薪酬管理流程及操作规范

薪酬管理流程及操作规范

1. 目的

建立完善的薪酬福利体系，保持在同行中的竞争地位。

2. 原则

外部竞争性：整体薪酬定位在市场同行业中具有竞争力内部公平性：同工同酬

保密性：薪酬管理实行密薪制

3. 操作流程

流程名称薪酬管理流程

各部门支持文件

市场调研

薪酬情况

循

环N

研究制定

薪酬方案审核审核审批

Y

执行政策

《公司薪酬福利

按要求统计制度及核算细则》员工出勤按期制作

员工加班报表《月度工资表》

《绩效奖金表》

经理《年终奖金表》

审核

审核

按期发放

开放个人

查询功能

4. 政策及权限

职责权限

办公室

1) 随时调查、研究市场及行业内的薪酬体系；对公司薪酬体系做出合理化建议；

2) 制订公司薪酬体系，在公司做薪酬调整时对口各部门经理、各副总经理确认各员工薪酬职级；

3) 严格执行公司现行的薪酬体系，制作每月员工工资报表、每季员工奖金表及年终奖金表；财务部

1) 审核建议办公室提出的薪酬方案；

2) 审核每月员工工资报表及每季员工奖金表；

3) 按期发放员工工资、奖金。

主管副总

1) 审核建议办公室提出的薪酬方案；

2) 审批各管辖部门员工的薪酬职级。

总经理/董事长

1) 审批办公室提出的薪酬方案；

2) 审批各部门经理及副总的薪酬职级。

政策

1) 薪酬结构

现金部分：月基本工资+月岗位工资+季绩效奖金+年终奖金

2) 薪金支付

a）试用期间的员工薪资按其已确认级别的月薪的80%核发；

b）调整为标准工时制，每月平均工作天数20.92天，员工病、事假、加班等均以平均工作天数计算；

c）新入职或终止劳动关系的员工，按当月实际工作天数计算工资；

d）员工每月有薪病假两天，只扣除两天的岗位工资，超过两天的病假，只核发当日基本工资的50%；

e）员工因事请假，按实际请假天数扣除当日工资，工资基数为基本工资+岗位工资；

f）每月从员工工资中直接扣除部分：个人承担的社会保险、住房公积金和因违反公司制度而应扣除的部分；

g）付薪日期为每月10日，若付薪日期遇节假日或休息日，可提前或延后支付。