EPC工程合同管理要点
(完整word版)EPC项目管理要点
EPC项目管理要点目录一、合同管理要点二、质量控制要点三、进度控制要点四、费用估算及控制要点五、安全管理要点六、职业健康管理要点七、环境管理要点八、沟通和协调管理要点九、财务管理要点十、风险管理要点十一、文件及信息管理要点十二、报告制度一、合同管理要点在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和争议，又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。
这是因为合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束，也是最终进行工程结算的重要依据。
对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工程款项拨付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、违约索赔处理七部分。
1、监控合同执行因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。
作为与项目管理部配合协作的监理单位，负责对供应商的材料、设备质量进行检查、对施工单位的施工质量进行监控，以确保依合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进行施工、依合同所要求的标准完成分项、分部、单位工程；作为施工企业项目部，直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责各方依合同规定时间供应材料、设备、提交设计文件及交付建筑物；作为工程造价部，则依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料；一方面促使业主依合同提供进度款，另一方面对施工单位工程款的使用情况进行跟踪，确保进度款不被挪用、依合同原意用于本项目。
作为合同管理的负责人，工程负责人在获得工程信息后，由此进行相关决策、命令、批示，此过程也既是在整体上监控着合同的执行。
合同管理要点
合同管理要点一、EPC工程合同义务要点（一）设计义务1、按国家技术规范、标准、规程及发包人提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。
2、对发包人提供的设计基础资料进行核对，尤其是水、电、媒、市政配套，有线、无线通信等技术资料以及规范等矛盾之处，有关政府部门征询并经发包人确认。
3、考虑细致周全，施工过程中尽量避免出现变更，若由设计人自身原因造成的变更，设计人除及时做出正确的变更外，给发包人造成的损失由设计人承担。
4、设计人为本合同所采用的国家或地方标准图，自费向有关出版部门购买。
设计人在进行装修、景观、照明等专业设计工作前，结合发包人意见在现行规范基础上进行设计。
5、交付设计文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责作必要调整补充。
设计人按合同规定时限交付设计文件，负责向发包人及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。
根据甲方要求及时安排设计人员参加图纸会审。
对于特殊问题根据甲方要求派专人到现场解决问题。
6、在施工阶段设计人安排设计人员负责处理施工中的设计问题，以配合发包人对工程进行质量和进度的动态管理。
7、对于图纸重大疑问或变更，及时积极按照发包人要求进行设计修改。
8、协助本项目各阶段设计文件向图纸审查部门的送审报批工作，并负责审核通过，如审核不通过，负责免费修改直至审核通过。
9、在进行综合管网及室外配套设计时，结合经发包人认可的景观设计方案进行设计，并在设计前主动与供热、供电、燃气等行业部门进行充分的沟通。
10、设计人员严格遵守施工现场安全规定，增强安全意识，保障自身安全。
11、在施工阶段，派驻本项目相关专业实际设计驻场代表负责处理施工中的设计问题（驻场代表须能现场解决图纸各类疑问。
驻场代表每月出勤天数不少于22天，派驻现场的设计人员人数及专业根据现场进度及发包人安排执行，驻场设计人员考勤执行发包人打卡考勤制度，驻场期限同施工工期。
EPC项目资金管理要点
EPC项目资金管理要点背景EPC（工程、采购和建设）项目是一种在工程领域常见的合同类型，它涉及工程设计、物料采购和项目建设。
在EPC项目中，资金管理是一个关键的要点，确保项目能够按时完成，并且合理管理项目的资金流动和支出。
资金管理要点以下是EPC项目中的资金管理要点：1. 预算编制和控制：在项目启动之前，对整个项目进行预算编制。
包括项目所需的物料采购成本、劳动力成本、外部专业服务成本等。
在项目执行过程中，密切监控项目支出情况，确保不超出预算。
预算编制和控制：在项目启动之前，对整个项目进行预算编制。
包括项目所需的物料采购成本、劳动力成本、外部专业服务成本等。
在项目执行过程中，密切监控项目支出情况，确保不超出预算。
2. 支付管理：建立有效的支付流程和政策，确保支付按照合同约定和合理的进度进行。
确保及时支付承包商、供应商和其他相关方，以避免项目中断或延迟。
支付管理：建立有效的支付流程和政策，确保支付按照合同约定和合理的进度进行。
确保及时支付承包商、供应商和其他相关方，以避免项目中断或延迟。
3. 变更控制：识别和管理项目中的任何变更请求，并评估其对项目预算的影响。
确保变更请求经过适当的审批，并与相关各方共享变更信息。
变更控制：识别和管理项目中的任何变更请求，并评估其对项目预算的影响。
确保变更请求经过适当的审批，并与相关各方共享变更信息。
4. 风险管理：评估和管理项目中可能出现的风险，包括资金不足、货币汇率波动和支付延迟等。
建立有效的风险管理计划，以应对潜在的风险。
风险管理：评估和管理项目中可能出现的风险，包括资金不足、货币汇率波动和支付延迟等。
建立有效的风险管理计划，以应对潜在的风险。
5. 项目财务报告：定期编制和提交项目财务报告，包括项目预算执行情况、资金流动情况等。
确保财务报告准确无误，并及时报送给相关方。
项目财务报告：定期编制和提交项目财务报告，包括项目预算执行情况、资金流动情况等。
确保财务报告准确无误，并及时报送给相关方。
EPC总承包模式的项目管理要点分析
EPC总承包模式的项目管理要点分析摘要：随着社会的进步与经济的发展，建筑行业对项目管理模式也进行了更深入的探索，研发出各种新型项目管理模式。
在项目总承包模式中，EPC总承包模式是最重要且被普遍使用的模式之一。
目前国内越来越多的项目使用EPC总承包模式，本文就EPC总承包模式的特点及在我国发展的困境和管理要点进行了分析。
关键词：EPC总承包模式；项目管理；要点分析1.EPC总承包模式的特点EPC总承包模式在我国当前的建筑行业发展中越来越常见，是指承包单位在接受由业主委托的建设项目之后，承担项目中的设计、采购、施工以及试运行等多个环节的职责，总承包方在整个项目建设中发挥着重要作用。
EPC总承包模式有着巨大的优势，但也存在其局限性，下面对EPC总承包模式的特点进行分别说明。
1.1EPC总承包模式的优势对比传统的工程项目承包模式而言，总承包模式的制度管理是其最大的优势，将工程总承包出去，不但降低了业主的资金投入，也能使得承包单位在项目建设期间的各个环节和谐统一，为提升建筑质量提供保障。
EPC总承包模式中，承包商负责项目的全部施工过程，能够有效解决设计阶段与施工阶段的衔接问题，可以尽量减少设计变更带来的利益损失。
项目各部门职能规则划分明确，设计、采购、施工各部门人员责任清晰，业主可以将工程建设期间的责任和风险最大程度地转移给总承包商，可以享受业主省心的服务形式。
EPC总承包模式将工程设计、材料采购、工程施工三个环节紧密结合，可以更大程度地提高三个环节的默契度，发挥项目各管理方的优势，能够保证项目工程进度的完整性，较大幅度地缩短工期。
项目合同总价是固定的，业主对于工程建设的投资与工期计划相对明确，有利于进度和投资风险的调控。
最后，可以将业主从项目管理事务中解放出来，进行总体方向的指挥，关注影响项目进展的因素，能够保障项目顺利竣工。
1.2EPC总承包模式的局限性EPC总承包模式在目前的建筑行业中应用范围还不够广泛，主要原因在于它还是有一些缺点。
EPC总承包项目的合同管理8篇
EPC总承包项目的合同管理8篇篇1一、合同双方甲方（业主）：[公司名称]地址：[公司地址]法定代表人：[法人姓名]联系方式：[联系方式]乙方（承包商）：[公司名称]地址：[公司地址]法定代表人：[法人姓名]联系方式：[联系方式]二、工程概况项目名称：[项目名称]项目地点：[项目地点]项目内容：[项目内容]项目目标：[项目目标]三、合同范围1. EPC总承包范围：乙方负责本项目的工程设计、采购和施工，具体包括但不限于以下内容：- 工程设计：包括初步设计、技术设计、施工图设计等。
- 工程采购：负责所有设备、材料和零部件的采购工作。
- 工程施工：负责项目的现场施工工作，确保工程质量。
2. 合同范围排除：以下内容不在本合同范围内，由甲方另行委托或自行负责：- 项目前期咨询和可行性研究。
- 专项验收和竣工验收。
- 甲方自行采购的设备和材料。
四、合同双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务：- 提供必要的设计基础资料和施工条件。
- 审核乙方的设计文件和施工方案。
- 按合同约定支付工程款项。
- 参与工程的验收和专项验收。
2. 乙方的权利和义务：- 负责项目的整体规划和设计工作。
- 确保采购的设备、材料符合设计和质量要求。
- 按时完成施工任务，确保工程质量符合设计和规范要求。
- 负责项目的现场管理和协调工作。
- 提供必要的售后服务和技术支持。
五、合同价款及支付方式1. 合同价款：本项目的总承包合同价为[合同价款]，具体构成如下：- 工程设计费：[设计费金额]。
- 工程采购费：[采购费金额]。
- 工程施工费：[施工费金额]。
2. 支付方式：甲方应按以下节点向乙方支付合同款项：- 合同签订后，支付合同总价的[预付款比例]作为预付款。
- 设计阶段完成，支付合同总价的[设计费支付比例]作为设计费。
- 采购阶段完成，支付合同总价的[采购费支付比例]作为采购费。
- 施工阶段完成，支付合同总价的[施工费支付比例]作为施工费。
- 项目竣工验收合格后，支付合同总价的[剩余款支付比例]作为剩余款项。
EPC工程总承包项目项目管理要点
EPC工程总承包项目项目管理要点1.合同管理要点1.1合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。
1.2项目采购经理是合同管理的责任人，采购组应依据《中华人民共和国合同法》及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和（或）更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。
1.3项目经理应依据公司相关规定，制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制。
确保合同规定目标和任务的实现。
1.4项目部及采购组的管理人员，在合同管理过程中应遵守依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。
1.5总承包合同和分包合同，必须以书面形式订立并形成文件。
实施过程中的任何变更，均应按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。
1.6项目采购经理应依据公司相关规定建立总承包合同管理程序。
1.7项目部及采购组的管理人员，应全过程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报告项目经理1.8合同变更按规定报项目经理审查、批准；必要时，经公司负责人签认。
1.9总承包合同变更应送业主方签认，形成书面文件，作为总承包合同的组成部分。
1.10项目部合同文件管理应符合下列要求：a、明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。
b、合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。
c、制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。
d、合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或减少风险损失。
1.11合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。
1.12合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主方发出书面通知，要求业主方组织核定工程最终结算及签发合同项目“履约证书”（或合同项目验收证书），使合同达到关闭状态。
EPC总承包建设管理的要点分析
EPC总承包建设管理的要点分析摘要：目前随着我国建筑业的飞速发展，建筑项目管理之中也有很多问题。
解决当前建筑项目管理不合理，造成管理模式定价过高，影响建筑项目整体经济发展问题，引入ＥＰＣ承包模式，开展其在建筑项目管理中的实践研究。
基于限额设计的ＥＰＣ承包模式建筑项目投资管理，说明新的管理方法的应用能够有效降低定价，从而促进建筑项目整体经济利益的提升，保障各个参与方的基本权益。
关键词：EPC总承包；建设管理；要点引言EPC总承包模式在当下国内的建筑工程中应用非常广泛，而且能够展现出较强的应用价值，为了更好实现EPC总承包模式的落实，必须要使得承包方都能够围绕各个阶段进行详细化的控制，在设计、采购材料、项目施工等不同环节上，加强管控力度，提高项目建设的流畅性。
1EPC项目管理模式的特征1.1提高项目运作效率和效益在EPC项目管理模式下的日常工作中，工程总承包商往往会对设计、采购、施工等内容进行组织实施，这些基本都是按照合同约定执行。
与此同时，作为业主，通常负责宏观性的事务管理，制定一些系统的管理与控制措施，进一步提高项目整体效率和项目的团结协作能力。
1.2承包方和业主双方权责清晰在EPC项目管理模式下，能在一定程度上避免利益主体之间的矛盾，进而能够有效避免或者降低项目失败存在的风险。
从业主角度来看，其主要职责就是提出自身的建设理念，规定相应的技术使用标准，这样有助于在项目监管过程中，对工程进度进行实时监控、对工程质量及项目成本进行严格把控。
从承包商角度而言，其主要承担所有的工程建设责任，不只是业主自身的过失而造成的有关风险。
例如，在工程项目实施过程中，合同作为一项必备资料，如果存在部分合同文件丢失、内容印刷错误、遗漏等问题，或者承包商在与每一个分包商沟通过程中，由于沟通方式不当、沟通内容不完整等问题导致协商出现任何风险和失误，在某种程度上，都将成为承包商自身的经营风险。
1.3总价模式在工程施工过程中，为了进一步保护业主的利益，降低业主的风险，EPC项目管理模式往往采用近似于固定总价的合同，而承包商受限于合同，即使成本上升也不能随意调整价格。
EPC项目合同履行要点
EPC项目合同履行要点1. 引言本文档旨在概述EPC（设计、采购、施工）项目合同的履行要点。
EPC项目合同是一种综合性合同，涉及到工程的设计、采购和施工各个环节。
针对这种特殊性，需要注意一些关键要点来确保项目的顺利进行和合同的有效履行。
2. 合同文件的准备准备EPC项目合同文件是一个重要的步骤。
在此过程中，需要包括但不限于以下几个方面的内容：- 项目描述和目标- 工程范围和规模- 项目计划和时间表- 各方责任和义务- 合同价款和支付方式- 合同变更和索赔程序- 风险分担和保险责任- 合同解除和争议解决机制等确保合同文件中的每个细节都清晰明确，能够为项目的履行提供准确的依据。
3. 供应商选择和管理EPC项目合同中，供应商的选择和管理是至关重要的。
建议在选择供应商时，考虑以下因素：- 供应商的资质和经验- 供应商的信誉和声誉- 供应商的交付能力和可靠性- 供应商的合规性和责任意识同时，在合同履行过程中，要保持与供应商的紧密配合和有效沟通，及时解决问题并监督供应商的工作进展。
4. 项目监控和控制为确保EPC项目合同的有效履行，项目监控和控制是必不可少的。
以下是一些关键要点：- 建立有效的项目管理机制- 设立项目变更控制和风险管理制度- 定期进行项目进度和质量的评估和审查- 监测项目费用和支付进度- 保持与各方沟通和协调通过监控和控制的手段，及时发现和解决问题，确保项目按照计划顺利进行。
5. 合同履行的风险管理在EPC项目合同履行过程中，风险管理是一个不可或缺的环节。
以下是一些常见的风险及其应对策略：- 设计风险：建立严格的设计标准和质量控制机制，定期进行设计评审和验证。
- 供应链风险：建立供应商评估和监控机制，确保供应链的可靠性和稳定性。
- 施工风险：制定详细的施工方案和安全措施，保障工地安全和施工质量。
通过有效的风险管理策略，可以最大程度地减少不确定性和风险对合同履行的影响。
6. 合同履行的争议解决在EPC项目合同履行过程中，可能会出现一些争议和纠纷。
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EPC工程合同管理要点
按照合同规定的完工日期与质量标准，全面完成合同所
约的工作内容，免于发包人向承包人索赔，严格的覆行合同
是承包人获得最大合理的利润的前提与保障。为了严格履行
好施工合同，我们必须做好以下合同履行要点：
⑴、项目部首先做好合同交底工作，使项目部每一位成
员都要了解主要合同工条款，并派专人负责工程技术资料、
签证资料、来往函件等资料的搜集整理工作；
⑵、监控合同执行：因为承包方的工作源于合同，其工
作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，承
包方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执
行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在
一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同
执行的监控、管理。
承包人履行合同的过程中，发包人也应同时履行合同，
随时撑握发包人应履行的义务是否及时、到位，并对其进行
文字记录，双方签字备查。
⑶、工程款项拨付：对已完成的工程项目及时签证，依
合同条款按时申请，督促业主足额拨付工程款。
⑷、各级工程验收：各级工程应根据相应的合同条款对
施工单位的完成工程进行验收。监理负责对日常分项、分部
工程的验收，并在验收通过后签署意见。项目管理部应组织
项目的最终验收，并向业主及相关单位移交竣工档案资料，
确保验收的真实性、准确性。
⑸、合同工期管理：按合同日期提供相应产品为各方的
主要义务。设计合同的供图日期、设备、材料合同的交货时
间、施工合同竣工日期为各方所承诺的、具有法律意义的产
品交付时间。当项目依靠合同实施时，进度管理即为合同工
期管理，因进度管理的意义也既是确保按合同时间要求交付
相应产品。密切跟踪设计及施工进度、对交付时间作出准确
预测、对交付时间可能延误及其相应后果向各方提出预警、
敦促各方及时采取纠正措施就成为合同工期管理重要内容。
⑹、合同变更控制：因合同变更涉及方面很多，所以一
切合同变更都应经与正式合同同样的程序审定、批准后方可
执行。而在合同变更正式报审前，项目管理部应将就变更事
宜与业主双方充分沟通，同时，向业主提出专业性的看法和
意见或提出专业性的评估。
⑺、合同争议解决：无论何种解决方式、何种解决结果
都不应影响工程建设的正常进行。对合同争议，项目管理机
构将积极协调、缩小分歧，在不损害对方合法利益的前提下，
使自己获得合理的利益。
⑻、违约索赔处理：在处理违约索赔事项时，项目管理
部全面收集相关证据，准确确定索赔额，形成索赔报告递交
监理方。