不良改善报告模板
供应商来料异常改善报告—模板
深圳市佑安科技有限公司供应商改善对策报告 Supplier Corrective Action Report表格编号：OP-XX-XX-XXXSection I （问题描述）SCAR #: _2020012 发放日期: 2020.7.4 要求回复日期 : _ 2020.7.7 _发 出 人: XXX 供 应 商: _XXX发生时间：发生地点：不良数量：不良现象：来料信息： 料号： 批次： 不良率：（不良图片）*****************************************************************************************************************************************Section II 供应商回复:* 注意: SCAR 发放后必须3个工作日内回复给佑安科技品质部, 否则由此导致产生的本公司所有品质 纠 正 措 施 栏 改 善 对 策 完成日期根本原因流出原因临时对策长期对策供应商分析人: XXX 审核人: XXX*****************************************************************************************************************************************************************************Section III 佑安科技IQC 跟进异常:IQC 跟进结果:有无发现异常 日 期:2020/XX/XX供应商对策评估: 是否有效SCAR 关闭人:XXX日 期:2020/XX/XX。
IQC批次不合格问题改善报告模板0926
故障现象： . 分析思路： 1.机柜前门门缝漏水，后门百叶窗漏水
以上不良主要是焊接及装配打防水胶操作问题,焊接时有小孔没有焊到，加上后工序打防水 胶不均匀导致试水时有水渗入。 结论：供应商问题 不良数量：批量 问题定位：焊接打胶操作问题 处理措施：现场不良物料已进行返修,要求供应商回复8D改善报告 影响度：防水问题失效，严重影响 了公司质量。批量问题影响IQC工作效率。 供应商改善措施：
IQC批次问题---耀鑫21011675机柜外检问题
故障现象： 1监控盒丝印印错，要求为直流低压：DC Low Voltage ,实际为电池低压：Battery low voltage 分析思路： 以上不良是丝印网板检验及丝印作业不规范的问题,丝印作业员没有按照SOP流程进行作业,网板 变更只经过IQC检验没有经过项目工程师确认导致变更不全面没有发现。 结论：供应商问题 不良数量：批量 问题定位：供应商工序作业的问题 处理措施：要求供应商回复8D改善报告，后续对供应商进行稽查确认。 影响度：供应商工序作业的问题，严重影响 了公司产品和质量。批量问题影响IQC工作效率。 供应商改善措施：
IQC批次问题---耀鑫21011675机柜外检问题
故障现象： 分析思路： 以上不良是进料检验作业不规范的问题,进料检验员没有按照进料检验流程进行作业,对物料重点 尺寸及性能没有监控。 结论：供应商问题 不良数量：批量 问题定位：供应商工序作业的问题 处理措施：要求供应商回复8D改善报告，后续对供应商进行稽查确认。 影响度：供应商工序作业的问题，严重影响 了公司产品和质量。批量问题影响IQC工作效率。 供应商改善措施： 1.密封条材质偏软，防水测试不合格，2台漏水
IQC批次问题---耀鑫21011675机柜外检问题
改善报告模板2篇
改善报告模板2篇改善报告模板1一、背景本次改善报告针对公司A部门人员加班时间过长的问题展开，由于A部门的工作量较大，但人力资源相对较少，导致员工经常需要加班完成工作任务，影响了员工的工作效率和健康状况。
因此，为了提高员工的工作效率和生产力，本次改善报告旨在寻找解决员工加班时间过长的有效措施。
二、问题分析1. 员工工作负荷过大，导致时间不够用。
员工的工作量较大，但人力资源相对较少，导致员工需要完成较多的工作任务才能够达到预期的生产目标。
此外，公司部分工作也需要依赖于计时或完成工作量才能够量化，进一步导致员工的加班时间增加。
2. 压力过大导致员工精神萎靡。
员工由于工作负荷大，时间不够用，导致员工每天需要长时间地坐在电脑前完成工作任务，需要频繁对电脑进行操作。
此外，员工长时间工作也会给他们带来很高的心理压力，造成员工精神上的萎靡和身体上的不适。
三、解决方案1. 做好时间分配公司应该对任务进行优先级排序，为员工规划好任务时间，避免员工无法处理大量的任务而影响工作效率。
公司也应该尝试更好地完成计时工作的定量化目标，这样工作任务落实到计时工具上，员工在完成任务后就能够减少需要的时间开销，可更快地完成工作任务。
2. 为员工提供更好的工作环境为员工设计更有利于工作的工作环境，例如采光、空气质量和温度。
适当的空气、充足的阳光和舒适的温度也可以让员工感觉更加舒适，有助于他们更专注地工作和保证健康状态。
3. 提供员工健身服务公司可以为员工提供专业的健身场所或活力空间，鼓励员工在每天工作之后进行一些身体运动，为员工提供舒适的环境，有利于员工的身体健康和精神状态，减轻员工的工作压力，提升工作效率和幸福感。
四、总结本次改善报告针对公司A部门人员加班时间过长的问题展开，通过对问题分析与多种解决方案的探讨，公司应及时可以采取有效的对策，通过对工作内容、工作环境和体育锻炼等多方面的改善，使员工能够保持良好的身体和精神状态，提高员工的工作效率和生产力。
上架员作业不规范改善报告范文模板
上架员作业不规范改善报告范文模板下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供货品质异常分析及改善报告模板
M材料改善报告---P4: 根本原因分析(Root Cause Analysis)
可能原因
现象特征匹配
发生站点匹配
发生概率匹配
再现验证匹配
设备故障
√
√
√
√
说明
该原因导致的不良现象和异常现象是否一致
LILY
2024年3月11日
采购中
M材料改善报告---P6:效果确认(effect confirmation)
设备走动机构报修后，当日已经修好，因此其他M材料没有此种情况；经过本次与现场使用人员沟通，我们待改进设备的行走稳定性，用以实现M材料涂层的更加均匀。此机构的优化计划在本月底以前完成，届时，将提供完善后的产品状态照片。
3D 临时对策
4D 原因分析及验证
5D 改善措施及验证
6D 改善执行及效果确认
7D 预防措施
JACK
工艺
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LILY
品质
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SURE
工程
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LUCY
生产
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JULY
业务
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M材料改善报告—P3:临时对策(Temporary countermeasures)
现象描述 成立小组 临时对策 原因分析 永久措施 有效验证 措施标准化 客户确认
位置
数量
处理方法
处理结果
完成日期
备注
客户端
1
退回补货
根据客户安排
在库
8D报告模板
Problem Solving Process/问题解决过程 Discipline 2:Problem Description (问题描述):
- 物料名称/图号:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
- 缺陷物料制造批次: - 客户抽检/使用缺陷比例 - 缺陷物料拒收数量: - 缺陷描述/照片:
一～三个月后的质量跟踪结果： 跟踪区间的生产数量： 抽样数量： 缺陷比例： 3.If new problems were brought after the improvement?/改善措施是否带来 了新的问题？ Yes No - If yes,please make action plan:(如果已造成其它新的问题，请制定改善措施)
4.该改善措施是否为最经济的改善方案？ Yes No -If No ,do you have action plan?若不是，是否有改进计划？
4/4 5.Closed Status/结案状态： Open Closed 6.Closed Date/结案日期：
On Follow
Discipline 7: learn from lesson & study if there is similar problem then make a plan of correct(从此次问题处理中的经吸取验教训，并研 究是否还有类似问题存在，若有，请制定改善计划)
1. Root Cause (根本原因)：
2. Why escaped from process control (为何从制程管制中流出):
3. Why escaped from outgoing inspection (为何从最终检验中流出):
4.Type for the defective reason?缺陷原因产生的类别 1.VOC:客户声音 4.评价策划（过程及产品） 2.设计策划 5.策划执行 3.工艺策划 6.持续改进
改善状况总结汇报范文模板
改善状况总结汇报范文模板改善状况总结汇报范文模板一、引言（100字）在过去的一段时间里，我们团队经历了一系列的挑战和困难。
然而，通过团队成员的共同努力和协作，我们成功克服了这些困难，并取得了一定的改善状况。
在本次报告中，我们将详细介绍我们所面临的问题、采取的解决措施以及实现的成果。
二、问题描述（200字）在问题描述部分，我们将详细列举我们所面临的问题，并分析其影响和原因。
通过清晰地描述问题，可以让读者更好地理解我们所面临的困境。
三、解决措施（300字）在解决措施部分，我们将介绍我们为解决问题而采取的具体行动。
我们会详细描述我们所采取的策略和方法，并解释为什么我们认为这些措施是有效的。
同时，我们也会阐述我们采取这些措施的挑战和困难，并分享我们是如何逐步克服这些困难的。
四、成果与反思（300字）在成果与反思部分，我们将对我们所取得的成果进行总结，并反思我们在整个过程中的不足之处。
我们会详细描述我们取得的具体成果，并分析这些成果对团队发展的影响。
同时，我们也会诚实地反思自己在这个过程中的不足，以便在未来的工作中能够更好地改进。
五、结论（100字）通过我们的努力，我们成功改善了当前的状况。
我们相信，通过持续的努力和不断的改进，我们将能够取得更加显著和持久的成果。
我们在未来的工作中将继续保持团结合作的精神，面对挑战并迎接新的机遇。
六、致谢（100字）最后，我们要衷心感谢所有在这个过程中给予我们帮助和支持的人。
没有你们的支持和鼓励，我们无法克服困难并取得所取得的成果。
谢谢你们！七、展望未来（100字）在展望未来部分，我们将简要概述我们的未来计划和目标。
我们将讲述我们对未来的期望，并提出我们在未来工作中要继续努力的方向和重点。
我们相信，通过持续的努力和团队合作，我们一定能够实现更好的成果。
总结（100字）通过本次报告，我们详细介绍了我们面临的问题、采取的解决措施以及取得的改善状况。
我们相信，通过总结经验和教训，我们可以更好地应对未来的挑战。
供应商改善报告模板
改善前（示意图或方法描述）：
问题描述： 1、线框组件和支架组件合格部品票采用一种固定格 式，公司生产多个规格的线框组件和支架组件，外 观有些较相似，目测不能马上识别，存在混装和送 错货风险。 2、合格票直接放在包装袋内部，从外面看不清楚内 容，检验不方便。
改善效果： 1、不同型号的产品采用不同颜色的合格部品票，不同 产品包装后目测明显能区分，一目了然。减少混装、送 错货等问题。 2、部品票采用背面不干胶材料印刷好型号、数量等内 容，生产时只需把对应的部品票贴在外包装。便于操作 和区分。
改善前（示意图或方法描述）：
问题描述： 使用同一种合格部品票，员工对产品部熟悉，每月 均有较多标识错误、混装、送错货等问题。
改善效果： 不同规格使用不同颜色的印刷好规格型号的合格部品票， 员工标识时只需要把合格票对应贴上，易区分，效率高。 杜绝了标识错误、混装、送错货等问题
供应商改善案例
供应商 改善主题 改善组长 改善类别 绝缘纸包装改善 改善组员 □品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他： 改善后（示意图或方法描述）： 改善日期
U形
V形
改善效果： 问题描述： 接地环压接槽与模具不匹配，打接时容易出现卡料， 接地环压接良好，不卡料，生产顺利，效率提升。 影响正常生产。
供应商改善案例
供应商 改善主题 改善组长 改善类别 磁轭铁芯尺寸稳定性 改善组员 □品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他： 改善后（示意图或方法描述）：善主题 改善组长 改善类别 标识目视化管理 改善组员 □品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他： 改善后（示意图或方法描述）： 改善日期