企业内部管理诊断访谈问题提纲
企业诊断访谈提纲
访谈提纲组织结构♦谈谈公司内部各个职能（财务、营销、人力资源管理等）的具体职能、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）？在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？♦现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？♦部门之间哪些存在协作关系？协调情况如何？部门内部人员之间协作关系如何？存在哪些问题？♦各部门由谁直接领导？哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由总经理决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？♦在公司组织机构中有哪些职能是重复的，哪些职能没有落实到部门？♦现行组织结构在哪些方面已不适应企业目前及今后发展的要求？♦公司决策的流程与方法？（有哪些不足？）♦有没有决策风险防范机制？（对于决策风险如何控制？）人员规划与配置♦您认为公司人力资源管理的现状如何？（管理水平和管理效果上谈）♦人力资源规划是如何制定的，谁制定? （有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）♦现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?♦人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其它部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?♦近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么（调入或调出）？他们的态度如何？流失人员都去哪些地方？♦人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？♦是否有专人负责招聘计划和招聘工作? 招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁?招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道，如：推荐、猎头、关系推荐?有无不公正现象？♦招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈？♦是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长，或是工作需要？♦员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）？培训与发展♦公司有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，如：新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）♦有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？♦公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？♦你认为各级员工的培训有必要吗？对公司的发展有多大的影响？♦公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？♦管理人员任用的标准是什么？♦晋升体系是否使员工有充分的发展空间？（公司是否同时有几条渠道，如管理，技术，营销等？）♦有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？♦对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何？（有无职业生涯规划方面的职业辅导？）♦不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其它人带来的影响是正是负？员工队伍♦人员观念如何（接受变革观念？竞争观念？危机感？）♦人员素质如何（管理人员、研发人员、营销人员、生产人员）？♦管理人员的能力素质、思想观念、文化结构、年龄、执行力与创新力，对市场经济的适应能力等等？♦个人职业发展意愿如何？（员工对培训的需求及要求如何？员工是否感到工作有挑战性？能力是否能够充分发挥？）业绩考核♦考核体系如何？有无完整的考核体系及制度？是否能正确评价员工的绩效？♦对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？♦考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？♦考核结果如何使用？考核结果是否反馈给个人？与薪酬及晋升挂钩的情况？♦员工对考核的反映，满意与公平？♦管理人员评价体系（标准、效率、方法、效果及准确性）怎样？♦你对考核的意见或建议？薪酬激励♦您认为各级、各类员工目前待遇水平如何？与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较？♦您认为自己的收入水平如何？（你对公司目前待遇是否满意？主要谈谈你个人的看法。
咨询企业管理访谈提纲
咨询企业管理访谈提纲
一、简介
-引言介绍访谈的目的和背景
-简要介绍访谈对象的企业背景和规模
二、企业文化和价值观
-该企业的核心价值观是什么？
-企业文化是如何在日常管理中体现的？
-企业文化对员工行为和绩效的影响如何？
三、领导者的角色
-请描述该企业领导者的特点和风格。
-领导者是如何激励员工的？
-领导者在决策过程中是如何提供指导和支持的？四、团队建设和沟通
-请描述该企业的团队建设方法。
-对于跨部门合作和沟通，该企业有什么特别的做法？
-如何确保团队合作的高效性和凝聚力？
五、绩效管理
-该企业如何评估员工的绩效？
-是否存在激励机制来激发员工的工作动力？
-如何处理绩效不达标的情况？
六、员工培养和发展
-该企业有什么员工培训和发展计划？
-如何鼓励员工参加学习和进修课程？
-是否有晋升机制和职业发展路径？
七、企业社会责任
-该企业在社会责任方面承担了哪些举措？
-是否存在志愿者项目或慈善活动？
-如何平衡企业利益和社会责任之间的关系？
八、面临的挑战和机遇
-请描述该企业目前面临的主要挑战和机遇。
-如何应对和克服这些挑战？
-企业的发展战略是什么？
九、结语
-总结访谈的重点和主要观点
-探讨访谈对整个企业管理领域的启示
注：以上是一个企业管理访谈提纲的建议，根据实际情况可以做适当调整。
公司内部访谈提纲完整版
日期：
地点：
被访谈人：
职务：
说明：
1、公司发展背景及个人工作
问题：
公司成立的背景及发展历史（里程碑式事件）？（附：现在公司的主要产品或产品线）
说明：
记录：
问题：
公司成立初期至今发展，公司未来的发展方向及同业定位是什么样的？
记录：
问题：
您平时在公司怎么样分管工作？工作职责？您个人（管理）的工作重点是哪方面？
记录：
问题：
这些产品在同行业中，其领先性或核心要素简述？
记录：
问题：
就目前而言，可研发的新产品（方向）有哪些？客户的核心需求是什么？如何获取客户的需求？
记录：
3、企业内部管理
问题：
说明：
记录：
问题：
内部管理发展重点的业务板块是什么？各业务板块主要的优势、劣势？
说明：
记录：
问题：
目前是如何对岗位进行考核？（您觉得有没有优化的空间？）
记录：
2、公司业务发展情况及未来战略规划
问题：
您对公司所处行业的市场前景持什么态度？（未来战略规划）
说明：
记录：
问题：
请结合公司2015年全年业务发展情况数据（占有率，销售指标等），咱们公司今年在市场投入、营销策略、销售等情况各方面比较情况？
记录：
问题：
市场主要的竞争对手有哪些？主竞争对手概况（背景，实力，销售等）？相比，我们的核心竞争力？（bank）
客户在服务质量方面反馈，您认为有无可以提升的空间？（重点在哪里？）
记录：
6、其他问题：来自聊过核心竞争力，您觉得公司在哪些方面还可以改进或有哪些问题？
记录：
问题：
您对此次访谈有哪些建议？
企业访谈提纲范文
企业访谈提纲范文
一、介绍
1.企业名称、行业背景和发展历程；
2.企业规模和地位。
二、企业运营管理
1.组织架构和人员配置；
2.公司文化和价值观；
3.运营策略和目标；
4.如何进行跨部门协作。
三、产品研发与创新
1.产品开发的流程和方法；
2.如何进行市场研究和需求调研；
3.创新的重要性和推动力量；
4.企业如何保持竞争力。
四、市场营销
1.市场定位和目标客户群体；
2.市场推广的策略和渠道选择；
3.企业形象和品牌建设；
4.如何与竞争对手区分开来。
五、人力资源管理
1.人才招聘和培养的策略；
2.员工绩效考核和激励机制；
3.员工发展和职业规划；
4.如何维护和提升员工满意度。
六、财务管理和投资
1.公司的财务结构和资金运作；
2.投资决策的方法和风险控制；
3.资本运作和资本市场的参与；
4.如何平衡利润和企业发展的长远目标。
七、企业社会责任
1.公司对环境和社会的关注和贡献；
2.员工参与公益活动的情况；
3.公司如何积极回馈社会。
八、企业未来发展战略
1.业务的拓展和国际化进程；
2.未来的市场策略和增长预期；
3.技术创新和数字化转型的计划；
4.公司的长期目标和愿景。
九、总结
1.企业的核心竞争优势和成功之道；
2.对于其他企业的经验和建议；
3.最后的致谢和祝愿。
企业中层管理人员访谈提纲
/企业中层管理人员访谈提纲部门情况1.请你介绍一下你自己以及所在部门的情况2.您的具体工作是什么（需要详细一些）在工作过程中碰到的主要困难和问题是什么在工作安排上是否认为有不合理的地方为什么3.请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比（请指出其中耗时最多的三项工作）。
请用概括的语言描述您的常规工作任务，并根据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花费时间的百分比将其从高到低排列，同时尽可能说出工作任务在工作中的重要程度。
4.组织所赋予您的最主要的权限是什么您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定5.请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色完成的标准是什么6.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系在日常工作中如何协调存在哪些问题你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导7."8.在日常工作中，你经常遇到越级指挥或者越级汇报的现象吗9.您在工作中是否经常加班工作繁忙是否具有很大的不均衡性工作中是否要求精力高度集中工作负荷有多大10.请问您需要哪些设备和工具来开展您的工作请问哪些是常用哪些是偶尔使用您对目前的设备状况满意吗11.您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景需要什么样的工作经验（类型和时间长度）在外语和计算机方面有什么要求您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力12.您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能您认为要出色地完成以各项职责需要什么样的个性13.请问您工作中自主决策的机会有多大请说出您在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪些。
在出现特殊情况下，您是如何决策的，能否举一例加以说明如果您所作出的决定的质量不高或者所采用的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么14.您希望被提升到哪一个岗位请用简要语言描述一下。
15.请说出需要有您准备的报告或保存的文件资料有哪些并请概括说明每份报告都是交给谁16..17.您觉得目前的工作环境和工作条件如何是否还需要更好的环境您希望哪些方面得到改善18.您的前一个岗位是什么如果有请将该组织及岗位名称说出来。
内部访谈提纲
内部访谈提纲第一篇：内部访谈提纲A.各部门通用问题一、个人情况【随意回答】1、教育经历、工作经历、进入公司时间；2、在公司的发展历程、现在部门；3、主要职责和权限；二、对外部环境的理解1.请大致谈谈您对本行业的感受。
2.本行业有哪些关键驱动因素？3.政府及其政策对本行业/企业有哪些影响？4.本公司的主要竞争对手有哪些？他们在行业中的定位怎样？5.本公司细分市场中的地位如何？在整个行业中的地位如何？6.目前有哪些企业正在或正考虑进入本行业？这些企业的加入对行业整体会产生哪些影响？对本公司会产生哪些影响？7.本行业发展趋势如何？三、对公司战略的理解1、请谈谈对公司目前发展战略的理解。
2、该战略的实施状况如何？3、本部门如何支持公司整体的战略？4、本部门有哪些发展构想？阶段性的发展目标是什么？5、保证部门发展构想实现的内部条件是什么？6、保证部门发展构想实现的外部条件是什么？7、需要做出哪些调整（组织结构、人员安排、业务流程、规章制度等）？8、需要公司整体对本部门提供哪些支持？四、部门职能与组织1、简单介绍本业务部门的历史发展沿革2、本部门有哪些主要职能？3、本部门设立了哪些岗位？各岗位分别配置多少人员？4、各项职能的业务流程如何？5、各项职能执行状况如何？哪些执行得比较顺畅，哪些不够顺畅？6、人员配备是否充足？人员是否有富余？7、本部门如何考核员工业绩？如何激励员工？周期？8、本部门现有组织设置是否存在问题？若有，如何改进？9、现有组织设置是否存在问题？本部门的结构在今后如何调整？10、公司如何对本部门进行考评？五、与公司高层的关系1、本部门的上级主管/领导是那个？2、公司高层对本部门进行哪些管控？3、公司高层对本部门的工作表现有什么看法？4、公司高层对本部门有哪些希望？六、与下属部门的关系1、本部门有哪些下属部门？2、本部门主要对他们进行哪些管控？3、本部门对下属部门有哪些希望？七、与并行部门的关系1、有哪些事务需要和其他部门打交道？相应地有哪些接口？2、部门间协调主要通过哪些途径或人员展开？3、与公司其他部门的一般性沟通情况如何？4、在部门间协调方面，有哪些地方需要改进？八、预算控制1.本部门的年度预算是如何制定的？2.本部门年度预算如何与公司的年度预算结合起来？3.本部门的预算执行情况如何？存在哪些问题？九、文化与风格1、认为公司的企业文化是怎样的？2、员工对于企业文化的认同程度如何？3、公司的领导风格如何？4、本部门的工作风格如何？5、部门内外一般采用何种沟通方式？有效性如何？有何种改进之处？十、其他1.本业务部的优势、劣势2.本部门所面临的主要问题和改善方向3.对本次咨询项目有哪些希望？4.有哪些问题迫切需要解决？5.对公司未来发展前景的想法与建议。
企业内部管理诊断访谈问题提纲（优秀范文5篇）
企业内部管理诊断访谈问题提纲（优秀范文5篇）第一篇：企业内部管理诊断访谈问题提纲企业内部管理诊断访谈范围题纲增效说明：1.2.3.4.♦开场白，向被访谈说明调查的意图和时间等，并申明谈话的保密性和对他工作的帮助。
每个被访谈人时间不少于35分钟，不多于80分钟，有助于得到更多有效信息。
记录人请尽量记录被访谈人的问题描述原话。
尽量只使用其中20%问题，引出话题，将80%的时间留给被访谈人陈述基础信息1.2.3.4.介绍一下本部门的运作概况、工作内容及业务流程。
部门人数、人员学历、能力构成是怎样的？部门员工的收入构成及收入水平是怎样的？您认为本公司自身的优势在哪里？劣势在哪里？5.您的日常工作是哪些？各项工作所占的时间比例？♦战略规划1.2.3.4.5.6.7.行业的发展趋势市场竞争分析企业发展定位企业五年发展计划如何运用、培养、留住人才如何创建企业文化如何塑造品牌♦管理制度（重点部分）（此部分重点在于了解：现有管理制度是否完善，如果有漏洞，请详细记录这些漏洞）8.9.您认为本公司的组织架构合理吗？岗位责任有没有具体落实？公司有没有明确具体的管理制度？10.你认为公司现有管理制度是否有效？11.你认为你的任务是否明确？12.公司明确告诉了您职责任务是什么吗？13.你觉得完成这些任务，遇到过的困难没有？都有哪些困难，后来解决了吗？如果没有，为什么？ 14.如果工作任务没有完成，公司一般会怎么处理？有没有例外？♦工作环境（重点部分）（此部分重点在于了解：内部工作环境是否存在较多阻碍发展的因素，请详细记录这些阻碍因素）1.2.3.4.5.6.7.8.9.平时经常与哪些部门打交道比较多？本部门和其他部之间的日常业务协作关系是怎样的？沟通如何？平时和同事配合如何？与各领导关系如何？公司内部沟通如何？是否经常开会沟通？开会一般都讨论什么内容，你觉得效果如何？你经常向谁汇报？除了刚才说的还需要向谁汇报，是否有双重领导？你平时工作中花费时间最多的是什么事情？您是否觉得本部门的工作流程顺畅？您对本部门领导的满意程度如何你认为部门内合作的团队意识强吗？10.你认为部门与部门间工作是否配合？关系如何？11.是否存在必须去做，但是没人做的事情？ 12.你觉得是否有哪些地方需要完善♦绩效薪酬（此部分重点在于了解：员工对工作的满意程度，如果有不满意，可以继续追问上述两方面更详细情况并记录）1.2.3.4.你是否清楚你的工资构成？你对你的工资满意吗？公司是如何评价你的绩效的？标准是什么？你认为合理性如何？你有什么好的想法和建议？♦激励机制（此部分重点在于了解：人才发展空间是否存在限制因素）1.2.3.4.对自己的工作是否充满信心？企业是否有正式的激励体系/政策曾经有过什么突出贡献得到过公司何种奖励？对目前的工作你觉得是否有提升的空间？♦个人能力（此部分重点在于了解：人才发展空间是否存在限制因素）1.2.3.4.你是否清楚你的专长在哪里? 你觉得你的专长是否已经充分发挥? 您对公司用人标准的有什么看法? 如果不是,你认为是哪些因素阻碍了你的发挥? ♦企业文化（此部分要求被访谈对象给出一个总体综合评价，为最终报告收集素材）1.2.3.4.你认为现在公司的工作氛围如何?描述一下你认为这样的氛围对你工作会产生什么样的影响? 您对公司最大的不满是什么？您在公司最担忧的是什么？你认为最佳的工作氛围是怎么样的?第二篇：企业访谈提纲(参考)企业访谈提纲(参考）一、企业基本情况1、企业的性质、规模、经营范围是什么？2、企业的特色、竞争和发展前景？二、企业目前招聘情况1、企业目前的岗位需求和看重的人才特质是什么？2、企业的薪酬待遇如何？3、企业内的职业发展空间和员工培训怎样？三、企业文化1、企业文化是什么，如何体现在企业运营中？2、员工对这样的企业文化认同度如何？3、当员工的个性与企业文化产生不适应的时候，如何协调这种不适应？四、企业产品技术1、在产品/技术这一块有没有设立什么标准？是公司标准还是行业标准？是否上升到国家标准？2、目前企业的产品/技术优势在哪里？3、行业的产品/技术难关以及企业的产品/技术难关分别在哪里？五、企业管理模式1、介绍一下企业的管理模式以及员工对这种管理模式的反应如何？2、企业的人才流动情况和分析？3、新员工是否能够参与到企业管理中，参与途经？第三篇：企业文化诊断访谈提纲访谈提纲企业高层领导访谈调研提纲（案例）一、您的人生经历可分为几个阶段？对您有影响的大事有哪些？对您有重要影响的人物有哪些？对您最有影响的著作或文章有哪些？为什么？二、请您谈谈您的个人工作经历，以及个人的感悟。
企业内部深度访谈提问提纲
企业内部深度访谈提问提纲企业内部深度访谈提问提纲（I）访谈对象：高层领导公司总裁/总经理助理1、能否让我分享受一下您的工作经验，尤其是在本公司的工作经验吗（注意记录：姓名、性别、年龄、职务、在公司的时间、学历等）2、请介绍一下本公司过去的情况及取得的成就；请谈谈公司的核心竞争力。
3、请介绍一下本公司的组织架构及总部对各分公司的管理现状，您对它的评价如何4、与同行业公司相比，本公司的优势在哪里劣势在哪里5、在本行业市场中，本公司的市场机会在哪里市场威胁来自哪方面6、面对竞争对手，您觉得公司目前最迫切应该做什么7、您对公司最大的不满是什么您在公司最担忧的是什么8、公司已经制定了怎样的短期、中期、长期发展规划吗9、本公司现有的企业理念是什么请谈谈您对本公司企业理念及其贯彻实施的看法（如事业理念、经营理念、人才观、领导观、顾客观、服务观、核心价值观等）。
10、本公司的公共关系（政府、银行、媒介、供应商、同行、客户——经销商、最终用户、集团用户等）如何，您如何看待11、请您谈谈对公司市场营销活动以及品牌形象的看法。
12、您了解公司产品的成本、销售利润、销售费用各占的比例是多少13、请您谈谈今年公司营销策略、总公司及各分公司的销售情况及与去年同期的比较、市场营销的投入情况。
14、您期望通过“外脑”的介入，解决什么问题，期望达到怎样的具体目标15、请您谈谈本公司的企业制度情况（如现代企业制度的建设——产权、责权利的明晰化状态等）。
16、请您谈谈本公司的人才结构、员工招聘取向以及干部提拔标准17、请您谈谈本公司的内部绩效评估、激励考核及奖罚制度及其效果。
18、请您谈谈本公司的内部沟通机制（公司内部各部门之间、上下级之间等）、沟通状况及您对加强沟通的建议19、公司对领导的权利有何约束有否针对中、高层领导的工作检查20、领导的行为有否规范用什么来保证21、您的日常是否会作工作计划，是否有相应的检查、反馈、监督机制。
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企业内部管理诊断访谈范围题纲
增效说明：
1.开场白，向被访谈说明调查的意图和时间等，并申明谈话的保密性和对他工作的帮助。
2.每个被访谈人时间不少于35分钟，不多于80分钟，有助于得到更多有效信息。
3.记录人请尽量记录被访谈人的问题描述原话。
4.尽量只使用其中20%问题，引出话题，将80%的时间留给被访谈人陈述
☐基础信息
1.介绍一下本部门的运作概况、工作内容及业务流程。
2.部门人数、人员学历、能力构成是怎样的？
3.部门员工的收入构成及收入水平是怎样的？
4.您认为本公司自身的优势在哪里？劣势在哪里？
5.您的日常工作是哪些？各项工作所占的时间比例？
☐战略规划
1.行业的发展趋势
2.市场竞争分析
3.企业发展定位
4.企业五年发展计划
5.如何运用、培养、留住人才
6.如何创建企业文化
7.如何塑造品牌
☐管理制度（重点部分）
（此部分重点在于了解：现有管理制度是否完善，如果有漏洞，请详细记录这些漏洞）
8.您认为本公司的组织架构合理吗？岗位责任有没有具体落实？
9.公司有没有明确具体的管理制度？
10.你认为公司现有管理制度是否有效？
11.你认为你的任务是否明确？
12.公司明确告诉了您职责任务是什么吗？
13.你觉得完成这些任务，遇到过的困难没有？都有哪些困难，后来解决了吗？如果没有，为什么？
14.如果工作任务没有完成，公司一般会怎么处理？有没有例外？
☐工作环境（重点部分）
（此部分重点在于了解：内部工作环境是否存在较多阻碍发展的因素，请详细记录这些阻碍因素）
1.平时经常与哪些部门打交道比较多？本部门和其他部之间的日常业务协作关系是怎样的？沟通如何？
2.平时和同事配合如何？
3.与各领导关系如何？
4.公司内部沟通如何？是否经常开会沟通？开会一般都讨论什么内容，你觉得效果如何？
5.你经常向谁汇报？除了刚才说的还需要向谁汇报，是否有双重领导？
6.你平时工作中花费时间最多的是什么事情？
7.您是否觉得本部门的工作流程顺畅？
8.您对本部门领导的满意程度如何
9.你认为部门内合作的团队意识强吗？
10.你认为部门与部门间工作是否配合？关系如何？
11.是否存在必须去做，但是没人做的事情？
12.你觉得是否有哪些地方需要完善
☐绩效薪酬
（此部分重点在于了解：员工对工作的满意程度，如果有不满意，可以继续追问上述两方面更详细情况并记录）
1.你是否清楚你的工资构成？
2.你对你的工资满意吗？
3.公司是如何评价你的绩效的？标准是什么？你认为合理性如何？
4.你有什么好的想法和建议？
☐激励机制（此部分重点在于了解：人才发展空间是否存在限制因素）
1.对自己的工作是否充满信心？
2.企业是否有正式的激励体系/政策
3.曾经有过什么突出贡献得到过公司何种奖励？
4.对目前的工作你觉得是否有提升的空间？
☐个人能力（此部分重点在于了解：人才发展空间是否存在限制因素）
1.你是否清楚你的专长在哪里?
2.你觉得你的专长是否已经充分发挥?
3.您对公司用人标准的有什么看法?
4.如果不是,你认为是哪些因素阻碍了你的发挥?
☐企业文化（此部分要求被访谈对象给出一个总体综合评价，为最终报告收集素材）
1.你认为现在公司的工作氛围如何?描述一下
2.你认为这样的氛围对你工作会产生什么样的影响?
3.您对公司最大的不满是什么？您在公司最担忧的是什么？
4.你认为最佳的工作氛围是怎么样的?。