成本部管理部门架构及岗位职责
成本员岗位责任制
成本员岗位责任制
是指针对成本员岗位的工作职责和职责范围进行明确划分的一种管理制度。
成本员是企业内部负责成本核算和成本控制的重要角色，其工作职责包括但不限于以下几个方面：
1.成本核算：根据企业的核算制度和计算方法，负责收集、整理和分析各项成本信息，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
同时，对成本信息的准确性进行审核和验证，确保核算结果的可靠性。
2.成本控制：根据成本预算和管理目标，对各项成本进行控制和监督。
通过对成本差异的分析和解释，及时采取相应的措施，控制成本的增长和降低企业的经营风险。
3.成本分析：分析成本的组成和结构，找出成本的主要影响因素和关键业务环节。
通过成本分析，为企业的决策提供参考依据，帮助企业优化成本结构和提高经济效益。
4.成本预测：根据企业的经营计划和市场环境的变化，预测未来的成本趋势和变动情况。
通过成本预测，为企业制定合理的成本控制策略和经营决策提供参考。
在成本员岗位责任制下，成本员需要具备严谨的工作态度，精通成本管理知识和方法，具备较高的分析和沟通能力。
同时，成本员需要与其他部门和岗位进行紧密合作，共同完成企业的成本管理目标。
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成本控制部负责人岗位职责
成本控制部负责人岗位职责部门管理1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务;2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质;3、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。
目标管理1、组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划；3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。
造价审核1、组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；2、对造价工作完成部门内的终审；3、组织重大结算工作及合同的谈判。
招投标工作1、参与公司所有招投标工。
制度建设1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。
合同管理1、起草格式化标准合同文本；2、负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；3、对上报合同进行审核，督促合同执行情况；4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。
预决算管理1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作；2、依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；审核各专业预算书，确定工程造价。
相关总协调工作1、配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。
作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行；2、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作；3、组织对外业务交流。
其他1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审；2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训；3、完成总经理交办的其他工作。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心组织架构及岗位职责目录成本管理中心总监 (9)）成本管理部经理22）10）成本管理部经理33）12成本管理部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
(14)）成本管理主任工程师44）15成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理—土建、安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；负责编制咨询合同；目标成本制定确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；结算工作负责督促施工单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；信息管理负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；审计配合工作对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作；负责审计的其他配合工作；合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款；负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据；及时总结工作中经验教训供部门内共享；编制项目每月工程资金计划；协助部门经理处理日常事物。
成本员岗位责任制
成本员岗位责任制
是指在企业组织中设立成本员职位，并明确其所负责的工作职责和责任。
成本员是负责进行成本核算和成本控制的专业人员，其主要职责包括：
1. 进行成本核算：成本员负责收集、整理和归集企业各项业务活动的成本数据，进行成本核算和分配，以得出不同成本对象（如产品、部门、项目等）的成本信息。
2. 进行成本分析：成本员对成本数据进行分析，明确成本的构成和变动原因，为企业决策提供成本信息和参考，发现成本控制的问题和改进的方向。
3. 编制成本预算：成本员根据企业的生产计划和经营计划，结合成本分析和成本管控的要求，编制成本预算，为企业制定合理的成本控制目标和措施。
4. 进行成本控制：成本员负责监控企业的成本支出和成本效果，与相关部门和责任人对比实际成本与预算成本的差异，分析差异的原因，提出成本控制措施和改进建议，协助相关部门推动成本控制工作的落实。
5. 提供成本管理相关支持：成本员提供成本管理相关的支持和服务，包括制定成本管理制度和流程、培训相关人员、为其他部门提供成本数据和分析报告等。
通过建立成本员岗位责任制，可以明确成本员的职责和权力范围，提高成本核算和成本控制的专业性和效果，为企业的成本管理提供有力支持。
关于成本主管的工作职责
关于成本主管的工作职责
成本主管是负责管理和监督企业成本控制的职位，其主要工作职责如下：
1. 成本管理：负责制定和实施成本控制策略，并监督公司各项成本的支出情况，确保公司在预算范围内使用成本资源。
2. 预算管理：协助制定公司预算，并监控预算执行情况，及时发现和解决预算超支的问题。
3. 成本核算：负责对公司各项成本进行核算，包括直接成本、间接成本、杂项成本等，并提供成本分析报告，帮助管理层做出决策。
4. 成本控制：分析和研究成本费用结构，发现成本增长的原因，并提出降低成本的具体措施和建议。
5. 效率改善：通过改进生产流程和工艺，提高资源利用率、降低成本，并推动公司实施效益提升措施。
6. 成本预测：根据市场变化和经济环境的影响，预测成本变化趋势，帮助公司制定战略和预测盈利能力。
7. 绩效评估：制定关键绩效指标、成本控制标准和效益评价体系，对成本相关部门的绩效进行评估和监控。
8. 团队管理：领导和管理成本团队，包括招聘、培训和绩效评估等，确保团队高效运作。
总体来说，成本主管是负责管理和控制公司成本的重要职位，需要具备财务和成本管理方面的专业知识，以及较强的分析和决策能力。
成本部门的职责
成本控制部职责一、项目施工准备阶段1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。
2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。
3、强化事前控制和合同管理。
通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。
二、项目施工阶段1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作。
3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。
4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。
5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。
三、项目竣工决算1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。
包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。
2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。
3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。
4、工程竣工资料包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、竣工申请单（4）、材料、设备合格证，实验证明（5）、材料、设备进场验收单（6）、分部分项工程验收单（7）、单位工程验收单（8）、工程设计变更单（9）、竣工总结（10）、竣工图纸。
5、工程决算书包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、工程竣工验收单（4）、材料设备核价单（5）、工程联系单（6）、工程签证单（7）、决算单（8）、竣工图纸。
成本分析岗位说明书
3、负责生产制造部的费用管理工作
负责建立生产制造部的费用明细账目，并将之与相应的责任制部门挂钩。
按要求完成
负责对生产制造部门各下级部门费用的执行状况建立动态跟进
4、负责生产制造部的责任制对口管理
负责核对公司与生产制造部间责任制的草案
年度，月度报告
负责编制生产制造部与下面子部门间责任制的编制
1.基本办公设备：标准办公桌椅、电脑附台一套；
2.电脑一部；部门共用打印机；
3.安装INTERNET、E-MAIL信息传递软件；
4.可印制名片，可申领厂服。
负责每月进行核对财务部对生产制造部的成本数据
按要求完成
2、负责生产制造部的成本控制
建立在成本分析的基础上，制定生产制造部成本控制的月度目标或立项的方式开展成本控制的工作。
月度报告
在成本控制的过程中，成本分析工程师主要承担目标及项目的设定，工作推进中的管理工作，及对最终工作的成效进行测算及评价。而成本控制的具体工作由对应的单位负责
负责生产制造部内部责任制执行情况的月度汇报及分析报告
5、负责生产制造部内部工资二次发放办法的制订，及工资发放的管理工作。
按要求完成
6、完成经理交付的个案工作
任职要求：
1．相关专业本科以上文化程度，两年以上工作经验；
2．有较强的数据分析与生产过程的成本分析掌握能力；
3．熟悉磁控管的生产工艺技术；
资源支持：
成本分析工程师
岗位名称：成本分ห้องสมุดไป่ตู้工程师
直属上级：生产制造部经理
工作职责
工作内容
要求
1、负责生产制造部的制造成本分析工作
负责制定本部门的成本分析职能块的工作计划及具体的工作跟进
成本管理部职责内容
成本管理部职责内容
成本管理部的职责内容通常包括以下几个方面：
1. 成本控制：负责制定和实施成本控制策略，确保企业的成本在可接受范围内，并且符合预算要求。
2. 成本分析：分析企业的各项成本，并根据成本结构制定相应的成本分析报告，提供给决策层参考。
3. 成本预测：根据市场变化和经济环境等因素，预测未来的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。
4. 成本核算：负责对企业的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本的分类核算，以及产品成本和部门成本的分摊核算等。
5. 成本优化：通过深入分析和评估企业的成本结构和成本流程，提出相应的成本优化方案，降低企业的成本负担。
6. 成本授权：制定并实施成本授权制度，明确各部门和岗位的成本管控责任，保证成本控制的有效执行。
7. 成本管理信息系统建设：负责建设和维护成本管理信息系统，确保成本数据的及时和准确性，并提供各类成本分析报告。
8. 成本培训和沟通：负责组织成本相关的培训活动，提高员工对成本管理的认识和理解，并与其他部门密切沟通，协调合作，实现成本管理目标。
总的来说，成本管理部的职责是通过控制、分析、优化和核算企业的各项成本，为企业决策提供支持，降低企业的成本风险，提高企业的盈利能力。
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技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：良好的沟通和表达能力
专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧；熟悉专业定额等预结算知识；熟悉招标管理工作；熟悉合同编制及管理；熟悉目标成本管理
计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识；
其它技能：良好的协调沟通能力。
个人素质
品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。
职 责 细 化 描 述
备 注
岗
位
职
责
职责一
与内部各相关部门的沟通
工作任务
1.及时、准确了解公司各相关部门的需求
2.向公司内外部客户，包括公司高层、工程部、及承包商、材料设备供应商提供土建专业方面的相关服务。
职责二
完成各项土建预结算工作
工作任务
1.复核工程项目（土建部分），设计概算；
2.编制施工图预算，并对工程造价、材料、设备价格变化进行动态跟踪
职责二
负责编制项目各阶段目标成本，工程项目技术经济分析
工作任务
1.目标成本数据库的建立、造价指标的收集分析；
2.目标成本管理制度进行编制项目各阶段的目标成本，并按要求申报审核
职责三
参与招投标工作，根据需要编制招标清单及预算标底；按时提供招标工程所需的招标文件中的经济标
工作任务
1.协助、参与招标、评标。
3.负责办理土建部分合同款支付的审核
职责五
办理土建部分的工程结算
工作任务
1.严密、规范
职责六
参与目标成本的编制及制定
工作任务
1.严密、规范
职责七
造价咨询单位的监督管理
工作任务
1.抽查复核
土建造价工程师（成本管理）工作岗位说明书
信息
职位名称
土建造价工程师
职位编号
所属部门
预算部
直接上级
预算部经理
工作流程
职责三
参与招投标工作，根据需要编制招标清单及预算标底；按时提供招标工程所需的招标文件中的经济标
工作任务
1.参与招标、评标。
2.编制工程量清单、招标工程标底；
职责四
3.参与相应的合同经济条款的拟定工作；
随时监控土建部分工程造价的变化并及时做出调整。
工作任务
1.参与施工图纸会审和施工方案的审查
2.按照工程实际进度审核工程进度款，对因设计变更、现场签证导致工程造价（土建部分）的变化进行审核
2.负责跟踪、监控合同的执行情况，负责对合同进行补充、修订、变更
职责三
合同管理工作
工作任务
1.建立合同台账，对所有合同进行编号
2.及时更新合同台账
7、负责招标全过程的相关部门、相关投标单位的沟通、协调。
8、编制项目总体招标方案并报审。
9、负责招标过程中的投标保证金、图纸押金的收取及返还工作。
工作对接
1、依据招标管理制度的要求组织相关招投标活动；
职
责
二
职责表述：合同管理
权限
参与
工作要求
规范、准确，符合公司的有关规定
具体工作
1、负责拟定标前合同经济条款，组织投标单位的相关合同谈判、合同的会签审批工作。
目标成本信息管理
工作任务
1.严密、规范
安装造价工程师工作岗位说明书（HT-003）
信息
职位名称
安装造价工程师
职位编号
所属部门
预算部
直接上级
预算部经理
工作流程
任职资格
学 历
本科
专 业
土木工程相关者专业，具有中级以上造价员资格；
工作经验
5年以上工程预结算工作经验
技 能
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：较强的文字处理能力，具有中级造价员以上资格；
职责十
负责成本信息数据库的建立及完善的综合管理工作
工作任务
按期、认真完成
职责十一
按时按质完成上级领导布置的工作
工作任务
按期、认真完成
土建造价工程师（预结算）工作岗位说明书
信息
职位名称
土建造价工程师
职位编号
所属部门
预算部
直接上级
预算部经理
工作流程
任职资格
学 历
本科
专 业
土木工程相关者专业，具有中级以上造价员资格；
2、负责工程预结算的审核工作
3、负责工程项目的设计变更及洽商的审核工作
4、负责工程进度款的审核工作
5、负责协调合同的履行
6、负责详细核对工程量，审定价格、取费标准，计算工程总造价
工作对接
工程部提供《工程现场签证单》及图纸
职
责
四
职责表述：负责成本管理工作
权限
经办
工作要求
准确地反映项目的成本状况，为公司提供决策依据并进行全过程动态成本管理
预算部组织架构及人员工作职责
一、组织架构与人员编制
（一）组织架构
（二）人员编制
部门
岗位
职位编号
定员
备注
预
算
部
经 理
1
土建造价工程师
2
安装造价工程师
1
招标管理专员
1
合约管理专员
1
以上为1-2个项目配置人员，项目增加部门编制人员比例按项目数乘以0.5进行增加。
二、部门职责
职
责
一
职责表述：公司招标采购工作
2.及时、准确完成施工单位进度款审核
职责七
参与项目的现场签证与设计变更，并对变更费用进行审核
工作任务
1.对变更的合理性进行评估。
职责八
负责建立部门台帐，工程竣工结算后，建立完整档案
工作任务
准确地反映项目的成本
职责九
负责标前合同的起草审核，负责合同经济条款的履行，审核合同索赔
工作任务
维护公司利益，避免经营风险
2、参与合同交底，跟踪、监控合同的执行情况
3、参与协调、解决合同执行过程中出现的纠纷等重要问题
工作对接
1、工程部提供合同的技术条款及工作界面、法务部提供合同的标准规范版本；
职
责
三
职责表述：负责工程预结算的审核等工作
权限
经办
工作要求
及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核
具体工作
1、负责与项目内部及外部相关部门的协调与沟通
职业发展：晋升方向：
职 责 细 化 描 述
备 注
岗
位
职
责
职责一
负责公司各部门相关合同的拟定和传签工作，并向相关部门发放合同
工作任务
1.及时、准确了解公司各相关部门的需求，按要求完成合同的拟定工作
2.提高合同管理的工作质量、效率及操作性
职责二
负责合同交底，跟踪、监控合同的执行情况
工作任务
1.参加合同交底
专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧；熟悉专业定额等预结算知识；
计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识；
其它技能：良好的协调沟通能力。。
个人素质
品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。
职业发展：晋升方向：
职 责 细 化 描 述
职 责 细 化 描 述
备 注
岗
位
职
责
职责一
组织拟订、完善本部门的工作流程、制度，并监督实施
工作任务
1.确保制度与企业的发展和规模相适应
职责二
负责组织编制本部门的工作计划，并监控计划进展情况
工作任务
1.建立规范的部门计划管理体系，充分保障计划的有效实施
职责三
负责预算部的人员调配及员工考核
工作任务
1.保证预算部正常运作，并有效激励员工。
3.负责办理安装部分合同款支付的审核
职责五
参与目标成本的编制及制定
工作任务
1.严密、规范
职责六
办理安装部分的工程结算
工作任务
1.严密、规范
职责七
造价咨询单位的监督管理
工作任务
1.抽查复核
合约管理专员工作岗位说明书
信息
职位名称
合约管理专员
职位编号
所属部门
预算部
直接上级
预算部经理
工作流程
任职资格
学 历
本科
具体工作
1、依据公司目标成本管理制度进行编制项目各阶段的目标成本，并按要求申报审核。
2、依据审批的目标成本指导项目各阶段成本控制，确保目标成本的执行。
3、确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表
4、负责进行项目动态目标成本跟踪，按月提供出动态成本分析报告。
5、完成月统计报表的上报工作
6、负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作
任职资格
学 历
本科
专 业
土木工程相关者专业，具有中级以上造价员资格；
工作经验
5年以上工程目标成本工作经验
技 能
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：较强的文字处理能力，技术经济分析能力；
专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧；熟悉专业定额等预结算知识；熟悉目标成本管理
计算机技能：掌握日常办公软件操作及预结算专业软件操作；
权限
经办
工作要求
公平、公正，从项目和公司的利益选择合作方
具体工作
1、负责组织公司相关部门进行招标文件的拟订、编制、审批、制作等工作。
2、协助公司领导对投标单位进行评标、负责经济标评审确认合同价及材料、设备的采购价的全部过程。
3、招标采购部发布招标公告、组织公司内部推荐合格投标单位，从各方面收集相关合格的单位进行邀请投标。