公司内部人事调动管理办法
公司内部人事调动管理办法下载(两篇)
公司内部人事调动管理办法下载（二）公司内部人事调动管理办法下载（二）一、调动背景与意义人事调动是组织管理中的重要环节，对于加强内部人员管理和优化资源配置具有重要意义。
为了进一步规范内部人事调动流程，提高调动效率，特制定本公司内部人事调动管理办法。
二、调动原则1.公平公正原则：人事调动应遵循公平公正原则，不得偏袒或歧视任何一方；2.透明公开原则：调动程序应公开透明，相关信息应主动告知相关员工；3.能力岗位匹配原则：调动应根据员工的能力和岗位要求，确保岗位与员工能力相匹配，提高工作效率；4.保密原则：调动信息应严格保密，确保员工个人隐私不被泄露。
三、调动类型1.晋升调动：根据员工的表现和工作能力，提拔至更高级别的岗位；2.降职调动：根据员工的工作表现不佳或其他原因，将其调整至较低级别的岗位；3.平级调动：为了调整组织结构、优化岗位配置或满足员工个人发展需要，进行同级别岗位调动；4.跨部门调动：为了提高员工的全面素质和能力，促进不同部门间的交流与合作，进行不同部门之间的调动；5.地域调动：为了满足公司业务发展需要或员工个人选择，进行不同地区之间的调动。
四、调动流程1.调动申请：员工或相关部门提出调动申请，明确调动原因和目的，并填写《内部人事调动申请表》；2.调动审批：申请后，相关部门或领导对调动申请进行审批，并根据相关规定进行权衡和决策；3.调动安排：经审批通过的调动申请，由人力资源部门负责具体的调动工作安排，包括岗位手续、薪资福利调整等；4.调动通知：人力资源部门将调动通知书下发给涉及员工，并与之进行面谈，明确调动具体事项；5.调动实施：员工按照调动通知书的要求，办理相关手续并正式进入新岗位。
五、调动后管理1.适应辅导：新岗位上的员工应接受适应辅导，帮助其尽快适应新环境，并提供必要的培训与支持；2.工作评估：按照公司相关评估制度，对调动后员工的工作进行评估，及时了解其工作表现并进行指导；3.岗位调整：如调动后发现岗位与员工能力不匹配或其他原因，可再次进行岗位调整；4.员工关怀：人力资源部门应关注员工的调动后感受，并提供必要的关怀和支持，解决可能出现的问题。
人事调配管理制度范文(4篇)
人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。
第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。
第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。
第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。
第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。
第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。
第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。
第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。
第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。
第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。
第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。
第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。
第十四条本制度解释权归公司所有。
《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。
人员流动与内部调整管理制度
人员流动与内部调整管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的人员流动与内部调整管理工作，优化资源配置，提升人员素养和企业综合实力，订立本制度。
本制度依据公司的相关制度和法律法规，适用于全体职工。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工的岗位调动、岗位更改、晋升、降职、借调、内退、辞退等人员流动和内部调整管理工作。
第二章人员流动管理第三条岗位调动1.公司有权依据业务需要和岗位需求，对员工进行岗位调动。
岗位调动可以是同部门内的调动，也可以是跨部门的调动。
2.岗位调动应充分考虑员工的意愿、专业本领和工作经验，合理布置调动的目标、时间和方式。
3.员工在岗位调动前应接受相应的培训和学习，提高适应新岗位的本领。
第四条岗位更改1.岗位更改指的是对员工原有岗位工作职责的部分或全部更改。
岗位更改可以由上级主管或人力资源部门决议。
2.岗位更改应当公平、公正、合理，并充分考虑员工的看法和工作本领，避开对员工造成不必需的压力和困扰。
3.岗位更改应当及时通知员工，并供应必需的培训和辅导，确保员工能够适应新的工作要求。
第五条晋升1.公司鼓舞员工通过不绝努力和提升本身的本领，争取晋升的机会。
2.晋升应当公正、公平、透亮，基于员工的综合素养、工作表现和岗位需求等因素进行评估。
3.晋升一般由部门经理或人力资源部门负责，并应当及时向员工作出说明和解释。
第六条降职1.假如员工在岗位上的工作表现不符合公司要求，或者显现违反公司制度、法律法规等行为，公司有权对员工进行降职处理。
2.降职应当经过充分的调查取证，并依照程序进行决策。
降职处理应当与员工进行充分沟通，并告知降职的原因和改进的要求。
3.降职后，公司应当予以员工必需的辅导和培训，帮忙员工调整心态，尽快适应新的工作要求。
第七条借调1.公司可能依据业务需要，对员工进行借调。
2.借调期限一般不超出1年，借调期满后，员工回到原部门连续工作。
借调期间，员工的待遇、薪资等不发生变动。
3.借调期间，员工应当依照公司的要求履行工作职责，听从借调单位的管理，发挥良好的个人职业素养。
公司人事调动管理办法
公司人事调动管理办法一、总则1. 为了规范公司内部人事调动管理，合理配置人力资源，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司所有员工的人事调动。
二、人事调动的原则1. 基于公司业务发展和战略规划的需要。
2. 遵循公平、公正、公开的原则。
3. 考虑员工的工作能力、业绩表现和职业发展规划。
三、人事调动的类型1. 晋升调动：员工因工作表现出色，被提升到更高职位。
2. 平级调动：员工在同一层级的不同岗位之间进行调动。
3. 降职调动：员工因工作表现不佳或其他原因，被调整到较低职位。
四、人事调动的流程1. 提出申请员工本人或部门负责人可根据工作需要提出人事调动申请。
填写《人事调动申请表》，详细说明调动原因、拟调动岗位等信息。
2. 部门审核员工所在部门负责人对申请进行审核，签署意见。
如涉及跨部门调动，接收部门负责人也需进行审核并签署意见。
3. 人力资源部门评估人力资源部门对调动申请进行评估，包括员工的工作能力、绩效表现、职业发展规划等。
与相关部门负责人沟通协调，了解部门的人员需求和岗位情况。
4. 审批一般员工的调动由人力资源总监审批。
中层及以上管理人员的调动由总经理审批。
5. 通知与交接审批通过后，人力资源部门通知员工本人和相关部门。
员工在规定时间内完成工作交接。
五、晋升调动的条件1. 在原岗位上工作表现出色，绩效评估达到优秀水平。
2. 具备拟晋升岗位所需的知识、技能和能力。
3. 有良好的团队合作精神和领导能力。
六、平级调动的条件1. 能够胜任拟调动岗位的工作要求。
2. 原岗位工作已妥善安排交接。
七、降职调动的条件1. 连续多次绩效评估不达标。
2. 因工作失误给公司造成较大损失。
3. 无法胜任原岗位工作。
八、相关待遇1. 晋升调动：员工晋升后，薪资和福利待遇相应提高。
2. 平级调动：薪资和福利待遇原则上保持不变，如有特殊情况，经审批后可适当调整。
3. 降职调动：员工降职后，薪资和福利待遇相应降低。
九、监督与管理1. 人力资源部门负责对人事调动工作进行监督和管理，确保调动流程的合规性和公正性。
人事调配管理制度(3篇)
人事调配管理制度1、管理干部的调动和任命公司“六部六长”及副总以上人员任命，需向集团提交任命申请报告及个人相关资料，经集团人力资源部审批，统一下任命文件；各科室，队管理干部的调动和任命由公司总经理审核任命。
2、行政员工内部工作调动员工在集团公司内部调动，必须履行调动手续，按照公司的规定办理交接工作并履行公物归还手续；员工不得以任何理由推诿扯皮，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对公司的工作安排拒绝接受，违反规定将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。
3、从事生产、特种作业技术人员调动对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。
但符合下列情况的，用人部门或本人向人力资源部申请，经总经理或煤业总经理办公会议同意后，方可办理调动手续。
(1)____决定，工作需要的，必须调动的；根据定编定员安排的。
(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。
(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。
(4)因各种特殊原因申请调离本煤业的。
4、员工离职、辞职、辞退、除名、裁员规定辞职是员工本人向公司提出离开公司的形为；辞退是员工因工作技能，工作态度，等因素达不到公司要求，由公司强行采取让员工离开的情形；除名是员工因违反公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时，受到公司处罚，强制要求离开公司的情形；自动离职是员工未经公司同意，擅自离开公司的一种行为；裁员是因公司生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。
(1)员工辞职需提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批，同意后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。
(2)辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。
公司内部人事调动管理制度（通用11篇）
公司内部人事调动管理制度公司内部人事调动管理制度（通用11篇）在现实社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的公司内部人事调动管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司内部人事调动管理制度篇1第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人可提出调岗（详见招聘管理办法第五章十四条）：A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。
集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理执行办法集团公司人事调动管理执行办法一、总则为了优化集团公司组织结构，提高员工的工作效率和水平，制定本《集团公司人事调动管理执行办法》。
本办法适用于集团公司内部员工的人事调动管理，旨在统一管理、规范操作，保障公司的人才培养和发展。
二、调动范围1. 员工以外部选拔经过集团公司人事部门批准的情况下，可以调动至其他部门；2. 员工内部调动需由上级主管部门提出建议，并经过部门领导或总经理审批；3. 调动范围包括但不限于部门调动、岗位调动、地区调动等。
三、调动程序1. 提出调动申请员工或部门主管向人事部门提出调动申请，注明调动原因、调动部门和岗位、预期效果等内容。
2. 部门审批人事部门根据申请内容进行初步审批，向所属部门主管汇报，部门主管审批意见后提交给上级主管部门。
3. 上级主管审批上级主管部门收到调动申请后，进行评估和审批，并签署调动文件。
4. 确认调动人事部门通知相关部门和员工，完成调动手续。
四、调动后续员工调动后，原部门和新部门负责协调员工的工作交接和培训。
人事部门监督调动过程，并根据员工的表现作出评价和记录。
五、调动效果评估人事部门定期对员工调动后的工作表现和部门绩效进行评估，并提出调整意见。
对于表现优异的员工，可以给予相应的奖励和晋升机会。
六、保密规定调动相关信息涉密的情况下，应遵守公司的保密规定，确保调动过程中不泄露公司机密信息。
七、附则1. 本办法自发布之日起正式执行；2. 任何对本办法的修改和解释均由人事部门负责。
以上为《集团公司人事调动管理执行办法》的主要内容，特此制定。
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集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理执行办法第一章总则为规范集团公司内部人事调动管理，提高员工流动效率和透明度，促进人力资源的合理配置和发展，特制定本办法。
第二章调动职权1. 集团公司董事会具有最终决定员工人事调动的职权。
2. 集团公司人力资源部门负责具体执行员工人事调动的工作，包括调动申请的受理、审核、报批等。
第三章人事调动的原则1. 人才优先原则：根据岗位需求和员工能力，优先调动合适的人才，并注重培养潜在的高级人才。
2. 公平公正原则：人事调动应公开、公平、公正，遵循公开竞聘、公正选拔的原则，确保员工的权益和公司的利益。
3. 灵活适应原则：根据集团公司业务发展的需要，灵活调配人员，实现组织的快速响应和适应能力。
第四章人事调动程序1. 人事调动申请：员工向上级主管递交调动申请，说明调动的原因、要求和期望。
2. 调动审批：上级主管审核申请，结合岗位需求和员工能力，决定是否批准调动。
3. 调动通知：经批准的人事调动申请，由人力资源部门通知调动相关人员，明确调动时间、地点和岗位职责。
4. 调动执行：调动后的员工应按时到新岗位上任，履行相应的职责和义务。
第五章特殊情况的人事调动1. 临时调动：公司在临时需求或特殊情况下，可进行临时调动，但需将调动原因、时间和岗位职责等情况记录并报备人力资源部门。
2. 职务调整：针对公司高层管理人员，根据业务需要或个人发展，可进行职务调整，需要董事会批准。
第六章人事调动的效果评估公司对人事调动的效果进行评估，包括调动后员工的发展情况、工作业绩、岗位适应能力等，以及调动对组织的影响和贡献。
第七章附则1. 本办法由人力资源部门负责解释和修订。
2. 本办法自实施之日起生效，废止之前的相关规定和办法。
3. 如本办法与其他规章制度存在冲突，以本办法为准。
以上为集团公司人事调动管理执行办法的内容，方便员工了解和遵守。
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集团内部人事调动管理办法
为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别
1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司
之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完
成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金
和劳动合同关系情况，有下面两种：
1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位
负责，福利待遇按调入方的规定执行；
2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，
工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：
3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则
1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工
作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事
部门办理。
3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办
理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人
员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审
批手续。
4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方
可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，
一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序
属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。
调动管理流程图：
详细步骤：
1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表1）及其他相关材
料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；
2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责
人签字同意后，上报集团公司人力行政部审核报批；
3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批
准，同意后发《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办
理调动手续。
4.由调出单位5天内按《调动手续办理表（1）、（2）》（附表3、4）上的内
容，办理员工调出的相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、
结清借款、应扣款、报账单据等），并将调动人员行政、工资、社会保险
关系，以及个人档案和劳动合同等，转调入单位人事部门。
5.调入单位5天内按《调动手续办理表（2）》（附表4）上的内容及时办理
接收手续。
6.原则上，人员的调动手续在15天内完成。
7.调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。
8.资料表格存档：
1)《员工调动审批表》集团人力行政部存档。
2)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
3)《调动手续办理表（1）》调出方人事部门存档。
4)《调动手续办理表（2）》调入、出方人事部门存档。
四、借调程序
详细步骤：
1.1-3步骤与调动程序相同。
2.调出、调入单位收到《调动通知函》后，就员工的借调期限、员工工资、
社保、公积金等费用及其他约定签订《借调协议》（附表5）。
3.原则上，借调人的工资及社保费用由借调单位负责。
4.借调人的日常行政管理由接收单位负责，包括借调人的绩效考核、劳动
纪律、考勤管理等。
5.原则上，人员的借调手续在7天内完成。
6.调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。
7.资料表格存档：
1)《员工调动审批表》集团人力行政部存档。
2)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
3)《借调协议》调入、调出方人事部门存档。
五、任命程序
详细步骤：
1.任命文件或会议决议发文2天内，人力行政部发出《调动通知函》（附表
2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
2.由调出单位5天内按《调动手续办理表（1）、（2）》（附表3、4）上的内
容，办理员工调出的相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、
结清借款、应扣款、报账单据等），并将调动人员行政、工资、社会保险
关系，以及个人档案和劳动合同等，转调入单位人事部门。
3.调入单位5天内按《调动手续办理表（2）》（附表4）上的内容及时办理
接收手续。
4.原则上，人员的调动手续在12天内完成。
5.调动人按任命文件或会议决议要求的时间到新部门报到。
6.资料表格存档：
1)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
2)《调动手续办理表（1）》调出方人事部门存档。
3)《调动手续办理表（2）》调入、出方人事部门存档。
六、注意事项
1.填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实，单位审核意见和领导签
字必需齐备。
不符合要求的人员调动申报材料，集团公司人力资源部不
予受理。
2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位，
档案、合同等资料齐全，并做好资料存档工作。
编号：员工调动审批表
编号：
调动通知函
（调出方）、（调入方）：
关于同志的《员工调动审批表》已审批完毕。
经集团公司领导研究决定，同意同志从调动（借调）至，并于年月日（前）到报到，担任岗位工作。
接到本函后，双方人事部门请严格按照《集团公司内部员工调动管理办法》办理。
特此通知
集团公司人力行政部
年月日
调动手续办理表（1）
备注： 1、借调人员不需按此表办理移交手续。
2、此表供调出方人事部门使用。
调动手续办理表（2）
公司（调出方）：公司（调入方）：
经办人签字：经办人签字：
日期：日期：
备注：1、借调人员不需按此表办理移交手续。
2、本表一式两份，调动双方各执一份。
附表5：
借调协议（1）
甲方：（借用方）
乙方：（借出方）
甲方因工作需要，须借用乙方的员工_________。
两方就此借调事项达成如下协议：
一、甲方借用丙方的期限为自_____年_____月____日起至____年_____月____日止，共
个月。
二、甲方的权利和义务：
（一）借用期间甲方可根据需要安排该员工的工作岗位和任务。
（二）借用期间乙方仍承担该员工的工资、各项社会保险费用和公积金。
（三）该员工的福利待遇按甲方的相关规定执行
（四）借用期间甲方可要求该员工遵守各项规章制度，服从甲方的管理和教育。
可根据工作需求及该员工的表现，决定将该员工退回乙方，但应提前15日通知乙方。
三、乙方的权利和义务：
（一）借用期间乙方应负责对该员工进行管理、教育和违纪处理，并为该员工缴纳各项社会保险费用等。
（二）乙方可根据工作需要，决定将该员工撤回，但应提前15日通知甲方。
四、本协议期满即行终止，期满前15日内甲、乙任何一方无提出终止要求，本协议自行延长一个周期。
五、本协议一式两份，双方各执一份。
甲方（签字或盖章）乙方（签字或盖章）
日期：日期：
借调协议（2）
甲方：（借用方）
乙方：（借出方）
甲方因工作需要，须借用乙方的员工_________。
两方就此借调事项达成如下协议：
一、甲方借用丙方的期限为自_____年_____月____日起至____年_____月____日止，共
个月。
二、甲方的权利和义务：
（一）借用期间甲方可根据需要安排该员工的工作岗位和任务，并按月向该员工支付工资_______元，每月_____日为发薪日。
该员工甲方为个人所得税代扣代缴人。
（二）借用期间乙方仍承担该员工的各项社会保险费用和公积金。
但由甲方代扣社会保险费用和公积金中由员工个人缴纳的部分：
社会保险费元/月；公积金元/月。
（三）该员工的福利待遇按甲方的相关规定执行
（四）借用期间甲方可要求该员工遵守各项规章制度，服从甲方的管理和教育。
可根据工作需求及该员工的表现，决定将该员工退回乙方，但应提前15日通知乙方。
三、乙方的权利和义务：
（一）借用期间乙方应负责对该员工进行管理、教育和违纪处理，并为该员工缴纳各项社会保险费用等。
（二）乙方可根据工作需要，决定将该员工撤回，但应提前15日通知甲方。
四、本协议期满即行终止，期满前15日内甲、乙任何一方无提出终止要求，本协议自行延长一个周期。
五、本协议一式两份，双方各执一份。
甲方（签字或盖章）乙方（签字或盖章）
日期：日期：。