基于企业环境分析的财务战略选择
基于生命周期的企业财务战略选择
基于生命周期的企业财务战略选择企业的生命周期是指企业从创立到消亡的整个发展过程，一般可以分为初始阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。
在不同的生命周期阶段，企业面临的财务挑战和需求也会有所不同，因此在制定企业财务战略时，需要根据企业所处生命周期阶段的不同特点来选择适合企业发展的财务战略。
本文将围绕基于生命周期的企业财务战略选择展开探讨。
一、初始阶段在初始阶段，企业通常处于创业阶段，资金紧张，没有稳定的盈利来源，需要大量的资金用于市场开拓和产品研发。
初始阶段的企业主要财务目标是稳定现金流，确保企业生存和发展。
为了实现这一目标，初始阶段的企业可以采取以下财务战略：1. 多种融资途径：初始阶段的企业需要大量资金支持，可以通过向风险投资机构、天使投资人和银行申请贷款等多种渠道筹集资金，以满足企业发展的资金需求。
2. 控制成本：在初始阶段，企业应该严格控制成本，尽量降低固定成本和运营成本，确保企业盈余可以用于业务扩展和产品研发。
3. 灵活的财务规划：初始阶段的企业市场环境不稳定，需求难以预测，可以采取灵活的财务规划，通过财务杠杆和灵活的资金运作，及时应对市场变化，确保企业稳定运营。
二、成长阶段1. 利用杠杆效应：在经营活动所需的资金不断增加的企业可以适当地利用外部融资，如银行贷款和企业债券融资，以扩大规模和市场份额。
2. 投资回报管理：成长阶段的企业需要注重投资回报率管理，通过对不同项目和资产的投资回报率进行评估和分析，选择高回报的项目进行投资，提高资金的使用效率。
3. 降低财务风险：在成长阶段，企业面临着市场竞争和资金压力，需要注意降低财务风险，避免过度依赖外部融资，确保企业的可持续发展。
4. 提高公司治理水平：建立健全的公司治理机制，提高企业管理效率，确保企业决策的科学性和合理性，保护股东和投资者的利益，提高企业价值。
1. 分红回报：成熟阶段的企业可以通过分红政策回报股东，提高企业的投资回报率，增强股东信心，吸引更多长期投资者。
基于企业战略视角的财务报表分析
基于企业战略视角的财务报表分析财务报表分析是企业管理中非常重要的一环，通过对财务报表的分析可以揭示企业的财务状况、经营业绩和未来发展趋势，为企业管理决策提供重要依据。
在进行财务报表分析时，我们可以从不同角度出发，而本文将以企业战略视角为出发点，结合企业的发展战略来进行财务报表分析，为企业决策提供更加全面的信息支持。
一、企业战略对财务报表分析的影响企业战略是企业长期发展的指导方针和行动指南，是企业在特定环境中，为实现其长期目标所采取的行为方针和未来发展规划的总称。
企业战略的不同选择将直接影响企业的财务状况，进而在财务报表中得到体现。
当一个企业选择低成本战略时，其财务报表中成本控制的效果可能更为明显，而当企业选择差异化战略时，其财务报表中产品定价和利润水平可能会受到更大关注。
从企业战略视角出发进行财务报表分析，将帮助企业管理层更好地了解企业财务状况与发展趋势，进而指导企业的战略调整和决策制定。
1. 盈利能力分析企业盈利能力在企业战略中占据重要地位，盈利能力的大小直接反映了企业战略执行的效果。
在盈利能力分析中，我们可以从企业战略的角度对财务报表中的各项利润指标进行分析。
企业选择低成本战略时，其盈利能力可能主要体现在成本控制和利润率的提升方面；而企业选择差异化战略时，其盈利能力可能主要体现在产品定价和市场份额的增长方面。
在进行盈利能力分析时，我们可以根据企业的不同战略选择，重点分析其成本结构、产品定价、销售渠道等方面的财务指标，以揭示企业盈利能力的本质和动因。
2. 资产负债结构分析资产负债结构在企业战略中的应用主要体现在企业资本结构的选择和资金利用效率的提升。
在资产负债结构分析中，我们可以从企业战略的角度对财务报表中的负债结构、资本结构和资金利用效率等方面进行分析。
3. 现金流量分析当企业选择价值创造战略时，其现金流量风险可能更为关键；而当企业选择成长为主导的战略时，其现金流量预测和资金调配可能更为关键。
基于SWOT分析法的企业财务会计转型分析-财务会计毕业论文-本科毕业论文-毕业论文
基于SWOT分析法的企业财务会计转型分析-财务会计毕业论文-本科毕业论文-毕业论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：本文首先分析了当前企业实现财务会计向管理会计转型的必要性，然后基于SWOT分析法研究了企业的财务转型思路以及方向，并从SWOT分析法的角度，对一些建筑企业的实际管理会计转型现状进行了探讨，希望能为建筑企业的财务管理人员提供一定的借鉴与参考。
关键词：SWOT分析法; 建筑企业; 财务会计; 管理会计;一、财务会计向管理会计转型的必要性过去几年间，国家财政部相继颁布了多条管理会计基本及应用指引，提出企业要加快财务转型升级，使用先进的信息技术手段多渠道采集财务信息数据，利用管理会计工具及方法，促进企业财务管理水平的全面提升。
本文所研究的是一家国有大型建筑企业，随着企业规模的扩大，逐步显现出资金结构不合理、管理模式单一、财务战略不够系统化、应收账款和存货逐渐增加导致现金周转不畅、管理制度约束力度层层递减等诸多问题，而传统财务会计是无法解决企业的现实管理矛盾的，因此，企业必须通过促进业财融合、推进管理变革，通过财务战略转型，实现财务人员的战略支持、内部控制、监督管理以及价值创造的职能转变，伴随着职能转变推动财务人员转型，促进企业高质量快速发展。
管理会计相对于财务会计而言，职能范围更广，发挥的功能作用更大，因此要求财务人员不仅要具有过硬的财务管理专业技能水平，还需全方面地掌握企业管理各个方面的综合知识技能，根据企业的战略发展目标，结合内外环境变化，预测企业的未来发展趋势，同时为企业的决策者提供更为全面和有效的财务数据信息，对企业的经营活动进行一定的指导和控制。
总之，管理会计更加侧重于为企业内部的经营管理提供服务，目的是为了促进企业管理效率的提升，从而扩大企业的生产效益，实现长久发展。
二、基于SWOT分析法的企业财务转型分析1. SWOT分析法的引入SWOT分析法是企业综合考虑自身经营状况以及外部环境变化，从企业内部的优势、劣势以及企业外部的机会、威胁四个方面出发，制定企业的差异化经营发展战略。
财务战略规划如何制定和执行财务战略规划
财务战略规划如何制定和执行财务战略规划财务战略规划是指企业在财务方面的目标、原则和战略方向，以及项目和措施的制定和执行。
在商业竞争的背景下，制定和执行有效的财务战略规划对企业的发展至关重要。
本文将详细介绍财务战略规划的制定和执行的过程，并提供一些建议和实用方法。
一、财务战略规划的制定1. 环境分析在制定财务战略规划之前，企业需要对外部环境和内部环境进行深入分析。
外部环境包括市场竞争、经济形势、法律法规等因素，而内部环境则包括企业的资源、能力、人才等。
通过环境分析，企业可以充分了解自身的优势和劣势，为制定财务战略规划提供依据。
2. 目标设定制定财务战略规划的关键是确立明确的目标。
目标应该具体、可衡量、可实现，并与企业的整体战略一致。
例如，目标可以是提高利润率、增加市场份额、降低成本等。
在设定目标时，还应考虑未来的趋势和变化，保持目标的可持续性和前瞻性。
3. 策略选择在制定财务战略规划时，企业需要选择适合自己的策略。
策略选择应基于目标、环境分析和企业优势等因素综合考虑。
常见的财务战略包括风险管理、资本运作、资金管理等。
选择策略时，企业可以参考行业最佳实践和成功案例，避免重复劳动和错误决策。
4. 方案制定方案制定是财务战略规划的核心内容。
方案应该包括明确的行动步骤、时间安排、资源分配等。
在制定方案时，企业需考虑具体的操作方法和实施路径，确保方案的可行性和有效性。
同时，方案还需要具备应对不确定风险的能力，提供备选方案和灵活调整机制。
二、财务战略规划的执行1. 组织架构财务战略规划的执行需要明确的组织架构和职责分工。
企业可以设立专门的财务部门或财务团队，负责财务战略规划的实施和监督。
同时，还需要明确各部门和岗位的责任和权限，建立良好的合作机制，确保财务战略的无缝衔接和持续推进。
2. 预算控制预算控制是财务战略规划执行的重要环节。
通过合理制定和执行预算，企业可以控制成本、优化资源配置、提高效率。
在预算控制过程中，需要不断监测、分析和评估预算执行情况，及时调整和修正预算方案，确保财务战略的实现和目标的达成。
基于企业财务管理环境的财务战略研究
１ 当前企 业 财务 战略 管理 研究 的现 状
务战略》 、 《 企业发展的财务战略》 以及《 财务战略——注重 周期 性 影 响 因素 的 分析 》 等。 这 些著 作将 财 务 战 略定 义为 优 化 组 合 的 目的。 同时还 要 对 实施 过程 实行 全 程 实 时 监
对 实施 的效 果 马上 做 出分析 评 价 ， ａ － ， ｊ － ￣ ０ 与 制 定 的 目标 增强 企 业财 务 竞争 优 势 ，对企 业 资 金流 动进 行 全局 性 ， 长 控 ， 发现 错误 或偏 差就 能 马上将 其 纠正 。 期性 及 创造 性 的 整体 谋划 ，并要 确 保其 顺利 执 行 的过 程 ， 进行对比， 企业 财务 战 略 的控 制其 实就 是在 财 务 战略 实施 后 ， 对 且 对 企业 总体 长 期 发展 有着 极 其 重 大影 响 的财 务 活 动 的 企 业 业绩进 行评 判 的一种 手 段。 具 体 操作 方式 就是将 控 制 指导 思 想及原 则 。 对象 的 实施效 果 与控 制 目标 进行 比较 ， 在 发 现差 异后 进 行 ２ 财务 战 略管理在 企 业 中应 用情 况 差 异 分析 ， 并 采取 措施 矫 正使 其符 合 标准 的 过程 。在 企业 ２ ． １财 务 战 略管理 的研 究 方法 完 成 了财务 战 略 管理 的制 定及 实 施 之后 ， 一般 就 可 以制定 本研 究 方法 主 要 是结 合 了企 业 在 不 同 的成 长 阶 段 表 而 战略 控制 就 是 为 了保 障 这 现 出 的不 同财 务特 征 ， 依据 这 些特 征 有针 对性 地 制定 了企 出符 合企 业发 展 的最 佳 战略 ，
随 着 经济 全 球化 浪潮 的席卷 ， 企 业 发展 已经成 为 经济 达 到财务 管理 的最优 化。 发展 与 社 会安 定 重要 因素 ， 企 业 的经 济 规模 在 很 多发达 国 发挥 出财 务 的职 能管理 作用 ， 再者 ， 财 务 战略 管理 还 能 为企业 的投 资创 造 最 佳 的投 家 中所 占的 比重是 越来 越 重 。就 我 国 的 当前 形 势 而言 ， 企 资方 向 ， 为企 业 的可持 续 发 展提供 强 有 力 的保 障。 财务 战 业 实现 的产 值 已经 占到 了全 国产值 百 分 之六 十还要 多 。因 略管理 要 求企 业 以整 体 长远 的眼光 去 对资金 进 行运 作 ， 使 而 面 对 这样 的新 情 况 ， 新形势 ， 原 来 的那 种 相 对 简 单 和 稳 其在 新形 势 ， 新环 境下 也 能 保持 资金 的供 应 能力 以获得 最 定 的大环 境 将被 一 种 竞争 激 烈 的新环 境所 取 代 ， 企 业要 在 这是企 业 得 以长期 稳定 发展 的重要 保证 。 这样 的 新环 境 中生 存 ， 就 必须加 强 企 业财 务 战略 管理 的研 佳 的运 用效 果 ， ２ ． ３ 企业 财务 战 略 的具 体 实施 方法 究， 以 使 企业 更 好 地 适 应环 境 ， 从 而获 得 生 存 及 发展 的机 企 业财 务 战 略的具 体 实施 步骤 为 ： 财务 战略 的制定 阶 会。
基于企业生命周期的财务战略环境分析
宗教信仰 、 行为规范 、 生活方式 、 文化传统 、 口规模 等因素的形成 人
和变动。 自然环境是企业所处 的 自然资源 和生态环境 ， 尽管是相对
维普资讯
研究与探索 ＩＴ Ｄ Ｎ Ｘ Ｌ Ｒ Ｕ ＹＡ Ｄ Ｅ Ｐ Ｏ Ｅ Ｓ
基于企业 生命周期 的财务 战略环境 分析
广州石油培训 中心 朱
一
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高
、
外 部 环境 分析
阵） 方法 。
（ ） 观 环 境 分 析— — Ｐ ｓ 一 宏 Ｅ Ｔ分 析 （ ） １ 政治 法 律 环 境 。即
“ 明星”区域说明企业在该领Βιβλιοθήκη 的投资比较成功 ， 拥有较高 的
市场份额 ，所处行业 有较好 的发展前景 ，即现金流充裕且使用得 当， 同时具有竞争实力和扩展的机会 ， 以为企业提供 长期利润和 可 增长机会。 “ 现金牛”区域说明虽然市场份 额较 高， 但发展前途一 般， 或者该行业处于成熟期 。 这些业务往往能为企业提供大量 的正
竞争能力 ， 现金流不足 。但其所依 托的行业具有大量 的发展机会 。
如果加大投 资有 可能转为 “ 明星”区域 。 瘦狗 ”区域说明 ， “ 公司在
该领域不仅 竞争力低且行业本身没有发展前途 ， 采取清算 、 剥离或
收缩 战略是 公司的最佳选择 。
二、 内部 环 境 分 析
括行业寿命周期分析 、 行业规模结构分析 、 行业技术状况分析和行 业 内竞争结构分析 。（ 市场 。 ２） 市场规模的大小 、 市场增长率以及
企业财务战略研究——基于核心竞争力的财务战略选择的开题报告
企业财务战略研究——基于核心竞争力的财务战略选择的开题报告一、选题背景在市场经济的条件下，企业要想取得长期的竞争优势，不仅需要拥有独特的核心技术，还需要拥有一套可持续的财务战略。
竞争激烈的市场环境中，企业的盈利能力和稳定性是企业最关心的问题之一。
企业财务战略包括融资、投资、运营、股权管理等多个方面，它需要企业充分发挥自身的优势，明确自己的目标，根据目标制定财务策略、规划、方案和计划，并逐步推进实施。
有研究表明，财务战略与企业的核心竞争力有着密不可分的关系。
作为企业的核心价值，核心竞争力决定了企业在市场上的地位和竞争优势，而企业的财务战略则需要在充分考虑企业的核心竞争力的基础上进行优化和落实。
因此，研究企业财务战略在核心竞争力的基础上的选择和实施，具有重要的理论意义和现实意义。
二、研究目的与意义企业财务战略的核心目的是保证企业的财务持续健康发展。
在当前复杂的市场环境下，企业如何以最佳的方式实现财务的稳健增长，成为各种企业所关注并探索的问题。
在这一背景下，研究企业财务战略在核心竞争力的基础上的选择和实施，具有以下几点意义：1. 理论价值：该研究将从战略角度对企业财务战略进行深入研究，探讨企业财务战略与企业核心竞争力之间的关系，为企业财务战略的优化和落实提供理论依据。
2. 实践价值：研究结果将为企业制定具有核心竞争力的财务战略提供参考，帮助企业在保证公司财务稳健增长的同时，利用自身的优势获得持久优势。
3. 应用价值：该研究对企业进行财务战略的选择和实施提供了操作性建议，将指导企业如何根据自身的核心竞争力，恰当地平衡各项财务指标和风险，提升财务管理水平，增强企业的竞争力。
三、研究方法1. 文献综述法：从国内外学术期刊、论文、专著等各种文献中获取有关企业财务战略在核心竞争力的选择和实施的研究现状、问题及发展趋势等信息，做到系统、全面了解该领域的专业知识。
2. 问卷调查法：通过网络、电话、邮件等渠道，向企业进行调查，探讨各类企业对于财务战略在核心竞争力的选择和实施的看法和方法，从实践的角度对研究问题进行进一步的探索。
基于企业战略视角的财务报表分析
基于企业战略视角的财务报表分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业需保持战略敏捷，以应对不断变化的市场需求和激烈的竞争环境。
财务报表不仅是一份反映企业财务状况的文件，更是企业战略执行的重要工具。
在制定和实施企业战略方面，财务报表分析能提供重要的决策支持和指导。
本文将会着力分析财务报表，并结合企业战略视角，帮助企业更好地制定战略决策，实现长期稳健发展。
一、财务报表分析的意义财务报表作为企业的经济活动的总结和反映，它通过对企业的财务状况进行客观的描述和分析，为企业决策提供了决策依据。
财务报表还是比较真实、可靠的信息资料，是世界范围内企业家、投资者、银行、政府等相关利益相关者所学习的来源。
具有重要的信息传递、决策参考价值。
二、企业战略视角对财务报表的影响从战略的角度看待财务报表，不仅要关注企业当前的财务状况，更要衡量企业未来的发展潜力和竞争力。
通过对财务报表的分析，可以识别企业内在的战略问题，从而制定出符合企业长期发展目标的战略意图。
企业战略视角对财务报表的分析主要体现在以下几个方面：1. 资本结构与战略定位资本结构反映了企业资产的融资情况，资本结构的不同会影响到企业的战略定位。
通过资本结构的分析，可以推断企业的融资成本、财务风险以及对外部环境的敏感度。
企业在制定战略时，需要根据资本结构进行合理的战略定位，以尽量减少财务风险，提高资本利用效率。
2. 资本运作与战略选择资本运作是企业战略中非常重要的一环，通过资本运作，企业可以实现资源的优化配置，提高企业的核心竞争力。
财务报表的分析可以帮助企业了解自身资源的配置情况，从而为战略选择提供依据。
企业的现金流量表可以准确反映企业的现金储备情况，从而为企业的投资决策提供数据支持。
3. 盈利能力与战略目标企业的盈利能力直接影响着企业的发展方向和战略目标的实现。
通过对财务报表的分析，可以了解企业的盈利能力状况，为企业的长期发展目标提供依据。
在制定战略方案时，企业需要根据自身盈利能力的情况，合理规划企业的发展方向和战略目标，以实现长期的可持续发展。
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、
内部环境 的横 向维度是企业竞 争力 。企 业财务战略的制定 需 要对 自身竞争力有清 晰 明确 的认识 。在 竞争性 市场条 件下 ， 企 业 竞争力是通过培育 自身资 源和能力 ， 获取外部可寻资 源 ， 并综合 加 以利用 ， 实现 自身价值 的综合性能力 。
四、 企 业 财 务 战 略的 选 择 当企业处 于初创 期 ， 通 常选择 稳定 增长 的扩 张 型财 务 战 略。
一
理者所控制 的因素组成 。外 部环境 的纵 向维度是 企业生 命周 期 。 各个企业都有其各 自的生命周期 。企业 的生命周期一般划 分为 四 个 阶段 ， 分 别是 ： 初创期 、 成长期 、 成熟期和衰退期 。企业 的财务 战 略要与其相应 的生命周期 阶段相结合 。
４ 、 内部 环 境 的横 向 分析
企业外部环境 由存在 于企 业外部 的、 通 常短期 内不 为企业 管 理者所控制 的环境 因素组 成。外部 环境 的纵 向维度是经济周期 和
行业生命周期 。
如果宏 观环境繁荣 ， 则货 币政 策宽 松 ， 同时假如企业拥有特 殊资源 并 在行 业竞 争中有利 ， 那 么在筹 资战略上可适 当加强债务筹 资 ， 利 用 财务杠杆 加速企业 的成 长。在投资战略上 ， 积极投 资扩大生产 。 利润分配上施行“ 少分 配” 的战略 ， 以积 累发展 资本 。 当企业处于成长期 ， 通常选 择快速 扩张型 财务 战略 。如果宏 观经济衰退 ， 则 货 币政策 缩 紧， 企 业在 筹 资上 可增 加权益 资本 筹 资， 降低资本成本 ， 以支持企业快速成长 的资金需求 。在 投资战 略 上， 继续加 大投资以形成规模 优势并 扩大 市场份额 。利润 分配 上 可适 当分配 ， 以吸引更多的权益资本。 当企业处于成熟期 ， 通 常选择稳 健型财 务战 略。如果 行业 生 命周期处于成长期 ， 行业竞 争不激 烈 ， 说 明企业 还有 发展 的空 问 ， 企业仍然要选择扩张 型财务 战略 。在 筹资上 ， 保持 资产结 构前 提 下继续 扩大筹 资。在 投资上 ， 要积极 投资 于保持行 业核心 竞争 力 的资源 。利 润分 配上选 择适 当分配 ， 一方 面实现权 益投 资者 的收 益 期望 ， 一方面保 留内部资金降低资本成本 。 当企业 处于衰退期 ， 通 常选择 防御 收缩型财 务 战略 。如 果宏 观经济繁荣 且行业生命 周期不处 于衰退期 ， 说 明企业在竞 争上失 去竞争 力。此时 ， 企业可保持高负债筹资 ， 同时对企业核 心竞争力 资源加大投资 。在利润分配上 ， 进行适 当分配政策 ， 为企业 扭转局 面保留资金 。 ．
随着 战略管理思想 在企业财 务管理 领域 的不断应 用 ， 财务 战 略越来越受到 学术界和企 业管理者 的重 视。然而 ， 任何企 业 的生 存 和发展都处 于特定的复杂环境之 中， 因此 ， 企业在制定和选 择财 务战 略时 ， 对企业 内外部环境 的充分 了解和分析 至关 重要 。其 中， 企业 的外 部环境 ， 包含 了经济周期 、 行业生命周期 的纵 向时间维度 和行 业竞争性 的横 向空间维度 ； 企业 的内部环境 同样也包含 了企 业生命周 期的纵向时间维度和企业竞争力 的横 向空 间维 度。通过 对 企业环境 横纵 向的综合分析 ， 企业 才能为财务 战略 的制定和选 择做 出合理的定位 。
基于企业环境 分析 的财务战略选 择
孔 令 雨
（ 燕 山大学经济管理 学院 ０ ６ ６ ０ ０ ４ ）
【 摘 要】 本 文首 先概 述 了财务 战略 的 内涵和 分 类 ， 然后提 出了企 业在
２ 、 外 部 环 境 的 横 向 分 析
财务 战略 选择 时 需要分 析的 外部 环境 和 内部 环 境 因素 ， 最后 为 不 同环 境状 态下财务 战略 的选择 提 出建议 。
【 关键词】 企业环境； 生命周期； 财务战略
外部 环境 的横 向维度是 行业 竞争性。通过对决定行业竞 争规 模 和程度 的基本 力量 的综 合分析 ， 能够反 映出行业 内竞争激烈 的 程度， 以及说 明了一 个行业 的最 终获利潜 力和社会 资本流 向本行
业的趋向程度。 ３ 、 内部 环 境 的纵 向分 析 企业 内部环境 由存在 于企业 内部的 ， 通常短 期 内不 为企 业管
财 务 战 略 的 含 义 财务战略 ， 因其 在企业管理实践 中呈现 的重要作用 ， 而受到学 术界和企业管理者们越 发 的关 注 。不过 ， 在 当前对财 务战 略的理 论研究 中， 并未形成 统一的定义 ， 而是学者们从 不同的角度对其含 义加 以阐述 。尽管 如此 ， 学术 界还是 在一些基 本 问题上达 成 了共 识 。例如 ， 财务战略是关于企 业财 务活动全 局 的、 未来 的 、 长远 的
判断和决策 。因此 ， 综合学术 界 的诸 多研究 理论 ， 笔者认 为 ： 财务 战略是对企业 的内部和外部环境影响企业财务活动的 因素进行 合 理 的分析判断 下 ， 以企业资金流动为 出发点 ， 为实现企业 的整体 战 略 目标和资金合理有效 配置并 形成企业财务竞争力而 的分 类
企业 的财务战 略根 据其 依据 的层 面划 分 为不 同 的类别 。首 先， 在企业整体 的层 面上 ， 为实现整 体战 略 目标 ， 财务 战略必 须与 企业 整体战略保持一致 ， 由此将 财务战略分为三种综合类型 ： 扩张
型财务 战略、 稳定型 财务 战略和防御 收缩型财务战略 。其次 ， 在具 体职能的层面上 ， 为反应 财务揭示企业资金流动 的职能 ， 将 财务 战 略划分为三种职能类型 ： 筹资财务战略 、 投资财务 战略和利 润分配 财务战略。 三、 企 业环境分析的 内容 １ 、 外部环 境的纵向分析