管理体系文件新产品开发流程
新产品开发流程及项目管理
新产品开发流程及项目管理新产品开发是指企业为满足市场需求，通过创造性的设计、研发和制造过程，将新产品推向市场。
新产品开发流程是指企业按照一定的方法和步骤进行新产品的研发和推广的过程。
项目管理则是在新产品开发过程中对项目进行组织、计划、控制和反馈的过程。
一、新产品开发流程：1.产品创意发现和评估：在市场调研的基础上，发现潜在的新产品创意，并进行评估，确定是否具备商业价值。
2.产品概念设计：根据市场需求和技术可行性，对产品概念进行初步设计，并制定产品规划和目标。
3.产品研发：进行产品的研发和工艺开发，包括产品设计、原型制作、测试等环节。
4.产品测试和验证：对产品进行测试和验证，包括市场测试、用户满意度调查等环节，确保产品具备良好的性能和用户体验。
5.产品生产和供应链管理：确定生产工艺和供应链策略，进行投产准备和生产组织，确保产品按时交付市场。
6.产品推广和营销：制定产品推广和营销策略，包括市场推广、销售渠道建设等，将产品推向目标市场。
二、项目管理：1.项目目标设定：明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表。
2.项目团队组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和责任。
3.项目资源分配：为项目提供必要的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。
4.项目进度控制：制定项目进度计划，及时监控项目进展，解决项目中的问题和障碍。
5.项目风险管理：识别并评估项目风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
6.项目沟通与协调：建立良好的项目沟通机制，促进项目各方之间的协作与协调。
7.项目评估与总结：对项目进行及时的评估和总结，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
以上是新产品开发流程及项目管理的基本内容，针对不同的公司和行业，具体的流程和管理方法可能会有所不同。
但总体而言，通过科学合理的流程和严谨高效的项目管理，可以提高新产品开发的成功率和效率，增加企业的竞争力和市场份额。
新产品开发流程和文件
新产品开发流程和文件一、引言在当今竞争激烈的市场中，企业必须不断创新和开发新产品来适应客户需求的变化。
为了确保新产品开发的顺利进行，企业需要建立一套完善的流程和文件。
本文将介绍新产品开发的流程和所需的文件。
二、新产品开发流程1. 市场调研在决定开发新产品之前，企业首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研，企业可以确定新产品的定位和市场潜力，为后续的开发工作提供指导。
2. 概念设计在市场调研的基础上，企业需要进行产品的概念设计。
概念设计阶段主要包括产品的初步外观设计、功能设计和技术可行性评估。
通过概念设计，企业可以对产品进行初步评估，并确定是否值得进行进一步开发。
3. 详细设计在完成概念设计之后，企业需要进行详细的产品设计。
详细设计阶段主要包括产品结构设计、零部件选择和材料选择等。
通过详细设计，企业可以为后续的生产和制造提供准确的图纸和技术要求。
4. 原型制作在完成详细设计之后，企业需要制作产品的原型。
通过原型制作，企业可以验证设计的可行性，并进行相关的测试和改进。
原型制作可以帮助企业尽早发现并解决潜在的问题，以提高产品质量和市场竞争力。
5. 测试和验证在原型制作完成后，企业需要进行产品的测试和验证。
测试和验证阶段主要包括产品的功能测试、性能测试和可靠性测试等。
通过测试和验证，企业可以确保产品符合设计要求，并满足客户的需求和期望。
6. 量产和市场推广在完成测试和验证之后，企业可以开始进行产品的量产和市场推广。
量产阶段主要包括生产准备、生产计划和供应链管理等。
市场推广阶段主要包括市场营销、销售推广和客户服务等。
通过量产和市场推广，企业可以将新产品正式引入市场，并获取市场份额和利润。
三、新产品开发文件1. 项目计划书项目计划书是新产品开发过程中的重要文件，用于规划和管理项目的进度、资源和成本。
项目计划书应包括项目的目标、工作分解结构、里程碑和关键路径等信息。
2. 需求规格说明书需求规格说明书是对新产品需求进行详细描述的文件，用于指导产品设计和开发工作。
新产品开发管理流程
新产品开发管理流程新产品开发管理流程是一个组织内管理新产品开发过程的一系列步骤和活动，旨在使组织能够高效地管理和实施新产品的开发过程，从而提高产品的成功率和市场竞争力。
下面是一个较为完整的新产品开发管理流程，以帮助组织在新产品开发过程中能够规范管理和合理分工。
第一阶段：需求分析1.市场调研：了解市场需求、竞争情况、市场趋势和用户反馈，以确定开发新产品的目标市场和客户群。
2.需求定义：明确产品的核心功能、特色和用户需求，制定产品需求文档。
第二阶段：概念验证1.概念开发：开展创意和想法的集中讨论，形成初步的产品概念。
2.市场评估：对产品概念进行市场评估，了解市场的需求和竞争情况，评估产品概念的可行性和潜在市场规模。
3.概念验证：通过市场调研、用户反馈或原型测试等方式，验证产品概念的有效性和可行性。
第三阶段：产品规划1.产品策略：制定产品规划，明确产品定位、目标市场和营销策略。
2.技术开发：确定产品的技术路线和开发方案，制定技术开发计划。
3.项目管理：制定项目进度计划、资源分配、风险管理和质量控制等，确保产品按时交付。
第四阶段：产品设计与开发1.初步设计：基于产品需求和技术规格，进行初步设计和功能规划，制定产品设计文档。
2.详细设计：进行详细的产品设计和开发，包括功能设计、界面设计、数据库设计等。
3.开发实施：根据详细设计和开发计划，分工合作进行软硬件的开发和实施。
4.集成测试：对开发的模块进行集成测试，确保产品的功能完整和稳定。
第五阶段：产品验证与试产1.功能验证：对产品进行功能测试、性能测试和完整性测试，确保产品符合规格和性能要求。
2.试产准备：准备生产工艺、设备和材料，进行试产计划和生产准备。
3.试产验证：进行小规模的试产和试运行，验证产品的生产能力和质量可控性。
第六阶段：市场推广与推销1.市场推广：制定市场推广计划，包括传媒宣传、网络推广、渠道拓展等，提高产品的知名度和美誉度。
2.销售培训：对销售人员进行培训，提供产品的相关知识和销售技巧，提高销售效率和客户满意度。
新产品开发流程管理文件
新产品开发流程管理文件下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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新产品开发管理流程模板
新产品开发管理流程模板一、需求定义阶段1.市场调研：对目标市场进行调研，了解市场需求、竞争对手等信息。
2.需求分析：收集和整理市场调研数据，明确产品需求，制定产品功能和规格。
3.技术评估：评估产品开发所需要的技术能力和资源，并确定是否满足需求。
二、产品规划阶段1.产品定位：明确产品的定位、目标用户和竞争策略。
2.产品方案设计：根据需求规格，制定产品设计方案，包括产品结构、功能、外观等。
3.产品开发计划：确定产品开发的时间、资源和预算，并制定开发计划。
三、开发实施阶段1.原型设计：根据产品方案设计，制作产品原型，并进行验证和改进。
2.工程开发：根据产品方案和原型进行工程开发，包括硬件、软件等。
3.测试验证：对开发完成的产品进行全面测试和验证，确保产品质量和可用性。
4.试产批量生产：进行小规模试产，并对试产产品进行质量和性能检验。
5.批量生产和市场投放：根据市场需求和销售计划进行批量生产，并投放市场销售。
四、市场推广阶段1.市场推广计划：制定产品市场推广计划，包括宣传渠道、促销活动等。
2.宣传推广：通过广告、媒体等渠道宣传产品，提高产品知名度。
3.销售渠道建设：建立销售渠道，与经销商、代理商等进行合作，推广销售产品。
4.售后服务：建立完善的售后服务体系，解决用户使用过程中遇到的问题。
五、市场反馈与改进阶段1.用户反馈收集：收集用户的反馈意见和使用体验，了解产品的优缺点。
2.数据分析：对用户反馈和市场销售数据进行分析，发现问题和改进机会。
3.产品调整和更新：根据用户反馈和市场需求，对产品进行调整和更新，提高产品质量和竞争力。
六、产品生命周期管理阶段1.维护活动：对已上市产品进行维护，如解决软件问题、提供售后服务等。
2.升级和更新：根据市场需求和竞争情况，进行产品升级和更新，提高产品价值。
3.淘汰决策：根据产品生命周期和市场需求，及时做出产品淘汰决策，并安排新产品的开发。
七、总结与复盘1.项目总结：对整个产品开发项目进行总结，评估项目的效果和收益。
新产品开发流程管理
新产品开发流程管理新产品开发是企业持续发展的重要组成部分，良好的流程管理能够有效地提高新产品开发的效率和质量。
下面将介绍一种常用的新产品开发流程管理。
新产品开发的流程一般包括以下几个阶段：市场调研阶段、产品规划阶段、产品设计阶段、产品试制阶段、产品交付阶段。
第一阶段是市场调研阶段。
在这个阶段，企业需要对市场进行调查和分析，了解市场需求、竞争对手情况以及潜在的市场机会。
通过市场调研，企业能够确定产品的定位、目标用户和核心竞争力，为后续的产品开发提供指导。
第二阶段是产品规划阶段。
在这个阶段，企业需要制定产品的开发计划和策略。
首先，确定产品的功能、性能和特点，并进行产品定位。
然后，制定开发团队的组织架构和任务分配，明确开发计划和时间表。
最后，确定产品的定价策略、销售渠道和推广计划，为产品上市做准备。
第三阶段是产品设计阶段。
在这个阶段，企业需要进行产品的详细设计和原型开发。
产品设计包括外观设计、结构设计和功能设计等。
通过设计和原型开发，企业可以不断优化产品的设计，提高产品的质量和用户体验。
第四阶段是产品试制阶段。
在这个阶段，企业需要进行产品的小批量试制和测试。
试制阶段可以发现产品设计和制造中的问题，并及时进行调整和改进。
通过试制，企业可以验证产品的性能和可靠性，为后续批量生产和市场推广做准备。
第五阶段是产品交付阶段。
在这个阶段，企业需要进行产品的批量生产和市场推广。
批量生产需要优化供应链和制造流程，确保产品的质量和交付能力。
市场推广包括产品的宣传和销售。
企业可以通过广告、促销和渠道合作等方式，提高产品的知名度和销售量。
在新产品开发流程管理中，企业需要注重以下几个要素：团队协作、流程管理、风险控制和持续改进。
团队协作是新产品开发的核心要素之一。
在新产品开发的过程中，不同部门和人员需要密切合作，共同完成产品的设计、开发和推广等任务。
企业需要建立高效的沟通和协作机制，促进团队合作和信息共享。
流程管理是新产品开发的基础。
新产品开发流程与项目管理
新产品开发流程与项目管理新产品的开发流程和项目管理是指在企业或组织中，为了开发新的产品或服务，制定合理的流程并进行项目管理的过程。
这个过程需要对产品进行规划、设计、开发、测试、推广和上市等一系列相关的工作进行整合和管理，以确保新产品的成功开发和项目的顺利进行。
下面将从几个方面来详细介绍新产品开发流程和项目管理。
首先，新产品的开发流程一般包括以下几个步骤：1.市场调研和需求分析：在开发新产品之前，需要进行市场调研和需求分析，了解市场的需求、竞争对手的产品和潜在用户的需求。
这一步骤可以通过市场调研，用户访谈和竞品分析等方式进行。
2.产品规划和设计：在了解市场需求后，需要对新产品进行规划和设计，包括产品功能、定位、特点、技术方案等。
这一步骤通常由产品经理和设计团队进行。
3.开发和测试：在产品规划和设计完成后，就可以进行开发和测试了。
开发团队根据产品需求进行编码和开发，测试团队则对产品进行测试和优化。
这一步骤通常需要一定的时间和资源投入。
4.推广和市场营销：在产品开发和测试完成后，需要进行推广和市场营销，将产品推向市场并吸引用户。
这包括广告宣传、推广活动、渠道拓展等一系列工作，需要市场营销团队的努力。
5.上市和运营：在产品推广完成后，就可以进行上市和运营了。
这一步骤包括产品上线、销售、客户支持、售后服务等工作。
这个过程需要各个部门的协同合作，以确保产品的成功上市和顺利运营。
除了以上的开发流程之外，新产品的开发还需要进行项目管理，以确保项目的顺利进行和产品的按时上市。
项目管理一般包括以下几个方面：1.项目计划：在项目开始之前，需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源分配等。
这一步骤通常由项目经理负责。
2.团队组建：在项目计划制定完成后，需要组建项目团队，包括项目经理、开发人员、测试人员、市场营销人员等。
团队成员的选择和协作对项目的成功非常重要。
3.进度管理：在项目进行过程中，需要对项目的进度进行管理和控制，确保项目按计划进行。
新产品开发流程与创新管理制度
新产品开发流程与创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业新产品开发效率，确保产品的质量与创新本领，订立本规章制度。
依据企业的实际情况，结合市场需求和技术创新，建立科学合理的新产品开发流程和创新管理制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门和员工参加的新产品开发以及创新管理工作。
第三条定义•新产品开发：指企业依据市场需求和技术创新的要求，通过对市场调研、技术研发、产品设计、试验验证等一系列活动，将创新的想法转化为可商业化的产品。
•创新管理：指企业在新产品开发过程中，对创新项目进行计划、组织、实施和掌控的活动。
第二章新产品开发流程第四条需求调研与评估1.项目发起者初步确定新产品开发需求，并组织需求调研团队进行市场调研，分析目标市场的容量、发展趋势、竞争情况等相关信息。
2.在市场调研基础上，由需求调研团队进行需求评估，确定新产品开发的可行性、关键技术以及市场竞争优势。
3.编制需求调研报告，上报给上级主管部门进行审批并决策。
第五条创新项目立项1.项目发起者依据需求调研报告，编制创新项目立项申请书，包含项目背景、目标、计划、资源需求等内容。
2.创新项目立项申请书经项目发起者与相关部门责任人审核签字后，上报给上级主管部门进行审批。
3.审批通过后，将项目划分为不同的子项目并组建创新小组。
第六条创新小组组建与任务分工1.创新小构成员由项目发起者和相关部门负责人构成，依据项目需要确定具体的成员人选。
2.创新小组负责人依据创新项目的任务和要求，订立创新小组工作计划，明确每个成员的工作职责及时间节点。
3.创新小构成员依照工作计划和任务分工，开展创新项目的各项工作。
第七条技术研发与产品设计1.创新小组组织技术人员开展前期的技术研发工作，包含技术方案的设计、关键技术的攻关等。
2.完成技术研发后，由产品设计师进行产品设计，包含产品结构、功能、外观等方面的设计。
3.技术研发和产品设计完成后，编制相应的技术文件和设计文件，提交给相关部门进行审核。
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1.2.11.目的：确保开发的产品能满足客户的性能指标、品质、价格及交期等要求。
11.2在新产品开发阶段向“第一次就做好”迈进，确保新开发的产品能够确保品质稳定，防止错误，提高开发效率。
12.适用范围：新产品需求、立项、设计至试生产前作业。
13.术语和定义：预调研：当产品需求明确后所进行一系列准备活动，为企划书编制打下基础。
14.职责：14.1客户提出需求并验收委托设计；14.2研发部门分管领导负责可行性评估和新产品企划核准，审核项目的总体设计输入。
14.3预调研组负责新产品预调研。
14.4项目主管主导新产品开发整个过程，负责总体设计的输入及输出。
14.5相关项目组成员负责相应的模块详细设计，其部门主管或项目组长负责其阶段设计输出的审查。
14.6相关设计部门主管负责相应模块输出的确认；14.7试验工程师负责样机常规实验14.8中试工程师在样机开发阶段提前介入了解产品，参与测试，并参与设计评审。
14.9部品工程师负责新部品承认及样品、小批量试生产采购；参与设计评审。
14.10板卡工艺员负责PCB工艺评审。
14.11副总经理验收其他自行设计。
15.内容：15.1新产品开发流程图：15.2新产品需求提出：15.2.1客户根据自身需要而提出委托设计。
15.2.2研发人员或市场人员从以下几个方面分析，而提出新产品需求。
（1）市场/市场营销：A.竞争产品发展趋势B.市场开拓和重新定位C.用户反馈分析（2）生产：A.工艺/技术发展B.产品质量提升C.降低成本（3）技术：A.国际、国内技术发展趋势B.公司技术积累15.2.3需求单位依“新产品需求表”（附表一）填写需求内容，必要时需附相关资料作为依据，并由需求单位主管核准后交研发部门分管领导审查。
研发部门分管领导提出审查意见，若不可行则向需求单位做出说明，若初步可行，则拟定预调研组成员及组长。
15.2.4预调研：（1）新产品预调研组可以从以下几个方面进行预调研。
A.配合市场人员进行市场分析B.技术可行性分析C.主要部件的选择D.初步设计E.电路试验F.其它（2）将预调研情况记录于“预调研记录单”（附表二）上, 其编号法则如下：—□□—□□—□□—□项目名称年月日序号5.3新产品企划：5.3.1预调研组长负责新产品企划书编制并交研发部门分管领导核准。
5.3.2新产品企划书一般可以包括以下几个方面：（1）市场分析：A.产品定位B.预计未来用户类型或应用C.主要目前市场现状及发展预测D.竞争对手分析E.市场策略F.技术服务策略（2）产品概念性描述：A.产品名称B.外形描述C.主要用途描述D.主要功能描述E.主要技术指标描述F.质量水平描述G.须遵守特殊的法律、法规、标准（3）技术可行性：A.主要创新要素B.主要难点及相关解决方案（4）经济分析。
A.目标成本B.当年度及次年产量、税利测算C.项目投资预算D.预计何时收回投资（5）资源分析：A.人力资源：a.研发b.生产/经营B.设备仪器资源：a.研发b.生产C.其它方面：（6）开发进度预测（7）获取专利可能性（8）其它方面：包括潜在风险分析等。
5.4开发可行性评估：5.4.1由研发部门分管领导会同研发部门、副总经理、市场产品经理召开新产品开发可行性评估会，依“新产品可行性评估表DR1”（附表三）进行审查评估。
经可行性评估，若可行，则由研发部门分管领导核准后该产品立项，并确定项目主管（一般委任预调研组长为项目主管）。
5.4.2调研组组长依据可行性评估会精神，必要时修订企划书，使之成为开发活动指南。
5.4.3若需求是由客户提出的，在可行性评估通过后，需依『合同审查程序』同客户签订合同或进行投标作业。
5.5新产品立项：5.5.1项目主管依『教育训练程序』挑选合格人员，并依『项目控制规范』拟定项目组成员及任务，交研发部门分管领导核准后生效发行。
5.5.2预调研记录立项后应移交给项目主管。
5.5.3品质工程部依据“新产品企划书”、『生产设备管理程序』、『仪校程序』进行相关的资源准备。
5.6新产品各模块总体设计规划及评审（DR2）5.6.1由项目主管召集各项目小组长依据“新产品企划书”，制订“总体设计规划”于“新产品总体规划表”（附表四）。
5.6.2总体设计规划一般包括以下内容：（1）总体描述：A.产品名称B.产品总体技术指标C.需要重点解决的问题D.产品主要特色及创新之处E.应符合的国家法律、法规及标准及相关对策F.目标成本G.品质要求（2）硬件总体设计规划包括以下内容：A.硬件总体技术指标详细表述B.各硬件模块划分及其逻辑关系（用方框图表示）C.电路设计方案成本及品质的考虑、主要部件的选择D.硬件开发工具确定及理由E.外部接口的要求、影响内结构的器件及电路板尺寸要求F.与软件人员配合确认存贮器及I/O地址空间的分配G.硬件测试要求（3）软件总体设计规划包括以下内容：A.总体描述对软件系统进行的描述，模块划分，用图文表示系统各模块之间的关系。
B.接口设计说明本模块同外界的所有接口安排。
C.运行设计说明系统的逻辑流程，即从输入开始，经过系统的处理，到输出的流程。
集中表示系统的动态特性，入口和出口。
D.系统数据结构设计a.逻辑数据结构设计给出本系统内主要使用的每个数据项、记录、文件的标识、定义、长度以及它们之间的相互关系，给出上述数据元素与各个程序的相互关系。
b. 物理数据结构设计给出本系统所主要的数据、记录、文件的存储要求，访问方法、存取单位，存取的物理关系（媒体、存储区域）。
E.软件测试计划书：测试要求F.软件开发工具的确定及理由（4）外观结构总体设计规划包括以下内容：A.明确外观要求指导思想B.明确对影响外观的相关接插件、外露件及主要内部件规格及要求C.明确与结构有关的器件规格及要求D.明确该产品必须达到的特殊技术指标5.6.3项目主管依『项目控制规范』和“新产品企划书”拟制项目总体进度表。
5.6.4项目主管召集项目组成员，依“总体规划评审表DR2”（附表五）进行评审，审查通过后交研发部门分管领导核准。
5.6.5各项目组长依据总进度表拟制各模块进度表，交项目主管核准发行。
5.7新产品详细设计展开及评审：5.7.1相关项目人员依照『产品硬件设计规范』、『产品软件设计规范』、『工业设计规范』、『3C管理程序』进行详细设计。
5.7.2产品软、硬件设计过程中，项目组先拟制硬件模块详细设计说明书和软件模块详细设计说明书，并经评审通过后由项目主管核准发行。
项目组根据模块详细设计说明书实施设计，并据此进行软、硬件各模块的调试及测试。
具体做法参见『产品硬件设计规范』、『产品软件设计规范』。
5.7.3项目主管召集项目组成员及相关部门主管对各模块输出资料进行评审(DR3)，确定各模块接口是否满足各相关规划要求。
可以采用以下方式进行：（1）审查相关设计文件、图纸，通过后核准该文件。
（2）审查相关调试或测试报告，以验证文件、图纸的正确性。
（3）根据开发难度和复杂性于总进度表中确定相应的评审点，介时召开评审会议检讨开发进度、遇到问题，并决议采取相关措施。
该评审会必要时可邀请品质工程部等相关部门人员参加。
外观造型评审时应邀请市场产品经理参加。
（4）中试工程师可在此阶段介入项目，并新产品进行了解，并参与产品的生产测试。
5.8样品试制及验证5.8.1在各小组相关设计输出的基础上进行样品试制，依『原型样机测试规范』、“总体设计规划”进行测试验证。
5.8.2试验工程师依『实验指导书』对样机进行常规实验，常规实验包含环境、电磁兼容、安全、电源适应性、温升等内容，提供常规实验报告，有些实验经分析可在中试阶段完成。
5.9试生产物料需求5.9.1为从宏观上缩短项目开发周期，硬件工程师应在设计方案基本定型之后，对预测可以DR4的新产品，在DR4预期之前，适时提前提出试生产物品需求：对长周期物品，如主IC，关键部件等，在部品认定完成后，就应提前提出物料需求，以使项目在DR4通过后能够在最短时间内投入试生产；对短周期物料，常规物料，可适当推迟提出需求，但也不可推得太迟，最优安排是力求做到不同时间提出需求的物料在计划上能在同一时间到货。
5.9.2硬件工程师在DR4前3个工作日，根据项目组预期的试生产数量，进行物料确认，由计划员提供缺料表(含长周期、正常周期)，部品工程师填写确定缺料的采购周期，供DR4会上协定试生产计划。
5.10样机预鉴在DR4评审至少前两天，项目组长应准备好DR4评审的所有文件，分发给相关人员，把相关的设计输出文件（如总体规划、软硬件测试规范及报告、工厂测试软件、常规实验报告、说明书、保修册等）和样机提供给中试工程师、PCB板及线路板提供给板卡工艺人员，由中试工程师、结构工程师、板卡工艺员进行技术预鉴，找出相关问题，提交测评报告，并以邮件方式（附件）反馈给项目组长汇兑整理。
5.11样机评审（DR4）5.11.1项目组软硬件负责人在DR4前从ISOFLOW上发行设计文件，至少要发行产品设计文件、整件设计文件、软件设计文件的测试程序部份；对软件设计文件涉及的主程序可适当延后，但必须在DR4会上预定时间，以不影响项目进度为考量。
5.11.2要求部品人员提供成本清单，供研发主管在评审会做参考。
5.11.3项目主管召集项目组成员（含中试工程师、部品工程师）、板卡工艺员、相关主管、副总等依“样机设计评审表DR4”（附表六）从文件输出、样机状况、工程化程度、部品保障等方面加以评审。
在评审中有些项目即使尚有缺失，可以先行通过，准许在试生产中加以改进，但需加以说明。
5.11.4若产品是客户委托设计，则样机需经客户验收通过，并依『初样管理规范』进行封样，必要时可与客户依『合同审查程序』签订供货合同，方可进入试生产。
5.11.5若评审通过，即可转入试生产，依『新品试生产程序』操作，若评审不通过，则项目组需进行修改，修改后再重新评审。
样机评审合格后，若需3C认证，则标准认证人员负责申办工作，依『3C管理程序』操作。
5.11.6DR4会上根据相关信息和资源，以最合理、优化的方式拟定《试生产计划》（见附表《试生产计划表》）。
确定试生产开始时间及DR5预定日期。
对于时间的预期参见“试生产申请”的说明。
5.12试生产申请5.12.1项目主管在DR4评审通过后，在ISOFLOW上提交《试生产申请表》（见表73100-08），注明项目性质，如产品升级、方案变更、全新系列、全新类别或其它，并对主要特征进行简要描述；预定DR5时间，属于产品升级（如ADSL改版升级）的时间可短些（如8-12天），方案变更（如S1926S V2.0）的时间可选适中（如12-16天）属于全新系列（如S35系列）的时间可长些（如16-20），全新类别(如S68)的时间可更长(如20-40天)，经研发部门经理审核，公司副总核准后，最后流给商务部计划员，根据《试生产计划》进行任务安排。