隆力奇徐之伟精彩的致辞
隆力奇全球形象大使大会现场
隆力奇全球直销总部落成典礼暨首届形象大使决赛大会8月21日，历时半年之久的隆力奇全球直销总部落成典礼暨首届形象大使决赛在昆山体育馆决出三强，华丽落幕。
公司董事长、总裁徐之伟和来自全国各地的经销商共飨盛宴。
斑斓的灯光、绚丽的舞台、烈如鼓点的音乐、激如火焰的舞蹈……融合企业文化与世界审美价值的魅力与梦想导航图，铿锵绘出“全球梦想，魅力奇迹”八个大字，创新、雄壮地拉开此次大会的序幕。
隆力奇集团董事长、总裁徐之伟先生在做全球战略、魅力奇迹讲话隆力奇定制营销海外营销部总经理郑国基先生隆力奇集团副总裁兼定制营销常务副总裁钱军彪先生隆力奇定制营销国内营销部总经理张阳辉先生隆力奇定制营销外事部总经理徐一方先生本次大会主持人张蕾女士和诸晨阳先生继往开来——全球直销总部落成隆力奇自1986年创业以来，平均每年以40%的速度一直高速而稳定地发展。
特别是2009年开展定制营销事业后，更是吸引了海内外众多的有识之士来一起加盟和创造新的成功。
目前，隆力奇集团已拥有上千款产品，在全球183个国家注册隆力奇商标，计划在3—5年时间里，在这183个地区开设分公司，铺设产品渠道！既然选择了远方，就要风雨兼程，在树立“民族隆力奇、世界隆力奇、百年隆力奇”目标的徐之伟董事长，将目光坚定不移的放在世界舞台上，于是，隆力奇全球直销总部大楼于2011年8月正式落成，这不仅对隆力奇进入全球市场起到的良好推动作用，为隆力奇进一步搏击全球市场，登顶世界直销领域迈出了坚实有力的一步，隆力奇全球直销总部的落成，将是隆力奇继承过去26年优良传统，不断汲取全新理念，完美走向世界人民的辉煌篇章。
沙画——江苏隆力奇集团董事长、总裁徐之伟为隆力奇全球直销总部的落成画龙点睛无尚荣耀——褒给凯旋的英雄隆力奇自2010年4月21日定制营销启动以来，相继在国内成立15家分公司，海外成立7家分公司，书写了隆力奇进军全球战略的恢弘初章。
本次会议上，共表彰三星董事4名，二星董事10名，一星董事33名，飒飒秋风，英雄气概。
隆力奇周年庆聚焦
失掉。 关 于 领 导人 ， 港 基 提 出了 “１ 策 略 ， 钱 ３” ３ 即勤 奋 、 直 、 正
由于此次广告宣传引发的市场火爆关注， 公司的新５ 年
品牌 宣 传规 划 由此 应 运 而生 。 品 牌规 划 中， 在 除了 强调 贴 近 市场 外 ， 力奇 对 品 牌 的宣 传 力度 也 尤 为重 视 。 悉 ， 隆 据 隆力
徐之伟 诚信是根本
作为 —家 内资 企 业 ， 隆力奇 自进入直销以 采 ， 就将 其 目标
合作是隆力奇的经营宗旨， 对 国家社会诚信， 消费者诚 “ 对 信， 才能共同建立相互的事业和平台， 才能振兴民族直销企
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在 谈到 公司 的 发 展规 划 上 ， 徐之 伟 强调 了以 下几点 。
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徐 之伟 指 出 ， 只 有走 正 道 ， 能 步 入 台 ， 而 成 就 人 才 平 从
徐之伟表示， 在品牌规划当中， 从研发、 生产到销售都有
系统 化 的流 程 ， 此隆力奇 的品 牌战 略—直 局面 良好０ 因 诚信 在 会 上 ， 之伟 反 复 强 调 诚 信 的 重 要 性 。 表 示 ， 徐 他 诚信
提出：在 日 ‘ 化研发、 品稗和销售方面应该学习宝洁， 在直销 Ｅ
奇公司２ １ 的广告投放预算是４５ 元 ， ０１ 年 ． 亿 这个数字预计在
２ １年 增 至Ｓ 亿 元 ， 要投 放 对 象是 中央 和 地 方 电视 台 ， ０５ ５ 主 以 及 其他 活 动推
隆力奇源自爱的自豪
隆力奇源自爱的自豪
丁晓冰
【期刊名称】《知识经济（中国直销）》
【年(卷),期】2016(000)010
【摘要】1986年，常熟市蛇业公司成立。
徐之伟说，企业梦想很简单，就是要让广大民众都能够买得到、用得起日用化妆品。
2004年，中法文化年会上，隆力奇化妆品被作为中国唯一指定化妆品送给法国总统希拉克夫人贝尔纳黛特。
【总页数】2页(P32-33)
【作者】丁晓冰
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.曹思源自豪的纳税人 [J], 胡祥玫
2.自豪:源自完美 [J], 易云
3.祖国我为你自豪——在“热爱祖国，为祖国自豪”活动中的演讲 [J], 华淑琳;
4.爱心成就事业——有爱心,才会有荣誉感、成就感、自豪感,才会喜爱社区工作[J], 王夏玲
5.隆力奇携手麦田计划献爱心 [J],
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爱拼才会赢——解码隆力奇学门人徐之伟的传奇人生
2012年6月80文/程 省徐之伟伴随隆力奇公司已经走过26个春秋，在隆力奇的发展历程中，他始终将“三个上帝”作为企业发展的强大动力，即消费者是上帝、客户是上帝、供应商是上帝，并秉持“客户在我心中”、“揭短管理”、“追求卓越无极限”。
这些理念也成为隆力奇鲜明的企业文化。
在发展过程中，徐之伟始终未停止过探寻企业文化的脚步。
比如，“木工理论”是针对工作中严谨细密的细节做事风格，已让很多人为之折服，而他的“靠天敬人”则更加深入地诠释了隆力奇企业文化的真谛与企业发展核心。
因为他相信：“人，相互依赖才能脚踏实地；事，共同努力才能简单容易；路，一起行走才能风景美丽”。
1992年初，徐之伟与香港星辰公司合作建办“中外合资苏州东方蛇园有限公司”，专业生产蛇类保健品和化妆品。
公司在上海医科大学营养食品研究中心的教授、专家、学者们的研究指导下，在全国首推“隆力奇”纯蛇粉，引起了强烈反响。
1998年，徐之伟正式进军强手如林爱拼才会赢——解码隆力奇掌门人徐之伟的传奇人生的日化产品行业，以独到的战略眼光另辟蹊径，瞄上了他人瞧不上、无兴趣又很难为的广大农村市场。
目前，隆力奇生物工业园内，园区占地2000余亩，东临上海，北接常熟，南连苏州。
隆力奇成都生产基地坐落于成都经济开发区，年产化妆品2万吨，产值约5亿元，从而进一步巩固隆力奇在西南市场的主导地位。
公司主要经营的有化妆品、家用洗涤品、养生保健产品、家具、房地产、物流等八大系列1000多个品种。
日化强国的民族梦中国的日化市场，向来是国际强势品牌的逐鹿之所。
在国外日化“大鳄”们的蚕食鲸吞下，一些知名民族品牌纷纷被兼并或挤垮。
正如徐之伟经常说的，一不小心就跨入了一个最辛苦的行业。
木工出身的徐之伟，在苏州当地是出了名的最勤奋的企业家，他凭借独到的战略眼光，实行农村包围城市的策略，使隆力奇品牌成为民族日化的佼佼者，在国际日化巨头垄断的夹缝中拼出自中国日化市场，向来是国际强势品牌逐鹿之所。
(日化行业)广东日化企业练好内功突破营销困境
白公司总裁陈凯旋说：“本土日化企业正处于生死亡的关头”，一语道出广东日化企业的真实处境。
经过多年的高速发展，日化行业的严冬如期而至,众多的日化企业遇到了发展瓶颈，走到了成长中必经的十字路口，整个日化行业面临着日渐“惨烈”的大洗牌局面！广东日化企业的出路在哪里，春天在哪里？我们认为，这是一个行业从混沌走向有序，从初级走向成熟的必然过程。
是创业型企业向持发展型企业的蜕变，是成长的烦恼。
只要能够正视自己的困境，认清新形势，与时俱进，适当变革，我们就会认识到，在这个行业里机会还是大于风险，二次创业的出路其实非常宽广。
物竞天择，适者生存。
严冬的来临孕育着春天的希望，洗牌之时正是新生力量崛起的机会。
日化行业面临的困境行业大盘强劲增长，个体企业惨淡下滑中国化妆品行业销售量在过去10年内以平均每年25%的速度递增。
早在2002年，中国化妆品市场总销量就已经突破55亿美元，整体增长达20%；已成为全球第八大、亚洲第二大化妆品市场。
国务院发展研究中心产业经济研究部的《中国产业发展景气报告2004·春》也称：2004年，中国日化景气指数达到五年来的最高水平。
在这些振奋人心的数字后面，却是一张张忧愁无奈的面孔。
好迪、拉芳、清逸、飘影、蒂花之秀、采乐位居广东洗发水品牌的第一阵营，记者走访了上述六大品牌中的四家企业，其中三家企业的市场部经理均坦言今年产品销量与去年同比出现下滑，而从其它渠道获悉，未被采访的两大品牌情形亦基本相同。
其它没有品牌拉力的中小洗发水企业，日子更加艰难，04年广东的日化企业中已经有四五十家退出了市场。
有专家甚至称，如果不尽快扭转竞争劣势，五年广东日化企业可能陷入无品牌境地！但与此形成鲜明对比的却是，隆力奇集团创业18年平均每年增长40%，2004年突破40亿元；李医生销量每年以50%以上的速度高速递增；2004年，立白洗衣粉位列洗衣粉行业成长指数第一名。
同期，外资品牌也在疯狂增长：到去年底，欧莱雅集团在中国的销售收入增长率已经连续三年超过60％，2004年较2003年几乎翻番；宝洁大中华区目前也是其七大业务区域增长最快的部分，去年在华业务增长在30％以上。
隆力奇参观感想
隆力奇参观感想正如那天去隆力奇参观所看的宣传视频中所说：“大业无界，创造奇迹”。
的确，隆力奇正在创造业内的一个奇迹。
作为江苏日化企业的巨头，隆力奇已经走过了27个春秋。
能够获得今日的成功，可以说隆力奇的管理非常成功。
在经理的介绍下，我们了解到了起初隆力奇是做收购蛇胆等初加工贸易。
90年代初期，董事长徐之伟日本考察回来，从那之后隆力奇正式起步，进军保健品行业。
而如今我们都知道隆力奇是做化妆品、日用品生意的。
那么它是如何获得转型的呢？原来当初在做保健品产业时，只因在卖保健品时而赠送的蛇油蜜效果不错，有消费者提出要单独购买。
公司的管理人员认为这是一个契机，从而做出了生产蛇油蜜单独出售的决定，这也就促成了赠品到产品的转型，也即保健品到化妆品的转型。
再到后来市场需要及自身发展需求，隆力奇不再满足于化妆品，而是将产业扩大到了日用品。
就这样一个完美转身，隆力奇开始了成为日化企业巨头之路。
成功向来不是那么简单，它是多方面综合的结果，从隆力奇的管理中我们可以窥探一二。
管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
很显然，隆力奇做到了这一点。
在介绍中我们知道了隆力奇董事长是木工出身，那么从一个默默无闻的木工，到一个身系中国民族经济发展的企业家，他又是如何做到的呢？其实这与他的木工理论有很大关系。
木工讲的是线性管理，讲的是合理选材，讲的是周密细致。
这些，与企业管理都是相通的。
而我们知道，6Σ管理是现代管理的精髓。
2004年，隆力奇终于把实施6Σ管理提上了议事议程。
隆力奇根据企业本身的发展需要，推进6Σ管理方法中重在应用，将具体步骤分为评估、分析、改进和控制4个阶段的工作：即不断测量、评估现有的质量标准、交易过程、服务水平等，进行详细的数据分析，用6Σ的方法进行改进，然后跟踪改进方法是否得以坚持运用，是否需要进一步再改进。
因为客户的要求一直在不断提高，所以企业的产品质量、服务水平也要不断改进。
徐之伟：大道朝天的经营智慧
徐之伟：大道朝天的经营智慧作者：马龙行来源：《管理学家》2014年第03期记者印象：与颇具规模、欣欣向荣的隆力奇小镇相比，徐之伟董事长的办公室看上去可谓充实而质朴。
在记者印象中，谈话间的每一个出人意料之处，最终都会落脚在隆力奇事业的传承和发展之上。
这种源于实践的实用主义哲学，作为中国大陆改革开放以来第一代企业家的共同成功特质，给人一种强烈的时代感。
“一目了然，沟通解决”工作法徐之伟在企业管理中有一个自己的“一目了然，沟通解决”工作法，源于他出身木工，而且做了多年大师傅的早年经历。
这也使得他曾经有机会去管理和商业的世界殿堂哈佛商学院进行分享。
“木工必须是看到结果才能动手的。
”徐之伟解释说，“木工心中有一个全景图，要打一个什么样的家具，自己心中早已勾画好了。
有几块材料，哪块材料做什么用，都心中有数。
”徐之伟把木工的工作过程分解为“构思、设计、选料、成型”几个步骤，特别强调每个步骤中的预见性。
“凡事预则立”，木工大师傅不但要“胸有成竹”，还要在样式上进行创新。
设计就是落在图纸上，画出来告诉东家将来得到一套什么样的家具。
选料则要求事先确定有哪些料，“一棵树倒下来，够不够？还缺多少材料，缺哪些材料？”动工之后，是一个漫长的过程，需要“水泡火烘”等各种手段来固定木材的纤维，需要经过木工、雕花、油漆等各个工序，然后准确地计算工期。
在中国大陆企业界，流程化的思想，肇始于20世纪末，但一开始并没有引起多少重视。
近几年来，随着IT技术的进步，可视化、甚至动漫化的流程和管理逐渐成为大型制造企业追逐的目标。
没有读过几年书的徐之伟先生，却在实践中长期受益于此，而且，难能可贵的是，这一切还都是他自己悟出来的，令人不得不啧啧赞叹。
究其原因，记者认为，把复杂的事情简单化，用最简单的方式进行沟通、进行管理、进行实践，这是人类的共同价值追求，并不分东方西方。
徐之伟认为，现在隆力奇管理上还比较科学，发展也很稳健，与他的这种“木工理论”有或多或少的联系（记者认为是“密不可分”）。
隆力奇董事长徐之伟：“木工理论”撑起民族品牌
隆力奇董事长徐之伟：“木工理论”撑起民族品牌作者：时周来源：《名人传记·财富人物》2016年第11期从捕蛇养蛇为业到蛇油护手霜连续9年销量全国第一；从村办企业到成长为民族日化巨子；从扎根本土、中国制造到走向世界、打造“中国创造”的世界级品牌，隆力奇走出了一条完全不同的道路。
30年来，中国日化行业风云突变：日化产品高端市场几乎都被国外品牌垄断，中国本土品牌不断被并购和夹击，硕果仅存的也只能委身于世界日化低端市场。
面对如此严峻的行业背景和日益激烈的市场竞争，隆力奇却走出了一条完全不同的道路。
最新的资料显示，至今年8月份，在全球范围内，隆力奇实现工业总产值同比增长2.34%；利润总额同比增长1.56%；税金总额同比增长1.01%。
“2013年斥资6亿元建造了国内最先进、国际一流的…智能化新工厂‟。
目前，隆力奇已经成为中国规模最大、技术力量最先进的日化产品、养生保健品的研究、开发和产销基地。
”1986年成立，如今已经而立之年的隆力奇步履稳健，铸造了一个又一个民族日化品牌的传奇。
这一切的背后，都源于一位木工出身的董事长——徐之伟。
不过，创业之初，徐之伟说他的梦想非常简单，“就是希望广大民众都能够买得到、用得起日用化妆品”。
“隆力奇很幸运诞生于上世纪80年代那个激情燃烧的岁月，参与了当代中国的精彩与跨越，使改革创新的精神从一开始就融入了隆力奇的血脉筋骨中。
”徐之伟告诉记者。
从木匠到蛇王“我是个木匠，干了九年多。
做木工，有两样东西不能少，一个是实样，一个是图纸。
”在刚刚送走一拨前来洽谈生意的朋友之后，徐之伟一开口就如此回答记者。
眼前的这位隆力奇“掌舵人”满面笑容，谈话中习惯性地先向大家微微鞠躬。
徐之伟1953年出生于常熟最南边的穷村——苏南出名的“蛇村”界善村。
“一开始我当农民，六八年我在生产队里，一年做840个劳动工，7分钱一个劳动工一年下来才58.8元。
我爸是个读书人，所以叫我们兄弟几个学手艺，只能拜师学木匠。
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序：一个公司如果想得到长期发展，必须要做到企业法人、老板无暗箱操作，要立足在企业是社会的一部分的思想高度上。
同时企业是员工、客户获得财富及发展自我、体现自我价值的平台，在这样一个平台上公司上下在发展中如何做到三个方面的无私行为和无私言论，从而促进企业、员工、客户和谐共存，共同发展，徐董的这篇文章为我们指明了方向，请大家认真学习，全面贯彻。
立足三个无私应对激烈竞争
——论隆力奇人应有的无私精神
近期，国际原材料价格持续攀升，人力资本不断上涨，银行信贷政策在物价快速上涨中不断紧缩。
日化市场、直销市场的竞争愈来愈激烈，企业都面临着生存发展的压力与挑战。
在这样的发展环境下，隆力奇人必须紧密团结，适应市场的变化，努力在控制成本上、服务客户上、培养和聘请人才上做到无私。
只有在这三个方面认真落实，才能做百年的隆力奇和世界的隆力奇。
一、在控制成本上无私
成本既是企业快速发展的基础，也是企业危机产生的因素之一。
由于现在通货膨胀带来的各项原材料、人力资源成本的上涨，给企业带来了很大的压力，但是日化企业涨价却面临着政府监管、经销商配合、消费者是否买账等多方面的阻碍。
因此，企业必须在控制成本上面竭尽全力。
（一）努力降低原材料成本。
一是整合各方面的资源，形成完善的供应链，以批量大、长期性的合作方式降本增效；二是成立降本小组，寻找多方有利资源，不断寻找替代供应商，降低原材料供应价格；三是建立长期的战略合作伙伴，要做到能采购到世界上最低的供货价，在源头上降低产品成本。
采购人员和其他相关人员要认清这项工作的重要性，要形成合力，不要推诿扯皮，设置障碍，更要杜绝中饱私囊、损公肥私的行为发生，同时在过程中不能犯因为态度不认真、方法不科学而导致成本上涨的低级错误。
（二）努力控制生产成本、办公成本。
做好生产体系中办公室高级管理干部的培训工作，使大家认清控制成本的重要性，从每一克原料、每一滴水、每一张纸、每一度电、每一分电话费的节约做起。
同时，要发挥办公室人员和广大一线生产员工的主动性与积极性，使大家都参与到控制成本的工作中来。
另外，要积极鼓励大家在思维上面进行创新，帮助公司想出好的点子，建立健全更加完善的制度。
（三）努力控制人力成本。
人力成本在企业成本中占有很高的比例，世界上发达国家人力成本的占比在20%左右，我们公司的占比已是10%以上。
人员的效率及工资福利的负担一定要作为一个重大项目进行分析、评估，同时要严格控制新增人员，对部门和生产人员的工作效率和工作质量要严格考核。
一是要控制源头，由人力资源部和用人部门共同负责，对新进人员进行把关；二是要控制过程，定期对人员的绩效进行考核，坚决淘汰不合格人员；三是要提升单个人员的能力，类似于销售人才巫莉芳、研发人才严泽民、车间组长汪俊等相应领域的领军人物和在一线所做出的先进事迹，各级领导要努力发掘、培养。
二、在服务客户上无私
隆力奇在快速发展过程中，始终紧扣“服务”二字，“服务无限”、“客户在我心中”的服务思想，已经深入人心。
越是企业发展面临激烈竞争的时候，我们越是要讲服务，因为这是一个产品、品牌、营销模式都同质化的时代，只有优质的服务才能拥有竞争的优势。
1、对待客户服务上，我们不能有任何的私心，不管客户语言态度好坏，要求是高是低，我们都要做到一视同仁，一丝不苟，不偏不颇，让客户心服口服。
我们身边就有这样一个生动的案例：四川省内江市隆力奇经销商徐玉良给我写了一篇《感谢信》，对公司以最快的速度，最合情合理的方式解决其存在的问题，减轻其经济压力，表示了衷心的感谢。
徐老板还表示，他经销隆力奇产品十余年了，还将永远跟随隆力奇发展、发财。
徐老板的案例足以说明公司相关部门人员，已经做到了无私，以公司的标准进行快速处理，不仅让公司放心，更让客户满意。
2、在服务客户中不能看到客户赚到钱后伸手要回扣、要大礼、要请客、要借钱，不择手段的干扰客户，使客户有情绪和烦恼。
如果经公司查实存在这种情况，公司对当事人立即除名、辞退。
3、公司内部上下级和其他有需求的部门都是你的客户，对他们的需求和任务同样要做到竭尽全力，按时按质按量完成。
客户是上帝，是衣食父母，企业是以销量压倒一切为目标，销量是客户帮助制造的，内部所有工作的完善、高质量体现最终都是为了提升销量服务的，公司要求和倡导大家要无私服务。
三、培养、聘请人才上无私
企业是一个组织，组织主要是人组成，一个企业的快速发展主要依赖公司的一批精英人才高超的组织能力和专业的经营管理能力。
必须要在公司内部培养和外部聘请上择优录用，特别要注意的是：①内部培养上要分析他的爱好、专业、性格，同时也要指导和培训有培养潜质的年轻人，包容和原谅他们不是原则性的过失和不足。
②外部聘请用以填补和补充公司内部专业人才方面的空缺与公司升级项目急需的人才，做到优势互补，更好的发挥人才资源的作用。
外部聘请主要是公司老员工做好情况介绍，并要努力做好沟通与汇报，要包容和原谅他们工作上的个别失误，切不可一味责备和背后议论是非。
人才的培养和聘请要预防搞小团体、拉帮结派、暗箱操作、损公肥私等不良现象。
同时人才的培养和聘请本身就有一定的风险，人的价值观在不同的环境下是不断变化的，所以我们要全力打造公司在经营管理中的生态环境，提高人才的适应性和稳定性。
心底无私天地宽。
无私是一种情怀，这种情怀比海更辽阔，比天更博大；无私是一种境界，这种境界是多年工作经验和道德情怀的积累；无私是一种品格，这种品格是对人生最好的诠释。
在当今激烈的市场竞争中，无私才能无欲，无欲才能更强大。
在控制成本上面无私，就是要努力为公司降本增效；在服务客户上面无私，就是要让内部和外部客户100%满意；在人才合作上面无私，就是要引才、用才、拔才。
立足这三个无私，让隆力奇在激烈的市场竞争中稳健前行，大步迈上行业的巅峰。
徐之伟。