CI企划管理工具表单

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常用企业管理工具介绍

常用企业管理工具介绍一、人力资源管理工具部分（一）能力素质相关工具1、冰山模型美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型，所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。

其中，“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。

而“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分，它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。

招聘人才时，不能仅局限于对技能和知识的考察，而应从应聘者的求职动机、个人品质、价值观、自我认知和角色定位等方面进行综合考虑。

如果没有良好的求职动机、品质、价值观等相关素质的支撑，能力越强、知识越全面，对企业的负面影响会越大。

根据冰山模型，素质可以概括为以下7个层级:2、胜任（能力）素质模型胜任素质（Competency method）又称能力素质,是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。

著名的心理学家，哈佛大学教授麦克利兰 (McClelland) 博士是国际上公认的胜任素质方法的创始人。

该模型是根据冰山模型提出并建立。

胜任素质的应用起源于21世纪50年代初。

当时，美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。

许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。

在这种情况下，麦克利兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法。

在项目过程中，麦克利兰博士应用了奠定胜任素质方法基础的一些关键性的理论和技术。

例如：抛弃对人才条件的预设前提，从第一手材料出发，通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。

各种管理类表格工具大全(行政-人事-采购-营销-后勤-生产-质量-安全)

企业各部门管理表格工具箱一、行政管理表1. 办公用品管理表办公用品采购清单编号：办公用品需求计划表部门：时间：年月184高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品采购申请单编号：填单日期：年月日办公用品入库登记表编号：年月库存物品分类记录表编号：类别：附录企业各部门管理表格工具箱185库存记录卡编号：填表日期：办公用品申领单编号：日期：年月日办公用品发放领用登记表编号：年月186高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品配发一览表编号：填写日期：年月日部门办公用品统计表编号：部门：填表日期：年月日办公用品盘点报告表编号：盘点日期：年月日187附录企业各部门管理表格工具箱工服配置管理表编号：员工工服领取单编号：填表日期：年月日办公用品一览表188高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品使用情况登记表使用部门：管理部门：办公用品耗用统计表年月办公设备故障登记表编号：年月日附录企业各部门管理表格工具箱办公设备故障维修记录编号：年度：189办公设备检修记录表编号：年月日2. 印章使用管理表用印登记簿编号：190高效管理的执行术用表格管理，让执行落地印章使用审批表编号：印章使用申请单编号：印章管理登记表编号：附录企业各部门管理表格工具箱印章使用范围表1913. 车辆使用管理表车辆登记表员驾驶证复印件；E. 保险单。

192高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆油耗费用考核月报表车辆费用报销明细表车牌号：年月车辆使用情况明细表车牌号：年月附录企业各部门管理表格工具箱1934. 访客登记表访客登记表填表时间：5. 会议管理表会议议程安排表编号：194高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议通知单通知日期：年月日附录企业各部门管理表格工具箱195会议程序表编号：196高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议记录表编号：填写日期：决议事项确认表决议事项实施表会议名称：附录企业各部门管理表格工具箱会议室使用申请表197填写日期：会议记录目录表年度：6. 工作人员报销记录表报销记录表编号：198高效管理的执行术用表格管理，让执行落地报销单据记录表编号：报销票据接收记录编号：费用报销申请单编号：填表日期：年月日附录企业各部门管理表格工具箱差旅费用报销单编号：填表日期：年月日199外勤费用报销单编号：填表日期：年月日200高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆费用报销单编号：填表日期：年月日通信费用报销单编号：填表日期：年月日招待费用报销单编号：填表日期：年月日201附录企业各部门管理表格工具箱部门费用报销明细表编号：填表日期：年月日二、人事管理表1. 人事档案管理表员工应聘申请表应聘渠道( 推荐人) ：填表时间：年月日第一应聘岗位: 原有薪资: 期望薪资：第二应聘岗位：原有薪资：期望薪资：202高效管理的执行术用表格管理，让执行落地续表203附录企业各部门管理表格工具箱人事档案登记表日期：编号：204高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工违纪管理表员工出差登记表2. 员工培训管理表新员工培训计划表编号：拟订日期：附录企业各部门管理表格工具箱205续表员工培训计划表培训编号：培训部门：206高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工培训大纲员工培训活动费用表培训岗位：207附录企业各部门管理表格工具箱员工培训申请表编号：申请日期：年月日员工培训档案表编号：208高效管理的执行术用表格管理，让执行落地年度训练计划汇总表编号：填表日期：年月日员工在职培训资历表部门：员工培训考核记录表培训名称：附录企业各部门管理表格工具箱员工职前、职后培训记录表209编号：员工在职培训测验成绩表编号：签到编号567 …… ：人事部：210高效管理的执行术用表格管理，让执行落地3. 员工工作交接表员工调动（转岗）工作交接表1填表日期：年月日交接清楚，使新上岗人员基本熟悉工作为标准。

附录：工具表单

附录表单：工具表单1：改正中层经理常见失误计划表填写：结合工作实际，根据表格内容中的提示，填写相应内容，如果没有类似的失误，则在相应的空格中填“无”。

目的：帮助您审视自身工作中是否类似的不足，并采取有针对性的改正措施。

工具表单2：中层经理自身角色分析表填写：结合工作实际，根据表格内容中的提示，填写相应内容。

目的：根据中层经理的角色定位来对自己作角色分析，以此判断自己是否符合中层经理的各种角色定位，并针对不足之处制订相应的改进计划。

工具表单3：“问题猴子”管理策略表填写：结合工作实际，根据表格内容中的提示，填写相应内容。

目的：对照以往对“问题猴子”管理的失误，帮助您根据评估标准来分析判断具体情况下的职责归属，以及应采取何种具体处理策略。

填写：在相应管理方式后的“□”内打“√”目的：评价您所主管部门员工的工作表现，对比消极和积极两个方面，看哪一方面更占主导，或是两者都兼有，难以定论。

并根据分析结果，选择适用的管理方式。

填写：在“你的企业所处阶段”相应的栏目中打“√”，并按要求填写其他两列内容。

目的：帮助您判断企业在不同发展阶段适用的管理模式以及管理上的具体特征，并同时判断自己的企业所处的发展阶段。

工具表单6：麦肯锡每月工作计划表填写：根据部门内实际工作情况填写目的：编制本部门每月的工作计划表工具表单7：领导风格分析表填写：在“相关员工姓名”一栏填上您所主管的部门内属于各种情况的员工姓名，并按照要求填写其他两列内容。

目的：帮助您根据员工的实际情况判断适用的领导风格以及管理上的具体表现和策略。

工具表单8：自我目标检验表填表人：日期：填写：在“计划情况”一栏填上您的现实计划，贴到床头、卫生间、镜子前等最容易、最经常看见的地方。

并对照具体实施情况，找出不足和进步，从而帮助自己一步一步实现人生目标。

目的：帮助您检查自我目标，以便时时刻刻提醒自己，激励自己。

工具表单9：工作处理效能表填表人：日期：填写：A、B、C、D分别代表重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要且不紧急四种状况，请将近期需要处理的事务按该分类填入“相关事务”栏中，请注意在A 栏中空下几行以备填写未在预料之内的突发事件。

CI设置表单验证规则

CI设置表单验证规则CodeIgniter 允许你为单个表单域创建多个验证规则，按顺序层叠在⼀起，你也可以同时对表单域的数据进⾏预处理。

要设置验证规则，可以使⽤set_rules()⽅法:$this->form_validation->set_rules();上⾯的⽅法有三个参数：1. 第⼀个参数，表单域名 - 就是你给表单域取的那个名字。

2. 第⼆个参数，表单域的 "⼈性化" 名字，它将被插⼊到错误信息中。

例如，如果你有⼀个表单域叫做 “user” ，你可能会给它⼀个⼈性化的名字叫做 “⽤户名” 。

3. 第三个参数，为此表单域设置的验证规则。

4. （可选的）当此表单域设置⾃定义的错误信息，如果没有设置该参数，将使⽤默认的。

注解如果你想让表单域的名字保存在⼀个语⾔⽂件⾥，请参考下⾯是个例⼦，在你的控制器（Form.php）中紧接着验证初始化函数之后，添加这段代码:$this->form_validation->set_rules('username', 'Username', 'required');$this->form_validation->set_rules('password', 'Password', 'required');$this->form_validation->set_rules('passconf', 'Password Confirmation', 'required');$this->form_validation->set_rules('email', 'Email', 'required');你的控制器现在看起来像这样:<?phpclass Form extends CI_Controller {public function index(){$this->load->helper(array('form', 'url'));$this->load->library('form_validation');$this->form_validation->set_rules('username', 'Username', 'required');$this->form_validation->set_rules('password', 'Password', 'required',array('required' => 'You must provide a %s.'));$this->form_validation->set_rules('passconf', 'Password Confirmation', 'required');$this->form_validation->set_rules('email', 'Email', 'required');if ($this->form_validation->run() == FALSE){$this->load->view('myform');}else{$this->load->view('formsuccess');}}}现在如果你不填写表单就提交，你将会看到错误信息。

企业管理工具大全

劳特朋美国学者
1990年
关系---Relationship 节省---Retrenchment 关联---Relevancy 报酬---Rewards
艾略特·艾登伯格美国学者
2001年
趣味---Interesting 利益---Interests 互动---Interaction 个性Individuality
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务
机会（ Opportunity ）
威胁（ Threats ）
■ P-政治/法律/政策
◆
■ E-经济
◆
■ S-社会文化/市场
唐·舒尔茨美国西北大学市场营销学教授
20世纪90年代
核心
以企业和产品为中心顾客战略和顾客需求
用更有效的方式在企业和客户之间建立起有别于传统的新型关系
网络整合营销
14P 政治力量---Political Power
拓展
公共关系---Public Relations
探查---Probing
细分---Partitioning
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下
Management Tools
Compiled by LIUSM
六西格玛管理
基本特点
管理优势
基本理念
➢ 对顾客需求的高度关注 ➢ 高度依赖统计数据 ➢ 重视改善业务流程 ➢ 积极开展主动改进型管理 ➢ 倡导无界限合作

CIS企划管理表格-企业CIS策划作业表

7
企业内部的讯息传递活动唤起企业员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递、
8 调查体系的企划
a、根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象、调查方法、调查理论 b、确认调查方针
企业CIS策划作业表
编号
项目
作业内容Biblioteka 1 CI计划的开始和确认a、CI企划被批准，CI计划的实行正式得到企业内部承认 b、企业内部与CI有关的主管和相关人士，认真执行确认作业 c、和企业所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约
2 CI委员会的设置
a、设置CI委员会 b、选定委员会负责人
3 体制检查
a、以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状问题 b、如有必要，应通知相关耽误参与讨论
4 说明表
a、请企业员工记下有关CI的现状问题以及对CI的期待事项 b、收回说明表，经过分析后再加以整理
5
a、以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制体制整理及CI导入方针的 b、使CI计划的推进方针明确化确认和决定 c、如有必要，可设置执行委员会来协助
6 实地考察事业部和流通部
a、确实施行对外界媒体的方针确认作业 b、为了让外界媒体机构了解公司情况，可安排他们到本企业的事业部和流通部，进行实地考察

企业经营管理必备工具大全btxh

基本工资标准
单位：元/月
级别
工资标准
级别工资标准级别工资标准
1
2600
7
1000
13
450
2
2500
8
900
14
400
3
2200
9
800
15
350
4
1800
10
600
16
300
5
1500
11
550
6
1200
12
500
五、招聘增员宝典
（一）首先，要掌握6条正确的观念（二）招聘增员的过程（三）招聘当中应该注意的几个问题（四）摘下应聘者的假面具。
七、员工考评量比评分表
八、提级、转正、辞职（退）申请表（审批表）
员工转正申请表
干部提拔申请表
员工离岗结算单
调动审批表
九、员工档案及公司调令
档案内容：
1、登记表及一寸免冠照片两张； 2、身份证复印件（由招聘人负责与原件对照核实，并签字“属实”及经办人姓名）； 3、学历原件、复印件； 4、担保书以及担保人身份证复印件； 5、个人简历和素质评价； 6、人员的会计证和职称证原件、复印件。
2003年12月21日千佛山医院活动
一、点的选择
1、区域的优势：千佛山医院位于济南东南部，经济条件比较好，属于济南的富裕区。
2、点的可信度比较高，千佛山医院属于医保医院，在济南老百姓眼里可信度比较高。
3、交通比较便利，位于经十路上。 4、会场情况比较好，能容纳150人左右，设备比
较齐全。
仪检
仪检
2、会场的桌椅摆放为课座式：
主席台
3、活动前一天对会场设备的调式（话筒、投影仪、电脑等）

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CI 企划管理工具表单
（一）CI 系统调查表
对象询问项目 A 国消费者 B 国消费者
国外合作对象
交易对象流通关系业者
企业员工团体企业认知程度认识途径基本形象商品领域和企业商标和企业认识媒体辅助形象不利的形象辅助形象的比重企业名称的形象企业标准的形象
标志形象色彩形象设计样本形象好感的理由主要选择商品流通上的立场商品认识程度商标认识程度总体评价
（二）企业形象调查表
人数统计
抽样总数
比率
调查
项
目
数据
量
化
反馈结果
广告接触度时常看到该企业的广告偶尔看到该企业的的广告从未看到该企业的广告
企业认知度非常了解该企业所经营的商品和服务项目大致了解该企业所经营的商品和服务项目只知道该企业经营的几项商品的服务项目只知道该企业的名称
对该企业没有一点印象
评价如果你准备购买
股票，你是否会选
择该企业的股票
一定
可买可不买
不想买
不知道该企业的股票如果你准备谋职
你会到该企业求
职吗
一定
也许
不想到该企业工作
不知道
评价度
一流
二流
三流
不知道
（三）企业形象要素分析表
评价调查项目非常
肯定
相当
肯定
一般
肯定
自己不肯定
也不否定
一般
否定
相当
否定
非常
否定
经营方针正确办事效率高服务态度诚恳经营工作有创新管理较系统企业规模大
产品有竞争力
员工有积极性
（四）CI企划定性调查设计表
调查方法调查对象调查内容
个别访问或道听途说主要交易对象、流通、生产等关系者客户
一般消费者
地区居民员工
员工、准员工等企业内部关系者
企业经营管理者和高级主管
团体访问一般消费者
地区居民、客户交易对象流通、生产等关系者
员工、准员工等内部关系者
现场观察调查者必须访问企业，实地观察生产、流通、营业等现场
（五）CI企划定量调查设计表
序号调查名称调查重点调查方法样本数
1
一般
消费者（1）对企业的了解程度，和竞争对手比较，企业的地位和形象
（2）对企业活动内容和商标的了解程度
（3）采购本企业商品的原因
2 学生团体（1）对企业的了解程度，和竞争对手比较，企业的地位和形象
（2）对企业活动内容和商标的了解程度
（3）对企业征募新员工的成功要素的分析
3 经销商（1）对企业的了解程度，竞争对手对企业的评价（2）对企业活动内容和商标的了解程度
（3）加强、扩大和企业的交易关系的原因
4 商业网点（1）对企业的了解程度和认知形象
（2）对企业和竞争对手的认识与评价（3）对企业提高市场占有率的要素的分析
5
交易
关系者（1）对企业的认知和评价（2）对企业的期望
6 代理商
（1）对企业和商品的了解程度
（2）对本地竞争对手间的企业关系
7 员工
（1）对本企业的了解程度，对企业的形象评价
（2）对本企业和其他竞争对手形象的比较评价
8 高级主管关于外界对企业形象的评价、企业问题点的认识
9 企业负责人对企业未来的方针、活动理念、目标等的看法
（六）企业CI系统建设规划表
计划安排
规划内容
建立标准
近期规划中期规划长期规划
对内理念共识化CI观念沟通意识创造体制改进教育训练
对外传播多元化广告宣传公益活动公关活动赛事活动促销活动
区别设计系统化
VI系统建立系统导入与管理环境规划设计
（七）企业内外形象识别评估表
识别项目识别内容具体评估备注
企业本身已有的公共关系企业是否有正确的CI目标，是否为内部员工所知员工的参与程度
企业名称品牌是否更换过频
礼仪活动的推行对礼仪活动的重视程度
员工对礼仪活动的关注及参与程度贯彻程度及再教育的水平
对销售、服务
的评价对企业销售竞争力的评价
对地区或相关团体而言，销售力评价的标准
交易商对企业
的评价交易商对企业的经营体制及特长的评价和竞争对手比较，企业有何显著的特色
（八）企业内外信息识别评估表
识别项目识别内容具体评估备注
对外情报信息的品质
是否善于利用设计构想
企业所发出的文件、表格、信件、原稿、图形及报告等各式各样资讯是否准确无误待客室是否干净、整洁
企业内的信息传递
企业员工对外言论是否统一
企业内的沟通、信息传递是否维持良好
执行部门
（九）企业CI系统整体评估表
识别项目识别内容具体评估备注
理念识别企业愿景
企业核心价值观企业宗旨
企业精神
行为识别
行为准则
企业员工行为总目标
企业员工行为纲领
企业员工行为准则
如何贯彻MI、BI 礼仪规范
仪表规范
仪容规范
仪态规范
全球传播策略
行销策略
公关策略
媒体策略
视觉识别基本要素企业名称标志
专用字体专用色彩
企业吉祥物辅助图形象征图形要素组合
应用系统办公用品系统公关礼仪系统服装系统
广告与宣传系统环境指示系统建筑装饰系统。