中原_上海君地启隆项目营销策划方案_160P
中原营销策划方案
中原营销策划方案1. 引言中原公司是一家专注于房地产开发的企业，为了提升市场竞争力并增加销售业绩，我们制定了本营销策划方案。
本文档将介绍我们的目标、目标受众、竞争分析、营销策略以及实施计划。
2. 目标中原公司的目标是提高销售额，增加市场份额，并建立品牌认可度，成为房地产行业的领导者。
3. 目标受众我们的目标受众包括以下几类人群：•潜在购房者：希望购买或投资房地产的个人和家庭；•中等收入家庭：追求高品质生活，希望购买舒适的住宅；•投资者：寻找投资机会的个人或机构。
4. 竞争分析在制定营销策略之前，我们需要对竞争对手进行分析，以便了解市场状况和我们的优势。
以下是对竞争对手的分析：1.A公司：拥有多年的房地产开发经验，品牌知名度较高，但房屋定价较高；2.B公司：新进入市场的公司，致力于提供高性价比的住房，但缺乏品牌知名度；3.C公司：专注于高端住房市场，提供豪华住宅，定价高昂。
通过竞争分析，我们发现市场上存在定价较高或低端市场的竞争者。
我们将通过提供高品质、合理定价的住房来脱颖而出。
5. 营销策略基于目标受众和竞争分析，我们制定以下营销策略：5.1 品牌建设在品牌建设方面，我们将采取以下措施：•设计一个有吸引力且独特的标志和口号，以增加品牌知名度；•在各种线上线下渠道发布宣传资料，包括社交媒体平台、房地产展会等，以提高品牌曝光度；•与相关的媒体合作，发布新闻稿和其他相关报道，建立公众对品牌的信任度。
5.2 定价策略在定价方面，我们将采取以下策略：•与潜在购房者进行市场调研，了解他们的需求和购买能力，制定合理的定价策略；•提供不同价格区间的住房选择，以满足不同消费者的需求；•考虑市场竞争情况，确保定价具有竞争优势。
5.3 促销活动为了增加销售和提高市场份额，我们将进行以下促销活动：•举办开放日活动，让潜在购房者了解我们的项目；•提供购房补贴或折扣，吸引更多的客户购买；•与金融机构合作，提供购房融资方案，降低购房门槛。
君地尊园全程营销提案市场篇
直接成本
财务费用 管理费用 营业税及附加 所得税 营销推广费 不可预见费 间接费用 投入单位成本 净利润10%的售价 960
1
项目板块属性的修正
5 项目营销的策略
5600元/㎡
2 主要竞争板块的影响
4 客户需求的影响
3 项目概念、产品 品质的影响
我们以5600元的价格进入市场，看项目的风险和机会在哪里？
【 项目板块属性的修正】
——新区发展方向
N
1990年随着苏州城市西拓的步伐，新区迈开 了城市开发的第一步。如今新区的随着老城 区“狮山路板块”开发已近尾声，整个区域
竹园路“CLD”
本案
易初莲花
——竹园路板块“CLD”的基本条件
竹园路板块是一个充满城市的生态型现代都市生活区
竹园路板块
城市功 能定位 板块中心 CLD 居住中心、商业中心、生态旅游中心 （据有关人事所说，新区管委会将向西迁至沿太湖景观带） 居住——周边有多个大型社区,占了整体建设开发的60%. 生态——苏州乐园、玉山公园、天平山景区 交通----轻轨一号线、12路公交线形成了大苏州交通网络 教育——幼儿园、新区外国语学校、新区一中等 医院----明基医院 商业——金枫商业广场、玉山公园商贸中心、项目漫步商业 生态——三面三山“南横山、西天平山、北狮山（苏州乐园） 活力的、激情的 生态的、和谐的 舒适的、现代的 发展的、潜力的 优雅的、高尚的 地块所在区域竹园板块的各 项条件，就是我们未来推广 项目预期价值及地产升值的 必然因子。
(营销策划)中原精品国际商贸城项目策划全案
中原国际商贸城项目策划全案项目总论一、中原国际商贸城项目基本情况中原国际商贸城选址在周口市川汇行政新区，临近北郊。
用地性质为商业用地，用地面积为2200亩(其中净地2000亩，退规划红线200亩)西界：轻工一路，东界;大庆路，南界;建设路，北界：北环路。
由周口市天华置业有限公司通过正式挂牌所得，总地价约人民币8000万元。
周口市规划局已经批准了该项目的建设用地，并给出了红线与规划设计要求。
本地块目前除有部分小量拆迁外，大部分无拆迁任务。
周口市有关部门在市长办公室会上已基本满足项目用地的六通(即上水通、下水通、路通、电通、暖通、通讯通)条件，周口市政府成立了以市长负责制的项目指挥部，项目列入周口市2004年一号工程，并准备申报河南省重点工程项目。
二、项目模式与合作方式本项目由周口市天华置业有限公司独资开发。
项目经营方式：商业铺面、配套住宅全部销售，商务休闲区和办公园区全部销售；钢构结构大棚、大型仓储、货场、无污染加工区、物流配送中心等大部分租赁，部分留作自营。
自营部分在财务预测时按租赁形式列算。
三、项目可行性报告的结论项目总投资人民币132189.5万元(含贷款利息)，启动资金2 000万元，向银行借款8 000万元。
经分析研究，项目主要经济指标如下:1、成本指标（1）交易展销区二层复式混凝土框架：1294.76元/㎡（2）配套住宅区多层半框架：1194.36元/㎡（3）商务休闲区小高层框架：1394.35元/㎡（4）仓储加工园等钢构结构：1064.76元/㎡2、销售与租价格指标：（1）交易展销区：二层复式商铺售价为1900元/㎡（2）配套住宅区：多层住宅售价为1380元/㎡（3）商务休闲区：小高层售价为2100元/㎡（4）仓储加工园等钢构租赁金为：21元/㎡月3、收入标准(静态指标)（1）销售收入：149940万元（2）租赁收入：5619.6万元（可租赁部分年静态指标）4、财务指标(静态指标)（1）所得税前利润：32765.9万元（不含租赁钢构物业收入）（2）投资利润率：45.5%（3）投资利税率：55.6%（4）税前财务净现值：62 447.9万元（5）内部收益率：48.36%（6）投资回收期（静态）税前：4.15年税后：4.57年（7）投资回收期（动态）税前：4.93年税后：5.30年（8）税后财务净现值：49 971万元（9）内部收益率：41.04%第一部分市场研究与方案构思第一章项目市场研究1.1周口专业市场宏观走势分析周口市是一个有着一千多万人口的大市，正经历由传统农业向现代产业化农业转型、小城镇向大都市发展的历程。
中原地产2014合作方案爱家计划版.ppt.
爱家计划植入
2015-4-15
中原地产2014年度战略合作方案
合作内容-优势活动推荐
爱家计划作为腾讯大申家居频道2014年度最值得关注的栏目及 社会公益项目，将引领家装爱心企业，共同关注千万上海待装 修业主群体，共享1000万包括电视、报纸、网络等渠道的全媒 体立体式推广资源。
植入方式： 大申网友爱家计划版中原地产专属会员 卡（现金券折扣卡），所有通过中原地 产报名参加爱家计划的网友，均可获得。
社交平台
•
QQ空间和朋友网：国内最大的SNS网站，分别拥有6.11亿和 2.47亿活跃账号
无线平台
•
微信注册总用户数超过 3亿，成为智能手机用户 的主要通讯和社交平台 • 无线门户：国内领先的无 线门户
国内最大的在线社区 • 活跃账号数8.25亿 • 最高同时在线数1.76亿
•
媒体平台
•
腾讯网：中国流量最高的 门户网站 • 腾讯微博：拥有5.4亿注 册用户，是中国最大的微 博
高度重视社会责任
• 腾讯公司共捐款 3.34亿元 • 腾讯公益网网民捐款超过 1.08亿元 扶贫救灾 基础教育发展 环境保护
• 2008年至今共投入 2,200多万元用于四 川汶川大地震及南方 冰雪灾害等救助项目 • 充分利用腾讯的网络 平台核心优势，发动 网友筹款超过2,300 万元
• 已投入7,000万元用于改 善西部贫困地区的教育环 境 • 成功启动 “一乡一校” 建设项目及“腾讯薪火乡 村教师千人培训计划”
报名数据基本均为装修需求客户，最终与装修公司达成合作意向并量房的七成以上
爱家计划优势资源
2015-4-15
中原地产2014年度战略合作方案
优势广告位推荐
中原地产策划方案万科红
与相关行业合作伙伴合作，共同举办活动或提供 优惠，以此提高品牌知名度和吸引更多潜在客户 。
价格策略制定
定价目标
01
根据项目特点、市场情况、客户群体等因素，制定合理的定价
目标，如利润最大化、市场占有率最大化等。
价格策略
02
根据定价目标，考虑成本、竞争状况、客户需求等因素，制定
相应的价格策略，如高价策略、低价策略、成本加成等。
产品定位
定位为高端住宅
万科红项目定位为高端住宅，主 要面向中高收入阶层，注重居住
品质和舒适度。
城市核心区域
项目位于城市核心区域态宜居
注重生态环保，打造宜居社区， 满足居民对健康、舒适和环保的
需求。
产品设计
建筑风格
采用现代简约风格，注重建筑美学和空间设计， 提升住宅的品质感。
采用绿色建筑技术，如太阳能、雨水收集等，降低能源消耗和环境 污染。
05
营销策略与推广
营销渠道选择
1 2 3
线上渠道
利用社交媒体、网络平台、手机APP等线上渠道 进行广告推广，吸引潜在客户的关注和咨询。
线下渠道
通过户外广告、宣传单张、宣传活动等方式，在 项目周边区域进行宣传推广，吸引本地客户的关 注和到访。
价格调整
03
根据市场反馈和销售情况，适时调整价格，以保持销售稳定和
实现销售目标。
推广活动策划
宣传活动
举办宣传活动，如楼盘开放日、房展会、主 题活动等，吸引客户到访和关注。
社交媒体推广
利用社交媒体平台进行广告投放和内容推广 ，提高品牌知名度和在线关注度。
促销活动
推出促销活动，如折扣、赠品、抽奖等，刺 激客户购买欲望和提升销售业绩。
中原上海协和城营销策略报告(细则)精品PPT课件
销售策略 中原优势
《2012房地产营销策划大全》震撼升级上市！每月免费更新，淘宝店铺：
CONTENT
1 市场竞品观察 2 产品补强建议 3 服务建议 4 营销执行 5 销售保障
《2012房地产营销策划大全》震撼升级上市！每月免费更新，淘宝店铺：
1 市场竞品观察
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（細則）
《2012房地产营销策划大全》震撼升级上市！每月免费更新，淘宝店铺：
前情提要：
经过第一次提报商讨，中原与各位开发商领导 达成目标 共识：
1、产品定位——静安·菁英国际御所，服务式公寓。 2、客户定位 ——他们还是以上海市投资客户为主，港澳、外 籍客户及上海江浙客户为辅。
根据领导提议，本案将对上次报告的竞品分析、补强建议、营销策略 做更为细化的方案，以完成今年年底3个亿的销售目标。
7
城
8
安亭镇泽普路 577号
9 绿地丰翔新城
10
旭辉世纪商务 广场
2009年
区域
环线
售价（元/ ㎡）
南汇 外郊环
11250
浦东 外郊环
15953
南汇 外郊环 松江 外郊环 松江 外郊环 松江 外郊环 松江 外郊环 嘉定 外郊环 宝山 外郊环
9298 10616 7535 17621 6583 12121 8273
绿地科技岛 闵行 外郊环 19602
安亭俱乐部一条 街D地块
嘉定
外郊环
5841
嘉汇国际广场 徐汇 内环内 24537
禹洲国际大厦 浦东 中外环 13734Fra bibliotek中惠广场
浦东 中外环 11264
金桥中环大厦 浦东 中外环 11088
中原每月营销策划方案
中原每月营销策划方案引言随着竞争的加剧，企业越来越需要精确的营销策划来促进销售增长和市场份额的提升。
在这篇文章中，我们将提出中原每月营销策划方案，以帮助该公司增加销售和盈利能力。
本方案将从市场研究、目标设定、营销策略制定、实施和评估等方面进行阐述。
一、市场研究在制定营销策略之前，我们首先需要对市场进行全面的研究，以了解消费者需求、竞争状况和市场趋势。
具体步骤如下：1.1 消费者调研：通过在线调查、访谈等方式收集消费者关于中原产品的体验和意见。
调查重点包括消费者对产品的满意度、使用问题、购买动机等。
1.2 竞争对手分析：对竞争对手的产品、定价、销售渠道、市场份额等进行分析。
通过比较，找出中原产品的优势和劣势，并制定相应的营销策略。
1.3 市场趋势分析：通过研究市场数据、报告、趋势预测等，了解市场发展趋势和潜在机会。
例如，中原产品是否符合当前消费趋势，是否有新兴市场可开发等。
二、目标设定通过市场研究，我们可以制定明确的营销目标。
中原每月营销策划的目标应该具体、可衡量和可实现，例如增加销售额、提高市场份额等。
具体目标如下：2.1 销售目标：每个月的销售额提高10%，实现年度总销售增长20%。
2.2 市场份额目标：每个季度市场份额提高5%，实现年度市场份额增长10%。
2.3 客户满意度目标：通过改善产品质量和提供更好的售后服务，将客户满意度从85%提高到90%。
三、营销策略制定基于市场研究和目标设定，制定每月营销策略是至关重要的。
下面是中原每月营销策划方案的具体步骤：3.1 产品定位：根据市场研究结果，明确中原产品的目标市场和定位。
例如，中原产品被定位为品质优良、价格合理的高性能产品。
3.2 价格策略：根据竞争对手分析和目标市场的定位，制定相应的价格策略。
例如，与竞争对手相比，中原产品的价格低5%，以提升市场竞争力。
3.3 促销策略：制定每月促销活动，以吸引消费者购买中原产品。
例如，在特定节假日期间提供折扣或赠品等促销活动。
中原开盘策划方案.doc
致：濠江名庭营销中心由：广东中原濠江项目组濠江名庭“公开发售”策划方案（开盘引爆方案）2004年/1/27一、当地买家喜好分析：1、目标买家为中高层事业单位人员及公务员，部分生意人；2、文化层次适中，金钱收入不低；3、年龄28——48岁；4、喜欢宽敞，开阔的户型，对于小区房有好感；5、对于价格尚未十分敏感，但对于地域接受度不高，对于楼价抱有侥幸心理；6、对于户型位置，景观有强烈的偏好，但会随着价格自然分流；7、对于文艺演出不是十分感兴趣，但对于关乎自身利益的价格和户型位置十分关注。
二、销售现场布置分析：1．销售现场环境比较杂乱，暂时难以构成项目形象定位的葡奥风情；2．营销中心比较狭窄，难以一次性容纳大部分客户涌入；3．工程支持比较薄弱，目前难以展现项目形象；4．销售现场旁人行道狭窄,难以开展现场街show等活动从以上简单分析，我司建议，公开发售的活动调性应该如下：第一：必须适应现场相对狭小，较为冷清的环境；第二：活动方式既要有一定的档次，又必须要可以营造紧张气氛，促进快速成交，方便炒做；第三：活动方式要符合客户与领导的身份，用其最关注的经济利益吸引其注意力。
第四：活动可以将高价单位和低价单位自然划分，并尽可能多的解决低价单位。
三、整体营销的操作调性：1）形象铺垫：在过年阶段开始通过电视广告向业主推荐项目，进行热身。
2）意向登记：2月16－2月22日通过前期形象铺垫期,向足够的客户传达意向登记信息，并开始在意向登记期开始接受意向登记，交纳3000诚意金，可以获得特别94折扣优惠，并优先选择单位。
3）内部认购：2月22日－3月4日要利用充足的时间来进行内部认购客源积蓄，一定要吸引大量的准买家，积蓄足够的客源，才能确保发售轰动；内部认购96折扣，并通过抽奖以认购户型为基础每单位赠送现金（开盘当天进行，可在楼价中抵消）。
所有内部认购客户均发出a类邀请函。
向全市范围目标客户及其上门咨询客户发出b类邀请函。
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1、作为渡假性别墅我们产品的亮点是什么？
2、产品卖给谁？
3、项目怎么进行推广？
项目分析 基于边界理论下的项目个性提练
项目之长——核心优势
资源属性 区位定位 区域功能 规划属性 田园资源 原生态、旅游渡假之所 高科技生态产业园区 大规模，混合性社区
项目个性提练 田园
> 基于区域属性及资源属性的唯一性
主力总价(万)
580 165 490 518 374 890 450 750 1170
销售套数
51 73 16 9 68 21 5 35
崇明新城板块
达安御廷花园
保亿风景水岸
陈家镇板块 览海高尔夫别墅
崇明新城板块独栋别墅主力成交面积 在200-300平米，主力总价在500-600 万元。联排主力面积在90平米，主力 总价在165万元。
新的营销策略，如何保障产品的去化
开辟全新体验式营销模式
PART3
核心问题解答
1、客户资源的整合和利用
2、价值感的提升
3、新的营销策略
客户整合
营销的核心问题
问题一：客户在哪里？
客户资源的整合和利用
问题二如何树立品牌形象？
价值感的提升，形成强势区隔
问题三：项目的营销策略
新的营销策略，如何保障产品的去化
上海市场
08年至今上海地区别墅与公寓价格走势
40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 2008年… 2009年… 2010年… 0 别墅 公寓 线性 (别墅) 线性 (公寓)
中国经济龙
头地位带来
的强大消费 能力，有力 的支撑了别 墅市场的迅 速成熟。
上海市区
基地现状
这边风景一般 还缺柴米油盐
城镇配套在何方
？
区域远景
《崇明三岛总体规划》进行了立体式的交通规划，崇明孤岛的窘境将不再，将成为长三角桥头 堡，地域吸引力剧增
本案
交通规划图
公路网络规划：上海长江隧桥、规划在建的沪崇 苏高速公路A14和A13 、在建的崇启大桥和规划中 的崇海大桥共同构成崇明本岛“一环三横十五 纵”的公路网络，三岛间通过高速公路和主要公 路开成“工”字形干道进行沟通。 航空交通规划：崇明岛现有一座军用机场，可适 时发展为军民合用机场。规划在陈家镇、明珠湖 休闲度假区以及横沙岛北侧设臵直升机起降点， 满足特定需求
陈家镇板块独栋别墅主力成交面积在 300-500平米，主力总价在900 -1000 万元，双拼主力成交面积250-300平 米，主力总价为500-700万元。联排主 力面积在240平米，主力总价在370万 元。
崇明区域别墅客户
海门客户构成： 购房者以上海客户为主为主占 70%,江浙客户也有所关注，由 于片区处于开发初期，交通配 套尚不够完善，导致目前片区 主要消费目的以投资为主
客户整合
对位客户敏感点
《中原度假型客户敏感点专项调查》相关说明 样本来源：近两年内的中原代理的在上海及具影响力的别墅产品成交客户口碑传播型客户——即老带新成交
至少1套的客户，比例为70%），臵业次数为2次及2次以上，成交总价在200万以上。
样本量：客户调查总样本量450批 具体构成如下： 样本组成 纳帕尔湾 江南岸 朗悦湾 珊瑚湾 合计 数量 264 177 97 52 450 比例 43% 24% 22% 12% 选择原因 产品标杆,度假别墅典范 度假独栋别墅典范 度假别墅典范 度假别墅典范
项目之短——短板效应
区域现状 资金压力 入市时间 开发商目标
中端
> 基于区域规划定位及产品属性
陌生感强，区域初步成熟需要5年的时间，即 2015年
开发商控制成本，快速回现 2011年强行入市 控制成本的前提下，实现利润最大化
渡假
> 资源共享下的渡假产品
核心问题
营销的核心问题
问题一：客户在哪里？
战略方向层面
0
30-50万元 50-100万元
25岁以下
51-55
56-60
25岁以下 31-35
26-30 36-40
100-150万元 150万元以上
成交客户购买目的
组数对比
150 100 50 0 125 51 11 9 6% 4% 26% 80 60 40 20 0 24
成交客户目前已购物业套数 占比情况 组数对比
区域远景
“今天”也许看来一般 “明天”绝对值得期待
“桥牌”经济 地理位臵
• 连接苏沪两地的战 • 三座大桥的贯通将
彻底激活当地经济,
化区域潜力为实力
略要冲,长三角都市
化重要一环
区域价值
巨大的居住潜力 巨大的投资潜力
周边规划
• 现代化产业的兴起 将成为周边地带的 市化运动的核动力
PART2
核心问题解读
公寓 独栋 联排 公寓 50%
联排
24% 独栋 26%
质竞争压力，也为本案
的公众认知度奠定了先 天高度。
崇明市场
2010年1-10月崇明地区别墅市场情况
45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 供应量 面积 均价 线性 (面积) 线性 (均价)
PART 1 市场背景 PART 2 核心问题解读 PART 3 核心问题解决
PART 4 企划推广
关于家，
每个人都会有这样一个梦 独门独院，有天有地 窗外是一望无垠的绿野
门前是芳香扑鼻，属于自己的花园
即便，只是在每个周末过去小住 也能让心灵远离城市的喧嚣 回归自然的真我
PART1
市场背景
梦想+购买力=市场需求
基地现状
城镇配套
启隆乡距项目3分钟车 程，城镇设施匮乏，乡
中心完全无小型餐饮，
反映出工商业不活跃， 全乡总人口3312人， 市场容量非常有限
周边城镇支持度不足
基地现状 路途遥远，进入崇明尚需四十五钟左右车程
交通配套
本案
南线： 沿上海长江隧桥进入崇明 后， 沿陈海公路—— 港东公路——长征公路— —江申路——耗时 1小时以上 北线： 北线道路仅有一条双向单 车道的北沿公路，且路线 十分复杂，耗时更长
海上普罗旺斯
以自然环境为 主打概念 田园风光 未来将以江景与自 然生态为主打概念
堤亚纳昱墅
客户构成： 业主主要以当地企业家为主，也 涵盖了上海宝山、杨浦等北区域 的人群。以往以政府工作人员为 主的业主在这个小区中并不多 见。 上海客户约占60%,江浙客户约 占40%.投资客约占90%以上
崇中森林度 绿岛阳光苑 假、休闲居住 区 达安御廷花园
研究客户特征，整合营销渠道，引导客户购买
打造上海渡假型别墅首选目标，实现长期畅销
客户资源的整合和利用
问题二：如何树立品牌形象
战略执行层面
拓展泛别墅客群金字塔向下方基座延伸，获得更为庞大的潜在客群 经济型渡假产品的标杆之作,品牌战略,创造最具价值的生活空间
价值感的提升，形成强势区隔
问题三：项目的营销策略
均价 面积
线性 (均价)
线性 (面积)
45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
14000
12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 均价 面积 线性 (均价) 线性 (面积)
客户 分类
居住观 事业观 生活阅历 投资观 个性 品牌观
居住追求品质，但作为投资他们仍然会对有潜力的区域充满兴趣
稳重而不张扬，生活比较随意；越来越重视品味的需求，追求格调、品味 等精神层面东西，圈子和上层社会的归属感对其很重要 •追求品牌，但却对品牌的演绎不好 •对于创新产品接受度和忠诚度高，敢于接受挑战对于专利产品非常认同
客户整合
客户分析体系
——渡假型客户价值
>> 客户对位
(解读度假性别墅纳帕尔湾的客户)
>>客户敏感点分析
中原度假型成交客户敏感点研究
>> 本项目客户的预测
客户整合
客户对位
收入水平：中产阶层没有上层社会人士所享有的巨大财富，但有可观的可支配收入及消费热情， 家庭年收入30万及以上，并且已经拥有市内住房 年龄区间：36岁-55岁，与高端客户相比，40岁以下的年轻客户比重明显加大 群体结构：脑力劳动者为主，普遍受过高等教育，包括私营企业主、企事业单位中高层管理人员以及公务员等。 购买原因：64%的客户以度假兼投资为主,40%以上的客户以2套以上物业为主。 成交客户年龄 组数对比
78 34 17% 1套 3套 40% 2套 3套以上 60
占比情况
31% 12%
64%
度假兼投资 度假 作第一居所
客户整合
客户对位
客户聚类分析
生态别墅客户 他们追求宁静的环境、优质的空气，一种可进可退的人生感受。他们对地 段、配套有一定的敏感度，但却不是他们做出决策的决定因素，反而更注 重房子和小区的品质； 制造业占39.8%，金融贸易与保险业18.88% 忙于生意，但却有着极强的家庭观念，与父母、子女同住的比例偏高；重 视下一代的教育
长。其中联排品种由于其高性价比的特征，更将受到市场的追捧。
区域市场不断成熟
长期价值持续向好
联排产品受到追捧
地块现状PK区域远景
基地现状 现场实景
东 基地平 整，无 拆迁， 江水浑 浊，景 致一般， 且被江 堤阻拦， 视野内 有一大 型窑厂 影响环 境。 窑厂清晰可 见，影响环境 西
南
北
江堤有一定高 度，遮挡了江景
客户整合