员工调动管理办法_20100916
员工内部调动管理办法
员工内部调动管理办法目的本管理办法旨在规范和指导公司内部员工的调动程序，确保员工的调动权益得到公平保护，并促进组织的有效运作和员工的个人发展。
范围本管理办法适用于公司内部所有员工的调动，包括部门内部调动、岗位调动、地区调动等。
调动类型1. 部门内部调动：员工在同一部门内不同岗位之间的调动，由部门经理和人力资源部共同决定。
2. 岗位调动：员工在不同部门之间的调动，需要经过原部门经理、目标部门经理和人力资源部的协商和批准。
3. 地区调动：员工从一个地区调动至另一个地区的调动，需要经过原部门经理、目标部门经理和人力资源部的协商和批准。
调动程序1. 提出申请：员工首先向部门经理提出调动申请，包括调动原因、调动部门或岗位等信息。
2. 部门经理评估：部门经理将评估员工的申请，考虑员工的能力、业绩、潜力等因素，并决定是否支持员工的调动申请。
3. 协商和批准：如果部门经理支持员工的调动申请，将协商和征求目标部门经理的意见，并向人力资源部提交调动申请。
人力资源部将综合各方意见决定是否批准调动。
4. 通知与安排：一旦调动申请获得批准，部门经理、目标部门经理和人力资源部将协商制定具体的调动时间和安排，并及时通知员工。
调动权益保护1. 平等公正：调动决策将基于员工的能力和业绩，遵循公平公正的原则，不会因为员工的性别、种族、宗教或其他个人身份特征而做出歧视性决策。
2. 薪酬福利：员工的薪酬和福利待遇将根据新岗位的要求和公司的相关规定进行调整。
3. 职位保障：调动后，员工将按照新岗位的职责和要求履行职责，并享受相应的职位权益和保障。
调动评估和跟进1. 调动评估：公司将定期对员工的调动情况进行评估，包括调动后岗位表现、适应情况等，以确保调动的有效性。
2. 跟进支持：公司将为员工的调动提供必要的培训和支持，以帮助其尽快适应新的工作环境和岗位要求。
附则1. 本管理办法的执行由人力资源部负责，公司保留对该管理办法解释和修改的权利。
公司内部员工调动管理办法
公司内部员工调动管理办法公司内部员工调动管理办法第一条目的：为加强对员工内部调动的管理，特制定本办法。
第二条对象：本制度适用于公司所有在岗员工。
第三条原则：逐级审批。
第四条内部调动包含范围：1、组织统一调动。
2、个人申请调动。
3、部门间交流交换人员。
第五条流程：1、组织统一调动：（1）员工接到通知后需立即进行调动手续的办理。
（2）人力资源部发文后内部调动正式生效。
2、个人申请调动：（1）个人应首先向调出主管部门提出申请；（2）调出主管部门审批后，个人将申请意向申报人力资源部；（3）人力资源部征询相关调入部门意见；（4）调入部门同意接收后，报总经理审批；（5）按总经理批复同意后，由个人到人力资源部办理相关调动手续。
（6）人力资源部发文，调动生效。
3、部门间协调调动、交流交换人员：（1）人力资源部负责交流交换人员资格筛选。
（2）由部门经理将计划上报主管领导。
（3）人力资源部向主管领导提供相关人员的具体情况。
（4）主管领导协调相关部门进行人员调动。
（5）按总经理批复同意后，人力资源部进行后期手续的办理。
第六条内部招聘：1、部门经理将招聘意向上报经总经理审批同意后交于人力资源部办理。
2、经人力资源部出具发文，进行公开招聘。
3、有应聘意向的员工将个人详细资料上报于人力资源部，外地员工可通过电子信箱上传个人详细资料。
4、由人力资源部配合相关部门经理进行招聘筛选（同招聘选拔制度）。
5、确认内部调动人员名单。
6、员工填写《员工内部调动审核表》。
7、部门经理、人力资源部、主管领导、总经理签字同意。
8、人力资源部发文内部调动生效。
第七条待遇情况：1、员工进行内部调动后，三个月内保持原有待遇不变。
2、三个月后根据本人表现薪资待遇重新确定（可不按照公司定岗的时间调整，但一年内不再进行二次晋岗）。
3、公司内部调动不影响员工与公司的劳动关系。
第八条本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。
第九条本办法解释权在公司人力资源部。
员工调动管理办法(最全)
员工调动管理办法
一、目的：
为了配合集团的所有经营项目及管理需要，充分合理的利用人力资源，使公司人力资本最大化并充分发挥，员工可在集团内部不同岗位之间进行横向和纵向调动。
二、适用对象：
集团公司全体员工和子公司所有员工。
三、岗位调动：
1、调动共分为三种：公司之间调动、公司部门之间调动、公司部门内部调动；
2、集团公司与各公司之间人员调动由集团人力资源部组织安排实施，各公司部门之间调动由各子公司负责人组织实施，各公司部门内部之间的岗位调动由部门主管根据本部门实际情况，自行处理。
3、各子公司部门外部之间主管人员以上（包含主管）的调动由各子公司管理班子讨论决定后，人力资源部负责拟办调动手续，主管以下人员的调动由人力资源部提出建议，并经总经理批准后实施。
四、上任：
奉调员工接到通知后，部门主管应于7日内，其他人员应于3日内办妥移交手续就任新职。
如到期不报到，又没有充分理由说明原因并取得部门主管认可的，视为旷工。
五、工作移交：
奉调人员调离本岗位之前，需对自己的工作内容进行文字性总结，并对自己所用公司固定资产进行清点，以确保交接的准确性，提高工作效率。
六、调任人员当月工资发放
1、在新部门报到前按原工资标准及出勤天数核发。
2、在新部门报到后按新岗位工资标准及出勤天数核发。
公司员工调动管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，优化人力资源配置，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和公司业务发展需要。
第二章调动类型第四条员工调动分为内部调动和外部调动。
第五条内部调动是指员工在公司内部不同部门、不同岗位之间的调动。
第六条外部调动是指员工从公司内部调出到外部单位或从外部单位调入公司。
第三章调动条件第七条员工调动应具备以下条件：1. 员工本人自愿提出调动申请；2. 调动岗位符合员工个人职业发展规划；3. 调动岗位有明确的岗位职责和任职要求；4. 调动不影响公司正常生产经营和员工队伍稳定。
第四章调动程序第八条员工调动程序如下：1. 员工向所在部门提出调动申请，并填写《员工调动申请表》；2. 所在部门对调动申请进行初步审核，并将审核意见报人力资源部；3. 人力资源部对调动申请进行综合评估，并提出调动意见；4. 公司领导层审议通过调动申请；5. 人力资源部与员工签订《员工调动协议》；6. 员工完成交接手续，办理调动手续。
第五章调动待遇第九条员工调动后，其待遇按照以下规定执行：1. 内部调动：员工调动后的待遇不得低于原岗位待遇；2. 外部调动：员工调动后的待遇由调入单位与员工协商确定。
第六章调动纪律第十条员工调动过程中，应遵守以下纪律：1. 不得利用调动谋取不正当利益；2. 不得泄露公司商业秘密；3. 不得损害公司利益；4. 不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第七章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司领导层另行规定。
公司员工调动管理办法
公司员工调动管理办法员工调动是公司人力资源管理的重要工作之一，它涉及到员工的职业发展、团队建设、业务流程等方方面面。
一个良好的员工调动管理办法，能够有效地提高员工的工作积极性和士气，促进公司的稳定发展。
本文将介绍公司员工调动管理的基本概念、调动类型、调动流程以及一些常见的调动管理办法。
一、员工调动管理的基本概念员工调动是指公司内部将员工从一个岗位转移到另一个岗位的活动。
员工调动管理是指公司对员工调动进行规范、科学、有效的管理。
员工调动管理的目的是激发员工的工作激情和创造力，通过不同的调动方式和方法，最大限度地发挥员工的潜能和提高工作效率。
员工调动管理是公司人力资源管理的一个重要环节，它涉及到公司的组织架构、人员配置、团队建设等方面。
通过调动管理，可以实现员工的职业发展和岗位激情，提高员工对公司的忠诚度和凝聚力。
二、员工调动的类型员工调动可以分为内部调动和外部调动两种类型。
内部调动是指公司内部员工之间岗位的转移，包括横向调动和纵向调动两种形式。
横向调动是指员工在同一部门内不同岗位之间的调动，如销售经理被调到市场部门担任市场经理；纵向调动是指员工在不同部门之间转岗，如技术部门的工程师被调到财务部门担任财务经理。
外部调动是指公司外部招聘员工并担任新岗位，包括合同工、临时工和外包人员。
外部调动在某些情况下可以弥补公司内部技术和人才的不足，提高公司的竞争力。
三、员工调动的流程员工调动管理按照流程化、系统化的原则进行，包括规划、确定、实施和评估四个重要环节。
1.规划阶段：公司需要对员工调动进行规划，包括确定调动的目的、调动的范围、调动的方式和时间等方面。
规划是员工调动管理的基础，公司需要根据业务需求和员工个人发展设定调动计划。
2.确定阶段：在规划的基础上，公司需要确定具体的调动人员、岗位和时间。
调动人员的选择应考虑员工的能力、素质、工作表现和个人意愿，确保调动的顺利进行。
3.实施阶段：在确定了调动计划和人员后，公司需要进行实施。
员工内部调动管理办法
员工内部调动管理办法第一篇：员工内部调动管理办法员工内部调动管理办法一、宗旨通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部员工关系，激发员工的工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。
为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、主要内容1）员工由于以下原因之一，在公司内部流动时，需办理内部调动手续1、员工升职或降职时；2、员工参与公司其它岗位内部竞聘，被录用时；3、因工作需要调整岗位归属部门时；4、员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时；2）适用范围本制度仅适用于员工在公司内部岗位调动的管理。
人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据兼顾员工个人发展潜能和现任职务。
3）公司员工的岗位调换和晋升、晋级必须遵循以下原则：1、公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘；2、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；3、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；4、管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
三、晋升制度每个员工通过努力工作，为公司做出了贡献，在工作中表现突出才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提升.公司遵循人才成长规律，根据客观公正的考核结果,让做出最大贡献、品德优良、最有能力、最有责任心的人担任重要的职务。
按公司组织发展目标，根据制度性的程序，遵循人才培训机制，对贡献突出者和有突出才能者可实施破格晋升；建立岗位上的公平竞争机制，推行能上能下的用人制度。
1）晋升内容包括:1、级别（薪资）晋升;2、岗位晋升;2）须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：1、基层员工，在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；2、经理级员工，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；3、高级管理层，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），经总经理评定工作绩效优秀者，可晋升一级；4、因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。
员工调动管理办法
员工调动管理办法一、引言员工调动是指企业内部对员工进行岗位调整、职务变动或部门变动等管理措施。
正确而有效地管理员工调动对于企业的运营和发展至关重要。
本文将通过制定员工调动管理办法，以保证调动程序的合规性、公平性和高效性。
二、调动程序1. 调动申请员工希望调动部门、岗位或职务时，应填写《员工调动申请表》，并详细注明调动原因、期望岗位以及调动后对业务的影响分析等相关信息。
申请表需提交至人力资源部门。
2. 调动评估人力资源部门将根据员工的申请表，与涉及部门的负责人进行调动评估。
评估主要包括员工能力、工作表现、原岗位需求和调动后岗位的适合程度等因素。
3. 调动确认评估结果经过核实后，人力资源部门将向员工确认调动决定。
同时，人力资源部门需与涉及部门的负责人协商具体调动日期和流程，并与员工进行沟通。
三、调动原则1. 公平原则员工调动应本着公开、公平、公正的原则进行。
调动决策需遵循岗位需求、员工发展和绩效等因素的综合评估，避免因个人关系或偏袒而影响调动结果。
2. 依法原则员工调动需依法合规，遵循国家法律法规以及公司相关劳动法规的规定。
特殊岗位的调动需满足资格认证和法律要求。
3. 充分沟通原则调动决策前，人力资源部门需与涉及部门的负责人充分沟通，了解岗位需求和员工的情况。
同时，人力资源部门也要与员工进行沟通，解答疑问并征求员工的意见，以增加调动的透明度和员工的参与度。
四、调动类型1. 内部调动内部员工调动是指将员工从一个部门、岗位或职务调动到另一个部门、岗位或职务。
内部调动有助于增加员工的工作经验、跨部门沟通和学习，提高员工的综合能力。
2. 跨地区调动跨地区调动是指将员工从一个所在地调动到另一个所在地，通常涉及不同的区域、城市或国家。
跨地区调动可增加员工的工作经验和视野，促进不同地区之间的交流与协作。
3. 跨职能调动跨职能调动是指将员工从一个职能部门调动到另一个职能部门。
跨职能调动有助于拓宽员工的能力范围、提高问题解决能力和团队合作能力。
员工内部调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作满意度，确保公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于内部岗位调动、部门调动和跨部门调动。
第三条员工内部调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿、岗位需求和工作能力。
第二章调动条件第四条员工内部调动应满足以下条件之一：1. 因公司业务发展需要，调整部门或岗位；2. 员工个人因工作需要，申请调动；3. 员工因家庭原因，申请调动至更近的工作地点；4. 员工因个人职业发展规划，申请跨部门调动。
第五条员工内部调动应遵循以下原则：1. 保持公司整体利益优先；2. 充分尊重员工个人意愿；3. 结合员工工作能力和业绩；4. 保障员工合法权益。
第三章调动程序第六条员工提出调动申请：1. 员工向所在部门提出书面调动申请，并说明调动原因；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见后报人力资源部。
第七条人力资源部审核：1. 人力资源部对申请进行审核，包括员工的工作能力、业绩、岗位需求等因素；2. 人力资源部与员工进行沟通，了解其个人意愿和调动原因；3. 人力资源部根据审核结果，提出调动方案。
第八条部门或领导审批：1. 人力资源部将调动方案提交给相关部门或领导审批；2. 审批通过后，人力资源部通知员工调动事宜。
第九条调动实施：1. 员工按照调动方案，办理相关手续，包括交接工作、调整薪资等；2. 新部门或岗位负责人接收员工，协助其尽快适应新岗位。
第四章调动后的管理第十条员工调动后，新部门或岗位负责人应关心员工的工作和生活，帮助其尽快融入新环境。
第十一条员工调动后，如发现不适应新岗位或存在其他问题，应及时向人力资源部反馈，人力资源部将协助解决。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
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员工调动管理办法
为规范公司内部员工调动管理程序，明确各类调动的涵义、操作及审批流程，根据公司管理需要，结合公司定员要求，针对员工的绩效表现，进行员工岗位调动管理，以便进一步规范全集团员工调动，特制订员工调动管理办法。
一. 员工晋升、晋级管理
为更好的规范各岗位族间员工调动管理，晋升定义为其他族类调动为领导管理族或领导管理族内部调动且岗级上升的情况，即分为专业层级工作者提升为管理者的晋升以及管理者层级上的晋升；晋级定义为除领导管理族的其他族类岗级上升的调动，即专业层级上的提升。
1.人力资源部根据集团人力资源规划和集团发展实际需要，公布集团总部岗位、生产基地领导管理族G3岗级及以上、除领导管理族外的其他族类岗位的空缺名录与岗位晋升、晋级申请资格。
岗位晋升、晋级标准原则上包括如下内容（人力资源部根据具体情况细化标准）：
1.1符合公司各项规定；
1.2符合所公布空缺岗位的任职资格；
1.3优先考虑绩效表现良好的员工；
1.4在本工作岗位上尽职尽责，工作表现突出。
2.岗位晋升、晋级可采取部门负责人推荐或员工根据岗位空缺自我推荐的方式提出申请，由集团/基地人力资源部和相关部门对符合资格的申请人的综合素质和绩效表现进行评估调研，与该部门负责人或上级领导提出综合考评意见，进行汇总、审核，并签署意见，确定最终人选。
3.确认最终人选后，按晋升、晋级审批权限完成相关审批流程。
（附表一：人员调动审批流程图）
4.完成相关审批后，确认的最终晋升、晋级人员进入考核期，集团/基地人力资源部设置考核指标及相关事项，由部门负责人对其进行过程考核，并记录考核期表现。
5.考核期满，由集团/基地人力资源部组织考核期述职会，与该部门负责人和上级领导共同审核，根据考核期表现，签署最终意见。
6.根据相关会签意见，由集团/基地人力资源部正式下发任命文件，经集团/基地总经理审核后，签发生效，集团/基地人力资源部备案。
二. 员工降职、降级管理
根据公司发展和管理需要，针对绩效表现较差的任职者，针对岗位匹配条件和个人素质能力，进行降职、降级管理。
降职为领导管理族调动为其他族类且岗级下降或领导管理族内部调动且岗级下降的情况；降级为除领导管理族的其他族类岗级下降的员工调动。
1.根据员工的工作、绩效表现，对工作表现较差者、不能胜任本职岗位者，由直接领导提出本部门人员的降职、降级申请，提交与集团/基地人力资源部，由集团/基地人力资源
部和相关部门对员工的综合素质和绩效表现进行评估调研，调研结果反馈与员工直接领导，需要直接领导对调研结果真实性进行确认，并确定最终人员。
2.确认最终人选后，按降职、降级审批权限完成相关审批流程。
（附表一：人员调动审批流程图）
3.根据确定的最终人员，由集团/基地人力资源部和上级领导对降职、降级人员的待遇重新调整、确定，并和当事人进行充分沟通，待达成一致意见后，由集团/基地人力资源部正式下发任命文件，经集团/基地总经理审核后，签发生效，集团/基地人力资源部备案。
三. 员工平调管理
根据公司的发展需要，参考个人日常绩效表现、工作态度，进行员工平调管理，平调为除其他族类调动为领导管理族外，其他族类之间岗级不变的员工调动。
根据调动发起方不同，分为组织调动与个人调动。
1.组织调动：各部门负责人根据公司发展需要及员工综合表现，将待调整名单提交人力资源部门；
个人调动：根据工作需要及个人原因，被调动员工提出调动申请，由直接上级领导签字后，交予集团/基地人力资源部；
2.人力资源部门与相关部门负责人或直接管理者就备选调整者的综合素质与绩效表现进行沟通，提出对备选调整者的处理意见，确定调整人员名单，重新确定被调动员工的待遇；
3.确认调整人员名单后，调入部门、调出部门直接领导、当事人充分沟通，达成一致意见后，按人员平调审批权限完成相关审批流程。
（附表一：人员调动审批流程图）
4.人力资源部门根据处理意见，按照集团相关规定为调整人员办理相关手续，下发调动通知。
5.被调动员工交接工作，调出部门进行员工关系移交，调入部门进行员工接受工作安排。
四. 员工借调管理
根据公司发展需要，需要借调其他人员来辅助完成相关岗位工作。
人员借调是指公司内部一个部门借用别部门的工作人员而不改变其隶属关系的情况，通常是短期的、暂时的、不具有经常性，借调工作完成后返回原部门。
1.调入部门负责人提出借调申请，将借调人员名单提交人力资源部门；
2.人力资源部门与调入、调出部门负责人、员工本人沟通借调相关事宜，达成一致意见后，按借调审批权限完成相关审批流程。
3.审批通过后，由集团/基地人力资源部正式下发借调文件，经集团/基地总经理审核后，签发生效，集团/基地人力资源部备案。
附表一：人员调动审批流程图
梅花生物科技集团股份有限公司
人力资源部
二○一○年九月十七日。