人才调动程序
厅人事外人员调转流程
一：确定调动原因和接收单位：首先需要明确调动的原因，例如员工需要更好的职业发展机会、更好的薪资待遇、更好的工作环境等，或者是因为工作需要。
其次，需要联系好接收单位，确保该单位有合适的职位和空缺编制，且愿意接收。
二：获取调动支持：与原单位的相关领导和人力资源部门商量好调动事宜，并获取他们的支持和配合。
如果可以顺利调动，去单位组织人事部门领取《商调函》，按要求填写。
三：提交调动申请：拿着填好的《商调函》去接收单位签字、盖章，证明接收单位同意接收，并需要接收单位的组织人事部门签字、盖章。
四：递交相关材料：拿着接收单位签字盖章的《商调函》到接收单位所在地的组织人事部门签字、盖章，然后返回原单位签字盖章，再交给原单位所在地的组织人事部门签字、盖章。
五：办理编制手续：到接收单位所在地的编办开《控编通知单》，等待上编委会研究，通过后接收单位的组织人事部门上会研究，参加组织部门组织的调动考试。
六：等待调动通知：考试通过后，等待组织部门给开介绍信，拿着介
绍信到新单位报到。
门店人员调动方案
门店人员调动方案为了更好地适应市场变化和提升门店整体业绩，我们决定进行门店人员调动。
本文将从调动原则、调动流程、调动方案等方面为大家详细介绍本次门店人员调动方案。
调动原则1.根据门店业绩情况和人才储备情况，合理配置门店人员；2.以能力与潜力为基础，优化门店人员组合；3.充分听取门店员工意见和建议，并作出合理的调整。
调动流程1.初步确定调动计划，征求门店管理层和员工意见；2.组织门店人员自愿报名，收集人员信息；3.初步筛选人员并进行面试；4.公示调动结果，并听取员工反馈；5.最终确定调动结果，进行安置和培训。
调动方案1.调动原则：–以能力与潜力为基础，优化门店人员组合；–鼓励人才流动，适当提拔担任新岗位，增强员工归属感和荣誉感；–满足员工职业规划和归属感的需要，提高员工积极性。
2.调动范围：–确定门店区域归属，确定调动范围；–统一建立门店人员信息汇总表，收集员工情况。
3.调动原则：–以步步推进为原则，逐步建立相互信任；–针对员工具体情况进行因材施教，通过优化配置发挥员工长处；–鉴定中立，平等对待，不讲人情和利益关系，以公正的态度处理人事关系。
4.调动程序：–征求门店管理层和员工意见；–组织门店人员自愿报名，收集人员信息；–选择和面试候选人，以能力为基础确定调整人员；–确定调动方案并公示，对接新部门，确定调动时间；–对调动人员进行培训，助力调动人员适应新环境；–员工归属感和职业发展思想引导。
5.调动后管理：–对调动结果进行追踪和监督，建立调动意见反馈机制；–组织形成调动经验及教训总结，在调动程序上进行优化和提高。
结束语本次门店人员调动方案是为了更好地适应市场变化和提升门店整体业绩而制定的。
我们将秉承因材施教、公正平等的原则，努力推进门店人员调动工作，以促进员工个人发展和门店共赢为核心目标。
人才流动与人事调动管理制度
人才流动与人事调动管理制度第一章总则为了优化公司人才结构，提高员工的工作乐观性和企业绩效，经公司领导班子研究决议，订立本《人才流动与人事调动管理制度》（以下简称“制度”）。
本制度旨在规范人才流动和人事调动的流程和要求，促进员工个人发展和企业发展的良性循环。
第二章人才流动管理第一节人才流动目的公司重视职业发展和个人本领提升，通过人才流动，以适应组织结构变动和业务需求变动，实现员工个人本领发展和企业发展的有机结合。
第二节人才流动范围人才流动范围包含不同职级、不同岗位、不同部门间的内部调动，以及公司内培养的人才参加公司内外项目的调动。
第三节人才流动程序1.上级主管提出人才流动需求：上级主管依据工作需要和员工个人发展情况，提出人才流动需求并向人力资源部门提出申请。
2.人力资源部门评估审核：人力资源部门对人才流动需求进行评估和审核，确定流动可行性和适应性。
3.人才评估与匹配：依据人才库和岗位要求，对候选人进行综合评估和匹配，确定合适的人选。
4.沟通和确认：上级主管与候选人进行沟通，了解候选人的意愿和承诺，并确认人才流动的具体布置。
5.流动反馈和总结：流动结束后，上级主管和候选人进行流动情况的反馈和总结，及时发现问题，改进流程。
第四节人才流动保障1.岗位培训：人力资源部门依据候选人的流动需求，供应相关岗位培训，确保候选人能够胜任新岗位的工作要求。
2.工作交接和知识转移：进行人才流动时，要求原岗位负责人供应充分的工作交接和知识转移，确保业务的连续性和稳定性。
3.试用期管理：人才流动后，候选人需要经过试用期的考核，确认其是否适应新岗位以及工作表现是否符合要求。
第三章人事调动管理第一节人事调动目的为了提高员工的综合素养和岗位适配度，促进员工个人本领和企业发展的协同增长，公司实行人事调动管理，依据员工的潜力和本领，敏捷调配人员。
第二节人事调动范围人事调动范围包含不同岗位、不同部门或子公司之间的内部调动，以及员工参加公司内外培训项目的调动。
干部调动办理程序
干部调动流程（一）人才调动或离职录用申报条件1、坚持党的路线、方针、政策，思想作风正派，无政治经济问题，身体健康，能坚持正常工作，且所学专业、工作经历与接收单位主营业务对口。
2、具备研究生以上学历或高级职称的，年龄须距离法定退休年龄十年以上。
3、具备大学本科学历的，年龄须距离法定退休年龄十五年以上。
其中：（1）普通教育本科毕业但所学专业、工作经历与接收单位主营业务不对口的，还须已在接收单位连续工作满一年（提供社保缴交证明）；（2）非普通教育本科毕业的(须有普通教育大中专毕业起点学历并提交证书)，还须已在接收单位连续工作满两年（提供社保缴交证明）。
4、具备普通教育大中专学历的，年龄须三十五周岁以下(有中级职称的可放宽到距离法定退休年龄十五年以上)。
其中：（1）岛内企业接收的，普通教育大专学历还须已在接收单位连续工作满四年（提供社保缴交证明），普通教育中专学历还须已在接收单位连续工作满五年（提供社保缴交证明）；（2）岛外企业接收的，普通教育大专学历还须已在接收单位连续工作满三年（提供社保缴交证明），普通教育中专学历还须已在接收单位连续工作满四年（提供社保缴交证明）。
5、具备厦门市常住户口的，年龄须距离法定退休年龄十五年以上。
（二）人才调动或离职录用申报程序1、登录人事网（/）申报调入人员信息，并在线打印调动表（或录用表）：登录人事网——网上办事——干部调动申报及审核——干部调动申报管理——编辑未上报——新增，申报拟接收人员信息，根据拟接收人员的档案状态分别按照“调动”或“重新录用、就业”申报：①至今仍在调出单位上班或保留人事关系人员的，在线打印“人事关系调动审批表”（以下简称‘调动表’）②已办理了辞职、辞退、自动离职、除名的离职人员，在线打印“专业技术人员和管理人员重新录用（就业）审批表”（以下简称‘录用表’）调动表或录用表一式三份，备齐各种证件和材料（参见下列申报材料清单）报厦门人才中心人事代理部审核并发函调档；3、收到厦门人才中心调档函后，将调档函提交至原档案管理部门，原档案管理部门将当事人档案转递厦门人才中心：当事人的档案应按规定由原档案管理部门通过机要直接寄达厦门人才中心，严禁个人自带档案。
人员调动管理制度通知
人员调动管理制度通知为了更好地整合公司人力资源，提高员工的综合素质和工作效率，公司决定制定并实施人员调动管理制度。
该制度旨在规范人员调动的程序和流程，确保调动行为合理、公平、公正，既满足公司发展需求，也充分尊重员工的意愿和利益。
一、人员调动的范围公司的人员调动范围包括但不限于以下几种情况：1. 组织架构调整：公司内部组织架构的调整，可能导致部门、岗位的调整和调动。
2. 业务发展需求：公司业务发展需要，需要对部门、岗位进行变化和调整。
3. 人才培养计划：公司根据员工的职业发展计划和业务需求，进行合理的人才培养和调动。
4. 个人申请调动：员工自愿提出岗位调动或地区调动要求。
5. 其他特殊情况：如岗位空缺、员工离职、绩效不佳等情况，需要进行人员调动。
二、人员调动的程序1. 提出申请：员工如有调动意向，应首先向其直接上级提出书面调动申请，说明调动原因和理由。
2. 部门审批：直接上级应及时对员工的调动申请进行审批，并将审批意见报告人力资源部。
3. 人力资源部审批：人力资源部对调动申请进行审核，并根据公司的实际情况和需要，决定是否批准调动。
4. 部门安排调动：一旦人力资源部批准调动申请，部门需要进行相关安排，包括调动日期、调动岗位、薪酬调整等。
5. 调动通知：公司将以书面形式通知员工的调动决定，包括调动日期、岗位职责、调动条件等。
6. 调动执行：员工应按照通知的要求及时履行调动手续，并按照调动要求正式就职新岗位。
7. 审查评估：公司将对调动后员工的工作表现和适应情况进行定期评估，确保调动效果符合公司期望。
三、人员调动的原则1. 能力和岗位匹配：公司会根据员工的能力和岗位需求进行合理的匹配，确保能够胜任新岗位。
2. 公正和公平：公司将严格按照程序和岗位要求进行调动，保证公正、公平。
3. 尊重员工意愿：员工的调动申请，公司会尊重其个人意愿和职业发展规划，以便更好地激发员工的工作激情。
4. 保持通畅沟通：公司将保持良好的沟通机制，及时沟通调动意向、程序和结果，确保员工理解和支持。
人事调动计划——合理配置人力资源,发挥人才优势
人事调动计划——合理配置人力资源，发挥人才优势在企业的日常运营中，人力资源的配置与人才的利用是至关重要的环节。
一个合理的人事调动计划，不仅能够充分发挥员工的个人能力，提高工作效率，还能为企业带来更多的发展机会。
本文将通过朴素的文风，阐述人事调动计划的必要性、制定依据、实施步骤和预期效果，以期为企业的人力资源管理提供有益的参考。
一、人事调动计划的必要性在企业的运营过程中，员工是企业最宝贵的资源之一。
然而，由于员工个人能力、工作经验、性格等方面的差异，以及企业业务发展的需求变化，常常会出现人力资源配置不合理的情况。
这不仅影响了员工的工作积极性和效率，也制约了企业的发展。
因此，制定人事调动计划，合理配置人力资源，是十分必要的。
二、人事调动计划的制定依据制定人事调动计划，首先要依据企业战略目标，结合企业当前的人力资源配置情况、员工个人能力及发展需求。
具体来说，需要考虑以下几个方面：1.企业战略目标：根据企业的长期和短期战略目标，分析现有的人力资源配置是否能够满足战略需求。
如有问题，则需要进行相应的人事调动。
2.人力资源现状：对企业现有的人力资源进行盘点，了解员工的年龄、性别、学历、工作经验、技能特长等方面的信息，以便更好地进行人力资源配置。
3.员工个人能力与发展需求：了解员工的个人能力、职业规划及发展需求，尽可能满足员工的发展需求，激发员工的工作积极性。
三、人事调动计划的实施步骤制定好人事调动计划后，需要按照一定的步骤实施。
以下是具体的实施步骤：1.制定详细的人事调动方案：根据企业战略目标、人力资源现状及员工个人能力与发展需求，制定出详细的人事调动方案，包括岗位调整、人员调动、培训计划等内容。
2.方案公示与征求意见：将制定好的人事调动方案进行公示，广泛征求员工的意见和建议。
对于合理的建议和意见要及时吸纳和调整，确保方案的顺利实施。
3.实施人员调动与岗位调整：根据调整后的方案，进行人员调动和岗位调整。
在此过程中要注重公平公正，保障员工的合法权益。
跨单位调动程序
跨单位调动程序
员工跨单位调动的具体程序可能因不同的组织和行业而有所不同，但一般包括以下步骤：
1. 内部申请：员工应向所在单位的人力资源部门提出调动申请，说明调动的原因、目标单位以及个人的职业发展计划等。
2. 目标单位沟通：人力资源部门会与目标单位进行沟通，了解目标单位是否有相应的岗位空缺以及是否愿意接收该员工。
3. 调动审批：如果目标单位同意接收该员工，人力资源部门会将调动申请提交给上级领导或相关部门进行审批。
4. 调动通知：一旦审批通过，人力资源部门会向员工发出调动通知，同时通知目标单位。
5. 工作交接：员工需要与原单位进行工作交接，确保工作的顺利过渡。
6. 入职目标单位：员工在规定的时间内到目标单位报到，并办理相关的入职手续。
需要注意的是，跨单位调动可能涉及到一些法律和合同方面的问题，因此在调动过程中，员工应与人力资源部门保持密切沟通，确保所有手续和程序都得到妥善处理。
国企人事调动管理制度
国企人事调动管理制度第一章总则第一条为规范国有企业的人事调动管理，加强人才队伍建设，提高企业绩效，根据相关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内注册的国有企业，包括中央企业、地方国有企业和其子公司。
第三条人事调动是指企业根据组织发展需要，对员工在职位、工作岗位、工作地点等方面进行变动的管理活动。
第四条人事调动应当遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需求和员工实际情况进行合理搭配，实现人力资源的有效配置。
第五条人事调动应当重视员工的意愿和能力，充分尊重员工的选择，确保员工的权益。
第二章人事调动的程序和方式第六条人事调动应当按照规定的程序和方式进行，包括以下环节：（一）确定人事调动需求：企业应当根据组织发展战略和岗位需求，确定人事调动的具体需求。
（二）开展调动选拔：企业应当通过内部选拔、外部招聘等方式，确定适合岗位需求的人员。
（三）确定调动方案：企业应当根据员工的工作能力、意愿和岗位需求，制定调动方案。
（四）通知和安置：企业应当及时通知被调动人员，同时保障其在新岗位上的顺利安置。
第七条人事调动的方式包括内部调动、外部调动、临时调动等，具体方式根据实际情况确定。
第八条企业应当建立完善的人事信息管理系统，及时更新员工的档案信息，对人事调动提供必要的支持。
第三章人事调动的原则和权利第九条人事调动应当遵循以下原则：（一）岗位匹配原则：调动应当根据员工的能力和岗位需求进行合理匹配，确保员工在新岗位上能够发挥最大的潜力。
（二）自愿原则：员工的调动应当基于其自愿意愿，企业应当尊重员工的选择。
（三）公平原则：调动过程应当公开、透明，公平对待所有员工，避免任人唯亲、任人唯贵。
（四）安置原则：企业应当为被调动员工提供必要的支持和帮助，确保其在新岗位上的顺利安置。
第十条员工有权根据自身意愿和能力选择是否接受人事调动，企业不得强制调动员工。
第十一条员工有权申诉和投诉人事调动决定，企业应当及时受理并作出合理处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人才调动程序
【调出（从市直单位交流到五区及外市）】
（1）填写《商调干部登记表》一式两份（调出单位及主管部门盖章）；
（2）持《商调干部登记表》和政府人事部门（或政府所属人才服务机构）出具的《商调函》到"人才流动"服务台办理商调手续。
【调入（从五区及外市交流到市直单位）】
（1）调入单位及主管部门（如调入单位无主管部门，可到"人事代理"服务台联系办理人事关系及档案的代理意向）须在如下材料上加具意见，并将相关材料（毕业证、学历认证和职称证件的原件及复印件、身份证原件及复印件）一并"人才流动"服务台审核：
五区及外市在职人才：《商调干部登记表》一式三份；
流动人员：《佛山市流动人员人事关系接转审核表》一式三份；
（2）经审核同意办理调动手续的，须提供全部商调及档案材料，经审核后，发出《调动通知》。
干部异地调进指南
持《调动通知》、《调动人员情况登记表》及以下材料到佛山市禅城区公安局户籍科（佛山市季华五路佛山市政府行政服务中心二楼）领取《户口准予迁入证明》（所有材料必须提供A4纸复印件并出具原件核对）：
调动人员、随迁人员原所在地《居民身份证》、户口簿（本人页及住址页）、随迁子女出生证、户籍地出具的户籍证明；
迁入单位集体户口的人员，提供单位集体户口簿住址页、单位接收证明；
迁入配偶户口簿的人员，提供配偶身份证、结婚证、户口簿地址一页及有配偶姓名一页。
本人持《调动通知》及户口《准予迁入证明》，先回原单位办理调出手续（其中包括办理行政介绍信、工资转移证、党团组织关系介绍信及户口关系迁移证等）；
本人携带上述行政介绍信、《户口关系迁移证》、《准予迁入证明》，先到"人才调动"服务报到（调动人员应亲自前来报到，不得旁人代办），然后再介绍到用人单位；
本人携带《佛山市人才中心迁移户口关系证明》、《准予迁入证明》和《户口迁移证》到佛山市禅城区公安局户籍科办理入户审批手续。
*注：有关部门的办事程序如有更改，以其部门的通知要求为准。
人才《特聘工作证》制度
根据中共佛山市委、佛山市政府《关于加强人才队伍建设、推动经济结构优化升级的决定》（佛发[1999]12号）的精神,佛山市引进人才工作开设特别通道。
对外地来佛山市工作但暂不迁入户口，暂不接转人事行政关系的具有本科以上的（含本科）学
历或已获得中级以上（含中级）职称的人才，实行人才《特聘工作证》制度。
具体办法如下:
一、办证对象
外地来本市工作，无论是用人单位或个人考虑暂不办理户口迁入手续、暂不接转人事行政关系的具有本科以上学历或已获得中级以上职称的人才。
二、办证程序
1、由用人单位到市人才中心索取、填写《特聘工作证》申领审核表，加盖单位公章后连同特聘对象的身份证、学历证明、专业技术职务证书复印件一式一份，近期五分免冠相片两张一并送市人才中心交流部;
2、市人才中心受市人事局委托审核有关材料，经审核符合条件者，在五个工作日内发给《特聘工作证》;
三、享受的待遇持《特聘工作证》人员在特聘期内享受本市同类人才待遇。
1、参加各种评比和享受奖励;
2、在应聘单位从事专业技术工作满一年的专业技术人员，符合条件规定的，可在现聘用人单位申报评审相应档次的专业技术资格;
3、参加失业、养老、医疗、工伤等保险;
4、子女入学享有与本市常住户口的同等待遇;
四、其他
1、聘用单位与特聘人员之间要签订聘用协议，如发生纠纷，根据协议内容及有关法规进行处理;
2、特聘人员聘期结束后可续聘，如不续聘或中途解聘的，应由原聘用单位出具不续聘或解聘意见，并将《特聘工作证》交回市人才中心，其所享受的待遇同时中止;
3、特聘人员如要把户口、人事行政关系转入佛山市，可申请办理调动手续。
受理部门佛山市人才资源开发服务中心交流部
咨询电话 82309081、82309091。