龚举成tnpm培训发言稿
工程行业员工培训交流发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能在这里代表工程行业员工，就员工培训交流发言。
在此，我要感谢公司为我们提供这次宝贵的学习机会，让我们有机会相互交流、共同进步。
下面，我将结合自己的工作实际，谈谈关于工程行业员工培训的一些思考和体会。
一、培训的重要性在当今这个知识更新迅速、竞争日益激烈的时代，培训对于工程行业员工来说尤为重要。
以下是我认为培训的重要性的几个方面：1. 提升员工素质。
通过培训，员工可以掌握最新的行业知识、技术和管理方法，提高自己的业务能力和综合素质，从而更好地适应岗位需求。
2. 增强团队凝聚力。
培训可以增进员工之间的了解和沟通，促进团队协作，提高团队执行力。
3. 优化人力资源配置。
通过培训，公司可以根据员工的优势和特长，进行合理的岗位安排，实现人力资源的优化配置。
4. 提高企业竞争力。
员工素质的提升，将直接关系到企业的核心竞争力。
一个拥有高素质员工的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、培训内容的建议针对工程行业的特点，我认为以下内容可以作为培训的重点：1. 行业法规与政策。
了解国家和地方政府关于工程行业的法律法规，以及相关政策，有助于员工在工作中遵守法律法规，降低风险。
2. 技术知识。
工程行业涉及多个领域，如土木工程、建筑、机电等。
培训应涵盖各领域的基本知识和专业技能，帮助员工掌握核心技术。
3. 管理方法。
工程项目的成功实施离不开高效的管理。
培训应包括项目管理、质量管理、安全管理等方面的知识，提高员工的管理能力。
4. 沟通技巧。
在工程行业中，沟通是必不可少的环节。
培训应包括沟通技巧、谈判技巧等方面的内容，帮助员工提高沟通能力。
5. 职业素养。
培养员工的职业道德、敬业精神、团队精神等，是提高企业整体素质的关键。
三、培训方式的探讨为了提高培训效果，我认为以下培训方式值得尝试：1. 理论与实践相结合。
在培训过程中，既要注重理论知识的传授，又要注重实际操作能力的培养，使员工能够学以致用。
绩效考核培训表态发言稿
绩效考核培训表态发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我有幸在这里向大家分享我对绩效考核培训的一些观点和看法。
首先，我想说的是，绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它不仅可以激励员工，推动企业的发展，还可以帮助企业合理分配资源，提高管理效率。
因此，我们对绩效考核的重视和关注显得非常重要。
对于绩效考核，我认为其核心是要注重结果导向和客观公正。
在进行绩效考核时，不能仅仅依靠主管的主观评价，而应该通过量化的指标和数据为基础，进行客观公正的评估。
同时，还应该考虑员工所处的环境和条件，避免过度追求结果而忽视员工实际付出的努力。
只有这样，才能体现绩效考核的公正和合理。
另外，我认为绩效考核不仅需要关注员工个人的工作表现，更应该考虑团队的整体绩效。
团队是企业发展中至关重要的一环，团队的合作和配合能力对企业的发展起着决定性的影响。
因此，在绩效考核中，我们应该注重团队的整体绩效，适当考量团队合作和协作能力，而不是仅仅以个人成绩衡量团队的绩效。
同时，我认为绩效考核的过程应该是透明公开的。
在进行绩效考核时，应该让员工清楚地了解考核的标准和流程，避免出现不公正和不透明的情况。
只有透明公开的绩效考核才能让员工感受到公平和公正，同时也能激发员工的工作动力。
最后，我认为绩效考核不应该仅仅停留在表面上，而应该与员工的职业发展和个人成长相结合。
通过绩效考核，我们可以了解员工的工作表现和发展需求，有针对性地为员工提供培训和成长的机会，帮助员工提升自己的能力和素质，实现个人的职业发展目标。
总的来说，绩效考核是企业管理中重要的一环，我们要重视和关注绩效考核，做到结果导向、客观公正、团队整体、透明公开、与个人成长相结合。
只有这样，才能激励员工，推动企业的发展，提高管理效率。
谢谢大家！。
质量培训领导总结发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够在这里为大家做一次质量培训的总结发言。
首先，我要感谢公司领导对质量培训工作的重视，感谢各位同事在培训过程中的积极参与和认真学习。
本次质量培训旨在提高我们的质量意识，提升我们的专业技能，确保公司产品质量的稳定提升。
在此，我将从以下几个方面对本次培训进行总结。
一、培训目标及意义本次质量培训的目标是：通过培训，使全体员工充分认识到质量的重要性，掌握质量管理的知识和技能，提高自身素质，为我国产品质量的提升贡献力量。
此次培训具有以下重要意义：1. 提高员工质量意识。
质量是企业发展的生命线，只有全体员工都具备强烈的质量意识，才能确保产品质量的持续提升。
2. 提升员工专业技能。
通过培训，员工可以掌握质量管理的方法和技巧，提高工作效率，降低成本，增强企业竞争力。
3. 培养团队协作精神。
质量培训有助于增强团队凝聚力，提高团队协作能力，形成良好的工作氛围。
4. 促进企业持续发展。
质量是企业发展的基石，通过培训，企业可以不断提升产品质量，增强市场竞争力，实现可持续发展。
二、培训内容回顾本次质量培训内容丰富，主要包括以下几个方面：1. 质量管理体系：介绍了ISO9001质量管理体系的基本要求，使员工了解质量管理体系的基本框架和运行机制。
2. 质量管理方法：讲解了质量管理的七种工具，如鱼骨图、因果图、帕累托图等，使员工掌握质量管理的方法和技巧。
3. 质量控制：介绍了质量控制的基本概念、原则和实施方法，使员工了解质量控制的重要性，掌握质量控制的基本技能。
4. 质量改进：讲解了质量改进的基本方法，如PDCA循环、六西格玛等，使员工掌握质量改进的工具和技巧。
5. 质量意识与素质：强调了质量意识在质量管理中的重要性，使员工认识到自身素质对产品质量的影响。
三、培训成果与收获通过本次质量培训，我们取得了以下成果：1. 提高了员工质量意识。
大家普遍认识到质量对企业发展的重要性，质量意识得到明显提升。
2. 增强了员工专业技能。
晋升培训总结发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家分享我在晋升培训中的心得与体会。
首先，我要感谢公司为我们提供了这次宝贵的培训机会，让我在业务能力、团队协作和领导力等方面得到了很大的提升。
在此，我谨代表所有参训人员，向公司表示衷心的感谢！回顾这次晋升培训，我们经历了丰富多彩的课程和实践活动。
以下是我总结的几点收获：一、专业知识与技能的提升通过培训，我对公司的业务有了更深入的了解，掌握了更多实用的业务知识和技能。
在今后的工作中，我将努力将这些知识运用到实际工作中，为公司创造更大的价值。
二、团队协作能力的增强培训过程中，我们开展了许多团队协作活动，让我深刻体会到团队协作的重要性。
在今后的工作中，我将积极与同事沟通交流，共同为公司的发展贡献力量。
三、领导力的培养在培训中，我们学习了领导力的相关理论，并进行了领导力实践。
这使我意识到，作为团队的一员，我要学会倾听、沟通、激励和授权，发挥自己的领导力，带领团队实现共同目标。
四、个人素质的提升通过培训，我认识到个人素质在职场中的重要性。
在今后的工作中，我将注重自我提升，努力成为具备良好职业素养的员工。
以下是我对这次晋升培训的几点建议：1. 希望公司能继续加大培训力度，为员工提供更多学习机会，提高员工的整体素质。
2. 建立完善的培训体系，使培训内容与实际工作紧密结合，提高培训效果。
3. 鼓励员工积极参与培训，激发员工的学习热情，促进员工个人成长。
最后，我要感谢领导和同事们在培训过程中的关心与支持。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在公司这个大家庭中，我们共同努力，一定能够创造更加辉煌的明天！谢谢大家！。
如何成为优秀的班组长-龚举成老师
如何成为优秀的班组长-龚举成老师(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--“如何成为优秀的班组长”-龚举成课程简介【参加对象】各公司高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！【费用】【课时】2天◆熟练应用现场管理和改善的工具，有效提升现场管理的效率和效能。
◆能使一线主管掌握正确的指导技能，提高员工技能，提升下属执行力，让员工不出差错的工作，提高生产效率，减少浪费，安定质量！◆能使一线主管掌握现场发现问题、分析问题和解决问题的能力，掌握正确的改善技能；利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！◆改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能；提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！◆掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力◆注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。
【课程内容】第一部分：优秀班组长角色认知班组长的地位班组长的职能班组管理特点(常见的五种班组长分析)班组管理的目标上司与下属对班组长的期望第二部分:班组长员工管理技术：1、如何搞好班组人际关系管理成败的关键-工作关系搞好员工关系原则与上司关系的处理与支持部门关系的处理如何管理：班组中的老油条、过去的老同事或老师傅、夜郎自大或、80、90后员工了解主管基本职责掌握如何有效培养与管理员工的技能。
2、班组长如何有效的工作沟通沟通的目的：统一思想、协调倾听的四个级别沟通游戏提高倾听能力的十技巧如何有效的表达您沟通的语气与肢体语言班组沟通案例分析3、如何教育训练员工职务轮换掌握有效沟通的方法能正确处理好冲突并加以解决引导员工思考OJT在职培训的7个步骤4、如何有效激励员工你应该了解的员工基本信息员工的需求是什么员工激励的强化原理ABC分析法什么原因造就落后员工、什么原因造就优秀员工第三部分:班组现场管理1、生产现场常见的八浪费分析制造过多的浪费等待的浪费搬运的浪费加工过程中的浪费库存的浪费动作的浪费制造不良品的浪费管理的浪费2、生产现场5S管理物品的定置管理物品的物流规划原则5S的实施5S实施过程中常见问题的解决虎头蛇尾、执行不到位、员工抵触、领导不重视等如何解决什么是目视管理目视管理的好处生产现场目视管理的常用手法颜色管理、标识管理、划线管理、看板管理案例研讨3、生产效率管理一个流生产均衡生产生产布局清楚班组长安全管理的重要性学会识别浪费现象能够组织现场人员开展现场改善13:30—16:302次课间休息4、现场改善的利器-IE工业工程技巧什么是防错法、防错法的好处、案例分析、防错法常见技巧什么是动作改善分析法、案例分析、动作改善分析法常用技巧5、TQM-生产现场品质的控制方法生产现场常用的品质控制系统介绍（首件检验、自检、巡检、终检、出货检验）品质问题分析步骤问题描述、临时措施、原因分析、纠正措施、效果确认、标准化、5W1H方法、5WHY法班组长必备的品质分析工具：特性要因图、直方图用法与实例操作6、TPM-班组设备管理7、现场安全管理第四部分:班组长综合管理能力提升1、班会管理班会的好处、班会如何实施2、时间管理事务的重要性、紧急性分析3、班组长应掌握的管理工具4M1E、PDCA、5W1H、8020法则讲解,讨论练习,展示案例分析学会现场解决问题技巧树立团队意识第二天结束龚举成简介◆中南大学工学学士，清华大学EMBA◆精益六西格玛研究会高级咨询师◆金喜ERP首席架构师、ERP专家◆ 3Q7S-卓越的现场管理培训第一人◆美国GA注册国际职业培训师◆ 10年生产质量管理经验，6年咨询培训经验【擅长课题】精益生产、班组长、五大工具、TS16949:2009质量管理体系内审员培训、绩效薪酬管理、MTP、TWI、PMC、TQM等【授课风格】实战派，授课思路清晰，逻辑严密，善于结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解，并将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强。
维修技术培训交流发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同参加这次维修技术培训交流会议。
在此，我要感谢公司为我们提供了这样一个难得的学习和交流平台，同时也感谢各位领导和同事们在百忙之中抽出时间参加这次会议。
首先，我想谈谈这次维修技术培训交流会议的重要意义。
随着科技的不断发展，维修技术也在不断更新换代。
作为公司的一名维修人员，我们肩负着保障公司设备正常运行的重任。
只有通过不断学习、交流和实践，才能提高我们的维修技术水平，为公司创造更大的价值。
一、培训交流的目的1. 提高维修人员的业务素质和技能水平通过培训交流，使维修人员掌握最新的维修技术，提高故障诊断和排除能力，确保公司设备的稳定运行。
2. 促进维修团队协作通过交流分享，增进维修人员之间的了解和沟通，提高团队协作能力，形成良好的工作氛围。
3. 优化维修流程通过培训交流，找出现有维修流程中的不足，提出改进措施，提高维修效率。
二、培训交流的内容1. 维修技术基础知识（1）机械设备的基本原理和构造（2）电气设备的维护与保养（3）故障诊断与排除方法2. 新技术、新工艺的应用（1）智能制造技术（2）3D打印技术在维修中的应用（3）机器人技术在维修中的应用3. 维修工具及设备的使用与维护（1）维修工具的种类和使用方法（2）维修设备的维护与保养4. 维修成本控制与优化（1）维修成本构成分析（2）维修成本控制措施（3）维修成本优化策略三、培训交流的形式1. 讲座邀请行业专家、技术骨干进行专题讲座，分享维修技术经验。
2. 案例分析通过实际案例分析，让维修人员了解故障诊断和排除的技巧。
3. 互动交流组织维修人员就工作中的疑难问题进行讨论，共同寻找解决方案。
4. 实操培训组织维修人员进行现场实操培训，提高实际操作能力。
四、培训交流的成果1. 提高维修人员的综合素质通过培训交流，使维修人员掌握更多的维修技术，提高综合素质。
2. 提高公司设备的运行效率维修人员技能水平的提高，有助于缩短故障处理时间，提高设备运行效率。
龚部长的讲话
湖南中烟企业文化评价体系培训总结讲话各位政工文化、信息技术部门的同志们：大家好！经过一天半的培训，大家辛苦了！学习是件不容易的事，学了就要用，用要用得好，就更不容易了。
就像企业文化的建设，说起来，什么都是文化的事，但真正要做出好的文化、有价值的文化，却不是那么简单的事。
文化建设，需要我们用心、用力，如果能再加上有用的工具、得当的方法，就会使我们更富效率。
企业文化评价体系，就应该能发挥这样的作用，提供给我们工具，带给我们有效的方法。
作为一种管理理论和管理实践的企业文化，从上世纪八十年代提出到现在，已经得到越来越多的企业的重视。
烟草行业历来重视企业文化建设。
自上世纪八十年代开始，经历了以“艰苦创业”为行业价值追求的探索阶段，走过了以“敬业、务实、高效、廉洁”为行业价值追求的基础阶段，完成了以“国家利益至上、消费者利益至上”为行业共同价值观的巩固阶段，行业企业文化建设取得了显著成效。
尤其是自《中国烟草企业文化建设纲要》发布以来，在国家局的不断推进和加强下，行业企业文化建设全面展开，并专门召开了五次企业文化建设年度工作会议，每一次会议，都将行业的文化建设推向新的高潮。
湖南中烟联合重组四年来，公司的企业文化体系日趋完善，企业理念日益深入我们广大员工内心，正逐步外化为我们员工自觉的行为。
回顾这些年的文化建设工作，有些问题值得我们政工文化战线的同志们认真思考：在建设历程中，我们究竟取得了哪些成果？在行业中究竟处于什么位置？我们的文化理念在员工中的认知度和认同度究竟有多高？我们的母子文化之间究竟有哪些异同？公司下一步的企业文化建设突破点又在哪里？等等这些问题。
或许我们有自己的观点和理解，但至今我们没有系统的、准确的答案，离细致且全面把握还有一定距离。
当前，公司积极贯彻落实行业“卷烟上水平”的战略任务，号召全体员工积极行动，扎实工作，攻坚克难，推进卷烟上水平，努力实现白沙、芙蓉王两大品牌向“532”、“461”冲刺。
TnPM学习心得
T n P M学习心得-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KIITnPM学习心得-----母亲、孩子、医生湖北联合天诚生产一部：杨福明2013年10月31日，我有幸参加了广州学府设备管理工程顾问有限公司举办的TnPM培训。
李葆文教授“设备管理之歌”的歌声，为我们拉开了TnPM 培训班的序幕。
培训内容丰富实用，系统介绍了TnPM的内涵、理论溯源、体系构成、组织结构，以及TnPM在中国企业的作用，SOON体系在TnPM管理中的作用等内容。
作为一名生产管理人员，我受到很大教育，受益匪浅，感受很深。
对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。
下面我就把此次的学习收获做一个简明的回顾与介绍。
一、什么是TnPMTnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修体制。
二、TnPM理论溯源它起源于美国的生产维修体制，后来在日本发展成为全员生产维护即TPM，最后成为中国式的加以全面规范化的生产维护即TnPM。
设备管理标准化、规范化，它是中国设备管理发展的一种新模式。
三、为什么要在中国企业推行TnPMTnPM在TPM的基础上更加强调规范。
通过规范和全员参与改变员工的行为习惯和思想意识，改变长期以来“用”者不管设备维护，“修”者不知设备状况的矛盾，达到全员共同致力于设备综合效率最大化。
TnPM以设备为切入点，让企业点点滴滴追求合理化。
推行TnPM管理可以革除我们“做事随意，没有规矩；有了规矩，不守规矩；遵守规矩也总做不到位”的不良习惯，从而规范员工行为，改善工作环境，提高生产效率，提升企业形象，使企业不断发展进步。
四、TnPM体系构成TnPM是一个体系，它是以6H（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源）、6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）、6I（改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、改善工作态度）、6T（可视化管理、目标管理、企业教练法则、企业形象法则、项目管理、绩效评价与员工激励）、6Z（零故障、零缺陷、零库存、零事故、零差错、零浪费）为基础，由自主维护、维修预防系统解决方案即SOON体系（"Strategy--On-site-information--Organizing--Normalizing":其中S代表维修策略，可以根据故障的特征起因、役龄、特点，按照费用最小化原则，选择不同的维修策略或者组合策略；第一个O代表现场的信息检查、监测和诊断体系设计；第二个O代表组织和维修资源的配置安排；N代表维修规范，即维修流程的规范和维修技术标准的制定。
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1组织结构的健全性 2管理流程规范性
3生产（办公）现场状况 4信息与知识资产管理 5员工士气和素养水平 6设备管理经济指标
101 223 343
61 182
90
五阶六维评价体系评价标准列举
组织结构健全性指标（组织维）101分
1
4.2 方针
8
4.4.1 机构和职责
9
4.4.1 机构和职责
11
4.4.1 机构和职责
• 什么是TnPM, TnPM 与TPM有什么区别？ • 什么是 “TnPM 五阶六维评价体系”？ • 为什么要推行 “TnPM 五阶六维评价体系”？ • TnPM 五阶六维评价体系的评价标准是什么 ？
什么是TnPM？
全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance,简称TnPM）是以设备综合效率和完全有效 生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工 的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设 备维护、保养与维修体制。
TnPM五阶六维评给企业带来什么？
1
提升企业的 知名度、信 誉和品牌影 响，增强企 业进步的信 心
2
促进企业 设备与生 产管理总 体水平的 提升
3
诊断报告也 是让企业更 深刻了解自 己，明确今 后努力方向 的珍贵资料。
TnPM的进阶入维是以评价的方式来促进管理。是
一个循序渐进的过程。摆脱了企业经常搞“运动”，今天 抓质量，搞ISO贯标；明天抓安全，搞个“安全月”；设备 出了问题又开始抓设备；生产任务重又赶生产，如同应付
5阶 971-1000分
4阶
901-970分
3阶
801-900分
2阶
671-800分
1阶
500-670分
500分-平均水平线
什么是六维？
六维是指:评价的内容分为六个模块，它们分别是 (1)组织结构的健全性、 （2）管理流程规范性、（3）员工士气和素养水平、（4）生产（办公）现 场状况、（5）信息与知识资产管理、（6）设备管理经济指标（OEE、 TEEP、维修费用、备件消耗与库存、MTBF、MTTR等）
TnPM 五阶六维评价体系 的评价标准是什么
TnPM 五阶六维评价体系的评价标准按照评价内容分为六 个模块分别评分。每个模块内部分别有详细的评价标准，涵盖 内容包括效益计算、人力资源、生产安全、设备管理等全厂各 部门（车间） 。通过五阶六维1000分的全面评价标准，来引 导企业设备为主线管理体系的进步，促进各项标准化体系管理 水平的提升。
12
4.4.1 机构和职责
13
4.4.1 机构和职责
14
4.4.1 机构和职责
57
4.4.9.2 维修管理
93
4.5.2 内部评价
94
4.6 管理评审
TnPM管理方针 机构和职责 组织的高层管理者和TnPM管理代表 基层联络员 领导深入现场 内部客户满意度 员工对企业认同度 维修组织和资源配置 内部评价 管理评审
差事。按道理，生产现场人员在生产运行过程中既应正确
地执行工艺，又应把住质量关，还应做好设备维护，随时
注意安全环保。不因为谁来检查，哪个部门的管理力度大
就注意哪方面。而是全面、综合地达到各方面要求。因此，
设计整个生产现场的规范化作业体系才是摆脱这种状况的 根本出路。TnPM是以规范化的方式引导我国企业从“人治” 走向“法治”，从管理的粗放和随意走向科学、严谨的必 由之路 。
组织 8 组织 15 组织 15 组织 5 组织 8 组织 10 组织 10 组织 5 组织 15 组织 10
管理流程的规范性（规范维）223分
5
4.3.1 目标
数据统计规范
6
4.3.2 TnPM管理体系策划
TnPM管理体系策划
18
4.4.3 文件与记录要求
TnPM管理手册
19
4.4.3 文件与记录要求
31
4.4.6.1 设备管理基本信息
设备管理基本信息
32
4.4.6.2 设备技术标准
设备技术标准
36
4.4.8.1 设备使用与维护
设备使用运行情况
规范 10 规范 15 规范 10 规范 5 规范 10 规范 5 规范 5 规范 8 规范 5 规范 5 规范 5 规范 10 规范 8 规范 3
什么是 “TnPM 五阶六维评价体系”
什么是 “TnPM 五阶六维评价体系”？
什么是五阶？
企业TnPM的进步应该是循序渐 进的阶梯式。因此将设备管理 建立由零阶到五阶的评价体系。 零阶代表未通过入阶评审。 一阶为最初级，五阶为最高级
1阶 0阶
3阶 2阶
5阶 4阶
TnPM的五阶水平
“一阶”为最低荣誉，“五阶”为最高荣誉。 越高阶，级差越小，挑战性越强。
100分 200分 300分 400分500分 600分
............................................. ............................................. ............................................. ............................................. .............................................
流程科学性
20
4.4.3 文件与记录要求
员工对规范的满意度
21
4.4.3 文件与记录要求
文件管理
22
4.4.3 文件与记录要求
记录管理
23
4.4.4 现场管理四要素
6S规范
26
4.4.4 现场管理四要素
六源规范
28
4.4.4 现场管理四要素
可视化与定置管理规范
30
4.4.5 设备管理策划
设备管理策划TnPM 与TFra bibliotekM有什么区别？
TnPM除了涉及生产现场设备管理（即 TPM的内容），还扩展到设备前期管理的规 范化，设备备件管理和润滑管理的规范化， 设备检维修模式设计（维修行为和维修决策 规范化）、员工成长约束分析、五阶六维的 评价指标体系等诸方面内容，这是TPM所没 有包含的内容。TnPM就是对TPM的规范， 是中国式的TPM，是洋为中用的TPM，是以 规范为台阶引导的TPM,也是适应中国国情 的TPM 。
提案数 OPL数
操作规范
技能级别
6S 可视化 定置 安全状况 环境状况
保养规范
维修规范
计算机管理 覆盖率
专职机构 各级组织
知识管理领 域
OEE
TEEP MTBR MTBF MTTR
维修费用 备件库存
6、设备管理经济指标
注解： 一阶 二阶 三阶 四阶 五阶
为什么要推行 “TnPM 五阶六维评价体系”