格力的组织架构分析
格力管理制度范文
格力管理制度范文格力管理制度范一、引言为了规范和优化企业管理，提高员工的工作效率和整体素质，实现企业的长远发展目标，格力公司制定了一套完善的管理制度。
本文将详细介绍格力公司的管理制度内容和实施细则，以期为公司员工提供一个良好的工作环境和发展平台。
二、组织架构格力公司采用扁平化管理结构，分为基层、中层和高层三个层次。
基层分为生产部、技术部、质量部、市场部等各个职能部门；中层包括各个部门的经理，负责具体业务的实施和管理；高层包括总经理和各个部门经理，负责公司整体经营和决策。
三、招聘与选拔1. 招聘岗位需求根据公司发展战略和人才需求制定，招聘时以公正、公平、公开的原则进行。
2. 招聘流程包括职位发布、简历筛选、笔试面试、体检等环节，最终录用的人员需签订正式的劳动合同。
3. 录用新员工后，公司将组织入职培训，以确保新员工能够尽快适应工作岗位和公司文化。
四、岗位责任和权限1. 各岗位根据工作职责确定工作内容和工作标准，员工需按时按质完成工作任务。
2. 各级岗位享有相应的权力和权限，但要在规定的范围内行使，并负责自己的行为和决策。
3. 岗位间要做好合作和协调，保持良好的沟通和信息共享，以提高整体工作效率和协同能力。
五、薪酬福利制度1. 薪资制度按照市场行情和员工绩效进行制定，确保公平公正。
2. 公司提供员工定期培训和职业发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
3. 公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、年度调薪、节日福利等。
六、评价与晋升1. 公司将按照一定的时间周期对员工进行绩效评估，评估结果将作为晋升、职务调整和薪资调整的依据。
2. 晋升制度包括内部晋升和外部招聘，公司将根据员工的绩效、能力和潜力进行评估，选拔出适合的人员担任高级职位。
3. 公司将鼓励员工参加专业考试和继续教育，提供相应支持和奖励。
七、纪律与奖惩1. 公司将建立健全的纪律和规章制度，明确员工的职业道德和行为规范。
2. 严重违纪行为将会受到相应的处罚，包括警告、记过、记大过等，情节严重者将开除。
格力公司组织架构及部门职责
格力公司组织架构及部门职责第 1 章总则第1条（目的）为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管理正常有序进行。
第2条（范围）本文件适用于本公司。
第3条（相关/支持性文件）无第4条（术语的定义）无第 2 章组织第5条（组织架构及职责与权限）1.行政管理体系2.质量管理体系3. 技术管理体系4. 股东大会的权责及要求机 构 股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议。
对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
5.董事会的权责及要求6.监事会的权责及要求7.薪酬会的权责及要求8.总经理的权责及要求9.管理者代表的权责及要求10.副总经理的权责及要求11.总工程师的权责及要求12.人力资源部的权责及要求13.人力资源部（行政部）的权责及要求14.人力资源部（招聘培训部）的权责及要求15.人力资源部（招聘培训部）的权责及要求16.人力资源部（绩效考核部）的权责及要求17.财务部的权责及要求18.企划部的权责及要求19.技术总部的权责及要求20.技术总部（硬件部）的权责及要求21.技术总部（软件部）的权责及要求22.技术总部（网络部）的权责及要求23.技术总部（结构部）的权责及要求24.质量部的权责及要求25.制造总部的权责及要求26.制造总部（生产部）的权责及要求27.制造总部（主任工程师）的权责及要求28.制造总部（工程部）的权责及要求29.制造总部（材料部）的权责及要求30.制造总部（质检部）的权责及要求31.营销总部的权责及要求32.营销总部（销售部）的权责及要求33.营销总部（海外部）的权责及要求34.营销总部（商务部）的权责及要求35.营销总部（市场部）的权责及要求36.营销总部（客服部）的权责及要求37.营销总部（公关部）的权责及要求。
格力集团财务管理体制
格力集团财务管理体制一、引言格力集团是中国知名的家电制造企业，成立于1991年，总部位于广东佛山。
公司业务涵盖空调、家电、通讯、电子元器件等领域。
随着公司业务规模的扩大，财务管理变得越来越重要。
本文将介绍格力集团的财务管理体制，包括组织架构、流程、制度等方面的内容。
二、组织架构格力集团的财务管理部门包括财务管理部、财务报告部、财务分析部、税务部、内部审计部等。
其中，财务管理部门是整个财务管理体系的核心，负责公司财务管理的总体规划、组织实施和监督管理。
财务报告部门负责编制公司的财务报表，保证财务报表的真实、准确、完整。
财务分析部门负责对公司的财务数据进行分析和评估，为公司的决策提供参考依据。
税务部门负责公司的税务管理工作，确保公司的税务合规性。
内部审计部门负责对公司的内部控制和风险管理进行审计和监督。
三、流程格力集团的财务管理流程主要包括以下几个环节：1. 预算编制：每年初，公司财务管理部门会与各部门负责人进行预算编制，制定公司的年度预算。
2. 收支管理：公司通过财务管理系统对收支进行全面的管理和监控，确保公司的资金使用合理、规范。
3. 财务报表编制：财务报告部门按照会计准则和相关法律法规，编制公司的财务报表，保证财务报表的真实、准确、完整。
4. 财务分析：财务分析部门对公司的财务数据进行分析和评估，为公司的决策提供参考依据。
5. 税务管理：税务部门负责公司的税务管理工作，确保公司的税务合规性。
6. 内部审计：内部审计部门负责对公司的内部控制和风险管理进行审计和监督，确保公司的内部控制和风险管理有效。
四、制度格力集团的财务管理制度主要包括以下几个方面：1. 预算管理制度：公司制定了详细的预算管理制度，规定了预算编制、执行、监控和评估的具体流程和要求。
2. 收支管理制度：公司制定了收支管理制度，规定了公司的资金使用范围、使用方式、使用程序等。
3. 财务报表制度：公司遵循会计准则和相关法律法规，制定了财务报表编制制度，保证财务报表的真实、准确、完整。
格力美的组织结构对比ppt课件
• 格力空调一直以技术创新作为企业发展的动力，严格把控产品质 量，多次荣获"中国驰名商标"、"中国名牌产品"、"国家免检产 品"、海关总署"进出口企业红名单"、B.I.D "WQC国际之星金奖" 、B.I.D"杰出成就和商业声誉国际质量最高奖"等知名荣誉。
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（2） 美 的 集 团
精选
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2
组织结构特征对美的公司
管理层次与 幅度
6个管理层次， 董事长管理幅度11人
4个管理层次， 董事长管理幅度为4人
专业化程度
11个分公司、
2个上市公司、4个产业集团、5个
5个事业部
子公司、12个事业部
地区分布 在重庆、巴基斯坦等地有10个
在国内江苏、重庆等地
精选
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（1） 格 力 公 司
精选
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（2）美的公司
• 美的集团（SZ.000333）是以家电制造业为主的大型综合性企业 集团，2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控 股两家子上市公司。
• 2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，外销销售收入 74亿美元。2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值 达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。
• 目前，美的集团员工人数10.8万人，旗下拥有美的、小天鹅、威 灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。现拥有中国最完整的空调 产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产 业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全 球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。
格力的组织架构
格力集团的组织结构组织结构战略布局与结构分析格力集团未来的战略布局近年来，国内移动互联网+、物联网、大数据等技术飞速发展，4G、WiFi 等无线通信网络逐渐渗透，一个新兴的朝阳产业——智能家居开始呈现出爆发式增长潜力。
在今年的政府工作报告中李克强总理提到，要实施“中国制2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，推动产业结构向中高端转型；制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合；推动“一带一路”建设，促进区域合作蓬勃发展。
这些无疑给中国制造业的发展带来重大机遇。
在客观分析国际国内经济形势，主动适应经济发展新常态，公司积极采取新的工作思路，力争在各方面实现新的更大的突破，将格力电器从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的集团性企业，打造成一个国际一流的先进企业。
第一，以空调为主业。
巩固家用空调市场，继续扩大市场份额；拓展国外市场，国外市场将逐步走向以自主品牌为主导的市场；依托家用空调基础延伸拓展商用空调领域，快速提高市场占有率。
第二，以技术为导向的多元化发展方向。
在稳固家用空调市场的同时进军智能化，把家庭的生活电器品类作为一个整体，加大与大品牌地产商的合作力度，将格力空调、空气能热水器、净水机、TOSOT 生活电器等全系产品进行齐套商务配套。
第三，在主线不变的前提下，加大上游核心产业拓展。
将电机、模具、电工产品及自动化设备机械制造打造成格力的特色产业。
事业部制结构的优点：公司总部对公司战略进行决策，事业部不违反公司总部的总体战略的前提下，拥有自主的决策权。
集中决策、分散经营的优点就是，有利于专业化、系列化。
同时调动下属部门的积极性。
格力集团目前坚持空调为主业，也就是大方向不会改变，在组织结构上，有利于产品的平稳发展。
多元化发展方向有利于各事业部门的自主发挥，尤其是科研部门的发挥。
上游核心产业比较稳定且优势明显，有利于系统的发展。
因此我们可以看到整体上，格力集团的组织结构是有利于战略发展的。
格力创业团队分析报告
格力创业团队分析报告格力创业团队是由董明珠于1991年创建的，是一家以生产家用空调为主的电器企业。
团队的核心成员包括董明珠、技术总监、市场总监、财务总监等。
首先，董明珠是格力创业团队的核心人物。
她在创业初期担任董事长兼总经理，带领团队快速发展。
董明珠是一个非常有韧性和决心的人，她在遇到各种困难和挑战时都能坚持下来，并找到解决问题的方法。
她拥有敏锐的商业眼光和高度的执行力，能够迅速抓住市场机会并采取相应的行动。
她还非常重视团队合作和员工的发展，为团队提供良好的工作环境和发展机会。
其次，技术总监在格力创业团队中也发挥着重要作用。
技术总监负责研发和创新，确保产品的质量和技术领先性。
他们与董明珠密切合作，共同制定公司的技术战略和研发计划。
技术总监需要具备敏锐的市场洞察力和创新能力，能够预测和把握行业发展趋势，研发出符合市场需求的产品。
此外，市场总监在团队中也扮演重要角色。
市场总监负责制定公司的营销战略，开拓市场，提高市场占有率。
他们需要具备市场分析和市场推广的能力，能够根据市场需求和竞争情况，合理制定产品定价和推广策略，提高公司的品牌知名度和市场份额。
最后，财务总监在团队中担当着重要职务。
财务总监负责财务管理和风险控制，确保公司的财务状况良好。
他们需要具备财务分析和预算编制的能力，能够及时发现财务问题并采取相应的措施。
财务总监还需要与其他部门协作，确保公司各项财务指标的达成。
综上所述，格力创业团队是一个高效的团队，核心成员拥有各自的专业能力和优势，并通过密切合作共同实现公司的发展目标。
团队成员的合作和协作能力，使得格力在市场竞争中保持了优势，成为了中国家电行业的领导者之一。
格力组织结构分析案例
格力组织结构分析案例一、格力电器多元化战略的动机是什么？格力电器是否具备实施多元化战略所需的资源条件？( 1 )追求持续不断的经营收益，企业主营的空调业务所处行业增长空间有限，面对空调市场日益饱和的困境，格力电器实施多元化的战略，是为了能够通过新的经济增长点维持较高的经营收益。
( 2 )格力希翼抓住市场机会，最大限度的利用市场资源，目前市场上具有不少新的市场机会，比如格力想要进入的新能源汽车，就是未来发展的新方向，这些都为企业发展提供了新的空间。
( 3 )格力希翼对企业的富裕资源进行有效的利用，企业内部拥有充裕的现金流、品牌资源、技术优势及人力资本等，这些闲置的资金和未被彻底开辟的富余资源还有很大的优化利用空间，可以通过多元化战略实现利益最大化。
(4)多元化战略可以减少企业的经营风险，人们普通认为企业只在单一的行业从事经营活动风险较大，一旦浮现问题可能关系到企业的生死存亡，而从事多行业可以规避这种风险。
( 5 )对企业外部优势的有效利用(如品牌、渠道、客户关系等)，企业的品牌优势可能会为其多元化发展增加动力，有时是跨行业多元化，有时可能是垂直整合。
( 1 )企业实施多元化战略要有大量的资源，包括人力物力等等，格力具有丰厚的现金、品牌、人材技术等等资源，可以使在原有产业正常运行不收影响的情况下，大力推进新产业进入市场。
( 2 )企业实施多元化战略要有相适应的管理水平，惟独提高管理水平，提高管理能力，才干使企业的管理理念和模式应对多元化经营的挑战，格力具有完善的管理理念和思想，可以匡助其应对多元化战略带来的挑战。
( 3 )企业实施多元化的战略一定要有核心竞争力，格力在空调领域掌握核心技术竞争力，可以使其以核心竞争力为原点进行多元化经营，从容的进行由专业化向多元化的转换。
(4)企业实施多元化战略所进入的产业要与原有产业有所关联，格力拥有技术优势，所选择的是与家电生态有关的产业，产业的关联度高，有利于减少成本增加收益。
珠海格力电器组织结构
事业部型组织架构 在总公司领导下设立的各个事业部相对独立 地自主经营，各有自己的产品和经营范围，财 务上独立核算。 各事业部经理对事业部的经营绩效全面负责， 拥有充分的运营决策权力，并直接向总裁报告 工作。 适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大 型企业。
建议： 1、设立风险管理委员会 董明珠既是格力电器的董事长和总经理也是格力集团的董事长和总裁， 在公司甚至集团内部没有人能制约她。尽管董明珠先前的战略没有 失误，但她毕竟不是神，总会有出错的时候。这就需要设立一个风险 管理委员会来评估她所做的决策，以避免公司在经营中出现颠覆性的战略 错误。 2、培养合格的接班人 格力当前的管理团队和组织结构是高效可靠的，但作为国企，董明珠面临 退休。 因此接班团队的选择和培养尤为重要，所以需要提前准备。
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规范化
制度化 职业化
制定并执行各项 管理工作标准
各项管理生产营销制度健全，事务 程序化强 平均受教育年限12年，大多为中专， 高学历研究员较多 生产员比重大
8人员Leabharlann 构事业部型组织架构的优缺点
优点
1、建立了一种绩效导向型的体制 总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程，既 鼓励了各事业部经理的主动进取精神，又使总公司的高层主 管摆脱了日常管理事务，能够集中精力于组织的长远发展方 向和战略规划的决策。
格力电器有限公司 组织结构分析
小组成员：黄嘉伦，刘智琳，李莉琰 赵佳琪，武静怡，姜璐
格力电器简介
● 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年的珠海 格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、 生产、销售、服务于一体的专业化空调企业， 2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国 《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电 器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一 的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国 家和地区。2005年至今，格力空调连续5年全球 销量领先。该企业是珠海市人民政府国有资产监 督管理委员会管理旗下的一家大型国有控股股份 制企业
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格力的组织架构分析
格力作为中国家电行业的知名企业，其组织架构对于企业的运营和发展具有重要的支撑作用。
本文将从组织结构类型、管理层级、部门设置、职位设计、流程优化、激励机制、组织文化以及外部环境适应性等方面对格力的组织架构进行分析。
1. 组织结构类型
格力集团的组织结构类型包括集团-事业部-分公司-子公司的层级结构。
其中，集团总部负责战略规划和管理，事业部负责某一特定业务领域的运营和管理，分公司则负责区域市场的开发和销售，而子公司则专注于产品的研发和生产。
这种层级结构有利于格力实现高度专业化分工和高效管理，从而提升企业的竞争力。
2. 管理层级
格力集团的管理层级包括董事长、执行董事、经理和副经理等职位。
董事长作为集团的最高领导人，负责制定集团的战略规划，并监督战略的实施。
执行董事则是集团的重要决策者和领导者，对集团的运营和发展起到关键作用。
经理和副经理则负责具体业务的执行和管理工作。
这些管理层级各自有着明确的职责和
权力，有利于实现高效的管理和决策。
3. 部门设置
格力的部门设置包括市场销售部门、技术部门、财务部门、人力资源部门等。
市场销售部门负责市场调研、销售策略制定和客户关系管理等工作，以促进产品销售和品牌推广。
技术部门则负责产品研发、技术创新和工艺改进等工作，以提高企业的核心竞争力。
财务部门负责财务管理、资金管理和投资管理等工作，以确保企业财务的稳健发展。
人力资源部门则负责招聘与培训、绩效管理和员工关系管理等工作，以支持企业的人才发展。
4. 职位设计
格力不同职位有着明确的职责和要求。
例如，市场销售职位负责市场调研、销售策略制定和客户关系管理等工作，需要具备出色的沟通能力和销售技巧。
技术职位则负责产品研发、技术创新和工艺改进等工作，要求具备专业的技术知识和创新思维。
财务职位负责财务管理、资金管理和投资管理等工作，需要掌握会计、财务等专业知识。
人力资源职位则负责招聘与培训、绩效管理和员工关系管理等工作，需要具备良好的人际交往能力和卓越的管理技能。
5. 流程优化
格力在流程优化方面也取得了一定的进展。
例如，在销售流程方面，格力通过实施CRM系统，加强了对客户信息的收集、整理和分析，提高了销售预测的准确性和客户满意度。
在生产流程方面，格力通过引入精益生产理念和技术，优化了生产计划和生产现场管理，提高了生产效率和产品质量。
在管理流程方面，格力通过梳理现有流程并实施信息化管理，提高了管理效率和决策质量。
6. 激励机制
格力通过多种激励机制来提高员工的工作积极性和工作质量。
在薪酬激励方面，格力根据员工的岗位、能力和绩效等因素制定了具有竞争力的薪酬制度，以吸引和留住优秀人才。
在考核激励方面，格力建立了完善的绩效考核体系，将员工的工作表现与奖金、晋升等方面挂钩，激发了员工的工作动力。
在晋升激励方面，格力制定了明确的晋升通道和标准，鼓励员工不断进取和发展。
7. 组织文化
格力注重组织文化的建设和传承，形成了以“诚信、责任、创新”为核心价值观的企业文化体系。
这些价值观贯穿于企业运营的各个环节，影响着员工的行为和思维方式。
同时，格力还通过举办各种活动和培训来宣传和实践企业文化，提高员工的认同感和归属感。
8. 外部环境适应性
面对外部环境的变化和挑战，格力积极调整自身策略以适应市场的变化。
例如，在市场变化方面，格力通过加强市场调研和预测，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
在政策调整方面，格力关注政策走向并积极响应，确保企业运营与政策环境相匹配。
在竞争对手变化方面，格力通过分析竞争对手的战略和动态，制定相应的竞争策略和措施来保持领先地位。
总之，格力的组织架构分析表明其具有明确的组织结构类型、管理层级、部门设置以及各职位的职责和要求等特点，同时在流程优化、激励机制以及组织文化建设方面也表现出色。
通过不断适应外部环境的变化和应对挑战，格力实现了持续发展和壮大。