非常可乐市场调研
非常可乐市场营销策划方案
非常可乐市场营销策划方案1. 市场调研和分析在制定市场营销策划方案之前，需要进行市场调研和分析。
市场调研可以通过问卷调查、访谈和观察等方法来了解消费者对可乐产品的需求和偏好，以及竞争对手的市场表现和策略。
分析调研结果，找出市场机会和潜在的问题，为制定策划方案提供依据。
2. 确定目标市场在市场调研的基础上，确定目标市场是制定市场营销策划方案的重要一步。
根据市场调研结果，可以确定目标市场的主要特征、需求和偏好，以及消费者的消费能力和购买习惯。
同时，结合公司的资源和实力，确定目标市场的规模和潜在增长空间。
3. 确定市场定位和品牌形象市场定位是指将产品定位于目标市场中的某个特定位置，使其在消费者心中形成独特的印象。
可乐市场竞争激烈，需要通过市场定位来区分自己。
可以通过产品特点、品牌形象和市场沟通等方式来实现市场定位。
品牌形象包括品牌名、标志、标语和包装等元素，应与目标市场的需求和偏好相匹配。
4. 产品策略产品策略包括产品设计、产品定价、产品品质和产品创新等方面。
在设计产品时，需要考虑目标市场的需求和偏好，重点关注产品的口感、包装和品质等因素。
定价策略应根据市场需求、竞争对手和成本等因素进行合理定价。
产品品质是可乐市场的核心竞争力，应通过不断提升产品品质来满足消费者需求。
另外，通过产品创新，推出新口味、新包装或新功能等产品，以增加可乐的市场吸引力。
5. 渠道策略渠道策略是指选择适合的销售渠道和分销渠道，以确保产品能够顺利销售到目标市场。
可乐产品可以通过超市、便利店、餐饮店和自动贩卖机等渠道进行销售。
与渠道合作伙伴建立稳定的合作关系，提供优质的产品和服务，并通过市场活动和宣传等方式促进产品销售。
6. 促销策略促销策略是推动产品销售的重要手段。
可以通过价格促销、折扣和赠品等方式来吸引消费者购买可乐产品。
此外，可以通过市场活动、赛事赞助和社交媒体等渠道宣传产品，提高产品的认知度和美誉度。
7. 广告策略广告策略是扩大产品影响力和塑造品牌形象的重要手段。
可乐市场调研报告
可乐市场调研报告可乐市场调研报告一、调研目的和背景本报告旨在对可乐市场进行调研，了解可乐行业的发展趋势、竞争格局和消费者需求，为相关企业提供数据参考，以便他们做出明智的决策。
二、调研方法1. 问卷调查：通过在线调查问卷，收集了1000份可乐消费者的反馈意见。
2. 口头访谈：对可乐行业从业人员进行了深度访谈，了解他们对市场动态的看法。
3. 数据分析：根据调研数据进行统计与分析，得出相关结论。
三、市场规模根据我们的调研数据显示，可乐市场在过去五年里呈现稳定增长的趋势。
今年市场规模预计将达到50亿人民币，同比增长10%。
四、竞争格局目前，可乐市场存在多个竞争者，其中国际品牌可口可乐和百事可乐占据主导地位，占据了市场份额的70%。
而国内品牌凯迪、红牛等正在加大力度扩大市场份额。
五、消费者需求1. 味道：调研结果显示，消费者对可乐的味道偏好甜味，占比达到60%。
2. 包装：消费者对可乐的包装有一定的要求，认为包装外观设计应简洁时尚，占比50%。
3. 健康：近年来，越来越多的消费者关注健康问题，对添加糖分和咖啡因等成分的可乐持谨慎态度。
约40%的消费者表示他们更偏好无糖或低糖的可乐产品。
六、发展趋势1. 健康功能：随着消费者对健康的关注度提高，可乐行业的发展趋势是推出更多的低糖和无糖产品，并添加更多的营养成分。
2. 包装创新：包装在市场竞争中起着重要的作用，未来可乐市场将更加注重包装的创新设计，以吸引消费者的眼球。
3. 销售渠道: 电商平台的兴起给可乐行业带来了新机遇，未来可乐企业可以考虑加强线上渠道的销售，并与电商平台合作，推广自己的产品。
七、推荐建议1. 产品创新：企业可以根据消费者需求和市场趋势，推出更多健康型产品，并提供不同口味和包装的选择。
2. 市场推广：加大市场宣传力度，通过广告、促销和降价等手段提高产品的知名度和市场份额。
3. 渠道拓展：企业应考虑在电商平台上开设在线店铺，从而扩大销售渠道和触达更多消费者。
【管理学论文】娃哈哈“非常可乐”营销策略探讨
娃哈哈“非常可乐”营销策略探讨摘要市场营销思想的实质是在满足顾客需求的前提下取得利润，为此必须探测市场环境中的有利与不利因素，购买者的需求与购买行为，竞争者的优势与劣势，在分析营销机会的基础上制定市场营销策略，提供比竞争者更加优异的产品与服务，把未满足的顾客需求转化为企业的市场机会。
关键词营销策略非常可乐市场细分产品形象企业营销策略是企业参加市场竞争的有力武器，在激烈的市场竞争中，企业与竞争对手的竞争，不仅是企业现有实力的较量，而且是经营企业的人的智慧和才能的较量。
如同在军事上存在着无数以少胜多、以弱胜强的战例一样，企业在市场竞争中主要还是同竞争对手比谋略，要想在市场竞争中取得胜利，首先必须要有正确高明的、能出奇制胜的过人的谋略，竞争双方的实力固然重要，但并不是决定因素。
决定性的因素是人这个因素，即要有更高谋略和智慧的人。
所以，制定正确并得到有效贯彻的市场营销策略计划，企业才能在竞争中取得预期的成果。
杭州娃哈哈集团有限公司是目前中国最大的食品饮料企业，娃哈哈“非常可乐”是娃哈哈集团公司于1998年推出的产品，至今已有６年的历史。
这６年来，非常可乐的销量节节攀升，产品发展得特别快，但是相对于两大世界品牌“可口可乐”与“百事可乐”，其市场表现令人堪忧。
在最新的一份碳酸饮料统计数据中，娃哈哈公司的“非常可乐”仅仅以0.7%的购买率，超过健力宝位列倒数第二名。
与此形成鲜明对比的是，据最新中国工业协会统计，2002年上半年娃哈哈的产量首次超过世界品牌可口可乐（中国）的产量，2002年销售额达到了83亿。
为什么会有如此巨大的反差呢，在别的产品上有好的成绩，在“非常可乐”项目上却如此的糟糕？综合看来，主要有以下几个原因：1 品牌延伸策略失误品牌延伸是企业利用其已经成功品牌声誉来推出改进产品或新产品，运用品牌延伸策略可以大幅降低广告宣传、市场推广等促销费用，使新产品迅速、顺利的进入市场。
合理而正确的运用这一策略，有利于企业的发展和壮大。
非常可乐营销策划方案
非常可乐营销策划方案一、市场分析随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，饮料市场竞争日益激烈。
作为一款广受欢迎的饮料品牌，非常可乐在市场上占有一定的份额。
然而，随着其他竞争对手不断涌现，非常可乐需要制定一套切实可行的营销策略，以保持市场地位并继续扩大市场份额。
二、目标市场1. 年龄：面向15-35岁的年轻人群，他们是消费者中最具活力和消费潜力的群体。
2. 地域：主要集中在大城市，特别是一二线城市。
三、品牌定位非常可乐的品牌定位是时尚、年轻和活力，其标志性红色外包装具有较强的辨识度。
品牌形象与年轻人的个性相契合，强调时尚与自由。
四、营销策略1. 增强品牌知名度通过广告宣传、网络推广等方式，增强非常可乐的品牌知名度。
可以与知名娱乐节目、体育赛事等合作，进行品牌曝光，提升品牌形象。
2. 强化产品特色提炼非常可乐的产品特色，如口感独特、味道浓郁等，并通过科学有效的生产工艺保持产品一致性。
同时，积极开发新口味和新品类，满足市场需求。
3. 打造线上线下全方位购买渠道与各大电商平台合作，打造线上购买渠道，并提供便捷的送货服务。
同时，在一二线城市建立品牌形象店和体验店，吸引消费者进行试饮和购买。
4. 引入明星代言邀请受欢迎的年轻明星代言非常可乐，让明星的影响力带动品牌形象提升和销量增长。
注意选择代言人要与品牌形象相契合，能够更好地吸引目标消费群体。
5. 注重社交媒体推广加强在微博、微信、抖音等社交媒体平台的曝光度，通过搞笑短视频、精彩图片等吸引年轻消费者的关注和传播，提升品牌影响力。
6. 举办品牌活动定期举办品牌活动，如派发优惠券、举办非常可乐音乐节等，吸引目标消费群体，增加品牌粘性。
7. 关注环保与公益积极推行绿色环保理念，采用可回收的包装材料，同时进行相关的环保公益活动，提升品牌社会责任感。
五、预期效果通过以上营销策略的实施，预计能够达到以下效果：1. 品牌知名度提升，树立强大的品牌形象。
2. 销量稳步增长，市场份额进一步扩大。
非常可乐的SWOT分析1
关于“非常可乐”的SWOT分析1998年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出"中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐"，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。
自1998年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的"非常可乐，非死不可"，"非常可乐，非常可笑"的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。
非常可乐现在的年销量在20－30亿元之间徘徊，在中国碳酸饮料市场，坐三望二的地位不可动摇。
通过上面的介绍，我们大概知道了非常可乐进军中国可乐市场，并且还取得了相当不错的成绩，下面我们就用SWOT的分析方法来探讨非常可乐在推出之初所具有的优劣势以及所面对的机遇和挑战。
优势：1、出身名家，家底雄厚。
非常可乐的制造商是杭州娃哈哈集团，娃哈哈的品牌在中国著名商标排名中名列榜首在消费者心目中的良好形象延伸到可乐领域中，是非常可乐为人们所接受的有力保证。
同时娃哈哈遍布全国的销售网络使得非常可乐能够与它的广告同步进入城乡的各个角落。
2、设备先进，成本较低。
非常可乐的设备是从日本、德国引进的，其性能普遍优于可口可乐在中国的合作伙伴。
可口可乐的瓶子和盖子是从别人处买的，部分原料要从美国运来，员工中还有部分外籍人员，这些都使得可口可乐的成本比非常可乐要高出不少。
4、市场具有优势。
消费者对于可口可乐和百事可乐的忠诚度开始下降客观上给非常可乐创造了市场机会。
此外，非常可乐可乐甜度低，口感清淡，有一定的特色，更符合中国消费者的习惯，而且价格比可口可乐低0.5元左右，具有较大的价格优势。
非常可乐营销策划方案
非常可乐营销策划方案一、背景介绍非常可乐是一款风靡全球的碳酸饮料品牌，拥有广泛的市场份额和影响力。
然而，在竞争激烈的市场环境中，非常可乐需要不断创新和提升自身的竞争力，以保持其市场份额和吸引更多消费者。
二、目标市场及目标消费者1.目标市场：年轻人群体，包括学生、白领、时尚精英等。
2.目标消费者：a. 16-35岁的年轻人，具有较强的消费能力和消费决策权；b. 爱好新鲜事物，乐于尝试新产品；c. 注重个性和时尚，追求品牌和产品的潮流感；d. 热衷于社交媒体，喜欢与他人分享自己的消费体验；e. 对健康和天然成分有所重视。
三、市场分析1.竞争对手分析非常可乐的竞争对手主要有可口可乐和百事可乐，两者在全球碳酸饮料市场具有较大的市场份额，品牌影响力和广告宣传力度也很大。
此外，还有一些国内外的本土品牌，如雪碧、风梨等，它们通过定位和创新，也在市场中积累了一定的份额。
2.消费趋势分析随着社会经济的发展和人们健康意识的提升，消费者对于饮料产品的需求也在不断变化。
现阶段，消费者更加关注产品的健康性、营养性和天然成分。
同时，随着科技的日益发达，社交媒体的普及，消费者对于品牌的认知和品牌形象的建立也变得越来越重要。
四、营销目标1.增加市场份额：通过品牌塑造、产品创新和市场推广等策略，提升非常可乐在碳酸饮料市场的份额。
2.提高品牌声誉：通过品牌形象的建立和维护，提升非常可乐的品牌声誉和消费者对其产品的信任度。
3.吸引新消费者：通过定位和广告宣传等手段，吸引更多的年轻消费者尝试非常可乐，并建立忠诚度。
五、营销策略1.品牌塑造非常可乐应该以时尚、活力和年轻为核心定位，与年轻人的价值观和生活方式相契合。
同时，加强对消费者关于非常可乐品牌的认知度和理解度，打造鲜明的品牌形象。
2.产品创新基于消费者对健康和天然成分的重视，非常可乐应该推出更多的低糖、低卡、无添加剂等产品，满足消费者的需求。
同时，通过细分市场和产品差异化，满足不同消费群体的需求。
可乐市场分析报告
可乐市场分析报告1. 引言本文旨在对可乐市场进行深入分析，以揭示该行业的发展趋势、竞争格局和消费者需求。
通过对市场规模、品牌影响力、销售渠道等方面的考察，我们将为读者提供关于可乐市场的全面了解。
2. 市场规模可乐作为一种常见的碳酸饮料，其市场规模一直居高不下。
根据最新的调查数据，可乐市场在过去五年里保持了稳定的增长趋势。
其中，中国市场是全球最大的可乐消费市场之一，随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，可乐市场仍然具有巨大的增长潜力。
3. 品牌影响力在可乐市场中，品牌影响力是竞争的关键。
几个全球知名的可乐品牌如可口可乐和百事可乐在市场中占据着主导地位。
这些品牌通过不断的市场推广和广告宣传，成功地树立了自己的品牌形象，并赢得了消费者的信任和喜爱。
除了全球品牌外，本土可乐品牌也逐渐崭露头角。
它们通过本土化的营销策略和符合国内消费者口味的产品，吸引了一部分消费者群体。
然而，与全球品牌相比，本土品牌在品牌知名度和市场份额方面仍有一定的差距。
4. 销售渠道可乐的销售渠道多种多样，包括超市、便利店、餐饮店和电商平台等。
超市和便利店是消费者最常见的购买渠道，其便捷性和广泛覆盖面使得消费者能够轻松购买到可乐产品。
同时，餐饮店如快餐连锁店也是可乐的主要销售渠道之一。
近年来，随着电子商务的兴起，越来越多的消费者选择通过电商平台购买可乐产品。
这种购买方式方便快捷，更加符合现代消费者的购物习惯。
因此，电商渠道在可乐市场中的份额逐渐增加，成为了一个重要的销售渠道。
5. 消费者需求与趋势消费者需求是推动可乐市场发展的重要力量。
随着健康意识的增强，越来越多的消费者开始关注碳酸饮料的糖分含量和卡路里。
因此，无糖、低糖的可乐产品受到了消费者的青睐。
此外，消费者对于品质和口感的要求也越来越高，他们更倾向于选择口感细腻、口味纯正的可乐产品。
另外，随着年轻一代消费者的崛起，个性化和多样化的需求也日益增长。
他们对于新口味和创新包装的可乐产品表现出较高的兴趣。
对可乐产品的调研报告总结
对可乐产品的调研报告总结# 对可乐产品的调研报告总结1. 引言本次调研的目的是对可乐产品进行综合、全面的调查研究，以便了解市场需求、竞争态势以及消费者偏好，为相关企业的产品开发和营销决策提供有力支持。
本报告将以以下几个方面进行分析总结：市场需求、竞争分析、产品特点及消费者偏好。
2. 市场需求通过对消费者的访谈和市场数据的收集分析，我们得出以下结论：# 2.1 市场概况可乐产品市场发展迅速，消费者需求持续增长。
随着生活水平的提高，人们对碳酸饮料的消费愿望逐渐增加，可乐产品成为了他们的首选。
目前市场上主要可乐品牌有可口可乐和百事可乐，两家企业之间的竞争异常激烈。
# 2.2 消费者需求在调研中，我们发现消费者对于可乐产品主要有以下需求：- 口感：消费者对于可乐产品的口感要求较高，希望能够有饱满的泡沫和适度的甜度。
- 品牌认知：消费者对于可乐品牌的认知度较高，品牌形象、口碑以及广告宣传对于消费者的购买决策有着重要影响。
- 包装设计：消费者对于可乐产品的包装设计也有一定的要求，希望产品能够有吸引力的外观设计以及易于携带的包装形式。
3. 竞争分析可口可乐和百事可乐作为市场上占据绝对优势的两大品牌，它们的竞争关系备受关注。
通过对两大品牌的分析，我们得出以下结论：# 3.1 市场份额根据市场数据统计，可口可乐和百事可乐占据了可乐产品市场的绝大部分份额，其中可口可乐略高于百事可乐。
# 3.2 品牌形象两大品牌均具有较高的品牌知名度和良好的品牌形象，可口可乐以"开心果"形象和激励人心的广告宣传而受到广大消费者的喜爱；百事可乐则以"新潮达人"形象和时尚的宣传手法取得了一定的市场份额。
# 3.3 产品线两大品牌具有多样化的产品线，包括普通可口可乐、健怡可口可乐、百事可乐、百事子弹可乐等多种口味的产品，以满足不同消费者的需求。
4. 产品特点通过对可乐产品的调研，我们发现了以下产品特点：# 4.1 口味多样可乐产品在市场上推出了多种口味，如经典原味、柠檬味、桃子味等。
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SWOT分析
1.优势 (1)民族品牌优势.娃哈哈是中国驰名商标,在占人口约70%的 中国农村,娃哈哈的知名度相当高. (2)市场网络优势.经过十年的苦心经营,娃哈哈在全国各地拥 有上千家实力强大的经销商.非常可乐正可利用纯净水,果奶的 销售渠道,实现销售网络资源的共享. (3)容易创造价格优势.饮料业属于典型的"设备生产型"产业, 一流的设备意味着一流的生产效率,较低的生产成本.如果娃哈 哈能引进比洋可乐更为先进的生产线,那么非常可乐已经与洋可 乐站在同一生产成本起跑线上.同时,娃哈哈的管理费用,人力成 本又低于洋可乐,因此,非常可乐能够以相对较低的价旧产品的 维护
娃哈哈集团不断推出新产品, 极力想吸引消费者的眼球, 从而忽视了对旧产品的维护。而且各品牌之间又是相互 独立, 新产品的推出并没有带动旧产品的品牌传播。
五、品牌定位偏离大城市可乐消费主群体
非常可乐将目标市场定位于中国的农村和二三线城市 的消费者，虽然这样的定位在发展初期对非常可乐发挥 了积极的作用，但是相对于农村市场的单纯，大城市市 场不仅竞争环境更加激烈和残酷，消费者也更加成熟和 多样。在这里，可乐远非一杯简单的碳酸饮料，发达的 可乐文化赋予可乐更多的非物质内涵，这与农村市场有 着天壤之别。
现状
在快速渗透市场之后 2004年——进城失败 城市市场——步履维艰 农村市场——徘徊不前，10%15%
面临的困境
一、盲目模仿，无特色、无创新
非常可乐的包装、设计简单机械地模仿了可 口可乐，连图案也为红色，缺少自己的特色 与创新，更缺少核心竞争力。非常可乐没有 形成自己鲜明的个性，没有自己的性格特征。
市场分析
三、品牌形象失误
非常可乐的品牌销策略是农村包围城市, 有喜事当然非 常可乐, 但是可乐的主要消费群体是年轻人，年轻人永 远是充满活力、追求时尚、朝气蓬勃的，消费可乐对他 们来说更多是消费一种心情。可乐就是想喝就喝，高兴 就喝的饮料，这种消费心理与非常可乐的喜庆定位风马 牛不相及，使得他们感觉非常可乐很土，是下里巴人才 喝的饮料，会从心理上排斥非常可乐。
2.劣势 (1)心理劣势.一些喝着可口可乐长大的青少年选择可口可乐, 并非因为它是最好喝的饮料,只是一种习惯.事实上,口味并不是 可乐抓住消费者的决定因素.百年可口可乐在消费者心中的心理 优势是非常可乐的最大对手. (2)管理劣势.只有十年经验的娃哈哈相对于百年可口可乐及百 事可乐来说显得年轻了些,管理制度和体系不够成熟. (3)人才劣势."可口可乐"与"宝洁"公司一并成为中国白领的" 黄埔军校".中国许多优秀的人才都向往可口可乐公司,而可口可 乐公司也通过严格的培训,选拔,任用体系,造就了许多有用的人 才.这一点校办厂出身的娃哈哈公司难与争锋.百事可乐也在与 可口可乐的竞争中培养了一大批人才. (4)资金实力对比. 面对压力,娃哈哈经过缜密调研,反复论证, 最终做出了进军可乐市场的决定.1998年,娃哈哈集团与法国 达能公司合资,推出非常可乐系列.
产品介绍
1998年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽 翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件， 经过两年多的精心研制，推出“中国人自己的可乐 ――娃哈哈非常可乐”，在饮料界主动扛起了向国 际大品牌挑战的民族工业大旗。 非常可乐是娃哈哈公司在广泛市场调研的基础上， 根据中国人的口味研制的可乐型碳酸饮料，含气量 高，口感好，不添加任何防腐剂，更符合现代消费 心理。目前，非常可乐以其独特的民族特色，已成 为中国老百姓幸福生活的象征。
二、品牌定位模糊
喝中国人自己的可乐
• 这一定位强调它的本土性、民族性, 期望用民族感 情唤起消费者的购买欲望, 但是说到底, 那只不过 是一瓶碳酸水, 并不能分辨出爱国之心。爱国主义 是一种深层次的理念和精神, 而不是一时的非理性 冲动。
有喜事当然非常可乐
• 将自己定位为有喜事才喝的饮料，而可乐应该是 一种低价值高频次重复消费的日常消费品，其这 种定位限制了自己的消费群和消费量。
3.机会
在中国可乐市场，缺乏国有品牌。能够迎合当前的消费心理特征，针对市场能迅速 做出反应，占有优势。饮品工业发展迅速饮品销量增长迅速，市场潜力巨大、农村 居民消费市场开阔、政府支持促进消费
4.威胁
行业内竞争激烈，威胁主要来自对手可口可乐和百事可乐。碳酸饮料行业增速减缓， 行业利润不高。国内饮品企业有一定竞争力，各个跨国公司纷纷抢滩，未来可能竞 争力不容小觑、新型饮品不断推出市场
产品定位
中国人自己的可乐 定位于喜庆产品、平民、低价 非常可乐在口味上进行了改进,其甜度低,口 感清爽,香味与可口可乐可乐有所不同.在低 价策略的指导下,包装全部采用塑料瓶.
市场竞争
可口可乐：百余年的历史，品牌价值居全球第一，专注 于饮料主营业务。多年来“统治”国内饮料市场，但在 农村及中小城市市场，直营体系难以建立。 百事集团公司：比可口可乐晚12年诞生，在饮料领域 与可口可乐相抗衡，专注于饮料和餐饮领域。但在国内 市场上过高的营销费用和与合资伙伴的矛盾使得发展停 滞不前。 雀巢有限公司：是世界上规模最大的食品饮料公司，其 瓶装水销售份额占国内市场首位，还有更大的发展空间。 达能集团：主营奶制品、饮料以及饼干等，于1996年 与哇哈哈集团合作。
环境分析
政治法律环境 • 中国加入 WTO，国外 饮料行业的 进入更加容 易 经济环境 • 我国经济的 持续快速增 长 • 城镇、农村 居民可支配 收入的提高 社会文化环境 • 居民的消费 方式发生变 化，人们更 多的开始关 心生活质量 • 由于文化和 饮食习惯的 影响，碳酸 饮料的市场 份额低于世 界水平 （57%）， 接近30% 技术环境 • 食品行业， 技术的发展 主要集中在 技术装备和 新食品的开 发 • 企业产品的 更新换代加 快 • 饮料企业竞 相占领技术 制高点，加 大研发投入
哇哈哈非常可乐
李霞 杨雯
前言
目录
市场调查 市场细分 广告策略 效果评估
非常可乐市场调研
公司概况
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为 中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生 产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯 特这4家跨国公司。在中国26个省市建有100余家 合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、 自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工 近2万名，总资产达121亿元。2007年，公司实现 营业收入258亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销 售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中 国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、 最具发展潜力的食品饮料企业。