施工现场质量管理制度64154
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度一、总则为了提高施工现场的施工质量，确保工程的安全和可靠性，维护工程建设单位和施工单位的合法权益，制定本施工现场质量管理制度。
二、质量管理责任1.工程建设单位应指定质量管理人员，负责施工现场的质量管理工作。
2.施工单位应配备专业的质量管理人员，负责组织和实施施工现场的质量控制和监督工作。
3.监理单位应派驻专业的质量监督人员，对施工现场的质量进行监督和检查。
三、施工现场质量管理流程1.施工前的准备工作：a.工程建设单位与施工单位共同制定施工方案，明确施工的具体要求和标准。
b.施工单位进行验收，满足施工要求后方可开始施工。
c.施工现场设立质量管理小组，明确责任和权限，并制定相应的工作计划。
2.施工过程中的质量管理：a.施工现场设置质量检测点，对施工过程进行实时监测和检验。
b.施工单位按照质量控制计划进行施工，保证施工质量和安全。
c.施工单位与质检部门共同进行质量验收，确保施工合格。
d.施工单位及时整改质量问题，并记录整改措施和结果。
3.施工后的质量管理：a.施工单位配合工程建设单位进行竣工验收，确保工程质量符合合同要求。
b.施工单位提供完整的质量资料和施工记录，供工程建设单位备查。
c.施工单位维护工程质量，及时处理客户投诉和质量问题。
四、质量管理措施1.质量培训：a.工程建设单位和施工单位定期组织施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。
b.施工单位对新进人员进行入职培训，并进行合格证书的颁发。
2.质量检测设备：a.施工单位配备专业的质量检测设备，确保施工过程中的质量得到有效控制。
b.施工单位定期检查和保养检测设备，确保其正常运行和准确性。
3.现场巡检：a.质量管理人员定期进行现场巡检，发现质量问题及时整改，并做好记录。
b.施工单位按照质量管理人员的要求执行质量整改措施。
4.质量记录：a.施工单位按照质量管理的要求进行质量记录，包括施工日志、报表和检测结果等。
b.施工单位建立施工档案，记录施工过程中的质量问题和解决措施，供备查。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度
一、实行项目经理负责制，从施工准备到施工现场管理，统一由项目经理负责。
二、图纸会审、设计交底，项目经理组织施工员、技术员、质检员及各班组长在接到施工图纸后认真仔细阅读图纸，搞清设计意图，对复杂的结构进行放样，全面熟悉图纸后会同设计单位、建设单位、监理单位、进行图纸会审、设计交底，未进行图纸会审的不准进行施工。
三、施工组织设计，进入施工现场后，由项目经理负责组织技术员、施工员、质检员、安全员根据工程预算书提供的工程量、机械台班消耗量及用工数量结合施工现场实际情况编制施工组织设计，确定各种施工机械的位置、进场材料的先后顺序及合理堆放位置，并将施工组织设计报监理部审批。
四、技术交底，各分部、分项工程施工前由施工员对各施班组进行技术交底，并提前将交技术交底内容报监理项目部审批，未进行技术交底的不准施工。
五、工程质量检查，由项目经理负责组织工程质量检查验评，质检员实施工程质量检查验评。
实行现场检查，及时指出施工中的质量问题。
建立质量管理体系，对工程质量实行一周一评定、一月一总结，对达到工程质量要求的施工班
组按承包项目价格的3%进行奖励，对达不到工程质要求的施工班组除令其返工外，按承包项目价格的5%进行处罚。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度施工现场质量管理主要包括工程交底、技术管理、参建方管理、材料设备管理、工作面移交管理、过程质量管理、成品保护管理、验收管理及总结提升、质量预警机制及质量问题处理、质量管理奖罚规定等。
一、工程交底1、进场交底承包单位首次现场会应进行质量管理交底。
2、工序交底工序交底应在工序实体样板的基础上进行交底且应于现场工序施工前进行，在基础阶段，项目部应主责审核承包单位的工序样板规划。
项目部应主责推进重点工序实体样板及交底，重点工序包括防水工程（含地下室底板、侧墙、顶板；主体外墙、卫生间、阳台、窗、屋面）、外墙工程、首个装配式标准层结构样板。
重点工序实体样板方案由承包方编制，报监理单位审核、报项目部审批。
承包单位技术负责人向班组长进行交底时，项目部及监理单位进行监督，交底记录报建设单位项目部备案。
班组长向工人进行交底时，监理应进行监督。
一般工序、实体样板及交底，由监理单位和施工总承包单位进行主责推进，对于精装修工程的墙地面铺贴工程，承包方应将墙地面铺贴平面设计图纸在工作面（户内以每户为单位，公共区域为楼层为单位）进行展示；景观硬铺装工程，承包方应将地面铺贴平面设计图纸在工作面（以每个流水施工段为单位）进行展示。
一般工序/实体样板及交底方案由承包方编制，报监理单位审批、报项目部备案，并由监理单位抽查落实情况，交底记录报监理备案。
3、对监理的交底对监理的交底是指为加强监理对合同条款和建设单位现场管理要求的理解，保证监理按照合约及管理要求开展工作的交底。
交底时间为监理单位进场后3日内。
交底内容包括但不限于：建设单位方项目管理体系、监理人员及资质要求、各项管理目标、对监理单位的管理要求（分为施工准备阶段、施工阶段、保修阶段）、监理工作奖惩管理细则要求、监理单位廉洁要求等。
二、技术管理1、图纸会审参建方进场后，项目部应组织召开并委托监理主持图纸会审及设计交底会议，由监理形成会议纪要及图纸会审记录，并交各方签字盖章确认。
施工现场工程质量管理制度
施工现场工程质量管理制度一、引言本施工现场工程质量管理制度是为了确保施工过程中的工程质量符合相关标准和要求，确保施工项目顺利进行，并最终交付合格的工程。
本制度规定了施工现场的质量管理要求和措施，旨在提高工程质量管理水平，保证工程质量的可控和可持续发展。
二、质量目标1.严格按照国家和行业标准进行施工，确保工程质量符合设计要求；2.实施严格的质量控制措施，减少施工过程中的质量问题；3.提高员工的质量意识和技能水平，提升施工工艺和技术；4.建立健全的质量管理体系，持续改进施工质量。
三、质量管理责任1.项目经理负责施工现场的质量管理工作，全面负责项目的施工质量；2.质量部门负责组织制定和实施质量管理制度，并监督和检查施工现场的质量管理工作；3.施工人员要严格遵守质量管理制度，确保施工过程的工程质量。
四、质量管理措施1.施工前的准备工作（1）制定详细的施工工艺和施工方案；（2）合理安排施工资源，确保施工过程的顺利进行；（3）对施工材料进行验收和质量检测，确保材料符合标准要求。
2.施工过程的质量控制（1）严格按照施工方案进行施工，确保施工过程的质量；（2）加强现场巡查，及时发现和处理施工过程中的质量问题；（3）对施工人员进行培训和技能提升，提高施工工艺和技术水平；（4）建立质量档案，记录施工过程中的各项质量数据。
3.施工结束后的质量评估（1）对施工工程进行验收和评估，确保工程质量符合要求；（2）分析和总结施工过程中的质量问题，并提出改进措施；（3）建立质量回访制度，跟踪和评估工程质量的长期效果。
五、质量验收标准1.同行评审和专家评定标准；2.国家和行业标准；3.设计图纸和施工方案；4.合同和技术规范。
六、质量管理改进措施1.定期组织质量培训，提高施工人员的技术水平；2.加强质量监督和检查，提前发现和解决施工过程中的质量问题；3.及时总结和分析施工过程中的质量问题，提出改进措施；4.建立质量奖惩制度，激励和约束施工人员的工作积极性。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度一、总则为了保证工程施工的质量，确保工程的安全、可靠、高效完成，现制定本施工现场质量管理制度。
二、管理责任1.项目质量管理部门应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程，并定期进行质量管理培训。
2.施工现场负责人应全面负责施工现场质量管理工作，组织质量检查，确保施工过程中的质量问题及时发现、处置。
3.施工企业应引进先进的施工技术和设备，确保施工质量符合国家和地方的标准要求。
4.工程监理单位应严格按照监理合同履行监理职责，确保施工质量符合设计要求。
三、质量控制1.施工现场应按照设计文件要求施工，不得擅自更改设计方案。
2.施工过程中，应制定详细的施工工艺和施工控制措施，确保施工质量。
3.施工现场应配备专职质量检查员，对施工工艺、材料、设备等进行监督和检查，对存在质量问题的部分及时整改。
4.每个施工节点应按照规定的程序和要求进行验收，验收合格后方可进行下一步施工。
四、质量监督1.工程监理单位应对施工现场进行定期监督检查，记录并及时向项目质量管理部门汇报检查结果。
2.项目质量管理部门应定期组织质量安全检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
3.质量问题的整改应及时落实，质量管理部门应建立整改台账，追踪整改情况。
4.对存在严重质量问题的施工工序，可以采取停工整改的措施，直到问题解决并经过验收合格后方可继续施工。
五、质量记录1.施工现场应建立质量档案，包括设计文件、施工计划、质量检查记录、质量整改记录等内容，并及时进行归档。
2.施工现场应建立质量检验点和抽样检验制度，确保施工质量的监控和控制。
3.施工现场应定期向项目质量管理部门汇报施工质量情况，及时跟进问题的解决情况。
六、违反规定处理对于违反本质量管理制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括责令整改、暂停工程或解除合同等措施。
七、附则1.本质量管理制度适用于本公司所有施工现场。
2.本质量管理制度的解释权归本公司所有。
施工现场质量管理制度(7篇)
施工现场质量管理制度(7篇)施工现场质量管理制度1工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：1、按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。
2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的.基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查；2、外观检验；3、理化检验；4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
5、实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
6、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
7、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。
施工现场质量个管理制度
一、总则为了加强施工现场质量管理，确保工程质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工程施工现场的所有质量管理工作，包括施工准备、施工过程、验收等各个环节。
三、组织机构及职责1. 项目经理为本工程施工现场质量管理的第一责任人，负责组织、协调、监督施工现场质量管理工作。
2. 技术负责人负责组织编制施工组织设计、施工方案，指导施工人员按图施工，确保工程质量。
3. 质量管理员负责施工现场质量检查、验收、记录等工作。
4. 施工人员应严格按照施工图纸、施工方案、质量标准进行施工，确保工程质量。
四、施工准备1. 施工前，项目经理应组织编制施工组织设计、施工方案，明确质量目标、质量措施和质量保证体系。
2. 施工单位应向监理单位提交施工组织设计、施工方案，经审核批准后方可施工。
3. 施工单位应组织施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工图纸、施工方案和质量标准。
4. 施工单位应配备必要的质量检测设备和仪器，确保施工过程中的质量检测。
五、施工过程管理1. 施工单位应严格按照施工图纸、施工方案和质量标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全质量保证体系，明确各岗位质量职责，加强质量培训，提高施工人员质量意识。
3. 施工单位应加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量。
4. 施工单位应加强施工现场材料管理，确保所用材料符合设计要求和国家标准。
5. 施工单位应加强施工现场施工工艺管理，严格执行施工工艺标准，确保施工质量。
六、质量检查与验收1. 施工单位应建立健全质量检查制度，定期进行质量检查，发现问题及时整改。
2. 施工单位应组织施工人员进行质量自检、互检，确保工程质量。
3. 施工单位应定期向监理单位提交质量检查报告，接受监理单位的监督检查。
4. 工程验收时，施工单位应组织相关人员进行验收，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
施工现场质量管理制度[6]
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施工现场质量管理制度一、目的为了保证施工现场的质量水平，规范施工现场的质量管理活动，提高施工质量和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目的所有施工现场，包括土建、安装、装饰等各专业分部工程。
三、基本原则坚持质量第一，预防为主，全员参与，持续改进的方针。
坚持以合同为依据，以设计图纸和规范为准绳，以验收标准和规范为目标，以满足业主和监理的要求为宗旨。
坚持实行层级负责制，各级管理人员和施工人员都要对自己所负责的工程质量负责。
坚持实行计划管理、过程控制、成果检验、问题整改、资料归档的全过程管理。
四、组织机构和职责1. 项目经理项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，其职责是：制定和组织实施施工现场质量管理计划，确定施工现场质量目标和要求。
负责施工现场质量管理的组织协调和监督检查，及时解决施工现场质量问题。
负责与业主、监理、设计等相关方沟通协调施工现场质量事宜，处理施工现场质量异议和纠纷。
负责对施工现场质量管理人员进行培训和考核，提高施工现场质量管理水平。
2. 施工总监施工总监是施工现场技术管理的第一责任人，其职责是：负责组织编制和审核施工组织设计、技术方案、作业指导书等技术文件，确保技术文件符合设计图纸和规范要求。
负责组织实施施工现场技术交底、技术培训、技术指导等技术活动，确保技术传达到位，技术措施落实到位。
负责组织实施施工现场技术检查、技术评审、技术改进等技术控制措施，确保技术水平达标。
负责对施工现场技术问题进行分析和处理，提出技术改进意见和建议。
3. 质量管理员质量管理员是项目部的专职质量管理人员，其职责是：负责编制和执行项目部的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
负责组织实施项目部的内部质量审核和管理评审，检查项目部的质量管理运行情况，并提出改进措施。
负责组织实施项目部的外部质量审核和认证，配合总公司、业主、监理等相关方的质量检查和评价，并及时整改不符合项。
负责收集、分析和处理项目部的质量信息，包括质量记录、质量报告、质量统计、质量评价等，并及时反馈和报告。
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施工现场质量管理制度总则:认真贯彻执行总公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。
”的十六字质量方针。
教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
按操作规程，精心组织，精心施工。
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。
施工班组自检合格后报请专业工长。
由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到施工人员，对经检验确定不合格的，对施工人员应有处理措施。
不符合设计及规范要求的应进行返工。
4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。
样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。
二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、孔桩验收：对内提前一天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前一至两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与孔桩验收。
3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。
验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。
集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。
4、主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。
检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。
5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。
由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。
三、质量例会制度在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。
工地例会要包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜。
项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。
2、项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。
3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。
月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。
7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。
技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。
2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。
3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。
4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。
5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。
6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。
7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。
8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。
1、现场材料员根据工程施工负责人提出用料计划量进行采购。
钢材、水泥一类由项目部参与，公司统一采购。
对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。
采购员在合格供方中选取供货方。
2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。
符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。
3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。
按《不合格品控制程序》进行处理。
对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。
4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。
5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。
为了保证施工现场的材料质量和满足广东省广州市达标工地的要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.一、钢材：1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。
2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。
并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。
要保证外架的刚度。
3、钢才堆放处最好要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。
二、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。
三、水泥：1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。
2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。
包装水泥存放时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。
堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。
3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。
质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。
2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。
3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。
4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。
5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。
6、项目技术人员要在每个工序施工前向班组传达该工作内容的技术和安全交底。
7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。
挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。
一、安全生产目标管理方法：为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。
二、项目安全目标：1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。
2、负伤频率控制在15%以内。
3、确保安全文明达标，争创广州市安全文明达标工地。
4、无重大火灾事故。
5、无重大设备事故，完好率95%以上。
6、全员教育面100%。
7、特殊工种持证上岗。
三、实施方法：1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和总公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。
2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及广州市文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。
3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。
4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。
5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。
四、安全技术措施：1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。
本工程必须单独编制临时用点施工方案。
采用TN—S系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。
2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。
2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。
月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月品比制度，将对每个也边县良好或差的班组采取一定的奖罚。
制度内容如下：1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。
2、严格按照国家标准闺房施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。
3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。
4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。
5、不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。
以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。
对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。
三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目部检验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。