2021年肥料企业管理制度汇编
肥料公司管理制度范文
第一章总则第一条为加强肥料公司的管理，规范公司内部各项规章制度，提高工作效率，确保产品质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司各部门应严格按照本制度执行，确保公司各项管理工作的顺利进行。
第二章质量管理第四条质量是企业生存和发展的基础，公司必须高度重视产品质量。
第五条公司应建立严格的质量管理体系，确保生产、销售、售后服务等环节的质量控制。
第六条质量检验部门负责对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品符合国家标准和公司质量要求。
第七条质量检验部门应定期对生产过程进行监督，发现质量问题及时报告，并采取措施予以解决。
第八条销售部门应做好客户服务工作，了解客户需求，为客户提供优质的产品和售后服务。
第九条公司应定期对产品质量进行抽查，对不合格产品进行整改，确保产品质量稳定。
第三章生产管理第十条生产部门应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第十一条生产部门应严格执行操作规程，确保生产过程安全、稳定、高效。
第十二条生产部门应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
第十三条生产部门应加强原材料的采购、验收、储存管理，确保原材料质量。
第十四条生产部门应做好生产记录，对生产过程中的异常情况进行记录和分析。
第四章销售管理第十五条销售部门应制定销售策略，积极开拓市场，提高市场份额。
第十六条销售部门应做好客户关系管理，维护客户利益，提高客户满意度。
第十七条销售部门应定期对销售情况进行统计分析，为决策提供依据。
第十八条销售部门应严格执行价格政策，确保公司利益。
第五章人力资源管理第十九条公司应建立健全人力资源管理制度，提高员工素质。
第二十条公司应按照国家有关法律法规，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
第二十一条公司应加强员工培训，提高员工技能水平。
第二十二条公司应建立健全绩效考核制度，激发员工积极性。
第六章财务管理第二十三条公司应建立健全财务管理制度，加强财务监督。
肥料公司管理制度全套
肥料公司管理制度全套第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高公司运营效率和管理水平，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工，各级管理人员应当严格遵守，不得擅自修改，确保公司规范运作。
第三条公司管理制度包括公司治理结构、组织架构、岗位职责、工作流程、人事管理、财务管理等内容，具体规定如下。
第二章公司治理结构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公会，实行公司治理结构三权分立、协同运作的原则，保障公司决策的合理性和及时性。
第五条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、决定重大事项、审议年度预算和财务报表等。
董事会由董事长、董事和独立董事组成，任期五年，连任一次。
第六条监事会是公司的监督机构，负责对公司经营活动进行监督。
监事会由监事长、监事和独立监事组成，任期三年，连任一次。
第七条总经理办公会是公司的执行机构，由总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责具体业务管理和日常运营。
第三章组织架构第八条公司设置市场部、生产部、财务部、人力资源部、技术部等部门。
各部门设立部门经理，负责部门运营和管理。
第九条各部门之间应当建立良好的协作机制，加强信息共享和沟通，确保公司整体运营顺畅。
第四章岗位职责第十条每个岗位都应当明确其职责和任务，明确工作目标和绩效评估标准，确保员工工作有章可循。
第十一条部门经理应当负责部门的业务方向和发展规划，组织员工完成工作任务，监督员工绩效。
第十二条员工应当按照公司规定认真履行自己的职责，积极完成工作任务，保证公司正常运营。
第五章工作流程第十三条公司应当建立科学的工作流程，确保各部门之间协作有序，高效完成工作。
第十四条公司在生产、市场、财务等方面应当设立明确的工作流程，规范员工操作，保障公司正常运营。
第六章人事管理第十五条公司应当建立完善的人事管理制度，包括员工招聘、晋升、调配、培训、福利等方面。
第十六条公司应当严格按照招聘程序公平公正招聘员工，根据员工职能和绩效进行合理晋升和调配。
肥料企业管理制度汇编
有机肥料管理制度管理制度汇编目录一、质量管理制度(3)二、工艺管理制度(6)三、设备管理制度(10)四、产品、原料管理制度(16)五、不合格产品管理制度(17)六、质量奖惩制度(18)七、计量管理制度(19)八、安全、环保、xx生产制度(20)九、各级质量责任制度(21)十、关于返工产品重新检验制度(24)十一、关于产品出公司检测检验制度(25)十二、产品质量检验制度(26)十三、质检设备和仪器的管理制度(27)十四、分析化验管理制度(28)十五、检验科安全卫生管理制度(29)十六、检验管理制度(31)十七、原料、成品取样及保管制度(32)十八、仓库管理制度(33)十九、财务管理制度(34)二十、技术文件管理制度(35)二十一、纪律与惩处、奖励(37)质量管理制度质量是提高企业经济效益的重要条件，没有质量就没有数量。
没有质量也就没有效益。
一、有机肥料产品的质量必须符合NY525-2002标准的各项指标。
二、产品的重量均按净重40公斤一袋，允许波动范围为－。
三、产品的外包装必须符合中华人民共和国GB18382-2001的规定。
缝包时应把包口理齐，然后整齐地缝好。
缝线针脚要整齐、密实、跳线等不符合标准者，一律返回重缝。
四、产品的堆放交库各班要保证堆垛整齐，并要留出适当通道。
不能图省事，乱堆在运转设备周围。
要有专人负责清点核实产量，检查堆放情况。
五、不合格产品的处理：1、产品质量经第一次检验证明不符合质量指标时，允许作第二次检验，如仍不合格，不作第三次检验，并确定为不合格产品。
2、产品存放标记由生产车间负责，按照产品质量分别堆放，明确合格品、不合格品，树立标记牌。
凡擅自将不合格品与合格品混杂一起交库或出厂者，一律解聘。
3、不合格产品必须由厂长审核，回系统进行生产处理，未经处理不予检验，不予入库。
4、凡产品不符合质量标准，构成质量事故时，应按质量事故报告制度执行。
5、发现已出厂产品不合格，属于质量事故，应立即电告使用单位作适当处理，厂长应组织有关人员进行事故分析，xx原因，订出改进措施，同时追查责任者，严肃处理。
肥料企业管理制度大全
肥料企业管理制度大全肥料是农业生产的重要支撑，肥料企业将影响到农业的稳定发展和粮食安全。
为了确保肥料企业的正常运营和管理，制定一套科学、合理的管理制度是必不可少的。
下面是一个肥料企业管理制度的大致内容，供参考：一、组织机构和职责1.1企业组织机构：包括总经理办公室、生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等。
1.2职责划分：明确各部门的职责，确保各项工作有序开展。
二、生产管理2.1生产计划：制定年度、季度、月度生产计划，并进行生产进度跟踪和控制。
2.2生产设备管理：做好设备设施的维护和保养，确保设备正常运转。
2.3原材料管理：建立进货、使用和库存管理制度，确保原材料的质量和供应。
2.4生产工艺管理：建立标准化、专业化的生产工艺，加强工艺改进和创新。
2.5质量管理：建立质量管理体系，制定严格的产品质量控制标准，进行质量检测和抽检。
三、销售管理3.1销售计划：制定年度、季度、月度销售计划，并进行销售进度跟踪和控制。
3.2客户管理：建立客户档案，做好客户关系维护工作，提供高质量的产品和服务。
3.3销售渠道管理：开拓新的销售渠道，提高销售覆盖率和市场份额。
3.4价格管理：制定合理的产品价格，并根据市场需求和竞争情况进行调整。
四、财务管理4.1预算管理：制定年度财务预算，进行财务目标管理和控制。
4.2资金管理：做好资金的统筹安排和使用，保持流动资金的充足。
4.3财务报表管理：按规定时间制作财务报表，进行财务分析和决策。
4.4税收管理：遵守税法法规，及时缴纳各项税费，确保纳税合规。
五、人力资源管理5.1招聘与培训：根据企业需要招聘合适的人才，并进行培训和职业发展。
5.2薪酬福利管理：制定薪酬和福利政策，确保公平、合理的薪酬待遇。
5.3绩效考核：建立绩效考核制度，激励员工积极工作和创新能力。
5.4员工关系管理：做好员工关系的维护和沟通，解决员工问题和纠纷。
六、安全环保管理6.1安全管理：建立安全生产管理制度，确保生产安全和员工安全。
肥料企业管理制度
肥料企业管理制度
一、企业概述
1.1企业背景
1.2企业目标
1.3组织架构
1.4业务范围
二、人员管理制度
2.1人员招聘与录用
2.2员工培训与发展
2.3绩效考核与激励
2.4薪酬管理
2.5福利待遇
2.6人员流动管理
2.7劳动关系协调与处理
三、财务管理制度
3.1预算管理
3.2成本控制
3.3资金管理
3.4财务报表编制与分析
3.5税务管理
四、供应链管理制度
4.1供应商选择与评估
4.2采购管理
4.3进货与入库管理
4.4仓储与配送管理
4.5库存管理
4.6产品质量管理
五、生产管理制度
5.1生产计划与调度
5.2原材料管理
5.3生产过程控制
5.4产品质量控制
5.5设备维护与管理
六、市场营销管理制度
6.1市场调研与分析
6.2产品开发与定价
6.3销售渠道管理
6.4销售团队管理
6.5客户关系管理
七、安全环保管理制度
7.1安全生产管理
7.2环境保护与资源利用
7.3废弃物处理
八、知识产权管理制度
8.1知识产权保护
8.2技术创新与知识共享
8.3专利管理
九、信息化管理制度
9.1信息系统建设与运维
9.2数据安全与保护
9.3信息共享与利用
十、纪律与规范
10.1规章制度
10.2违纪与处罚
10.3奖励与表彰
以上是肥料企业管理制度的一个简要汇编，每个部分都可以进一步细化和详细规定。
企业管理制度的目的是为了规范和提高企业各项管理工作的效率和质量，推动企业健康、可持续发展。
2021年肥料厂安全管理制度
Human nature is inherently good, pure as the dew of the clear stream.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）肥料厂安全管理制度总则第一条为加强肥料管理，维护肥料生产者、经营者和使用者的合法权益，保障人畜安全，促进农业生产发展，根据有关法律、法规的规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条本办法所称肥料，是指用于提供、保持或者改善植物营养和土壤物理、化学性能以及生物活性，能提高农产品产量，改善农产品品质，增强植物抗逆性的有机、无机、微生物及其混合物料。
肥料包括下列各类：（一）以提供植物营养为主的有机、无机、微生物活性体产品及一种或两种以上的复混产品；（二）以改善土壤理化性状为主的土壤调理剂类；（三）以提供植物养分为主，能促进养分吸收的农药管理范围以外的植物生长调节剂类；（四）兼有上述两种以上作用的其他肥料产品。
第三条本办法适用于本省行政区域内肥料的生产、经营和管理工作。
肥料和农药的混合物以及使用者自制自用的有机肥料不适用本办法。
肥料进出境的管理，按照国家有关法律、法规规定执行。
第四条县级以上人民政府农业、质量技术监督、工商、环保等有关部门在各自的职责范围内负责有关的肥料监督管理工作。
省农业行政区主管部门所属的土壤肥料管理机构受省农业行政主管部门委托，具体实施肥料登记工作；县级以上农业行政主管部门可以委托其所属的土壤肥料管理机构具体实施本行政区域内的肥料监督管理工作。
肥料登记第五条肥料产品实行登记制度。
经农田长期使用，有国家或行业标准的下列肥料产品免于登记；硫酸铵、尿素、硝酸铵、氰铵化钙、磷酸铵（磷酸一铵、磷酸二铵）、硝酸磷肥、过磷酸钙、氯化钾、硫酸钾、硝酸钾、氯化铵、碳酸氢铵、钙镁磷肥、磷酸二氢钾、单一微量元素肥以及国家规定的其他免于登记的肥料产品。
第六条肥料登记由领有工商营业执照的肥料生产企业申请。
申请人应当向受理登记机构提供其肥料产品的下列资料：（一）主要成分、配方和理化性状；（二）技术指标、检验规则和方法；（三）主要原料和生产的主要工艺；（四）有毒、有害元素的含量；（五）省农业行政主管部门认定的试验单位出具的产品在三个不同类型的生态区域就不同作物或者土壤进行的田间肥料应用的试验报告。
化肥生产企业管理制度范本
第一章总则第一条为规范化肥生产企业的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，以及与公司生产管理相关的各项工作。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保制度的科学性、实用性和可操作性。
第二章生产管理第四条生产计划管理1. 生产计划部负责制定生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 生产计划应充分考虑原材料供应、设备运行、市场需求等因素，确保计划的合理性和可行性。
3. 生产计划需经总经理批准后执行。
第五条原材料采购管理1. 采购部负责原材料的采购工作，确保原材料质量符合国家标准。
2. 采购部应定期与供应商沟通，优化采购流程，降低采购成本。
3. 采购部应建立供应商评估体系，确保供应商的信誉和产品质量。
第六条生产过程控制1. 生产部负责生产过程的监控，确保生产过程符合工艺要求。
2. 生产过程中应严格执行操作规程，防止人为失误。
3. 生产部应定期对设备进行检查和维护，确保设备正常运行。
第七条成品质量检验1. 质检部负责成品质量的检验工作，确保产品质量符合国家标准。
2. 质检部应建立质量检验标准，确保检验过程的准确性和公正性。
3. 质检部应定期对检验结果进行分析，查找问题，改进质量。
第三章安全生产第八条安全生产管理1. 安全生产部负责安全生产的监督和管理，确保员工安全。
2. 安全生产部应定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
3. 安全生产部应加强对员工的安全生产培训，提高员工安全意识。
第九条事故处理1. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
2. 事故调查组应迅速查明事故原因，提出处理意见。
3. 对事故责任人进行严肃处理，确保事故教训得到吸取。
第四章员工管理第十条员工培训1. 人力资源部负责员工的培训工作，提高员工技能和素质。
2. 培训内容应包括岗位技能、安全生产、职业道德等。
3. 员工培训应定期进行，确保员工不断进步。
肥料企业的管理制度
肥料企业的管理制度第一章总则第一条为了规范和完善企业的管理制度，提高企业的生产效率和经营管理水平，保障员工的合法权益，维护企业的长期稳定发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部的全部员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等所有岗位的员工。
第三条本管理制度内容严格遵循国家法律法规和企业规章制度，依法保护员工的合法权益，明确员工的权责，规范企业管理行为。
第四条企业应当建立健全管理体系，健全规章制度和管理流程，明确各部门的职责、权利和义务，合理安排生产、销售和管理活动，确保企业经营顺利进行。
第二章组织架构第五条企业应当建立健全组织架构，明确各部门的职责和权限，并建立相应的工作流程和协作机制，确保各部门之间的协调配合。
第六条企业应当设立总经理办公室、生产部、销售部、财务部等运营部门，各部门之间协调配合，共同推进企业整体发展。
第七条企业应当设立监事会、独立董事会等内部监督机构，加强对企业经营活动的监督和管理，确保企业的经营合法合规。
第八条企业应当设立工会、员工代表大会等员工组织，维护员工的合法权益，促进企业和员工之间的良好关系，共同推动企业发展。
第三章岗位职责第九条各部门的岗位职责应当明确，职责范围和权限应当明确，确保各岗位人员按照规定履行职责，推进企业的生产经营活动。
第十条生产部门负责生产计划的制定和执行、生产设备的维护和管理、生产工艺的改进和优化等工作，确保生产活动顺利进行。
第十一条销售部门负责市场调研、产品开发、销售渠道的开拓和管理等工作，确保产品的销售和市场占有率的提升。
第十二条财务部门负责企业的财务预算、会计核算、资金管理等工作，确保企业的财务状况良好，保障企业经营的持续发展。
第十三条人力资源部门负责员工招聘、培训、考核、福利管理等工作，确保员工的合法权益得到保障，提高员工的工作积极性和主动性。
第四章工作流程第十四条企业应当建立健全工作流程，规范各部门的工作程序，确保各项工作有序进行，避免出现混乱和错误。
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有机肥料欧阳光明（2021.03.07）管理制度管理制度汇编目录一、质量管理制度 (3)二、工艺管理制度 (6)三、设备管理制度 (10)四、产品、原料管理制度 (16)五、不合格产品管理制度 (17)六、质量奖惩制度 (18)七、计量管理制度 (19)八、安全、环保、文明生产制度 (20)九、各级质量责任制度 (21)十、关于返工产品重新检验制度 (24)十一、关于产品出公司检测检验制度 (25)十二、产品质量检验制度 (26)十三、质检设备和仪器的管理制度 (27)十四、分析化验管理制度 (28)十五、检验科安全卫生管理制度 (29)十六、检验管理制度 (31)十七、原料、成品取样及保管制度 (32)十八、仓库管理制度 (33)十九、财务管理制度 (34)二十、技术文件管理制度 (35)二十一、纪律与惩处、奖励 (37)质量管理制度质量是提高企业经济效益的重要条件，没有质量就没有数量。
没有质量也就没有效益。
一、有机肥料产品的质量必须符合NY525-2002标准的各项指标。
二、产品的重量均按净重40公斤一袋，允许波动范围为40.0kg－40.2kg。
三、产品的外包装必须符合中华人民共和国GB18382-2001的规定。
缝包时应把包口理齐，然后整齐地缝好。
缝线针脚要整齐、密实、跳线等不符合标准者，一律返回重缝。
四、产品的堆放交库各班要保证堆垛整齐，并要留出适当通道。
不能图省事，乱堆在运转设备周围。
要有专人负责清点核实产量，检查堆放情况。
五、不合格产品的处理：1、产品质量经第一次检验证明不符合质量指标时，允许作第二次检验，如仍不合格，不作第三次检验，并确定为不合格产品。
2、产品存放标记由生产车间负责，按照产品质量分别堆放，明确合格品、不合格品，树立标记牌。
凡擅自将不合格品与合格品混杂一起交库或出厂者，一律解聘。
3、不合格产品必须由厂长审核，回系统进行生产处理，未经处理不予检验，不予入库。
4、凡产品不符合质量标准，构成质量事故时，应按质量事故报告制度执行。
5、发现已出厂产品不合格，属于质量事故，应立即电告使用单位作适当处理，厂长应组织有关人员进行事故分析，查明原因，订出改进措施，同时追查责任者，严肃处理。
六、质量事故汇报制度：1、质量事故报告应由发生事故班组或个人写出书面报告，送交生产科汇鉴后报送厂长。
2、质量事故报告内容，包括以下几项：产品名称、数量、发生事故日期、事故责任者、质量情况、主要原因、处理意见、今后措施。
3、质量事故报告期限，事故班组和个人应在七日内将质量事故报告报送安技科，由安技科送交厂长，重大事故应在三天内向有关主管部门送交事故报告和处理意见。
七、车间现场质量管理：现场操作人员根据厂提供必要的物质技术和管理等条件，并正确地运用这些条件生产出合格产品，具体要求：1、掌握产品质量的波动规律，分析产生不合格品的原因（操作者、机器设备、材料、工艺方法和环境条件等）。
2、正确理解产品的控制标准要求，分析加工中可能出现的问题。
3、严格执行遵守工艺指标。
4、研究分析工序能力，主动控制影响加工质量的主要因素。
5、按规定做好加工原始记录，随时进行质量分析和控制。
6、努力提高操作技能，练好基本功。
7、做好原材料、半成品的分析清点和保管。
8、做好设备维护和保养。
9、坚持文明生产，保持良好的环境条件。
10、做好不合格品的管理和处理。
11、积极参加质量管理活动，不断进行现场改善活动。
八、产品质量检抽查办法：为了更进一步加强质量管理，树立质量第一的思想，生产科质管组将对复混肥产品质量进行定期抽查，具体抽查办法如下：1、原则每周抽查一次，具体时间不定，班组不定。
2、如生产控制分析数据合格，而抽查样分析数据不合格，一律以抽查数据为准，不合格产品不计产量，听侯处理。
3、如抽查复混肥粒度结果比生产控制分析结果大幅度下降，说明是弄虚作假，每下降10%，罚款或返工。
（本条指合格产品）4、包装重量：在本班组、车间自查的基础上进行抽查，发现不合格的（短斤少两）必须返工。
工艺管理制度建立健全和严格执行工艺管理的各项规程制度可达到高产、优质、低耗、安全等目的。
我公司工艺管理主要是：一、生产工艺技术操作规程。
二、岗位责任制。
三、化工生产操作事故管理制度。
四、工艺指标管理制度。
五、原始记录管理制度。
工艺管理的重点是管好生产工艺技术规程。
操作工人和技术人员应做到熟练掌握和严格遵守。
要加强对职工的技术教育工作，组织生产工人学习工艺操作规程、岗位责任制，要建立严格的检查制度，以保证工艺操作规程的正确执行。
肥料生产操作事故管理制度为了加强安全生产管理，在事故发生时，能及时查明原因，迅速采取有效措施，防止事故再次发生，并从中吸取教训，以达到减少或消灭事故，根据我厂情况特制订本制度。
（一）事故定义：凡是在生产过程中，由于管理不善，操作不当，违反生产工艺技术规程和岗位操作法规定，造成停车、减产，主要操作指标破坏及原料半成品、产品的浪费，均称化工操作事故。
（二）事故分类：1、重大事故：（1）发生事故造成车间系统停车四小时以上者。
（2）发生事故影响车间主要产品减产，影响日计划指标50%以上。
（3）发生事故造成物料损失，其价值在4000元以上。
（4）连续1天（24小时）以上，质量指标不合格。
（按质量事故处理）（5）主要工艺操作指标在八小时内不能恢复正常的。
2、一般事故：（1）发生事故影响产品或系统停车二小时以上者。
（2）发生事故造成减产，影响日计划指标10%以上。
（3）发生事故造成物料损失，其价值在800元以上。
（4）连续一个班以上产品质量不合格（按质量事故处理）。
3、恶性未遂事故：凡应未遵守生产技术规程及岗位操作法而导致事故因素，并未实际发生，但性质恶劣，后果严重，属恶性未遂事故。
对这类事故必须认真检查原因，积极采取消除事故因素的措施。
（三）事故抢救与处理：1、发生事故后，所属单位应根据当时实际情况，迅速进行紧急处理，避免事故扩大。
一旦发生事故，应由当班组长立即用电话报告厂领导。
2、现场事故抢救的指挥，是由当班组长负责。
3、事故扩大情况停止时，凡系重大事故车间负责保留现场，并做详细记录，经厂长同意后，才能改变现场情况。
（四）事故调查与报告：1、在发生事故后，有关单位应认真对待，立即组织事故调查分析，作出事故报告，各级领导要亲自处理，做到“三不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）。
2、凡一般事故发生后，由当班组长指定专人，通过班组调查，作出事故处理经过，原因检查及责任分析，填写事故报告，经车间研究审查，报厂部备案。
重大事故发生后，由厂长指定有关部门成立事故调查组，在班组调查的基础上，进一步调查研究事故发生原因，提出处理意见和防范措施，迅速写出事故报告，要求车间三天内报厂生产科，厂应于五天内向上级主管提出事故报告和处理意见。
3、为严格组织纪律，对一切不遵守劳动纪律，工作不负责任，违章作业而造成的重大事故，必须分清情况，追究责任，情节严重的要以党纪国法论处，对事故责任者处分，按干部管理权限呈报审批，对工人的处分，由所属单位（指厂级）审批。
4、对下列人应给予表扬或一定的奖励。
（1）发现事故隐患并及时采取有力措施，避免了一场重大事故的发生者。
（2）在处理和挽救操作事故中，有较大贡献者。
（3）对于一贯严格遵守生产技术规程及岗位操作法，并与违反生产技术规程和岗位操作法的不良行为作坚决斗争表现突出者。
工艺指标管理制度生产的工艺指标直接关系着化工生产的质量、消耗。
1、工艺指标由生产科根据原料品种、气候等因素下达。
生产车间应尽力支持在规定范围之内，不得任意修改。
2、对违反下达的工艺指标操作的人，将视情节轻重给予教育或处分，酿成事故按操作事故管理处理。
3、生产中发生因工艺指标下达错误而造成的事故及损失由下达者负责，也将视情节轻重给予处分。
原始记录管理制度加强原始记录管理能及时地掌握生产动态，严格控制工艺操作指标，不断地提高产品质量具有十分重要的意义，它必须真实地反映生产运行状况，不可流于形式。
1、所有生产岗位或操作点，必须采用规定的原始记录日报表。
2、原始记录日报表必须按规定项目认真填写，不得遗漏，要求语言通顺，字迹清楚。
如实地记录事情的原因、过程，存在问题和处理意见，不得弄虚作假，必须有记录人员签字。
3、原始记录日报表必须按规定时间准确记录，不得提前和事后补记，更不允许任意更改，其差错率要求少于0.3%。
4、原始记录要有专人负责保管和填写，不许弄脏、撕破或卷角，更不允许乱写乱画，保持清洁整齐。
5、车间生产主任要经常检查原始记录，有责任督促操作人员正确地用好管好原始记录。
6、所有原始记录、报表至少要保存五年，所有报表、原始记录要按年妥善装订，精心保管。
设备管理制度检修安全规定为了认真贯彻国家的安全生产方针，确保国家财产和职工生命安全，促进检修工作顺利完成，特制定本检修安全规定：一、凡是参加修理的领导和工人，必须牢固树立安全第一，预防为主的思想，切实加强对修理工作的安全管理。
二、认真做好安全教育工作，安排任务时必须同时布置安全工作，如果领导干部没有进行安全教育，职工因违章作业而造成事故，要追究领导的责任。
三、所有参加检修的人员，都要认真严格执行检修安全技术规程，同时还必须遵守本工种的安全技术规程。
四、检修前的准备工作1、对所有检修设备，项目负责人要与检修人员一一进行安全交接，交待清楚安全注意事项和防范措施，经双方签字，办理交接手续后可开始检修。
2、检修用的工具，设备应进行详细检查，保证安全良好，符合安全要求。
3、凡有二人以上参加的检修项目，必须指定其中一人负责安全。
五、检修工作中的安全规定：1、进行检修的设备必须切断电源，并挂上明显标志。
2、临时照明应使用36伏安全灯（容器内使用12伏）绝缘要良好，电动工具要有可靠接地。
3、高空作业人员必须遵守如下规定：（1）多层交叉作业要设安全网、防护棚等安全设施，进入检修现场要戴安全帽。
（2）登高2米以上作业必须捆好安全带。
（3）有心脏、高血压、贫血、昏晕、癫痫病者，不得安排高空作业。
（4）高空作业人员要注意空中电线，距高压线要在二米以上。
（5）脚手架必须符合安全规定，脚手架堆放之物料和作业人员总重不得超过270公斤/平方米。
（6）脚手架的跳板和斜边上，要有防滑措施和扎好围栏。
（7）夜间作业必须照明充足，六级以上大风暂停作业。
4、电气设备检修安全规定：（1）电气设备、线路检验必须电工进行，检修之前必须详细检查，确认无电后可作业。
（2）带电作业必须有可靠安全措施。
（3）检修用的临时电气设备，如马达外壳、起动装置、配电盘的金属支柱，刀闸开关的金属台，电线保护管等均须可靠接地。
（4）架设临时电线距地面不少于2.5米，跨越公路不少于5米。