固定资产管理工作总结
固定资产管理工作总结（通用11篇）
固定资产管理工作总结固定资产管理工作总结（通用11篇）难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的固定资产管理工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
固定资产管理工作总结篇1●背景：制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。
设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。
从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理，对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。
为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具，特开发此课程。
●目的：为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质●效果如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高●大纲：第一章设备固定资产管理的主要内容及作用1、主要内容1．1设备固定资产价值评估1．2设备固定资产运行效率评估1．3设备固定资产投入产出分析1．4设备固定资产生命周期的的日常管理2、作用2．1设备投资回报效益提升2．2企业管理水平提升2．3为企业可持续健康发展打基础第二章设备固定资产管理成效考核指标及说明1、设备投资回报率2、设备综合运行效率3、设备平均无故障工作时间第三章设备固定资产管理的一般流程及控制要点1、设备固定资产管理流程图及说明2、设备固定资产管理流程控制要点2．1设备规划控制要点2．2设备申购控制要点2．3设备选型的控制要点2．4设备供应商选择、评估的控制要点2．5设备采购的控制要点2．6设备自制的控制要点2．7设备安装、验收的控制要点2．8设备付款的控制要点2．9设备前期培训的控制要点2．10设备固定资产编号的控制要点2．11设备台帐、档案建立、维护的控制要点2．12新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点2．13设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点2．14设备保养控制要点2．15设备维修控制要点2．16设备运行维护记录的控制要点2．17设备固定资产盘点的控制要点2．18设备运行维护费用记录与分析控制要点2．19设备技术改造的控制要点2．20设备配件管理控制要点2．21设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点2．22设备报废、设备残值确定控制要点2．23设备后期处理控制要点2．24案例说明与分析第四章设备固定资产制度管理及信息化管理1、组织架构、岗位人员分工2、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施3、设备固定资产信息化管理的控制要点（王老师在中国汽车工业发展的奇迹奇瑞汽车总部讲课的现场）●讲师简介：王老师（国内资深工厂企业管理实战派专家）国内资深工厂管理实战派专家。
固定资产管理工作总结6篇
固定资产管理工作总结6篇第1篇示例：固定资产管理工作总结一、工作回顾固定资产管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和运营具有重要意义。
过去一年，我们固定资产管理部门在公司领导的关心支持下，紧密围绕公司经营发展的整体要求，认真贯彻执行公司的固定资产管理政策和公司内部控制要求，在全公司各个部门的大力支持下，做了大量扎实的工作，有效地保障了公司固定资产的安全和有效使用，也为公司的发展壮大提供了坚实的保障。
二、主要工作1. 完善固定资产管理制度。
在过去一年里，我们不断完善固定资产管理制度，加强对固定资产的准确登记和备案工作，严格执行资产报废、调拨、转让等程序，确保固定资产的使用和处置符合公司政策规定。
2. 加强固定资产清查。
我们组织开展了固定资产清查工作，对公司各部门的固定资产进行了全面清查和登记，确保了资产的真实性和准确性。
对资产的使用状况进行了全面了解，为资产的有效管理提供了重要依据。
3. 强化日常监管。
我们建立了健全的日常监管机制，对各项管理制度和程序的贯彻执行情况进行了全面检查和监督，确保固定资产的合规管理。
加强了对资产的日常维护和保养工作，提高了资产的使用寿命。
4. 加强固定资产使用效益评估。
我们对各项固定资产的使用情况进行了全面评估，分析了各项资产的使用效益，提出了合理的改进措施，为公司的管理决策提供了重要支持。
5. 推动固定资产信息化管理。
我们积极推动固定资产管理的信息化建设，引进了先进的资产管理系统，提高了资产管理的效率和精度，为公司的发展提供了有力保障。
三、存在的问题与改进措施在固定资产管理工作中，我们也发现了一些问题，主要包括对资产使用管理不够规范、信息化管理工作还需要进一步完善、固定资产评估的手段和方法有待提高等。
针对这些问题，我们将提出以下改进措施：1. 加强对资产使用管理的规范。
建立健全资产使用管理制度，加强对资产使用情况的监督和检查，确保资产的合理使用和延长使用寿命。
2. 进一步完善固定资产信息化管理工作。
年度固定资产总结(3篇)
第1篇一、前言固定资产是企业生产经营活动中的重要组成部分，是企业资产的重要组成部分。
2024年度，我司在上级部门的正确领导下，紧紧围绕企业发展战略，积极推进固定资产管理工作，确保了固定资产的安全、完整和有效利用。
现将2024年度固定资产管理工作总结如下：一、固定资产管理概况1. 固定资产规模截至2024年12月31日，我司固定资产总额为XX亿元，较上年度增长XX%。
其中，房屋及建筑物XX亿元，机器设备XX亿元，运输设备XX亿元，其他固定资产XX亿元。
2. 固定资产变动情况（1）新增固定资产：本年度新增固定资产XX亿元，主要用于新项目建设和设备更新改造。
（2）处置固定资产：本年度处置固定资产XX亿元，主要用于淘汰落后产能和盘活存量资产。
3. 固定资产使用情况本年度，我司固定资产使用率较高，主要设备运行良好，为生产经营提供了有力保障。
二、固定资产管理工作亮点1. 优化固定资产配置，提高资产使用效率（1）加强固定资产需求预测，确保资产配置合理。
（2）完善固定资产管理制度，提高资产使用效率。
2. 强化固定资产清查，确保资产安全完整（1）开展年度固定资产清查工作，确保资产账实相符。
（2）建立固定资产盘点制度，定期进行盘点，及时发现和处理问题。
3. 推进固定资产更新改造，提升企业竞争力（1）加大设备更新改造力度，提高生产效率和产品质量。
（2）引进先进设备，提升企业技术水平。
4. 强化固定资产管理队伍建设，提高管理水平（1）加强固定资产管理人员的培训，提高业务水平。
（2）建立健全激励机制，调动管理人员的工作积极性。
三、固定资产管理工作不足及改进措施1. 固定资产使用效率有待提高改进措施：（1）加强固定资产使用计划管理，确保资产合理配置。
（2）完善固定资产绩效考核制度，提高资产使用效率。
2. 固定资产管理信息化程度不高改进措施：（1）加大固定资产管理信息化投入，提升管理效率。
（2）建立固定资产信息共享平台，实现信息互联互通。
固定资产的工作总结5篇
固定资产的工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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固定资产工作年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，2023年的固定资产管理工作已接近尾声。
在过去的一年里，我们在公司领导的正确指导和同事们的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，切实履行固定资产管理职责，确保了公司资产的安全、完整和高效利用。
现将本年度固定资产管理工作总结如下：一、工作回顾1. 资产盘点与核实：我们严格按照公司规定，对固定资产进行了全面盘点，确保账实相符。
通过清查，及时发现并纠正了部分账目错误，为公司资产管理的准确性提供了保障。
2. 资产维护与保养：针对公司固定资产，我们制定了详细的维护保养计划，并组织专业人员对设备进行了定期检查、维修，确保了设备的正常运行。
3. 资产采购与配置：根据公司发展需要，我们积极协调采购部门，确保了资产采购的及时性和合理性。
同时，对采购回来的资产进行了验收，确保其符合公司要求。
4. 资产报废与处置：对无法继续使用的固定资产，我们按照规定程序进行了报废审批，并对报废资产进行了合理处置，避免了资源浪费。
二、工作亮点1. 强化资产管理意识：通过开展资产管理培训，提高了员工对固定资产管理的认识，形成了人人关心资产管理、人人参与资产管理的良好氛围。
2. 优化资产配置：根据公司业务发展需求，对资产进行了合理配置，提高了资产的使用效率。
3. 提升工作效率：通过信息化手段，实现了资产管理的自动化、智能化，提高了工作效率。
三、存在问题1. 资产信息化程度有待提高：部分资产信息尚未实现电子化管理，导致信息查询、统计等工作仍需依赖人工，影响了工作效率。
2. 资产维护保养工作仍需加强：部分设备因使用年限较长，故障频发，给公司生产带来了一定影响。
四、改进措施1. 加快资产信息化建设：进一步推进资产信息化管理，实现资产信息的实时查询、统计和分析。
2. 加强资产维护保养：加大设备维护保养力度，确保设备稳定运行。
3. 完善资产管理制度：结合公司实际，不断完善固定资产管理制度，提高资产管理水平。
总之，2023年固定资产管理工作取得了显著成效，但也存在一些不足。
年度固定资产管理总结(3篇)
第1篇2023年，我单位在固定资产管理方面，紧紧围绕国家相关法律法规和上级部门的决策部署，以规范管理、提高效益为目标，扎实开展了固定资产管理工作。
现将年度固定资产管理总结如下：一、工作完成情况1. 规范管理，完善制度。
根据《行政事业单位国有资产管理办法》等文件要求，我单位修订完善了固定资产管理制度，明确了固定资产的购置、使用、处置、盘点等环节的职责分工，为固定资产管理工作提供了制度保障。
2. 严格执行固定资产购置审批制度。
严格按照审批程序，对固定资产购置进行严格把关，确保购置的固定资产符合单位实际需求，避免浪费。
3. 加强固定资产盘点工作。
按照年度计划，组织开展了固定资产盘点工作，确保账实相符。
对盘点过程中发现的问题，及时进行处理，确保固定资产的安全完整。
4. 提高固定资产使用效率。
通过优化资源配置、加强固定资产维修保养等措施，提高固定资产的使用效率，降低单位运行成本。
5. 严格固定资产处置流程。
按照规定程序，对处置的固定资产进行公开拍卖或变卖，确保处置过程的公开、公平、公正。
二、存在问题1. 部分固定资产使用效率不高，存在闲置浪费现象。
2. 部分固定资产维修保养不到位，导致设备故障频发。
3. 固定资产管理制度有待进一步完善，部分管理人员对制度执行力度不够。
三、改进措施1. 加强宣传教育，提高全体职工的固定资产管理意识，使固定资产管理成为全体职工的自觉行为。
2. 优化固定资产购置流程，合理配置资源，提高固定资产使用效率。
3. 加强固定资产维修保养，确保设备正常运行，降低故障率。
4. 完善固定资产管理制度，加大对固定资产管理工作的监督检查力度，确保制度得到有效执行。
5. 加强与上级部门的沟通协调，争取政策支持，为固定资产管理工作提供有力保障。
总之，2023年度我单位固定资产管理工作取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善固定资产管理工作，为单位发展提供有力保障。
第2篇2023年，我国在固定资产管理方面取得了显著成果。
固定资产工作总结8篇
固定资产工作总结8篇第1篇示例：固定资产工作总结一、工作概述近年来，随着我国经济的快速发展，企业的固定资产投资不断增加，固定资产管理工作也变得越发重要。
企业的固定资产管理不仅关乎企业的资产安全和利用率，还关乎企业的财务稳健和发展规模。
我在这一段时间内主要负责固定资产的日常管理、监控、清查和更新工作，不断完善资产管理制度，提高固定资产管理的效率和水平。
二、工作成果1. 完善固定资产管理制度通过研究和调研，我对企业固定资产管理流程进行了全面的梳理和分析，结合企业的实际情况，制定了适合企业特点的固定资产管理制度，并将其上报和落实到位。
制度的完善为我企业的资产管理提供了有力的制度保障。
2. 提高固定资产信息化水平我积极推动企业固定资产信息化管理工作，通过建立资产信息数据库，实现了对固定资产的全面监控、实时跟踪和统计分析。
通过信息化管理，大大提高了工作效率，为企业的决策提供了有力的数据支持。
3. 完善固定资产清查工作对企业的固定资产进行了全面的清查，建立了一套行之有效的资产清查流程和方法。
清查结果得到了财务部门和审计部门的认可，为企业的资产安全和财务稳健提供了坚实的保障。
4. 加强固定资产管理监控通过建立监控机制，我对固定资产的使用情况、价值变动等进行了及时跟踪和监控，及时发现和解决了一些潜在的资产管理问题，确保了企业资产的安全和合理利用。
5. 优化固定资产管理流程通过对企业的固定资产管理流程进行了深入分析和调研，我不断优化完善了资产管理的各项流程，提高了管理效率和管理水平，为企业的发展提供了更加有力的支持。
三、工作心得通过这一段时间的固定资产管理工作，我深切体会到，在经济发展日新月异的今天，企业的固定资产管理工作任重道远。
要做好固定资产管理工作，首先要坚持以实际情况和企业需求为出发点，不断完善制度，提高管理水平。
其次要加强信息化建设，提高管理效率，保障资产管理的科学性和精准性。
要加大监控和清查力度，及时发现和解决问题，确保资产的安全和合理利用。
固定资产管理年终总结（通用6篇）
固定资产管理年终总结（通用6篇）固定资产管理年终总结（通用6篇）时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。
很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，该好好总结一下过去一年的工作了！很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，下面是小编精心整理的固定资产管理年终总结（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
固定资产管理年终总结篇120xx年，长潭管理处综合办公室在处党委的正确领导下，在上级业务部门的具体指导下，认真贯彻落实科学发展，内提质量，外塑形象，加强资产规范化管理，确保资产的完好率、使用率，实现了资产管理的科学化、规范化，较好的完成了固定资产管理工作，现根据我处固定资产管理工作情况总结如下：一、规范固定资产的管理。
在处办公室的组织协调下，全面完成了全处的资产清查工作，登记造册，填写卡片等项工作，并按照省局、现代投资财务部门的要求，按时、按质完成了长潭管理处固定资产的数据上报工作，通过资产清查，弄清了家底，规范了管理。
二、严格规范资产采购程序。
20xx年新购固定资产，每批采购物资，严格按程序进行审批，坚持先批后购，对于采购物品及时登记，做至一物一卡，严格手续。
三、加强对资产的监督。
办公室、财务科同时参与对分局固定资产的管理，各司其职，互相牵制。
财务科搞好固定资产帐务管理的基础上协助办公室搞好固定资产实物的管理，办公室购入或工程改造过程中所发生的固定资产，办理入库，由财务科纳入固定资产核算；对调出的固定资产应办理移交手续；对报废的固定资产应参加鉴定、清理；对保管、使用、维护不当所造成的提前报废的固定资产，查明原因，分清责任，认真处理。
在清查固定资产时，应组织有关人员到现场核实，保证账物相符、账账相符、帐卡相符。
并负责对固定资产购入或工程改造的监督审计，并对固定资产责任人的离任交接进行监督。
今年来，办公室、财务科配合省高管局、现代投资对管理处采购的物资进行系统、全面的自查。
四、建章立制，固定资产管理工作不断规范有序。
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固定资产管理工作总结篇一：固定资产管理工作总结固定资产管理工作总结固定资产管理工作总结XX年至今我一直从事资产管理工作，在固定资产核对上基本没出过问题。
在我看来固定资产管理工作是学校工作中十分重要的一个环节，是一件需要细致和严谨的工作，是学校进行教学的必要条件，在工作中要有很强的责任感。
下面汇报下本年度完成工作情况：一、账目管理在账目的管理方面我校一直是来了物品由管理员和校长根据单据核对数量和物品名称，之后根据物品所属学科找到相应管理员，固定资产管理员和各学科器材管理员一起，根据调拨单登记到相应的手工帐上，再填写到电子账上。
在工作中做到分级负责，责任到人，细致认真不出现纰漏。
我们学校每学期对于达到报废年限或者损坏的物品都及时的上报报废，手工账目及时清除。
每学期末盘点学校固定资产，及时掌握固定资产情况，准确反映固定资产情况，做到固定资产家底清、账实相符。
二、工作中问题首先，在工作中对于物品使用记录的登记不及时，经常在用完之后补写记录。
其次，个别时候没有及时和中心校沟通，造成账目填写不及时。
最后，固定资产的存放条件有限，使用不方便，课前准备时间较长。
三、改进措施在今后的工作中我会及时和中心校沟通，及时填写手工帐目和电子帐目。
把学校的固定资产账目整理的清楚明了，固定资产按要求存放和使用，并及时填写各类仪器教学用具的使用记录。
使学校的日常教学工作更加顺利。
篇二：固定资产工作总结固定资产工作总结从公司建立固定资产管理开始我一直从事固定资管理工作。
经历了固定资产管理工作建立的艰难历程，明确了固定资产管理工作的重要性和必要性，下面汇报一下本年度工作的完成情况：1.工作亮点：在固定资产台账的管理方面我一直严格依据公司《固定资产管理制度》的要求会同采购部门、使用部门、请购部门等相关部门一同进行验收，在完成相关资产的开箱验收、资产验收等基础上，做好资产转固工作前期资料的准备和台账的登记，按照资产已转固和待转固的不同状态登记固定资产管理的不同台账。
随时核对、检查资产的使用状态和资产的使用情况，在工作中做到认真仔细，不出纰漏。
2.工作中的问题（1）由于历史遗留问题，公司固定资产台账上的极个别资产在今年5月的固定资产盘点工作中清查出无实物，和公司的固定资产台账存在账物不相符的情况。
经过同使用部门和财务部门相互的核对，明确了无实物原因，保证了公司固定资产的安全性。
（2）公司采购部门前期在个别采购资产回公司的第一时间没有组织管理部门、使用部门、请购部门进行资产验收，导致管理部门无法规范管理。
经过后期沟通，采购部门在所采购资产回公司的第一时间即组织相关部门进行资产验收等相关工作，有利于管理部门对固定资产的及时、规范管理。
（3）由于公司个别部门自行购买所需资产，且所购资产回公司时未通知采购部门和管理部门进行资产验收，只在所购资产发票到达公司需采购部门付款时，采购部门和管理部门才知晓资产状况。
因此，无从进行资产的初验收，导致公司固定资产台账与实际资产状况不相符合，不利于固定资产的规范管理。
3.改进措施：在今后的工作中，我会及时和相关部门进行沟通，及时进行资产的验收及其他相关工作，规范资产管理；继续规范登记不同状态资产的不同台账，随时抽查使用部门资产的管理和使用情况，保证公司固定资产的合理高效利用。
篇三：固定资产管理工作岗位年度个人工作总结固定资产管理工作岗位=个人原创，绝非络复制，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。
回眸过去的一年，在×××（改成固定资产管理岗位所在的单位）固定资产管理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好固定资产管理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。
在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在固定资产管理工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的固定资产管理工作任务，履行好×××（改成固定资产管理岗位所在的单位）固定资产管理工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。
现将过去一年来在固定资产管理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指篇四：固定资产管理工作总结事业单位管理人员年度（聘期）考核登记表- 1 -- 2 -篇五：固定资产管理工作总结●背景：制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。
设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。
从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理，对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。
为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具，特开发此课程。
●目的：为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质●效果如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高●大纲：第一章设备固定资产管理的主要内容及作用1、主要内容1．1 设备固定资产价值评估1．2 设备固定资产运行效率评估1．3 设备固定资产投入产出分析1．4 设备固定资产生命周期的的日常管理2、作用2．1 设备投资回报效益提升2．2 企业管理水平提升2．3 为企业可持续健康发展打基础第二章设备固定资产管理成效考核指标及说明1、设备投资回报率2、设备综合运行效率3、设备平均无故障工作时间第三章设备固定资产管理的一般流程及控制要点1、设备固定资产管理流程图及说明2、设备固定资产管理流程控制要点2．1 设备规划控制要点2．2 设备申购控制要点2．3 设备选型的控制要点2．4 设备供应商选择、评估的控制要点2．5 设备采购的控制要点2．6 设备自制的控制要点2．7 设备安装、验收的控制要点2．8 设备付款的控制要点2．9 设备前期培训的控制要点2．10 设备固定资产编号的控制要点2．11 设备台帐、档案建立、维护的控制要点2．12 新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点2．13 设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点2．14 设备保养控制要点2．15 设备维修控制要点2．16 设备运行维护记录的控制要点2．17 设备固定资产盘点的控制要点2．18 设备运行维护费用记录与分析控制要点2．19 设备技术改造的控制要点2．20 设备配件管理控制要点2．21 设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点2．22 设备报废、设备残值确定控制要点2．23 设备后期处理控制要点2．24 案例说明与分析第四章设备固定资产制度管理及信息化管理1、组织架构、岗位人员分工2、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施3、设备固定资产信息化管理的控制要点（王老师在中国汽车工业发展的奇迹——奇瑞汽车总部讲课的现场）●讲师简介：王老师（国内资深工厂企业管理实战派专家）国内资深工厂管理实战派专家。
全球华人讲师五百强之一。
目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。
中国管理培训联盟、山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问；国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。
王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。
王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。
对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。
是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。
【指导培训过的企业有】：广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。
不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。
对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。
通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。
王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。
篇六：固定资产工作汇报固定资产工作汇报为了加强公司固定资产管理，了解固定资产现状，防止固定资产流失，提升固定资产管理水平，行政部、财务部、IT部、内控部四部门成立固定资产清查小组共同开展了固定资产清查工作。
现将情况汇报如下：一、固定资产清查及建立固定资产台帐1.内控部XXX前往各地资产管理部门和资产使用部门调研，初步了解公司的固定资产管理现状；2.经四部门达成共识，公司各资产使用部门按照生产、IT、办公服务三大类进行固定资产自查，并向各自所在地的行政部资产专员上报本部门的固定资产自查结果，行政部资产专员将各部门的自查结果交由内控部汇总出三地《固定资产自查明细表》；3.召开固定资产工作会议，四部门领导和专员开会讨论，对三地《固定资产自查明细表》中的资产逐项进行甄选，确定固定资产的具体项目；4. 财务部经理XXX和内控部XXX前往三地各部门进行实地核查，确定固定资产清查结果，财务部据此编制《固定资产清查明细表》；5.内控部根据《固定资产清查明细表》打印出《固定资产识别卡》标签，并分发给三地固定资产使用部门，要求各部门在搬迁前完成标签粘贴工作；6.搬迁后，财务部经理XXX和内控部XXX对公司三地固定资产进行了抽盘复查，并要求各部门将固定资产的新增、转移、损毁等变动情况上报内控部，内控部据此更新《固定资产清查明细表》，并及时传递给财务部。
7.内控部根据各部门固定资产变动情况，打印新的《固定资产识别卡》标签发放给有固定资产变动的部门进行粘贴。
8.财务部和内控部派人检查有固定资产变动部门的《固定资产识别卡》标签粘贴情况。
9.内控部依据《固定资产清查明细表》整理出各固定资产使用部门的《部门固定资产汇总表》，发给各部门作为其部门固定资产台帐，并以此管理本部门固定资产。