(完整word版)新产品开发流程1.0
新产品研发工作流程
一、目的:
为了规范新产品的研发工作,保证研发过程的科学、合理、规范,而制定的标准化程序。
二、范围:
适用于公司所有新产品研发人员。
三、流程:
本流程分为三个阶段:论证阶段,研发阶段,成果鉴定阶段。
1.论证阶段:
1)流程图:
2)重要环节文字说明:
a)项目提出:由公司领导结合国家相应的发展趋势根据公司整体战略发展下达的
研发任务;研发人员提出的对现有产品实施的技术改进;销售人员根据市场需
求提出的新产品方案。
b)调研:项目负责人组织研发人员,通过与市场部同事的沟通,针对项目实施的
背景、目的、意义、国内外技术发展的现状与趋势及市场容量等方面,对项目
进行市场及技术方面的调研工作。并编写详细的调研报告。周期为10个工作
日。
c)需求分析:编写详细的需求分析文档,该文档即为最终产品验收时所依照的标
准。周期为5个工作日。
d)论证:组织相关技术人员,对既定方案进行讨论。如果对方案的实施没有异议,
那么转入开发阶段。如果有异议,则由项目负责人根据论证会提出的修改意见,
对方案进行修改(周期为2个工作日)。修改完成后进行二次论证。如果依旧
不能通过,则由研发中心经理提交详细的项目终结报告,公司高层审议如认为
此项目还有研发价值,则更换项目负责人,对方案进行进一步修改。修改周期
为5个工作日。
e)项目终结:如果在公司内部没有可以胜任的人选,或者没有市场前景,则由研
发中心经理提交详细的项目终结报告,公司高层审议通过以后,终结该项目。
f)转入研发阶段:在进入研发阶段之前,要确定该项目是由自己开发还是与外单
位合作(OEM)。从而确定该项目研发团队的人员组成。
2.研发阶段:
1)流程图:
i)OEM代工:
ii)自主研发:
2)重要环节文字说明:
OEM产品:
a)选择合作方:选择合作方要慎重,一般需要提供两到三家供应商供选择。经过
对厂家的实地考察和综合评估,优胜劣汰。
b)签订技术协议及商务协议(合同):协议中,需注明合作方式,关键性技术参数,
供货周期及其他一系列相关条款。
c)厂家提供样机:在厂家提供样机之前,需要制定来料检验清单,检验流程,及
相关操作说明。并设计开发相应的测试工装。
注:以下资料的编写在样机到货前即可开展。
d)相关技术资料的编写:在技术协议及商务协议签订以后,研发小组需要针对相
应产品编写、完善一系列相关资料。包括:说明书(终版),企业标准(经技术监督局审核后的终版),市场推广培训资料。
e)相关实验及认证:根据相关国标,明确该产品所需通过的相关实验(比如型式
实验)和需要取得的相关认证(比如3C认证),并联系相关认证单位,进行取证工作(具体内容查阅相应流程)。
f)专利申请:明确产品所含创新点。联系相关机构,申请相关专利(具体操作流
程另见《专利申请流程》)。
g)基金申请:根据《中小企业技术创新基金若干重点项目指南》中相关要求,准
备相关技术资料,及所需附件列表。(具体操作流程见《创新基金申请流程》)。
h)后期改进意见:在转入成果鉴定阶段前,需要对现有产品提出相应的后期改进
意见,并形成文字资料,提交OEM厂商。督促供货商进行产品升级。
自主研发产品:
a)方案设计、项目策划:由项目负责人或项目小组编写详细的技术设计方案。在
方案编写的过程中,需注意核心器件的选型应以通用性为原则,尽量保证该核心器件在类似的产品中都可以通用,从而降低开发成本。在该阶段需要根据实际项目,确定开发周期,划分阶段。
b)技术方案评审:在技术方案设计完成后,由项目负责人组织相关人员召开评审
会议。从纯技术角度来分析该方案的可行性。如果所设计方案未能通过评审,则发回项目负责人进行修改和完善。而后召开第二次评审会。直至方案通过。
项目负责人或研发小组根据最终决议编写项目任务书,确定该项目的开发周期,并划分阶段,确定各阶段目标和达成度。并由公司上层签署,下发。作为最终验收的依据。
c)室内试验:即产品研发。该阶段工作需根据既定方案,开展室内研发工作。比
如图纸绘制,PCB布板,编写、调试程序,等相关实验。研发部主管或技术评审委员会按项目任务书中所划分阶段,对项目进行阶段评审。以便实时监控项目的进展情况。
d)样机试制,在整体实验完成,且各项参数均达到设计需求后,试制样机。(样机
的数量根据产品的实际情况而定)。
e)阶段评审:阶段评审与室内实验、样机试制是交叉进行的。在每一个阶段评审
通过后,要对相关技术细节进行知识产权保护工作同时,根据实际情况申请创新基金。
f)现场实验:若评审未能通过则继续进行室内实验和样机的制作,直至全部评审
通过。若样机全部评审通过后,应联系相应单位进行现场实验运行,取得用户
报告,同时研发小组针对产品编写、完善一系列相关资料。包括:说明书(终
版),企业标准(经技术监督局审核后的终版),市场推广培训资料,相关工艺
文件。
3. 成果鉴定阶段:
完成以上全部阶段后对产品定型,转入成果鉴定阶段。该阶段的主要任务是根据任务书中各项规定,对产品进行整体技术评定。根据评定结果,对相关人员进行相应的奖励。