职业经理人的讲义技巧总结
职业经理人工作经验的经典总结。7篇
职业经理人工作经验的经典总结。
7篇第1篇示例：职业经理人是企业中至关重要的一环，承担着管理团队、制定策略、推动业务发展等重要职责。
随着市场竞争的加剧，职业经理人需要不断提升自己的能力和经验，以应对复杂多变的商业环境。
在长期的工作实践中，职业经理人积累了丰富的工作经验，这些经验可以成为其他同行学习和借鉴的宝贵资料。
作为职业经理人，团队管理是必备的核心能力。
一个优秀的经理人需要善于团结和带领团队，激发团队成员的潜力，发挥他们的优势，实现团队整体的协同效应。
在实际工作中，职业经理人需要具备有效的沟通能力和良好的人际关系，及时解决团队内部的矛盾和问题，促进团队的凝聚力和向心力。
战略规划是职业经理人必须具备的重要能力之一。
通过对市场环境和公司内部情况的分析，职业经理人需要制定长期和短期的发展规划，指导公司的业务发展方向和目标，做出正确的决策。
在实践中，职业经理人需要及时调整和优化战略规划，根据市场变化和公司发展情况进行灵活应对，确保公司始终保持竞争优势。
危机处理能力是职业经理人的重要素质之一。
在一个充满挑战和风险的商业环境中，危机随时可能发生，职业经理人需要保持冷静和果断，迅速应对各种突发情况，有效控制危机的蔓延和影响，保障公司的正常运营。
在实践中，职业经理人需要根据不同的危机情况采取适当的措施，做出正确的决策，带领团队共同应对挑战。
持续学习和提升自我是职业经理人的职业追求之一。
在快速变化的商业环境中，知识更新速度日新月异，职业经理人需要不断学习新知识、掌握新技能，提升自己的综合能力和竞争力。
通过参加行业培训、阅读专业书籍、与同行交流等方式，不断积累经验，完善自己的职业素养和专业水平。
第2篇示例：职业经理人是一个重要的职业群体，他们承担着管理企业和团队的责任，需要具备一定的管理技能和经验。
下面就是一份关于职业经理人工作经验的经典总结。
一、沟通能力职业经理人在工作中需要与各个层级的员工、合作伙伴、客户进行沟通。
余世维经典讲义-如何成为成功的职业经理人
如何塑造经理人的权威
做为领导，能够让员工服气，我们靠的 是什么？ 机会在哪里？ 做为一个领导，他的权威来自于哪里？ 再研究说这个权威是强还是弱，最后就 是说你的员工会跟着你，或听你的，或 服气他凭的是什么？今天所谓一个有效 的领导，靠的是你个人某些特性，还是 刚好这个机会到了，彰显出你这种特性。
如何塑造经理人的权威
如何塑造经理人的权威
所谓培养自信，就是自己本身要给部下 一个犯错的机会，容忍部属犯错，是公 司应该支付的成本，一个部属不学习， 是不可能成功的，你不让他有犯错的机 会，他是不会受到教训的，这并不是纵 容部属可以无限制的犯错，因为你会马 上教他方法，但至少有让他犯错的机会， 鼓励他们冒险，积极的给予支持。
培养团队精神
融入思想和行为，让团队精神变成人的 一分子，生活的一部分，团队精神在各 个生活过程中的教育规范。
家庭（伦理） 家庭伦理是团队的第一站。
学校（纪律）
社会（秩序）
企业（规章）
培养团队精神
什么东西都要研究他的本质，那么到底团队怎 么培养出来？团队精神不是长大了，到一个企 业才讲团队，是从小要不断的规范。 人的思想，是从小造就的，他在那么小的时候， 如果没有意识到他长大后想把它变成一个团队 很困难的。 我们没有注意到，我们首先破坏团队精神，在 家庭里面，就没有团队精神。 要从经理自己做起。
员工管理
带走我的员工，把厂留下，不久后工厂就会长 满杂草。拿走的我工厂，把我的员工留下，不 久后我们会有个更好的工厂。 ——安得鲁 卡内基 做一个成功的经理人，不是自己成功，是有办 法让你的员工成功，让你的员工成功的掌握客 户，而且成功的去获取你的利润，这个才是成 功的职业经理人，而不是自己独善其身，把自 己型得很优秀，结果员工并不优秀，这就是我 们常常容易疏忽的一个毛病。 成功训练员工，真正照顾客户，才能引客回头。
余世维-——如何成为一个成功的职业经理人讲义
如何成为一个成功发职业经理人（节选）内容提要第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属第二讲如何塑造经理人的权威第二部分如何带好团队第三讲强化团队意识第四讲培养团队精神第三部分如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”第五讲思考顾客在哪里第六讲学会如何决策第七讲选好接班人，落实执行力第四部分如何营建优秀的企业文化氛围第八讲企业文化是看不见的软件第九讲企业文化测评与主次文化第五部分如何提升经理人的逆境商数（AQ）第十讲成功指标：IQ/EQ/AQ第十一讲逆境的程度与压力现象第十二讲增强逆境抵抗力和自我减压方法第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属【本讲重点】重视员工的管理正确处理顾客、员工与经理的关系加强员工的培训和教育东京迪斯尼乐园员工培训案例【管理名言】带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。
——安德鲁·卡内基重视员工的管理1．员工管理的现状在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。
在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会。
但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们在面对市场和顾客时，显得力不从心。
2．为什么要重视员工管理者即使再有能力也没有用，因为顾客所认识的通常都是面前的员工，而不是主管。
在旧的观念里面，通常是管理层来管理一家公司，但新的观念认为，应该让员工参与决策和管理。
世界上有很多种汽车品牌，天津的夏利，上海的桑塔纳，广东的本田，湖北的雪铁龙，每一辆汽车车型都是经过仔细考虑、精心设计的。
那么为什么有的车型受欢迎而有的不受欢迎呢？这是因为在市场中消费者有不同的看法，设计者未能抓住消费者的不同喜好。
所以尽管管理者在做决策，但是实际上市场的反应可能并不是这样。
职业经理人(余世维培训视频讲义)
职业经理人：（第一个盘）培训不要教条化，主要为实例。
53岁了，毕业后工作赚钱，再去读硕士，再工作赚钱再到美国读博士。
联想的老总柳传志。
中国社会硬件都有了，主要是软件；在中国做生意的最困难的是“用人”，软件是不能很快学会的。
把国外的50年的思想在10年内学会，企业就能活下去。
做活动时间不允许，中国人是指所有的中国台湾，华人。
晚上是个教授，白天就是阴恨的商人。
一：职业经理人常犯的错误。
1.拒绝承担个人责任（“我以为”这句好不要常常说，是错的；先说我错了，再说怎么回事；应习惯说这是我们的错）（两种人：一种一直努力在表现，一种是一直在辩解。
）（我学习不好使爸妈的错，从小就要让他们负起责任，在领导面前一定要承担所有责任，回来再骂你的下属这是你的内分工作。
美国总统：问题到我这里结束。
所有问题再我这里解决。
美国，很少去请教领导，他们想让我试试；日本怕领导说他无能，所有想法都想到了还是没解决才去找领导）2.未能启发工作人员。
（中国的人力只是作了一半工作；作为一个配角。
主管是做专业技术指导，总经理电话的事就是工厂失火，员工死人。
要授权让下属，锻炼，；厉害的经理人出公司没有电话，更厉害的经理就不拿手机出门。
美国人一下班就抬手下班；启发就是随时、随地、随事的启发，员工写信封不对，马上把人全部叫过来告诉他们怎么写。
在前面教育好后在后面就管理了；喝咖啡时老板说不是这样喝的，老板亲自教你怎么泡、怎么喝，让你亲自再泡、自己亲自喝；给你介绍咖啡店的百年文化，老板都能亲自教你怎么喝，就是启发。
3.只强调结果，不强调思想。
（现有想法—行动—习惯—文化；很多历史---一点传统---一点点文化）。
（南京六朝古都，英国法国，家族有家徽的人马上问他，他会很愿意说给你的；中国人就没有把家族荣耀继承下来；机场饭店说早上4店开；故意提前去，4店准时开门，店长服务员全部在门口迎接。
德国人说12点3分开始宴会，提前把盘子端在手上，到点就开始走动。
中国人就是越贵的客人越来的晚，越守时的国家越是强国，这就是思想。
优秀职业经理人培训讲义
缓解下属工作压力之道
勤于观察部属是否有异常行为，然后采取适当措施 建立良好的沟通渠道，让部属有倾诉心声的对象 让每个人都知道你对他们在工作上的期望 只要情况允许，就多让部属参与你的决策工作 面对突发事件，应保持冷静，以免将紧张情绪传染
给部属 不要让部属把加班当成家常便饭
保守，没有魄力 固执 乡愿 冷酷
一个人不可能没有缺点，应该强调正面，小心负面；发挥 优势，克服劣势，用其所长。
“我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除 了思考、计划、辅导员工，分配任务，签署 文件以外，什么都不做”
——美国管理文摘
美国企业家群像
平均年龄为56岁,为企业服务达23年,担任现 职6.9年,在企业兼要职3.2个,每周工作60小时, 多数攻读过工商管理专业,大都从事过市场研 究,绝大多数是凭工作经历提上来的,常利用 工作之余到俱乐部活动,生命保险已由公司出 钱办妥,财产有专人代为操心,半数人还可获 得股票作为奖励,日夜担心的只是一件事,怎 样才能把国内外的竞争对手击败。
智力 积极 监督力 自信 果敢
成功的要素
如何面对逆境？
AQ：逆商，一个人面对逆境时的能力测量 面对逆境的三种态度 产生逆境的原因
预测成功的三角形
AQ
EQ
IQ
高
3-高AQ
希
望
和
改
变
2-中AQ
结
果
的
能 力
1-低AQ
低
低
逆境强度
高
逆境产生的原因
个人原因 工作场所 社会原因
当一个核心干部的前提
当好下属的重要性
被领导多于领导 只有一个人没有领导 只有当好了被领导才有机会当领导 许多人不会当被领导造成了历史悲剧
完达山集团“职业经理人”精华训练 -企业培训讲义
二、把握关键
资源的利用
企业经营的六大资源：
人、财、事、物、时、空
资源的裂变
1、2、3是很单纯的数字。 请问：
用这三个数字表示的最大数会是 多少？
企业经营大趋势
速度革命
速食食品、快餐、即溶咖啡、限时服务
全美第二大的达美乐比萨饼店承诺：送到家服务 －配送时间超过三十分钟保证退还三美圆；
家庭餐厅连锁店丹尼之家表示：十分钟之内上菜， 否则免费；
经营管理者的思维陷阱：
大的＝好的？ 多元化经营＝多重效益？ 跨区域经营＝规模效益？
投入多＝产出多？ 拳头产品＝获利产品？ 新技术（产品）＝新的利润增长点？
第一＝领先？ 聪明的技术专家＝成功的经营者？
龟、兔赛跑新解
比速度：兔优于龟； 比扎实，龟优于兔；
龟＝兔 一点区别，怎么看？！
五、新概念经营
新概念经营
（三）办事态度上的7种病源
1、对下属的提问，敷衍了事。 2、当面斥喝，蔑视员工自尊。 3、偏袒个别下属，破坏气氛。 4、言出“不”行，经常食言。 5、不关心下属或过犹不及。 6、不懂得多加勉励，令员工感到欠缺支持。 7、态度轻浮、无大将之风。
（四）主管必须兼具8重身份
1、资讯提供者 2、资讯接收者 3、一组人的领袖 4、核心分子 5、辅导员 6、授权者 7、培训导师 8、策划者
（2）创新经营
创新愿望的消失，主要因为：
＊ 太多经验的自负 ＊ 知道越多越不会创新
（3）核心专长经营
建立核心专长 1）现有专长与新专长 2）现有市场与新市场
三个决胜未来的大挑战
Ａ、抢先建立开拓明日市场的核心专长 Ｂ、发展今日核心专长在其他领域的应用 Ｃ、建立通用的新标准
（4）品牌经营
职业经理人培训大纲(参考讲义)
第一部分企业管理组织第一章职业经理人概述第一节职业经理人的产生一.企业及其制度变迁（一）企业存在的四特性：1.依法设立2.生产性3.市场性4.盈利性（二）企业制度及其类型：1.企业财产组合以及管理的规则、方法2.业主制企业3.合伙制企业4.公司制企业（三）现代企业制度概说：1.国有企业改革的命题2.产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学（四）现代企业制度体系：1.法人财产制度2.法人治理制度3.有限责任制度二.职业经理人的产生（一）经理人的工作与牧羊人理论（二）企业管理制度演变三阶段：1.古典业主制与家长式管理2.近代公司制与经理式管理3.现代企业制度与集团型经营管理（三）源于美国的“经理革命”（四）经理人与企业家的区别第二节职业经理人的概念一.职业经理人的内涵狭义的职业经理人：由企业股东（董事会）雇佣，以企业经营管理为职业的社会阶层，他们运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。
广义的职业经理人：除上述狭义的职业经理人以外，还包括以企业部门、机构、以及具体工作的管理和实施为职业的社会阶层，他们的工作向各自的上级经理负责。
二.职业经理人与其他人员的区别（一）职业经理人与股东的区别（二）职业经理人与董事的区别（三）职业经理人与普通员工的区别三.职业经理人的素质要求（一）职业经理人的角色定位：1.人际关系方面的角色2.信息方面的角色3.决策方面的角色（二）职业经理人的素质要求：1.洞察能力2.创新精神3.风险意识4.将帅胸怀5.灵活变通6.道德操守7.健康身心第三节中国的经理一.中国迫切需要职业经理人（一）国企改革与职业经理人（二）非公经济发展与职业经理人（三）中产阶级成长与职业经理人二.中国职业经理人的现状及问题（一）空间的形成与舞台的搭建（二）职业价值的缓慢上升（三）角色的复合与错位（四）制度配置不到位三.中国职业经理人队伍的培育（一）中国职业经理人的构成与来源（二）产权清晰与职业经理人正位（三）社会环境与职业经理人成长（四）曲折的中国职业经理人历程第四节职业经理人在公司中的地位一.公司的治理结构（一）公司治理、公司治理结构、法人治理、法人治理结构（二）公司治理的概念：对公司的组织目标、原则、结构、机制和模式的确认、管理和运作。
余世维精典讲义职业经理人培训
够胜任企业中的各项管理任务。
职业经理人通过为企业提供高效的管理和服务， 03 实现企业的经营目标和发展战略。
职业经理人的职责
制定并实施企业战略规划
职业经理人需要全面了解市场和行业 动态，制定适合企业的战略规划，并 组织实施，以实现企业的长期发展目 标。
快速决策
在复杂多变的商业环境中， 职业经理人需要具备快速 决策的能力，以适应市场 变化和抓住商业机会。
团队协作能力
任务协调
职业经理人需要协调团队 成员之间的任务和职责， 确保团队工作的高效运转。
资源共享
合理分配和利用团队资源， 促进资源的有效共享，提 高团队整体效率。
冲突解决
在团队协作中，冲突不可 避免，职业经理人需要具 备解决冲突和处理问题的 能力。
如何制定职业规划
自我评估
首先需要对自己进行全面的评估，了 解自己的优势、劣势、价值观、兴趣
等。
制定计划
为实现这些目标，制定具体的行动计 划，包括提升技能、获取证书、建立
人脉等。
目标设定
根据自我评估的结果，设定明确的职 业目标，包括长期和短期目标。
执行与调整
在执行计划的过程中，需要不断反思 和调整，以适应变化的市场需求和自 身发展需要。
案例三：某项目的管理与执行
总结词
项目规划与执行的成功经验
详细描述
某项目经理在管理一个大型项目时，通过科学的规划、有效的资源分配和严格的 进度控制，确保了项目的顺利完成。这个案例突出了项目管理中的关键要素，包 括计划、组织、领导和控制。
THANKS
感谢观看
职业规划的执行与调整