调整该指标的考核目标值,并作为下一年度该指标考核目标值的基数。其中,调增的视同业绩净利润应上缴财政国有资本经营收益。 二、 公益项目投资与功能类任务指标完成情况考核计分方法 公益项目投资与功能类任务指标考核综合得分=公益项目投资指标得分+功能类任务指标得分,最高分为100分。 (一) 公益项目投资指标计分 公益项目投资指标考核得分=政府项目工程投资完成率指标得分+政府项目工程成本控制率指标得分 该指标的最高分为70分,根据企业承担的政府项目工程投资总额分档设定投资完成率、成本控制率指标的基本分。如因客观因素调整投资计划,以市政府的意见为准。 1、政府项目工程投资完成率 该指标的最高分为35分。 . .. z. . 基本分的分档设定标准如下: 政府项目工程年度计划投资额在10亿元(含)以下的:基本分为20分; 政府项目工程年度计划投资额在10亿元以上的:基本分以20分为基数,每增加1亿元(四舍五入)加1分,基本分最高为30分。 计算公式如下:

政府项目工程投资完成率=投资完成额考核年度政府计划工程完成额际工程投资考核年度实×100% 考核目标值为100%。计分方法为:完成目标值得基本分;完成值超过目标值,每高于目标值1个百分点加1分,最多加5分,指标最高分为分档基本分再加5分;没有完成的扣分,每低于目标值1个百分点扣1分,最低为0分。 年度实际工程投资完成额的考核,按照工程建设项目进度确认,具体考核口径为:项目前期投入按照实际投入金额核定,建安工程进度按照监理工程师签署的工程量核定。 2、政府项目工程成本控制率 该指标的最高分为35分 基本分的分档设定标准如下: 政府项目工程年度计划投资额在10亿元(含)以下的:基本分为20分; 政府项目工程年度计划投资额在10亿元以上的:基本分以20分为基数,每增加1亿元(四舍五入)加1分,基本分最高为30分。 . .. z. . 计算公式如下: 政府项目工程成本控制率得分=完工决算项目成本控制率考核得分×完工决算项目权重+未完工项目成本控制率得分×未完工项目权重 完工决算项目成本控制率=算投资总额考核年度决算项目的概总额考核年度决算项目投资×100% 年度决算项目投资总额以根据相关规定确认的决算数为准。 完工决算项目权重 =

际完成投资总额考核年度未完工项目实总额考核年度决算项目投资总额考核年度决算项目投资

×100% 未完工项目成本控制率得分,按分档的基本分予以确认。 未完工项目权重=1-完工决算项目权重 考核目标值为100%。计分方法为:完成目标值得基本分;完成值超过目标值,每低于目标值1个百分点加1分,最多加5分,指标最高分为分档基本分再加5分;没有完成的扣分,每高于目标值1个百分点扣1分,最低为0分。 其中:对项目超概(估)算且未经相关部门审批同意先行开工建设的,按项目考核扣分,每个项目扣1分;项目超概(估)算已办理审批手续,但系因项目代建单位前期工作不细致导致项目投资超概(估)算10%-30%的,每个项目扣2分;超概(估)算30%以上,每个项目扣3分。

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