兰州石化1_、2_化污技术改造工程监理总结
石油工程监理工作总结
石油工程监理工作总结1. 工作背景本次工作总结是针对石油工程监理工作进行的，对我个人在项目中的工作经验和成果进行总结。
2. 工作内容在石油工程监理项目中，我主要负责以下工作内容：- 监督施工过程，确保施工符合法律法规和项目要求；- 检查工程质量，及时发现并解决施工质量问题；- 调查并处理施工纠纷，保证项目进展顺利；- 与相关部门协同工作，确保项目按时完成。
3. 工作亮点以下是我在石油工程监理工作中的亮点：- 具备扎实的专业知识，能独立完成各项监理工作；- 注重细节，严格监督施工质量，让施工方提高了质量意识；- 积极沟通和协调，与施工方、建设单位等各方保持良好的合作关系；- 能够迅速响应并解决施工中遇到的问题，避免了工期延误；- 经验丰富，熟悉相关法律法规，确保项目合规运行。
4. 工作挑战在石油工程监理工作中也遇到了一些挑战：- 施工方工作不配合，导致监理进展缓慢；- 部分施工质量问题难以解决，需要多次沟通和协商；- 项目周期紧张，需要高效完成工作。
5. 心得体会通过这次石油工程监理工作，我收获了很多：- 加强了沟通与协调能力，学会了与各方合作并解决问题；- 锻炼了应变能力，学会在项目中快速做出决策；- 增长了专业知识和实践经验，提高了自身的能力素质；- 增强了自信心，在工作中克服了许多困难和挑战。
6. 展望未来在未来的石油工程监理工作中，我将继续努力：- 深入研究和了解相关法律法规，保持专业知识的更新；- 提升监理能力，不断研究新的技术和方法；- 加强与各方的协作和沟通，做好项目管理工作；- 在实践中不断总结经验，提高工作效率和质量。
以上是本次石油工程监理工作总结的内容，感谢您的阅读。
关于化工项目监理工作总结
关于化工项目监理工作总结化工项目监理工作总结。
化工项目监理工作是保障项目质量和安全的重要环节，通过对项目施工过程的全面监督和管理，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
在过去的一段时间里，我有幸参与了多个化工项目的监理工作，积累了一些经验和体会，现在我想对这些工作进行总结和分享。
首先，化工项目监理工作需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
在实际工作中，我发现只有对化工工艺和设备有深入的了解，才能更好地指导施工人员进行操作，并及时发现和解决施工中的问题。
因此，监理工程师需要不断学习和提升自己的专业水平，以应对各种复杂的施工情况。
其次，化工项目监理工作需要具备严谨的工作态度和责任心。
在项目监理中，任何一处疏忽都可能导致严重的后果，因此监理工程师必须对每一个环节都保持高度的警惕，严格按照规范和标准进行监督和检查，确保项目的质量和安全。
此外，化工项目监理工作需要具备良好的沟通和协调能力。
在项目实施过程中，监理工程师需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行有效的沟通和协调，及时解决各种矛盾和问题，确保项目的顺利进行。
最后，化工项目监理工作需要具备较强的应变能力和解决问题的能力。
在实际工作中，监理工程师经常会面临各种突发情况和问题，需要能够迅速做出决策，并采取有效的措施解决问题，确保项目不受影响。
总的来说，化工项目监理工作是一项重要而复杂的工作，需要监理工程师具备扎实的专业知识、严谨的工作态度、良好的沟通和协调能力，以及较强的应变能力和解决问题的能力。
只有不断提升自己，才能更好地完成监理工作，确保项目的顺利进行和取得预期目标。
希望通过我的总结和分享，能够对化工项目监理工作有所帮助。
监理公司污水改造个人工作总结
一、前言污水改造工程作为我国环保事业的重要组成部分，近年来得到了国家的大力支持。
作为一名监理公司的工作人员，我有幸参与了此次污水改造工程，现将个人工作总结如下。
二、工作内容1. 工程前期准备在工程前期，我负责对项目进行实地考察，了解项目所在地的地形、地貌、水文等基本情况。
同时，对设计图纸、施工方案、施工合同等进行审核，确保各项资料齐全、合规。
2. 施工过程监理（1）现场巡查：我每天对施工现场进行巡查，检查施工质量、进度、安全等方面是否符合要求。
对于发现的问题，及时向施工单位提出整改意见，并跟踪整改情况。
（2）材料、设备验收：对进入施工现场的材料、设备进行验收，确保其质量、规格、型号符合设计要求。
（3）旁站监理：在关键工序施工过程中，我进行旁站监理，确保施工过程符合规范要求。
（4）隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保工程质量。
3. 工程进度控制（1）制定进度计划：根据工程实际情况，制定详细的进度计划，并监督施工单位按计划施工。
（2）协调各方关系：协调设计、施工、监理等各方关系，确保工程顺利进行。
（3）跟踪进度：定期对工程进度进行跟踪，发现问题及时解决。
4. 质量控制（1）严格按设计图纸、规范要求进行施工，确保工程质量。
（2）对施工过程中出现的问题，及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
（3）组织质量验收，确保工程质量达到预期目标。
5. 安全管理（1）加强施工现场安全管理，确保施工人员生命安全。
（2）对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
（3）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
三、工作总结1. 工作成果通过我的努力，污水改造工程在施工过程中未出现重大质量问题，工程进度按计划进行，工程质量达到预期目标。
2. 工作体会（1）提高自身业务水平：在工程监理过程中，我不断学习专业知识，提高自己的业务水平，为工程质量提供有力保障。
（2）加强沟通协调：在工程监理过程中，我积极与各方沟通协调，确保工程顺利进行。
关于化工项目监理工作总结
关于化工项目监理工作总结化工项目监理工作总结。
随着化工行业的快速发展，化工项目的建设和运营管理也变得越来越重要。
作为化工项目的监理工作人员，我们肩负着监督和管理项目建设过程的重要任务。
在这篇文章中，我将总结化工项目监理工作的重要性、挑战和经验，希望能够为同行们提供一些借鉴和启发。
首先，化工项目监理工作的重要性不言而喻。
化工项目通常涉及复杂的工艺和设备，一旦出现质量问题或安全隐患，可能会对环境和人员造成严重影响。
因此，监理工作需要严格把控项目的建设过程，确保每个环节都符合相关的标准和规定。
同时，监理工作还需要与各个相关方进行有效沟通和协调，确保项目能够按时、按质完成。
其次，化工项目监理工作也面临着诸多挑战。
首先是技术挑战，化工项目通常涉及多种工艺和设备，监理工作人员需要具备丰富的专业知识和经验，才能够有效地进行监督和管理。
其次是管理挑战，监理工作需要与多个相关方进行协调和沟通，需要具备良好的沟通和协调能力。
此外，监理工作还需要具备较强的责任心和执行力，确保项目的建设过程符合相关标准和规定。
最后，我想分享一些化工项目监理工作的经验。
首先是要注重团队合作，监理工作通常需要与多个相关方进行合作，需要形成一个紧密的团队，共同努力完成项目的建设任务。
其次是要注重学习和提升，化工行业的技术和标准都在不断更新和变化，监理工作人员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，才能够适应行业的发展变化。
最后是要注重细节和执行，监理工作需要对项目的建设过程进行细致的监督和管理，确保每个环节都符合相关标准和规定，同时也需要具备较强的执行力，确保相关工作能够有效地落实。
总之，化工项目监理工作是一项重要且具有挑战性的工作，需要监理工作人员具备丰富的专业知识和经验，同时也需要具备良好的沟通和协调能力，以及较强的责任心和执行力。
希望通过我们的努力，能够为化工项目的建设和运营管理提供更好的保障。
石化项目监理工作总结
石化xxxxxxxxxx工程监理工作总结编辑人：总监理工程师：日期：Xxxxxxxxxxxxx一、工程概况工程名称：建设地点：建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：司施工总承包：中二、工程完成情况围墙、大门及守卫室,竖向、道路及排雨水：1、全场道路全长‘0米，道路路基完成00米，完成总量的 %；道路面层完成米，完成总量的 %；2、全场排水沟全长80米，排水沟完成00米，完成总量的3%；3、涵洞全长35米，涵洞完成15米，完成总量的2%；4、围墙全长米，目前已全部完成；5、守卫室全场共守卫室两座，目前1#守卫室主体及抹灰已施工完成。
泵房：目前完成沉井主体预制，全高14.7米，目前下沉12.5米。
HSE中心、办公楼、公寓及餐厅、仓库、综合维修、事故水储存设施、污水处理场：1、HSE中心截至目前为止完成主体结构、内外墙抹灰及腻子、门窗安装、地砖铺设、电气照明线管铺设完成；2、站内办公楼、倒班公寓及餐厅截至目前为止完成主体结构、内外墙抹灰及腻子、门窗安装、地砖及墙砖铺设、给排水、屋面防水、电气照明线管铺设；3、全厂性仓库、综合维修目前完成基础、钢结构主体框架安装完成；4、综合维修办公室主体结构、内外墙抹灰施工完成；5、事故水储存设施、污水处理场主体施工完成。
中心化验室及环保监测站、空压站及氮气储存设施、应急发电机房：1、中心化验室及环保监测站目前为止完成主体结构、内外墙抹灰、门窗安装、地砖铺设、电气照明线管铺设完成；2、空压站及氮气储存设施目前完成去全部基础施工，钢结构预制及安装正在施工；3、应急发电机房目前完成基础部分。
LNG汽车装车设施：目前完成LNG汽车装车设施办公室主体结构及外墙抹灰。
三、监理工作开展情况1、工程质量监理工作施工准备阶段：监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：①审查了等分包单位工程主要管理人员和特殊工种作业人员的上岗资格；②检查了等分包单位的质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；③审查了施工单位报送各单体的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；④现场检查了的施工技术、施工机具、设备、物质的准备情况；⑤参加了办公楼、倒班公寓、HSE中心、中心化验室及环保监测站、空压站、污水处理场、全厂性仓库、综合维修等设计交底和图纸会审；⑥认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；施工阶段：①核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；②督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，到目前：钢筋出厂质量证明122份，抽样复检报告122份；水泥出厂合格证19份，抽样复检报告19份；砂抽样检验报告14份；碎石抽样检验报告9份；套筒出厂检验报告3份，钢筋接头抽样检验报告54份；矿粉出厂质量证明书6份，抽样复检报告6份；粉煤灰出厂质量证明书5份，抽样复检报告7份；CPA出厂质量证明书2份，抽检复检报告2份；引气剂出厂质量证明书1份，抽样复检报告1份；混凝土空心砌块出厂合格证11份，抽样复检报告11份；③对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时通知施工单位相关人员进行整改；到目前为止下发监理通知单21份，工作联系单32份；④施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；⑤在施工过程中，工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认；由于工期紧张，为加快施工进度对沉井墙、梁钢筋采取分段验收。
化工厂监理工作总结
化工厂监理工作总结在过去的11个月，我作为化工厂的监理工作人员，负责监督和管理化工生产过程中的安全和质量问题。
在这个期间，我积累了丰富的经验，并且认真地完成了我在工作中的各项职责。
以下是我对过去11个月的监理工作进行的总结。
首先，我建立了一个高效的监督机制，确保了化工生产过程中的安全和质量。
我与生产部门和工人密切合作，确保他们遵守安全操作规程，并及时纠正任何违规行为。
我还定期进行了安全检查，确保机器设备的正常运行和安全操作。
此外，我还负责审核和监督所有化工产品的生产过程，确保它们符合标准和规范。
我参与了一些关键项目的决策和排查工作，为化工生产提供了宝贵的建议和意见。
其次，我加强了对员工的培训和管理。
我组织了一些培训活动，包括安全操作培训和紧急事故处理培训。
我还制定了一份详细的操作手册，将安全生产规程和操作指南全部编制在一起，使员工更容易理解和遵守。
通过这些培训和管理措施，工人们的安全意识得到了提高，工作效率也得到了提升。
另外，我与其他相关部门密切合作，共同解决了一些重大问题。
在过去的11个月中，化工厂遇到了一些挑战和困难，例如停电、设备故障等。
我与电力公司和设备供应商进行了沟通，并及时采取了应对措施。
我还与环保部门合作，确保化工厂的废水和废气排放符合环保要求。
通过与其他部门的良好合作，我成功地解决了许多问题，确保了化工生产的正常运行。
此外，我还积极参与了一些绩效评估和持续改进的工作。
我与质量控制部门合作，分析生产数据和客户投诉，发现了一些问题，并及时采取了纠正措施。
我还推动了管理体系的完善，包括建立了一套监督和评估制度，对化工生产过程进行了全面的梳理和优化。
通过这些持续改进的措施，化工厂的质量和效率得到了提升。
总之，我在过去的11个月中，认真履行了我的监理工作职责，并取得了一些成效。
我与生产部门和其他相关部门密切合作，确保了化工生产过程的安全和质量。
我加强了对员工的培训和管理，有效提高了工作效率和安全意识。
化工节能技改项目监理工作复习总结
化工节能技改项目监理工作总结一、工程概况：1.半脱项目：本工程建设单位为##集团##化工有限公司，工程名称为半水煤气脱硫装置项目，位于##集团##化工有限公司生产区里，其主要工程有：10千伏开闭所、控制室、循环水站及热水池、贫液再生槽、脱硫塔、清洗塔、硫磺库等。
该工程计划工期：8个月。
质量要求：合格工程。
总造价：6542万。
施工单位：##塔器科技有限公司设计单位：##省天正设计工程有限公司勘察单位：##岩土工程勘察有限公司监理单位：##工程监理有限公司2.三废项目：本工程建设单位为##集团##化工有限公司，工程名称为75t/h三废综合混燃炉项目，位于##集团##化工有限公司生产区里，其主要项目渣仓、上煤楼、三废混燃炉、余热锅炉、除尘器等。
该工程计划工期：8个月。
质量要求：合格工程。
总造价：3024.7万。
施工单位：##市节能化工工程有限公司设计单位：##联合国际工程设计有限公司勘察单位：##岩土工程勘察有限公司监理单位：##市##工程监理有限公司二、监理组织机构：我公司根据监理合同和监理规划，结合本工程具体情况，组建由总监，总监代表，监理工程师，监理员组成的项目监理机构于2011年10月5日进场，对本工程进行监理。
项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理。
三、监理工作情况：1、抓好事前控制，严把开工关。
在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。
本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。
依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》，，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。
关于化工项目监理工作总结
关于化工项目监理工作总结化工项目监理工作总结。
化工项目监理工作是保障化工项目施工质量和安全的重要环节。
在化工项目的建设过程中，监理工作起着至关重要的作用，不仅要求监理人员具备丰富的专业知识和严谨的工作态度，还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
以下是对化工项目监理工作的总结和展望。
首先，化工项目监理工作需要严格遵守相关法律法规和工程标准，确保项目施工过程中的合规性和安全性。
监理人员要对施工现场进行全面的监督和检查，及时发现并解决施工中存在的安全隐患和质量问题，确保项目按照设计要求和合同约定进行施工。
其次，监理工作需要与施工单位和设计单位保持良好的沟通和协调，及时解决施工中的技术问题和工程变更，确保项目的顺利进行。
监理人员要具备丰富的专业知识和工作经验，能够准确判断施工过程中的技术难点和风险，提出合理的解决方案，确保项目的质量和进度。
再次，监理工作需要严格执行项目管理制度和施工方案，确保项目的施工过程符合相关要求。
监理人员要对施工单位的施工计划和进度进行监督和检查，及时发现并解决施工中存在的问题，确保项目按照合同约定和质量标准进行施工。
最后，化工项目监理工作还需要加强对施工单位的管理和监督，确保施工单位严格执行安全生产和质量管理制度，保障施工现场的安全和环境保护。
监理人员要加强对施工单位的培训和指导，提高施工单位的安全意识和质量意识，确保项目的施工过程安全可靠。
总之，化工项目监理工作是保障项目施工质量和安全的重要环节，需要监理人员具备丰富的专业知识和严谨的工作态度，能够与施工单位和设计单位保持良好的沟通和协调，严格执行项目管理制度和施工方案，加强对施工单位的管理和监督，确保项目的施工过程安全可靠。
希望未来的化工项目监理工作能够不断完善和提高，为化工项目的建设质量和安全保驾护航。
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兰州石化公司1#、2#化污技术改造工程建设监理总结大庆工程建设监理公司二○○六年八月十二日建设监理总结编辑人：审核人：总监理工程师：单位负责人：年月日目录第一章概述第一节工程概况第二节监理机构及监理业务范围第二章投资、工期、质量控制措施及效果第一节投资控制措施及效果第二节工期控制措施及效果第三节质量控制措施及效果第三章合同管理第四章对工程建设水平的评价第五章结束语建设监理总结第一章概述第一节工程概况石油化工厂（303厂）位于黄河南岸、橡胶厂的西北部，1＃化污位于303厂的西边，2＃化污位于303厂的南部。
原建有含油污水处理设施、含氰废水处理设施、悬浮物废水处理设施及乙烯废碱液等处理装置，由于“1＃化污”与“2＃化污”装置建设年代较早，装置陈旧，无法满足目前的处理能力，更无法保证污水的去除率，故兰州石化对这两套化污装置进行集中技术改造。
工程建设情况：1、工程名称：兰州石化公司1#、2#化污技术改造工程2、工程地点：原水汽车间2＃化污院内。
3、建设性质及规模：本项目属于改建工程；本次化污改造废水流量为Q=300m3/hr，日处理能力按7200m3/d设计。
4、工程范围及内容：污水处理主要及辅助生产设施、生活设施、生产区及非防爆区绿化、雨水系统等原有建筑物的拆除、地下管线、建构筑物施工、道路铺设；工艺、自控、仪表、管道、设备安装，建设场地为狭长型，占地面积约2660m2。
5、建设工期：计划开工日期：2005年11月15日计划完工日期：2006年06月23日实际开工日期：2006年03月23日实际完工日期：2006年08月19日6、质量控制目标：1）单位工程一次交验合格率100%；安装工程单位工程优良率90%以上。
2）预制管段管口、阀门封堵率100%；设备、管道内部清洁无异物，清洁率100%；气密一次通过；管线试水打压合格率为100%。
3）大型设备吊装一次成功；大型机组单机试车一次通过。
4）单位工程一次交验合格率为100%。
5）成品保护率100%；7）装置投产时静密封点泄露率低于万分之四。
7、安全控制目标：人身伤害事故为零，时间损失为零，不污染环境。
8、工程建设意义：本工程将原有1＃化污和2＃化污同时进行改造，将原1＃、2＃化污污水合并，建设一套完整有效的污水处理设施，从上游控制排入化工污水处理厂的进水指标，1＃、2＃化污技改工程是兰州石化公司进行源头预防的首批工程，其中“1＃化污”接纳烯烃装置、裂解装置、316罐区的排污，“2＃化污”接纳芳烃装置、高压聚乙烯装置、碳五树脂厂的排污，“1＃化污”与“2＃化污”的出水由提升泵打到厂区的化污总管，再至下游化工污水处理厂进行进一步的处理，对于兰州石化公司环保总体综合治理意义重大。
9、工程特点及难点：1）本工程属于改造项目，牵涉的内容较多，在不影响厂区正常生产的情况下施工作业，难度很大。
2）工序多而复杂、工期短而紧；3）现场施工区域狭窄，各专业工种同时作业，工作量大；4）技改工程面对着水量波动大，水质成份复杂，有毒有害物质基本处于无组织的扩散状态，安全隐患大；5）地下障碍物多，电缆需要人工挖探沟并加以保护，地下管线综横交错，需要详尽的探明工作；6）工艺技术含量高，调试难度大，而且必须在最短时间内达到工程目标，满足环保验收要求。
第二节监理机构及监理业务范围根据本工程建设特点、监理业务内容、监理工作职责以及建设单位对监理工作的基本要求，项目监理部拟采用直线职能制项目监理组织形式。
1、项目监理部组织机构框图人员配备情况：2、监理业务范围根据本工程《建设工程监理委托合同》的规定，大庆工程建设监理公司承担本工程项目建设的监理业务范围是：对工程建设的目标进行有效的控制和管理，做好组织协调工作，全面维护甲方委托的项目合法权益，为甲方提供技术、投资、法律等方面的咨询意见，帮助甲方尽可能实现预定的合理建设目标。
第二章投资、工期、质量的控制措施及效果第一节投资控制措施及效果兰州石化公司1#、2#化污技术改造工程总投资997万元，北京建工金源环保发展有限公司为总承包单位。
为有效地控制投资，采取了如下措施：1、审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计。
2、熟悉设计图纸、招标文件，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，重点部位重点管理。
3、审查施工图纸预算、材料预算、设计变更单预算及施工组织设计、尤其是施工技术措施费用。
4、现场签证直接影响到工程投资的增加，必须从工程的开始就严格控制，贯穿始终，严格按合同规定进行计量支付签证，保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。
5、审核变更设计，根据现场实际测量、计算、审核、工程量清单保证准确，对现场签证和设计变更单，定期与施工单位核对清算。
6、对工程概算进行全面细致的了解和分析，了解概算的构成，在施工过程时刻与概算对照，检查投资完成情况，使投资始终处于受控状态。
7、及时确定材料价格调整信息，合理组织施工单位施工，创造施工条件，避免发生不必要的赶工措施费用。
第二节工期控制措施及效果本工程原定于2005年11月15日投标开工，2006年06月23日投标竣工，但是由于合同正式签订日期为2005年12月3日（11月28日起草，12月3日签订），相应设计、工程进度顺延了18个工作日，正式签发的开工日期为2006年3月23日。
为了争取按原竣工日期交工，监理单位根据现场施工特点，编制工程总体网络控制计划，再根据总体网络控制计划，编制阶段性网络控制计划，即月控制点计划和周进度计划。
采取的措施：1、监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工，落实好总体网络控制计划、阶段性进度计划的实施。
2、设置月控制点计划，建立周进度计划报审制度，积极跟踪现场进度，由于各种原因不能按时完成计划时，及时督促施工单位采取调整措施，加强人力、机具的组织，把拖后的进度补回来。
3、加大现场监督管理力度，每天检查进度计划的实施情况，并记录实际进度及其相关情况，发现实际进度滞后于计划进度时，及时与施工单位采取调整措施。
4、积极做好与设计、供应等部门的协调工作，给施工提供方便，不能由于外部因素而影响现场施工。
5、抓好人员思想，无论是监理人员还是施工人员，都充分认识本项目按期完成的重要性，树立紧迫感，人人都抓进度。
6、抓好设备、材料进场计划，设备、材料的到货情况严重地制约着施工进度，因此要求设备、材料进场计划必须满足总进度计划。
7、审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。
8、监理部坚持进行工程实际进度与计划进度比较和分析，突出主动控制，利用监理例会讲评施工进度情况，提出工作要点，发现进度出现滞后情况，及时进行纠正，重点实施事中控制，与此同时，注重施工进度信息反馈工作，积极协调施工中随时出现的问题。
9、建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
在工程施工中由于下水井渗漏的处理导致一定程度的工期拖延，在提升泵房基础施工过程中发现距离提升泵房5米的一口下水井严重渗漏，分厂对下水井修复过程影响施工工期。
施工单位组织施工工作时间为18小时/每天，但由于“5.29”、“6.28”事件的发生，厂里要求工作时间不能超过10小时/每天，日工作时间的缩短也大大的影响了施工进度，在工期缩短的不利条件下，依然抢工完成主要工程节点。
第三节质量控制措施及效果工程质量验收评定结果本工程施工完毕后，各个相关部门对单位工程、单项工程进行了质量检查，质量评定结果：合格。
质量控制的措施和效果结合本工程的具体情况，项目部以保证工程施工质量，从以下几方面进行质量控制：1、开工前质量控制：1）根据本工程可行性研究报告、基础设计文件、设计图纸、施工验收规范、标准图集和其它有关技术文件，结合本项目《催化剂厂新建氨氮装置工程建设监理规划》，分别编制了《土建专业监理细则》、《工艺专业监理细则》、《设备专业监理细则》、《电气专业监理细则》《仪表专业监理细则》并针对现场安全编制了专项《安全监理细则》。
使各方有关人员通过这些细则，明确了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。
2）监理项目部建立了质量保证体系。
3）根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度。
4）仔细阅读施工图，认真参加图纸会审、审查图纸会审纪要，尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。
5）监理项目部对施工单位资质，施工图纸设计，施工方案的审查制度，关键施工试验一次报验合格率制度，施工试验记录，质量证件审查制度，工程材料设备现场报验制度。
6）监理项目部要求并审查了施工单位上报项目监理机构，质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。
7）对承包单位专职管理人员和特殊工种作业人员的资格证，上岗证进行审查，并在施工中经常性的进行专检或抽检，要求无证人员或资格不合格的人员不允许上岗。
8）对进场的机械设备检查其完好性，是否能安全运转，符合要求后及时办理了设备报验。
2、施工阶段质量控制1）对进场的材料，审阅其质保资料，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样、送样复试，复试合格后予以报验，保证了合格材料用于工程上。
2）关键施工工序质量控制，在施工前向施工单位下达关键施工工序控制点，对监理工程师要求报验的控制点必须达到100%，同时严格执行工序报验制度。
3）对关键部位进行旁站管理监督,如砼浇注、管线除锈、防腐，管线、阀门安装试水打压等工作。
4）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。
5）对工程质量进行预控，对工程中容易出现的质量问题及薄弱环节进行预控，提出质量预控方案，重点部分采取监控措施。
6）现场不定期召开质量会议，发现质量问题，及时开会研究问题出现原因，制定整改计划及预防措施。
总之，本工程的材料、设备进厂的报验和复检，进厂材料和设备进行报验到100%，没有出现一次没有报验或不符合设计要求或者有质量缺陷的用到工程上。
第三章合同管理工程项目中的施工单位、建设单位、监理单位都需要对合同进行管理，企业必须增强合同意识，重视合同管理，学会合同管理的方法，提高合同管理水平，合同签定后，便进入了合同实施和履行阶段，这个阶段对合同实施控制和管理不仅可以约束双方圆满地完成各自的合同义务，而且可以弥补合同签订中的损失，改变自己的不利地位，使合同的权力和义务能有效的运行，为了使各方合同管理有效地运行起来，完成合同中的权力和义务，进行了下列合同管理：1、建立合同实施保证体系，作为合同实施的基础。
1）在工程项目上设立专门的合同管理机构和人员。
2）作合同总体分析和详细分析，将合同目标分解到具体部门人员和工程活动。