篮球场施工组织设计-2006

甘肃天筑建筑工程有限公司力赛村文化广场施工组织设计方案甘南州卓尼县木耳镇博峪村文化广场施工组织设计编制:审核：批准：甘肃天筑建设工程有限公司2016年4月10日总目录第一章工程概述第二章现场管理措施第三章施工总平面管理第四章机具设备准备第五章施工计划第六章施工方案第一节总体施工方案第二节土建施工方案第三节电气施工方案第四节雨季施工方案第五节成品保护方案第七章质量保证措施第八章安全保证措施第一章工程概述1、工程概况本工程位于甘南州卓尼县木耳镇博裕村，本项目共新建篮球场、图书阅览室、活动医疗室、羽毛球场、健身器材活动场地、主席台广场、力赛村德诚文化广场文化墙、广场路灯及球场照明系统。

毛石挡土墙及砖砌围墙等附属工程。

总占地面积约1878㎡，篮球场建筑面积428.64㎡，羽毛球场的建筑面积163.48㎡，图书阅览室及活动室建筑面积81.7㎡，其他健身器材活动场地319.54㎡。

篮球场做法为：素土碾压密实后铺300厚3:7灰土垫层，结构层为100厚C30混凝土内配ф6的钢筋防裂网。

主席台地面采用透水砖铺装，面贴仿石砖，长16m，宽8m。

篮球场基础采用300厚的3:7灰土换填处理地面结构层为100厚C30商品混凝土浇筑面层20厚的高标号水泥砂浆找平建设单位组织专业球场施工单位进行球场二次装饰工程。

文化墙长16米墙高4.3米，文化墙“力赛村德诚文化广场”建设单位要请甘肃省书法家书写委托有相关专业装饰公司制作铜字进行装饰设计。

图书室、阅览室、活动医疗室、结构地上一层，层高3.6米，室外高差0.3米采用现浇混凝土结构，抗震设防为7度结构安全等级为二级设计使用年限50年。

2、气候条件2.1 降雨量本工程所处施工区域降水量充沛，平均年降水量较大，降水年内分配不均，雨季为4～9月份。

本工程施工正处于雨季，因此在本项目开工之前，项目经理应指定专项施工方案，并在现场工作开始前做好防雨设施的准备，避免雨水对已施工部分质量带来不利影响。

3、工程地质条件根据地质勘探资料显示，基础支撑在粉质粘土层及砂砾层，地基承载力特征值fa≥500KN。

4、交通条件村庄内道路已形成，交通运输条件较为方便。

本工程施工现场水电接入点由村委会指定，并在村委会指定位置安装计量仪表以保证有偿使用。

5、测量标志本工程测量基准点采用村委会指定的测量控制点，在工程开始前，测量技术人员根据本工程特点设计测量控制网，并将整个测量作业成果提交村委会表批准。

6、废弃物处置在本工程施工现场设置垃圾收集设施，将施工中产生的垃圾进行集中存放并定期用汽车运送到北龙垃圾场。

第二章现场管理措施1.组织机构甘肃天筑建筑建设工程有限公司领导层对本工程非常重视，为圆满顺利地完成施工任务，我们将抽调具有丰富现场管理经验并持有项目经理资格证书的人员担任本工程项目经理，并配备足够的专业技术水平高、管理能力强的人员参与施工管理工作，详细的项目组织机构见附件1。

2.岗位职责描述公司各职能部门按公司一体化（质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境保护管理体系）管理手册的要求，在本工程施工合同履行期间，各自安排本部门内管理能力强、业务水平高的人员，对本工程所需资源配备、组织及现场管理工作的优化提供指导、监督和支持服务。

公司经理部将安排一名领导重点对本工程合同履行进行跟踪，为工程施工顺利进行提供强有力的管理支持。

在本工程施工期间，公司职能部门、岗位和工程项目部内各关键岗位职责描述如下。

2.1.项目管理部✧指导和协助项目部编写有关项目质量、职业健康安全、环境方面的文件，并进行审核；✧对项目部实施的施工活动进行独立的质量、职业健康安全、环境检查和监督；✧对严重和重复发生的不合格（包括事故、事件）情况，提出纠正和预防措施要求；✧监督劳动保护用品的配备并指导其正确使用；✧参与对项目的检查、监督和竣工验收（包括中间验收）；✧对工程整体施工进度进行监控。

✧对项目部施工过程质量安全记录、材料进场检查验收记录等内业资料、文件的收集、整理、保存情况进行跟踪检查，以保证记录的形成与现场实际进展相对应。

2.2.经营管理部✧对项目部履行合同过程进行监督、指导和帮助；✧与业主合同管理部门建立联系渠道，接受并及时协助项目部解决施工过程中产生的合同方面问题；✧指导并协助项目部及时提交工程进度报表，按合同规定要求及时进行工程款申报；✧指导并协助项目部做好工程结算工作。

2.3.器材部✧及时采购并提供符合本工程规定要求的材料、半成品或成品；✧根据项目部计划要求在公司范围内及时调拨合格的机械设备到场服务；✧对项目部机械设备的维护保养实施情况和效果进行跟踪检查并提供及时有效的指导和支持；✧对项目部材料、设备存放条件进行检查，防止因存放条件不满足导致产品损坏或变质。

2.4.财务部✧为本工程施工现场顺利运作准备足够的资金储备；✧对项目部运作成本进行监控，防止资金超预期使用；2.5.综合办公室✧负责为项目部配备足够的人力资源；✧根据项目管理的需要，及时组织安排相关的培训；✧根据项目部需要，及时提供适当的后勤服务，包括但不限于职工食宿、防暑降温用品配备、工伤保险、上下班交通工具配备等。

2.6.项目经理✧主持项目部的全面工作，根据合同要求组织和协调工程施工，完成工程施工任务；✧对本工程施工负全面责任，确保质量、健康安全、进度、成本控制管理等满足国家和地方相关法律法规以及合同文件的要求；✧主持工程施工过程中的有关会议；✧确保工程质量控制、职业安全健康管理和环境管理系统的有效运行，实现工程的质量、健康安全和环境管理目标；✧就工程合同的执行，负责与业主有关方面的接口和协调；✧负责与业主往来信函的批阅和批准签发；✧向公司主管领导报告工作。

2.7.专业工程师✧负责专业职责范围内的施工技术工作；✧依据图纸、标准规范等文件编制必要的施工方案、工作程序和分项工程施工技术交底；✧负责编制物资需求计划和施工进度计划，对计划的执行进行监督和检查；✧解决现场施工过程中的技术问题；✧对操作人员进行必要的技能培训；✧制定施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并监督和指导现场有效实施和保持；✧根据专职检查员通报的情况对拟定的质量控制、职业安全健康和环境保护措施进行修改和完善，并督促现场进行改进，提高现场管理绩效；✧负责职责范围内的竣工图绘制；✧负责职责范围内的竣工资料的收集、整理工作，提交项目技术经理；✧向项目经理报告工作。

2.8.专职质检员✧依据有关文件，对工程施工过程及其结果进行跟踪检查；✧对出现的质量问题及时提出整改要求，验证整改行动；✧参与审查由专业工程师编制的施工方案、技术交底等文件；✧对严重违反程序的行为和结果，有权予以制止并责令整改，必要时向项目管理部经理报告和建议发出停工令；✧对项目施工中形成的质量记录和施工记录进行检查和核定（需要时）；✧监督施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施实施和保持情况，并及时评估其有效性和提出进一步加以改进的建议；✧向项目经理报告工作。

2.9.专职安全员✧协助和督促项目部形成必要的项目安全管理制度。

✧负责督促和检查公司职业安全卫生管理体系以及相关的安全管理制度在项目部的贯彻执行情况。

✧根据有关文件和规定，对项目的安全管理情况实施检查，提出整改措施要求，验证项目部实施整改措施的有效性。

✧必要时协助项目部进行安全教育和培训。

✧向项目经理汇报工作。

2.10.施工员✧负责根据施工进度计划安排班组施工活动，并将计划完成情况反馈给专业工程师；✧指挥和控制班组施工活动，确保作业过程和结果满足施工验收规范和质量标准的要求；✧合理调配劳动力；✧确保施工现场作业环境和条件满足要求；✧负责施工所需物资、器具、水电等条件的提供，包括必要的协调工作；✧不折不扣地实施专业工程师制定的质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并对其有效保持负责；✧对专职检查员的检查和监督活动给予配合，按要求及时采取整改措施；✧向项目经理报告工作。

2.11.班组长✧负责班组管理，按工长的指令完成施工作业活动；✧严格遵守作业规程，保证施工质量和进度要求；✧坚持落实每日工作前召开工作安全和风险分析会，切实实施质量控制、职业安全健康和环境保护措施，保持措施持续有效；✧及时根据工长指示实施现场整改工作；✧拒绝违章指挥，确保作业区域人员生命安全和身心健康；✧向施工员报告工作。

第三章施工总平面管理由于本工程使用商品混凝土，而且使用模板量少，所以现场不设混凝土相关的设备及专门的材料堆场，钢筋在本公司钢筋车间加工运到现场绑扎，施工现场不设钢筋加工设备，其它施工用机械均为使用后即离场，整个现场布置简单。

施工现场建设单位提供的临建设施和材料堆放场地，完全能满足本工程需要，材料堆放场地符合本工程材料堆放的各种要求，业主可随时对临建设施和材料堆放场地进行检查。

第四章机具设备准备根据本工程特点，为满足合同工期要求，我公司拟将下表所列机械设备投入到工程施工中。

主要机械设备一览表第五章施工计划1.专业人员配备在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务，按照合同工期要求，公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。

2.劳动力计划根据本工程的具体情况和合同进度要求，我方将组织共20人的现场施工队伍组成工程项目部，并根据项目法施工管理要求进行现场管理。

在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由工长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。

劳动力组织（详见第二章）按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施，施工进度计划的编制过程中，在确保满足工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期。

所有参与本工程的特殊工种人员必须持有政府劳动部门颁发的有效资格证，在进入施工现场前，必须参加业主和本公司规定的相关培训，通过考试（核）合格后方可上岗。

积极提高可周转材料的再利用率，充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性，解决好材料、机具及劳动力的调配问题，提前扫除施工技术障碍，并尽量避免窝工、抢工现象。

3.材料计划有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通，充分了解施工过程，并根据施工需要提出材料采购计划（包括工程实体消耗材料，质量控制、安全保证及环境保护措施需用材料），该计划经项目经理审核后，由项目经理批准交公司器材部实施采购。

采购进场的材料必须按公司相关程序和国家有关标准进行检查，必要时由专职质量检查员和业主代表进行现场见证取样，样品经业主认可的有资质检验试验机构进行检验，合格后方可投入施工。