新产品开发和管理流程
新产品开发流程及项目管理
新产品开发流程及项目管理新产品开发是指企业为满足市场需求，通过创造性的设计、研发和制造过程，将新产品推向市场。
新产品开发流程是指企业按照一定的方法和步骤进行新产品的研发和推广的过程。
项目管理则是在新产品开发过程中对项目进行组织、计划、控制和反馈的过程。
一、新产品开发流程：1.产品创意发现和评估：在市场调研的基础上，发现潜在的新产品创意，并进行评估，确定是否具备商业价值。
2.产品概念设计：根据市场需求和技术可行性，对产品概念进行初步设计，并制定产品规划和目标。
3.产品研发：进行产品的研发和工艺开发，包括产品设计、原型制作、测试等环节。
4.产品测试和验证：对产品进行测试和验证，包括市场测试、用户满意度调查等环节，确保产品具备良好的性能和用户体验。
5.产品生产和供应链管理：确定生产工艺和供应链策略，进行投产准备和生产组织，确保产品按时交付市场。
6.产品推广和营销：制定产品推广和营销策略，包括市场推广、销售渠道建设等，将产品推向目标市场。
二、项目管理：1.项目目标设定：明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表。
2.项目团队组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和责任。
3.项目资源分配：为项目提供必要的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。
4.项目进度控制：制定项目进度计划，及时监控项目进展，解决项目中的问题和障碍。
5.项目风险管理：识别并评估项目风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
6.项目沟通与协调：建立良好的项目沟通机制，促进项目各方之间的协作与协调。
7.项目评估与总结：对项目进行及时的评估和总结，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
以上是新产品开发流程及项目管理的基本内容，针对不同的公司和行业，具体的流程和管理方法可能会有所不同。
但总体而言，通过科学合理的流程和严谨高效的项目管理，可以提高新产品开发的成功率和效率，增加企业的竞争力和市场份额。
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍一、项目管理概述项目管理在新产品开发过程中起着重要的作用，它涉及项目整体的规划、组织、协调和控制等方面。
有效的项目管理可以确保项目在预定时间内、预定质量和成本下完成，同时还可以提高项目团队成员间的协作效率，降低项目风险，并为项目的成功提供保障。
二、产品开发流程1.概念阶段：在这个阶段，需明确新产品的概念和目标，并完成市场调研和竞争分析。
该阶段的主要任务是制定项目计划书和可行性研究报告。
2.研发阶段：在这个阶段，产品的设计和开发工作将被进行。
主要包括产品规格设计、技术开发、产品实验验证以及产品原型制作。
这个阶段需要与跨职能的团队密切合作，确保产品性能满足要求。
3.测试阶段：在这个阶段，产品将被暴露在实际使用环境中进行测试。
包括功能测试、可靠性测试、性能测试和用户体验测试等。
通过测试，可以找出产品的缺陷和问题，并进行改进和修正。
4.生产阶段：在这个阶段，产品将进行批量生产。
生产前需要进行生产前准备工作，包括生产设备和材料的准备、生产成本评估等。
生产阶段需要严格控制产品质量，确保产品能够按照设计要求进行生产。
5.销售推广阶段：在这个阶段，产品将正式进入市场，并进行销售推广。
包括制定市场推广策略、制定销售计划和销售目标，推广渠道的选择等。
同时，还需要进行用户培训和售后服务等工作。
6.服务支持阶段：在产品上市后，需要提供相应的售后服务和支持。
这包括技术支持、故障排除、用户满意度调查等。
通过及时的售后服务和支持，可以提高用户的满意度，增加品牌影响力。
三、项目管理过程1.项目启动：项目启动是整个项目管理的第一步，包括项目目标的明确、项目计划的制定、项目资源的调配，以及项目团队的形成和组建。
2.项目规划：项目规划是确定项目组织结构和资源分配的过程，包括项目范围的定义、项目任务的分解、项目进度的制定、项目预算的编制等。
3.项目执行：项目执行是将项目计划落实到实际操作中的过程，包括资源的调度和协调、项目进度的控制、项目成本的控制，以及项目风险的管理等。
新产品开发流程和文件
新产品开发流程和文件一、引言在当今竞争激烈的市场中，企业必须不断创新和开发新产品来适应客户需求的变化。
为了确保新产品开发的顺利进行，企业需要建立一套完善的流程和文件。
本文将介绍新产品开发的流程和所需的文件。
二、新产品开发流程1. 市场调研在决定开发新产品之前，企业首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研，企业可以确定新产品的定位和市场潜力，为后续的开发工作提供指导。
2. 概念设计在市场调研的基础上，企业需要进行产品的概念设计。
概念设计阶段主要包括产品的初步外观设计、功能设计和技术可行性评估。
通过概念设计，企业可以对产品进行初步评估，并确定是否值得进行进一步开发。
3. 详细设计在完成概念设计之后，企业需要进行详细的产品设计。
详细设计阶段主要包括产品结构设计、零部件选择和材料选择等。
通过详细设计，企业可以为后续的生产和制造提供准确的图纸和技术要求。
4. 原型制作在完成详细设计之后，企业需要制作产品的原型。
通过原型制作，企业可以验证设计的可行性，并进行相关的测试和改进。
原型制作可以帮助企业尽早发现并解决潜在的问题，以提高产品质量和市场竞争力。
5. 测试和验证在原型制作完成后，企业需要进行产品的测试和验证。
测试和验证阶段主要包括产品的功能测试、性能测试和可靠性测试等。
通过测试和验证，企业可以确保产品符合设计要求，并满足客户的需求和期望。
6. 量产和市场推广在完成测试和验证之后，企业可以开始进行产品的量产和市场推广。
量产阶段主要包括生产准备、生产计划和供应链管理等。
市场推广阶段主要包括市场营销、销售推广和客户服务等。
通过量产和市场推广，企业可以将新产品正式引入市场，并获取市场份额和利润。
三、新产品开发文件1. 项目计划书项目计划书是新产品开发过程中的重要文件，用于规划和管理项目的进度、资源和成本。
项目计划书应包括项目的目标、工作分解结构、里程碑和关键路径等信息。
2. 需求规格说明书需求规格说明书是对新产品需求进行详细描述的文件，用于指导产品设计和开发工作。
新产品开发管理流程
新产品开发管理流程新产品开发管理流程是一个组织内管理新产品开发过程的一系列步骤和活动，旨在使组织能够高效地管理和实施新产品的开发过程，从而提高产品的成功率和市场竞争力。
下面是一个较为完整的新产品开发管理流程，以帮助组织在新产品开发过程中能够规范管理和合理分工。
第一阶段：需求分析1.市场调研：了解市场需求、竞争情况、市场趋势和用户反馈，以确定开发新产品的目标市场和客户群。
2.需求定义：明确产品的核心功能、特色和用户需求，制定产品需求文档。
第二阶段：概念验证1.概念开发：开展创意和想法的集中讨论，形成初步的产品概念。
2.市场评估：对产品概念进行市场评估，了解市场的需求和竞争情况，评估产品概念的可行性和潜在市场规模。
3.概念验证：通过市场调研、用户反馈或原型测试等方式，验证产品概念的有效性和可行性。
第三阶段：产品规划1.产品策略：制定产品规划，明确产品定位、目标市场和营销策略。
2.技术开发：确定产品的技术路线和开发方案，制定技术开发计划。
3.项目管理：制定项目进度计划、资源分配、风险管理和质量控制等，确保产品按时交付。
第四阶段：产品设计与开发1.初步设计：基于产品需求和技术规格，进行初步设计和功能规划，制定产品设计文档。
2.详细设计：进行详细的产品设计和开发，包括功能设计、界面设计、数据库设计等。
3.开发实施：根据详细设计和开发计划，分工合作进行软硬件的开发和实施。
4.集成测试：对开发的模块进行集成测试，确保产品的功能完整和稳定。
第五阶段：产品验证与试产1.功能验证：对产品进行功能测试、性能测试和完整性测试，确保产品符合规格和性能要求。
2.试产准备：准备生产工艺、设备和材料，进行试产计划和生产准备。
3.试产验证：进行小规模的试产和试运行，验证产品的生产能力和质量可控性。
第六阶段：市场推广与推销1.市场推广：制定市场推广计划，包括传媒宣传、网络推广、渠道拓展等，提高产品的知名度和美誉度。
2.销售培训：对销售人员进行培训，提供产品的相关知识和销售技巧，提高销售效率和客户满意度。
新产品开发流程管理文件
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新产品开发流程管理
新产品开发流程管理简介新产品开发是一个复杂而重要的过程，它涵盖了从产品概念形成到产品上市销售的全过程。
好的新产品开发流程管理能够帮助企业高效地管理整个开发过程，减少风险并提高成功率。
本文将介绍一种常用的新产品开发流程管理方法，帮助企业在新产品开发中取得更好的成果。
流程新产品开发流程管理可以分为以下几个主要阶段：1.产品规划阶段：–确定产品目标和需求；–进行市场调研，了解竞争对手和市场需求；–制定产品策略，确定产品整体定位和市场营销策略。
2.概念开发阶段：–通过头脑风暴和创意方法，形成产品概念；–进行概念验证，评估概念的可行性和市场潜力；–制定初步产品规格和开发计划。
3.详细设计阶段：–进一步明确产品规格，制定详细的技术和设计要求；–进行原型开发和用户测试，不断优化产品设计；–确定生产工艺和生产成本，制定生产计划。
4.生产制造阶段：–建立生产线并进行试生产，解决生产过程中的问题；–进行大规模生产，并进行质量控制和风险管理；–准备产品上市前的相关工作，如包装设计和市场宣传。
5.产品上市阶段：–进行产品推广和销售，制定市场营销活动；–监测市场反馈，不断改进产品和营销策略；–定期评估产品销售情况，制定后续发展计划。
建议与注意事项在实施新产品开发流程管理时，以下几点建议和注意事项值得注意：1.资源管理：要合理管理项目资源，包括人力资源、财力资源等，确保项目顺利进行。
2.团队合作：鼓励团队成员之间的合作与沟通，建立高效的团队协作机制。
3.风险管理：要对项目进行全面的风险评估，并采取相应的风险管理措施，以减少项目风险。
4.灵活性与创新：要保持灵活性与创新精神，及时调整计划和策略，以应对市场变化。
5.高效决策：建立高效的决策机制，及时解决项目中遇到的问题，避免拖延和决策失误。
结论新产品开发流程管理是企业成功开发和推出新产品的关键。
通过合理的流程管理，企业能够在新产品开发过程中更加高效地管理项目资源、协调团队合作、降低风险等，从而取得更好的开发成果。
新产品开发流程管控
新产品开发流程管控随着市场竞争加剧，企业为了保持竞争力，必须不断研发和推出新产品。
而对于企业而言，一个成功的新产品开发流程是非常重要的。
为了确保新产品开发的顺利进行和有效管控，企业应该建立一套科学合理的新产品开发流程管控机制。
新产品开发的流程管控主要包括以下几个环节：市场调研、产品策划、产品设计、产品开发、测试验证、上市推广、市场反馈与改进。
首先是市场调研。
市场调研是新产品开发的重要第一步，通过对市场需求、竞争对手和消费者需求的分析，确定新产品的定位和方向。
企业可以通过市场调研报告、竞争对手分析和消费者调研等方式进行市场调研，并基于市场调研结果制定新产品开发的策略和计划。
其次是产品策划。
在市场调研的基础上，企业需要对产品进行策划。
产品策划包括产品定位、目标市场、产品功能和特点等。
企业应该通过市场调研分析确定产品定位，明确产品的目标市场和目标消费群体，进而制定产品开发和推广策略。
然后是产品设计。
产品设计是新产品开发的核心环节，涉及产品外观设计、功能设计和用户体验设计等。
一个成功的产品设计必须能够满足市场需求和消费者期望，并具备独特的特点和竞争优势。
在产品设计过程中，企业可以借助专业设计师和设计团队，进行创意激发和设计创新，以确保产品在设计上的差异化和独特性。
接下来是产品开发。
产品开发是将产品设计方案转化为实际产品的过程。
在产品开发过程中，企业需要建立科学高效的开发团队，进行技术研发、原材料采购、生产制造等工作。
同时，企业应该关注开发过程中的时间控制和质量控制，确保产品开发的进度和品质。
测试验证是新产品开发中不可或缺的环节。
企业在推出新产品前，应该进行严格的测试和验证。
这包括产品功能测试、性能测试、可靠性测试等。
通过测试验证，企业可以发现和解决产品存在的问题，确保产品达到预期的品质和性能要求。
上市推广是新产品开发成功后的关键环节。
企业应该制定全面的上市推广策略，包括渠道选择、宣传推广和销售推动等。
通过有效的推广活动和销售策略，企业可以吸引目标消费群体的关注和购买，实现新产品的市场份额和销售业绩的增长。
新产品开发流程管理
新产品开发流程管理新产品开发是企业持续发展的重要组成部分，良好的流程管理能够有效地提高新产品开发的效率和质量。
下面将介绍一种常用的新产品开发流程管理。
新产品开发的流程一般包括以下几个阶段：市场调研阶段、产品规划阶段、产品设计阶段、产品试制阶段、产品交付阶段。
第一阶段是市场调研阶段。
在这个阶段，企业需要对市场进行调查和分析，了解市场需求、竞争对手情况以及潜在的市场机会。
通过市场调研，企业能够确定产品的定位、目标用户和核心竞争力，为后续的产品开发提供指导。
第二阶段是产品规划阶段。
在这个阶段，企业需要制定产品的开发计划和策略。
首先，确定产品的功能、性能和特点，并进行产品定位。
然后，制定开发团队的组织架构和任务分配，明确开发计划和时间表。
最后，确定产品的定价策略、销售渠道和推广计划，为产品上市做准备。
第三阶段是产品设计阶段。
在这个阶段，企业需要进行产品的详细设计和原型开发。
产品设计包括外观设计、结构设计和功能设计等。
通过设计和原型开发，企业可以不断优化产品的设计，提高产品的质量和用户体验。
第四阶段是产品试制阶段。
在这个阶段，企业需要进行产品的小批量试制和测试。
试制阶段可以发现产品设计和制造中的问题，并及时进行调整和改进。
通过试制，企业可以验证产品的性能和可靠性，为后续批量生产和市场推广做准备。
第五阶段是产品交付阶段。
在这个阶段，企业需要进行产品的批量生产和市场推广。
批量生产需要优化供应链和制造流程，确保产品的质量和交付能力。
市场推广包括产品的宣传和销售。
企业可以通过广告、促销和渠道合作等方式，提高产品的知名度和销售量。
在新产品开发流程管理中，企业需要注重以下几个要素：团队协作、流程管理、风险控制和持续改进。
团队协作是新产品开发的核心要素之一。
在新产品开发的过程中，不同部门和人员需要密切合作，共同完成产品的设计、开发和推广等任务。
企业需要建立高效的沟通和协作机制，促进团队合作和信息共享。
流程管理是新产品开发的基础。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制定：*** 审核：*** 批准：***设计和开发管理程序1 目的范围对各类新产品的设计和开发的全过程进行控制，确保产品能够满足顾客的需求和期望及法律法规的要求。
适用于新产品开发，引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等方面。
2 职责2.1技术部负责根据法律、法规的要求对产品提出《项目建议书》。
2.2销售部负责根据对产品功能和性能的要求、市场信息以及顾客的要求、合同的要求提出《项目建议书》2.3《项目建议书》由公司总经理负责审核批准。
2.4销售部负责依据项目建议书下达《设计任务书》2.5技术部负责依据产品的《设计任务书》制定《设计开发方案》，由公司总经理审核，批准后具体实施。
2.6技术部负责本公司范围内产品设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入，输出、验证、评审，设计和开发的更改和确认等。
2.7技术部对实施情况进行跟踪、检查，并向总经理汇报。
2.8技术部负责对新产品生产过程进行跟踪，并填写《中试记录表》2.9生产部负责整个公司内新产品设计开发的协调、资源支持等工作。
2.10销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客食用新产品后的《顾客食用报告》2.11总经理负责批准项目建议书、设计开发方案。
2.12采购部负责所需原辅料的采购和供应以及包装印刷。
2.13生产部负责新产品中试的安排。
2.14设计室负责新产品包装设计。
2.2 生产部2.2.1负责新产品的试产和生产。
2.2.2负责生产过程的技术改进方面项目的提供。
2.3 品管部检验部负责新产品的检验。
2.4 品管部负责定型产品技术改进项目的提供。
3 工作程序3.1 设计和开发的策划3.1.1 设计和开发项目的来源a．销售部与顾客签订的新产品合同或技术协议，由销售部填写《产品要求评审表》经相关人员评审通过后，由销售部提出《项目立项建议书》报公司总经理审核批准后，由销售部负责人下达《设计开发任务书》，并将相关背景资料转交相应的技术部。
b．销售部根据市场调研或分析提出《项目立项建议书》，报公司总经理审核批准后，销售部负责人下达《设计开发任务书》，并将相关背景资料送交技术部。
c．技术部依据法律法规的要求，以及其它各方面信息，提交《项目立项建议书》报销售部负责人和公司总经理审核批准后，由销售部下达《设计开发任务书》，交技术部实施。
d．生产部根据技术革新需要，提交《项目立项建议书》，总经理审核批准后实施。
3.1.2技术部经理根据上述项目来源，确定项目负责人将设计开发策划的输出转化为《设计开发方案》或《设计开发计划书》计划书内容包括：a．确认划分设计开发过程的阶段，规定每一阶段的工作内容和要求；b．明确规定在每个设计开发阶段需开展的评审、验证、确认活动，包括活动的时机，参与人员和活动要求。
c．明确各有关部门和人员在参加设计开发活动中的职责和权限。
d．资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。
3.1.3设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，再适当时加以修改或更新，修改或更新时执行《文件管理程序》3.1.4设计开发不同部门或小组之间的接口管理a．与不同组别之间重要的设计开发信息沟通，公司设计开发人员填写《设计开发信息联络单》，由设计组的部门负责人审批后发放至相关部门。
需总经理进行协调工作的，由总经理审批后组织协调。
b．销售部负责与顾客的信息沟通及传递。
3.2 设计和开发的输入3.2.1设计和开发输入必须包括以下内容：a．产品主要的功能要求。
这些要求来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含合同、定单或项目建议书；b．适用于法律、法规要求，符合国家强制性标准；c．以前类似设计提供的适用信息；d．对确定产品的安全性和适用性致关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、储存、维护及环境等。
3.2.2设计开发的输入内容填写《设计开发输入清单》，并附有各类相关的资料。
3.2.3销售部负责人组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入的充分性和适宜性进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求，由相关部门与提出者做出澄清和解决，评审后形成设计输入文件《设计任务书》3.3设计开发的输出3.3.1设计开发人员根据设计开发任务书编制设计开发输出文件，并开展设计开发工作。
3.3.2设计开发输出文件应以能针对设计开发输入进行验证的形式来提出，以便于证明满足输入要求，为生产运作提供适当的信息。
设计开发输出文件因产品不同而不同，可包括指导生产、包装等活动的图样和文件；如生产工艺及包装设计等，包含或引用验收准则，包括在采购、生产、服务提供过程中所依据的检验和试验要求；外协、外购件清单，质量重要度分级明细表及采购物资分类明细等；产品技术规范或企业标准。
设计开发输出应满足的要求：3.3.3根据产品特点规定对安全和正常食用致关重要的产品特性，包括搬运和食用注意事项等。
3.3.4由项目负责人对输出文件进行审核，并填写《设计开发输出清单》技术部经理批准输出文件后才能发放。
3.4设计和开发的评审3.4.1在设计开发的适当阶段应进行系统的、综合的评审，一般由技术部经理组织相关人员和部门进行．3.4.2应在设计开发策划中对适宜阶段的评审做出安排，明确评审阶段、评审方式、评审人员、评审准备、评审的要求和主要内容、评审结果的形成及评审意见的处理等，并按照计划进行评审。
3.4.3设计开发评审应对本阶段的设计成果满足质量要求的能力做出评价。
应识别和发现设计中任何问题和不足，并提出必要的措施，以期有效解决。
3.4.4根据需要也可安排计划外的适当阶段评审，但应提前明确时间、评审方法、参加人员及职责等。
3.4.2项目负责人根据评审结果，填写《设计开发评审报告》，对评审做出结论，报技术部经理审核、总经理批准后下发到相关单位，根据需要采取相应的改进或纠正措施，技术部负责跟踪记录措施的执行情况，填写《设计开发评审报告》的相应栏目。
3.5设计和开发的验证3.5.1根据评审通过的设计开发输出由技术部安排小试，品管部负责对小试产品的功能特性进行检验。
检验结果作为本次设计的验证依据。
3.5.2在设计开发的适当阶段也可以进行验证，可采用与已证实的类似设计进行比较、计算验证、模拟试验等。
3.5.3项目负责人综合所有验证结果，编制《设计开发验证报告》，记录验证的结果及跟踪的措施，报经理批准，确保设计开发输入中每一项要求、功能指标都有相应的验证记录。
3.5.4小试通过后，技术部组织各相关部门对中试生产的可行性进行评审，填写《试产报告》，由部门负责人审核，报总经理批准后，技术部指导生产部进行试产。
3.5.5品管部对中试生产的产品进行检验或试验，出据相应的检测报告；生产部对工艺进行验证并出据工艺验证报告；采购部出据物资采购批量供应可行性报告；财务部出具成本核算报告；技术部综合上述情况，填写《试产总结报告》，部门负责人审核，报总经理批准后，作为批量生产的依据。
3.5.6当验证结果表明设计开发输出未能或部分未能满足输入要求时，应决定采取有效的措施(包括设计更改)以满足要求。
3.5.7技术部负责依据纠正措施计划对各相关部门进行跟踪验证，将检查结果上报总经理。
3．6设计和开发的确认确认的目的是为确保产品能够满足预期的使用或食用要求，或已知的预期用途的要求。
通常在产品交付之前完成。
根据产品的特点，可以选择以下几种确认方式之一：3.6.1技术部组织招开新产品鉴定会，邀请有关专家、消费者参加，提交《新产品鉴定报告》，即对设计开发予以确认。
3.6.2试产合格的产品，由销售部联系交顾客食用一段时间，销售部提交《顾客食用报告》，说明顾客对口味及其他相关特性符合标准或合同要求的满意程度及对适用性的评价，顾客满意即对设计开发予以确认。
3.6.3特殊新产品可送往国家授权的实验室进行试验并出据合格报告，并提供顾客食用满意的报告，及为对设计开发予以确认。
上述报告及相关资料为确认的结果，技术部对此结果进行分析，根据需要采取相应的跟踪和改进措施，并填写在《设计开发信息联络单》上传递给相关部门执行，以确保设计开发的产品满足顾客预期的食用要求。
3.7通过设计和开发确认后，技术部项目负责人将所有的设计开发输出文件正本整理成套，送交办公室室归档管理。
3.8设计和开发更改的控制3.8.1设计开发的更改发生在设计开发、生产和食用的整个寿命周期中，设计开发人员应正确识别和评估设计更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、安全性等方面带来的影响。
3.8.2设计开发的更改提出部门必须填写《设计更改申请单》，并附上相关资料(包括阶段评审结果)报总工程师批准后进行更改。
a．在设计开发过程中，设计开发人员可在设计开发输出文件上直接划改(应签名或盖章)或重新编制相应的初稿，执行《文件管理程序》b．产品定型后如需更改设计，更改建议人可将更改的建议填写在《设计开发信息联络单》中提交技术部，由相关设计人员根据可行性和必要性填写《设计更改申请单趴并附上相关资料，报总经理批准后方可进行更改，执行《文件管理程序》。
c．当更改部分对产品其他部分及整体功能、主要技术参数和性能、结构或人身安全及相关法律法规要求时的影响，评价对已交付产品的影响，以便确定更改和适宜性。
必要时，应对更改的局部或更改后的产品整体进行验证和确认，以证实更改后的产品仍满足要求，由技术部负责人审核，将评审结果报总经理，经批准后才能实施。
4记录《项目立项建议书》《设计开发任务书》《设计开发方案》《设计开发计划书》《设计开发输入清单》《设计开发信息联络单》《设计开发评审报告》《设计开发验证报告》《设计开发输出清单》《产品试产报告》《小试、中试记录表》《产品试产总结报告》《顾客食用报告》《新产品鉴定报告》《产品要求评审表》《设计更改申请单》。