公司培训策划书
培训方案策划书范文(三篇)
培训方案策划书范文尊敬的各位领导：根据公司对培训方案的需求和要求，我们制定了一份完整的培训方案策划书，以便更好地组织和开展培训工作。
现将方案内容详细列出如下：一、背景分析（一）目前公司员工整体素质较低，需要提升培训水平；（二）公司发展需要新岗位的人才，需要通过培训提供人才储备；（三）公司缺少一套完整的培训体系和培训规范。
二、培训目标（一）提高员工综合能力，提升公司整体竞争力；（二）培养公司未来发展所需岗位的人才；（三）建立一套完善的培训体系和培训规范。
三、培训内容1. 基础知识培训（一）新员工培训：包括公司背景介绍、组织架构、岗位职责等；（二）岗位技能培训：根据不同岗位的需求进行相关的技能培训；（三）领导能力培训：培养员工领导能力，提高团队凝聚力。
2. 专业知识培训（一）产品知识培训：提供产品相关的知识，使员工更好地了解公司产品；（二）市场营销知识培训：提供市场营销的基本理论和实践经验；（三）项目管理知识培训：培养员工项目管理的能力。
3. 软技能培训（一）沟通技巧培训：提高员工沟通能力和协作能力；（二）团队合作培训：培养员工团队合作精神和团队意识；（三）决策能力培训：提升员工的决策能力和问题解决能力。
四、培训方法（一）线下培训：利用公司内部的培训场地进行教室式培训；（二）线上培训：通过网络平台进行在线培训；（三）外部培训：请专业培训机构进行外部培训。
五、培训周期与资源（一）培训周期：根据不同培训内容的需要进行灵活安排，一般为2天至1个月不等；（二）培训资源：公司内部的专业人才、外部培训机构、网络培训平台。
六、培训评估与反馈（一）培训评估：通过学员评估、考试成绩等方式进行培训效果评估；（二）培训反馈：通过问卷调查、个别面谈等方式收集学员对培训的反馈意见。
七、培训预算与费用（一）培训预算：按照不同培训项目制定相应的培训预算；（二）培训费用：包括培训场地费用、培训师资费用、培训材料费用等。
八、培训实施计划（一）培训时间安排：根据不同培训内容制定详细的培训日程安排；（二）培训人员安排：根据岗位需求，确定培训对象和培训人员；（三）培训方法选择：根据不同培训内容选择合适的培训方法；（四）培训材料准备：准备培训所需的各类教材、案例等；（五）质量管理措施：制定质量管理措施，确保培训质量。
培训方案策划书模板9篇
培训方案策划书模板9篇培训方案策划书篇1一、培训内容1、认知培训（讲师：）培训内容培训时间：◆阅读公司相关规章制度（第一部分）◆介绍公司的组织架构、工作生活环境（第二部分）◆介绍公司概况（第二部分）◆产品系列简介（第二部分）◆介绍公司主要管理人员，介绍本部门全体人员（第二部分）2、生产工艺培训（讲师：龙仁连）◆产品基本组成结构◆产品组装工艺流程（含作业指导书内容）◆制程基本质量要求到生产部实习，接受一~四星期生产工艺训练，经主管考核认可，结束培训3、职业培训◆社交礼仪培训（讲师：待定）办公室的礼仪要求、上下级关系中的礼仪要求、听取汇报时的礼仪要求、汇报工作时的礼仪要求、同事关系中的礼仪要求、办公室员工礼仪要求与禁忌◆如何赢得合作的人际关系（讲师：待定）沟通的概念、做好自我管理、随时能站在别人的立场考量事情、主动地去关怀别人、帮助别人◆压力与情绪管理（讲师：待定）压力产生的原因、正确认识压力、压力管理控制的方法◆职业人的必备素养及工作方法（讲师：待定）企业人的素养、企业人工作的基本守则、报告的时机与方法4、专业技能培训（讲师：各部门指定人员）根据职位职责，由所属部门指派资深人员担任辅导员，指导其专业技能5、swot分析（讲师）swot方法介绍及其应用、个人swot案例分析、指导新进员工进行swot分析二、待定事项1、每次培训结束后，由培训讲师对受训人员的上课纪律、积极性、内容的理解进行评分，全部培训合计总分100分。
2、“新员工培训”作为试用期考试的一个组成部分，占30%分数；具体分数分配如下：培训方案策划书篇2一、培训目标：有针对性的开展校本培训，开展"高效课堂模式"研究，开展好校本项目培训，提高教师综合素质，争创东宝区学习型学校，打造一支科研型、学习型和学者型的教师团队，促进教师均衡发展，使我校教育事业向全面、科学、高效的方向发展。
二、领导小组及培训对象：领导小组：组长：曾祥和副组长：张欣夏国宝组员：余益权罗光明吕有富刘团团培训对象：全体教师三、培训内容与方式：1、进一步开展"班班通"应用技术培训，使全体教师熟练掌握"班班通"应用技术，使现代教育技术更好的为教育教学服务。
策划书培训文案模板范文3篇
策划书培训文案模板范文3篇篇一培训策划书一、培训主题[培训主题]二、培训目的1. 提高员工的专业技能和综合素质，使其更好地适应公司的发展需求。
2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力，促进公司内部的协同工作。
3. 提升员工的工作效率和质量，为公司创造更大的价值。
三、培训对象全体员工四、培训时间和地点1. 时间：[培训时间]2. 地点：[培训地点]五、培训内容1. 理论课程：包括[培训内容 1]、[培训内容 2]、[培训内容 3]等。
2. 实践操作：安排[培训内容 4]、[培训内容 5]、[培训内容 6]等实践操作环节。
3. 案例分析：组织[培训内容 7]、[培训内容 8]、[培训内容 9]等案例分析讨论。
4. 互动交流：设置[培训内容 10]、[培训内容 11]、[培训内容 12]等互动交流环节。
六、培训方法1. 讲授法：通过专业讲师的讲解，使学员系统地掌握相关知识和技能。
2. 演示法：展示实际操作流程和方法，让学员更直观地了解操作规范。
3. 案例分析法：通过具体案例的分析和讨论，培养学员解决实际问题的能力。
4. 实践操作法：提供实际操作的机会，让学员在实践中加深对知识和技能的理解。
5. 互动学习法：组织小组讨论、角色扮演等活动，促进学员之间的交流与合作。
七、培训评估1. 考试：对员工进行理论知识考试，检验其对培训内容的掌握程度。
2. 实操评估：对员工进行实际操作评估，检验其对操作技能的掌握程度。
3. 问卷调查：通过问卷调查了解员工对培训内容、培训方式、培训师资等方面的满意度。
4. 业绩考核：将员工在培训后的工作业绩纳入考核范围，评估培训对员工工作绩效的提升效果。
八、培训预算1. 讲师费用：根据讲师的专业背景和经验确定讲师费用。
2. 场地租赁费用：根据培训场地的大小和设备配置确定场地租赁费用。
3. 教材资料费用：购买或制作培训所需的教材、资料等费用。
4. 餐饮和茶歇费用：为学员提供餐饮和茶歇服务的费用。
公司培训计划方案(优秀4篇)
公司培训计划方案（优秀4篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？为大家精心整理了公司培训计划方案（优秀4篇），希望可以启发、帮助到大家。
公司培训计划方案篇一首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。
对于许多情况给员工涨工资或者升职效果更实际。
公司要培训的目的首先还是要明确清楚的，到底是要通过培训来提高什么。
培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是随便应付，要不真是吃力不讨好的事。
制定培训计划的步骤：1、进行培训需求分析公司如果确定必须要进行培训，那可以通过每个部门的具体情况进行分析。
例如针对某个部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。
（实际中这一步就是很麻烦的，而且也需要很长的时间。
）2、工作岗位说明例如招聘专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待。
根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。
（这一步的情况是根据上一步中我们需求里面调查的情况）3、工作任务分析不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训或者是部门出现一些情况，就是需要我们解决的……所以这一步就是明确具体部门工作人员根据实际情况，他们对培训提出的要求。
4、培训内容排序之前的前三步当中我们进行了许多的调查，所需要的培训可能比较多，那就是根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。
（这一步如果各部门配合的并不是很好，就省略了；根据经理的要求排一排序）5、描述培训目标把第二步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目标，到底要干什么，也是保证培训的有效性。
不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还抱怨。
6、设计培训内容如果公司就想自己做的话，那就是确定具体的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。
公司培训计划方案经典6篇
公司培训计划方案经典6篇公司培训计划方案经典 (1)一、活动宗旨员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
二、活动原则员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参与。
三、活动内容1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。
2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要给予一定的补助。
不然，公司就要通过强制保证每个人都有一定的上课任务，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。
公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。
3、很多时候老师的热情来自于学生，要让每个听课的都有所得，活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好?听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得好的有激励，讲得不好的必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。
4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有计划，也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。
牵头人还要负责制订课程计划以及本月的.培训主题。
5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以安排新员工加入，其他人轮换。
企业培训方案模板5篇
企业培训方案模板5篇企业培训方案模板1(一)短期企业培训计划短期企业培训计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体企业培训计划。
制订培训活动详细企业培训计划的步骤如下：1、草拟训练课程表——为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
2、制订控制措施——采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督企业培训计划的进展。
3、确立训练目的——阐明企业培训计划完成后，受训人应有的收效。
4、决定评估方法——根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。
5、设计企业培训计划的大纲及期限——为企业培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。
6、设计学习形式——为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。
(二)长期企业培训计划(1)根据培训的目标分类——围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。
因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。
企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。
企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
(2)培训预算规划——培训预算是企业培训部在制订年度企业培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。
预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。
(3)确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业管理水平。
通过对上年度企业培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
(4)决定培训课程——课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。
培训会的策划书3篇
培训会的策划书3篇篇一《培训会的策划书》一、培训主题[具体主题名称]二、培训目的通过本次培训，让学员能够[具体列出期望达成的目标，如掌握某项技能、提升某种能力等]。
三、培训对象[明确培训的具体人员范围]四、培训时间[具体培训开始时间和结束时间]五、培训地点[详细培训地点]六、培训师资[列出培训讲师的姓名及相关简介]七、培训内容及安排1. 第一天上午：培训课程导入，介绍培训的整体框架和目标。
下午：[具体课程内容 1]讲解与互动练习。
2. 第二天上午：[具体课程内容 2]的深入学习与案例分析。
下午：小组讨论与成果分享。
3. 第三天上午：[具体课程内容 3]的实践操作与指导。
八、培训方法采用讲授法、案例分析法、小组讨论法、实践操作法等多种教学方法相结合，以提高培训效果。
九、培训资料准备培训教材、讲义、案例资料、演示文稿等。
十、培训设备[列出所需的培训设备，如投影仪、电脑、音响等]十一、培训预算1. 师资费用：[具体金额]2. 资料印刷费用：[具体金额]3. 设备租赁费用：[具体金额]4. 场地租赁费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]十二、培训效果评估1. 通过问卷调查收集学员对培训内容、培训师资、培训方法等方面的反馈。
2. 组织考试或实际操作考核，检验学员对知识和技能的掌握程度。
十三、注意事项1. 提前通知学员培训的时间、地点和要求。
2. 确保培训场地的准备工作就绪。
3. 安排专人负责培训过程中的后勤保障工作。
4. 对培训资料进行妥善保管和整理。
篇二《培训会的策划书》一、培训主题[具体培训主题]二、培训目的通过培训，使学员能够[具体目标，如掌握某项技能、提升某方面能力等]。
三、培训对象[明确适合参加培训的人员范围]四、培训时间[具体的培训时间安排，如开始时间和结束时间]五、培训地点[详细的培训地点]六、培训内容1. [具体知识点或技能模块 1]2. [具体知识点或技能模块 2]3. ……七、培训师资[列出培训讲师的姓名、简介及相关资质]八、培训方法1. 课堂讲授2. 案例分析3. 小组讨论4. 实践操作5. ……九、培训流程1. 签到入场2. 开场致辞，介绍培训目的、流程和要求3. 按培训内容进行培训环节4. 互动交流，解答学员疑问6. 培训效果评估十、培训准备1. 准备培训所需的教材、设备、道具等。
企业培训计划方案(通用5篇)
企业培训计划方案（通用5篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的企业培训计划方案（通用5篇），欢迎大家分享。
企业培训计划方案1 培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设定。
培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。
20XX年企业员工培训计划书专辑主要包括了电子公司、乳业公司、贸易公司、生产公司、销售公司、饭店、汽车空调公司、印刷公司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、酒店、服装公司、房地产开发公司、地产公司、营销策划公司等不同公司的员工培训计划书，为各企业制定员工培训计划书提供参考。
一、培训背景20XX年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。
在20XX年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在20XX年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
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销售人员培训项目策划书
培训背景分析
基于现在的市场上激烈竞争，各个公司都很重视对员工的培训，因此及时的组织对员工的培训是迫切的。为了提高组织内部整个的运转速率，以及员工之间的沟通交流，更考虑到员工的职业发展规划，经商讨，制定此培训计划书。
一、培训目的
通过培养使员工具备较强交际能力、语言表达能力、组织之间的协调力，更加熟悉公司的规章制度，使员工具有提出问题并能主动解决问题的能力，使得员工在以后的工作中可以很自如地与同事、顾客进行交谈。从而提高组织内部的运转速率和提高公司的年销售额。
四、培训对象
中联网络公司销售人员
五、项目优势
根据员工培训需求分析，我们的培训项目更科学化、合理化、系统化。
培训项目更贴近员工的真实需求。
我们有一个年轻、富有激情、有干劲、肯吃苦耐劳有创造力的优良团队。
我们有雄厚的师资力量和完善的培训系统。
六、项目涵盖主题
公司的规章制度
工作服务技能
有效的沟通技巧
销售学营销学
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讲师费用
场地费
总费用
20元
10元
500元
100元
630元
十二、培训效果的预测
经过员工的培训需求调查，我们确定了培训的内容与方式，在培训之前我们做足了前期的准备工作，联系讲师，租借场地等，我们相信此次的培训会圆满完成，至于培训的实际效果，可以通过员工的反馈及工作情况得知。
附件
员工培训考核表
员工培训签到表
项目的长远性
项目的长远性从两个方面来理解，首先对于一个成长中的公司，营销就是公司中的血液，只有让血液不停地流动，公司才有生存下去的机会，还有公司与公司之间的竞争非常激烈，最后的竞争都是在顾客群体的竞争，因此在与员工的沟通后，此次对于销售人员的培训是十分契合，其次，对销售人员进行职业发展规划的培训是十分必要的。一个对个人职业发展规划十分明确的员工会更加努力工作，从而不仅提升自己的能力，其次还可以提高公司总体销售额的增加，真的是一举两得。
素质教育拓展
销售情景模拟
团性原则
学以致用原则
全员培训与重点提高原则
考核与激励相结合的原则
八、项目课程安排与益处
课程设置
主要课程：公司规章制度，销售学营销学、有效沟通技巧、素质教育拓展
学习公司的规章制度及公司的整个运营流程
学习一整套销售思路
销售与营销的有关知识及区别
学习沟通的内容及技巧
获得更好的解决问题的方法，减少耗费在解决人际关系问题的精力。
帮助改善销售与服务流程，理论与实际相结合。
本培训对个人的益处
提升自己，通过培训员工更明确自己的发展方向。
促进团队合作，提高员工之前的信任及协调力。
融合新成员，培训可以拉近员工之间的感情。
更好的开展工作，通过有效沟通，更快地知道顾客的需求。
九、培训过程
二、培训目标
提高公司全体员工的工作服务技能和服务意识水平。
明确公司的规章制度，并且能运用到以后的工作中去，提高工作效率。
提升员工的有效沟通技巧（与客户沟通的语言处理技巧，服务意识和工作热情，对客户的心理分析能力）。
三、培训项目的分析
为了应付商场上纷繁的竞争，不仅要从公司的产品出发，提高产品质量及品质，更高提高员工的总体素质，所以公司要在适当的时间地点进行对员工的培训。本次培训经过对员工培训需求的调查，要做到提升员工的有效沟通技巧，提高员工的工作服务技能，熟悉公司的规章制度，并且公司考虑到员工在本公司的长远发展，还会适当讲授关于员工的职业发展规划的内容。
辅助课程：职业发展规划、工作服务技能、销售情景模拟、团队合作
职业发展规划的制定以及如何有效的实施
员工的高效率做事技能以及服务他人技能
为了课堂活跃性，我们可以进行销售情景模拟的方式。
本培训项目对组织的益处
提高组织内员工的能力，引领他们更好地合作，以达到团队、员工与公司的经营目标。
制定更好的职业发展规划，使员工的优势在执行中得到充分地发挥。
序号
姓名
性别
日期
1
2
3
4
5
6
员工培训结果反馈表
员工培训结果反馈表
员工姓名
所属部门
岗位
入职日期
培训时间
培训内容
培训效果
员工反馈意见
为了保证培训能按时进行，相关工作人员要提前入场，届时到签到处签到，若不能及时赶到或临时有事，请提前通知负责人。
为了使培训流畅进行，请安排的工作人员严格值守，尽职尽责，维护现场秩序。
培训期间工作人员不得擅自离开，有特殊情况向负责人说明情况后再离开。
培训完毕后，请相关人员务必在场。
十一、活动经费预算
矿泉水一箱
准备阶段
确定参加培训的人员、讲师、培训方式、培训地点、总负责人。
总负责人：陈淙
讲师：XXX
培训方式：课堂讲授、案例分析与情境模拟相结合的方式
培训地点：一教的1102教室
培训现场工作人员：马文德、上官卓、黄荣业、刘瑀清、沈洁
中期准备
在培训前三天，联系讲师，确保培训能按时进行。
搜集相关资料，准备一些故事音乐。
项目的可塑性
此次培训通过对员工的调查分析，了解到员工目前最需要培训的内容是沟通技巧及其他方面的东西，因此在此次培训课程中将包括有关销售技能的培训以及沟通技巧的培训，另有员工反映新加入公司的员工对公司的规章制度不甚了解，我们将尽全力为新员工服务，从而让新员工更快地融入这个大家庭，对于工作服务技能，本公司的全体员工都可参加，包括如何待人接物、员工之间的信任问题等等。
在培训前一天，再次通知参加培训的员工。
复印好相关的学习资料。以及投影设备等。
准备签到表、考核表、反馈表。
培训过程
项目进程计划表
时间
项目
上午
下午
10月31号
公司规章制度
职业发展规划
有效沟通技巧
销售整套思路
11月1号
工作服务技能
销售情景模拟
素质教育拓展
团队合作
十、注意事项
要在培训前三天再次联系讲师，确保培训能按时进行。