薪酬福利管理操作流程
企业员工薪酬福利管理制度范本
企业员工薪酬福利管理制度范本一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。
（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。
（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。
（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
全套薪酬福利管理制度
全套薪酬福利管理制度一、总则为了规范企业的薪酬福利管理，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作岗位及工作性质确定，按月发放。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现，评定其绩效并奖励。
（3）津贴补贴：根据员工的工作需要或特殊情况给予相应的津贴补贴。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
（2）晋升加薪：员工晋升或转岗后，根据新岗位薪酬水平进行相应的薪酬调整。
3. 薪酬福利保密企业将员工的薪酬福利信息视为保密信息，不得泄露给其他员工或外部人员。
三、福利管理1. 社会保险企业依法为员工购买五险一金，并按规定及时缴纳。
2. 医疗保险（1）企业为员工购买医疗保险，报销员工在医院就诊的医疗费用。
（2）企业设立医疗保健基金，为员工提供特殊治疗费用报销。
3. 住房公积金企业为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
4. 带薪休假（1）年休假：员工享有带薪年休假，具体规定按照国家法律规定执行。
（2）病假：员工生病需要请假时，企业给予带薪病假。
5. 节日福利企业为员工提供节日礼品或福利，增强员工的节日氛围。
6. 员工培训企业为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。
四、奖惩管理1. 奖励机制（1）先进员工奖：企业根据员工的工作表现，评选年度先进员工，并给予奖金或奖品。
（2）优秀团队奖：对工作表现突出的团队给予奖励，激励团队协作。
2. 惩罚机制（1）违纪处罚：对严重违纪行为的员工，进行相应的处罚。
（2）质量问题处罚：对引起质量问题的员工，进行相应的处罚措施。
五、绩效考核1. 考核内容（1）工作态度：包括工作认真负责、团队合作等方面。
（2）工作业绩：根据员工的工作表现、完成情况等评定。
2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次员工的绩效考核。
（2）季度考核：每季度进行一次员工的临时考核，作为年度考核的参考依据。
人力资源部门福利与薪酬管理流程
人力资源部门福利与薪酬管理流程人力资源部门在组织中扮演着至关重要的角色，负责管理员工的福利和薪酬，以确保员工的满意度和组织的长期发展。
本文将介绍人力资源部门福利与薪酬管理的流程，旨在帮助读者了解该流程的重要性和操作步骤。
一、员工福利管理流程员工福利是指组织为员工提供的各种福利待遇和服务。
良好的福利政策能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增加员工的工作动力和生产力。
以下是人力资源部门福利管理的主要流程：1. 确定福利政策：人力资源部门需要与高层管理层合作，确定适合组织的福利政策。
这需要考虑到员工需求、行业标准和组织财务状况等因素。
2. 福利计划设计：根据福利政策，人力资源部门制定详细的福利计划，包括保险、健康服务、休假制度、培训发展等内容。
福利计划应该包括具体的待遇和适用范围，并确保公平公正。
3. 福利沟通：人力资源部门需要与员工进行有效的福利沟通，向员工解释福利政策和计划，并回答他们可能有的问题。
沟通可以通过内部培训、员工手册和个人咨询等形式进行。
4. 福利执行和管理：人力资源部门负责具体执行和管理福利计划，包括员工福利的申请、审核、记录和调整等工作。
这需要严格遵守相关法律法规，并确保福利的公平合理。
5. 福利评估和改进：人力资源部门应定期评估福利计划的效果，并根据员工反馈和业务需要进行调整和改进。
这有助于保持福利计划的竞争力和可持续发展。
二、薪酬管理流程薪酬管理是指组织对员工工资、奖金和福利进行有效管理和分配的过程。
合理的薪酬管理可以激励员工，提高其工作绩效和积极性。
以下是人力资源部门薪酬管理的主要流程：1. 薪酬策略制定：人力资源部门与高层管理层合作，制定适合组织的薪酬策略。
这需要综合考虑组织目标、业务需求、市场情况和员工价值等因素。
2. 职位薪酬设计：人力资源部门根据薪酬策略，设计不同职位的薪酬结构。
这包括确定基本工资、绩效奖金、津贴和补贴等待遇，并考虑到职位的复杂性和市场需求。
3. 薪酬测算和核算：人力资源部门需要进行薪酬测算和核算，确保员工的薪酬合理、公正、透明。
工资薪酬管理流程
工资薪酬管理流程一、工资薪酬管理流程概述工资薪酬管理流程是企业从招聘到离职整个员工生命周期中的一个重要环节，主要包括工资标准制定、薪酬福利设计、绩效考核、薪酬核算、薪酬发放等环节。
合理的工资薪酬管理流程可以激励员工，提高工作绩效，增强员工的忠诚度。
二、工资标准制定1. 工资分级：根据不同职位的不同要求和贡献度，对员工进行分级，确定不同级别的工资水平。
2. 工资调研：通过对同行业同类型企业的工资水平进行调研，了解市场行情，制定合理的工资水平。
3. 工资结构：设计工资结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，合理激励员工。
4. 工资政策：明确工资政策，包括工资调整规则、晋升晋级机制等，实现公平公正。
三、薪酬福利设计1. 福利制度：设计完善的福利制度，包括社会保险、商业保险、假期制度、员工活动等，提高员工的福利待遇感。
2. 工资计算方法：确定工资计算的具体方法，包括计薪周期、计薪标准等，确保工资发放准确无误。
3. 税务筹划：制定税务筹划方案，最大程度减轻员工的税负，提高员工的实际收入。
四、绩效考核1. 绩效指标：设定明确的绩效指标，与员工的工作目标和企业战略目标相匹配，实现绩效目标的全面覆盖。
2. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，评估结果作为绩效奖金的依据，激励员工努力工作。
3. 绩效奖金：根据绩效评估结果给予员工相应的绩效奖金，激励员工超越自我，提升工作绩效。
五、薪酬核算1. 薪酬核算流程：建立薪酬核算流程，包括人事部门提供薪酬数据、财务部门核对、领导审批等环节，确保核算准确无误。
2. 薪酬数据管理：建立薪酬数据管理系统，保障薪酬数据的安全和准确性，及时更新员工的工资信息。
六、薪酬发放1. 工资发放周期：确定工资发放的周期，包括月薪、半月薪等，保障员工的工资按时发放。
2. 工资发放方式：确定工资发放的方式，包括银行转账、现金发放等，确保工资发放的便捷和安全。
3. 工资条管理：制作工资条，详细列出员工各项薪酬收入，及时反馈员工的工资情况，提高员工的满意度。
简述薪资管理系统操作流程
简述薪资管理系统操作流程
薪资管理系统的操作流程主要包括以下步骤：
1. 登录系统：管理员或工作人员输入用户名和密码登录系统。
2. 创建员工档案：管理员在系统中添加或导入员工信息，包括姓名、工号、职位、部门、入职时间、工作时长、基本工资等。
3. 输入考勤数据：工作人员或管理员输入员工的考勤数据，包括迟到、早退、加班、请假等情况，以确定员工的实际工作时间。
4. 计算薪资：系统根据员工档案和考勤数据自动计算每个员工的应发工资，包括基本工资、加班工资、绩效奖金、补贴等。
5. 核对薪资：管理员或工作人员核对系统计算的薪资数据，确保准确无误。
6. 发放薪资：系统自动生成工资单，管理员或工作人员进行发放。
7. 统计汇总：系统自动生成月度或季度的薪资汇总表，列出每位员工的薪资明细和总金额等信息，以便于管理者进行统计汇总和分析。
总之，薪资管理系统旨在提高薪资计算的效率和准确性，为企业节省人力资源，
并确保员工合法权益得到保障。
员工工资管理流程
员工工资管理流程一、薪酬计划设计薪酬计划设计是员工工资管理流程的第一步，它是根据企业的战略目标、业绩考核体系和行业薪资水平等因素制定的。
其主要包括以下几个方面：1.工资结构设计：根据企业的绩效激励机制，制定出基本工资、绩效工资、奖金、福利等工资组成部分，确保员工工资的合理性和公正性。
2.工资标准设定：根据员工的岗位要求、工作责任和个人能力等因素，设定不同岗位的工资标准，维持内部工资的公平性和市场竞争力。
3.薪酬政策制定：制定出加薪、晋升、奖惩等相关政策，激励员工提升工作业绩和个人能力。
二、工资核算工资核算是员工工资管理的核心环节，它包括员工工资的计算、调整和核对等流程。
具体步骤如下：1.基本信息的录入：将员工的基本信息录入工资核算系统，包括姓名、工号、岗位等。
2.工资计算：根据员工的考勤记录、绩效考核结果和薪酬计划等因素，计算员工的工资数额。
3.考勤管理：对员工的出勤情况进行监控和记录，包括请假、加班等因素的考勤管理。
4.绩效考核：根据企业制定的绩效考核标准，对员工的绩效进行评估，作为发放绩效工资的依据。
5.工资调整：根据员工的表现、职务变动或薪酬政策调整等因素，对工资进行相应调整。
6.工资核对：核对计算结果，确保计算的准确性和公正性。
三、工资发放工资发放是员工工资管理的关键环节，它涉及到员工工资的支付和记录。
以下是工资发放的具体步骤：1.工资支付准备：准备好员工工资的支付款项，包括现金和电子支付等付款方式。
2.工资支付方式确定：确定工资的支付方式，可以是现金支付、银行转账或支付宝等电子支付。
3.员工工资发放：根据录入的员工基本信息和计算好的工资数额，发放员工的工资。
4.工资单记录：将每一期的工资发放情况记录下来，包括工资单、缴税记录和社保公积金等。
四、工资福利管理工资福利管理是员工工资管理流程的最后一环，它包括对员工的福利待遇进行管理和调整等。
以下是工资福利管理的主要流程：1.保险福利：负责员工社会保险和福利待遇的管理，包括养老保险、医疗保险和失业保险等。
薪酬福利福利管理流程和标准化管理
薪酬福利福利管理流程和标准化管理在现代企业管理中，薪酬福利福利管理是一项重要的工作。
薪酬福利福利管理的核心是构建一个科学有效的薪酬福利体系，确保员工合理获得薪酬和福利，促进员工的积极性和创造性，推动企业的发展。
一、薪酬福利体系构建一个好的薪酬福利体系应该根据企业的具体情况和员工的需求，精心设计和实施。
在设计薪酬福利体系时，应当充分考虑以下几个方面：1.市场调研企业需要了解同行业同城市同类型企业的薪酬福利情况，以确保自身制定的薪酬福利标准具有竞争力，有助于吸引和留住人才。
2.员工需求企业需要了解员工的需求，包括家庭情况、工作经验、职务等因素。
根据员工的不同需求，为其提供有针对性的薪酬福利政策。
3.绩效考核企业需要建立科学的绩效考核体系，以衡量员工的工作表现和能力水平，并据此进行差异化薪酬激励。
4.福利待遇除了基本工资外，企业还应根据员工的不同需求提供医疗保险、社保缴纳、带薪年假、职业培训等福利待遇。
二、福利管理流程福利管理流程是指企业制定、实施、监控和改进薪酬福利管理的一系列步骤。
对于落实福利管理流程，企业应当严格执行以下几个环节：1.规划企业需要对薪酬福利标准进行详细规划和制定，建立一份完整的薪酬福利档案，明确员工的福利待遇并逐一落实。
2.实施企业需要制定详细的实施方案，按照福利管理流程的要求进行具体实施。
薪酬福利管理的实施需要全公司的配合和支持，确保每个员工都能得到应有的薪酬福利待遇。
3.监控企业需要实时监控薪酬福利的实施情况，对各项福利待遇进行核算和统计，及时发现和整改不合理的薪酬福利标准。
4.改进企业需要根据员工的反馈和市场发展情况不断改进自身的薪酬福利标准和管理流程，确保其始终具有竞争力和优势。
三、标准化管理标准化管理是指企业根据一定的标准，建立一套规范化的薪酬福利管理体系，以确保管理的有效性和可持续性。
标准化管理需要从以下几个方面入手：1.标准制定企业需要根据自身情况和市场需求，建立适合自身的标准化管理制度。
薪酬福利专员工作流程
薪酬福利专员工作流程薪酬福利专员工作流程1. 引言薪酬福利专员是一个负责管理和执行公司员工薪酬和福利政策的关键角色。
他们确保员工薪酬体系的准确性和合规性，并协助解决薪酬和福利相关的问题。
本文将介绍薪酬福利专员的工作流程。
2. 准备工作在开始工作之前，薪酬福利专员需要进行一些准备工作，以确保他们能够顺利地执行他们的职责。
这些准备工作包括：- 了解公司的薪酬和福利政策，熟悉公司的薪酬体系，并与相关部门进行沟通和协作。
- 熟悉相关的法律法规，了解劳动法和税法等与薪酬和福利相关的法规。
- 确定工作所需的工具和系统，例如薪酬计算软件和员工福利管理系统等。
3. 薪酬管理流程薪酬福利专员的主要职责之一是管理公司员工的薪酬体系。
下面是薪酬管理的一般流程：3.1 工资核算薪酬福利专员需要核算员工的工资。
这包括计算基本工资、奖金、津贴和加班工资等。
核算工资需要参考员工的出勤记录、加班记录和绩效评估等相关数据。
3.2 薪酬调整当员工薪酬调整时，薪酬福利专员需要参考公司的薪酬政策，并确保薪酬调整的合规性。
他们还需要与其他部门（如人力资源部门）协调，以确保薪酬调整的顺利执行。
3.3 薪酬支付薪酬福利专员负责确保员工的薪酬及时支付。
他们需要核对工资单和支付凭证，并与财务部门协调，以确保薪酬支付的准确性和及时性。
3.4 薪酬报表薪酬福利专员需要定期薪酬报表，以监控和评估公司的薪酬体系。
这些报表可以包括薪酬结构、薪酬差异和薪酬趋势等信息，帮助公司做出合理的薪酬决策。
4. 福利管理流程除了薪酬管理，薪酬福利专员还负责管理公司的福利政策。
下面是福利管理的一般流程：4.1 福利计划薪酬福利专员需要参与制定公司的福利计划，并确保福利计划的合规性和可行性。
他们需要与保险公司和其他供应商进行谈判，并与员工进行沟通和协调，以确保福利计划的顺利执行。
4.2 福利申请员工如果需要申请福利，他们可以向薪酬福利专员提交申请。
薪酬福利专员需要审核申请，确认员工的资格和福利计划的覆盖范围，并与保险公司和其他供应商进行协调，以确保福利的及时提供。
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薪酬福利管理操作流程1目的本文件规定了XX农村银行（以下简称“本行”）薪酬福利管理的操作流程和控制要点，旨在加强本行的薪酬福利管理，建立科学、规范、合理的薪酬福利制度，充分调动员工的工作积极性，促进员工职业生涯与本行共同成长。
2适用范围本文件适用于本行所有劳动合同制在岗员工的薪酬福利管理。
3定义、缩写与分类3. 1定义薪酬福利管理：是指本行为完善对员工薪酬福利的管理，依法保障员工劳动权益，从确定薪酬结构，制定薪酬计发办法，明确薪酬计发依据，组织计发核算，以及核定各项社会保险福利缴费基数，依法代扣代缴等环节实施一系列规范化管理的过程。
3. 2缩写无3. 3分类本行员工福利可分为：法定福利和其他补充福利1）法定福利：是指本行根据国家法律规定，为职工依法缴纳的各项福利开支，包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2）其他补充福利：是指在国家法定福利之外，由本行自定的福利项目，包括住房公积金、企业年金、节日福利、体检、独生子女费、差旅费、进修学习奖励等。
4职责与权限5原则与基本规定5.1基本原则1）基本保障原则：本行员工收入应不低于当地最低工资标准，以保障员工的基本共享知识分享快乐生活。
2）按劳取酬原则：本行员工个人收入高低要与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、贡献多少密切挂钩，本行将客观公正地评价员工劳动成果，薪酬分配体现多劳多得、少劳少得，克服平均主义。
3）绩效挂钩原则：本行员工的收入要与本行综合经营效益直接挂钩，增效增资、减效减资，工资总额的增长幅度要低于综合效益增长幅度。
4）风险控制原则：本行通过建立风险调节基金，兼顾当前与长远的关系，有效控制工资的过快增长，防止工资超分配，提高本行的风险防范能力。
5）公平监督原则：本行应构建薪酬管理内部监督和集体协商机制，严格执行薪酬分配集体决策制度，确保薪酬分配的公平、合理。
6）依法缴纳原则：本行应严格遵守国家有关规定，依法为员工缴纳并代扣代缴个人各类社会保险福利，为员工建立可持续的职业生涯保障。
5.2 基本规定1）本行的薪酬福利日常管理工作由人力资源部门负责。
2）本行员工实行绩效工资制，薪酬由基本工资、岗位责任工资和效益工资三个部分构成：a）基本工资二保障工资+工龄津贴+学历（职称）津贴，本行员工的基本工资按月足额计提发放，以保障基本生活。
保障工资为本行所在地社会最低工资标准，并随当地最低工资标准的变动而调整。
员工工龄月津贴额原则上按每年 2 元标准计发。
学历（职称）津贴二者就高选择一项。
享受学历津贴的，必须为国民教育系列和国家教育部承认的学历，且持有正式毕业证书，从获得证书的下月起按月发放，其他学习证书、证明、结业证书等均不得享受学历津贴；享受职称津贴的，必须为经济、会计、法律、计算机工程类专业技术职称并予以聘任，从聘任下月起按月发放。
（参照附件一）b）岗位责任工资。
是本行根据员工履行岗位职责和完成工作任务情况考核分配的工资。
员工岗位责任工资的基本标准按照上年度本行考核等级和员工所在岗位责任大小确定（附件一），并根据员工等级考核办法进行岗位系数动态调整。
c）效益工资。
是根据本行经营等级、当年实现综合效益情况及职工贡献情况分配的工资。
由本行按照《绩效工资考核管理办法》分配到分支机构，并由分支机构考核分配卑微如蝼蚁、坚强似大象到员工。
（附件二、附件三、附件四、附件五）。
3）本行的薪酬计发应主要根据员工年度考核结果和分支机构绩效考核结果综合确定。
4）本行人力资源部门应制定专门的员工岗位责任工资和效益工资考核管理办法，各支行（部门）成立考核小组负责组织落实和考核，并按月将岗位责任工资考核得分上报人力资源部门，由人力资源部门根据考核得分情况按月兑现岗位责任工资；效益工资由人力资源部门根据员工季度绩效考核情况于年终一次性考核兑现。
5）建立风险金制度。
本行在发放岗位责任工资、效益工资时，按员工考核后应发额的10%扣取风险金。
风险金按人建立账户，专户存储，员工个人岗位变动时，同时具备下列条件的，风险金可兑现给个人: 在省联社对本行等级考核后，本行等级未下降的；经审计未发现违规违纪和弄虚作假行为的；对员工个人离岗审计无经济问题和责任贷款的。
6）建立正向激励机制。
本行每年度在效益工资考核分配前，从效益工资总额中按20％的比例提取“激励调节基金”。
激励调节基金用于以下方面：奖励有突出贡献员工、劳动竞赛奖励。
7）福利管理规定a）本行法定福利具体享受对象、额度、扣缴办法等，根据国家和相关社会保障政策规定执行。
b）本行基本养老保险纳入社会统筹管理，原由顶岗代办员身份转为劳动合同制的员工在属地参加地方统筹，其他劳动合同制员工实行省级行业统筹。
c）本行员工医疗、生育、工伤、失业和住房公积金纳入属地管理，企业年金经省联社批准、省人社厅审查通过后由本行自行组织建立。
6 流程描述与控制要求觸翩恥HHIf呱AZ3HSrn ffi 贾疥」-5T宀申幺F㈱勰共享知识 分享快乐环节环节名称：上报考核结果 适用部门：相关部门；支行； 适用岗位：考核小组；考核小组； 职责要求：上报本支行（部门）员工考核 结果操作规范：根据本行相关考核办法按月、 按季考核本支行（部门）员工绩效完成情况, 并将考核结果上报人力资源部门。
环节名称：复核、汇总考核得分 适用部门：人力资源部门； 适用岗位：薪酬与考核岗；职责要求：复核、汇总支行（部门）报送 的考核情况 操作规范：按照本行相关考核办法复核、 汇总支行（部门）报送的员工考核结果。
环节名称：审核绩效分配二次结果 适用部门：人力资源部门； 适用岗位：经理岗；职责要求：审核支行（部门）报送的二次 分配结果操作规范：按照本行相关考核办法审核支 行（部门）报送的二次分配结果是否公平、 公正，审核通过报考核领导小组审批。
环节名称：审批绩效分配二次结果 适用部门：领导小组； 适用岗位：考核领导小组；职责要求：审批支行（部门）二次分配结 果 操作规范：审批支行（部门）绩效分配二次结果是否公平、公正，审批通过通知会计 结算部门发放员工绩效工资。
环节名称：计算基本和岗位工资 适用部门：人力资源部门； 适用岗位：薪酬与考核岗；职责要求：负责计算员工基本工资和岗位 责任工资 操作规范1） 根据当月员工岗位、学历、职称变动情 况计算基本工资。
2） 根据当月汇总的考核得分，计算岗位责 任工资。
风险描述：工作不认真，统计、考核错误，导致工资计算 不准确。
风险等级：中等风险控制措施：加强思想教育，规范统计和考核 行为，进行双人复核。
控制部门：人力资源部门； 控制岗位：薪酬与考核岗；环节名称：复核基本、岗位工资阶段 6.1.1 统 计上报风险点6.1.2 核 算^1■W AMBITS LU ra ma riM& 2 & 2 6 2T 申糾< j共享知识分享快乐环节环节名称：计算员工年度缴费基数 适用部门：人力资源部门； 适用岗位：薪酬与考核岗； 职责要求：负责计算年度缴费基数操作规范：根据员工上年度薪酬情况，计 算每位员工的月均薪酬 （包括基本工资、岗 位责任工资、效益工资及其他纳入薪酬的福 利）。
风险点风险描述：政策掌握不准或操作不熟练，计算错误或统 计不准”造成统计错误，多统计或少统计。
风险等级：高风险控制措施：加大对该岗位员工的培训教育， 使其熟练掌握缴费基数的范围，认真统计。
控制部门：人力资源部门； 控制岗位：经理岗；环节名称：复核缴费基数 适用部门：计划财务部门； 适用岗位：财务管理岗 ； 职责要求：复核员工年度缴费基数操作规范：按照缴费基数统计范围，对员 工的缴费基数进行复核。
环节名称：审核缴费基数 适用部门：人力资源部门； 适用岗位：经理岗； 职责要求：审核员工年度缴费基数操作规范：审核员工年度缴费基数统计是 否符合规定，计算是否准确。
环节名称：反馈确认适用部门：支行；相关部门； 适用岗位：相关人员；相关人员； 职责要求：对本人的缴费基数进行反馈确 认 操作规范：在员工缴费基数签字确认表上签字确认本 人的年度缴费基数，并对公示的本行员工年 度缴费基数提出反馈意见。
环节名称：准备申报材料 适用部门：人力资源部门； 适用岗位：薪酬与考核岗； 职责要求：下载、填写基数申报材料 操作规范：每年4-5月在社保系统下载申报文件、相关申报表格和材料，并按相关要求以文件形式 上报省联社或当地社保局。
附以下资料：1）《AH 省农村合作金融机构 xx 年度基本 养老保险缴费工资总额申报审核表》（附件阶段 6.2.1 计 算缴费 基数6.2.2 申 报缴费 基数7检查监督8 附件附件一：学历津贴和岗位系数表附件二：《 XX 农村银行总部各职能部门综合考核办法》附件三：《 XX 农村银行主管柜员（委派会计）岗位工资系数考核评定暂行办法》附件四：《 XX 农村银行客户经理考核暂行办法》 附件五：《 XX 农村银行帐务柜员等级评定暂行办法》 附件六：《 xx 年度基本养老保险缴费工资总额申报审核表》 附件七：《 2010 年度参保职工个人缴费基数申报花名册》附件学历（职称）津贴和岗位系数表附件二XX农村银行总部各职能部门综合考核办法为进一步深化XX农村银行（以下简称“本行”）薪酬制度改革，完善收入分配制度，有效发挥本行总部各职能部门的经营管理和服务基层的职能，提高办事效率和工作效率，根据有关规定，结合实际，制定本办法。
一、考核对象：本行总部各职能部门（不含营业部）。
考核方式：采取按月、按季、按年考核相结合的方式。
二、考核挂钩经济所得：员工岗位工资和效益工资效益工资：本行考核各职能部门员工效益工资总额，各职能部门必须制订员工岗位责任制，按岗位责任制考核到个人。
三、具体考核内容与考核挂钩经济所得（一）按月考核：考核资金组织和贷款利息收入两项指标，计划数为分管领导或协管领导联系片支行（含营业部、下同）的各单项计划数的总和，完成实绩数为联系片支行的单项完成实绩数的总和，各单项完成实绩占计划数的85%（含85%）以上者得满分，未完成85%的按实际完成比例计分，考核挂钩经济所得为员工当月岗位工资的20%部分。
（二）按季考核：考核资金组织、贷款利息收入、不良贷款净下降、表外呆账贷款净收回、中间业务收入等五项指标，计划数为分管领导或协管领导联系片支行的各单项计划数的总和，完成实绩数为联系片支行的单项完成实绩数的总和，各单项完成实绩占计划数的85%（含85%）以上者得满分，未完成85%的按实际完成比例计分，考核挂钩经济所得为员工当季岗位工资的50%部分。
（三）按年考核：分值100 分1、联系片年终综合考核得分情况60 分实际得分=联系片各支行年终综合考核平均得分X 60%2、本部门资金组织计划完成情况10 分资金组织实行按季考核进度，按年考核评分，即年度考核得分为四个季度考核得分的平均数。