产品研发项目管理流程及表单
产品和服务设计开发控制程序(含表格)
产品和服务设计开发控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.目的对设计和开发的全过程进行控制，以确保产品能满足顾客的要求和期望及有关法律、法规的要求。
2.适用范围适用于本公司产品的设计全过程3.定义FMEA:失效模式与后果分析PPK：生产前过程能力评估CPK:生产过程能力评估4.产品和服务的设计和开发过程管理图使用资源：1.计算机2.电话/网络3.复印机/传真机4.CAD等绘图软件5.实验室过程输入：1. 市场研究2. 企业对外宣称、承诺遵守的标准或行业准则，3. 以前类似设计和开发活动提供的信息4. 适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要满足5. 产品主要功能、性能要求，这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、订单或项目建议书中6. 产品过程标杆数据7. 产品过程设想8. 产品可行性研究，9. 顾客图纸/标准/技术协议10. 产品标准要求11. 生产率，如标准工时12. 过程能力，如PPK、CPK 值13. 产品制造成本的目标14. 设计开发任务书15. 因产品和服务性质导致的潜在失效后果分析16. 产品/过程特殊特性清单方法：1. 设计和开发作业流程2. FMEA管理规定3.工程变更管理规定4.技术文件管理规定5.文件控制管理程序6.风险和机遇的策划管理程序过程输出：1、文件输出：8.1《项目建议书》；8.2《设计开发任务书》8.3《设计开发计划书》8.4《设计开发信息联络单》8.5《设计开发输入清单》8.6《设计开发评审报告》8.7《设计开发验证报告》8.8《试产报告》8.9《试产总结报告》8.10《新产品鉴定报告》8.11《设计开发输出清单》8.12《文件更改申请单》作业指导书生产工艺流程图工艺卡检验指导书变更的授权书图纸等技术资料设计变更及评审记录材料清单、采购要求产品技术规范、服务标准产品使用说明书非预期输出风险：与顾客要求不一致产品和服务的设计和开发控制程序绩效指标：1.开发计划节点按时完成率≥95%2.开发输出正确率≥98%输入输出职责：1. 过程责任者：技术部负责设计开发过程的组织、协调、实施工作，进行设计与开发的策划，确定设计、开发的组织和技术的衔接，输入、输出、验证、评审，设计与开发的更改和确认等。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
高新技术企业全套研发项目管理制度+表单
（7）领导意见
4.1.2研发部进行先期内部初审，确认项目可行性，并提交立项报告，公司管理层根据立项报告组织市场、生产、财务、研发等相关部门进行分析论证，讨论通过后，经公司总经理批准并签署立项决议，即为正式立项，相关文件即时生效。
4.2立项管理
4.2.1实施分工
科研项目由研发部成立项目组，项目组实行项目负责人负责制，项目负责人为项目主要执行负责人，由研发部进行管理与考核。项目负责人可根据项目实施需要，确定项目组成员组成及成员内部分工。项目负责人负责项目的管理与实施，确保项目顺利进行，组内成员须全力配合。
部门经理（签字/日期）：
研发总监审核意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
研发总监（签字/日期）：
公司领导最终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
技术研发项目验收审批表
2.适用范围
适用于XXXXXX有限公司所有研发项目。
3.权责
4.1研发部负责本制度的编写与修订
4.2研发部负责本制度的实施与培训
4.内容
4.1立项资料
4.1.1研发部在科研项目立项时提供立项申请，内容包括：
（1）立项依据；
（2）主要研发内容及技术方案；
（3）组织实施方式及研究方法；
（4）项目创新点
（5）计划工作进度
4.3.2项目验收内容
（1）项目功能与用途简介
（2）综合意见摘录
（3）财务审计意见
（4）项目验收结论与说明
4.3.3验收结果处理
新产品开发管理流程
项目核定
项目启动
项目跟进
项目完成
作业流程
说明
部门
表单
附件
新产品开发 申请
市场部在市场调研以及销售部反馈 的基础上分析竞品，给出《产品开 市场 发计划书》给工程部。
《产品开发计划 书》 《DFM分析表》 《产品成本分 析表》
可行性评估
工程部接到市场部的计划书后进行 可行性评估，主要包括工艺流程和 工程 成本分析。
客户FAI验证
内部FAI验证通过后，工程整理资料和样品 送客户验证。
量试
样品制作完成后，根据实际需要决定是否量 试，量试阶段要不断完善资料和解决前期遗 工程 留问题，没有异常填写《样品结案转量产通 知单》转入量产。
《样品结案转量产 通知单》
新产品开发管理流程
作业流程
说明
部门
表单
附件
新产品开发 申请
市场部在市场调研以及销售部反馈 的基础上分析竞品，给出《新产品 市场、 规划建议书》给工程部。 销售
可行性评估
工程部接到市场部的计划书后进行 可行性评估，主要包括工艺流程和 工程 成本分析。
市场部根据工程部门的评估意见， 市场 制作完善《产品开发计划书》 ， 提交总裁核准。 总裁核准《产品开发计划书》后， 市场、工 召开由市场、工程、采购、财务等 程、采购、 部门参与的项目启动会议。主要确 财务 定项目进度排期及其他问题。 市场部负责项目跟进和协调，准备 市场 新品的市场推广方案。 产品POP等物料设计制说明
部门
表单
附件
PDT会议召开
工程产发主导PDT会议，开立《新产品开发 试制工令单》，会上对产品进行介绍，确认 BOM表、工程图、QC工程表、FMEA分析 工程 表、程序、POP、物料、刀具、检具、治工 具、交期等进度，录入试制工龄单。同时填 写《项目开发进度管控表》做好管控。 资料整理完成后，工程通知企划安排上线， 工程、品管全程跟进，问题点录入《新产品 工程 制作问题点记录表》，所有问题点要及时解 决。
项目研发费用管理办法 流程及表单模板
项目研发费用管理办法流程及表单模板
一、背景
随着研发项目的不断增加和复杂性的提高，对于项目研发费用的管理变得尤为重要。
为了规范研发费用的申请与报销流程，提高费用管理的效率和准确性，特制订本办法。
二、申请流程
1. 项目负责人向财务部门提出研发费用申请。
2. 财务部门审核申请，确认费用是否符合项目要求以及预算限制。
3. 如果申请符合要求，则财务部门向项目负责人发放研发费用申请表。
4. 项目负责人填写研发费用申请表，并在相关部门负责人的确认下提交给财务部门。
5. 财务部门审核研发费用申请表，确认无误后进行资金拨付。
三、报销流程
1. 项目负责人收集相关研发费用支出的原始凭证。
2. 项目负责人填写研发费用报销表，并在相关部门负责人的确认下提交给财务部门。
3. 财务部门审核研发费用报销表，并核对原始凭证的真实性。
4. 如果报销表和原始凭证无误，财务部门进行费用报销。
四、表单模板
研发费用申请表模板：
研发费用报销表模板：
五、其他注意事项
- 所有申请和报销必须按照实际发生的金额填写，不得虚报或夸大。
- 财务部门有权进行费用的审查和调整，如发现违规行为将追究责任。
以上为《项目研发费用管理办法》的流程及表单模板，希望能够为研发项目的费用管理提供帮助和指导。
_（以上内容仅为示例，请根据实际情况进行调整）_。
新产品研发管理程序(完整表格)
新产品研发管理程序1.目的为建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部。
相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。
2.适用范围：2.1本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目；2.2本程序适用于公司研发所有产品研发项目；2.3本程序包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。
3.定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估4.职责：4.1业务部：市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；4.2研发部：主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；4.3采购部：样品、小批量试产所需物料的采购；4.4生产部：协助样品制作及试产过程；4.5品质部：负责产品的检验与确认；4.6相关部门：产品开发各阶段的参与及评审；4.7总经理：新产品开发意向书的最终核准。
5. 内容：5.1新产品开发流程中的相关节点管理规定5.2文件内容5.2.1设计开发的项目来源有以下三种情况：5.2.1.1客户要求；5.2.1.2自行设计开发；5.2.1.3旧产品的优化改进。
5.2.2设计输入：5.2.2.1客户要求开发新产品时由公司业务接收客户新产品设计开发的信息（以图片、实物、电话、传真、E-mail等方式提出）明确产品设计需求的意向以及与产品有关的法律法规。
5.2.2.2由业务部负责提出【新产品开发通知书】对设计概念来源、产品规范及说明进行明确后交研发部主管对产品、设计和制造的可行性、采购的可行性、与产品有关的法律法规要求以及设计开发进度进行评审后，再进行设计成本的预算。
总经理批准后作为设计开发的输入交研发部执行。
5.2.2.3 公司自行设计开发或旧产品优化改进时，由研发部提出【新产品开发通知书】按5.2.2.2执行。
产品研发项目管理流程及表单
持续收集财务数据
制定定价策略/ 提供定价报告
定价、评估利 润/成本
品管QA
验证客户需 求规格/制定 质量目标
确定系统设计 要求、制定技 术规格标准
监控和管理 （项目需求、规格、质量目标）
R&D
进行技术需 求分析、制 定产品包需 求、研究可 替换概念和 可替换技术
分解 和分 配需 求任 务
硬件设计方案 软件设计方案 结构设计方案 项目测试方案
开发和测试硬件
软件详 细设计
开发和测样机 DVT
开发和测试结构 测试装备和功能验证 外观工业设计评估
试产 试产 试产 （PP1） （PP2） （PP3） 500 5K 50
提供技术培训和 支持
品牌体验/客服/设计
识别服务性需 求、制定客户 支持策略
支持内部测试、准备客户服务和支持
提供持续的客户支持
生产链
识别制造性需 求、制定生产 策略 进行供应商分 析、制定供应 商开发策略
制定生产制造方案、制定 生产装备开发计划
设计制作工艺、配合试产初始产品、开发制造/测试设备、制造工艺验证
产能提升、监控生 产、管理供应要求
供应商筛选、谈判 订购研发物料、选择供应商（试产）、订购生产零件（量产）
采购
销售/市场
研究销售策略
制定市场计划
准备销售配合
项目管理体系框架 V1.0
职能部门 \项目阶段 项目管理核心组 组建项 目团队 概念 准备项目 策划书 分解项目目 标/创建WDS 计划 优化资源/制定项 目进度计划 开发 验证 发布
交付件/评审 决策检查点 里程碑
相应输出
管理、协调、控制、监督项目各环节的执行情况，分析项目状况
产品研发管理制度表格
产品研发管理制度表格一、制度目的为了规范和统一产品研发管理工作，提高研发工作的质量和效率，实现公司产品研发目标，并促进公司持续发展，特制定本管理制度。
二、制度适用范围本管理制度适用于公司所有产品研发项目，包括但不限于软件开发、硬件研制等各类产品。
三、研发项目管理1. 项目立项1.1 项目立项由公司高层领导或产品研发部门负责人提出，并经过公司相关部门审核批准。
1.2 项目立项时需明确项目目标、范围、预算、时间节点等重要信息，制定项目计划书。
1.3 确认项目负责人和团队成员，明确各自职责。
1.4 项目立项后，需定期召开项目组会议，监督项目进度和质量。
2. 项目执行2.1 项目执行阶段需按照项目计划书的要求，保证项目进度和质量。
2.2 项目执行过程中，如遇特殊情况需及时向公司高层领导或相关部门报告，并提出解决方案。
2.3 项目执行过程中，需定期进行项目评估，及时调整项目计划。
3. 项目验收3.1 项目执行完毕，需进行项目验收。
3.2 项目验收主要检查项目成果是否符合项目计划书的要求，是否达到预期效果。
3.3 项目验收由公司负责人或研发部门负责人组织，将验收结果报告给公司高层领导。
四、项目质量管理1. 质量管理体系1.1 公司需建立完善的产品质量管理体系，包括质量管理流程、质量管理制度等。
1.2 每个研发项目需制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、质量要求、质量标准等。
1.3 项目质量管理计划需由项目负责人负责执行，并由研发部门负责人审核。
2. 质量控制2.1 研发项目执行过程中，需根据质量管理计划，进行质量控制，确保产品质量。
2.2 如遇到质量问题，需及时找出问题原因，并采取措施进行改进。
2.3 质量控制由项目负责人负责，研发部门负责人监督。
五、知识产权管理1. 知识产权保护1.1 公司所有产品研发项目产生的知识产权属于公司所有。
1.2 确保项目执行过程中不侵犯他人知识产权，遵守相关法律法规。
2. 知识产权运用2.1 公司鼓励员工创新，鼓励知识产权运用。