EPC项目合同审查要点

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EPC项目合同审查要点(定稿)

EPC项目合同审查要点(定稿)

EPC合同审查一、EPC合同模式概况EPC合同模式源于国际咨询工程师联合会(FIDIC)1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》,1999年出版的《设计、采购和施工合同条件》以及《生产设备和设计-施工合同条件》等国际工程承包普遍使用的合同范本。

EPC( Engineering Procurement and Construction)总承包模式,是指业主将建设工程发包给具备EPC总承包施工能力的公司,由其承担整个建设工程的设计、材料、采购、施工、安装调试及项目管理和施工管理等工作,并对所承包的建设工程质量、安全、工期、造价负全面责任,直至向业主提交一个符合业主要求、合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程施工合同模式。

与传统承包模式相比,EPC承包模式存在如下不同:①承包的范围不同,EPC总承包商要对整个项目的建设过程全面负责;②承担的法律责任不同,EPC 总承包只向业主负责,业主也只是针对总承包商,分包商和供货商只对EPC总承包负责,与项目业主没有直接的关系。

在传统的施工总承包模式中,对于分包工程,分包商要和施工总承包商一起向业主负责,承担连带责任。

③资质要求不同,在不同的国际EPC总承包项目中,有的项目并不注重EPC总承包商的资质,只是严格要求参与项目的管理人员必须拥有相应的职业资格。

二、EPC合同风险分类国际EPC工程合同中一般将工程风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险。

承包商主要有以下风险:1、工程风险,业主提供的文件有误,对工程量计算不准确。

2、经济风险,如业主支付价款的能力,物价上涨、人力资源短缺等。

3、自然风险,不利的气候条件、不利的地下条件。

而由业主主要承担的风险有:1、政治风险,如战争、敌对行动、入侵、外敌行动;工程所在国内的叛乱、恐怖主义、革命、暴动、军事政变或篡夺政权、或内战;承包商人员及承包商和分包商的其他雇员意外的人员,在工程所在国内的骚动、喧闹、或混乱等。

epc单价合同审查要点

epc单价合同审查要点

epc单价合同审查要点英文回答:Key Points to Consider When Reviewing EPC Lump Sum Contracts.1. Scope of Work:Clearly define the scope of work to be performed, including the boundaries of the project and any exclusions.Ensure that the scope of work is aligned with the project's objectives and requirements.2. Pricing:Scrutinize the pricing structure, including the basis for unit rates and any contingency allowances.Assess the reasonableness of the proposed prices bycomparing them to industry benchmarks and historical data.3. Payment Terms:Review the payment schedule and ensure that italigns with the project's cash flow requirements.Determine the conditions for payment, such as progress milestones or completion of specific deliverables.4. Performance Guarantees:Evaluate the performance guarantees provided by the contractor, including the terms and conditions for fulfillment.Assess the contractor's track record and financial stability to ensure their ability to meet the performance guarantees.5. Insurance and Liability:Verify that the contractor has adequate insurance coverage for the duration of the project.Review the liability provisions to determine the allocation of risks between the parties.6. Termination and Dispute Resolution:Establish clear termination provisions, including the grounds for termination and the consequences for both parties.Outline the dispute resolution process, including arbitration or litigation options, and the governing law.7. Compliance with Regulations:Ensure that the contract complies with all applicable laws, regulations, and industry standards.Verify that the contractor has the necessary licenses and permits to perform the work.8. Contract Administration:Establish a clear process for contract administration, including regular progress reports, change order management, and project closeout.Define the roles and responsibilities of the contracting parties in overseeing the contract.9. Confidentiality:Include provisions to protect the confidentiality of sensitive information exchanged during the project.Limit the disclosure of proprietary or trade secret information to authorized personnel.10. Governing Law and Jurisdiction:Specify the governing law and jurisdiction that will apply to the contract.Consider the implications of choosing a particular legal framework and its impact on potential disputes.中文回答:EPC总价合同审查要点。

epc项目结算审核要点和注意事项

epc项目结算审核要点和注意事项

epc项目结算审核要点和注意事项
嘿呀!今天咱们就来好好聊聊EPC 项目结算审核要点和注意事项!
首先呢,咱们得搞清楚啥是EPC 项目,这可重要啦!EPC 就是设计、采购、施工一体化的项目模式呀。

第一要点,合同条款那可得仔细研究!哎呀呀,合同里的各项规定,比如价格调整机制、付款方式、违约责任等等,都要瞪大眼睛看清楚呢!要是不注意,后面可就麻烦啦!
第二点,设计变更的审核要严格把关!哇,这设计要是变来变去,费用可就不好说了。

所以每一次变更都得有充分的理由和相关的文件支持,不然怎么能行呢!
第三点,采购成本的核算不能马虎!材料设备的价格是不是合理?质量是不是过关?这都关系到结算的准确性呀!
还有呀,施工过程中的费用也要算明白。

像人工费用、机械费用、临时设施费用等等,一个都不能漏!
注意事项也不少呢!比如说,审核人员得有足够的专业知识和经验,不然怎么能发现问题呢?还有,与各方的沟通协调要及时有效,不然信息不对称,不是容易出错嘛!
再者,审核的依据必须充分可靠,不能凭感觉来呀!
哎呀呀,总之,EPC 项目结算审核可不是一件简单的事儿,每个环节都要小心谨慎,才能保证审核结果的准确和公正!大家可都得记住这些要点和注意事项哦!。

EPC总承包项目的合同控制要点及措施

EPC总承包项目的合同控制要点及措施

EPC总承包项目的合同控制要点及措施*请注意,本文档旨在提供EPC总承包项目合同控制的要点和措施。

任何实际合同操作都应根据具体情况以及法律和合同的规定来确定。

*概述EPC总承包项目是指工程、采购和施工(Engineering, Procurement, and Construction)的总承包项目。

在此类项目中,合同控制起着至关重要的作用,以确保项目能按计划进行并达到预期目标。

以下是一些合同控制的要点和措施。

要点1. 合同明确性合同应明确规定双方当事人的权利和义务,包括项目的范围、工期、价格、支付方式等。

合同应该具备明确性和详尽性,以避免产生歧义和争议。

2. 变更管理变更是EPC总承包项目中常见的情况。

合同应明确规定变更管理的程序和要求,包括变更的审批机制、合同价款的调整方式等。

变更管理应严格按照合同约定执行,以防止未经授权的变更导致纠纷。

3. 进度管理合同应建立完善的进度管理机制,确保项目按照预定的时间表进行。

合同应规定进度报告的要求,包括报告频率、内容和格式等。

同时,合同还应明确双方在进度延误或加速情况下的权利和责任。

4. 质量控制合同应包含质量控制要求,明确项目的质量标准和验收标准。

合同还应规定双方在质量问题出现时的处理方式,包括修复、替换或赔偿等。

质量控制的要求应详细具体,以确保项目按照要求交付。

5. 付款管理付款管理是合同控制中至关重要的一部分。

合同应明确规定付款的时间、方式和条件。

此外,合同应规定支付请求的提交程序和要求,以确保合理的付款流程和支付的及时性。

措施1. 合同审查在签署合同之前,进行仔细的合同审查是至关重要的。

确保合同条款符合双方当事人的要求,并能够满足项目的实际需求。

有需要时,可以寻求法律专业人士的意见以确保合同的合法性和执行性。

2. 沟通与协商合同控制过程中,及时的沟通与协商是必不可少的。

双方当事人应保持密切的沟通,及时解决合同履行中的问题和纠纷,以避免事态升级和影响项目进展。

epc固定总价合同预算审核要点

epc固定总价合同预算审核要点

epc固定总价合同预算审核要点英文回答:EPCC (Engineering, Procurement, Construction, and Commissioning) fixed lump sum contracts are commonly used in construction projects. Budget approval for such contracts involves a thorough review of various aspects to ensure that the project is financially feasible and the costs are reasonable. Here are some key points to consider during the budget approval process for EPCC fixed lump sum contracts:1. Scope of Work: Review the contract documents, including the project scope, specifications, and drawings. Ensure that the scope is well-defined and comprehensive, leaving no room for ambiguity or misinterpretation. Any changes or additions to the scope should be evaluated separately for their impact on the budget.2. Cost Estimation: Evaluate the cost estimationmethodology used by the contractor. This may include reviewing the breakdown of costs, pricing assumptions, and the accuracy of quantities. Compare the estimated costs with industry benchmarks or historical data to identify any significant deviations.3. Contingency Provision: Assess the contingency provision included in the budget. Contingency funds are set aside to address unforeseen circumstances or changes during the project. The contingency amount should be reasonable and adequately justified based on the project's complexity and risks.4. Schedule and Milestones: Review the project schedule and milestones to ensure that they are realistic and achievable. A well-planned schedule helps in cost control and avoids potential delays that may result in additional expenses.5. Quality Control: Evaluate the quality control measures proposed by the contractor. This may include reviewing the quality management plan, inspection andtesting procedures, and the qualifications of the personnel involved. Ensuring that proper quality control measures are in place helps in avoiding rework and associated costs.6. Change Management: Review the change management process outlined in the contract. Evaluate how changes in scope, specifications, or other project parameters are addressed and priced. A robust change management process helps in managing potential budget overruns due to changes during the project execution.7. Payment Terms: Assess the proposed payment terms and milestones. Ensure that the payment schedule is linked to project progress and deliverables. This helps incontrolling cash flow and avoiding excessive upfront payments that may pose a financial risk.8. Financial Viability: Evaluate the financialviability of the contractor. This may include reviewing their financial statements, creditworthiness, and track record in completing similar projects within budget. A financially stable contractor reduces the risk of costoverruns or project delays due to financial constraints.中文回答:EPCC(工程、采购、施工和调试)固定总价合同在建筑项目中常被使用。

epc合同上审批要点

epc合同上审批要点

epc合同上审批要点以下是 6 条关于“epc 合同上审批要点”:1. 嘿,你知道吗,epc 合同里对工程范围的明确那可是关键得不得了啊!就像你去旅行,得清楚知道自己到底要去哪些地方玩才行啊!比如像我们之前那个项目,要是没把工程范围界定清楚,那后面不就乱套啦!工程范围一定要细致再细致,别到时候出现模棱两可的情况,那可麻烦大啦!2. 施工进度的约定在 epc 合同里重要性可别提啦!这就好比一场比赛,你得清楚知道什么时候该跑到哪个阶段呀!想想如果合同里没说清楚施工进度,那不就跟没头苍蝇一样啦?那得多糟糕呀!所以一定要把施工进度的节点都明确好,咱可不能含糊!3. 质量标准在 epc 合同里那可是绝对不能忽视的哟!这不就跟你买东西要挑个质量好的一样嘛!要是合同里质量标准不明确,那最后工程做成啥样都不知道呢!不是说要多么苛刻,但是起码得达到大家都能认可的标准呀,对不对?不然以后出问题谁负责呀!4. epc 合同里的价款支付方式,这可是个大钱的问题呀,能不重要吗?就像发工资一样,你得清楚啥时候能拿到钱呀!要是这里面不明确,万一甲方拖着不给钱呢,那咱不就白干啦!所以一定要把怎么付钱、什么时候付钱都写得明明白白的,可不能留模糊的地方!5. 风险分担在 epc 合同里也是要特别注意的哟!这就好比两个人一起抬东西,得清楚各自承担多少重量呀!如果风险分担不明确,到时候出了问题都不知道该谁负责呢!咱可不能糊里糊涂就签合同吧,得把这些可能出现的风险都考虑到,然后公平合理地去分担呀!6. 违约责任在 epc 合同里那可是最后的保障呀!就像给房子上一把锁一样重要!要是没有明确违约责任,万一对方违约了,你拿什么去追究呀!所以一定要把各种违约情况都想到,然后写上对应的责任,让对方也不敢轻易违约,这样咱们签合同才安心呀!我的观点结论:epc 合同审批可得认真仔细,各个要点都不能马虎,只有这样才能保障双方的权益呀!。

EPC合同审核的要点

EPC合同审核的要点

EPC合同审核的要点EPC(工程、采购、施工)合同审核是对工程项目中的合同文件进行审查核实的过程。

这一过程是确保合同具备法律合规性、合同商务条件合理性、工程技术可行性和工程安全可控性等要求的关键步骤。

以下是EPC 合同审核的主要要点:1.合同法律合规性:-合同主体资格:审核合同主体的法律资格,包括企业的注册资金、业绩、资质等;-合同条款合规性:检查合同条款是否符合国家法律法规的规定,如清晰明确的约定合同双方的权利义务、风险分配、违约责任等内容;-合同格式规范性:核实合同的格式是否符合法律规定,包括合同明细、变更条款、索赔和争议解决等条款。

2.合同商务条件合理性:-价格及支付条件:核查承包商的报价是否合理,并检查支付方式和进度是否符合项目实际需求;-履约证担保:审查履约证担保的类型和金额是否满足合同的履约保障;-保险责任:验证工程项目的保险责任范围,确保风险得到适当的保障;-维护保养:了解对工程设备的后期维护保养责任和费用等;-知识产权:明确知识产权归属、使用和保护等事项。

3.工程技术可行性:-技术方案:审核技术方案是否符合合同的技术要求;-设计文件:核实设计文件的合规性和合理性,包括设计图纸、承重计算、材料选择等;-施工方案:审查施工方案是否符合施工期间的安全要求,并满足相关规范和标准;-环境影响评价:了解工程项目的环境影响评价报告是否齐备;-质量控制计划:检查质量控制计划是否明确项目质量控制策略和措施。

4.工程安全可控性:-施工现场安全:审查施工现场安全控制措施和施工作业计划,确保施工过程中的人员和设备安全;-建设项目安全:核查工程项目的整体安全可控性,包括施工质量监控、质量验收和安全评估等;-健康安全环境:检查建设项目的卫生、环境和职业健康安全控制措施的合规性。

5.法律风险评估:-法律责任:评估合同中各方的法律责任和违约责任,以及相应的违约赔偿计算方式;-解决争议方式:核查合同中关于争议解决的条款,包括仲裁、诉讼等解决争议的程序和主体。

EPC工程合同管理要点

EPC工程合同管理要点

EPC工程合同管理要点一、引言EPC(Engineering, Procurement and Construction)工程合同是一种常见的工程承包合同,也是一种采用一揽子方式的建筑项目管理模式。

该合同要求承包商承担项目的设计、设备和材料采购以及建筑施工等全部工作,任务范围广泛,管理难度大。

因此,在EPC工程合同项目实施过程中,承包商需要制定相应的管理措施以确保项目圆满完成。

本文从EPC工程合同管理的角度,总结了以下重点内容和要点。

二、合同管理重点1.合同签约前的准备工作合同的签署是一项重大决策,因此应在签署前进行如下工作:(1)检查合同标的:审查项目及合同标的的完整性和合理性,保证合同标的一致,并避免漏项。

(2)审查承包商资质:针对承包商的资格认证、证书等相关文件进行认真审查,以确保承包商有能力承担项目。

(3)协商商务条款:与对方开展商务谈判,协商合同的支付方式、质量标准、交货期限等具体事项,让双方有完全明确的意识和协调好的基础。

2.合同中的技术要求在EPC工程合同中,包含了工程的设计、施工、试运行等各个阶段。

因此,技术要求是合同管理的重点之一。

合同中,技术要求应注重以下三个方面:(1)设计。

设计应符合国际和国内的标准,如安全性、可靠性、可维护性、易操作性、生态保护等方面,同时应满足项目的特殊要求。

(2)设备和材料采购。

设备和材料的选择应符合设计要求,根据实际需求进行采购,同时应满足项目的质量、安全、环境等方面的要求。

(3)施工。

施工应根据设计要求,按照合同要求进行施工,同时要注意安全、环境保护等方面的要求。

3.合同管理中的质量要求EPC工程合同中,质量要求是至关重要的。

对于承包商而言,在项目实施中,质量管理是其成功的关键。

因此应注重以下工作:(1)程序化管理。

设置完整的项目质量管理程序、具体操作规范和质量控制标准等,形成贯穿全过程严格的质量运作管理体系。

(2)责任追究。

合同中应明确双方各自的责任,如设备技术指导、材料检测、质量验收等,确保质量责任得以切实落实。

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如何审查EPC合同,项目总承包合同审查要点虽然在招投标安排下, 承包商修改招标书的合同条件(含通用条件和专用条件) 的机会较小, 但是, 仍然可以在投标书中针对一些关键问题提出澄清、偏差或者要求删除的可能。

至于议标项目, 承包商与业主谈判修改合同文件的余地较大。

无论哪一种情况, 通过风险审核, 至少可以对有关条件和条款做到心中有数, 在编写投标书时尽量防范或弥补这些风险, 并且在商务澄清、技术澄清和合同文件谈判时予以落实。

在一份EPC 合同中, 承包商的风险其实贯穿了整个合同的每一个条款和每一份附件。

在审核合同正文条款以及有关附件时, 应该从头到尾仔细审核, 不遗漏任何一个潜在的风险。

对于档案式的合同文件, 在招标文件(含通用条件和专用条件)、投标文件、技术澄清、商务澄清、合同协议书等文件之间, 还有一个合同文件构成和合同文件的优先顺序问题, 通常规定在具有最高合同文件效力的合同协议书中, 应该特别注意对优先顺序的规定是否合理。

我们可以重点从以下十个方面审核这些风险。

一、工程范围工程范围技术性比较强, 必须首先审核合同文件是否规定了明确的工程范围, 注意承包商的责任范围与业主的责任范围之间的明确界限划分。

有的业主将一个完整的项目分段招标, 此时应该特别注意中国公司的工程范围与其他承包商的工程范围之间的界限划分和接口。

例如:水力发电站项目, 业主往往将土建、机电设备和输变电分开招标, 甚至土建标本身还划分土建一标段(CW1)、土建二标段(CW2) 等, 这个时候就必须注意有关各标段之间接口的划分问题。

又如:火力发电站承包商和业主的责任划分接口通常是在开关场的并网点, 超越并网点以外的输变电工程接人系统就属于业主的责任范围。

此时应该注意审核业主方面的技术风险:一是业主能否在开工日将施工用电输送到工地;二是业主能否在预定工期内将输变电工程建成并通过接入系统在电站的开关场并网点与发电机组并网;三是业主能否让电网当局按期保证电站试运行期间的反送电并接收全部上网电量。

二、合同价款EPC 合同的合同价款通常是固定的封顶价款。

关于合同价款, 重点应审核以下两个方面:首先, 合同价款的构成和计价货币。

此时应注意汇率风险和利率风险, 以及承包商和业主对汇率风险和利率风险的分担办法。

例如:在一些亚非国家承包项目, 合同价款往往分成外汇计价部分和当地货币计价部分。

由于这些国家的通货膨胀率通常会高于美元或欧元, 应考虑在合同中规定当地货币与美元或欧元之间的一个固定汇率, 并规定超过这一固定汇率如何处理。

其次, 合同价款的调整办法。

这里主要涉及到两个问题:一是延期开工的费用补偿。

有的项目签完合同后并不一定能够马上开工, 原因是业主筹措项目资金尚需时间, 这时就有必要规定一个调价条款。

例如:合同签订后如果6 个月内不能开工, 则价款上调××%;如果12 个月内不能开工, 则价款上调××%;超过12 个月不能开工, 则承包商有权选择放弃合同或者双方重新确定合同价款。

投标书中更应该注意对投标价格规定有效期限(例如4 个月, 用于业主评标), 以防业主开标期限拖延或者在与第一中标人的合同谈判失败后依次选择第二中标人、第三中标人使得实际中标日期顺延、物价上涨造成承包商骑虎难。

二是对于工程变更的费用补偿规定是否合理。

至少对于费用补偿有明确的程序性规定, 以免日后出现纠纷。

有的业主在招标书中规定, 业主有权指示工程变更, 承包商可以提出工期补偿, 但是, 不得提出造价补偿, 这是不公平的。

应该修改为根据具体情况承包商有权提出工期和造价补偿, 报业主确认, 并规定协商办法和程序。

三、支付方式首先, 如果是现汇付款项目(由业主自筹资金加上业主自行解决的银行贷款), 应当重点审核业主资金的来源是否可靠, 自筹资金和贷款比例是多少, 是政府贷款、国际金融机构(例如世界银行、亚洲开发银行) 贷款还是商业银行贷款。

总之, 必须审核业主的付款能力, 因为业主的付款能力问题将成为承包商的最大风险。

其次, 如果是延期付款项目(大部分付款是在项目建成后还本付息故需要承包商方面解决卖方信贷), 应当重点审核业主对延期付款提供什么样的保证, 是否有所在国政府的主权担保、商业银行担保、银行备用信用证或者银行远期信用证, 并注意审核这些文件草案的具体条款。

上述列举的付款保证可以是并用的(即同时采用其中两个), 也可以是选用的(即只采用其中一个)。

当然, 对承包商最有利的是并用的方法, 例如, 既有政府担保又有银行的远期信用证。

对于业主付款担保的审核, 应该注意是否为无条件的、独立的、见索即付的担保。

对于业主信用证的审核, 应该注意开证行是否承担不可撤销的付款义务, 并且信用证是否含有不合理的单据要求或者限制付款的条款。

此时还应该审核提供担保或者开立远期信用证的银行本身的资信是否可靠。

例如, 某中国公司曾经试图做一个非洲某国的电站项目, 业主提出由非洲进出口银行提供延期付款担保, 但是经作者调查非洲进出口银行的年报, 发现该银行的净资产额不足以开立该项目所需的巨额银行担保。

第三, 审核合同价款的分段支付是否合理。

通常, 预付款应该不低于10%, 质保金(或称“尾款”) 应该为5% 或者不高于10%, 里程碑付款(即按工程进度支付的工程款) 的分期划分及支付时间应该保证工程按进度用款, 以免承包商垫资过多, 既增加风险又增加利息负担。

要防止业主将里程碑付款过度押后延付的倾向。

还要注意, 合同的生效, 或者开工令的生效, 必须以承包商收到业主的全部预付款为前提, 否则承包商承担的风险极大。

第四, 应该审核业主项目的可行性。

除了其本身的经济实力外, 业主的付款能力关键取决于能否取得融资, 如银行贷款、卖方信贷、股东贷款、企业债券等。

融资的前提除了技术可行性之外, 还有财务可行性。

财务可行性的关键则是项目的内部收益率能否保证投资回收和适当利润。

在电站建设投资额(主要涉及折旧) 确定的前提下, 影响电站收入和运行成本的主要因素涉及燃煤电站的上网电量、上网电价和燃煤成本, 燃气电站的上网电量、上网电价和燃气成本。

水电站虽然没有燃料成本, 但需注意它的上网电量可能会受到枯水季节的制约。

第五, 尽量不要放弃承包商对项目或已完成工程的优先受偿权。

根据我国合同法的规定, 承包商对建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款享有“优先受偿权”。

在英国、美国和实行英美法律体系的国家和地区, 承包商的这种“优先受偿权”被称为“承包商的留置权”。

有的业主在招标文件中规定, 承包商必须放弃对项目或已经完成的工程(包括已经交付到工地的机械设备) 的“承包商的留置权”。

对此, 应该提高警惕。

因为这往往意味着, 业主准备将项目或已经完成的工程(包括已经交付到工地的机械设备) 抵押给贷款银行以取得贷款。

如果承包商放弃了“承包商的留置权”, 势必面临一旦业主破产, 货款两空的风险。

四、承包商的三个银行保函通常业主会要求承包商在合同履行的不同阶段提供预付款保函、履约保函和质保金保函等三个银行保函。

如果业主只要求提供其中的两个(例如省略了履约担保), 不要盲目乐观, 此时很可能仅仅是业主跟你玩了一个文字游戏而已。

例如:某中国公司在东南亚某国承包一个电站项目, 业主名义上没有要求承包商开具银行履约保函, 但是, 该项目的预付款保函却规定该预付款保函的全部金额必须在合同项下的工程完成量的价值达到合同价款的90% 时才失效, 等于是一份预付款保函加一份变相的履约保函。

以下按照顺序分别介绍这三个银行保函。

首先是预付款保函。

审核预付款保函的重点有三:一是预付款保函必须在承包商收到业主全部预付款之时才同时生效, 而且生效的金额以实际收到的预付款金额为限;二是应当规定担保金额递减条款, 即随着工程的进度用款, 预付款金额逐步递减直至为零(递减方法有许多变种可以采用, 包括按照预付款占合同价款的同等比例从里程碑付款中逐一扣减;按照设计图纸交付进度以及海运提单证明的已装运设备的发票金额逐一扣减;限定在海运提单证明主要设备已装运之后预付款保函失效等多种方法);三是预付款保函的失效越早越好, 尽量减少与履约保函相重叠的有效期限。

应该避免预付款保函与履约保函并行有效直至完工日。

如果对预付款保函的有效期作如此规定, 则无异于将预付款保函变成了第二个履约保函, 增加承包商的担保额度及风险。

尤其应当拒绝预付款保函超越完工期, 与质保金保函重叠。

其次是履约保函。

审核履约保函的重点有三:一是履约保函的生效尽量争取以承包商收到业主的全额预付款为前提。

二是履约保函的担保金额应该不超过合同价款的一定比例, 如10%。

此时应注意, 通常现汇项目的业主会要求承包商提供较高的履约保函比例, 如20% 或30%。

但是, 对延期付款项目, 鉴于承包商已经承担了业主延期付款的风险, 应该严格将履约保函的比例限制在10% 以下。

三是履约保函的失效期应争取在完工日、可靠性试运行完成日或者商业运行日失效之前, 并避免与质保金保函发生重叠, 否则会增加承包商的风险。

也就是说, 在质保金保函生效之前, 履约保函必须失效。

否则, 等于在质保期内业主既拿着质保金保函, 又拿着履约保函, 两个保函的金额相加, 会增加承包商被扣保函额度的风险。

第三是质保金保函, 也称“滞留金保函”或“保留金保函”。

审核质保金保函的重点有三项:一是质保金保函的生效应该以尾款的支付为前提条件。

也就是说, 业主支付5% 的尾款, 承包商就交付5% 的质保金保函;业主支付10% 的尾款, 承包商就交付10% 的质保金保函。

应该避免在业主还未交付尾款的情况下, 承包商的质保金保函却提前生效的规定。

二是质保金保函的金额不应该超过工程尾款的金额,通常为合同价款的5% 或10%, 最多不能超过10%。

三是质保金保函的失效应当争取不迟于最终接受证书签发之日。

为了避免业主无限期推迟签发最终接受证书, 也可以争取规定:“本质保金保函在消缺项目完成之日或者最终接受证书签发之日起失效, 以早发生者为准, 但无论如何不迟于××年××月××日”。

五、误期罚款对误期罚款, 应重点审核以下三个方面:一是工期和罚款的计算方法是否合理。

例如, 燃煤电站项目应尽量争取从开工日到可靠性试运行的最后一天为工期, 逾期则罚款。

有的项目规定除了上述工期罚款之外, 还另行规定了同期并网的误期罚款。

此时应注意:如果有一台以上的机组, 应将每台机组的罚款工期分别计算, 并争取性能测试不计入工期考核。

如果是燃气电站, 由于是联合循环, 往往是将整个电站的所有机组合并考核工期和性能指标。

也有的业主比较苛刻, 规定从开工令发出之日到商业运行日为工期, 并对商业运行设定了许多条件, 甚至将承包商付清违约罚款(包括误期罚款) 作为达到商业运行的先决条件之一。

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