宗庆后图谋购物中心
宗庆后的晚年挑战
宗庆后的晚年挑战：娃哈哈明年目标是千亿王国2014年06月17日 07:53 南方都市报我有话说(1人参与)评论中大奖（1人参与）收藏本文2014年，娃哈哈创建25年，宗庆后踏入69岁，老帅面临全新的挑战。
宗庆后的晚年挑战明年，娃哈哈目标是千亿产业王国娃哈哈旗下首家商场———娃欧商场结业，娃哈哈“梦碎商业地产”。
而娃哈哈之前重金打造的爱迪生奶粉也饱受内外之困。
目前水板块还是老大的娃哈哈，在联销体的支持下，大饮料业务依然强势。
然而，近来恒大、昆仑山、怡宝发力水领域，年届70的宗庆后，晚年如何实现其千亿王国梦？制胜的“联销体”能复制？“乐百氏一卖，我就不停地自问，娃哈哈的优势可以持续多久？”这句话，很能体现宗庆后的忧患意识。
这两年娃哈哈在多元化经营方面频频出招，涉足了不少新的行业，今年3月宗庆后接受媒体采访时表示，从过去的饮料，到后来的童装、食品、商业、白酒，娃哈哈在不断地寻求自己新的增长点。
“专心主业、小步快跑、不断创新。
”宗庆后面对众人对其多元化的猜想，如此自我解读。
他要强调的是，目前娃哈哈资金充裕，又不想在饮料行业中过度竞争，所以有了多元化的需求。
的确，娃哈哈还在坚持主业，把饮料和保健结合，因为他认为今后消费者会有这个需求。
娃哈哈多元化背后，宗庆后赖以依靠的是其强大的经销商团队。
目前娃哈哈和经销商采用的是“联销体”的经营模式，有经销商对南都记者透露其具体模式，娃哈哈的一级经销商每年年底必须将该年销售额的10%作为保证金一次性打到娃哈哈账户，娃哈哈为此支付高于或相当于银行存款的利息，此后每月进货前经销商必须结清货款娃哈哈才予发货。
一级经销商主要承担物流商的作用，负责仓储、资金和送货到终端等服务，管理每个地区的二级批发商。
同时娃哈哈的各省分公司会派人帮助经销商管理铺货、理货，以及广告促销等业务。
此外，公司还对经销商实行返利激励和间接激励相结合的全面激励制度，每年公司根据市场实际推出各种各样的促销政策，提供一定比例的促销费用，并派出销售人员帮助经销商做好市场，做到促进销售而不扰乱整个市场的价格体系。
我为什么要做城市综合体——访娃哈哈集团董事长宗庆后
正 式进 入 多 元化 时代
《 浙商 》 娃哈哈从去年年末开始生产奶粉 ，年初有 ：
开矿的打算，到现在计划在 国内建造购物 中心，以及 ８ 月初表示与 中石油合作的意向……这是不是 意味着娃哈
哈 正 式进 入 多元 化 的 时代 ？
宗庆 后 ： 现在正在 开始进入多 元化的 时代。我发
业 ，现在也在往地级市 “ 发” 进 。如果 中国的商业零 售都让外 商控制
了 ，那风险就太大了。 《 浙商》对于建造购物 中心 ，你有怎样的想法？准备怎么去做呢？ ：
你 最 大的 顾虑 是 什 么？
宗庆 后
宗庆 后 ： 没有什 么顾 虑 ，建造商业 中心其实并不 是很复杂 ，比 我建工 厂容易 ，关键是要 把投 资成本控 制好 。购物 中心将 由餐 饮 、
不 想 被人 牵 着鼻 子走
《 浙商 》： ６月下旬，你在一个洽谈会上向媒 体爆料 ，娃哈哈计划
在 全 国建 造 购物 中心 。为什 么会 有这 样 的想 法 ？是 一 时兴起 吗？
宗庆后 ： 我之昕 以做 这样 的决 定 ，是不想被人 牵着鼻子走 。这 几年我们的经销商将产品进入商超的时候 ， 总会遇上各种各样 的 “ 麻
烦” 。各大商超的进场费等各种名 目收费让我感觉很 不爽 ，反正娃 哈
哈现金流充裕 ， 索性 自行建设零售终端 网络 ， 拓展产业链和销售渠道。 中国的大型零售店都 被 “ 老外 ”控 制了 ，进店 费特 别高 ，占用 供 应商资金 ，还乱 收费 ，拖欠货款 ，很 不规范 ，销售渠道受 到很大 的制约 。这 直接 影响了制 造业 的发展 ，使 得制造 业更没有 利润 了。 制造业 的利润一旦 降低了 ，它就没有 了开发 新产品的能力 ，没有 了 创新的能力 。昕以 ，我想要 去 “ 占领 ”这块市场 。 《 浙商 》您觉得现在切入进 去做这个事 ，是不是一个最佳的时机？ ： 宗庆后 ： 白地说 ，不是一个 最佳 的时机。但我认为 ，如果 现 坦 在再不做 的话 ，就没有机 会了。外商从以往 占领 大城市的百 货零 售
娃哈哈集团创始人宗庆后逝世作文
娃哈哈集团创始人宗庆后逝世作文全文共8篇示例，供读者参考篇1题目:娃哈哈集团创始人宗庆后逝世大家好,我是小明。
前几天,我正在家里吃着妈妈给我买的娃哈哈矿泉水,突然听到电视里播报了一个让我很难过的消息,就是娃哈哈集团的创始人宗庆后叔叔去世了。
宗庆后叔叔是一个了不起的人,他创办了娃哈哈集团这么伟大的公司。
娃哈哈的饮料产品超级好喝,而且也非常受欢迎。
每当我渴了或累了,喝口娃哈哈真的会让我感觉百分之百恢复元气!我最喜欢喝的是它家的儿童饮料,口味香甜可口,而且还有很多不同的水果味道可以选择。
听说宗庆后叔叔从小就很勤奋好学。
他小时候家里非常穷,但是他从没放弃过学习。
多亏了他勤奋用功,终于考上了大学。
大学毕业后,他本来可以找一份舒舒服服的工作,但是他决定自己创业。
一开始创业的日子特别艰难,钱都快花光了,但是他从来没想过放弃。
就这样,通过自己的努力和毅力,他终于创办了娃哈哈集团,而且把它发展成为了全国知名的大公司。
太厉害了!宗庆后叔叔的故事告诉我们,只要肯努力奋斗,将来一定会成功的。
他不仅给大家带来了美味的饮料,而且为很多人创造了就业机会,是一位了不起的企业家。
虽然宗叔叔已经离开了我们,但是他给我们留下了宝贵的财富和精神遗产。
我要像他那样,将来也要成为一个对社会有贡献的好公民。
好了,这就是我写的关于宗庆后叔叔的作文。
虽然语言很简单,但是我是用自己最真挚的心情写的。
希望大家都能像宗叔叔那样,勇敢地追求自己的梦想,为社会带来更多的贡献!篇2娃哈哈集团创始人宗庆后逝世大家好!我是小明,最近发生了一件令我非常伤心的事情,就是娃哈哈集团的创始人宗庆后先生去世了。
他走得太突然,让我们所有人都非常难过和震惊。
宗庆后先生是一位了不起的企业家,他用自己的双手创办了娃哈哈这个大家非常熟悉和喜欢的饮料品牌。
你们想象一下,如果没有娃哈哈,我们夏天就没有那么好喝的汽水解渴了。
宗爷爷真是太伟大了!我最早接触娃哈哈,是在幼儿园的时候。
那时候天气很热,老师就会给我们每个人发一瓶娃哈哈,香甜可口,解渴又补充营养。
宗庆后“二道贩子”
宗庆后“二道贩子”作者：肖隆平来源：《中国经济和信息化》2013年第01期中国首富宗庆后要多一个称呼了，“二道贩子”。
为了赢得这个称号，宗庆后可是花了不少心思，连元旦三天假期都不放过，到中国台湾去取经。
2013年1月3日，宗庆后带着随身秘书赴台拜会远东集团董事长徐旭东，但宗庆后此行的重点行程是参观中国台湾各著名百货公司，如板桥大远百、台中大远百、新竹巨城等。
进军零售业是宗庆后付诸实施的一个新想法，而在此前他想进军商业地产。
宗庆后是中国所有家族企业家中的一个典型代表，他并没有摆脱掉家族企业家的果断与武断兼具，自信和自负兼备等品质。
因此，娃哈哈既有成功之处，也有失败之处。
此次进入零售业能否成功，是对68岁的宗庆后又一次大考验。
且不管进军零售业的点子是其本人所想，还是其女宗馥莉所想，这个计划的实施都需要娃哈哈来承担。
2012年11月29日，娃哈哈首家商场在杭州开业，这家名为娃欧的商场定位于国际高档精品百货，主要经营范围包括欧洲精品家具、高级钟表、珠宝饰品、高端服饰等。
其中，大部分品牌来自欧洲。
之后，宗庆后的计划便被天下人所知：2013年要建5～10家，三到五年后建成100家。
这个速度之快，规模之大（每家商场3万平方米，200个欧洲奢侈品品牌）的计划，对于很多城市来说，可能是一剂经济发展的强心针，但商品能否真正被市场所消化掉，这是问题所在。
其实，宗庆后对于这个问题从一开始就已有所考虑，他已经很周详地为喜欢到欧洲购买当地奢侈品的中国消费者考虑：他们的采购既花了高价，又费了精力。
而他建立这些商场后，消费者就不需要这么劳神费力地到欧洲去买了。
而且，有一大部分潜在的消费诉求也将被刺激出来。
刺激消费的理论在宗庆后的理论体系中蕴含了多年。
他一直主张的通过消费来拉动中国经济发展的理论或许会从此变成现实。
这也得益于他手里充足的现金——支撑他改变商品流通的“五道”环节，简化成“二道”。
他因此高调宣称自己要做个“二道贩子”。
宗庆后简介
宗庆后简介1945年10月，宗庆后出生于浙江杭州。
1963—1964年，宗庆后被“安排”到浙江舟山马目农场（现东海农场）支农。
1964—1978年，宗庆后在浙江绍兴茶厂从事生产技术调度工作。
1978—1979年，宗庆后顶替母亲到杭州工农校办纸箱厂当业务员。
1979—1980年，宗庆后在杭州光明电器仪表厂从事生产销售管理工作。
1981—1982年，宗庆后在杭州胜利电器仪表厂从事生产销售管理工作。
1982—1986年，宗庆后在杭州工农校办厂当业务员。
1986—1987年，宗庆后和两位退休教师组成杭州上城区校办企业经销部，宗庆后任经理。
经销部主要业务是给附近的学校送文具、棒冰等。
1988年，宗庆后率领这家校办企业借款14万元，组织专家和科研人员，开发出了第一个专供儿童饮用的营养品——娃哈哈儿童营养液。
随着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告传遍神州，娃哈哈儿童营养液迅速走红。
到第四年销售收入达到4亿元、净利润7000多万元，完成了娃哈哈的初步原始积累。
1991年，宗庆后拿出8000万元巨款兼并同处杭州的国营老厂杭州罐头食品厂。
当时的杭州罐头食品厂有2200多名职工，严重资不抵债，而娃哈哈仅有140名员工和几百平方米的生产场地。
在宗庆后的领导下，娃哈哈迅速盘活了杭州罐头厂的存量资产，利用其厂房和员工扩大生产，三个月将其扭亏为盈，第二年销售收入、利税就增长了1倍多。
1992—1993年，宗庆后领导的娃哈哈先后两次因不同原因痛失上市良机。
然而，在此后的10年中，宗庆后将娃哈哈打造成了一个“不用上市的企业”：连续6年行业老大，总资产66亿，无一分钱贷款，年存款近16亿。
1996年，娃哈哈的产品已经从单一的儿童营养液扩展到了包括含乳饮料、瓶装水在内的三大系列。
同年娃哈哈与达能集团合资兴办了5个企业。
1998年，娃哈哈推出非常可乐，正式向“两乐”挑战。
2000年前，娃哈哈100%算是国有的，虽然“国家其实一分钱都没投”（宗庆后语）。
哇哈哈宗庆后企业家中企业家精神作文
哇哈哈宗庆后企业家中企业家精神作文全文共8篇示例，供读者参考篇1哇哈哈宗庆后企业家中企业家大家好,我是小明。
今天老师让我们写一篇关于企业家精神的作文,我就想写写中国最有名的企业家之一——宗庆后先生。
宗庆后先生可叫个"企业家中的企业家"了!他可不简单,创办了咱们国人最熟悉的娃哈哈集团公司。
娃哈哈的饮料可是我和小伙伴们最爱喝的呢,尤其是夏天的时候,那凉凉的甜甜的味道超级解渴!小时候,宗庆后先生家里可穷了,几个兄弟姐妹都得自己打工赚钱念书。
可是宗爷爷从来没有被贫穷吓倒,他总是干劲十足、从不放弃。
上学的时候,他就开始做小买卖赚零花钱,真是太聪明了!后来宗爷爷考上了大学,在校期间更是把校园当成了自己的"创业实验室"。
他卖盘装的录音带、做小生意赚钱,简直就像个"创业小能手"。
毕业后他当了老师,可是一颗创业的心一直在燃烧,他下定决心要创立自己的事业。
你们猜宗爷爷最开始做什么生意?制做利口酥饼干!可惜这个生意没赚多少钱。
但是聪明的宗爷爷并没有放弃,而是观察、思考并尝试做其他的产品。
1987年,宗爷爷做了一个改变人生的决定——开始生产饮料!起初条件很差,只有一间简陋的小作坊,几个人手工劳作。
可是宗爷爷从来不气馁,靠着对产品的执着追求和对事业的热爱,娃哈哈终于在当地小有名气了。
可是仅仅在本地出名是不够的,宗爷爷决心要把娃哈哈打造成全国知名品牌。
于是他到处奔走,拼命推广产品,终于在1994年打入全国市场。
从此,娃哈哈蹭蹭蹭成长,渐渐成为了家喻户晓的名牌。
您看,宗爷爷一路走来是多么不容易!但正是因为他坚韧不拔、百折不挠的精神,加上对事业的那份执着热爱,才最终取得了今天的巨大成功。
他用自己的人生诠释了什么是真正的企业家精神。
我觉得企业家精神的核心,就是永不放弃、勇于创新和执着追求。
不管遇到什么困难,只要坚持不放弃、勇于尝试新事物,再加上对理想的执着追求,任何人都能取得成功。
宗庆后的地产梦
宗庆后的地产梦作者：暂无来源：《新经济》 2013年第4期宗庆后的100 家购物广场的地产梦似乎并不是那么的顺利，目前为止只有一家顺利开门迎客，不过他的地产梦并没有结束。
文 NEW ECONOMY 记者关崇威宗庆后的地产梦，似乎有点雷声大雨点小。
2012 年10 月，娃哈哈在杭州钱江投资的第一个购物中心WAOW PLAZA广场开门迎客，该广场共3 万平方米，定位欧洲精品商场。
据公开资料，WAOW PLAZA 的英文名来源于娃哈哈的“WA”和欧洲的“OU”的结合，组成的英文名有快乐、惊喜之意。
据了解，2010 年，宗庆后曾有计划开100 家店，不过当时他的目标是在全国开100 家SHOPPING MALL（购物广场），而不是如今的欧洲精品商城。
“熟悉宗庆后的人都会知道，尽管他这几年做零售或商业地产的想法发生了一些变化，但他的这一情结是一直存在的。
”知情人士说。
娃哈哈做商业地产，最早可追溯到上世纪九十年代左右，当时娃哈哈拟在杭州成立一个“娃哈哈美食城”的项目，但该项目最终因民间集资等一些敏感问题，未获更大进展。
随后，2006 年初，宗庆后曾准备在洛阳市进行房地产开发，与其他企业合资成立了洛阳娃哈哈天基地产有限公司。
但因公司发展规划的原因，2006 年11 月，公司就已退出了该房地产开发项目，办理了股权转让手续。
宗庆后的房产梦仍未结束，而最为接近现实的一次，是在2010 年。
当时娃哈哈与河南商丘市政府签署了投资总额约5 亿元人民币建设娃哈哈（商丘）交易大厦、娃哈哈（商丘) 生产基地的协议。
宗庆后就是在此时向媒体解释称，该交易大厦将以SHOPPING MALL 形式呈现，未来计划将促成100 家类似的项目。
但目前看来，这个“百店计划”似乎已经胎死腹中。
对于建设100 家商场的计划，宗庆后并不认为这是投资商业地产，而是强调在零售商对制造业盘剥严重的背景下，自己开设门店可以控制零售终端，掌握话语权。
业内人士透露，有的超市在销售饮料等产品时实施的结算周期长达半年，而且大多超市的上架费惊人，这给不少经销商造成了困扰，娃哈哈每年要补贴上亿元给经销商。
宗庆后和娃哈哈的改革
额 436 万 元 袁上 缴 利 润 22.2 万 元 袁净 资 产 800 万 元 袁旗 下 公 司 3 家 袁员 工 130 人 遥
兼并罐头厂 在 随 后 3 年 里 袁宗 庆 后 定 下 了 野娃 哈 哈 冶这 个 名 字 袁并 以 一 款 儿 童 口 服 液 大 获 成 功 遥 但 由 于 这 款 口 服 液 销 量 太 猛 袁娃 哈 哈 的 产 能 不 足 遥 当 时 袁娃 哈 哈 总 部 门 外 排 满 了 前 来 提 货 的 车 队 袁有 时 甚 至 需 要 警 察 来 维 持 秩 序 袁有 一 些 人 还 倒 卖 起 了 提 货 的 批 条 遥 市 场 很 饥 渴 袁如 果 不 能 予 以 快 速 满 足 袁那 么 以 前 打 下 的 江 山 将 得 而 复 失 遥 对 于 宗 庆 后 而 言 袁临 时 自 建 厂 房 不 是 一 个 可 行 之 策 袁因 为 仅 审 批 项 目 就 会 旷 日 持 久 遥最 好 的 办 法 是 去 兼 并 一 家 经 营 不 善 的 同 类 大 厂 袁然 后 对 其 进 行 野娃 哈 哈 式 冶改 造 遥 杭 州 罐 头 厂 渊杭 罐 冤是 一 家 拥 有 2200 名 员 工 的 大 国 企 袁曾 经 是 野全 国 十 大 罐 头 厂 冶之 一 袁业 务 以 外 销 为 主 遥 由 于 西 方 制 裁 中 国 袁杭 罐 失 去 了 订 单 袁导 致 产 品 大 量 积 压 袁负 债 快 速 攀 升 遥 娃 哈 哈 则 急 于 兼 并 杭 罐 袁双 方 一 拍 即 合 遥当 时 市 政 府 给 出 的 并 购 条 件 是 院娃 哈 哈 以 现 金 8411 万 元 整 体 并 购 杭 罐 资 产 袁同 时 接 收 原 企 业 的 500 名 合 同 工 遥 野不 用 只 是 500 名 袁原 来 的 2200 名 员 工 我 都 要 了 浴此 外 袁我 承 诺 在 半 年 内 扭 亏 为 盈 袁绝 不 拖 欠 贷 款 银 行 遥 冶宗 庆 后 做 出 的 这 个 决 定 并 不 被 当 时 的 娃 哈 哈 人 认 同 袁因 为 收 购 一 家 背 负 几 千 万 债 务 的 亏 损 企 业 袁用 的 是 娃 哈 哈 几 年 来 辛 辛 苦 苦 创 下 的 家 业 遥 而 更 感 到 委 屈 的 袁是 杭 罐 的 员 工 袁他 们 觉 得 娃 哈 哈 没 有 资 格 兼 并 杭 罐 遥 在 市 政 府 发 布 消 息 的 当 天 袁杭 罐 人 甚 至 闹 了 起 来 袁在 会 场 上 一 边 哭 一 边 骂 遥 宗 庆 后 还 记 得 步 入 杭 罐 的 情 景 袁充 满 火 药 味 工 人 被 召 集 了 起 来 袁他 们 并 不 欢 迎 这 位 杭 罐 的 接 手 者 遥 野我 今 天 来 这 里 袁不 是 来 救 你
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浙江效益最好的企业 。
宗 庆 后 透 露 ， 娃 哈 哈 商 丘 项
实际上 ，娃哈哈 觊觎商业地 产
目正 在 洽 谈 中， 虽然 已 经 签 约，但
选 址 等 具 体 事 宜 还 在 商 谈 。 未 来 的
不新 。早在 ２ ０ 年 ，娃哈哈 即决定ｊ ０７
洛 阳投 建娃哈 哈购物 广场 ，只是 该］ 目后来搁浅 。
交 易 会 上 ， 马 云 以 自问 自答 的 形 式 开
要做 的是，弥补 Ｅ前 国内物流 配送 中 ｌ 最 薄 弱 的环 节。他 表 示 ，“ 我们 希 望
５８ 以后 ，工 厂 里 面 最 好 不 要 有 货 ， －年
马 云说 ，“ 这个 宏 大 的 理想 ， 们 正 在规 划 ，要 完 成 １０ ０ ０万 家小
宗 庆 后 图谋 购 物 中心
２ １ 年 ６月 ，娃 哈 哈 集 团董 事长 ００ 想 ，该 项 Ｅ将 由其 女 儿 宗馥 莉 负 责 。 ｌ 商丘 只 是 娃哈 哈 涉 足 商 业 地 产 的 感 觉 很 不 爽 ，反 正 娃 哈 哈 现 金 流 。
宗 庆后在河 南 一 浙江投 资合 作洽 谈会
业 收 入 ４ ２亿 元 ，净 利 润 ８ ３ ７亿 元 ，
庆后 ７月表示 。 尽管此次 宗庆后将 娃哈哈 若在河南 进展顺利 ，将进一步 向
全 国推 广 。 谈及 “ 界 ” 入地 产业 ， 跨 进 的 过 程 中 ， 各 大 商 超 的 进 场 费 等 让 他
他业 态则考虑招 商。按 照宗庆 后的设
８ ｅ ４ Ｓ ｐ＆ Ｏｃ ２ １ 竞争 力 ｔ ００
始 了关 于 阿 里 巴 巴涉 足 物 流 方 面 的 开 场 白 。 他 说 ， 阿里 巴 巴 启 动 物 流 战 略
年 ，不怕输 。 ”
阿 里 巴 巴物 流 战 略 可 以 追 溯 到 年 ３月 ，阿 里 巴 巴入 股 物 流 公 司星
他还专 门到莺庆 考察过 ，计划在重 庆 建物流仓库，升级 货运体 系。“ 在成 都 投资 了很多 ，在 重庆准备 再看 ，在 广
Ｓ ｏ ｐｎ ｍａ Ｉ ｈ ｐ ｉｇ ｌ将建 成包括 购物 、餐 饮 、娱 乐等在 内的综合商业 体，其 中
的 超 市 业 态 将 由 娃 哈 哈 自己 经 营 ，其
首都 经济 贸易大学教 授陈立平｛
着运 营地 产的同时兼顾零 售业 。▲
宗庆后所 述的初 衷很简单 ：在做饮料 测 ，和万达 类似 ，娃 哈哈可 能也谋ｊ
Ａ ）Ａ Ａ ｔ ／ＮＴ ＧＥ ￣
▲
公 司 Ｃ ＭＡ Ｙ Ｏ ＰＮ
阿里 巴 巴恶补 物 流
物流 已经成为 制约阿里 巴 巴电子 商务发展的瓶颈， 马云不得不采取行动。
“ 家 一 直 说 阿 里 巴 巴 不 是 说 不 大 做 物 流 吗 ？ ”在 阿 咀 巴 巴 第 四 届 网 货
己的 ｓ ｏ ｐｎ ｍａＩ ｈ ｐ ｉｇ ｌ ，并在未来的 ３５ －
年 内建 １ ０个 购 物 巾 心 ，而 且 这 ｌ ０ ０ Ｏ 个 购 物 中心 主 要 由集 团 自 己操 盘 ，“ 即 使 找 合 作 伙 伴 也 不 和 乱 七 八 糟 的 公 司
合作 ” 。
作 为中 国最 大、全球 第五的 食 饮 料生 产企业 ，娃哈 哈稳居 国 内饮 头把交椅 １ ２年 。去年 ，娃哈 哈实现
上 爆 料 ，娃 哈 哈 要 在 河 南 商 丘 投 建 自
裕，素性 自行建 设零售 终端 网络 ，：
展 产业 链 和 销售 渠道 。
第一个试 点。 “ 我们正在 全国范 围考察 ，寻找 合适 的项 Ｅ 。有机 会的话 ，不 排除 在 ｌ
北 京 、上 海 、 广 州 等 一 线 城 市 建 设 购 物 中 心 ，也 不 排 除 引入 合 作 伙 伴 。 宗 ”
是 为 了今后五 年、十年 做打算 ，是一
个长远的思考 。
马 云 表 示 ，他 可 以 看 到 淘 宝 网 一
急便 。６月 ，淘 宝大物 流计 划推 出
“ 流 宝 ”平 台 ，联 合 国 内 外 优 秀 物
年 做 １ 亿 元 的 那 天 ， 可 能 在 三 年 五 万 年 内就 可 以 实 现 ， 但 是 看 不 到 淘 宝 网
一
仓 储、快递 、软 件等物 流企 业组成
务 联 盟 ，提 供 一 站 式 电 子 商 务 物 流
年 叮以 做 四 五 万 亿 元 ，就 是 受 制 于 按 照马云 的思路，阿里 巴巴物流
送 外包服 务，解决 商家集 货、加 工 分 货、拣选 、配货、包 装和递送 等
题 。▲
物 流。
东投 了 ２ 美金。 亿 ”马 云透 露 。 马 云 也 提 出 了 自 己的 大 构 想 ， 我 “ 希 望有一 天，全 中国任何地 方的人 ， 网 上 鼠标 一 点 ， 四 个 小 时 以 内 货 一 定 送 到 他 们 家 门 口 ，这 个 我 希 望 通 过 五 年 的 时 间去 做 到 。 ”
业 生 存 ， １ 亿 就 业 机 会 ，服 务 １ 个 ０ 亿 消 费 者 ， 要 干 的 活 还 很 多 ，要 花 钱 也 很 多 很 多 ，所 以 我 们 准 备 奋 斗
货直接 配送到全中国 １ ０ ０２ 个城市的仓
库 ， 这 些 仓 库 是 我 们 提 供 的 ， 你 可 以 迅 速 地 送 到 用 户手 上 。 ”马 云 称 ， 为 此