如何提升执行力
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法提升执行力是每个人都需要面对的挑战，无论是在工作中还是生活中，都需要有良好的执行力来完成任务和实现目标。
下面将介绍9个方法，帮助你提升执行力，成为高效的执行者。
首先，要设定明确的目标。
一个明确的目标能够帮助你更好地理清思路，明确方向，从而更好地执行。
确保你的目标是具体、可衡量的，这样你才能更好地衡量自己的执行情况。
其次，要制定详细的计划。
目标需要有详细的执行计划来支持，只有这样才能确保你朝着目标稳步前进。
在制定计划时，要考虑到可能出现的问题和障碍，做好充分的准备。
第三，要保持专注。
专注是提升执行力的关键，要学会抵制各种诱惑和干扰，集中精力投入到目标和计划中。
第四，要克服拖延。
拖延是执行力的大敌，要学会克服拖延，及时行动，不要让任务堆积起来，影响执行效率。
第五，要建立良好的习惯。
良好的习惯能够帮助你养成执行力，比如每天定时锻炼、每天读书、每天做总结等，这些习惯都能够帮助你提升执行力。
第六，要寻求支持和激励。
在提升执行力的过程中，寻求支持和激励是非常重要的，可以是朋友、同事、家人，他们的支持和鼓励能够帮助你更好地坚持下去。
第七，要学会管理时间。
时间管理是执行力的重要组成部分，要学会合理安排时间，合理分配任务，不要让时间成为你执行力的障碍。
第八，要不断学习和提升自己。
学习是提升执行力的重要途径，要不断学习新知识，提升自己的能力，这样才能更好地应对各种挑战。
最后，要坚持不懈。
提升执行力是一个持续的过程，要坚持不懈，不断调整自己的计划和方法，找到适合自己的执行方式，才能真正提升自己的执行力。
总之，提升执行力是一个需要长期坚持的过程，需要我们不断努力和调整自己的方法和习惯。
希望以上9个方法能够帮助你更好地提升执行力，成为高效的执行者。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法在现代社会中，执行力是一个重要的品质，能够帮助人们实现他们的目标并更好地管理自己的时间和资源。
然而，由于各种各样的原因，许多人在提高执行力方面面临着挑战。
在本文中，我们将讨论提升执行力的9个方法，希望能提供一些建议，帮助大家更好地管理自己的工作和生活。
1. 设定明确的目标：设定明确的目标是提高执行力的关键一步。
当我们知道自己想要实现什么并将其写下来时，我们更容易集中注意力和努力去实现这些目标。
2. 建立优先级：要提高执行力，我们需要学会区分重要的任务和次要的任务。
为任务设定优先级可以帮助我们更好地组织时间和资源，确保我们完成最重要的工作。
3. 制定详细的计划：一旦设定了目标并确定了优先级，制定详细的计划就成为下一步。
将大的目标分解为更小的任务，并为每个任务设定明确的截止日期和时间。
这样可以帮助我们更好地管理时间并确保任务按时完成。
4. 建立良好的习惯：习惯对于提高执行力是至关重要的。
通过建立良好的习惯，我们可以将行动转变为自动反应，而不是每次都需要意志力来推动自己。
尝试每天固定的时间来完成一项任务，并坚持下去。
5. 克服拖延症：拖延是一个常见的执行力障碍。
要克服拖延症，我们可以尝试一些策略，如设定时间限制、分解任务、找到动力和奖励等。
6. 处理干扰：在现代社会中，我们经常面临各种干扰，如手机、社交媒体、电子邮件等。
为了提高执行力，我们需要学会处理这些干扰，例如关闭手机通知、设定专注时间等。
7. 学会说“不”：学会拒绝一些不重要的任务和请求，可以帮助我们更好地集中精力在真正重要的事情上。
说“不”可能很难，但它是提高执行力的关键一步。
8. 寻找支持和反馈：寻找朋友、家人或同事的支持和反馈可以帮助我们更好地保持动力并获得建设性的反馈。
他们可以帮助我们看到我们的盲点，并提供有用的建议和支持。
9. 坚持不懈：提高执行力需要时间和毅力。
要坚持不懈地努力，即使面临挑战和困难的时候，也不要放弃。
工作中如何提升执行力
工作中如何提升执行力1. 确定目标和优先级在工作中，我们经常面临各种任务和项目，为了提高执行力，我们首先需要明确自己的目标和优先级。
明确目标可以帮助我们更加清晰地知道自己要做什么，可以避免在工作中迷失方向。
同时，我们还需要确定每个任务的优先级，这样可以确保在有限的时间里把最重要的事情做好。
2. 制定详细的计划一旦我们确定了目标和优先级，下一步就是制定详细的计划。
计划可以帮助我们更好地组织工作，并将复杂的任务分解成小步骤。
在制定计划时，我们需要考虑到任务的时间要求、资源限制以及可能出现的风险因素等。
一个好的计划可以让我们在执行过程中更加高效地完成任务。
3. 培养良好的时间管理习惯时间管理是提高执行力不可或缺的一步。
我们需要学会合理安排时间，合理分配每个任务所需要的时间，并设置适当的期限。
在执行过程中，遵守时间表和计划也是非常重要的。
另外，我们还可以利用一些时间管理工具来帮助提高效率，例如使用番茄钟、时间追踪软件等。
4. 养成专注力和坚持力在工作中，专注力和坚持力是非常关键的。
我们经常会面临各种干扰因素，例如社交媒体、电子邮件等。
为了提高执行力，我们需要克服这些干扰，保持专注。
可以采取禁用手机通知、设置专注时段等方法来提高专注力。
同时，在任务面前保持坚持也是非常重要的，即使面临困难和挑战，我们也要坚持下去。
5. 拥有积极的心态在工作中，积极乐观的心态对于提高执行力也是至关重要的。
正能量可以帮助我们保持动力和信心，在工作中更加主动地面对问题和挑战。
同时，积极思考和解决问题的心态也能够提高工作效率和执行力。
6. 学会合理分配任务在团队合作中，合理分配任务对于提高整个团队的执行力非常重要。
我们应该根据每个人的能力和特长来安排任务，并充分发挥每个人的优势。
合理分配任务不仅可以提高团队整体效率，还有助于培养员工间的合作意识和团队精神。
7. 不断学习和反思在工作中不断学习和反思也是提高执行力的一种方法。
通过学习知识和经验，我们可以拓宽自己的视野，并不断提升自己的能力。
如何提升自己的执行力
如何提升自己的执行力执行力是指一个人在面临决策之后，能够快速而准确地将决策转化为实际行动的能力。
拥有良好的执行力，可以让我们在工作和生活中更加高效地完成任务，实现自己的目标。
然而，很多人在执行力方面存在不足，因此本文将分享一些提升执行力的方法，希望可以帮助大家更好地管理自己的时间和任务。
一、建立目标和计划想要提升执行力，首先要明确自己的目标，然后建立一个详尽的计划，逐步实现目标。
这个过程需要一定的思考和规划，但是一旦计划创建成功，执行起来就会非常轻松。
同时，建议把计划中的各项任务细化成小步骤，这样可以更加清晰地了解需要做的内容，并便于分配时间和优先级。
二、克服拖延症拖延是执行力的大敌，影响我们高效地完成任务。
我们要意识到拖延的症状，找出拖延的原因，然后主动采取措施克服拖延。
比如，我们可以利用“番茄工作法”来保持专注，结合休息时间来增强自己的持久力。
此外，我们也可以找到适合自己的时间点和地点，避开干扰和影响。
三、保持积极心态执行力需要人们以积极的姿态去完成，如果我们对任务充满负面情绪，就很难有动力去实现它。
因此，我们需要培养一种积极向上的心态，鼓励自己积极参与任务的过程中。
当困难和挫折出现时，我们需要学会自我激励，告诉自己不要轻易放弃，设置小目标和奖励，鼓励自己继续前进。
四、不要过度分散注意力在现代社会，我们面临着来自互联网、手机等各种干扰因素，很容易分散注意力。
然而，如果我们不断处理消息、接听电话、看电子邮件，就很难集中精力完成繁重的任务。
我们可以尝试设定一个专注时间，关掉手机和其他社交媒体，只专注于目标的实现。
这样可以更好地提升执行力，提高自己在工作和生活中的效率。
五、勇于面对挑战要想提升执行力，我们也需要勇于面对挑战。
这些挑战可能来自于它人或是我们自己的内心。
在这些挑战中，我们需要保持乐观向上的心态，尝试接受不同的观点和提出建设性的解决方案。
同时，我们也要寻找自己的支持者和助手，获得其他人的帮助和鼓励，以更好的方式实现自己的目标。
如何提升执行力的方法
如何提升执行力的方法提升执行力在个人以及职业生涯的发展中都扮演着重要的角色。
拥有良好的执行力可以帮助我们更有效地完成工作任务，提升工作效率，实现个人目标。
然而，很多人常常在执行力上面临困难，容易拖延或者无法去执行计划。
下面是一些可以帮助提升执行力的方法：1、设定明确的目标：设定明确的目标是提升执行力的第一步。
只有明确自己的目标，才能更清楚地知道应该朝哪个方向努力。
目标要具体、可衡量并且有明确的截止日期。
2、制定计划：制定一份详细而可行的计划，将目标分解为具体的行动步骤。
在计划中包括时间规划，列出每个任务的优先级，以及清晰的时间安排。
3、克服拖延：拖延是执行力的最大敌人之一。
为了克服拖延，可以尝试使用番茄钟技术（Pomodoro Technique），即将时间分割为25分钟的工作区间和5分钟的休息时间，以此来增加专注度和工作效率。
4、保持集中注意力：为了保持专注，可以尝试一些方法，如关闭社交媒体、关闭手机通知、创建一个静音和整洁的工作环境，以便不被外界干扰。
5、充分利用时间：合理分配时间，做好时间管理。
可以根据自己的工作习惯和生物钟安排每天最高效的工作时间段，将任务集中在这个时间段内完成。
6、养成良好的习惯：执行力与习惯息息相关。
通过养成良好的习惯，可以让执行力变得更加自动化。
例如，每天早晨起床后坚持锻炼，或者每天晚上睡前总结一天的工作。
7、增强自律能力：自律是提升执行力的关键。
要增强自律能力，可以尝试设定小目标，并且坚持完成它们。
这将有助于增强自信心和意志力。
8、处理事情的能力：做事要有条不紊，处理一件事情要分阶段进行，做事有计划，养成任务心态，实现目标。
9、积极主动解决问题：面对问题和挑战时，要学会积极主动地解决，寻找解决问题的方法和策略，并且坚持不懈地进行下去。
10、学会合理规划和安排时间：合理规划和安排时间可以帮助我们更好地掌握工作进度和节奏，让每天的时间得到充分利用。
11、保持积极的思维态度：积极的思维态度对于培养执行力尤为重要。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法提升执行力的九个方法执行力是一个人在完成任务或目标时的能力，包括自我管理、计划能力和坚持不懈的努力。
无论你是在工作上还是在个人生活中，提升执行力都是非常重要的。
本文将介绍九个方法来提升执行力，帮助你更好地管理时间、达成目标，并取得成功。
方法一：制定明确的目标制定明确的目标是提升执行力的第一步。
你需要清楚地知道你想要实现什么，以及为什么要实现它。
确保你的目标具体、可测量、可实现、相关和有时限。
这样一来，你就能更好地规划和组织自己的行动。
方法二：制定有效的计划一个好的计划可以帮助你更好地管理时间和资源，提高执行力。
将目标分解成更小的可行动的任务，并制定每个任务的截止日期。
同时，合理评估任务的优先级，确保你按照重要性进行安排。
方法三：养成时间管理的习惯良好的时间管理习惯是提升执行力的关键。
建议你使用时间管理工具如番茄钟法或四象限法来帮助你更好地规划和管理时间。
遵循一个明确的日程表，并设定时间限制来完成任务，这样可以帮助你更高效地完成工作。
方法四：克服拖延症拖延是执行力的最大敌人之一。
要克服拖延症，你可以采取一些措施。
首先，了解自己拖延的原因，并寻找适合的解决方法。
其次，养成及时开始工作的习惯，尽可能避免分散注意力的事物。
最后，使用一些工具，如番茄钟或逐步下降法，来帮助你集中注意力完成任务。
方法五：保持专注专注是提升执行力的重要要素。
要保持专注，你可以使用一些方法来提高注意力。
例如，将手机静音或放在远离你的地方，减少社交媒体的使用，创造一个安静和无干扰的工作环境。
此外，使用番茄钟法等时间管理技巧，集中精力完成任务。
方法六：养成良好的习惯良好的习惯是提升执行力的基石。
建立一些有次序的日常习惯，如早起、锻炼、阅读等，可以帮助你养成纪律和规律的生活方式。
此外，还可以尝试使用习惯追踪应用程序来跟踪和监督你的习惯养成进程。
方法七：寻找激励和奖励寻找激励和奖励可以帮助你保持专注和动力。
有时任务可能会枯燥乏味或困难，你可以给自己设定一些激励，如完成任务后的休息时间或娱乐活动。
提升执行力的九个方法
提升执行力的九个方法
一、两个讲清
布置工作的时候，要”讲清结果”和"讲清后果”。
结果不讲清，员工就没有干劲;后果不讲清，员工就没有后劲。
二、制造问题
管理最怕一潭死水。
员工--旦坐下领导就坐不住了。
所以，领导者要学会"制造问题"”。
问题就是指挥棒，要让员工跑起来。
三、关注细节
领导粗枝大叶，下属就会稀里糊涂。
所以，领导要关注细节，也就是要"鸡蛋里挑骨头"。
总是说"很好"，下属就会产生惰性。
四、马上行动
执行力的核心就是马上行动，绝不拖延。
命令一下达，下属就必须马上动起来。
要对"稍等会”实行零容忍。
五、没有例外
执行力不讲例外。
-次讲例外，以后所有的失误就会变成常态。
要将偶然的"例外”变成必须做到的“例行”。
六、-票否决
安全管理要求"一片否决”，执行力同样如此。
要将执行不力记录在案，在晋级、加薪、评优等方面一票否决。
七、只要结果
要在全公司上下贯彻-种"结果文化"，无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好，结果不好，就是不好。
八、赏罚分明
赏罚是一种鲜明的导向。
执行力好的，该奖励的不要心疼;执行不到位的，该处罚了不要手软。
九、危机管理
员工没有危机，就会"躺在功劳簿上数钱”。
员工只要躺下，企业也就该倒下了。
所以要实施危机管理。
8个方法提升执行力
8个方法提升执行力提升执行力是一种能力，帮助我们有效地实现目标，充分发挥自己的潜力。
在日常生活和工作中，许多人都希望提高自己的执行力。
下面是八个方法，可以帮助我们提升执行力。
1.设定明确的目标执行力的前提是设立明确的目标。
清晰的目标能够激发我们的动力和决心，并让我们更有动力去实现。
确保目标具体、可度量和实际可行，这样我们就能清楚确定目标后需要采取的具体行动。
2.制定计划实现目标需要有详细的计划。
把目标分解成小步骤，并确定时间表来使整个计划更具可控性。
制定计划可以帮助我们有条理地展开工作，并减少在过程中的焦虑和压力。
同时，及时调整计划以应对不确定因素。
3.关注优先事项在执行过程中，我们经常会面临各种各样的任务和事项。
为了更好地提高执行力，我们需要专注并优先处理重要的任务。
一定要把有限的时间和资源集中用在对实现目标最有价值的事情上，避免因琐事分散注意力和精力。
4.培养良好的时间管理习惯时间管理是提升执行力的关键。
合理规划时间，合理安排各类任务的优先级，能够有效减少拖延和浪费时间的习惯。
可以使用时间管理工具，如日程表、提醒事项、番茄工作法等，来帮助管理时间和提高效率。
5.养成坚持的习惯坚持是执行力的关键。
不断培养坚持做事的习惯，不轻易放弃，不被困难和逆境所打败。
当我们遇到挫折和困难时，要有积极的态度并找到克服困难的办法，保持良好的执行状态。
6.练习自律和集中注意力自律是提高执行力的基础。
我们要有自我约束力，合理安排自己的行动，并始终保持专注和集中注意力。
通过养成良好的生活习惯、管理自己的时间和精力，培养自律能力和控制力。
7.注重身体和心理健康身心健康是高效执行的保障。
要保证足够的休息和睡眠，健康的身体状态和良好的心理状态对提高执行力至关重要。
坚持适量运动，合理安排饮食和休息时间，有助于提高注意力和精力集中度。
8.寻找支持和反馈与他人分享目标和计划，并积极寻求他人的支持和帮助，是提高执行力的有效方法。
寻找良好的工作环境和团队，培养良好的合作关系能够让我们更容易实现目标。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法提升执行力是每个人都需要面对的问题，无论是在工作中还是生活中，都需要有良好的执行力来完成任务和实现目标。
下面就为大家介绍一些提升执行力的方法，希望能够帮助大家更好地提高自己的执行力。
首先，要制定明确的目标。
执行力的提升首先需要有明确的目标，只有明确的目标才能够让人有所行动，才能够让人有所前进。
因此，要想提升执行力，首先要对自己的目标有清晰的认识，明确自己想要实现的是什么。
其次，要制定可行的计划。
有了明确的目标之后，就需要制定可行的计划来实现这个目标。
计划是实现目标的桥梁，只有制定了可行的计划，才能够让目标变得更加具体，更加可操作。
第三，要保持专注。
在执行计划的过程中，要时刻保持专注，不要让外界的干扰影响到自己的执行力。
只有保持专注，才能够更好地完成任务，实现目标。
第四，要培养自律的习惯。
自律是提升执行力的重要一环，只有养成自律的习惯，才能够在困难面前坚持不懈，不轻易放弃。
第五，要学会合理安排时间。
时间管理是提升执行力的关键，只有合理安排时间，才能够更好地完成任务，提高效率。
第六，要保持积极的心态。
在执行计划的过程中，会遇到各种困难和挑战，只有保持积极的心态，才能够更好地克服困难，坚持到最后。
第七，要善于总结经验。
在执行计划的过程中，要不断总结经验，找出问题所在，不断改进，从而提高自己的执行力。
第八，要学会寻求帮助。
在执行计划的过程中，会遇到各种问题，要学会主动寻求帮助，不要一味地孤军奋战。
第九，要保持良好的身体状态。
身体是革命的本钱，只有保持良好的身体状态，才能够更好地提升执行力，完成任务。
总之，提升执行力是一个需要长期坚持的过程，需要我们不断努力，不断总结经验，从而不断提高自己的执行力。
希望大家能够通过以上方法，更好地提升自己的执行力，实现自己的目标。
提高执行能力的措施
提高执行能力的措施
以下是提高执行能力的一些措施：
1. 设定明确的目标和计划：确保设定具体、可衡量的目标，并制定详细的行动计划。
清晰的目标和计划有助于指导行动和决策，提高执行能力。
2. 制定优先级：分析任务的紧急性和重要性，将其按优先级排序。
专注于最重要和最紧急的任务，避免分散注意力和资源。
3. 制定时间管理策略：遵循时间管理原则，例如使用番茄工作法、批量处理任务、设定时间限制等。
合理安排时间，提高效率。
4. 建立良好的沟通和协作机制：与团队成员、上级和同事保持良好的沟通，确保信息流畅、理解准确，协调合作，提高工作效率和执行力。
5. 发展自我管理技能：培养自律、自我激励、自我监督的能力，以及调整和管理个人习惯和行为模式的能力。
6. 学习和持续改进：不断学习新知识和技能，通过反思和反馈不断改进执行能力。
采用持续学习的态度，关注行业动态和最佳实践。
7. 接受挑战和冒险：愿意承担风险和挑战，超越舒适区，勇于面对新的任务和机会。
8. 建立强大的支持网络：寻求支持和参与他人，包括导师、教练、同事和朋友。
他们的支持和反馈有助于提高执行能力。
9. 保持健康和平衡：保持身体健康、精神愉悦和工作生活平衡，这有助于提升工作效率和执行力。
以上措施可以根据个人情况和具体需求进行调整和应用，以提高个人的执行能力。
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杜绝可能会导致客户发生误解的广告，更不允许 故意用可能引起误解的广告来误导客户。
必须重视客户对企业及其产品可能产生的误解， 并及时采取措施予以消除。
何为经营管 理零库存？
内容分析
全部消除产成品库存、 零配件库存、材料库存和 设备库存。
强调主要按照客户订单组织 经营。 在企业内部，把下一道工序 当作自己的客户。 把整个生产经营过程变成一 个持续不断的流程。
战略流程的设计
计 划 跟 踪 战 略 计 划 的 评 估 战 联员让 略 系、战 运略 计 营流 划 流程 的 程与 制 相人 定
运营流程的设计
计 划 跟 踪
运 营 计 划 的 评 估
应 变 之 道
运 起让 结员将 营 来各 合、运 战营 计 个 略流 划 部 流程 的 门 程与 制 协 相人 定 调
推论二
人在勤劳 无益时，不会 不懒 。
推论三
可能发生而又不应该 发生的事，却一定会发生。
从被管理者的角度 而言，被管理者并不乐 意接受管理者给他的限 定，同时又有突破这种 限定的可能性存在。
从管理者 的角度做出的 评价，即管理 者不希望发生 的事。
企业规范化管 理有何特征？
制度化管理不等于规范化管理
管理人员越来越豪气和大方，只重视集中的 大额资源，忽视分散的小额资源的利用和节 省；
推论三
单向的管理沟通 是难以达成管理目的的
1. 无论是要做的工作，还是做好的标准要求，都只是 由管理者向被管理者以指令的形式下达。
2. 上司主管凭主观直觉认定有问题时，也不询问、不 核实，就对下属员工进行喝斥、责骂。
3. 不与被管理者进行工作过程沟通，也不考虑和了解 被管理者在承担工作过程中有什么困难。 4. 朝令夕改，根本不考虑下属员工的接受程度和意愿。 5. 规章制度的拟订，不与下属员工沟通。
任何一个人的任何 一个行为，都只是服务 于他自我肯定的目的。
自我肯定的内容
有：生命价值的实现； 能：社会价值的实现； 善：文化价值的实现。
人性定理的 三个推论
推论一
人在可以懒的时候，不 会不懒 。
懒，就是自我异化。 它不是不行动，而是放纵 人在哪种 自己，毫无约束，沉溺于 肌肤之利的满足，不去发 情况下，可以 懒时也不懒？ 挥自己的主观能动性。
带队伍
加 系建 励完 心以 岗优 强 。立 机善 的岗 位化 企 起 制绩 制位 设的 业 全 。效 度责 置组 文 员 考 规任 。织 化 培 评 章制 结 建 训 和 体为 构 设 体 激 系核 和 。 。
企业规范化 管理的内涵
何为管理？
通过他人做好工作的意志行为。 方式 目的
成事定理的 三个推论
推论一
粗放的管理方式是难以达成管理目的的。
1. 管理方式简单，大事小事，都只是简单地通过指令 来驱动。
2. 对被管理者的能力素质没有全面的分析把握和评估， 想当然地随意进行工作分派。
3. 忽视被管理者的情感和情绪可能产生的作用。
4. 对做好工作的具体标准和要求没有明确的界定。
种属
管理不等于批评指责； 管理不等于强权控制；
管理不等于制度约束；
管理不等于计划组织； 管理就是设计、构筑一种情境，诱导激 励他人调整意志行为选择，以为管理者 意志目标的实现服务。 有人说，“没有人愿意被。” 你愿意被管吗？为什么？
管理学第一原 理：人性定理
主体人 自我肯 定原理
联想的“管理三 要素”与执行力
建班子
班子成员的素质和能力。
班子的组建及分工原则。
班子的议事方式及决策程序。
班子决策的推进。
防止宗派产生。
定战略
行在 调实 整施 。中 如 何 进
作式确 分、定 解进采 。行取 战什 术么 动方
确 定 目 前 的 目 标 。
总确 标确 体定 。定 路实 中 线现 长 和目 远 阶标 的 段的 目 。
5. 不愿授权，忽略做好工作的外部资源条件的支持。 6. 在做好工作的方法程序上，没有事先的界定和沟通。
推论二
零碎的管理体系 是难以达成管理目的的。
1. 没有一套完整的价值观念体系、指导思 想、行为标准。
请想 一想，管 理的目的 是什么？
2. 所运用的管理技术方法，没有系统完整 的理论对它们进行整合，不同的技术、 方法之间彼此孤立，不相照应。 3. 在一个企业组织范围内，管理方法和措 施没有统一的规划设计，相互之间不协 调、不配套，甚至彼此矛盾冲突。
用能执行的人
养人 善如 人找 的你 才 任何 到 人该 评 做 你 用 估 到 需 什 与 知 要 么 培 人 的 样
执行力组织的 核心流程设计
美保罗托马斯 大卫伯恩
人员流程的设计
效着 管眼 理于 执 行 力 的 绩 有 定人 人适 才提 运将 效 位力 当 输供 营人 的 资 处 送完 流员 人 源 理 管善 程流 才 部 绩 道的 相程 评 的 效 领 结与 估 角 差 导 合战 略 色 的 人 、
标准要求
企业所提供的产品和服务，都必须 严格地与这种产品和服务说明书界 定的质量效果相符。 对企业提供给客户的产品和服务， 必须达到当时工艺技术水平所能达 成的标准要求。 对企业提供的与实物产品相对应的 服务，必须有明确的标准界定。
何为产品客 户零遗憾？
内容分析
它不仅意味着客户最终会选择企业 的产品，并且能从心底认同企业和 产品； 客户不仅对企业产品质量满意，而 且对企业的做事方式也满意； 不仅有产品本身的效用带来的满足， 而且还有来自于产品效用之外的心 理满足。
规范化管理与好工作的关系
企业规范化管 理的效果标准
（执行力的最高境界）
企业管理的 最高境界
何为决策制 定零失误？
内容分析
究竟什么样的境界才算是决策制定的零失误？
决策主体 的行为
决策制定人的行为活动本身在思路和 方法上都正确无误，并且也是严格地 按照应该有的科学分析方法所确定的 程序要求实施的。
没有错过任何一次企业应该抓住，也有条件 抓住的市场机遇。
没有任何形式的资源流失和浪费发生，包括 人才的流失。
何为产品质 量零次品？
内容分析
品牌的核 心内容 质量零次品
质量管理 最高境界
在欧美国家普遍推行的6σ标 准，就是对产品质量零次品境界 的一种寻求。它强调在每一百万 件产品中，不良品不得超过3.4件。
企业规范化管理就是为企业构 建自我免疫、自动修复的机能
它的目的是赋予企业组织以一种生命 的力量，使企业像生命有机体一样，能自 动抵御病源的侵害，自动愈合创伤，自动 恢复健康。中国最大的资 料库下载 在规范化管理中，制度和标准仅仅起 一个组织外皮作用，即由它们来实现这种 自我免疫和自我修复的机能，它强调要保 障更能推动和促进企业发展的制度和标准 能不断地创新出来。
没有造成资源的无效投入和浪费。
决策制定 的效果
没有错过任何一个应该抓住的机会， 使企业的发展充分利用了外部环境变 化所带来的机遇。
标准要求
决策制定过程有严密而科学的程序控制，参 与决策制定过程的每一个人的每一个行为都 没有违背程序要求的随意性行为。 不存在自主计划的资源储备之外的资源闲置。 不存在自主计划负债之外的被动负债和资源 短缺。
标准要求
直接面向客户，依订单组织生产。
对生产经营过程必须进行严密的设计，在企业内 部的生产经营活动上实现协调和吻合，以消除零 配件的库存。 建立稳定的外部商务合作关系，让企业大批量的 原材料供给和零部件供给变成适时、适量供给。
严格招标供货管理，把适时、适量供给作为一个 重要的约束条件。
在经营方向调整之前与相应的市场进行衔接，以 避免经营方向调整带来库存。
何为资源管 理零浪费？
内容分析
杜绝企业资源的 低效使用和无效投入。
据你的观 察，在企业经 营过程中，浪 费得最多的资 源是什么？为 什么会如此？
资金资源的零浪费。
人力资源的零浪费。 管理资源的零浪费。 品牌资源的零浪费。
为什么总是存在资源浪费？
中间管理人员为了保证自己顺利地实现目标， 总是最大限度地争资源；
有谁能举这样一个例子，他完全不想把 事做好，却居然做好了？
能力素质条件
能力是客观的限制，让他人承担 其能力不能胜任的工作，不仅是 勉为其难，而且是对他的坑害。 不要把事情交给没有信心做好的 人去做。如果他提出了假如事情 做不好怎么办的问题，只要有选 择的余地，就得赶快换人去做。
热情耐心条件
不是一蹵而就的事，没有热情耐心， 是不可能做好的。 挫折、险阻和情绪波动都会让人放 弃意志努力，进而使完全可能做好 的事，也最终做不好。 爱和恨的情感是热情耐心的源泉。 必须防止和抵挡情绪波动的干扰。
如何提升执行力
达成执行力的 三个基本条件
美保罗托马斯 大卫伯恩
领导人必做的七件事
了 解 自 我
让 罚论 问跟 先设 面 员了 员 劣功 题踪 顺定 对 工解 工 行 目 序目 现 企 成 赏 标 实 标 业 长 ， 及 ， ， 奖 其 解 了 优 优 决 解
构建执行力文化
领 通展 件选 将 开从 重构 导 开 择 薪 始改 要建 人 有 正 酬 变 性执 以 效 确 与 信 行 身 的 的 业 念 力 作 企 社 绩 和 文 则 业 会 挂 行 化 沟 软 钩 为 的
制度化管理仅仅是强调要把企业老板 或上司主管的稳定意志，以制度的形式予 以界定。 规范化管理则强调要充分尊重人的价 值，避免把人当作一个机器上的螺丝钉和 齿轮，强调通过确立一套共同的价值观念 体系来诱导和规范下属员工的意志行为。
你认为什么是企业规范化管理？
标准化管理不等于规范化管理