简论证券公司战略风险管理(一)-vgate
证券行业工作中的风险管理
证券行业工作中的风险管理随着证券市场的快速发展和全球化程度的不断提高，风险管理在证券行业中的重要性愈发凸显。
本文将针对证券行业工作中的风险管理进行探讨，并提供一些有效的方法和策略来应对不同类型的风险。
一、市场风险管理市场风险是指由市场价格波动、利率变动、汇率波动或政治事件等因素引起的资产价值下跌风险。
证券公司可以采取多种方法来管理市场风险。
首先，建立一个有效的风险监测系统，通过不断监测市场价格、利率和汇率等数据，及时发现潜在的市场风险。
其次，通过多元化投资组合，降低特定证券的单一风险。
此外，可以采用衍生品工具如期货、期权等来对冲市场风险，以实现风险的分散和避免。
二、信用风险管理信用风险是指在证券业务中由于交易对手不能按时履约造成的损失风险。
为了减少信用风险，证券公司可以采取一系列的防范措施。
首先，严格评估交易对手的信用状况，建立一个可靠的客户信用评级体系，并加强对客户的风险监控和管理。
其次，建立起一套完善的风险管理政策和程序，明确交易过程中各方的责任与义务，确保交易的安全和可靠。
此外，建立合理的风险分散策略，避免与风险过高的交易对手进行大额交易。
三、流动性风险管理流动性风险是指由于证券公司在市场中买卖证券时，出现无法按时完成交易或者成交价格严重偏离预期的风险。
为了管理流动性风险，证券公司需要合理配置流动性资产，并建立一个有效的流动性管理制度。
首先，证券公司应当定期评估自身的流动性需求，确保具备足够的流动性资产以应对不确定性的情况。
其次，加强对市场流动性的监测，如监测交易所交易数据、利率市场的动态等，并根据市场情况及时进行调整。
四、操作风险管理操作风险是指由于内部失误、操作失误或者不当行为引起的风险，如交易错误、数据处理错误、操纵市场等。
为了防范操作风险，证券公司可以采取一系列的措施。
首先，建立一个有效的内部控制体系，明确各岗位的职责和权限，并加强对操作过程的监督和审查。
其次，加强员工的培训和教育，提高其风险意识和遵守规章制度的意识。
浅析证券公司的风险管理
浅析证券公司的风险管理国外证券公司风险管理的一般经验以美国为例，证券公司一般被称为投资银行。
在美国，投资银行的形成、发展已经经历了很长时间，现代意义上的投资银行在19世纪30年代就已经萌芽，因此美国对于券商风险的管理有一些值得借鉴的经验和教训。
1、健全的组织体系。
在美国，证券公司一般设置风险管理委员会，该委员会一般附属于董事会，其成员一般由公司各个部门的高管构成。
这种成员构成方式可以使得各部门之间产生横向的联系，而作为各个部门的高管又可以使本职部门产生纵向的联系，这样就形成了矩阵式、网络状的监管体系。
在这个完整的监管体系中，各部门严格遵守有关规定共同降低证券公司所承担的各种风险。
2、规模经营。
保证证券公司资本的充足是国外券商应对风险的一个重要途径。
比如日本的野村证券、大和证券，美国的美林证券、摩根士丹利等国际知名券商其资本额都超过了200亿美元，这一数字大幅领先于我国国内的证券公司。
3、特色化、多样化的经营策略。
证券的成功离不开各个券商根据自身的特点和优势开展专业化、特色化的经营。
尤其是中小规模的券商往往集中精力、发挥优势在某些特定业务范围内展开竞争，以防止由于业务范围过于广泛造成的风险增加。
我国证券公司风险管理的策略1、完善证券公司多层次的风险管理组织架构。
目前，很多国内证券公司已经建立了相应的风险管理部门，然而大多券商并没有建成多层次的完整的组织体系。
一般而言，风险管理的组织体系可以由四个主要层次构成。
首先，各个业务负责人对其所负责分管业务的风险有不可推卸的首要责任;其次，风险管理部门与合规部门根据监管法规和公司规章制度主要通过数量化的方法控制公司的风险;再次，公司日常的风险控制由总裁和风险控制委员会领导，对公司的整体业务表现和风险事件负有直接明确的责任;最后，董事会及风险管理委员会对公司所有的风险负有最终的责任。
2、建立证券公司保险制度。
目前我国的证券市场并不十分完善。
证券公司虽然数目众多但良莠不齐，券商之间的竞争日益激烈，随着我国金融市场的逐步对外开放，我国券商还将要面对国外知名券商的挑战。
简论证券公司战略风险管理
简论证券公司战略风险管理摘要战略风险管理是全面风险管理的重要组成部分全面风险管理是制定科学合理的战略规划的基础建设全面风险管理体系也就是对风险管理的战略规划建设全面风险管理体系的目标是提高证券公司的风险管理能力以适应业务发展和战略规划目标的要求战略风险管理是对战略风险的持续识别、评估和应对对经济资本进行战略性配臵以促进证券公司业务战略规划目标的顺利实现关键词证券公司战略风险管理Abstract:Thestrategyriskmanagementisthecomprehen siveriskmanagementimportantconstituent.Thecomprehens iveriskmanagementformulatesthesciencereasonablestrat egyplanfoundation,constructsthecomprehensiveriskmana gementsystemalsoistotheriskmanagementstrategicplan.C onstructsthecomprehensiveriskmanagementsystemthegoal isenhancesthenegotiablesecuritiescompanyriskmanageme ntability,adaptstheservicedevelopmentandthestrategicplangoalrequest.Thestrategyriskmanagementistothestra tegicriskcontinuallyrecognition,theappraisalandshoul dto,carryonthestrategicdispositiontotheeconomicalcap ital,promotesthenegotiablesecuritiescorporatebusines sstrategyplangoalsmoothrealization.Keywords:NegotiablesecuritiescompanyStrategyRisk Management全面风险管理不仅着眼于短期风险管理还要对长远期风险进行有效管理不仅要从工作计划和工作措施上进行风险控制还要从战略层面对风险进行有效管理不仅要对局部风险进行控制还要对全局风险进行有效管理不仅要对风险进行识别和控制还要分析风险与收益之间的平衡关系分析证券公司对各种风险的承受能力从而实现在风险可控的情况下的全面、高效发展因此战略风险管理是全面风险管理的重要组成部分全面风险管理是制定科学合理的战略规划的基础建设全面风险管理体系也就是对风险管理的战略规划建设全面风险管理体系的目标是提高证券公司的风险管理能力以适应业务发展和战略规划目标的要求战略风险管理是对战略风险的持续识别、评估和应对对经济资本进行战略性配臵以促进证券公司业务战略规划目标的顺利实现1.战略风险管理的现状与不足证券公司目前并没有明确开展战略风险管理只是在进行战略规划时提及风险防范措施战略规划也仅仅是提出了未来几年证券公司的发展目标至于战略风险的识别、评估和应对战略资源配臵和资本配臵等更是无从谈起证券公司的战略风险管理存在较大不足主要表现在以下几个方面1.1证券公司进行的战略规划主要是市场竞争策略缺乏对战略决策的风险或不确定性进行的分析1.2风险管理也只是基于业务条线的风险控制是为保障市场竞争而采取的内部控制措施缺乏对风险的有效管理1.3只局限在规划层面缺乏具体的实施措施难以直接落实到具体的工作计划中而且也缺乏根据对战略风险的持续识别和评估进行战略调整1.4只是指明了发展方向但是对证券公司的现有资源缺乏客观的分析更缺乏对资源的合理利用、配臵和管理如对资本、人力和物力的有效配臵和管理2.战略风险管理的总体构想2.1战略风险管理的内涵和意义2.1.1战略风险管理的内涵2.1.1.1对战略规划的风险管理根据政治、经济、社会等外部环境和内部资源对战略目标、发展规划和实施方案中的未来一段时期内的潜在风险进行系统的识别并采取科学的决策方法和风险管理措施来避免或降低战略决策的风险以风险为导向的战略规划和实施方案是战略风险管理的最有效办法；2.1.1.2对风险管理的战略规划从长期的角度和战略的高度对风险管理和体系建设进行良好的规划确定实施方案运用经济资本配臵强化竞争优势确保战略规划目标的实现在未来三年里实施全面风险管理就成为证券公司的风险管理战略2.1.2战略风险管理的意义2.1.2.1有助于对未来的金融创新和战略决策（业务、机构、人员、资本的战略布局）进行风险评估；2.1.2.2对未来的风险提前采取应对措施有助于减少或避免未来的风险损失；2.1.2.3有助于成体系地对未来风险加以有效地管理和利用使风险转化为可以利用的发展机会从而促进收益的稳定增长2.1.2.4有助于减少被动性的风险资本准备减少风险资本的占用从而提高资本使用效率提高盈利能力2.1.2.5有助于减少流动性头寸占用从而降低成本2.2战略风险管理的体系建设战略风险管理体系是全面风险管理体系的重要组成部分包括政策制度体系、组织体系、流程体系、技术体系、文化体系等2.2.1政策制度体系政策制度体系包括风险管理战略和风险管理策略等部分2.2.1.1风险管理战略风险管理战略一方面是对战略规划及风险进行的风险管理另一方面是是风险管理的战略规划主要包括确定风险偏好和风险容忍度确定经济资本配臵、对战略规划进行风险管理、制定风险管理的战略步骤等战略风险及风险管理2.2.1.1.1行业风险证券市场是一个起伏波动比较大的市场而我国的证券市场更是一个发展时间短结构不合理参与主体不稳定、存在诸多固有弊病的不成熟的市场经常是牛短熊长而且风险极大我国的证券公司由于政策限制主要业务只能面对证券市场在股票市场只能买入待涨的盈利模式下证券公司的两大主营业务证券自营和经纪业务只能在行情处于牛市时期才能获得理想的利润而在熊市时期证券公司被迫压缩业务规模、紧缩开支长期处于一种较大程度上靠天吃饭的经营状况在这种情况下证券公司必须制定科学合理的战略规划来抵消这种市场剧烈波动对证券公司经营造成的冲击在市场的不同时期证券公司的风险管理措施不同在牛市阶段证券公司的风险偏好可适当宽松风险容忍度可适当提高在熊市阶段则相反证券公司作为金融机构主要业务是在经营风险通过对风险的有效管理来创造价值为了适应战略规划风险管理的需要应当制定风险管理的的战略规划在未来三年里实施全面风险管理成为证券公司的风险管理战略2.2.1.1.2业务风险科学合理的战略规划应当以实现长期稳定发展为目标要实现这一目标就要寻找能够实现长期稳定发展的业务增长点科学分析每一种业务（包括自营、经纪、资产管理、固定收益、投资银行、融资融券、直投等）在一个相对较长的时期内所带来的增长机会分析这种机会所面临的风险及其带来的经营成本将证券公司有限的资本、人力等资源科学合理地在各种业务间进行配臵从而实现在较长时间内的高效发展证券公司在进行业务创新时会带来风险分散化效果在正常情况下会提升证券公司的风险承担能力并创造新的业务增长点但是由于对新业务缺乏成熟的管理经验存在风险管理能力不相适应的可能性如果新业务风险远远大于风险分散化效果证券公司将面临较大的新增风险而且在未经风险评估和经济资本配臵的情况下业务过于分散有可能使证券公司主业受到冲击并且承担了过多业务类型的风险因此业务创新需要进行科学合理的风险评估和经济资本配臵分析在制定战略规划时要将长期利益与短期利益有机结合局部利益与全局利益有机结合并将之具体落实到证券公司的资本管理、人力资源管理和考核管理之中战略规划应当明确确定针对证券公司各项业务、各种风险的风险偏好和风险容忍度以此来作为全面风险管理的主要基调和标准2.2.1.1.3技术风险随着证券公司信息化管理水平的不断提高信息系统已经成为证券公司越来越重要的管理基础和技术保障信息系统的不完善会导致战略决策风险因此安全、高效的信息系统不仅对业务的正常开展、业务创新等起到了重要的促进作用对信息系统带来的技术风险进行有效管理成为战略风险管理的重要组成部分而且对采用先进的风险管理技术、提高风险管理水平有着举足轻重的影响2.2.1.1.4品牌风险激烈的行业竞争必然形成优胜劣汰品牌管理直接影响了证券公司的盈利能力和发展空间特别是经纪业务、资产管理业务、投行业务等品牌的影响力决定了业务发展的前景因此证券公司应当积极培育品牌优势防范各种对品牌造成不利影响的风险隐患2.2.1.1.5竞争对手风险证券行业的市场竞争日趋白热化同业之间争抢市场份额积极开展业务创新取得在竞争中的先发优势、品牌优势和技术优势要防止竞争对手带来的市场压力导致的短期行为防止恶性竞争防止为了争夺业务、争夺市场份额而采取的违规行为同时对竞争对手的恶性竞争行为要有应对措施要从战略决策的角度尽量避免竞争对手带来的风险隐患2.2.1.1.6客户风险随着市场竞争的日益激烈客户的稳定性下降客户的维权意识和议价能力也日益增强如果证券公司的服务意识和服务水平不能随着客户的需求的改变而提高将必然丢失客户和市场资源证券行业的监管力度不断加强客户操作不规范如异常交易、洗钱等也将给证券公司带来监管风险因此必须对客户进行风险教育2.2.1.1.7财务、运营等多种风险这些都可能对证券公司的竞争能力、可持续发展造成威胁如上市、购并、网点设臵等对证券公司经营都具有重要的战略意义上市能够迅速增加资本规模提高经营实力购并能够迅速扩大规模显著提高市场份额网点设臵在市场处于牛市阶段随着业务的迅速增加增设网点有利于扩大业务规模提高市场份额但是在市场处于熊市阶段增设网点就有可能带来亏损2.2.1.2风险管理策略风险管理策略是风险管理战略的具体执行策略风险管理策略应当明确风险偏好和风险容忍度确定风险成本即经济资本成本等风险管理策略应当确定识别、评估、量化各种风险的基本原则和方法明确经济资本配臵的具体方法和运用原则证券公司的经营指导思想是传统业务争份额、创新业务抢先机稳健经营总体来讲证券公司是风险厌恶者但是对于业务发展、创新、市场竞争来讲证券公司又是风险的积极承担者证券公司的整体风险与收益趋于平衡证券公司作为金融机构为了获取较高收益必须承担一定的风险在某个业务领域相对于其它同业若某证券公司已经具备了较高的针对某种风险的管理能力或者能够通过提高风险管理水平来获得风险收益溢价就能够获得行业内相对较高的收益水平这种有管理的需要积极承担的风险作为主要的利润来源就是目标风险而非目标风险是指证券公司在经营主营业务和承担目标风险的过程中所承担的附属或伴生性风险此类风险不能形成证券公司的利润来源也不是证券公司风险管理的优势所在或者风险管理的成本过高证券公司需要因此放弃部分目标风险的承担从而达到规避风险的目的此外还可以采取对冲、分散、转移等办法降低风险承担2.2.1.2.1风险类型策略证券公司面临的风险主要是市场风险、操作风险、流动性风险和其它风险总体的风险策略是有效降低市场风险、严格控制操作风险、严密防范流动性风险A．市场风险策略只要有市场波动市场风险就始终存在不可能完全消除只能通过风险管理措施加以有效降低而且由于风险具有双侧性既能带来损失也能带来收益尤其是当市场波动处于正向波动周期时收益往往大于风险当市场波动处于正向波动末期或者负向波动时风险往往大于收益采取适当的风险管理措施就能获得较好的收益采取的措施主要有限额管理、资产组合管理、对冲、补偿等限额管理包括风险资产限额、经济资本限额、净资本占用限额、投资限额、止盈止损限额等对限额应当实行动态管理当市场环境较好时市场波动处于正向波动周期尤其是处于初、中期阶段收益大于风险在证券公司的承受能力范围内限额可适当增加当市场环境趋于恶化时市场波动处于正向波动末期或负向波动周期时风险大于收益限额需要适当减少限额的确定需要根据风险状况、资本规模、承受能力、风险偏好、风险管理能力等因素来确定主要的计量基础是经济资本限额资产组合管理包括业务组合管理、产品组合管理和股票组合管理等资产组合管理有利于分散风险提高风险承担能力不同的业务、产品、股票承担的市场风险不同当市场波动加大甚至负向波动时市场风险对不同的业务、产品和股票造成的影响不同资产组合管理有利于降低整体市场风险承担程度资产组合管理的基础是现代投资组合理论但是对于业务组合、产品组合等资产组合管理的基础主要是经济资本配臵根据每一种资产的风险状况、盈利能力和资产限额确定每一种资产的在组合中的比例根据每一种资产组合的风险状况、经济资本配臵额度、资产限额、风险容忍度和期望盈利率确定资产组合的总体额度在预期收益率已定的情况下确定风险最小的资产组合；在风险容忍度已定的情况下寻求预期收益率最大的资产组合通常这两者需要综合考虑对冲和转移是市场风险管理的重要补充手段B．操作风险策略操作风险与市场风险不同并不能直接带来收益尤其是对于单个客户和单笔业务来说操作风险的发生将直接带来损失因此需要严格防范但由于市场在不断变化制度和流程规范永远不可能超过业务实际的需要只能是根据实际需要不断加以修订而且随着业务规模不断扩大业务种类不断增加机构不断增加人员规模迅速增长业务创新不断发展完全杜绝操作风险是不可能的完全杜绝操作风险所需要花费的的成本可能会超过了业务发展的承受能力只要能通过加强内控管理实现比同业平均水平较高的风险管理能力和规范化水平就能获得超额的风险管理溢价因此针对操作风险也要确定合理的风险容忍度在市场波动处于正向波动周期尤其是初、中期时积极扩大业务规模、机构规模就等于积极承担了更多的操作风险但是业务规模的扩大必须以相应的风险管理能力作保障C．流动性风险策略流动性风险是指证券公司无力为负债的减少和资产的增加提供融资造成损失或破产的可能性流动性风险是市场风险、操作风险、信用风险等发生剧烈、数额较大变化的结果流动性风险管理是资产负债管理的重要组成部分通过对流动性进行定量、定性分析从资产和负债等多方面对流动性进行综合管理流动性风险管理能够有效降低证券公司的经营成本流动性风险的危害性很大必须严密防范但是由于流动性风险是各种风险综合作用的结果因此流动风险管理必须与其他风险管理结合起来流动性风险管理的方法主要有流动性比率管理、现金流分析、缺口分析、久期分析、压力测试和敏感性分析等2.2.1.2.2风险特性策略不同的业务有不同的风险特性如低风险低收益、高风险高收益、低风险高收益、高风险低收益等（见图1）面对不同特性的风险隐患证券公司除了采取控制和化解措施防止风险转化为现实的损失之外还应当采取一系列的风险管理策略如风险控制、化解、分散、对冲、转移、规避和补偿等措施降低证券公司的风险承担程度降低风险转化为损失的概率或者降低风险发生后产生损失的程度A．针对低风险高收益业务应当在市场环境允许的情况下加强风险控制并采取积极扩大规模的办法获取盈利成为证券公司重要的利润基础如经纪业务、融资融券业务等；B．针对低风险低收益业务应当积极扩大市场规模成为利润来源的重要补充如资产管理业务、固定收益业务、投资顾问业务、套利业务等；C．针对高风险高收益业务在加强风险控制的基础上应当根据资本配臵计划和市场变化及时调整业务规模及时把握市场机会获取较高的市场利润如证券投资业务、直投业务等；为了降低风险还应当采取资产组合管理的办法来分散风险提高风险定价、加强保障措施等进行风险补偿提高风险资本准备提高抗风险能力等措施D．针对高风险低收益业务一般应当采取规避策略即使少量参与也要采取对冲、转移等办法将风险转嫁出去如衍生品业务2.2.1.2.3市场角色策略根据证券公司在市场中所处的角色可以将业务分为买方业务和卖方业务相应的风险也可以分为买方风险和卖方风险买方风险相对较高卖方风险相对较低作为买方角色参与市场如证投、固定收益、承购包销、融资融券等将承担价格下跌或资产贬值损失或债券交易的对手方违约风险等涉及到市场、信用、操作风险风险相对较高作为卖方角色参与市场将承担员工违规操作、客户异常交易被监管部门监控而证券公司被迫承担协同监管责任的风险涉及到操作、合规风险等风险相对较低如经纪业务、资产管理业务、投资顾问、研究咨询等风险管理策略体系是风险预警体系的延伸由风险管理委员会统一管理但是已发生问题资产的处理应当由资产保全委员会统一管理2.2.2组织体系战略风险管理体系应当纳入到全面风险管理体系之中在董事会风险管理委员会和经营层风险管理委员会的统一领导之下进行管理2.2.3流程体系战略风险的管理流程体系包括识别、评估、监测、报告、预警、处臵、经济资本配臵及考核等2.2.3.1战略风险的识别与评估战略风险产生于证券公司运营的各个层面和环节并与市场、操作、信用、流动性等风险交织在一起需要从行业、业务、技术、客户、品牌、竞争对手、客户、财务与运营等多个方面进行识别战略风险是无形的因此难以量化对战略风险进行评估应当首先由证券公司内部的风险管理专家对一些技术性较强的假设条件进行审核例如整体经济指标、利率的变化及预期、市场风险参数等然后由战略管理或规划部门对各种战略风险因素的影响效果和发生的可能性作出评估据此进行优先排序并制定恰当的战略实施方案战略实施方案执行之前应当认真评估其是否与证券公司的长期发展目标和战略规划保持一致对未来战略目标的贡献以及是否有必要调整战略规划等战略实施方案执行之后无论成功与否证券公司都应当对战略规划和实施方案的执行效果进行深入分析、客观评估、认真总结并提出改进措施等针对未来不确定的经济、政治因素证券公司可以利用情景分析法分别评估有利、正常和不利的市场条件下战略规划和实施方案可能产生的影响2.2.3.2监测、报告、预警和处臵证券公司应当采用定期（每月或季度）自我评估的办法来检验战略风险管理是否有效实施战略管理和规划部门应当对评估结果的连续性和波动性进行长期、深入、系统化的分析和监测以便及时掌握市场变化、运营状况的变化以及各项业务为实现整体经营目标所承受的风险董事会和经营层应当定期审议战略风险分析和监测报告对未来战略规划和实施方案及时进行调整对于风险监测中发现的风险隐患或风险事件应当及时做出反应进入报告和预警流程并按照风险等级由负责部门拟定风险处臵措施并报风险管理委员会审核批准2.2.3.3经济资本配臵及考核对资本这一主要资源进行合理配臵是全面风险管理的核心目标之一也是战略风险管理的重要方法为了实现资本的合理配臵首先要分析每一种业务所面临的增长机会以及这种机会所面临的风险；其次要分析这些风险可能造成的损失；然后分析这种增长机会与风险成本之间的平衡关系；最后要在考虑风险成本、机会成本和经营成本的情况下在各种业务品种之间进行合理配臵一种业务在短期内也许增长迅猛但在一个相对较长的时期内这种业务的增长机会就会受到较大局限因此资本合理配臵必须体现在战略规划的指导思想之中进而落实到工作计划中去证券公司面临的风险主要有市场风险、操作风险、流动性风险、信用风险、道德风险、法律风险、合规风险等在制定战略规划时主要考虑前三种主要风险在这三种不同类型的风险和不同的业务、产品之间有效地配臵资本有助于降低证券公司面临的整体风险资本配臵运用到全面风险管理之中表现为经济资本配臵风险包括潜在损失和收益波动从损失的角度来讲风险包括了预期损失、非预期损失和极端损失预期损失是证券公司在现有的风险管理水平下正常经营所必然发生的损失而可接受的预期损失是指预期损失在证券公司经营成本的合理范围之内并且在同业的平均水平之下对证券公司的盈利能力不构成实质性影响的预计会发生的损失非预期损失是指由于市场及经营的不确定性证券公司面临的潜在损失的可能性证券公司通过有效的风险管理可以通过控制、化解、转移、补偿、分散、配臵等方法是风险得以转化更多地体现为风险收益更少地体现为损失降低发生损失的可能性从而获得更多的超过同业平均水平的风险管理溢价极端损失是指在极端情况下证券公司经营可能面临的重大损失经济资本是在一定臵信水平下的用于弥补非预期损失的资本准备数量上应该等于证券公司整体损失分布中给定臵信水平下的在险价值即VAR乘上资本乘数（巴塞尔委员会规定最低为3）VAR的计算需要考虑相关系数和边际VAR的贡献值经济资本配臵需要依据经风险调整的资本回报率（即RAROC）来进行调整和考核所谓RAROC是指某一项投资的预期收入减去预期损失与其所占用经济资本的比值判断RAROC的依据就。
证券行业工作的证券市场风险管理
证券行业工作的证券市场风险管理随着全球经济的发展，证券市场在各个国家和地区扮演着至关重要的角色。
然而，证券市场也伴随着各种风险，这就需要证券行业从业者采取适当措施来降低和管理这些风险。
本文将重点探讨证券行业工作中的证券市场风险管理。
一、风险管理的重要性证券市场风险管理在保护投资者权益、维护市场稳定和促进可持续发展方面起着重要作用。
证券市场风险管理的核心目标是降低风险并保护投资者的利益。
通过风险管理，证券行业能够有效地应对市场波动、不可预见的风险事件和其他威胁。
二、风险识别与评估在证券行业工作中，风险识别与评估是风险管理的第一步。
通过对证券市场的全面监测和分析，识别和评估潜在风险变得尤为重要。
这些风险可以包括政治、经济、监管以及市场流动性等各种因素。
利用专业的风险评估工具和模型可以有效地对风险进行定量化和定性化的评估。
三、风险控制与防范基于风险识别与评估的结果，证券行业从业者需要制定风险控制措施和防范策略。
这包括了建立有效的内部控制机制、规范操作流程、加强员工培训和教育等。
同时，加强与监管机构的合作和沟通也是有效控制风险的重要手段，以便及时应对监管要求和市场变化。
四、风险应对与处置风险应对与处置是证券行业工作中的关键环节。
一旦风险事件发生，及时采取合适的措施进行应对和处置是至关重要的。
这需要证券行业从业者具备良好的应变能力和决策能力。
有效的风险溢价传导和风险分散是有效应对和处置风险的策略之一。
五、监管与合规在证券行业工作中，监管和合规是保证证券市场风险管理有效的重要保障。
证券从业者需要遵守相关法规和规定，确保自身行为的合法性和规范性。
与此同时，监管机构也需要加强对证券市场的监督和管理，确保市场的公平、公正、透明，降低诚信风险。
六、信息技术与风险管理信息技术在证券行业的风险管理中扮演着重要的角色。
利用信息技术，可以更好地进行风险定量分析和管理，提高风险处理效率和准确性。
此外，信息技术还可以用于监测市场风险、交易风险和操作风险等方面。
证券投资的风险管理策略
证券投资的风险管理策略随着经济的发展和市场的繁荣，证券投资成为了越来越多人的选择，也成为了一种重要的资产配置方式。
然而，证券投资是一项具有风险的活动，投资者需要采取一些风险管理策略，以便在投资中取得更好的回报。
本文将从投资者的角度，论述证券投资的风险管理策略。
一、风险的认识风险在投资领域中指的是投资者为获得预期回报而承担的可能损失的程度。
投资者一定要了解自己的风险承受能力，只有在了解了自己的风险承受能力后，才能对投资的标的进行合理的选择。
如果投资者的风险承受能力与所选标的的风险不匹配，就会面临无法承受的损失风险。
二、风险分散风险分散是一种重要的风险管理策略。
投资者可以将资金分散投资于不同的证券或不同的标的物上，从而降低整体风险。
例如，如果一份投资组合中只投资于一只股票，那么如果这只股票的价格下跌，投资者就会面临较大的损失风险。
而如果将资金分散投资于多只股票或不同的标的物上，那么即使一只股票或标的物下跌，整体的损失也会较小。
三、建立止损点建立止损点是一种常见的风险管理策略。
止损点是投资者设定的一种价格，当证券或标的物的价格达到这个价格时，投资者就会自动平仓。
这样做的好处在于，当价格下跌时，可以最大程度地减少损失。
但是，要注意的是，在设定止损点时，应该根据风险承受能力和市场情况进行合理的选择。
四、选择合适的投资产品选择合适的投资产品也是一种重要的风险管理策略。
投资者应该选择符合自己风险承受能力和投资目的的投资产品。
例如，如果投资者的风险承受能力较低，但是又想获得回报，那么可以选择债券或基金等稳健的投资产品。
而如果投资者希望获得更高的回报，可以选择股票或期货等高风险的投资品种。
五、了解市场动态了解市场动态是一种有效的风险管理策略。
投资者应该关注市场上的各种信息，包括公司财务状况、行业趋势、政策变化等，以便及时调整自己的投资组合。
此外，还可以参考专家的投资建议，尤其是一些独立的证券分析师和投资顾问的意见，以便制定更加有效的投资策略。
析我国证券公司的战略风险管理
（ｃｏｌｆＩｔｒ ｔ ｎｌ ｉ ｎｅ ｎ ｒｄ ，ｈ ｎｈｉ ｎｅ ａｉ ａ ｔｄｅ Ｕ ｉ ｒｔ，ｈｎ ｈ ｉ ０ ０３，ｈｎ ） Ｓｈｏ ｏ ｎ ｎ ｉ ａ ｎ ｃ ｄ Ｔａｅ Ｓａ ｇ ａ ｔ ｎｔ ｎｌ ｕｉ ｎ ｅ ｉ Ｓ ｇ ０ ８ Ｃ ｉ ｅａｏ Ｆ ａ ａ Ｉ ｒ ｏ Ｓ ｓ ｖ ｓｙ ａ ａ ２ ａ
中图分 类号 ：８ ０ ９ ； ２ ２ Ｆ ３ ． １ Ｆ ７
文献标识 码 ： Ａ
文章 编号 ：０ ８— ４ ９ ２ ０ ）４— ０ ９ ４ １０ ６ ｉ ｉｋ ｍ ａ ｇ ｍ ｅ ｔｏ ｉ ａ’ ｅ ｕ ｉｉｓ ｃ ｍ ｐ ｎｙ ａ ｙ ｉ ｆｓｒ ｔ ｇｃ ｒｓ ｎａ ｅ ｎ ｆＣｈ ｎ Ｓｓ ｃ ｒｔｅ ｏ ａ
伯特 ・ 蒙斯教授 的 战略 风 险模 型 ， 西 对证券公 司的 战略风 险来 源做 多角度 分析 可知 ： 用信 息化手段 构 建证 运 券公 司风 险控 制体 系 ， 有助 于提 升我 国证券公 司的 战略风 险管理水 平 。
关 键词 ： 证券 公 司 ； 战略风 险 ； 险管理 ； 息 系统 风 信
ｐｐｒ ＳＳＲ ｂｒＳｍ ｍ’ ｔ ｔ ｉ Ｒｓ ｄｌ ｆ ｕｉｅｓ ｃ ｏｌ ｆ ａｖｒ ｎｖｒｔ ｔ ａａ ｚ ｃ ｒ ｏ ｍ ｅ ｃｒｋｏ ｃ ｒ ａｅ ｅ ｏｅｔ ｉｏ Ｓ ｒ ｅ ｃ ｉ Ｍｏｅ ｏ ｓ ｓ Ｓ ｈｏ ｏ ｒａ Ｕ ｉｅ ｉ ｌ ｅｆ ｔ ｓ ｆ ｔ ｔｇ ｓ ｆｅｕ — Ｕ Ｓａ ｇ ｋ Ｂ ｎ Ｈ ｄ ｓ ｙ ｏｎ ｙ ａ ｏ ｓ ｉ ｉ ｓ ｉ
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第１ ６卷 第 ４期
Ｖｏ ． ６ Ｎｏ ４ １１ ．
券商风险管理策略
券商风险管理策略券商作为金融机构的重要一环，承担着证券交易、资金沉淀、投资咨询等功能，其风险管理策略的科学与否直接关系到金融市场的稳定性和投资者利益的保障。
本文将探讨券商风险管理策略的重要性、策略制定的原则以及实施策略的具体措施。
一、券商风险管理策略的重要性券商在进行投资和经营活动时，会面临各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
恰当的风险管理策略可以帮助券商及时发现、衡量和管理这些风险，降低损失发生的可能性，提高券商的整体经营效益。
首先，券商风险管理策略有助于加强对于投资者的保护。
通过合理的风险管理措施，券商能够降低客户资金损失的风险，确保客户利益最大化。
其次，券商风险管理策略能够提高市场的稳定性。
券商是金融市场的重要参与者，如果券商风险管理不善，可能会对整个金融市场造成不良影响，甚至引发市场动荡。
通过制定科学的风险管理策略，可以降低市场风险，保持金融市场的稳定运行。
最后，券商风险管理策略有助于提升券商的竞争力和可持续发展能力。
券商经营活动受到市场变化和政策调整等多种因素的影响，风险管理策略能够帮助券商及时应对风险，降低经营风险对券商经济利益的损害，提高券商的盈利能力，增强市场竞争力。
二、券商风险管理策略制定的原则在制定券商风险管理策略时，需要遵循以下原则：1. 风险管理策略应与券商的经营战略相一致。
券商在制定风险管理策略时，需要明确自身的经营目标和发展方向，确保风险管理能够服务于券商的整体经营战略。
2. 风险管理策略应具备全面性和系统性。
券商风险管理策略应该全面、系统地考虑各种风险因素，确保能够全面识别和管理券商所面临的各类风险。
3. 风险管理策略应具备科学性和灵活性。
券商应基于科学的方法和经验总结，制定科学合理的风险管理策略，并能够根据市场环境和风险状况的变化，进行灵活调整和优化。
三、券商风险管理策略的具体措施1. 建立完善的风险管理体系。
券商应建立健全的内部控制和风险管理机制，包括明确的风险政策、流程规范、责任体系等，确保风险管理工作能够有序进行。
证券市场的证券公司业务风险管理
证券市场的证券公司业务风险管理一、概述在证券市场中，证券公司充当着承销、交易、投资咨询等多重角色，因此在其业务过程中，面临着多方面的风险。
本文将探讨证券公司业务风险的管理，并提出相应的解决方法。
二、市场风险管理证券公司在市场风险管理中，需面对市场行情变动、股票价格波动、利率变动等多种风险。
针对这种风险，证券公司可以采取以下措施：1. 建立科学的交易策略：证券公司可以通过分析市场行情和数据，制定合理的交易策略。
同时，引入量化交易和风险模型等技术手段，提高交易决策的科学性和准确性。
2. 加强风险控制：证券公司应建立完善的风险控制体系，包括设置风险预警指标、限制交易所使用的杠杆比例、控制交易规模等。
只有通过有效的风险控制手段，证券公司才能降低市场波动对其经营业绩的影响。
三、信用风险管理证券公司的信用风险主要来自于承销业务、融资业务和衍生品交易等方面。
为了管理信用风险，证券公司可以采取以下方法：1. 严格的风险审查：证券公司应建立健全的风险审查制度，对交易对方的信用状况、还款能力进行评估。
只有审慎选择合作方，才能减少信用风险事件的发生。
2. 建立风险对冲机制：证券公司可以通过购买信用担保、使用远期合约、购买信用保险等方式来进行风险对冲，降低可能的信用损失。
四、流动性风险管理流动性风险是指证券公司在交易中由于资金不足、资产转让困难等原因，导致无法及时满足客户需求。
为了管理流动性风险，证券公司可以采取以下举措：1. 健全的资金管理体系：证券公司应合理配置资金，确保资金的安全和有效利用。
同时，建立流动性风险管理模型，及时发现潜在的流动性压力点，做好风险预警和预案准备。
2. 建立紧急融资渠道：证券公司可以与银行、券商等建立长期合作关系，以便在需要时获得紧急的资金支持。
五、操作风险管理操作风险是指证券公司在业务操作中由于人为失误、系统故障等原因，导致交易误操作、信息泄露等问题。
为了管理操作风险，证券公司可以采取以下策略：1. 健全内部控制制度：证券公司应建立完善的内部控制制度，明确各项业务操作流程和岗位职责，加强内部各个环节的监管和协调，从而降低操作风险的发生概率。
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简论证券公司战略风险管理（一）
全面风险管理不仅着眼于短期风险管理，还要对长远期风险进行有效管理，不仅要从工作计划和工作措施上进行风险控制，还要从战略层面对风险进行有效管理。
不仅要对局部风险进行控制，还要对全局风险进行有效管理。
不仅要对风险进行识别和控制，还要分析风险与收益之间的平衡关系，分析证券公司对各种风险的承受能力，从而实现在风险可控的情况下的全面、高效发展。
因此，战略风险管理是全面风险管理的重要组成部分。
全面风险管理是制定科学合理的战略规划的基础，建设全面风险管理体系也就是对风险管理的战略规划。
建设全面风险管理体系的目标是提高证券公司的风险管理能力，以适应业务发展和战略规划目标的要求。
一、战略风险管理的总体构想
（一）战略风险管理的内涵和意义
1、战略风险管理的内涵
（1）对战略规划的风险管理。
根据政治、经济、社会等外部环境和内部资源，对战略目标、发展规划和实施方案中的未来一段时期内的潜在风险进行系统的识别，并采取科学的决策方法和风险管理措施来避免或降低战略决策的风险。
以风险为导向的战略规划和实施方案是战略风险管理的最有效办法；
（2）对风险管理的战略规划。
从长期的角度和战略的高度，对风险管理和体系建设进行良好的规划，确定实施方案，运用经济资本
配置，强化竞争优势，确保战略规划目标的实现。
在未来三年里实施全面风险管理，就成为证券公司的风险管理战略。
2、战略风险管理的意义
（1）有助于对未来的金融创新和战略决策（业务、机构、人员、资本的战略布局）进行风险评估；
（2）对未来的风险提前采取应对措施，有助于减少或避免未来的风险损失；
（3）有助于成体系地对未来风险加以有效地管理和利用，使风险转化为可以利用的发展机会，从而促进收益的稳定增长。
（4）有助于减少被动性的风险资本准备，减少风险资本的占用，从而提高资本使用效率，提高盈利能力。
（5）有助于减少流动性头寸占用，从而降低成本。
（二）战略风险管理的体系建设
战略风险管理体系是全面风险管理体系的重要组成部分，包括政策制度体系、组织体系、流程体系、技术体系、文化体系等。
1、政策制度体系
政策制度体系包括风险管理战略和风险管理策略等部分。
（1）风险管理战略。
风险管理战略一方面是对战略规划及风险进行的风险管理，另一方面是是风险管理的战略规划。
主要包括：确定风险偏好和风险容忍度，确定经济资本配置、对战略规划进行风险管理、制定风险管理的战略步骤等。
①战略风险及风险管理。
A．行业风险。
证券市场是一个起伏波动比较大的市场，而我国的证券市场更是一个发展时间短，结构不合理，参与主体不稳定、存在诸多固有弊病的不成熟的市场，经常是牛短熊长，而且风险极大。
我国的证券公司由于政策限制，主要业务只能面对证券市场。
在股票市场只能买入待涨的盈利模式下，证券公司的两大主营业务证券自营和经纪业务只能在行情处于牛市时期才能获得理想的利润，而在熊市时期，证券公司被迫压缩业务规模、紧缩开支，长期处于一种较大程度上靠天吃饭的经营状况。
在这种情况下证券公司必须制定科学合理的战略规划来抵消这种市场剧烈波动对证券公司经营造成的冲击。
在市场的不同时期，证券公司的风险管理措施不同。
在牛市阶段，证券公司的风险偏好可适当宽松，风险容忍度可适当提高，在熊市阶段则相反。
证券公司作为金融机构，主要业务是在经营风险，通过对风险的有效管理来创造价值。
为了适应战略规划风险管理的需要，应当制定风险管理的的战略规划。
在未来三年里实施全面风险管理成为证券公司的风险管理战略。
B．业务风险。
科学合理的战略规划应当以实现长期稳定发展为目标。
要实现这一目标，就要寻找能够实现长期稳定发展的业务增长点，科学分析每一种业务（包括自营、经纪、资产管理、固定收益、投资银行、融资融券、直投等）在一个相对较长的时期内所带来的增长机会，分析这种机会所面临的风险及其带来的经营成本。
将证券公司有限的资本、人力等资源科学合理地在各种业务间进行配置，从而实现在较长时间内的高效发展。
证券公司在进行业务创新时，会带来
风险分散化效果，在正常情况下会提升证券公司的风险承担能力，并创造新的业务增长点。
但是，由于对新业务缺乏成熟的管理经验，存在风险管理能力不相适应的可能性。
如果新业务风险远远大于风险分散化效果，证券公司将面临较大的新增风险。
而且，在未经风险评估和经济资本配置的情况下，业务过于分散，有可能使证券公司主业受到冲击，并且承担了过多业务类型的风险。
因此，业务创新需要进行科学合理的风险评估和经济资本配置分析。
在制定战略规划时要将长期利益与短期利益有机结合，局部利益与全局利益有机结合，并将之具体落实到证券公司的资本管理、人力资源管理和考核管理之中。
战略规划应当明确确定针对证券公司各项业务、各种风险的风险偏好和风险容忍度，以此来作为全面风险管理的主要基调和标准。
C．技术风险。
随着证券公司信息化管理水平的不断提高，信息系统已经成为证券公司越来越重要的管理基础和技术保障。
安全、高效的信息系统不仅对业务的正常开展、业务创新等起到了重要的促进作用，而且对采用先进的风险管理技术、提高风险管理水平有着举足轻重的影响。
对信息系统带来的技术风险进行有效管理成为战略风险管理的重要组成部分。
D．品牌风险。
激烈的行业竞争必然形成优胜劣汰，品牌管理直接影响了证券公司的盈利能力和发展空间。
特别是经纪业务、资产管理业务、投行业务等，品牌的影响力决定了业务发展的前景。
因此，证券公司应当积极培育品牌优势，防范各种对品牌造成不利影响的风险隐患。
E．竞争对手风险。
证券行业的市场竞争日趋白热化，同业之间争抢市场份额，积极开展业务创新，取得在竞争中的先发优势、品牌优势和技术优势。
要防止竞争对手带来的市场压力导致的短期行为，防止恶性竞争，防止为了争夺业务、争夺市场份额而采取的违规行为，同时对竞争对手的恶性竞争行为要有应对措施，要从战略决策的角度尽量避免竞争对手带来的风险隐患。
F．客户风险。
随着市场竞争的日益激烈，客户的稳定性下降，客户的维权意识和议价能力也日益增强，如果证券公司的服务意识和服务水平不能随着客户的需求的改变而提高，将必然丢失客户和市场资源。
证券行业的监管力度不断加强，客户操作不规范，如异常交易、洗钱等，也将给证券公司带来监管风险。
因此，必须对客户进行风险教育。
G．财务、运营等多种风险。
这些都可能对证券公司的竞争能力、可持续发展造成威胁。
如上市、购并、网点设置等，对证券公司经营都具有重要的战略意义。
上市能够迅速增加资本规模，提高经营实力。
购并能够迅速扩大规模，显著提高市场份额。
网点设置在市场处于牛市阶段，随着业务的迅速增加，增设网点有利于扩大业务规模，提高市场份额，但是在市场处于熊市阶段，增设网点就有可能带来亏损。