格力集团发展史
格力公司发展史
格力公司发展史集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-格力集团前身为珠海经济特区工业发展总公司，依靠仅有的十万元开背景：办费艰难起步。
1985年8月总公司与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立“珠海经济特区冠雄塑胶有限公司”；1987年4月6日总公司下属“珠海经济特区冷气工程有限公司”正式登记注册；1988年，一位阔别故乡十八年的珠海人从广西百色回到故乡。
从此，一个创业者开始了他的历程，一个工业巨人的神话也因此而拉开序幕……公司发展史珠海格力电器股份有限公司1970年有一位珠海出生长大的年轻人，从华南理工大学毕业，怀着报效祖国建设老区的一片赤诚之心，响应党的号召，奔赴到祖国最需要的地方——邓小平同志率领红七军起义的广西百色，成了百色矿山机械厂的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。
由于自己的吃苦耐劳、勤奋努力，他从工人到检验员，继而以过硬的技术被任命为车间副主任，年年被评为先进。
朱江洪踏实肯干的作风、善于学习和解决问题的能力以及卓越的领导才能在那时已经显示出来，他成了厂里的“消防队员”，哪儿有险往哪儿冲，先后负责过生产科、质检科、技术科的工作。
到1982年，由于管理不善，机械厂500名职工，才150万产值，加上宏观调控，转型变轨，企业濒临崩溃。
在危难之际，广西机械厅厅长匆匆从南宁赶来，举行民主选举，结果朱江洪以全票当选为厂长。
经过短短五年的创业，机械厂从2种产品7种规格发展到10种产品50种规格，企业产值已经迅猛地增长到3000万，利润800万，一跃成为全国同行业的第一名。
1988年元月，18年没有回老家过春节的朱江洪，带着一片孝心，为了风烛残年的父母，回到珠海。
二、珠海经济特区冠雄塑胶有限公司1985年8月总公司（格力集团的前身）与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立了珠海经济特区冠雄塑胶有限公司。
经过长时间的建厂、准备工作，于1988年元月份正式投产。
但公司经营不尽人意，公司100多人，87年亏损300多万元。
格力集团集中化战略
还有极大的发 展空间。这就为格力集团的集中化经营战略提供了良
好的机遇。
• ②是集中化是格力最突出的经营特色，也是格力实现技术创新、 抢占市场制高点的关键。“专”是为了“精”，也只有专才能保证精 和高。现代社会化大生产，专业分工越来越细，只有集中精力、财力、 物力和人力专攻一业，才能缩短新产品开发周期，不断抢占技术制高 点。集中化为格力的技术创新奠定了坚实的基础，提供了可靠的保障。
品牌形象，建立巩固的市场阵 地。③格力和其他家电企业的 差异，还在于有与众不同的强
大的营销传播力。
格力的集中化战略，既有自己的特色和目标市场，又形成了 较为完整的产品系列，充分显示出集中化经营战略的优势。
• ①企业专注于一种产品，有利 于在特定的产品领域树立良好 的形象。
公司发展史
1991～1993年，格力电器成立，只有一条年产量不过2万台窗式空调的生产线 。 1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，实施了“精品战略”，建立和完
善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。 1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格
较高的行业利润。
集中化经营基本概念：集中化战略即聚焦
战略，是指把经营战略的重点放在一个特 “专”是为了“精”，也只有专才能保证精和高。
任何产品都有自己的寿命周期，因此，企业要在自己立 足的目标市场上占据有利地位，必须不断开发出新产品以满足消费者的需求。
定的目标市场上，为特定的地区或特定的 ③战略目标集中明确，经济成果易于评价，战略管理过程易于控制，从而带来管理上的便利。
格力集团的集中 化战略表现
该公司进人空调时 面对国内家电产业
将空调作为主要经 间较晚，当时春兰、 的许多公司出于分
格力发展历程
营销变革开创市场●1992年，格力华东片区业务经理董明珠率先打破“代销”这条僵硬的市场规则，确定“先付款后发货”的原则。
●1994年，董明珠出任经营部部长，改变了企业命运系在销售人员身上的局面。
●1995年，董明珠上任仅一年间，格力电器销售业绩翻了7倍，格力空调产销量跃居全国首位。
●1997年，开创了21世纪经济领域的全新营销模式●2004年3月，宣布退出国美，自建渠道●2012年3月，格力形象片亮相纽约时代广场，充分显示了格力电器搏击国际市场的决心和信心。
质量领先赢得市场●1995年7月，格力电器成立空调行业独一无二的“筛选分厂”，对进厂的零部件进行全面检测，严格控制外协外购件质量。
●1998年是格力的“成本年”。
格力电器以“提高质量，降低成本”为目标，在质量控制和成本管理方面取得双丰收。
●2002年，格力在质量管理上不断创新，引入六西格玛管理法，并全面系统性开展。
●2006年9月，格力电器被国家质检总局授予空调行业唯一的“世界名牌”称号。
●2012年2月，格力1赫兹变频技术荣获国家科技进步奖，成为该奖项设立以来唯一获奖的专业化空调企业。
同时，格力电器率先承诺，格力变频空调两年免费包换，又一次为空调行业的售后服务树立了新标杆。
●2012年，格力电器严抓产品质量管理，确立“全面提高生产自动化程度”的发展目标，制定严格细致的标准化生产流程，实现产品“零缺陷”，贯彻“以品质替代售后服务，最好的服务就是不需要售后服务”的质量管理方针。
人才培养掌控市场●优秀的人才队伍是企业奋进的源动力。
格力电器秉持“公平公正、公开透明、公私分明”的管理方针，注重对干部队伍的思想和行为管理。
●格力电器重视人才培养和激励体系建设，1995年开始，公司设立科技进步奖，以奖励对公司做出贡献的技术人员，最高奖励可达100万元。
●格力已与清华大学、马里兰大学等国内外著名高校达成了合作协议，开设了机械、自动化、制冷、MBA等硕士专业，专门为格力内部员工提供有关的专业课程辅导。
格力发展历程
格力发展历程一、公司简介格力电器股分有限公司（以下简称“格力”）是中国率先的家用空调创造商，总部位于广东省珠海市。
公司成立于1991年，是由著名企业家董明珠女士创办的。
格力以其卓越的产品质量、创新的技术和卓越的服务赢得了全球消费者的信赖和好评。
二、起步阶段（1991-2000年）格力成立之初，只是一个小型的家用空调生产企业。
在这个阶段，格力主要依靠其创始人董明珠女士的智慧和勇气，积极开辟市场，努力提高产品质量，不断创新技术。
通过不懈努力，格力逐渐打开了市场，并在国内家用空调行业中崭露头角。
三、快速发展阶段（2001-2022年）进入21世纪，格力迎来了快速发展的黄金时期。
在这个阶段，格力不仅在国内市场上稳步增长，还开始积极拓展国际市场。
格力通过加大研发投入，不断推出具有创新性的产品，提升了品牌知名度和市场份额。
同时，格力注重售后服务，建立了完善的销售网络和服务体系，为消费者提供优质的产品和服务。
四、多元化发展阶段（2022-至今）进入2022年以后，格力开始向多元化领域扩张。
除了家用空调，格力还涉足了多个领域，包括中央空调、冰箱、洗衣机、电视等家电产品，以及新能源汽车、智能家居等领域。
格力通过并购、合作等方式不断拓展业务范围，提升了公司的综合实力和竞争力。
五、技术创新与绿色发展格力向来致力于技术创新和绿色发展。
公司投入大量资源用于研发，加强了与国内外知名科研机构的合作，不断推出具有创新性和环保性的产品。
格力的技术创新不仅提升了产品的竞争力，还为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
六、社会责任与公益事业格力始终秉持“以人为本、回报社会”的理念，积极履行企业社会责任。
格力通过捐资助学、扶贫济困、环境保护等多种方式回馈社会。
此外，格力还积极参预各类公益活动，为社会做出了积极贡献。
七、未来展望作为中国率先的家用电器创造商，格力将继续致力于技术创新和绿色发展，不断提升产品的品质和竞争力。
格力将继续拓展国际市场，加强与全球合作火伴的合作，实现更广阔的发展空间。
格力发展历程
格力发展历程一、公司简介格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）是中国领先的家用空调制造商和全球知名的电器品牌之一。
公司成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市，是一家以研发、生产、销售和服务为一体的综合性电器企业。
格力以其卓越的品质、创新的技术和良好的服务赢得了全球消费者的信赖和认可。
二、发展历程1. 创立与初期发展（1991-1995年）格力电器成立于1991年，初期主要从事家用空调的生产和销售。
公司以其高品质的产品和合理的价格迅速赢得了市场份额，并在行业中崭露头角。
2. 技术创新与产品升级（1996-2000年）格力电器注重技术创新和产品升级，在这一时期推出了一系列新产品，如变频空调、多联机空调等，进一步提升了产品质量和用户体验。
公司还加大了研发投入，建立了自己的研发中心，提高了技术实力和创新能力。
3. 市场拓展与国际化战略（2001-2005年）格力电器开始着眼于国际市场，并积极开展国际化战略。
公司先后在美国、欧洲、东南亚等地设立了分支机构和销售网络，加强了与全球经销商的合作。
格力产品逐渐走向世界舞台，品牌影响力不断扩大。
4. 产业链整合与多元化发展（2006-2010年）格力电器在这一时期开始进行产业链整合，逐步涉足其他领域。
公司先后成立了家电零部件制造公司、新能源公司等，实现了向上游和下游延伸。
格力逐渐从单一的家用空调制造商发展为多元化的电器企业。
5. 国内外市场持续扩张（2011-2015年）格力电器在这一时期继续加大对国内外市场的拓展力度。
公司加大了在新兴市场的投资和渠道建设，同时加强了与国内外合作伙伴的合作。
格力产品销售量和市场份额持续增长，成为中国家电行业的领军企业。
6. 创新驱动与智能化转型（2016-2020年）格力电器在这一时期加大了对智能化技术的研发和应用，推出了一系列智能家电产品，如智能空调、智能冰箱等。
公司还积极探索物联网、人工智能等新兴技术的应用，推动企业向智能制造转型升级。
格力发展历程
格力发展历程引言概述：格力电器是中国知名的家电企业，成立于1991年，经过多年的发展，已经成为全球领先的空调制造商之一。
本文将从五个大点阐述格力的发展历程，包括公司的成立和发展、技术创新、产品多元化、国际化战略以及社会责任。
正文内容：1. 公司的成立和发展1.1 公司成立的背景和目标格力电器成立于1991年，由董明珠女士创建。
当时，中国家电市场正处于起步阶段，格力电器的目标是成为一家国际化的家电企业。
1.2 公司初期的发展格力电器在成立初期主要以生产空调为主，通过提供高品质的产品和优质的服务，逐渐赢得了消费者的信任和市场份额。
公司积极推动技术创新，不断提升产品的性能和品质。
1.3 公司的快速发展随着市场需求的增长，格力电器逐渐扩大了产品线，涉足了其他家电领域，如冰箱、洗衣机等。
公司通过不断提升产品质量和创新设计，迅速在市场上占据了一席之地。
2. 技术创新2.1 技术研发的重要性格力电器一直重视技术创新，在研发方面投入了大量的资源。
公司建立了完善的研发体系，拥有一支强大的技术团队，致力于开发新的产品和技术，以满足不断变化的市场需求。
2.2 技术创新的成果格力电器在技术创新方面取得了显著的成果。
公司不断推出具有创新性的产品，如变频空调、智能家电等。
这些产品不仅在性能上有所突破，还提供了更加智能化和便利化的使用体验。
2.3 技术创新的影响格力电器的技术创新不仅提升了产品竞争力，还推动了整个家电行业的发展。
公司的技术创新成果被广泛应用于其他企业的产品中，推动了整个行业的升级和进步。
3. 产品多元化3.1 产品线的拓展格力电器在发展过程中逐渐拓展了产品线，不再局限于空调领域。
公司推出了冰箱、洗衣机、电视等多个家电产品系列，满足了消费者对家居生活的多样化需求。
3.2 产品质量的提升格力电器一直以来都注重产品质量的提升。
公司建立了严格的质量控制体系，从原材料采购到生产制造，每个环节都严格把关，确保产品的质量稳定和可靠。
格力公司发展历程
格力公司发展历程格力公司是中国一家知名的家电企业，成立于1985年，总部位于广东省珠海市。
本文将从初创时期、艰苦奋斗和顽强拼搏、多元化发展以及走向世界等方面，介绍格力公司的发展历程。
一、初创时期格力公司的创始人朱江洪是一位具有远见卓识的企业家，他早在20世纪80年代中期就认识到了空调行业的发展潜力。
当时，中国的空调市场还处于起步阶段，大部分家庭还没有空调。
朱江洪便以他的独到眼光看到了这一市场的巨大潜力，并决定投身其中。
在初创时期，格力公司主要生产窗式空调，由于产品质量好、性能可靠，很快就在市场上获得了良好的口碑。
同时，朱江洪也非常注重技术研发和人才培养，公司逐渐积累了一定的技术实力。
二、艰苦奋斗、顽强拼搏在初创之后，格力公司进入了一段艰苦奋斗和顽强拼搏的时期。
当时，国内空调市场竞争逐渐加剧，国外品牌也开始进入中国市场。
面对这种情况，格力公司没有被打倒，反而更加坚定了他们做好空调的决心。
在这个阶段，格力公司遇到了很多技术难题和市场挑战。
例如，当时中国的空调技术相对落后，很多核心部件需要依赖进口。
为了解决这个问题，格力公司加大了技术研发的投入，经过多年的努力，终于实现了核心部件的自主研发和生产。
此外，为了在市场上获得更多份额，格力公司还不断提高产品的质量和性能，加强销售渠道的建设，并积极开展市场营销活动。
三、多元化发展经过了多年的发展，格力公司在空调领域已经取得了很高的成就。
但是，他们并没有止步于此。
在21世纪初，格力公司开始实施多元化发展战略，逐渐涉足其他领域。
多元化发展的背景是公司为了更好地适应市场变化和扩大市场份额而采取的一种战略措施。
同时，随着技术的不断进步和消费者需求的不断变化，空调行业也需要不断地进行创新和变革。
因此，格力公司开始探索新的领域和业务模式。
多元化发展的过程中，格力公司涉足了多个新领域，如冰箱、洗衣机、空气净化器等。
这些新领域为格力公司带来了新的增长点，提高了公司的整体竞争力。
格力的发展历程
格力的发展历程格力电器有限公司是中国最大的家用空调生产企业，也是全球知名的电器企业之一。
格力始创于1988年，经过近30年的发展，如今已经成为具有全球影响力的跨国集团。
格力的发展历程可以追溯到1988年，当时孙利华先生在珠海创立了格力电器厂，开始主要生产冰箱。
而在1991年，格力转型制造空调，并在次年推出了中国第一台家用壁挂式空调，从此打开了格力的市场之路。
格力在上世纪90年代末经历了快速发展阶段。
1997年，格力打破了国外空调品牌垄断的局面，成为中国市场的领导者，并进军国际市场。
随后的几年里，格力相继推出了多款获得国际认证的产品，产品质量和性能都得到了广大消费者的认可。
格力之所以能够获得如此巨大的成功，一方面是因为其不断创新的产品技术，另一方面是因为其坚持以消费者需求为导向，不断提升产品质量。
2001年，格力在上海证券交易所上市，成为中国电器行业第一家上市公司。
这一举措标志着格力从此进入了高速发展的新阶段。
格力在上市后进一步扩大了生产规模，增加了新产品线，提高了公司整体实力。
格力从此开始了国际化战略，并相继在全球多个国家设立了研发中心和生产基地。
格力的发展在2010年代进一步加速。
2012年，格力开始实施互联网+战略，致力于将传统制造业与互联网相结合，推动企业创新升级。
通过引入互联网技术和大数据分析，格力实现了供应链智能化管理、产品智能制造、销售网络智能优化等方面的重大突破。
格力的智能家电产品在市场上取得了巨大成功，成为中国智能家电领域的领导者之一。
格力的发展历程中有许多标志性的事件。
其中最具代表性的是2015年的“格力暖男”，在寒冷的冬天，格力将几百万的暖男派发到全国各地，为流浪人群送去温暖。
这一举动让格力在社会上赢得了良好的口碑和广泛的关注，同时也为格力赢得了许多忠实的消费者。
如今，格力已经发展成为全球领先的家用电器生产企业之一。
公司的产品包括空调、冰箱、洗衣机、电视等多个领域，覆盖了全球多个国家和地区。
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格力集团发展史
格力集团是中国知名的家电制造企业，成立于1991年，总部位于广东省珠海市。
在过去的30年里，格力集团经历了从小到大、从弱到强的发展历程，成为了中国家电行业的领军企业之一。
1991年，格力集团成立，最初只有30名员工，主要生产空调产品。
在当时，中国家电行业还处于起步阶段，市场需求不大，竞争也不激烈。
但是，格力集团始终坚持质量第一的原则，不断提高产品质量和技术水平，赢得了消费者的信任和市场的认可。
随着中国经济的快速发展，家电市场需求逐渐增加，格力集团也逐渐扩大了生产规模和产品线。
1995年，格力集团开始生产冰箱和洗衣机等家电产品。
2000年，格力集团在香港上市，成为中国家电行业第一家在海外上市的企业。
2003年，格力集团推出了“智能家居”概念，开始研发智能家电产品。
2005年，格力集团成立了研究院，加强科技创新和产品研发。
2010年，格力集团推出了全球首款智能空调，引领了智能家居产品的发展潮流。
近年来，格力集团不断加强国际化战略，积极拓展海外市场。
2015年，格力集团收购了德国机器人制造商库卡，进一步扩大了在全球的影响力。
2018年，格力集团在印度建立了生产基地，进一步拓展了海外市场。
总的来说，格力集团的发展历程充满了坎坷和挑战，但是格力集团始终坚持质量第一、科技创新的原则，不断提高产品质量和技术水平，赢得了消费者的信任和市场的认可。
未来，格力集团将继续加强国际化战略，不断推出更加智能、高品质的家电产品，为消费者提供更好的生活体验。