提案改善提案表格式模板
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改善提案表
④：其他
2 建议方法、要点（具体、扼要、附图）
附图
4 无形形效益实施效果： 作业条件变更 生产品质防错 安全 其他
5 改善结果评价
职位 职位 生产技术 设备工具 设计变更
管理 安全卫生 福利士气
标准书修正 良品率提升 环境卫生
____%→____%
提案编号 提出日期
提案
主题
-
状态
初提
1 现有做法（缺点说明及实例--附图） 问题点：
原因分析：
对策：
单位 完成日期
开展中
已完成
附图
改善提案
姓名
协作人
改善 类型 （可多选）
提升品质 降低成本 提高产量
3 有形效益实施效果：
①：降低人数Βιβλιοθήκη ___人；②：节省工时____H____Min；
③：投资成本____元（材料费用）
提案改善表
。
部门主管
意见
是否合格提案：是 □ 否 □
判定理由：
按制度规定，奖励金额共为：元，从年月～月执行。 签字：
技术/
质量部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
生产部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
管理部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
营运副总
审核
签字：
财务总监
审核
签字：
董事长
批准
签字：
************有限公司
提案改善报告表
提案日期：
提案人
部门/岗位制□材料利用□生产效率□节能降耗□安全卫生□其它.
现状描述（可附页）：
改善分析（可附页）：
改善措施及实施（含图片及文字说明，可附页）：
效果验证：
1.改善前情况：；
改善后效果：。
2.直接节约成本元/月，其构成明细如下：
部门主管
意见
是否合格提案：是 □ 否 □
判定理由：
按制度规定，奖励金额共为：元，从年月～月执行。 签字：
技术/
质量部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
生产部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
管理部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
营运副总
审核
签字：
财务总监
审核
签字：
董事长
批准
签字：
************有限公司
提案改善报告表
提案日期：
提案人
部门/岗位制□材料利用□生产效率□节能降耗□安全卫生□其它.
现状描述（可附页）：
改善分析（可附页）：
改善措施及实施（含图片及文字说明，可附页）：
效果验证：
1.改善前情况：；
改善后效果：。
2.直接节约成本元/月，其构成明细如下：
改善提案表
预估财务贡献：
小 暂不采用（ ） 小组意见： 组 采用 （ ）
评 良好 价 优秀
（） （）
实际财务贡献：
评价人：
评价日期：
入围（ ）； 年度评价 获得奖项：
获得奖金金额： 实 实施部门 施 预定日期 备注：
未入围（
）
元，（提案人奖金： 实施人 确认日期
元；实施人奖金：
确认结果
已按时实施（ 未按时实施（
提案人 提案主题 现状描述:
所属部门
改善提案表
提案 对象部门
提出日期 完成日期
改进方法和建议：（附说明： 页；附图表： 页）
预估效果：（在对应的项目前划"V")
□改善质量 □降低成本 □削□有助于改善销售或管理 □其它
评
价
栏
□安全
班 意见:
） ）
组 长
主 暂不采用（ ） 意见:
任 管 采用 （ ）
主 推荐良好（ ）
评价人:
评价日期:
部 暂不采用（ ） 意见: 门 采用 （ ）
经 良好 （ ）
理 推荐优秀（ ）
评价人:
评价日期:
任 跨 暂不实施（ ） 意见（对于其他部门提给本部门并要求本部实施的提案）:
/部
经 门 实施
理主
（）
评价人:
评价日期:
5 改善提案表
4 级（含）以上 6 级（含）以上 7 级（含）以上）
提案奖
总分评定
表单编号：LT-M6-5
* 注：可附加页
改善提案评定
项目
初评 复评
项 目 初评 复评
等级
特优 1 2 3 4 5 6 7 提案奖
(1)执行自主性
(1)执行自主性
初审
(2)节省成本
(2)改善效果
复审
(3)改善费用
(3)努力度
得分
(4)创新努力程度
(4)使用范围
评定
□奖励
□保留＜6 级（含）以上＞
(5)适用范围
委员会
总干事
干事
主管
(6)作业品质
提案名称
有限公司
改善提案表
提案编号
提案类别
□提高品质 □降低成本 □设计结构 □过程工艺 □管理 □安全卫生 □其它
提案人姓名 1.改善前现状描述：
提案日期
年月日
2.改善方法：（可附简图）
1.改善投资费用： 2.改善后的经济效益计算：
提案采纳情况：
部门：
签字：
日期：
一、可量化改善案评价基准
二、不易量化改善案评价基准
提案改善表单
□ 其它_______________ 你 的 提 案 將 使 大 家 獲 益 .
評審委員會填寫欄: 該提案經經評審后評定結果為_______________;評分為_______分;獲得獎項為__________. ※ 右上角處之“No.:___”請勿填寫. ※ 其餘內容務請具體,必要時可添附頁數值表或詳細說明書,以利了解.
提案改善活動建議書
提案人 □ 諸管理之改善 提 案 類 別 □ 改善作業方式 提案人部門 □ 提高事務效率 □ 節省作業時間 提案日期 □ 簡化工程 □ 加工合理化 □ 改善安全、衛生
No.:_____□ 改善檢查方法 □ 改善產品品質 是 改 □ 材料儲存搬運改善 □ 資料管理改善 善 的 現狀及需改良點(可附圖或敘述): 關 鍵 人 物 , 請 仔 細 地 觀 我的提案: (改善方案簡述、要點描述) 察 , 冷 靜 地 分 析 , 多 多 地 思 考 預想效果(優點) .
改善提案表格
公司XXXXX
提案推进人 部门/车间
改善提案表
小组名称
广州万孚生物科技股份有限公司 由审查员填写
成本降低
A
提案人（最多可填写9名人员） 部门/班组 姓名
元/月
№ 1 2
3 4 5 6
7 8 9
经 济 效果额
工时降低
H/月
审查 <填写点数>
1次 2次 部门 3次 委员会 4.□标准化 5.□流程改善 6.□其他 组/车间
A 经济效果（25）
提案类型 改善主题
1.□安全・卫生提高 2.□品质上升 3.□成本・工时降低
提出日 实（详细记入现状的作业内容、问题点)
事 務 局 → 提 案 部 署 → 提 案 者
改善后（详细地记入改善内容、效果等）
创 创造性（5） 意 独创性（5） 努力度（5） 特 利用度（5） 别 团队加分 合计 职务系数
总点数（合计 *职务系数）
承认
*括号内为上限得分
有无形效果的其他
点
决定点数
(小数点以下四舍五入） 审查結果 采用
利用场所
退回
不采纳原因：
上级主管备注
效 果
节约效果 （金额・时间）
－
改善费用 （金额・时间）
＝
元/月 H/月
流程：提案人
班组长
部门主管
部门经理
评审委员会
◆粗线框内由提案者填写
提案推进人 部门/车间
改善提案表
小组名称
广州万孚生物科技股份有限公司 由审查员填写
成本降低
A
提案人（最多可填写9名人员） 部门/班组 姓名
元/月
№ 1 2
3 4 5 6
7 8 9
经 济 效果额
工时降低
H/月
审查 <填写点数>
1次 2次 部门 3次 委员会 4.□标准化 5.□流程改善 6.□其他 组/车间
A 经济效果（25）
提案类型 改善主题
1.□安全・卫生提高 2.□品质上升 3.□成本・工时降低
提出日 实（详细记入现状的作业内容、问题点)
事 務 局 → 提 案 部 署 → 提 案 者
改善后（详细地记入改善内容、效果等）
创 创造性（5） 意 独创性（5） 努力度（5） 特 利用度（5） 别 团队加分 合计 职务系数
总点数（合计 *职务系数）
承认
*括号内为上限得分
有无形效果的其他
点
决定点数
(小数点以下四舍五入） 审查結果 采用
利用场所
退回
不采纳原因：
上级主管备注
效 果
节约效果 （金额・时间）
－
改善费用 （金额・时间）
＝
元/月 H/月
流程：提案人
班组长
部门主管
部门经理
评审委员会
◆粗线框内由提案者填写
提案改善提案表模板
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的姓名
职称
提案名称
பைடு நூலகம்编号
1．现状、缺点（附图）说明
2．提案改善内容（具体、详细、附图）
3．估计投资额（分项估算）
4．预计效益暨投资回收期
提案改善提案表
你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。甲表年月日
单位
性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。
职称
提案名称
பைடு நூலகம்编号
1．现状、缺点（附图）说明
2．提案改善内容（具体、详细、附图）
3．估计投资额（分项估算）
4．预计效益暨投资回收期
提案改善提案表
你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。甲表年月日
单位
性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。
提案改善申请表模板
提案部门?提高质量?提案改善申请表?生产技术?设备工具?作业流程?安全卫生?人员士气?其????他?提案人?姓名工号??提案类别?可复选?提案主题?降低成本?提高产量?共同提案人?姓名工号?持续节约的宗旨??现行做法与缺点???现行做法
提案编号：提案日期：
提案部门
提案人
(姓名/工号)
提案类别
（可复选）
□提高质量
□生产技术
□安全卫生
共同提案人
(姓名/工号)
■降低成本
□设备工具
□人员士气
□提高产量
□作业流程
□其他
提案主题
持续节约的宗旨
现行做法与缺点
改善方法、要点
※以下内容请以5W/2H方式（Where、When、What、Who、Why、How、How much）说明，如有照片或相关资料，请一起附上。
效益2=显示器单价维修费×维修量/月×一年
=120元×2×12
=2880元
总效益＝效益1＋效益2＝6177.99＋2880＝9057.99元单位：
（请选择您认为比较适宜执行该专案之课级单位，不限数量）
现行做法：
OA人员离开办公室的时候，电脑都是保持运行状态的的，同时监视器也是不关的。
前期HR公告手动关闭监视器
优点：
1.节约用电
2.减少辐射
缺点：
1.开关容易损坏
2.忘记关闭监视器，显示器容易烧坏
改善方法：
寻求技术支持，运用域控制器来控制PC机电源管理，
实现人员无操作后3分钟关闭监视器
面对对象：DTS厂区内所有加入域的台式机与笔记本。
优点：
1.无需人员手工干涉---开关不会坏
2.电脑不会忘记计划任务
3.避免长时间画面不动烧坏显示器和按坏开关按钮
提案编号：提案日期：
提案部门
提案人
(姓名/工号)
提案类别
（可复选）
□提高质量
□生产技术
□安全卫生
共同提案人
(姓名/工号)
■降低成本
□设备工具
□人员士气
□提高产量
□作业流程
□其他
提案主题
持续节约的宗旨
现行做法与缺点
改善方法、要点
※以下内容请以5W/2H方式（Where、When、What、Who、Why、How、How much）说明，如有照片或相关资料，请一起附上。
效益2=显示器单价维修费×维修量/月×一年
=120元×2×12
=2880元
总效益＝效益1＋效益2＝6177.99＋2880＝9057.99元单位：
（请选择您认为比较适宜执行该专案之课级单位，不限数量）
现行做法：
OA人员离开办公室的时候，电脑都是保持运行状态的的，同时监视器也是不关的。
前期HR公告手动关闭监视器
优点：
1.节约用电
2.减少辐射
缺点：
1.开关容易损坏
2.忘记关闭监视器，显示器容易烧坏
改善方法：
寻求技术支持，运用域控制器来控制PC机电源管理，
实现人员无操作后3分钟关闭监视器
面对对象：DTS厂区内所有加入域的台式机与笔记本。
优点：
1.无需人员手工干涉---开关不会坏
2.电脑不会忘记计划任务
3.避免长时间画面不动烧坏显示器和按坏开关按钮