人民论坛：干部有危机感 群众才有幸福感
加强机关党员干部的忧患意识
加强机关党员干部的忧患意识文章标题：加强机关党员干部的忧患意识当前，我国正处于社会转型时期，改革进入攻坚阶段，新情况、新问题层出不穷。
国际环境并不稳定，各种矛盾错综复杂，能源危机、经济安全、环境保护、国际恐怖主义一再考验各国执政党的执政理念、执政能力和执政行为。
今年，一位中央领导在为中央国家机关上党课时强调“在党，言党；在党，为党；在党，忧党，在党爱党”。
机关党员干部是我党的主要执政骨干，他们既是政策的决策者，又是政策的落实者和执行者，其思想修养与能力素质事关党的长期执政。
加强机关党员干部的忧患意识（以下简称“忧患意识”），具有重大的现实意义。
忧患意识的哲学内涵及历史现实意义马克思主义对立统一规律认为，矛盾存在于一切事物的发展过程之中和发展的各个环节，反映了现实事物所固有的辨证本性，揭示了事物最本质的联系及其发展的动力、源泉。
事物的发展是前进性与曲折性的统一，是波浪式前进、螺旋式上升的运动，旧事物的不短死亡、新事物的不断出现、新陈代谢是宇宙永远不可抵抗的根本趋势。
认识是人脑对客观物质世界的反映，他来自于实践，决定于实践，能动的作用于实践；实践是认识的基础，是认识的根本目的。
不断的认识过程，就是寻找真理的过程。
真理分为绝对真理与相对真理。
相对真理是对无限发展的物质世界的一定层次、一定阶段的正确认识，认识真理的过程，就是从相对真理不断接近绝对真理的过程，同时又是真理同谬误做斗争的过程。
强调机关党员干部的忧患意识，就是引导他们主动的科学的认识事物的发展规律，思考、寻找社会经济发展过程及其各个环节中影响发展速度、质量的矛盾因素，思考解决问题的办法，增强工作的主动性与预见性。
这是马克思主义认识论、实践论在改造机关党员干部主观世界中的应用。
我国有着忧患意识浓厚的文化底蕴，古代政治家、思想家、文学家对国家发展寄予了无限思考和期望，“预，则立；不预则废”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”是对他们思想的典型反映。
四有干部心得体会：心装“四有”造福一方_学习心得体会_
四有干部心得体会：心装“四有”造福一方郡县治，天下安。
习总书记指出：“县委是我们党执政兴国的‘一线指挥部’，县委书记就是‘一线总指挥’。
”作为“一线总指挥”，县委书记是排头兵、领头羊，对一个地方的经济社会发展、老百姓的幸福体验起着至关重要的作用。
所以，身为县级领导干部，不仅要心中装着“四有”，还要时时处处将“四有”转化为行动力量，造福一方。
“四有”从对党忠诚、为民服务、履职尽责、严格自律四个方面对干部提出了新要求。
我们在实施“打造田园城市，构建幸福”的发展战略时，就是要以对党的赤诚之心，尽职尽责，敢于担当，清清白白，坦坦荡荡，以新型城镇化为抓手，为50万xx人民谋福祉，让他们笑意写在脸上，幸福发自内心。
“心中有党”，就是要对党忠诚，讲的是政治立场。
这是思想基础、信仰基石，也是其他“三有”的“总开关”。
县一级阵地，必须由心中有党、对党忠诚的人坚守。
忠诚，可昭日月，可感天地。
这种忠诚必须是彻底的、无条件的，必须自觉同党中央保持高度一致，自觉维护党中央权威，决不能容忍结党营私、拉帮结派。
县委书记必须时刻牢记自己是党的人，把牢政治方向，强化组织意识，经得起风浪考验。
“心中有民”，就是要有爱民情怀，讲的是宗旨意识。
“民之所好好之;民之所恶恶之”，县委书记要怀有心系群众冷暖的深厚感情，怀有为民排忧解难的满腔热情，怀有为人民利益奋斗的奔放激情。
我们认真听取群众呼声，下大力气打通服务好群众的“最后一公里”，先后建成四级全民服务网络、推行城乡垃圾处理一体化、实施村村通公交工程、力推教育卫生资源城乡共享等。
我们把构建幸福当作一个系统工程，紧紧抓住新型城镇化、基本公共服务均等化、农业公园和绿道系统4个着力点，逐步实现城乡边界模糊化，农旅产业融合化，农民身份多元化，居民幸福多样化。
“心中有责”，就要能干事有担当，讲的是作风建设。
县委书记主政一方，权力不小，责任也很重。
干部就要能干事，为官一任、造福一方，既有干事的冲劲，也要有干事的本领。
领导干部要树立正确的幸福观
作者： 谢亦森
作者机构： 中共宜春市委,江西宜春336000
出版物刊名： 求实
页码： 19-22页
年卷期： 2012年 第6期
主题词： 干部作风;思想建设;幸福观
摘要：幸福与否,关键在于是否拥有正确的幸福观。
各级领导干部作为党和国家各项事业的组织者、领导者,必须树立正确的幸福观,才能有效防止精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败的危险,才能更好地推动党和国家事业的发展,才能更好地带领人民群众创造自己的幸福生活。
领导干部要树立正确的幸福观,就必须正确定位幸福,找准幸福感;合理追求幸福,找准＂幸福之源＂;理智享受幸福,控制自己的欲望。
领导干部只有树立正确的权力观、价值观、政绩观,明白为官做人的哲理,把自己的幸福定位在为人民谋幸福上,定位在立党为公、执政为民的伟大事业上,才能得到真正的幸福,才能为人民创造更多的幸福。
以干部辛苦 赢群众幸福
以干部辛苦赢群众幸福朱熹言:国以民为本，社稷亦为民而立。
一个国家的繁荣兴盛与否，根本在于能否保障群众基本权利，群众幸福感、获得感、满意度能否提到提升。
然而，在当下社会中，有部分群众却难以享受到社会发展个改革成果，利益不能得到保障，诉求得不到很好的满足，难以发出自己的声音。
究其原因在于执政者的“不作为”、“乱作为”、“假作为”的一些行为和唯GDP发展的政绩观念，甚至有部分为政者徇私枉法，享乐主义融于头脑之中，缺乏吃苦耐劳的可贵精神品质，更缺乏能吃苦、愿吃苦、善吃苦的身体力行。
因此，惟有用干部的辛苦才能换来群众的幸福。
赢群众幸福，干部要吃“学习苦”。
学习不是一劳永逸之事，是一件苦差事。
但选择了学习就是选择了进步，同样也是选择了吃苦。
古人有“韦编三绝”、“悬梁刺股”、“凿壁偷光”的学习典范。
学贵有恒，锲而不舍，领导干部在学习上也应当有“苦学”的基本态度。
而当前一些干部不善学习，无益于学习求职，甚至对问题不求甚解，在对待新时代的新问题时茫然无知，屡次发生决策失误和群体性实践。
因此，干部要从思想上树立学习思想，善于从人民群众身上和实践中吸取营养和智慧，多换位思考，站在群众立场上思考和解决民生问题。
坚守精神家园，永葆政治本色。
赢群众幸福，干部要吃“实践苦”。
改革发展取得成功、社会民生的改善，都是在实践中干出来的。
如果在实践中喊口号、对做实事指手画脚，难以得到群众的认可。
干部在工作当中要求真务实、真抓实干，不以虚假政绩欺上瞒下，要以人民群众的幸福而吃苦奉献。
干部还需要践行党的群众路线，深入基层，深入寻常百姓家，了解群众所思所想，与群众一吃块苦、一块过日、一块干活，在共同努力和奋斗当中加强党和群众的联系，全身心投入群众工作当中。
以苦干践行“权为民所用、利为民所谋、情为民所系”的精神，以工作刻苦，换群众生活幸福。
赢群众幸福，干部要吃“生活苦”。
“子帅以正孰敢不正，其身正不令而行，其身不正虽令不从。
”领导干部要保持艰苦奋斗的作风，“严以修身、严以律己、严以用权”，始终坚持““三严三实”的工作和生活作风，树立高尚的人生追求和高尚的生活素养，牢固确立为民务实清廉的政治追求。
为官者，没有危机感是最大的危机！
为官者，没有危机感是最大的危机！刘秀的“柔道”治国，是老子的思想。
天下莫柔弱于水，而攻坚强者若之能胜。
其无以易之。
柔之胜刚，弱之胜强，天下莫不知，莫能行。
是以圣人云：“受国之垢，是谓社稷主。
受国之不详，是谓天下王。
”正言若反。
老子认为，水滴石穿、水到渠成，看似柔弱的水，实则无坚不摧。
道理很简单，但很难做到，能胸怀国的屈辱，才是真正的君王，能承载国的苦难，才能做天下的霸主。
“以柔克刚、以弱胜强、以静制动”，中国古老的哲学思想。
当一个人行正道时，也许在不明真相的人眼中则是违背常理。
自汉宣帝之后，西汉王朝历经元帝、成帝、哀帝、平帝50多年时间。
由于宣帝时代匈奴呼韩邪单于的诚服，中原大地无战事。
因为无战事也就放松了边境的防务，匈奴利用和平时光，自我修复得以发展。
经王莽的折腾，到了光武帝刘秀时代，汉匈之间经历了一个轮回，呈现出匈奴强而汉弱的局面。
在中国历史上和平时代，总是呈现一种现象“懂职场规矩的吏多，懂经世济民的官少。
”而治国之才往往就出现在大乱之后的大治。
东汉初年，白骨遍野，哀哀冤魂，只因出了一群内战英雄。
面对匈奴的多次入侵，因为人口锐减，兵员不足，东汉的将军们面对匈奴，只有招架之功，并无还手之力。
在这种情况下，刘秀的主要经历是恢复中原百姓的生存空间而无心西顾。
公元41年，西域莎车王贤，再次派使节到洛阳朝贡，请求汉王朝恢复西域都护府。
既然中原无力兼顾西域，鉴于莎车王父子坚持事汉。
于是，刘秀在与众大臣商议后，决定由莎车王贤任西域都护，并颁发印信，按以往西域都护的规格配发车辆、旗帜，赏赐黄金、绸缎。
这时候，敦煌太守裴遵的上书到达洛阳。
在这封上书中，裴遵提出了自己的看法。
裴遵认为，西域诸国，如果中原暂时无力管理，可由各国自由发展，如果授于莎车国王管理大权，必将打破西域原有的平衡，莎车国将借中原王朝在西域的影响力，扩充实力，如其大肆扩张，形成与中原对抗的能力，西域将不再听命中原王朝，从长久来说，不利于西域的稳定与发展。
提升领导干部的公共危机领导力
提升领导干部的公共危机领导力作者：胡宗仁来源：《中国党政干部论坛》 2020年第4期文_胡宗仁突如其来的新冠肺炎疫情从武汉扩散至全国，并迅速演化成为“国际关注的突发公共卫生事件”。
疫情防控直接关系人民生命安全，关系经济社会大局稳定，也事关我国对外开放，既是对政府治理体系和能力的检验，更是对各级领导干部公共危机领导力的考验。
这次疫情危机也启示我们：在步入重要战略机遇期的同时，我国也逐渐进入公共危机的高发期，危机情境的公共性、突发性、不确定性和破坏性，对领导干部的公共危机领导力提出了新的更高要求。
面对日渐常态化的公共危机治理，领导干部应具备怎样的领导力？又应如何提升自身的领导力？一、领导活动的公共危机情境领导权变理论指出：领导活动不存在放之四海而皆准的唯一有效的领导方式，任何领导方式的有效性都是随着情境的变化而变化的。
换言之，领导情境影响、改变和选择特定的领导方式，从而使领导方式最大限度地适应情境发展的需要。
这里的领导情境包括组织目标、任务结构、人际氛围、追随者的成熟度等变量，这些变量的不同组合便构成了不同性质的领导情境。
公共危机情境是由公共危机事件所生发的一种非常态的领导情境，其具有区别于一般领导情境的特有属性。
一是公共性。
公共危机是由自然灾害、事故灾害、公共卫生事件和社会安全事件等所引发的危机，这些危机事件涉及的范围并不一定覆盖普遍的公共领域，但由于其直接或间接地影响一定范围公众的基本利益、基本价值，甚至危及原有社会体系的共同秩序和基本架构，易于成为社会关注的热点、引发社会公众的心理恐慌，需要运用公共权力、制定公共政策，组织协调相关公共资源，才能及时予以化解。
因而，公共性一直是衡量政府危机治理和危机领导能力的基本指标。
二是突发性。
危机管理学认为，“那些能够预防的危机都只能称之为问题”。
尽管危机事件是一个从量变到质变的渐进发展过程，但由于触发危机产生的诱因具有偶然性和隐蔽性特征，因而公共危机往往是在人们意料不到、毫无准备或一时疏忽的状况下突然暴发的。
干部有危机感群才有幸福感
干部有“危机感”群众才有“幸福感”○陈建平在党务公开中，对党员干部的年度工作进行述职测评，并将群众评议结果作为干部任用的重要依据，不失为考察培养干部的一种好方法，这既让干部普遍感到“压力大”，又有力地推动了企业各项工作。
群众说得好：干部有“危机感”，我们才有“幸福感”。
正确认识和对侍群众民主评议压力，充分发挥自己的主观能动作用，坚持全心全意为人民服务的宗旨，这是值得每个党员干部认真思考的一个重要课题。
常言道：为官一任，造福一方。
变压力为动力，干事才会更有效率，落实才会更加给力。
反之，精神懈怠，庸庸碌碌，甘当“太平官”、“混事官”，甚至走向反面，当了贪官、赃官，对群众而言，不仅没有幸福感，更是增添了担忧。
马克思曾经说过，人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。
坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，为的不是一己私利，而是为事业发展，百姓福祉。
因此，干部的危机感更是集中地反映了人民群众的新期待。
科学发展要有紧迫感。
当前，国际和地域经济竞争日趋激烈，改革难题新旧交织，群众的民生期待水涨船高，国有企业都面临着“不进则退，不转即哀”的挑战。
形势逼人，催人奋进。
在制定光明米业新三年发展战略规划之时，我们更要有“时不待我，无功则过”的紧迫感。
团结群众做表率，凝聚众力谋发展，否则就会错失发展机遇。
满足人民群众日益增长的幸福需求，靠的是好作风、真本领。
对群众要有敬畏感，心有所畏，业有所成。
只有老老实实拜人民为师，才能克服能力不强、办法不多、成效不大的弱点，增强全心全意为人民服务的本领，从而真正嬴得人民群众的支持。
范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的名言流传千古，从政者忧患辛劳之中，哺育着百姓的幸福安乐。
古人尚有这种认知，今天的党员干部更理应把追求民众的“幸福感”这篇文章做得更好，让人民群众的生活充满阳光雨露。
（作者单位光明米业有限责任公司）劳动最光荣○吴民我们的生活正是因为有了劳动者的存在，正是因为他们无私奉献着自己的一切，才会变得如此美好!职业不分高低贵贱，无论我们干那一行，我们都应该深深爱着我们现在的工作，服务于别人，服务于社会，开心每一天，做一个平常的人，一个有能力的人，这样才能适应社会，展示自我，真正做到有实力就有魅力，幸福与生活同在。
人民日报：“信任危机”给干群关系什么启示
人民日报：“信任危机”给干群关系什么启示11月3日人民日报评论部在该报刊文指出，历数近些年来各地发生的群体性事件，无论是几年前的孟连事件、瓮安事件，还是今年以来发生的增城事件、织里事件，都有着类似特点：原本只涉及相关部门的单体事件，却发展成当事人与非利益关系者共同参与的群体性对抗。
其背后的诱因，往往是群众对当地政府及其工作人员缺乏信任。
实事求是地讲，在当前社会多元发展的大背景下，社会利益分配的矛盾更加突出，个人诉求更趋多样化。
基层一旦应对不力，基层干部一旦麻痹大意，就有可能让小问题变成大问题，并通过网络在瞬间传遍大街小巷，家喻户晓，演变成难以解决的棘手问题，这种无限扩大的趋势，正源于基层对群众诉求的漠视、不尊重。
密切联系群众是我们党的最大政治优势。
我们正是靠着这一法宝，才克服了一个又一个困难，从革命走向胜利，逐步实现了国家的繁荣富强、人民的民主富裕。
胡锦涛总书记曾指出，党执政后最大的危险是脱离群众。
当前，这种干群关系紧张，出现“信任危机”、“信任困境”的景象，一定程度上消弱了基层政权的威望，影响了基层发展，值得警惕。
群众对基层干部不信任，关键在于二者之间缺少了鱼水深情和血肉联系。
从许多发生群体性事件当中，我们不难看出，当地和干部在工作当中，没有把群众放在心上、没有把群众的事当成自己的事来办，不能真正融入基层，按群众意愿来发展，不能为群众解难题办实事，高高在上，对群众不亲不近不体贴。
感情淡漠了，就很容易出问题。
要改变这种当前个别地方干群油水分离的现状，恢复群众对干部的信任，关键还在于各级政府和基层干部。
基层干部处于国家治理的最末端，是联系上级与群众的中枢纽带，这一环节出了问题，也就切断了党同群众的密切联系。
由此，上级决策就传递不到群众中间，群众呼声也就反映不到上级部门，形成两张皮现象，导致了中央决策的执行不到底、不到位，基层群众的意见建议中央难以掌握和了解。
作为基层干部，权力小，责任大，任务重。
做好群众工作的关键就是要始终牢记为民宗旨，切实加强党性修养，以党和国家利益为重，始终把群众利益放在心上，深入开展下基层活动，以与群众交朋友、把群众当亲人的实际行动，来践行一名共产党人的为民情怀。
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人民论坛：干部有危机感群众才有幸福感
汪晓东
日期：2012年08月20日来源：人民网－人民日报
/pinglun/n/2012/0820/c78779-18779250.html
最近到一些基层采访，听到一句感言：干部有危机感，群众才有幸福感。
比如一些地方，把乡镇、各部门领导的工作进行月公示、双月评，评议结果作为干部任用的重要依据，“干不好就挪位”。
这既让干部普遍感到“压力山大”，又有力地推动了各项工作。
如何认识和对待压力，是为政者绕不过去的一个问题。
人们常说，为官一任，造福一方。
好比承受压力的重荷，喷水池才能喷射出美丽的花朵，干部有压力，干事才会更有动力，落实才会更加给力。
如果缺乏压力，精神懈怠，庸庸碌碌，甘于当“太平官”、“混事官”，甚至有的还当了贪官、赃官，对群众而言，不仅毫无幸福感，恐怕更添痛苦感、愤懑感。
马克思说过，人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。
共产党人执政为民，为的不是一己私利，而是事业发展、百姓福祉。
因而，干部的危机感，不能功利地理解成担心自己的“帽子”和“位子”，
而应有更加深刻的内涵。
发展上要有紧迫感。
当前，国际和地域竞争日趋激烈，改革难题新旧交织，群众的民生期待也水涨船高，不管是相对欠发达的地区，还是沿海等经济发达地区，都面临“不进则退、不转则衰”的挑战，有人更是疾感“一天也不能等”。
形势逼人，身为领导干部，理应有时不我待、无功即过的紧迫感和忧患意识，迎难而上谋发展。
如果满足于“平平安安占位子，忙忙碌碌装样子，疲疲塌塌混日子”，就会错失发展机遇，误己更误人。
本领上要有恐慌感。
欲揽瓷器活，须有金刚钻。
履行职责要有好作风，更要靠真本领。
随着社会的发展进步，新情况新问题层出不穷，对领导干部的能力不断提出新考验。
特别是随着互联网等新兴媒体的发展，对地方领导的执政能力提出了新的挑战。
常听一些地方领导说：“有了互联网，我们的工作难度和压力越来越大。
”这话值得分析，确有个别媒体存在捕风捉影、恶意炒作等现象，但一些干部的媒体素养不够、回应社会关切的能力不足也是实情。
更重要的是，有些干部落实科学发展的能力不够，解决问题的办法不多、成效不大，甚至出现了失误。
说到底还是本领不够。
对群众要有敬畏感。
官有所畏，业有所成。
“老百姓是地，老百姓是天”，无论是谁，不管官做得多大，脱离了人民群众，就像希腊神话中离开大地的巨人安泰，立即失去了所有力
量。
对今天的为政者来说，不管是干事创业还是攻坚克难，一刻也离不开群众的力量，到处都少不了民意的支持。
只有老实“拜人民为师”，对待群众意见虚怀若谷；践行“群众利益无小事”理念，对待群众诉求尽心尽力，才能赢得人心、凝聚力量。
“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的名句流传千古，圆明园正大光明殿也有一副楹联：“心天之心，而宵衣旰食；乐民之乐，以和性怡情。
”为政者的忧患辛劳之中，往往生长着百姓的幸福安乐，古人尚且有这种认知，今天的共产党人理应把这篇“忧乐”文章做得更好，写进千千万万群众心里。