成本部管理部门架构及岗位职责
成本控制部负责人岗位职责
成本控制部负责人岗位职责部门管理1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务;2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质;3、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。
目标管理1、组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划；3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。
造价审核1、组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；2、对造价工作完成部门内的终审；3、组织重大结算工作及合同的谈判。
招投标工作1、参与公司所有招投标工。
制度建设1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。
合同管理1、起草格式化标准合同文本；2、负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；3、对上报合同进行审核，督促合同执行情况；4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。
预决算管理1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作；2、依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；审核各专业预算书，确定工程造价。
相关总协调工作1、配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。
作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行；2、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作；3、组织对外业务交流。
其他1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审；2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训；3、完成总经理交办的其他工作。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心组织架构及岗位职责目录成本管理中心总监 (9)）成本管理部经理22）10）成本管理部经理33）12成本管理部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
(14)）成本管理主任工程师44）15成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理—土建、安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；负责编制咨询合同；目标成本制定确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；结算工作负责督促施工单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；信息管理负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；审计配合工作对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作；负责审计的其他配合工作；合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款；负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据；及时总结工作中经验教训供部门内共享；编制项目每月工程资金计划；协助部门经理处理日常事物。
成本管理部职责内容(2篇)
成本管理部职责内容1.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。
2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。
3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。
4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。
5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。
6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
成本管理部职责内容（2）成本管理部的职责内容包括：1. 成本分析和控制：负责对企业各项成本进行分析和控制，确保企业实现成本效益最大化。
通过对各个部门的成本进行监控和分析，提供成本控制的建议和方案。
2. 预算编制和执行：负责编制企业的预算计划，根据企业的战略目标和业务计划，制定预算目标和指标，并监督预算执行情况。
3. 成本核算和报告：负责进行成本核算工作，包括确定成本计算方法、成本分配标准等，编制成本报告，并向企业管理层提供成本信息和报告，用于决策和控制。
4. 制定成本管理制度和方法：负责制定和完善企业的成本管理制度和方法，确保各项成本管理工作的规范性和科学性，提高成本管理的效率和精度。
5. 成本效益分析：负责对企业的各项活动和决策进行成本效益分析，评估企业的经济效益和投资回报率，为企业管理层提供决策依据。
6. 风险管理：负责对成本相关的风险进行分析和评估，制定相应的风险管理措施，降低成本风险对企业经营的影响。
7. 与其他部门的协调合作：与财务部门、采购部门、生产部门等部门紧密合作，共同推进成本管理工作，实现成本管理的全面协调和一体化。
成本部管理部门架构及岗位职责
职责七
参与项目的现场签证与设计变更，并对变更费用进行审核
工作任务
1.对变更的合理性进行评估。
职责八
负责建立部门台帐，工程竣工结算后，建立完整档案
工作任务
准确地反映项目的成本
职责九
负责标前合同的起草审核，负责合同经济条款的履行，审核合同索赔
工作任务
维护公司利益，避免经营风险
7、负责收集及分析项目各工程成本指标。建立项目目标成本数据库。
8、负责编制项目目标成本后评估工作。
工作对接
项目部提供资料，财务部提供帮助
职
责
五
职责表述：签证变更管理
权限
参与
工作要求
变更（结构变更除外）进行事前测算，对变更的合理性进行评估。
具体工作
1、参与签证变更管理
2、负责签证变更价格的审核
工作对接
技 能
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：良好的沟通和表达能力
专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧；熟悉专业定额等预结算知识；熟悉招标管理工作；熟悉合同编制及管理；熟悉目标成本管理
计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识；
其它技能：良好的协调沟通能力。
个人素质
品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。
职责四
负责项目工程目标成本的编制及调整工作
工作任务
1.建立先进合理的工程目标成本管理体系
职责五
负责项目的招投标工作，负责商务标的评审
工作任务
1.公平、公正，从项目和公司的利益选择合格的单位
2.负责资格审查及商务标的评审
成本管理中心组织架构及职责(终稿)
成本管理中心组织架构及职责(终稿)成本管理中心是企业中一个非常重要的核心部门，该部门的职责是负责公司的成本预算和成本控制活动，并协助公司在实际操作中进行成本分析、财务分析和战略决策。
因此，成本管理中心的组织架构和职责安排对企业的运营和发展至关重要。
本文将从成本管理中心组织结构、职责分工两个方面探讨。
一、成本管理中心组织结构在企业中，成本管理中心需要有明确的组织结构，并根据业务需要及公司规模合理设定职务和职责。
1. 主管主管是成本管理中心的核心人员，负责领导和管理整个成本管理中心的工作，向企业高层及董事会汇报成本管理中心的工作情况。
他需要有很好的领导才能及管理经验，能够有效地协调各部门的合作，实现成本控制的最大化。
2. 成本分析师成本分析师是成本管理中心的核心职务之一。
他们使用财务和成本分析技术，为业务发展提供高质量的建议。
他们负责制定企业的成本预算和定期提供成本分析报告。
此外，他们还将与不同的业务部门合作，在公司各项策略决策中发挥重要作用。
3. 财务分析师财务分析师是成本管理中心的另一个关键职务。
他们负责准确记录整个公司的财务活动，以及跟踪和监控公司的财务状况。
成本分析师与财务分析师密切合作，以确保公司不仅符合法规标准，而且在合理的成本控制下实现业务目标。
4. 成本控制员成本控制员通过管理和控制公司的成本，提高公司的盈利和资产负债表。
他们负责管理公司的固定和变动成本，并确保公司在运营过程中遵循预算和承诺计划。
二、职责分工成本管理中心的职责分工是围绕成本控制和管理工作展开的，包括以下职责：1. 制定成本预算成本管理中心的核心任务之一是制定公司的年度成本预算。
这个预算依赖于各部门提交的预算，以及对市场需求和商业趋势的综合考虑。
通过预算，成本管理中心可以为业务部门提供财务和成本管理方面的支持，并在业务决策方面发挥重要作用。
2. 成本分析成本管理中心负责制定公司的预算，通过定期成本分析报告以及对生产成本、商品成本、人力成本等预算的审查，评估公司的成本结构和成本控制。
成本部门的职责
成本控制部职责一、项目施工准备阶段1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。
2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。
3、强化事前控制和合同管理。
通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。
二、项目施工阶段1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作。
3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。
4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。
5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。
三、项目竣工决算1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。
包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。
2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。
3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。
4、工程竣工资料包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、竣工申请单（4）、材料、设备合格证，实验证明（5）、材料、设备进场验收单（6）、分部分项工程验收单（7）、单位工程验收单（8）、工程设计变更单（9）、竣工总结（10）、竣工图纸。
5、工程决算书包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、工程竣工验收单（4）、材料设备核价单（5）、工程联系单（6）、工程签证单（7）、决算单（8）、竣工图纸。
成本管理部职责内容
成本管理部职责内容
成本管理部的职责内容通常包括以下几个方面：
1. 成本控制：负责制定和实施成本控制策略，确保企业的成本在可接受范围内，并且符合预算要求。
2. 成本分析：分析企业的各项成本，并根据成本结构制定相应的成本分析报告，提供给决策层参考。
3. 成本预测：根据市场变化和经济环境等因素，预测未来的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。
4. 成本核算：负责对企业的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本的分类核算，以及产品成本和部门成本的分摊核算等。
5. 成本优化：通过深入分析和评估企业的成本结构和成本流程，提出相应的成本优化方案，降低企业的成本负担。
6. 成本授权：制定并实施成本授权制度，明确各部门和岗位的成本管控责任，保证成本控制的有效执行。
7. 成本管理信息系统建设：负责建设和维护成本管理信息系统，确保成本数据的及时和准确性，并提供各类成本分析报告。
8. 成本培训和沟通：负责组织成本相关的培训活动，提高员工对成本管理的认识和理解，并与其他部门密切沟通，协调合作，实现成本管理目标。
总的来说，成本管理部的职责是通过控制、分析、优化和核算企业的各项成本，为企业决策提供支持，降低企业的成本风险，提高企业的盈利能力。
成本部管理部门架构及岗位职责
成本部管理部门架构及岗位职责成本部是一个企业中负责成本管理和控制的管理部门，负责制定成本管理制度、制定成本目标、制定成本核算方法、组织成本核算、分析成本差异、提供成本报告等工作。
一个典型的成本部门架构包括成本管理岗位、成本核算岗位、成本控制岗位、成本分析岗位等。
一、成本管理岗位职责：1.制定和完善成本管理制度，建立成本管理体系；2.拟定企业成本目标和计划，制定成本控制指标；3.负责成本管理相关的政策、方法、工具和技术的培训和推广；4.协助制定企业产品定价策略，提供成本管理决策支持；5.进行成本管理现状分析和问题诊断，提出改进意见；6.跟踪和分析成本管理实施情况，定期评估成本管理绩效；7.与其他部门进行协调沟通，推动成本管理工作的进行。
二、成本核算岗位职责：1.制定和完善成本核算制度，建立成本核算体系；2.进行成本要素计量和分配，确保成本核算准确性；3.组织和实施成本核算工作，确保成本数据的及时性；4.分析和解释成本核算结果，为管理者提供决策参考；5.进行成本比较和差异分析，寻找成本改进的机会；6.跟踪和监控成本核算流程，确保流程的有效性；7.协助其他部门进行成本控制和成本管理工作。
三、成本控制岗位职责：1.制定和完善成本控制制度，建立成本控制体系；2.进行成本预算编制和执行，控制成本支出；3.跟踪和分析成本与预算的差异，解释差异原因；4.提供成本控制建议和意见，制定成本控制措施；5.定期评估成本控制效果，提出改进建议；6.分析和解释成本控制结果，为管理者提供决策参考；7.协助其他部门进行成本核算和成本管理工作。
四、成本分析岗位职责：1.分析和评估企业各项成本数据，发现成本变动趋势；2.进行成本结构分析，了解各项成本的构成和占比；3.开展成本效益分析，评估成本支出的效果；4.进行成本与收入的关联分析，寻找成本与收入的关系；5.分析和解释成本异常波动和差异，提出改进措施；6.提供成本分析意见和建议，支持管理决策；7.协助其他部门进行成本核算、成本控制和成本管理工作。
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成本部岗位职责
预算部组织架构及人员工作职责
一、组织架构与人员编制（一）组织架构
（二）人员编制
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以上为1-2个项目配置人员，项目增加部门编制人员比例按项目数乘以0.5进行增加。
二、部门职责
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三、岗位
预算部
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土建造价工程师（预结算）工作岗位说明书
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土建造价工程师（成本管理）工作岗位说明书
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安装造价工程师工作岗位说明书（HT -003）
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合约管理专员工作岗位说明书
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招标管理工程师工作岗位说明书
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