EPC合同管理(4)-EPC项目合同管理要点2
EPC项目合同管理要点
EPC项目合同管理要点EPC项目合同管理要点1、合同的审批合同审批应严格执行制度。
特殊合同和涉外合同文本应在总经办、商务部、财务部、工程技术部等部门进行必要的专业审查。
合同管理部门审查重点是对方当事人的主体资格和缔约能力、合同条款内容的完备性和合法性以及合同应履行的审查手续。
董事长监察、检查对外签订的工程项目合同。
签订合同前必须经过主管总裁审批同意。
2、合同的签订合同由本公司法人代表签订，或由本公司法定代表人书面委托的本公司有关人员代理签订。
签订合同应由签约人签字，注名日期，并加盖合同专用章或本公司公章。
代理本公司法定代表人签订合同的，签约人应持本公司法定代表人签发并加盖本公司公章的《法定代表人授权委托书》，并在授权范围内签订合同。
3、合同的履行合同签订后，应全面履行合同。
在合同履行中，如出现不能或不能完全履行时，应采取紧急措施，争取对方的同意和谅解，将损失减少到最低程度。
若需要变更或解除合同，应按法律规定的程序进行。
工程项目合同的履约率应达到95%以上。
履约率就是已完成合同的金额与应完成合同金额的比率。
4、合同文本及用章的规定本公司对外签订的所有工程项目合同必须统一合同文本，严禁使用不符合要求的合同书。
合同专用章由合同管理部门统一编号、发放。
使用单位须专人保管，并在合同管理部门办理备案手续。
5、合同归档建立合同管理档案，对已签订的合同要逐份进行分类、编号、登记，并装订成册。
合同签定完毕，合同承办人要在三个工作日内及时将合同材料交给合同管理员进行统一管理。
对已执行完毕的合同要注明“存档”标记，并按公司档案管理规定进行归档。
建立健全合同台帐及借阅手续。
工程项目合同文本长期保存。
6、合同纠纷的解决工程项目合同发生纠纷，承办人无法解决时，应及时向本单位领导汇报。
单位领导依据有关法律规定与对方协商解决，协商不成的，可直接向仲裁机关申请调解或仲裁，或向人民法院起诉。
向仲裁机关或人民法院递交的申请书、起诉书或答辩书等材料须经总经理或董事长审阅同意。
EPC工程合同管理要点
EPC工程合同管理要点1. 引言EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程合同是一种将工程、采购和施工合并在一起的综合合同形式。
在进行EPC工程合同管理时，需要注意以下要点。
2. 合同文本准备在准备EPC工程合同文本时，应确保以下要点：- 确定合同的基本信息，例如合同双方、工程名称、工程地点等；- 清晰地界定合同的范围，包括工程、采购和施工方面的内容；- 确定合同的工期和交付要求；- 规定合同的价格和支付方式；- 制定合同变更和索赔的规定；- 设定合同的风险分担机制；- 确定合同解除和争议解决的程序。
3. 合同履行管理为确保EPC工程合同的顺利履行，需要进行以下管理：- 确保合同双方的沟通顺畅，及时解决合同履行中的问题；- 对合同的履行进度进行监控和控制，确保按时交付；- 建立合同履行的监督机制，包括现场监管和质量检查等；- 对合同变更和索赔进行认真审查，确保合理合法；- 做好合同付款管理，保证按合同约定及时支付；- 对合同纠纷进行妥善处理，遵循合同争议解决的程序。
4. 合同管理的注意事项在进行EPC工程合同管理时，需要注意以下要点：- 严格遵守合同约定，确保履行合同的义务；- 注意风险的识别和控制，及时采取应对措施；- 建立合同档案管理制度，以备查阅和维护；- 在合同履行中注意法律法规的合规性，避免违法违规行为；- 在合同履行结束后进行总结和评估，以便提高管理水平。
5. 结论EPC工程合同的管理是一个复杂的过程，需要合同双方的密切协作和沟通。
只有有效管理合同，才能确保工程的顺利进行和合同义务的履行。
以上提到的要点可以作为EPC工程合同管理的参考，帮助实现合同的成功执行。
EPC工程合同管理要点
EPC工程合同管理要点一、引言EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程合同是一种常见的工程承包合同，也是一种采用一揽子方式的建筑项目管理模式。
该合同要求承包商承担项目的设计、设备和材料采购以及建筑施工等全部工作，任务范围广泛，管理难度大。
因此，在EPC工程合同项目实施过程中，承包商需要制定相应的管理措施以确保项目圆满完成。
本文从EPC工程合同管理的角度，总结了以下重点内容和要点。
二、合同管理重点1．合同签约前的准备工作合同的签署是一项重大决策，因此应在签署前进行如下工作：（1）检查合同标的：审查项目及合同标的的完整性和合理性，保证合同标的一致，并避免漏项。
（2）审查承包商资质：针对承包商的资格认证、证书等相关文件进行认真审查，以确保承包商有能力承担项目。
（3）协商商务条款：与对方开展商务谈判，协商合同的支付方式、质量标准、交货期限等具体事项，让双方有完全明确的意识和协调好的基础。
2．合同中的技术要求在EPC工程合同中，包含了工程的设计、施工、试运行等各个阶段。
因此，技术要求是合同管理的重点之一。
合同中，技术要求应注重以下三个方面：（1）设计。
设计应符合国际和国内的标准，如安全性、可靠性、可维护性、易操作性、生态保护等方面，同时应满足项目的特殊要求。
（2）设备和材料采购。
设备和材料的选择应符合设计要求，根据实际需求进行采购，同时应满足项目的质量、安全、环境等方面的要求。
（3）施工。
施工应根据设计要求，按照合同要求进行施工，同时要注意安全、环境保护等方面的要求。
3．合同管理中的质量要求EPC工程合同中，质量要求是至关重要的。
对于承包商而言，在项目实施中，质量管理是其成功的关键。
因此应注重以下工作：（1）程序化管理。
设置完整的项目质量管理程序、具体操作规范和质量控制标准等，形成贯穿全过程严格的质量运作管理体系。
（2）责任追究。
合同中应明确双方各自的责任，如设备技术指导、材料检测、质量验收等，确保质量责任得以切实落实。
EPC项目合同管理要点
EPC项目合同管理要点
一、项目合同管理的重要性
EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目合同管理
是将项目从概念设计阶段转化为实际建设的一种有效和有效的方法。
当项
目经理可以通过合同管理来确保合同的按时完成，可以最大限度地减少质量，成本和时间的延误。
它还可以确保双方的权利义务清晰明确，确保所
有当事人的利益。
因此，EPC项目合同管理是一种关键的管理工具，许多
项目的最终成功取决于对其的成功应用。
二、合同编制的重要性
EPC项目合同决定了双方的权利和义务，也会决定整个项目所能达到
的最终成果。
精细的合同编制能够确保清晰的责任转移，以及如何处理不
成果，违约等问题，是EPC项目最终能够取得成功的关键。
因此，合同编
制必须由有经验的专业人士进行，而且应尽可能地简洁明了各项条款，免
除双方疑虑，确保在未来可能出现的问题中有足够的灵活性以及可行的处
理方案。
三、合同执行的重要性
成功的EPC项目不仅仅需要合同编制，合同执行也是一个重要的环节。
EPC项目合同管理要点
EPC项目合同管理要点本文档将重点介绍EPC项目合同管理的要点，以帮助保证项目顺利进行和合同履行。
1.确定合同目标与范围在合同签订之前，确保明确合同的目标和范围。
详细描述工程范围、时间进度、质量要求以及任何特殊条件，以避免后期的纠纷和争议。
2.合同条款的分析和评估仔细分析和评估合同的条款和条件，特别注意以下事项：价格和支付条件：确定价格构成和支付方式，确保明确合同款项的金额和支付时间点。
保修和质量要求：明确工程质量的标准和保修期限，确保工程质量达到合同要求。
变更管理：建立变更管理程序，明确变更的流程和责任分配，避免未经授权的变更引起的纠纷。
违约和索赔：明确违约责任和索赔程序，确保对违约行为能够及时采取适当的补救措施。
3.合同履行与监控为确保合同的有效履行和监控，应考虑以下步骤：确定项目的关键路径和里程碑，按计划进行监控和评估。
建立合同履行的监控机制，确保工程进度和质量符合要求。
定期召开会议，与合同各方沟通和协调，及时解决问题和风险。
根据合同要求，进行必要的合同变更和管理。
4.合同风险管理在项目执行的过程中，应重点关注合同风险的管理和应对措施：建立风险识别机制，及时识别和评估潜在的合同风险。
制定风险应对策略，采取适当的措施来减轻和转移合同风险。
定期监测和评估风险的实施效果，及时调整风险管理策略。
5.合同变更管理在项目执行的过程中，难免会出现一些变更情况。
为了避免合同变更引起纠纷和影响项目进程，应注意以下事项：变更的书面记录和批准，确保变更经过适当的程序和授权。
变更的影响评估，及时评估变更对工程范围、时间和成本的影响。
及时进行变更协商和谈判，明确各方的权益和责任。
6.纠纷解决与索赔管理当发生纠纷或索赔时，应采取适当的解决措施，以避免影响项目的正常进行：协商和谈判：尽可能通过协商和谈判解决争议和索赔。
仲裁和诉讼：如无法通过协商解决，可以采取仲裁或诉讼的方式解决纠纷。
请注意，以上仅为EPC项目合同管理的要点，实际操作中应根据具体情况进行进一步详细的分析和管理。
EPC项目合同管理要点
EPC项目合同管理要点1.1勘察设计合同管理要点1.1.1目的与适用范围（1）为了促进对外经济活动的开展，加强合同规范化管理，防范经营风险，提高合同质量，保证合同的全面履行，维护总院合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，结合总院实际情况，特制定本办法。
（2）勘察设计合同包括设计、勘察等合同（协议）。
（3）合同管理范围包括：合同的订立、履行、变更、解除、纠纷处理、归档和合同章的保管等。
1.1.2合同的订立（1）订立勘察设计合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
（2）合同必须具备标的、价款、履行的期限、地点和方式，违约责任、知识产权保护和归属等主要条款。
（3）合同原则上由经办部门起草，重大合同或特殊合同可以由法律顾问或聘请外部专家参与起草。
如由对方起草合同，经办部门应当认真审查并提出意见。
（4）对勘察设计分包合同，由经办部门对拟签约对象的营业执照、资质证书、技术和产品质量等方面进行资格审查，以确定其是否具有对合同的履约能力，并查证对方签约人的合法身份和法律资格。
（5）合同的订立严格按生产经营的相关合同审批流程进行，各环节评审过程采用会签评审。
必要时采用会议评审方式。
（6）合同会签评审内容应当包括但不限于：合同标的；合同履行方式及期限；合同价款；合同双方权利或义务特别增加或减少的约定条款；违约责任；知识产权保护和归属；（7）合同会签评审中，经办人员应根据每个环节的评审意见对合同初稿进行修改，待全部环节签字确认结束后，即形成正式合同文本，到经营计划部加盖合同专用章和法定代表人章（或法人代表章）方能生效。
（8）合同签订应使用合同专用章，特殊情况下也可用公章代替。
（9）合同经双方盖章生效后，经办人员应及时扫描合同文本和上传扫描件，并将合同正副本各一份提交经营计划部办理合同登记手续。
1.1.3合同的履行（1）合同签订后，经办部门应负责合同履行的跟踪工作，做好合同履行期限、进度控制、技术质量、验收、交付、资金出入账等的动态管理工作。
EPC项目合同管理要点
EPC项目合同管理要点在进行EPC（工程设计、采购和施工）项目时，合同管理是确保项目成功完成的关键要素之一。
本文将介绍EPC项目合同管理的要点和最佳实践。
1. 合同审查在与承包商签订合同之前，仔细审查合同条款是至关重要的。
合同应明确规定项目的范围、时间表、费用、质量要求等关键细节。
合同中的条款应清晰明确，避免模糊性和歧义。
2. 变更管理在EPC项目中，变更是不可避免的。
为了有效管理变更，应建立一个变更管理流程。
该流程应包括提交变更请求、评估变更的影响、协商变更费用和时间等关键步骤。
所有的变更都应进行记录和审批，并及时通知相关方。
3. 进度控制项目进度的控制对于EPC项目而言至关重要。
合同管理团队应与承包商保持紧密合作，确保项目按计划进行。
及时识别和解决可能影响进度的问题，并积极跟踪项目的里程碑和交付日期。
4. 质量监控EPC项目的成功与否直接关系到项目的质量。
合同管理团队应确保合同中明确了项目的质量要求，并建立质量监控机制。
定期进行质量检查，及时发现和解决质量问题，确保项目按照合同规定的质量标准进行。
5. 风险管理合同管理过程中需要识别和管理项目的风险。
合同应明确定义各方在项目风险方面的责任和义务，并建立风险管理计划。
定期评估和监控风险，采取相应的风险缓解措施，以降低项目风险对进展和成果的影响。
6. 双方沟通良好的双方沟通对于合同管理至关重要。
合同管理团队应确保与承包商之间保持及时、清晰的沟通。
定期召开会议，及时解答问题和提供必要的支持。
同时，建议建立一个有效的纠纷解决机制，以解决任何纠纷和争议。
综上所述，EPC项目合同管理要点包括合同审查、变更管理、进度控制、质量监控、风险管理和双方沟通。
通过遵循这些要点和最佳实践，能够提高项目的成功率，并确保项目按照合同规定的要求顺利完成。
epc项目管理要点
EPC项目管理要点目录一、合同管理要点二、质量控制要点三、进度控制要点四、费用估算及控制要点五、安全管理要点六、职业健康管理要点七、环境管理要点八、沟通和协调管理要点九、财务管理要点十、风险管理要点十一、文件及信息管理要点十二、报告制度一、合同管理要点在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和争议，又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。
这是因为合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束，也是最终进行工程结算的重要依据。
gaBN8。
对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工程款项拨付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、违约索赔处理七部分。
1ctda。
1、监控合同执行因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。
作为与项目管理部配合协作的监理单位，负责对供应商的材料、设备质量进行检查、对施工单位的施工质量进行监控，以确保依合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进行施工、依合同所要求的标准完成分项、分部、单位工程；作为施工企业项目部，直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责各方依合同规定时间供应材料、设备、提交设计文件及交付建筑物；作为工程造价部，则依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料；一方面促使业主依合同提供进度款，另一方面对施工单位工程款的使用情况进行跟踪，确保进度款不被挪用、依合同原意用于本项目。
作为合同管理的负责人，工程负责人在获得工程信息后，由此进行相关决策、命令、批示，此过程也既是在整体上监控着合同的执行。
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设计-采购-施工（EPC）项目合同管理 3、EPC项目合同管理要点
3.4 EPC合同要点 • 项目施工管理
对承包商的HSE要求：
• 承包商应照管好有权进入现场的一切人员的安全；
3.4 EPC合同要点 • 项目设计管理
完善的业主设计控制程序如下：
• 将承包商整个设计阶段的文件归类； • 规定哪些文件只是提交，供业主知情； • 哪些文件需要业主审议，审议期限； • 哪些文件需要业主批准，批准期限； • 设计文件审议或批复的最终循环次数。
将上述规定东纳南大入学·土合木同工程关学院于设计管理的规定中。
• 承包商应指派专职人员负责处理安全与人身事故问 题，并采取预防措施以防止发生事故
东南大学·土木工程学院
设计-采购-施工（EPC）项目合同管理 3、EPC项目合同管理要点
3.4 EPC合同要点
• 项目施工理
对承包商的HSE要求：
• 在工程被业主验收之前，承包商应在现场提供围栏， 照明，保安等
• 如果承包商的施工影响到了公众以及毗邻财产的所 有者或用户的安全，则他必须提供必要的防护设施
东南大学·土木工程学院
设计-采购-施工（EPC）项目合同管理 3、EPC项目合同管理要点
3.4 EPC合同要点 • 项目设计管理
• 概念设计 CONCEPTUAL DESIGN • 基本设计 ENGINEERING DESIGN • 详细设计 DETAIL DESIGN
设计成果文件是采购、施工、试运的主要依据。
• 业主人员有权按合同对承包商的人和施工安装工作 进行现场检查和实验，对检查不合格的工作，业主 的授权人员有权拒绝验收并命令返工。若承包商一 意孤行，不予纠正，可能导致业主终止合同。
• 工程竣工后东应南大达学到·土木规工定程学的院性能保证规定的各类指标。
设计-采购-施工（EPC）项目合同管理 3、EPC项目合同管理要点
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设计-采购-施工（EPC）项目合同管理 3、EPC项目合同管理要点
3.4 EPC合同要点
• 物资采购管理 物资采购的主要控制点： • 可靠货源控制 • 制造过程监控 • 采购进度控制 • 用第三方检测
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设计-采购-施工（EPC）项目合同管理 3、EPC项目合同管理要点
3.4 EPC合同要点 • 项目施工管理
对承包商施工进度的要求：
• 承包商必须按照合同规定的时间开工和竣工 • 在开工前，承包商必须提供详细的进度计划 • 若工期耽搁，承包商在业主要求下有义务赶工 • 承包商有义务按合同规定向业主提交日报、周报、
月报 • 未能按期完东工南大，学应·土木支工付程学拖院期赔偿费：每日以及限额
3.4 EPC合同要点 • 项目施工管理
承包商施工总体责任：
• 应按合同规定对工程进行正确放线（Setting Out） • 承包商应提供足够的管理人员 • 承包商提供的施工人员必须具有适当的专业技能并
具有良好的职业道德
• 承包商的所有施工设备，一旦运到现场即被认为是 项目施工的专用设备。
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设计-采购-施工（EPC）项目合同管理 3、EPC项目合同管理要点
3.4 EPC合同要点 • 项目设计管理
几个供讨论的问题：
• 业主对其提供的有误设计数据的责任？ • 各类技术文件中规定不一致哪个为准？ • 业主批准设计后出了问题谁承担责任？
东南大学·土木工程学院
设计-采购-施工（EPC）项目合同管理 3、EPC项目合同管理要点
设计-采购-施工（EPC）项目合同管理
3、EPC项目合同管理要点
3.4 EPC合同要点 • 项目施工管理
对承包商的HSE要求：
• 承包商应自费采取适当的预防措施保证其职员与工 人的安全；在营地住宅区和工地配备医务人员、急 救设备、备用品及适当的救护服务，采取适当的措 施预防传染病，并提供必要的福利和卫生条件，包 括现场设施和足够的生活用水
东南大学·土木工程学院
设计-采购-施工（EPC）项目合同管理 3、EPC项目合同管理要点
3.4 EPC合同要点
• 项目施工管理 业主需要考虑以下几个方面： • 承包商施工总体责任 • 承包商施工质量要求 • 承包商施工进度要求 • 承包商项目HSE要求
东南大学·土木工程学院
设计-采购-施工（EPC）项目合同管理 3、EPC项目合同管理要点
• 承包商应以一种职业化的方式文明施工。
设计-采购-施工（EPC）项目合同管理
3、EPC项目合同管理要点
3.4 EPC合同要点 • 项目施工管理
对承包商施工质量要求：
• 承包商的施工工作必须依据合同以及规范、规定等 文件进行实施，涉及原材料检验、土石方开挖和填 筑、混凝土施工、钻孔灌浆、金属结构和机电设备 安装等。
设计-采购-施工（EPC）项目合同管理 3、EPC项目合同管理要点
3.4 EPC合同要点 • 项目设计管理 • 物资采购管理 • 项目施工管理 • 项目试运管理
东南大学·土木工程学院
设计-采购-施工（EPC）项目合同管理 3、EPC项目合同管理要点
3.4 EPC合同要点 • 项目设计管理 • 物资采购管理 • 项目施工管理 • 项目试运管理
3.4 EPC合同要点
• 物资采购管理 在合同中对物资采购工作进行约定： • 采购的总体责任 • 供货商名单确定 • 采购程序的确定 • 甲供材料的规定
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设计-采购-施工（EPC）项目合同管理 3、EPC项目合同管理要点
3.4 EPC合同要点 • 项目设计管理 • 物资采购管理 • 项目施工管理 • 项目试运管理
3.4 EPC合同要点 • 项目设计管理 • 物资采购管理 • 项目施工管理 • 项目试运管理
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设计-采购-施工（EPC）项目合同管理 3、EPC项目合同管理要点
3.4 EPC合同要点 • 项目试运管理
关键是达到性能保证值 • 承包商自费进一步修正 • 对某保证值达不到规定相应的赔偿 • 规定性能保证达不到的最高责任
3.4 EPC合同要点 • 项目设计管理 • 物资采购管理 • 项目施工管理 • 项目试运管理
东南大学·土木工程学院
设计-采购-施工（EPC）项目合同管理 3、EPC项目合同管理要点
3.4 EPC合同要点 • 物资采购管理
物资采购控制的目的： • 设备材料质量的可靠 • 采购进度符合总进度 • 甲供情况下接口责任
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设计-采购-施工（EPC）项目合同管理 3、EPC项目合同管理要点
3.4 EPC合同要点 • 项目设计管理
EPC合同关于设计的主要控制点： • 项目工艺选择 • 设计对各阶段的接口责任 • 对承包商的设计审查
东南大学·土木工程学院
设计-采购-施工（EPC）项目合同管理 3、EPC项目合同管理要点
东南大学·土木工程学院
设计-采购-施工（EPC）项目合同管理 3、EPC项目合同管理要点
需要继续讨论的问题： • EPC项目支付与风险管理 • EPC工程合同谈判的方法 • EPC工程进度控制的方法 • ……
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• 承包商应努力保持现场井井有条，避免出现障碍物， 对人们的安全构成威胁
• 承包商应保证其施工活动向空气中排放的散发物， 地面排污等既不能超过规范中规定的指标，也不能
超过相关法律规定的指标
•
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承包商应编制项目实施的HSE管理手册，并报业主
设计-采购-施工（EPC）项目合同管理 3、EPC项目合同管理要点
• 在执行规范规定的各类标准（Codes and Standards）施工时，若发现有不一致情况，以最 严格的为准。
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设计-采购-施工（EPC）项目合同管理 3、EPC项目合同管理要点
3.4 EPC合同要点 • 项目施工管理
对承包商施工质量要求：
• 若实施中出现了新标准，业主有权要求承包商按新 标准执行，但应补偿承包商。