国潮复兴 从李宁的“行”到改姓安踏的始祖鸟
2021年高三语文写作训练《关于“国潮”》材料作文题例文精选
2021年高三语文写作训练《关于“国潮”》材料作文题例文精选【作文题】阅读下面的文字，根据要求作文。
（60分）材料一：“国潮”是一种现象，它需具备两个要素：其一，要有中国文化和传统的基因；其二，要与当下潮流融合，更具时尚感。
——凤凰网材料二：“90后”“00后”是生活在国富民强时期的一代，拥有民族的文化自信，他们不再视国潮国风为老气、传统的符号，而是将其看作一种国际的文化浪潮、一种新鲜的生活方式。
——界面新闻材料三：近年来，消费市场上涌动起一股“守得住经典，当得了网红”的国货新潮流：老字号品牌焕新，传统品牌升级，新锐品牌崛起……——《人民日报海外版》对于“国潮”你有怎样的认识？请联系现实进行思考。
要求：结合材料，选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。
【例文】“国潮”何以成热潮泸州老窖香水、青岛啤酒外套、老干妈卫衣……最近几年，一波“守得住经典、当得了网红”的国货新潮流，让人们记忆里那些朴实、低调的国货品牌通过联名、跨界等方式在现代潮流和传统文化的碰撞中闯出了一片新天地。
“国潮热”的兴起，折射出年轻人新的情感诉求、价值归属和社群认同。
“当你买耐克鞋时，你可能并不仅仅是在挑一双穿着去逛街的鞋，还可能是在表明自己的生活方式，说明自己是什么人或希望成为什么样的人。
”今天，伴随互联网成长起来的年轻人更加注重品质与个性。
他们对于跨国品牌的态度也从曾经的盲目崇拜走向了现实理性。
“国潮热”的兴起，也是国货的崛起。
自2018年李宁携鲜明的中国元素登上纽约时装周之后，一大批国潮品牌向阳而生。
曾经，进口大牌是品质的象征，国货只是大牌的“平价替代”；如今，随着消费升级，“中国制造”正改变着传统的刻板印象，更时尚、更前沿的中国品牌重新焕发出光彩，逐渐成为年轻消费者的首选。
诸多跨国品牌在中国市场遭遇的水土不服也从侧面印证了在今天的中国市场，要实现基业长青，离不开强大的本土思维。
李宁品牌和安踏品牌营销策略分析及启示.
李宁品牌和安踏品牌营销策略分析及启示2008年中国北京奥运会和2010年广州亚运会的成功举办,给我国体育用品行业带来了重要的发展机遇。
目前,我国已发展成为世界体育用品制造中心，占据65%以上的体育用品生产份额,其中运动鞋超过70％、乒乓球超过80％以上，羽毛球、羽毛球拍和网球拍等也占到了世界总产量的70%~80%,在世界上产生了广泛的影响。
然而,我国只是世界体育用品生产大国，而不是品牌强国.这样一个大国竟然没有几个拿得出手的世界级体育品牌,着实让人感到遗憾.“李宁”作为中国体育用品业的第一大品牌,在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位;作为中国第二大体育用品品牌的“安踏",成为国内运动鞋销量第一的体育用品品牌。
本文对李宁品牌和安踏品牌的营销进行探讨，期望对打造更多的中国体育用品业强势品牌有所启示，并希望有更多的中国体育用品品牌走向世界。
1 李宁品牌国际化营销策略李宁公司于1990年起步于广东三水市,从成立伊始,公司就以全球化高起点的国际视野确定全球发展战略,打造让消费者轻松拥有的专业、优秀体育用品品牌。
1.1 品牌定位策略首先对市场进行细分。
在价格上,李宁品牌的市场定位为固守中端市场，同时向高端和低端市场做一定的延伸。
其次把消费群体划分为15～25岁、26～40岁两个主要消费人群，再以消费形式作为一个变量进行细分.对于年轻群体应该是以年轻、时尚、追求动感作为市场需求，并强调品牌的国际化和专业化。
1.2 赛事营销策略李宁品牌在体育赛事营销中重视模式创新,灵活运用赞助、埋伏营销等手段，使“做出改变"的品牌理念、竞技体育的不确定性、运动员的活力和拼搏精神融合在一起，树立起李宁的专业化、国际化形象。
从1992年巴塞罗那奥运会起，李宁公司在每届奥会会都是中国体育代表团的赞助商。
可以说，李宁品牌伴随着中国体育的崛起而取得了巨大成功。
2005年,李宁公司与世界顶级篮球赛事NBA签约,成为NBA官方市场合作伙伴，极大地提升了篮球品牌的专业形象。
关于大学生对国潮的认识800字
关于大学生对国潮的认识800字篇一：国潮很“潮”，但其实也很“土”；国潮不是舶来品，国潮古已有之。
前天，汉唐盛世，远销海外的精美瓷器，巧若云锦的丝绸，沁人心脾的中国树叶——茶叶，郑和下西洋时随船携带的器物，被竞相抢购一空……这些都是国潮。
国潮涌动的背后，是万国来仪，是世界对中华文明的歆慕不已。
昨天，积贫积弱的近代中国，国货式微。
百年同仁堂门可罗雀，而西式药房人满为患；津门老字号狗不理，终不敌麦当劳、肯德基……鲁迅也惊呼：“先有英国的鸦片，后有法国的香粉，美国的电影，日本的印着完全国货的各种小东西。
”国货沦陷、洋货充斥的背后，是民生凋敝，国将不国。
国货不潮，折射出传统文化式微；国货不潮，近代中国也被时代浪潮所搁浅在边缘之地。
于是，我们惊呼：“狼来了！”在汉字的原乡，却是满眼的洋文。
不光是商品，就连世代生于斯、长于斯的故土村居，也都改成洋名了。
香舍丽榭，不只是巴黎，维也纳，也不只是在奥地利，它们就在中国城市的街巷中。
连一个小小的日本马桶盖，国人竞相天价购买，而对廉价的国货，弃之如敝屣，这无疑是一颗高悬于国人头顶的巨大的苦胆，值得我们去知耻反思，去励精图治。
今天，几十载的复兴路上，我们欣喜地看到“龙”的回归。
在抗震救灾中，“王老吉”慷慨解囊，以纾国难，成为国潮新网红；李宁、蒙牛等国货，匠心铸就品牌，成功进军奥运会和世界杯；故宫文创产品，《国宝会说话》等栏目品牌，融合现代科技和传统文化，掀起文旅消费热潮……无论是“飞入寻常百姓家”的日常用品，还是“珍奇华美多贵重”的奢侈品，甚至关乎国计民生的国之重器、大国工程，无不有国潮奔涌。
“东风快递，使命必达”，长征火箭为世界各国承担发射任务；“长桥卧波，未云何龙”，中国路桥享誉世界；“炮制虽繁，必不敢省人工”，每一剂疫苗，都标注了生命的价值，中国新冠疫苗，为人类健康共同体注入力量。
国货受青睐，源于本身的与时偕行、自主创新。
国货品牌，摈弃“皇帝的女儿不愁嫁”、“酒香不怕巷子深”的自矜自大，和“外国月亮比中国圆”的媚外自卑，悦纳自我，吐故纳新，在古典、传统与科技、时尚之间，跨界破圈，多元破壁，以喜闻乐见的方式和现代消费理念，让传统文化与现实生活相遇。
国潮跨界营销策略探析以安踏为例
国潮跨界营销策略探析以安踏为例一、本文概述在当下这个全球化、信息化的时代，国潮文化的崛起已经成为一种不可忽视的现象。
国潮，即国内潮流，它源于本土，承载着中华文化的深厚底蕴，同时又融入了现代时尚元素，形成了独特的风格。
国潮文化的兴起，不仅反映了中国年轻一代对于本土文化的自信与热爱，也成为了推动国内消费市场发展的重要力量。
安踏，作为中国体育用品行业的领军企业，近年来在国潮跨界营销方面做出了积极的尝试和探索。
本文将以安踏为例，深入剖析其国潮跨界营销策略，以期揭示安踏如何通过跨界合作、产品创新、文化传播等手段，成功地将国潮元素融入品牌营销中，从而实现了品牌价值的提升和市场份额的扩大。
本文将从安踏的跨界合作案例入手，分析其在选择合作伙伴、合作方式以及合作内容上的策略与考量。
还将探讨安踏在产品创新方面的做法，包括如何结合国潮元素进行产品设计，以及如何通过产品创新来满足年轻消费者的个性化需求。
本文还将关注安踏在文化传播方面的举措，包括如何借助国潮文化提升品牌形象，以及如何通过文化营销来增强品牌与消费者之间的情感连接。
通过对安踏国潮跨界营销策略的深入剖析，本文旨在为其他企业提供有益的借鉴和启示，帮助它们更好地把握国潮文化的发展趋势，制定有效的跨界营销策略，从而实现品牌的升级与转型。
二、安踏的跨界营销实践安踏作为中国领先的体育用品品牌，近年来在跨界营销领域做出了许多引人注目的尝试，不仅成功提升了品牌知名度，也为其产品带来了更多的市场关注度。
安踏的跨界营销策略主要体现在以下几个方面：娱乐产业合作：安踏与众多娱乐圈的合作堪称经典。
例如，安踏与热门电影、电视剧、音乐节目等进行合作，推出限量版联名产品。
这种合作方式不仅借助了娱乐产业的巨大粉丝基础，同时也通过独特的联名设计吸引了更多年轻消费者的目光。
运动明星代言：安踏深知明星效应对品牌推广的重要性，因此签约了多位国内外知名运动员作为其品牌代言人。
这些运动员不仅在各自的领域有着出色的表现，他们的形象也与安踏品牌高度契合，进一步提升了品牌的形象和影响力。
李宁和安踏发展历程
李宁和安踏发展历程
李宁和安踏是中国体育用品行业的两大龙头企业，它们都有着较长的发展历程。
李宁成立于1990年，由著名奥运冠军李宁本人创办。
起初，李宁公司主要生产和销售运动鞋和运动服装。
在品牌初期，李宁主打高性价比产品，凭借着稳定的质量和合理的价格迅速获得了消费者的认可。
而李宁本人的体育偶像地位也为品牌的推广打下了良好基础。
经过近三十年的发展，李宁在国内外体育用品市场上逐渐崭露头角，与一些世界知名品牌展开了竞争，成为中国体育用品行业的领导者之一。
与此同时，安踏也是中国体育用品行业中的重要参与者。
成立于1994年，安踏公司最初专注于生产和销售运动鞋。
在品牌初期，安踏主要通过赞助体育赛事和签约运动员等方式提升品牌影响力。
特别是在2008年北京奥运会期间，安踏成功签约刘翔，使得品牌知名度迅速提升。
随着品牌的不断发展，安踏逐渐拓展了产品线，丰富了产品种类，包括运动服装、户外装备等，以满足不同消费者的需求。
在市场竞争日益激烈的背景下，李宁和安踏都积极推行品牌国际化战略。
李宁在2009年成功在香港交易所上市，进一步提升了品牌的知名度和影响力。
安踏也在2012年成为国际奥委会官方合作伙伴，走出国门，将品牌推向全球市场。
此外，双方都积极拓展线上销售渠道，借助电商平台提升销售额。
总体而言，李宁和安踏都是中国体育用品行业的佼佼者，它们
通过持续创新，开拓市场，成功占据了国内外市场份额，成为中国体育用品行业的两大领导者。
安踏并购“始祖鸟”获全部官方批准
福建轻纺2019年3月第3期安踏并购“始祖鸟”获全部官方批准2月25日，安踏体育公布收购“始祖鸟”母公司Amer Sports Corporation (称亚玛芬体育）的最新进展。
公告称，要约人已收到墨西哥联邦经济竞争委员 会有关完成要约收购的必要批准。
诚如该通函及延长 公告所宣布，要约人先前已收到澳洲外国投资审查委 员会、欧盟的欧洲委员会、土耳其的土耳其竞争委员 会、中国国家市场监督管理总局及俄罗斯联邦反垄断 局有关完成要约收购的主管机构批准。
此外，美国及加拿大的竞争主管机构已完成彼等 对要约收购的审阅程序。
由于要约人并不知悉完成要 约收购还需要取得任何其他机构的批准，故有关收到 主管机构批准的要约条件已达成。
2月21日，安踏体育发布公告称，由该公司、方 源资本、Anameredlnvestments 及腾讯组成的投资者财 团宣布，延长就收购亚玛芬体育全部股份提出的自愿 性建议公开现金要约之要约期，收购的要约期将延长 至2019年3月7日，以配合反垄断当局审批的进展。
至此，安踏牵头的财团获得收购芬兰运动品牌亚 玛芬体育所需的全部官方批准。
本次公告显示，要约收购仍须待于要约收购结果 公告或之前达成包括就发行在外的股份而言，要约收 购已获有效接受，连同在最后有关要约收购结果公告 前由要约人持有的任何发行在外股份，超过AmerSports 发彳了在外的股份及表决权的90%，方可完成。
公开资料显示，亚玛芬体育是一家总部位于赫尔 辛基的芬兰公司，成立于1950年，早年是一家工业公 司，在1974年开始布局体育业务，1977年在公司在纳 斯达克北欧市场上市。
目前已经是一家体育用品生产 和营销的跨国公司，拥有超过8000名员工。
目前，亚玛芬体育旗下拥有加拿大运动品牌Arc'teryx (始祖鸟）、法国山地户外越里予品牌Salomon(萨洛蒙）、美国网球装备品牌Wilson (威尔逊）， 产品遍布服装和鞋类、网球装备、滑雪装备、运动腕 表、跑步机等。
始祖鸟 品牌故事
始祖鸟品牌故事品牌故事：始祖鸟始祖鸟是一家知名的户外运动品牌，以其独特的品质和创新设计而闻名于世。
该品牌成立于1993年，总部位于中国北京，在全球范围内拥有广泛的市场份额。
在品牌的诞生之初，始祖鸟的创始人张伟就有着一颗对自然和户外的热爱之心。
他从小生长在北京附近的山区，自幼就沉浸在大自然的怀抱中。
他喜欢远足、徒步和攀岩，这让他对户外活动产生了浓厚的兴趣。
然而，他发现当时市场上的户外装备质量参差不齐，远远不能满足他的需求。
这也激发了他创立一个属于自己品牌的想法。
1993年，张伟正式成立了始祖鸟品牌。
他希望通过自己的品牌，为爱好户外活动的人们提供最好的装备和体验。
他将品牌名字取为“始祖鸟”，寓意为“回归自然之初，重拾纯真的感觉”。
张伟希望人们在穿上始祖鸟的产品时，能够感受到大自然的力量和纯净。
为了实现自己的理想，始祖鸟成立了一个研发团队，吸引了一批业界顶尖的设计师和工程师。
他们致力于不断提升产品的质量和功能，为用户提供最好的性能和舒适度。
品牌不仅关注品质，还注重产品的环保性。
始祖鸟始终秉承着“尊重自然，保护环境”的核心理念，努力减少对环境的影响。
在品牌的初期阶段，始祖鸟主要以雪地装备为主打产品。
他们生产的雪地靴和雪地衣物采用了最先进的材料和技术，确保用户在恶劣的气候条件下依然能够保持温暖和干燥。
这些产品在市场上获得了极高的评价，在户外运动爱好者中迅速赢得了声誉。
随着品牌的发展壮大，始祖鸟逐渐拓展了产品线。
他们开始生产登山装备、露营用品和徒步鞋等户外装备。
每一件产品都经过严格的测试和验证，确保其在各种环境下都能够发挥出最好的性能。
始祖鸟的产品注重细节，注重耐用性和可靠性，深受消费者的喜爱。
除了产品的高品质，始祖鸟还注重品牌形象的塑造。
他们与一些著名的户外运动赛事合作，成为赛事的指定合作伙伴。
始祖鸟的产品在这些赛事中扮演着重要的角色，得到了专业运动员和普通参与者的认可。
他们的广告和宣传活动更是充满了力量和激情，传达出勇敢探险的精神。
始祖鸟为什么突然火了
始祖鸟为什么突然火了
近日，某鸟购买经典款将需要配货引发热议。
据报道，安踏集团一名高管在一次公开活动上宣布，未来始祖鸟在经营策略上会全面对标爱马仕，“购买经典款需要配货”。
很多人不禁会问，某鸟到底是什么东西，为何一下子就成了人们热议的话题呢？其实始祖鸟是一个服装品牌，这个品牌方来自国外的加拿大，1989年成立专门做户外运动服装的厂商。
热门热议的不仅仅是它作为外国品牌，更是因为始祖鸟的服装售价一点也不便宜，普通人根本买不起，起售价都要几千元起步。
听到这样的价格很多人肯定会望而却步。
为何某鸟这么昂贵呢？某鸟作为外资品牌，成立至今已经有了三十多年的历史。
凭借着品牌、质量优势以及定位优势在国外名声鹊起。
在进入中国市场后，随着我国人民生活水平的提高，很多人都去户外活动，穿着平时的衣服又不能满足，这就需要购买户外装备了。
能够出去玩的人自然不在乎衣服价格了。
某鸟经过多年在我国的布局，也占领了很多中国户外装备的市场份额。
我国很多本土品牌受到来自某鸟品牌和质量的竞争，虽然价格才几百元，但是也难以和某鸟抗衡。
类似某鸟的外国服装品牌，在我国还有很多，这些都是知名的外国品牌，之所以他们能够在我国遍地开花，是因为很多人盲目追求潮流。
安踏发展历程
安踏发展历程安踏（ANTA）是中国著名的体育用品品牌，其发展历程可以追溯到1991年，至今已有近30年的历史。
在过去的几十年里，安踏经历了从小作坊到国际知名品牌的转变，成为中国体育用品行业的领导者之一。
1991年，安踏成立于中国福建省晋江市。
当时的安踏只是一个小作坊，主要生产和销售鞋类产品。
然而，凭借着优质的产品和良好的口碑，安踏开始逐渐扩大规模，并在福建省内建立起了一定的市场份额。
随着市场的不断发展，安踏逐渐意识到品牌的重要性，并于2001年推出了全新的品牌Logo，标志着安踏进入了品牌建设的新阶段。
此后，安踏加大了品牌营销力度，通过赞助体育赛事和签约运动员等方式提升品牌知名度。
2007年，安踏成功在香港交易所上市，成为中国体育用品行业首家在海外上市的企业。
上市后，安踏的资本实力得到了进一步增强，为公司的快速发展提供了保障。
在国内市场的占有率逐渐提高的同时，安踏开始了国际化的战略布局。
2010年，安踏在美国纽约设立了办事处，进一步扩大了其在国际市场的影响力。
此后，安踏相继进军欧洲、澳大利亚和东南亚等市场，逐渐建立起了全球化的销售网络。
为了进一步提升产品品质和创新能力，安踏于2014年成立了独立研发中心，加大了对科技创新的投入。
通过引进先进的生产设备和技术，安踏不断提升产品的技术含量和竞争力，推出了一系列具有创新性的产品。
2016年，安踏与尤尼克斯（YONEX）合作成立了合资公司，进一步拓展了在羽毛球领域的市场份额。
这一合作不仅为双方带来了共赢的机会，也进一步提升了安踏在体育用品行业的地位和影响力。
近年来，安踏积极响应中国政府提出的“健康中国”战略，加大了在健身和户外领域的布局。
通过收购和合作，安踏逐渐进入健身器材、户外装备等领域，拓宽了产品线，满足了消费者多样化的需求。
可以说，安踏的发展历程充满了坎坷与挑战，但也充满了机遇与成就。
30年来，安踏始终坚持以创新为驱动，以品质为生命，不断推动着中国体育用品行业的发展。
中国运动品牌抄袭大全，安踏，尔克，特步雷人转
中国运动品牌抄袭大全，安踏，尔克，特步雷人转中国运动品牌抄袭大全，安踏，尔克，特步雷人那个贵人鸟满想两个小swoosh,nike.我一个美国同学说。
08年开始，nike将已经使用了20年的just do it品牌口号的中文说法升级为"放胆做"，气势凌人、毫不客气、也不文绉绉。
这也是nike品牌对近几年越发鱼龙混杂的中国运动市场的一声怒吼，给自己也给那些铁杆粉丝一份强心剂。
而老对手adidas则孜孜不倦地用各种方式，并借北京奥运赞助商之利，全面地诠释着00年开始投入市场的同样霸气十足的口号--Impossible isnothing(没有不可能)。
这些都是知名度极高的品牌口号(slogan)，在促进品牌进化与持续发展方面都起到了无法估算的作用。
正是意识到这种发音响亮、言简意赅并比品牌名称具有更高的转播性的slogan的高价值，国内的各路诸侯也跃跃欲试，要么话大钱请国际咨询公司来，要么拍拍脑袋凑出个短句来充数，也难怪有那么多人差不多被越来越多的口号叫晕了，这些品牌的运营者走向了一个极端，忽视了口号如果只是一个口号，则收效甚微，甚至为他人做嫁衣裳，只有真正将口号转化为理念，转化为品牌战车的轮毂，去行动。
也就是说，口号不只是跟在品牌标识后面的那几个字，不只是媒体广告上的那时髦的一句话，更是品牌真正要传达的精神价值和听觉标识！一切皆有可能(anything is passibale)李宁李宁公司成立于1990年，经过十八年的发展，已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国内领先的运动品牌。
事实上李宁公司现在已经发展成了一个多品牌的大家族。
李宁公司目前旗下拥有品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌-艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌-红双喜以及倡导"快时尚"的大卖场品牌-ZDO新动。
从一个运动员到一个品牌经营者，李宁是成功的，他的经历本身就写着--一切皆有可能。
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观察O bserver
国潮复兴 从李宁的“行”到改姓安踏的始祖鸟
爱吐槽的美少女
文就在最近的纽约时装周上，中国运动服装品牌李宁又在其秀场上大放异彩，发布了以“行”为主题的2019秋冬系列，这次的设计真的让人惊艳，十分洋气。
从18年的悟道到19年的行，李宁一步步用创新为中国鞋企的未来开建着不一样的道路。
这一点在资本市场上也有体现。
2018年末2019年初，港股体育用品板块的明星股非李宁莫属。
2月
25日收盘时，公司股价报10.46港元/股，相比于2018年10月11日的低点6.33港元/股，涨幅已超过50%，并且创下近8年来的新高。
“李宁”这个由李宁一手创办风风雨雨走了20年的品牌，从一些细节也可以看出李宁想要给市场带来新鲜的风。
李宁公司披露的2018年中期报告，封面与往年有些不同，红底白字的四个大字“中国李宁”引人瞩目。
李宁品牌最火的时候是2008年北京奥运会，开幕式上李宁在鸟巢上空盘旋一周“飞天点火”的那一刻，让李宁个人荣誉和李宁公司品牌都达到了历史的巅峰时刻。
随后的2009年李宁也确实得到了快速的扩展。
但好景不长，李宁公司仅红火几年就跌落神坛，据李宁公司财报显示，2012-2014年，李宁营收接连下降，三年时间连续亏损31.5亿。
情况的转变直到李宁从新主政。
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在整合渠道和营销后让产品与科技创意文化相结合，增加专业运动+时尚潮流的文化品味，让李宁品牌重新回归消费者的视野。
而漂洋过海远赴巴黎时装周，更是画龙点睛的一笔。
现在的李宁不仅是运动品牌的佼佼者，也是具有中国文化色彩的时尚运动品牌。
巴黎时装周提升了李宁品牌形象的时尚气息，丰富了李宁品牌内涵。
“中国李宁”里的中国不是随便喊喊，资深品牌营销人员表示：把一个普通的运动品牌与国家品牌嫁接在一起，向用户进行温情的沟通，力量太强大了。
而这不就是年轻人所喊的国潮复兴。
如果说李宁靠自己的创新设计从新赢得市场。
那么与李宁并肩的晋江鞋企龙头安踏则选择了另外一条路。
难道只有带有安踏标准的才是安踏？当然不是！
安踏在中国拥有经营权的国际品牌有运动时尚品牌FILA、韩国户外品牌Kolon、登山运动品牌Sprandi、冬季运动品牌Descente
和童装品牌Kingkow 等。
丁世忠曾公开表示，“若靠安踏单一的品牌，我们无法超越耐克和阿迪达斯。
但当我们实施多品牌战略时，就可能创造更多的可能性。
”
也就在2月25日，安踏体育发布公告称，要约人已收到墨西哥联邦经济竞争委员会有关完成要约收购的必要批准。
安踏牵头的投资者财团，已获得了收购芬兰高端运动品牌亚玛芬Amer Sports 所需的全部官方批准。
本次成功收购后，Amer Sports 旗下一系列品牌将归入安踏集团。
包括Atomic 滑雪装备、Salomon 山地运动装备、始祖鸟服装、Louisville Slugger 棒球运动产品等。
2月26日，安踏体育公布了2018财年业绩。
截至2018年12月31日，全年营业收入同比大涨44.4%至241亿元；净利润增长32.9%至41亿元。
营收和净利润两项核心指标均创下历史新高，并且连续五年保持双位数增长。
不可否认，安踏的这份成绩单颇为亮眼，多品牌战略效果显著，
而收购亚玛芬让安踏的多品牌战略挺进高端市场。
安踏集团总裁郑捷表示：“亚玛芬作为一家欧洲的上市公司，在我们收购完以后，它最大的协同效应还是在中国，因为它现在所有的品牌在中国的规模都非常小，但它的品牌基因很强大，还有独有的科技和影响力，所以我们相信通过安踏多品牌管理的经验，我们能把亚玛芬的品牌在中国市场做得风生水起。
”
中国的市场有多大？要知道过去一年，安踏品牌的零售额同比增长10%至20%。
而其中以FILA 为主的其它品牌产品零售额同比增长85%至90%。
而恰巧FILA 安踏只拥有国内经营权。
业内人士指出，传统鞋业品牌不再满足消费者需求，加上消费方式升级、新兴品牌崛起，传统鞋业更显风雨飘摇。
拿女鞋达芙妮来说，他的巨亏新加坡品牌小ck 肯定也“添了把火”。
除达芙妮外，近年来不少国内鞋企正不断遭受冲击。
百丽退市、哈森预跌、德尔惠停产、喜得龙破产……这些曾经的知名品牌在大街上随处可见，然而现在，繁华早已不在。
如何安然渡过冬天，李宁和安踏实践了不同的两个方案都有成效。
如何选择还
要看鞋企自己的方针。