富士康提案改善报告模板
富士康优化整改报告
富士康优化整改报告目录一、故障现象： (1)二、原因分析： (1)三、处理过程与解决措施： (1)四、具体施工方案 (2)一、故障现象：富士康园区目前已完成8栋宿舍楼的WLAN覆盖，共计377个AP。
由于该区域没有有线宽带，用户上网主要依靠WLAN网络。
12月富士康8栋宿舍楼日均流量1172GB，较11月增长52%，但该区域用户投诉量也逐步增多，11月份累计达到333件。
二、原因分析：该热点开通后已完成了频点、功率优化，但从用户感知来看在业务忙时仍存在网速慢的问题。
经分析可能存在三方面问题：1、PTN端口速率受限。
2、汇聚交换机端口受限。
3、单AP峰值关联用户数过多，超过AP性能阀值。
三、处理过程与解决措施：根据以上3点问题，采取了以下几个方面的措施：1、通过查看PTN侧数据配置，发现PTN侧限速为50MB/S，限速较低，考虑该热点流量较高，为确保该热点用户上网感知，修改为不限速。
2、忙时登录汇聚交换机，发现汇聚交换机带宽利用率超过90%，现场将汇聚交换机光模块由百兆更换为千兆，忙时复测汇聚交换机带宽利用率约为10%—15%，带宽瓶颈解决。
3、在晚上19点到22点（该时段为富士康园区的忙时）对富士康园区3号职工宿舍4楼（该区域为整个富士康物业点的流量高峰位置）的一些AP进行了测试，发现AP在限速2M的情况下用户数较多时网速下降较明显，立刻重启了AP后恢复正常重启该AP后立刻恢复正常，单用户下载速率在200KB左右。
最终将问题定位为AP容量受限导致用户网速慢。
结合现场用户数情况最终确认进行AP扩容，同时为保证室内覆盖采取1个AP对应1个宿舍、吸顶天线入室内的方式进行解决。
四、具体施工方案对于PTN侧与汇聚交换机的操作，目前已经操作完成。
对于增加AP覆盖的工程，由于增加AP比较多，初步估计需要增加900个左右的AP，目前正在积极的施工中，由于富士康的流量侧重性较大，对工程的先后顺序做了相应的安排，如下：参照这个柱状图可以看出，3#楼的流量最大，6#楼的流量最小，所以整体施工的方向依次是：3号楼、2号楼、1号楼、5号楼、4号楼、7号楼、8号楼和6号楼。
改善提案范文
改善提案范文尊敬的领导：我是公司的一名员工，我对公司的某些运营流程和管理方式提出了一些改进建议，希望能够得到您的重视和支持。
我深知公司的发展离不开每一个员工的努力和智慧，因此我愿意为公司的发展贡献自己的一份力量。
首先，我想提出对公司的工作流程进行优化的建议。
在过去的工作中，我发现我们的工作流程存在一些不够高效的地方，例如在文件传递和审批流程中存在着繁琐的手续和等待时间过长的情况。
我建议引入一些信息化的手段，比如使用企业办公软件来进行文件的传递和审批，这样不仅可以节省时间，还能够提高工作效率。
其次，我认为公司的管理方式也需要进行一定的改进。
在过去的工作中，我发现公司的部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致了一些工作上的冲突和延误。
我建议引入跨部门的协作机制，定期组织部门负责人会议，加强部门之间的沟通和协作，从而提高整个公司的运营效率。
另外，我还建议公司加强对员工的培训和激励机制。
在过去的工作中，我发现一些员工在工作中缺乏一定的技能和动力，导致了工作质量的不稳定。
我建议公司加强对员工的培训，提高员工的综合素质和专业技能，同时建立一套科学的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
最后，我希望公司能够重视员工的工作环境和福利待遇。
在过去的工作中，我发现公司的一些基础设施和员工的福利待遇还有待提高，这不仅影响了员工的工作效率，还可能导致员工的流失。
我建议公司加大对员工工作环境和福利待遇的投入，改善员工的工作条件，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总的来说，我对公司的这些改进建议是出于对公司发展的热爱和对员工福祉的关心。
我深信，如果公司能够采纳这些改进建议，一定会对公司的发展产生积极的影响。
我愿意为公司的改进和发展贡献自己的一份力量，也希望能够得到您的支持和重视。
谢谢！。
富士康 提案改善宣导(完整版)(改善十二法则)
三、提案改善的流程体系
(1)提案改善的流程表 (2)流程表之运用
四、提 案
(1)提案改善范围 (2)不受理之提案 (3)改善报告 (4)提案的主要指标
五、提案审查
(1)提案审查要点
(2)提案审查标准 (3)提案审查表
六、提案改善活动
(1)提案改善低潮的原因 (2)如何使提案改善落实活泼化
七、提案改善手法
质变
量变
批阅试卷 改善就是每天进步一点点!
评分卡
带定位孔的评分卡
半透明的评分卡
改善的基本观念
会赚钱的动 省则赚(观察力、联想力) 点滴累积 从小做起,从己力行 以人为本，永无止境
省则赚的思想
成本主义
售价主义
利润主义
售价=成本+利润 利润=售价-成本 成本=售价-利润
修缮＆改善＆创新
直接的功能 教育的功能 人际关系的功能 参与经营的功能 其他的功能
「提案改善」活动精神
激励、鞭策员工勤于思考、工作、 学习、生活中的问题点
激发员工潜能和进取心 强化公司经营体质,创造企业永续
发展,迈向更成功未来
改善与工作的关系
❖ 有工作的存在就有改善的存在 ❖ 与工作是一体的,不是额外的任务和负担 ❖ 不进行改善的话, 工作就会落后, 就永远
修缮
没有对真正的 原因去采取措 施。同样的现 象持续不断地 发生． 如:门被踢坏了,
请人修理一下
改善
改善是对真正原 因采取措施，利 用常识性的工具, 技巧,不花钱或少 花钱 如: 门被踢坏了, 在门的表面加一 块铁皮
改善/ 改革/革命/创新
改善最简单
创新
应用最新,最高 成本的科 技, 以及投入大量 的金钱. 如:发明自动门, 自动开关
提案改善报告书格式及范例(V050322B)
粗銑刀Φ20最大外借數量
12 10 8 6 4 2 0 10月29日 10月30日 11月01日 11月02日 11月03日 11月04日 11月05日 11月06日
取峰值A
10 7 5 6 7 4 2 8
I E 學 院
三、改善历程——安全庫存
經驗指導
峰值A 更新報廢周期=7天 新刀備用量B 庫存量初始值: Q=2＊ A +B
粗铣刀 钨钢刀 精铣刀 丝锥 沉头刀 總量
注﹕以TAA425M共19台機為統計對象 I E 學 院
庫存量
168 140 140 38 98 584
三、改善历程——安全庫存
公 共 刀 具 數 量
過多 存在浪費，起 不到改善作用
過少
影響現場操作 人員的效率
I E 學 院
三、改善历程——安全庫存
連續觀測
16 11 8 5
I E 學 院
三、改善历程——安全庫存
Do
實施﹐關注 庫存變化
Plan
規划各型號 刀具庫存量
Check
確認庫存量 合理性
根據問題點 調整庫存量
Action
I E 學 院
三、改善历程——安全庫存
NOW:
名稱 型號 總庫存
C20
C16 粗銑刀 C12 C10 C08
名稱
型號 總庫存
一目了然 的刀具庫 存界面
I E 學 院
三、改善历程——刀管系統
豐 富 易 用 的 數 據 查 詢 方 式
I E 學 院
四、績效評估
刀具庫存量改善成果 現場刀具 庫存量降 低59.4％
常 用 刀 具 總 量 對 比
584
800 600 400 200 0
富士康现场管理分析与改善提案
富士康现场管理分析与改善提案郑州工业安全职业学院毕业论文（设计）题目富士康现场管理分析与改善提案姓名王志玉系别机电工程系专业机电一体化年级12-3指导教师徐钦2015年4月23日郑州工业安全职业学院毕业论文毕业论文（设计）成绩评定表`目录摘要.................................................................................... . (Ⅱ)1 绪论 01.1 公司简介 01.1.1公司概括 01.1.2我的富士康工作经历 01.2 研究的背景及意义 01.3 现场管理的目的和意义 (1)1.3.1本文研究的内容和目的 (1)2 现场管理的内容与方法 (2)2.1 工作研究 (2)2.1.1方法研究的内容 (2)2.1.2流程程序分析 (3)2.2 5W1H提问技术 (3)2.2.1 ECRS优化原则 (3)2.2.2 布置和经路分析 (5)2.3 动作经济原则 (7)3现场管理技巧 (8)3.1 4M1E (8)3.2 5S管理活动 (9)3.3 八大浪费 (11)4 郑州富士康科技集团表面二厂喷砂车间的优化设计 (12)4.1 表面二厂喷砂车间主要问题分析和建议124.1．1 表面二厂喷砂车间布置物流的主要问题 (12)4.1．2提出改进方案的建议 (12)4.2 表面二厂喷砂车间的流程优化 (14)4.3 郑州富士康表面二厂车间的布置优化 . 155.表面二厂车间现场生产改善提案 (16)5.1表面二厂车间现场状况 (16)5.2 8S现场生产改善 (16)5.3其他建议 (17)参考文献 (18)致谢 (19)摘要现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点，各专业管理、个领域都要通过现场管理去贯彻实施。
它可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。
配合工业工程的系统思想，使企业达到优质、高效、低耗、清洁生产的目的，是企业管理不可忽视的一部分。
改善提案范文
改善提案范文
《改善提案：让我们一起创造更美好的未来》
尊敬的领导和同事们：
近年来，我们公司取得了长足的发展，但与此同时，我们也面临着一些问题和挑战。
在这样的背景下，我提出了一些改善提案，希望能够通过大家的共同努力，为公司的发展做出更大的贡献，创造更美好的未来。
首先，我建议在员工培训和发展方面加大投入。
通过设立更多的培训课程和培训计划，可以帮助员工提升专业技能和职业素养，进而提高工作效率和质量。
在培训方面的投入不仅可以提升员工的工作能力，也可以激发员工的工作激情，增强员工的凝聚力和忠诚度。
其次，我提议优化公司的管理体系，提高决策的效率和灵活性。
通过简化流程、优化管理结构和科学分工，可以让公司的各项工作更加顺畅和高效。
同时，建立一套完善的绩效考核体系，激励员工的创新和工作积极性，提高公司的竞争力和市场占有率。
最后，我建议加强公司的社会责任和环保意识。
通过开展公益活动、参与环保项目和推行绿色生产，可以树立公司的良好形象，赢得社会的认可和尊重。
环保意识的加强也可以减少公司生产过程中的资源浪费和环境污染，为可持续发展做出贡献。
这些改善提案是我根据公司的实际情况和市场需求提出的，我相信如果能够得到大家的认可和支持，一定可以为公司带来更大的发展和进步。
希望领导和同事们能够认真考虑，并且一起努力，让我们公司的明天更加美好！
再次感谢大家的支持和合作！
此致
敬礼
XXX。
最新富士康现场生产管理与改善提案
富士康现场生产管理与改善提案郑州工业安全职业学院毕业论文（设计）题目富士康现场管理分析与改善提案姓名王志玉系别机电工程系专业机电一体化年级12-3指导教师徐钦2015年4月23日毕业论文（设计）成绩评定表摘要现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点，各专业管理、个领域都要通过现场管理去贯彻实施。
它可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。
配合工业工程的系统思想，使企业达到优质、高效、低耗、清洁生产的目的，是企业管理不可忽视的一部分。
富士康的四大管制：工管、经管、品管、生管；四者紧密相连缺一不可。
本文以富士康（郑州出口加工区）科技集团SHZBG iPEG表面二厂车间的现场管理为研究对象，采用IE（工业工程）的研究方法，综合运用基础IE、设施规划、人因工程等相关知识，以流程程序图、布置经路分析图等为工具，对富士康（郑州加工区）科技集团SHZBG iPEG表面二厂车间的流程和车间物流进行了分析，遵循5W1H、ECRS和动作经济原则的优化分析原则，就分析出的各种问题提出改进建议，并分析改进前后的车间工作效率。
最后达到优化车间作业流程，减少物料搬运，提高生产效率的目的。
关键字：现场生产管理、动作经济原则、改善目录1 我的工作浅谈 01.1 公司简介 01.1.1公司概括 01.1.2我的富士康工作经历 01.2 研究的背景及意义 01.3 现场管理的目的和意义 (1)1.3.1本文研究的内容和目的 (1)2 现场管理的内容与方法 (3)2.1 工作研究 (3)2.1.1方法研究的内容 (3)2.1.2流程程序分析 (4)2.2 5W1H提问技术 (4)2.2.1 ECRS优化原则 (5)2.2.2 布置和经路分析 (6)2.3 动作经济原则 (8)3现场管理技巧 (9)3.1 4M1E (9)3.2 5S管理活动 (10)3.3 八大浪费 (11)4 郑州富士康科技集团表面二厂喷砂车间的优化设计 (13)4.1 表面二厂喷砂车间主要问题分析和建议 (13)4.1．1 表面二厂喷砂车间布置物流的主要问题 (13)4.1．2提出改进方案的建议 (13)4.2 表面二厂喷砂车间的流程优化 (14)4.3 郑州富士康表面二厂车间的布置优化 (15)5.表面二厂车间现场生产改善提案 (16)5.1表面二厂车间现场状况 (16)5.2 8S现场生产改善 (16)5.3其他建议 (17)参考文献 (18)致谢 (19)1 我的工作浅谈1.1 公司简介1.1.1公司概括富士康科技集团（郑州出口加工区）是由台湾著名企业家郭台铭在大陆投资兴办的，公司坐落在郑州市经济开发区第八大街出口加工区。
电子厂改善报告模板范文
电子厂改善报告模板范文英文回答：Improvement Report Template for an Electronics Factory.Introduction:In this report, I will discuss the improvements made in our electronics factory. We have taken several steps to enhance productivity, efficiency, and overall quality in our operations.1. Upgrading Machinery and Equipment:To improve our production capacity, we invested in state-of-the-art machinery and equipment. For example, we recently purchased advanced automated assembly lines that have significantly increased our output. This upgrade has allowed us to meet customer demands more effectively and reduce the time required for manufacturing.中文回答：改善报告模板，电子厂。
简介：在本报告中，我将讨论我们电子厂所做的改进。
我们采取了几项措施，以提高生产效率、效益和整体质量。
1. 升级设备和机械：为了提高生产能力，我们投资购买了先进的设备和机械。
例如，我们最近购买了先进的自动化组装线，大大提高了我们的产量。
这一升级使我们能够更有效地满足客户需求，并减少了制造所需的时间。
2. Implementing Lean Manufacturing Principles:We have implemented lean manufacturing principles to streamline our processes and eliminate waste. Byidentifying and eliminating non-value-added activities, wehave improved efficiency and reduced costs. For instance, we have reorganized our production floor layout to minimize unnecessary movement and optimize material flow.2. 实施精益生产原则：我们实施了精益生产原则，以简化流程和消除浪费。