证券公司的内控与风险管理体系
为你解读内控、合规、风险管理三大体系及其融合的目标与方式
为你解读内控、合规、风险管理三⼤体系及其融合的⽬标与⽅式相关的专题内容，敬请留意公众号更新！01什么是“内控”、“合规”及“全⾯风险”？1、内部控制：根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会关于印发《企业内部控制基本规范》的通知的规定，内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员⼯实施的、旨在实现控制⽬标的过程。
内部控制的⽬标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提⾼经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
2、合规：根据国资委关于印发《中央企业合规管理指引(试⾏)》的通知的规定，合规，是指中央企业及其员⼯的经营管理⾏为符合法律法规、监管规定、⾏业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。
3、全⾯风险：根据《中央企业全⾯风险管理指引》中定义的全⾯风险管理，是指企业围绕总体经营⽬标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执⾏风险管理的基本流程，培育良好的风险管理⽂化，建⽴健全全⾯风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从⽽为实现风险管理的总体⽬标提供合理保证的过程和⽅法。
02内控、合规、全⾯风险的主要法律依据是什么？1、《中央企业全⾯风险管理指引》2006年6⽉，国资委发布了《中央企业全⾯风险管理指引》，要求企业开展全⾯风险管理⼯作，注重防范和控制风险造成的损失和危害，通过有效的风险管理，为企业创造价值，促进经营⽬标的实现。
《中央企业全⾯风险管理指引》中对风险的分类是把风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。
（1）战略风险是指不确定因素对企业实现战略发展⽬标和实施发展规划的影响。
为减少这些影响，企业要结合市场情况保持企业的核⼼竞争优势，选择合适的产品组合，抓住发展机会，规避市场损失等⽅⾯的风险因素。
（2）财务风险包括利率和汇率的变动、原材料或产品价格波动、信⽤政策等不确定因素对企业现⾦流的影响，以及公司在理财⽅⾯的⾏为对企业财务⽬标的影响。
证券公司内部控制指引
证券公司内部控制指引证券公司内部控制指引是指公司内部控制机制的架构，包括职责、程序、报表和信息系统等要素，旨在为公司董事会、高级管理层和工作人员提供安全的可靠环境，为证券公司的资金安全、资本形式、股权结构和风险管理提供协助。
一、组织结构证券公司内部控制机制分主要为两个部门：（1）董事会：董事会负责监督交易机构的财务活动，监督其内部管理活动，实施内部审计机制，并将内部控制机制的实施水平及时报告给股东。
（2）管理层：管理层负责实施证券公司内部控制机制，负责制定控制政策和规章，实施组织管理、回购股票禁令、交易报表、对内对外审计等安全措施，并不断改进其内部控制机制。
组织结构框架完成后要进行整体审查，以确定组织结构有效性，审查完善组织图簿后，再将图簿上的职能确定列入职责清单，以便充分实施内部控制机制。
二、内部管控程序证券公司内部控制机制是监督其财务状况和金融风险的基本控制机制之一。
证券公司要建立健全适当的内部管理机制，增加公司的效益，根据证券公司所处的行业情况，建立合理的内部管理体系，将以下步骤作为证券公司内部控制体系的一部分：一、证券公司建立安全的管理结构，明确职能，划分层次，控制职责；二、建立合法的规章和内部管控制度；三、联系财务报表，采用自动化内控系统；四、强化审计程序，了解公司内部行为及时反映出公司业务状况；五、设置安全可靠的信息报告系统，以获取及时、准确的管理信息；六、定期评价内部控制，发现问题，提出相应的改进措施；七、及时修改管理机构，不断提高管理水平。
三、内部审计机制内部审计机制是证券公司内部控制机制的重要组成部分，将定期审计作为发现和解决财务风险的重要环节。
设立审计部门，建立审计体系，及时发现财务风险，发现，实施相应的应急措施，有效管理公司财务风险。
审计部门主要负责对证券公司的财务活动、决策内容和管理业务的财务性审查和检查，尤其是证券公司的投资交易、财务报表的核实、审查、检查等事项，尤其是其内部审计机制，及时发现风险和改进提升审计的质量和效益，使证券公司的内部审计体系持续有效发挥作用。
全面风险管理和内部控制的关系
内部控制和全面风险管理的关系一、内部控制和全面风险管理的内涵1、内部控制现代理论界对内部控制的定义各不相同，但被普遍接受的定义是国际权威机构美国的COSO委员会（即美国“反对虚假财务报告委员会”所属的内部控制专门研究委员会发起机构委员会CommitteeotSponsoringOrganizationsoftheTread—wayCommission，简称COSO委员会）对内部控制的定义。
该组织认为：内部控制是一个组织设计并实施的一个程序，以便为达到该组织的经营目标提供合理保障。
其中经济组织的经营目标包括：经营的效果和效率；真实可靠的财务报告；合规性经营。
在COSO委员会的《内部控制管理框架》中，把内部控制活动分成五大组成部分，即：控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审。
COSO委员会的内部控制理论得到了巴塞尔委员会的认同和发展。
在巴塞尔银行监管委员会的内部控制定义中，进一步强调了董事会和高级管理层对内部控制的影响，组织中所有人员都必须参加内部控制过程，对内部控制产生影响。
巴塞尔委员会把内部控制的目标分解为操作性目标、信息性目标和合规性目标。
操作性目标不只针对经营活动，而且包括其他各种活动；在信息性目标中把管理信息也包括进来，明确要求实现财务和管理信息的可靠性、完整性和及时性。
但是巴塞尔委员会将COSO委员会《内部控制管理框架》认为并非内部控制活动的“缺陷的纠正”也归人了内部控制的范畴，并增加了金融监管当局对被监管组织的内部控制状况的检查和评价，把它也作为内部控制的另一不可忽视的内容。
对于内部控制的定义，我国银行业监督管理委员会在《商业银行内部控制评价试行办法》中也作了如下的解释：商业银行内部控制体系是商业银行为实现经营管理目标，通过制定并实施系统化的政策、程序和方案，对风险进行有效识别、评估、控制、监测和改进的动态过程和机制。
它包含的要素主要有：（1）内部控制环境；（2）风险识别与评估；（3）内部控制措施；（4）信息交流与反馈；（5）监督评价与纠正。
证券公司的合规管理了解合规风险与合规体系建设
证券公司的合规管理了解合规风险与合规体系建设证券公司的合规管理：了解合规风险与合规体系建设在证券市场中，合规管理是保护投资者利益、维护市场秩序的重要环节。
了解合规风险和建设合规体系对于证券公司来说至关重要。
本文将从合规风险的认知和合规体系的建设两个方面展开讨论。
一、合规风险的认知合规风险是指证券公司由于违反相关法律法规、监管规定或内部规定而面临的潜在风险。
了解合规风险的意义在于及时识别和评估风险，采取相应的风险管控措施，以避免或减少不合规行为带来的风险影响。
1.合规风险的类型合规风险种类繁多，包括但不限于内幕交易、市场操纵、造假行为、信息泄露、不当募资、洗钱等。
证券公司需要对各类合规风险有全面了解，并针对性地加强管理，以确保业务运营的合规性。
2.合规风险的评估评估合规风险是合规管理的重要一环。
通过制定合规风险评估指标体系，准确定量化合规风险的程度和可能造成的影响，为公司制定合规措施提供依据。
评估合规风险的方法可以包括问卷调查、风险矩阵分析、模型计算等。
3.合规风险的管理合规风险的管理是防范风险的核心。
证券公司需要建立科学有效的合规风险管控机制，包括完善的授权管理、内控流程、信息披露、监察审计等，以防止风险的发生和蔓延。
同时，还要加强对员工的培训和教育，提高员工的合规意识和风险识别能力。
二、合规体系的建设合规体系是指证券公司依照法律法规和监管要求建立的内部检查、监测和汇报机制。
建设合规体系有助于提高公司整体合规水平，保护投资者权益和市场稳定。
1.合规管理架构合规管理应有明确的体系架构，包括合规部门、合规委员会和合规审计部门等。
其中，合规委员会作为公司最高决策机构，负责审议和决策相关合规事项。
合规审计部门则负责对公司整体合规情况进行监测和评估。
2.合规制度建设公司需要建立健全合规制度体系，包括合规手册、规章制度、内控制度等。
这些制度应涵盖法律法规要求和监管规定，并结合公司业务特点进行制定。
合规制度必须得到全体员工的遵守，且制度的完善与更新也是保持合规的重要环节。
证券公司全面风险管理
• 3.3 员工培训与风险防范
3 .3 员工培训与风险防范
• 通过定期的员工培训 ，证券公司可以 提高员工的风险意识和操作能力 。此 外 ，建立风险防范机制 ，如内部监控 和报警系统 ，也是管理操作风险的重 要手段。
• 1.2 风险管理工具 为了有效管理市场风险 ，证券公司可以采用各种风险管理工具 ，包括套期保值、市 场对冲、多样化投资组合等 。这些工具可以帮助证券公司降低市场风险的影响。
• 1.3 监控与控制
1 .3 监控与控制
• 为了及时发现和应对市场风险 ，证券 公司需要建立有效的监控和控制机制。 这包括建立风险警示指标、实施风险 控制措施等。
• 2.3 提供担保与风险转移
2 .3 提供担保与风险转移
• 证券公司可以通过提供担保 ，吸引更 多的高信用客户 ，减少信用风险 。此 外 ，证券公司还可以采用风险转移工 具 ，如信用衍生品等。
03
3. 操作风险管理
3 . 操作风险管理
• 3. 1 概述 操作风险指的是由于内部操作失误或不当行为引起的风险 。证券公司需要加强操作 风险管理 ， 以防止潜在的损失。
证券公司全面风险管理
2023-08-23
CONTENTS
• 1. 市场风险管理 • 2. 信用风险管理 • 3. 操作风险管理
01
1. 市场风险管理
1 . 市场风险管理
• 1. 1 概述 在证券公司的全面风险管理中 ，市场风险是最常见和最重要的风险之一 。市场风险 指的是证券公司面对的D
THANKS
证券公司内部控制制度
证券公司内部控制制度一、概述证券公司作为金融机构，承担着重要的资金管理和风险控制责任。
内部控制制度是证券公司保障业务运作稳健和风险防范的重要手段。
本文将从证券公司内部控制制度的概念、组成要素、目标和实施流程等方面进行分析和讨论。
二、内部控制制度的概念内部控制制度是指证券公司依据法律法规、规章制度和公司治理要求，按照公司经营目标、组织结构和制度规定，建立的一系列制度、程序和措施，用以保障公司资产安全、财务稳健、业务顺利和信息真实可靠的管理体系。
三、内部控制制度的组成要素证券公司内部控制制度主要由以下几个要素构成：1. 控制环境控制环境是内部控制制度的基础，包括公司管理层对内部控制的重视程度、道德操守、员工素质和管理风格等。
良好的控制环境有利于内部控制制度的有效实施。
2. 风险评估证券公司需要根据自身业务特点和外部环境变化，进行风险评估，识别关键风险，并建立相应的内部控制措施。
3. 控制活动控制活动是内部控制制度的核心内容，包括制度性控制和操作性控制两大方面。
制度性控制是指制定、发布公司规章制度，规范业务流程和操作程序。
操作性控制是指员工在具体操作中的行为和措施。
4. 信息与沟通内部控制制度还包括信息系统建设、信息披露和内外部沟通等内容。
确保信息的准确性和时效性对于内部控制制度的有效性至关重要。
5. 监督与评价证券公司应建立独立的内部监督机制，对内部控制制度的实施情况进行监督和评价，发现问题及时纠正，不断完善内部控制制度。
四、内部控制制度的目标证券公司内部控制制度的目标主要包括以下几个方面：•保障公司资产安全，防范风险，降低损失；•保证公司财务报告的真实性、准确性和完整性；•促进公司规范经营，提高管理效率和业务效益；•保障公司合规经营，维护公司声誉和利益。
五、内部控制制度的实施流程证券公司内部控制制度的实施流程通常包括以下几个步骤：1.制定内部控制制度框架和政策，明确内部控制的基本要求和原则；2.进行风险评估，确定关键风险点，制定相关控制措施；3.设计具体的内部控制流程和程序，明确责任人和操作流程；4.进行内部控制培训，提高员工的内控意识和能力；5.建立内部监督机制，定期对内部控制制度进行自审和自评；6.不定期进行内外部审计，发现问题并及时改进和调整。
内控,风险与合规三位一体的管控体系协同研究
内控,风险与合规三位一体的管控体系协同研究摘要：所谓内控、风险与合规三位一体多指代内部控制、风险管理与合规管理三大要素的有效整合，不仅仅是三位一体，它们也能与更多要素形成多位一体，促成综合性管控体系，这常常出现于我国中央企业中。
在中央企业中，管控主线始终为核心，而各个部门之间能够实现相互协同，形成一体化风险管控体系，建立“大合规”机制。
所以本文中首先讨论了内控、风险与合规三位一体管控体系协同发展的必要价值，分析其所存在的问题，最后对管控体系协同发展的深度内容进行探索研究。
关键词：内部控制；风险管理；合规管理；管控体系；协同发展；问题；探索在2019年，我国颁布了有关强化中央企业内部控制体系建设与监督工作的相关实施建议，建议中就提出企业必须依法合规开展各项经营活动，真正实现“强内控、防风险、促合规”管控目标。
在这其中，“合规”概念已经逐步深入我国乃至国际经济组织视野中，建立有效运行的合规管理体系就成为关键，它对于企业合规体系建设工作的有效开展是具有相当促进作用的。
一、内控,风险与合规三位一体的管控体系协同建设的必要价值在遵循合规义务的基础上，也要规避合规风险，这一风险的源头就是企业或相关组织，他们容易形成各种民事、刑事责任，导致监督处罚以及商誉受损。
实际上，风险的产生会有所积累，形成多种风险爆发点，例如商业伙伴合作风险、劳动用工风险、市场交易风险等等都是多有出现的。
一旦企业爆发这些风险点必然会承担相应责任并接受巨额罚款处理。
在国内，企事业单位高速发展并已经成为国家综合经济发展的巨大引擎，但是在内控、风险与合规三位一体管控体系协同建设方面还存在不足，所以国内企事业单位有必要对标国际先进企业，追求高质量发展、深化改革体系、建立合规管理文化。
如果从员工遵循角度来讲，执行合规管控的目的就在于制定各项制度，为员工在企事业单位中守规矩奠定良好基础，借此机会也能建立良好的合规管理文化。
就以中央企业为例，他们早在2012年就已经开始建立内控风险管理体系，其风险管理文化氛围发展良好，且各级领导干部内控意识较强，对于风险防控而言发挥了重要作用。
风险管理与内部控制关系
风险管理是建立在内部控制的基础上的，内部控制则是企业风险管理必不可少的一部分。
风险管理的范围比内部控制的范围更为广泛，是对内部控制的扩展，是一个主要针对风险的更为明确的概念。
一、内部控制与风险管理紧密相关内部控制是风险管理的必要环节，内部控制的动力来自企业对风险的认识和管理。
风险管理是整个管理活动系列的重要组成部分。
一般可指风险管理目标和战略的设定、风险评估方法的选择、管理人员的聘用、有关的预算和行政管理以及报告程序等等。
风险管理的一系列具体活动并不都是内控要做的。
特别是内部控制并不负责风险管理目标的具体设立，这是管理过程起始阶段的活动。
风险评估是对可能发生的不利条件或事件进行评价，并作出完整的专业性鉴定的一种系统过程。
当然，风险评估首先要注意目标问题，内部控制是为了实现经济组织的管理目标而提供的一种合理保障，没有明确的目标，也谈不上目标实现的风险。
但是在目标方面，内部控制并不是目标的制定活动，而是对目标制定的评价工作，特别是对目标和战略计划制定中风险的评估，风险管理目标的设立为内部控制中的风险评估提供了前提条件。
内部控制强调评估经营管理活动中突出的风险点，建议经营管理人员针对这些风险点实施必要的控制活动。
这里所评估的既有内部的风险，又有外部的风险。
那种以为内部控制只是控制某单位的内部风险的观点是片面性的。
因此良好的内部控制可以合理保证合规经营、财务报表的真实可靠和经营结果的效率与效益。
而合规经营、真实的财务报告和有效益的经营也正是企业风险管理应该达到的基本状态。
二、内部控制不等于风险管理1.内部控制只能防范风险，不能转嫁、承担、化解或分散风险风险管理是由风险识别、风险评估、风险对策、风险监测等一系列环节组成的一个循环流程，就这一循环流程而言，内部控制仅与风险识别和评估密切相连。
对企业面临风险的识别和评估，既是企业选用何种风险对策，实施何种管理措施的前提，亦是建立企业内部控制的基础。
在风险识别和评估基础上所建立的内部控制，只能规避经营管理活动中经常发生的错误和风险，但不能解决风险管理中企业所面临的所有风险，更不能转嫁、承担、化解、分散风险。
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证券公司的内控与风险管理体系作为金融机构的一种，证券公司承担着资金中介的角色，为投资者
提供证券交易、资产管理等各种金融服务。
然而，证券市场的特殊性
和风险性，使得证券公司需要建立健全的内控与风险管理体系，以保
障自身的稳健经营和投资者的利益保护。
一、内控体系的建设
内控是指通过各种措施和制度，以确保企业实现经营目标、提升管
理效率、规范运作行为的一种管理机制。
对于证券公司来说，内控更
是其生存和发展的基石。
证券公司的内控体系应包括以下几个方面：
1. 内部控制环境：建立良好的控制环境是内控体系的基础。
证券公
司应建立一套清晰完善的组织结构，明确各级岗位职责，确保决策权
和执行权的分离，避免权力滥用。
2. 风险识别与评估：证券公司要对自身面临的各类风险进行全面的
识别和评估。
包括市场风险、信用风险、操作风险等。
基于风险评估
的结果，制定相应的风险管理策略和控制措施。
3. 控制活动：内控体系中最核心的环节就是控制活动。
证券公司需
要建立一套科学有效的内部控制制度和流程，确保业务流程的规范和
合规性。
同时，对重点环节和高风险业务进行重点监控。
4. 信息与沟通：建立健全的信息系统和沟通机制，确保信息的准确、及时和完整。
通过信息化手段，提高内控的效率和准确性。
内部员工
之间的沟通和交流也是保证内控有效性的重要手段。
5. 监测与修正：内控体系的建设并非一成不变的，需不断进行监测
和修正。
证券公司要建立起全面有效的风险监测和内控审计机制，及
时发现并修正存在的问题。
二、风险管理体系的建设
证券市场的特殊性使得风险管理对于证券公司来说具有重要的意义。
风险管理是通过各种方法和工具，对风险进行识别、评估、监测和控
制的一种综合性管理过程。
证券公司的风险管理体系应包括以下几个
方面：
1. 信用风险管理：证券公司的核心业务之一是融资融券，这就涉及
到与客户之间的信用关系。
证券公司需要建立起完善的客户信用评估
机制，确保提供给客户的授信额度与其信用状况相匹配。
2. 市场风险管理：证券公司要积极应对市场的波动和风险。
采用多
种风险管理工具，如期权、期货等衍生品，通过对冲和套利等方式来
降低市场风险。
3. 操作风险管理：操作风险是指由于人为疏忽、失误或不当行为所
引起的风险。
证券公司要建立起严格的业务流程和操作规范，同时进
行员工教育和培训，提高员工的操作风险意识。
4. 法律合规风险管理：证券公司要密切关注相关法律法规的变化，
并制定相应的合规措施。
建立健全的内部合规制度和风控制度，确保
公司的经营活动符合法律法规的规定。
5. 战略风险管理：证券公司要根据市场环境和行业走势，制定合理的经营战略。
通过深入的市场研究和投资分析，减少战略决策所带来的风险。
综上所述，证券公司的内控与风险管理体系对于其经营和发展至关重要。
通过建立健全的内控体系，证券公司能够规范自身的运作，保障投资者的权益。
同时，通过完善的风险管理体系，证券公司能够有效地防范风险，降低损失。
只有不断强化内控与风险管理，证券公司才能在市场竞争中立于不败之地，实现良性发展。