产品研发流程
新产品开发流程及项目管理
新产品开发流程及项目管理新产品开发是指企业为满足市场需求，通过创造性的设计、研发和制造过程，将新产品推向市场。
新产品开发流程是指企业按照一定的方法和步骤进行新产品的研发和推广的过程。
项目管理则是在新产品开发过程中对项目进行组织、计划、控制和反馈的过程。
一、新产品开发流程：1.产品创意发现和评估：在市场调研的基础上，发现潜在的新产品创意，并进行评估，确定是否具备商业价值。
2.产品概念设计：根据市场需求和技术可行性，对产品概念进行初步设计，并制定产品规划和目标。
3.产品研发：进行产品的研发和工艺开发，包括产品设计、原型制作、测试等环节。
4.产品测试和验证：对产品进行测试和验证，包括市场测试、用户满意度调查等环节，确保产品具备良好的性能和用户体验。
5.产品生产和供应链管理：确定生产工艺和供应链策略，进行投产准备和生产组织，确保产品按时交付市场。
6.产品推广和营销：制定产品推广和营销策略，包括市场推广、销售渠道建设等，将产品推向目标市场。
二、项目管理：1.项目目标设定：明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表。
2.项目团队组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和责任。
3.项目资源分配：为项目提供必要的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。
4.项目进度控制：制定项目进度计划，及时监控项目进展，解决项目中的问题和障碍。
5.项目风险管理：识别并评估项目风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
6.项目沟通与协调：建立良好的项目沟通机制，促进项目各方之间的协作与协调。
7.项目评估与总结：对项目进行及时的评估和总结，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
以上是新产品开发流程及项目管理的基本内容，针对不同的公司和行业，具体的流程和管理方法可能会有所不同。
但总体而言，通过科学合理的流程和严谨高效的项目管理，可以提高新产品开发的成功率和效率，增加企业的竞争力和市场份额。
产品创新研发流程模板
产品创新研发流程模板一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断进行产品创新研发来提升竞争力。
本文将介绍一个典型的产品创新研发流程模板，帮助企业系统化地进行产品创新研发。
二、需求分析阶段1. 定义需求目标：明确产品创新的目标和方向。
2. 调研市场需求：通过市场调研和用户反馈等方式，了解市场上的需求，确定产品创新的方向。
3. 确定技术可行性：评估技术实现的可行性，包括技术难度和资源需求等。
三、概念设计阶段1. 创意生成：组织团队进行头脑风暴和创意生成，收集各种可能的创新点子。
2. 筛选和评估：对创意进行筛选和评估，确定最有潜力的创新点子。
3. 概念设计：根据评估结果，进行概念设计，包括确定产品功能、外观设计等。
四、产品开发阶段1. 原型制作：基于概念设计，制作产品的原型，用于验证产品的可行性和用户体验。
2. 工程开发：在原型验证通过后，进行工程化开发，包括技术规划、编码开发等。
3. 测试和调试：对开发完成的产品进行全面测试和调试，确保产品的质量和稳定性。
五、市场测试阶段1. 小规模测试：在目标市场上进行小规模试点测试，收集用户反馈和市场数据。
2. 数据分析：根据测试结果进行数据分析，评估产品的市场潜力和改进方向。
3. 修正和改进：根据测试结果进行产品的修正和改进，确保产品满足市场需求。
六、批量生产阶段1. 工艺改进：在产品测试通过后，对工艺进行改进，提高产品的生产效率和质量。
2. 批量生产：进行大规模的产品批量生产，确保产品供应能够满足市场需求。
3. 销售推广：制定销售推广策略，将产品推向市场，扩大市场份额。
七、产品迭代更新阶段1. 收集用户反馈：定期收集用户反馈和市场数据，了解产品的问题和需求。
2. 产品优化：根据用户反馈和市场需求，对产品进行优化和迭代更新。
3. 持续创新：建立长效的产品创新研发机制，不断进行产品创新和更新，保持竞争力。
八、总结通过以上流程模板，企业可以系统化地进行产品创新研发，提高产品的竞争力和市场份额。
新品研发流程
新品研发流程新品研发是企业持续发展的关键，其流程设计和执行质量直接影响着企业的竞争力和市场地位。
下面将介绍一套完整的新品研发流程，希望能够对广大企业的研发工作有所帮助。
1. 市场调研。
新品研发的第一步是进行市场调研，了解市场的需求和趋势。
通过对竞争对手产品的分析，可以发现市场的空白和机会，为新品的研发方向提供参考。
2. 概念设计。
在市场调研的基础上，进行产品的概念设计。
这一阶段需要进行大量的头脑风暴和方案比较，确定产品的功能特点和外观设计，为后续的研发工作奠定基础。
3. 技术研发。
技术研发是新品研发的核心环节，包括原材料的选择、工艺流程的设计、样品的制作等。
在这个阶段，需要充分发挥团队的创造力和技术能力，确保产品的质量和性能达到预期。
4. 试产与测试。
当新品的样品制作完成后，需要进行试产和测试。
通过对产品的功能、可靠性、安全性等方面进行全面的测试，及时发现问题并进行改进，确保产品的质量和稳定性。
5. 产品认证。
新品研发完成后，需要进行产品认证。
根据不同的国家和地区的法规标准，进行相应的认证申请和测试，确保产品符合相关的法律法规和标准要求，可以顺利上市销售。
6. 生产和推广。
最后一步是产品的生产和推广。
在生产过程中，需要严格执行相关的生产标准和质量控制体系，确保产品的质量稳定。
同时，通过广告宣传、促销活动等手段，将产品推广到市场上，赢得消费者的认可和喜爱。
以上就是一个完整的新品研发流程，每个环节都至关重要，任何一个环节的失误都可能导致整个研发过程的失败。
希望各企业能够认真对待新品研发工作，不断提升研发流程的效率和质量，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
产品研发项目管理流程
产品研发项目管理流程一、项目立项阶段产品研发项目管理流程的第一阶段是项目立项阶段。
在这个阶段，团队需要明确项目的目标和范围，并进行项目可行性研究。
这包括分析市场需求，评估技术可行性，制定项目计划和预算等。
同时，还需要确定项目的关键要素，如项目组成员、项目管理方法和工具等。
二、需求分析阶段项目立项后，进入需求分析阶段。
在这个阶段，团队需要与用户、市场部门等进行沟通，明确产品的需求和功能。
通过需求分析，可以确保产品研发的方向和目标与市场需求相符，并为后续的设计和开发工作提供指导。
三、设计开发阶段在需求分析阶段完成后，项目进入设计开发阶段。
在这个阶段，团队根据需求分析的结果进行产品设计和开发。
首先，需要制定详细的设计方案，包括产品结构、功能设计、界面设计等。
然后，根据设计方案进行具体的开发工作，包括编写代码、进行测试等。
同时，还需要进行项目进度的跟踪和控制，确保项目按计划进行。
四、测试验收阶段设计开发完成后，进入测试验收阶段。
在这个阶段，团队需要对产品进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
通过测试，可以发现和修复产品中的问题和缺陷，确保产品的质量和稳定性。
同时，还需要与用户和相关部门进行验收，确保产品符合用户需求和市场要求。
五、上线发布阶段在测试验收通过后，项目进入上线发布阶段。
在这个阶段，团队需要进行产品的部署和上线工作。
首先，需要准备好产品的发布版本，并进行相关的配置和调优。
然后，将产品部署到生产环境中，并进行上线发布。
同时，还需要进行相关的培训和文档编写，以便用户能够正确使用产品。
六、运维维护阶段产品上线后，进入运维维护阶段。
在这个阶段，团队需要监控产品的运行状况，及时处理和修复问题。
同时，还需要进行产品的优化和升级，以满足用户和市场的不断变化的需求。
此外，还需要进行数据分析和用户反馈收集，为产品的后续改进提供依据。
七、项目收尾阶段产品研发项目管理流程的最后阶段是项目收尾阶段。
在这个阶段，团队需要进行项目总结和评估。
研发流程与制度
研发流程与制度研发流程与制度是确保研发项目顺利进行和高效产出的重要保障。
以下是一个简要的研发流程与制度框架，供您参考：一、研发流程1. 需求收集与分析：通过市场调研、用户访谈、竞争分析等方式收集需求，并对需求进行分类、整理、分析，确定产品或项目的方向和目标。
2. 制定研发计划：根据需求分析结果，制定详细的研发计划，包括研发周期、资源分配、人员分工、预算等内容。
3. 设计阶段：进行产品或项目的整体设计、功能设计、界面设计、技术方案设计等。
4. 开发阶段：依据设计图纸和技术规格，进行编码、测试、调试等工作，确保产品或项目的功能和性能达到预期要求。
5. 测试阶段：对开发完成的产品或项目进行系统测试、性能测试、安全测试等，确保产品质量符合要求。
6. 上线发布：将产品或项目部署到线上平台，进行发布和推广。
7. 维护与升级：对上线后的产品或项目进行维护和升级，确保产品的稳定性和安全性。
二、研发制度1. 项目管理：建立项目管理制度，明确项目立项、计划制定、进度控制、质量管理等方面的要求和流程。
2. 人员管理：制定研发人员招聘、培训、晋升、离职等方面的管理制度，确保研发团队稳定、高效。
3. 知识产权管理：建立知识产权管理制度，明确知识产权的申请、维护、转让等方面的要求和流程。
4. 保密管理：制定保密管理制度，明确保密范围、保密责任和保密措施，防止商业机密和技术秘密泄露。
5. 质量管理：建立质量管理体系，明确质量标准和质量控制流程，确保产品质量符合要求。
6. 文档管理：建立文档管理制度，明确文档的分类、编写、审核、存储等方面的要求和流程。
7. 沟通管理：建立有效的沟通机制，明确各岗位之间的沟通方式和沟通内容，确保研发过程中的信息传递顺畅。
8. 奖励与惩罚：制定奖励和惩罚制度，对表现优秀的员工给予奖励和激励，对违反规定的员工进行相应的惩罚和处理。
以上是一个简要的研发流程与制度框架，具体的流程和制度可能因公司规模、业务领域和发展阶段而有所不同。
产品(设备)研发基本流程
研发经理
审查项目规划书的各项要点，通过则进入下一阶段，不同意则退回研发部修正。
4
技术及工作
图纸设计
研发部
1. 进行产品的总体和细节的技术设计、产品设计与产品规格的比较分析、技术验证样品制作准备、技术样品制作准备等。
2. 在技术设计的基础上完成供试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关国家和企业相关标准的规定，设计绘制各项产品工作图。
组织评审
研发经理
对最终的确认的新产品进行全面评审。
审 批
总经理
审批并签字。
8
产品认证
申请专利
总经办
（1） 在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请产品认证（鉴定）
（2）对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产
（3）在新产品鉴定后一个月内办理完新产品证书的报批手续。
3. 形成相关设计报告。
评 审
研发经理
对技术设计的各项设计报告分别进行设计审查。同意则进入下一阶段，不同意则取消或退回修正。
5
试 制
生产部
研发部
（1）样品试制。根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
（2）小批试制。在样品试制的基础上进行小批试制，主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。
6
测试验证
生产部
质量部
在试制的新产品进行各种全面的性能测试检验，项目负责人视实际情况进行安全性测试、可靠性测试等。
改进修正
研发部
产品研发的流程和步骤
产品研发的流程和步骤产品研发是企业持续发展的重要动力，也是企业在市场竞争中取得优势的关键。
一个成功的产品研发过程需要经过一系列的流程和步骤，下面将介绍产品研发的一般流程和关键步骤。
第一阶段，市场调研。
产品研发的第一步是进行市场调研。
市场调研是了解市场需求、竞争对手、潜在客户和市场趋势的重要手段。
通过市场调研，企业可以了解市场的真实情况，为产品研发提供有力的依据。
在市场调研阶段，企业需要收集大量的市场数据，包括消费者的需求、竞争对手的产品情况、市场的发展趋势等，以便为产品研发提供参考。
第二阶段，需求分析。
在市场调研的基础上，企业需要进行产品需求分析。
产品需求分析是产品研发的关键环节，它直接影响产品的研发方向和研发成果。
通过需求分析，企业可以明确产品的功能、性能、外观等各方面的要求，为产品研发提供明确的目标和方向。
在需求分析阶段，企业需要与市场部门、技术部门、设计部门等多个部门进行充分的沟通和协调，以确保产品需求的准确性和完整性。
第三阶段，技术研发。
技术研发是产品研发的核心环节。
在技术研发阶段，企业需要根据产品需求进行技术方案的设计和研发工作。
这包括产品的结构设计、功能设计、性能设计等方面的工作。
在技术研发阶段，企业需要充分发挥技术人员的创造力和专业能力，不断进行技术攻关和创新，以确保产品具有竞争力和市场吸引力。
第四阶段，样品制作。
在技术研发完成后，企业需要进行样品制作。
样品制作是产品研发的重要环节，它直接关系到产品的实际效果和市场反应。
在样品制作阶段，企业需要根据技术研发的成果进行样品的制作和测试。
通过样品制作，企业可以验证技术研发的成果，了解产品的实际效果，为产品的量产和市场推广做好准备。
第五阶段，市场推广。
市场推广是产品研发的最后阶段。
在市场推广阶段，企业需要进行产品的宣传推广和市场推广活动，以吸引客户和提升产品的知名度和美誉度。
在市场推广阶段，企业需要制定合理的市场推广策略，选择合适的推广渠道，进行有效的宣传推广活动，以确保产品能够顺利进入市场并取得成功。
产品开发流程5个阶段
产品开发流程5个阶段
1、市场调研和分析。
市场调研和分析阶段是产品开发流程的第一步，它旨在收集有关市场趋势和客户需求
的信息。
在这一阶段，企业进行健全的市场调研，分析收集的广泛信息，建立对客户需求
的正确了解。
调研结果可以为未来的产品研发和营销活动提供重要的决策支持。
2、产品定义。
在产品定义阶段，企业根据调研结果，准确地了解顾客期望和需求，确定新产品的定
位和设计目标。
在这一阶段，企业需要明确产品的基本概念，了解顾客的实际需求，以及
产品必要的性能特性，设定合理的价格水平，规划产品工艺以及发布新产品的计划时间等。
3、产品设计。
产品设计阶段是企业将研究成果付诸实现的一个关键步骤。
在这一阶段中，企业根据
定义的产品需求和规格，对产品设计充分进行探究和评估，设计合理、实用以及创新的产
品方案和性能参数，以满足客户需求。
4、产品生产和实验。
产品生产和实验是实现新产品的关键步骤。
在这一阶段，企业根据产品的设计蓝图，
建立新产品的制造工艺，组装设备和零部件，对产品实施多轮品质检测和实验，确保产品
满足品质要求且具备良好的性能参数，最终确定该新产品进入市场取得成功的可能性。
5、产品发布与销售。
产品发布和销售是新产品上市销售的最后一步。
在这一阶段，企业需要进行全面的市
场推广和宣传，搜集细致的测试数据和研究报告，对产品性能进行论证，提供用户更加可
靠的试用服务，以便客户能够准确地了解新产品的技术性能、功能和优势，进而做出正确
的购买决定，促进产品销售。
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新产品研发流程内容：企业的组织机构新产品研发流程生产工艺流程一、企业组织机构企业组织机构图(以****公司为例)综 合 管 理 部 开发部主要职责：1、 技术创新1) .及时搜集整理国内外产品发展信息， 及时把握产品发展趋势，组织和编制公 司技术发展规划和技术开发计划。
并组织对计划实施。
2) .负责公司新技术引进和产品开发设计工作。
3) .编制生产工艺流程及工艺文件，4) .负责做好技术图纸、技术资料的编制和编写。
为指导生产提供全套技术文件。
2、 技术支持1) .负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术 规定及使用说明书；改进和规范工艺流程。
2) .负责制定公司产品的企业标准，实现产品的规范化管理。
3) .及时指导、处理、协调和解决公司各部门的技术问题，确保经营工作的正常 进行。
主要岗位：电子线路设计、结构设计、工艺设计(电装工艺、钳装工艺、机加工工 艺) 岗位职责： 线路、结构设计人员1. 进行新产品开发市场调查。
提出设计项目立项建议。
2. 线路设计人员按计划和规定进行新产品的线路方面的开发与设计；结构设计 人员按计划和规定进行新产品的结构方面的开发与设计。
总经理总经理助理计划 采 购 部财务部{库房3. 负责在研产品的技术资料、生产资料的建立、整理和归档工作。
4•针对用户的要求或其它原因实施设计更改。
5.解决生产过程中出现的有关技术问题。
6 •配合销售部门做好产品销售、工程服务中的技术支持工作。
工艺设计人员1. 编制典型工艺文件，负责生产前的工艺技术准备。
2. 负责工艺文件执行及工艺纪律检查。
3. 负责处理生产过程的工艺技术问题。
4. 负责产品工时定额制定。
5. 组织员工进行技能培训。
线路设计和结构设计主要是产品设计，产品设计和工艺设计之间的关系：产品设计就是设计出你想要的产品，工艺设计就是设计如何制作出你想要的产品；设计是产品从概念到模型的一个转换过程，而工艺是将原材料实现为零部件的一个过程，设计需要了解工艺，工艺实现不了的设计是没意义的设计，工艺也需要明白设计的意图，否则不能很精确的反映出设计，产品设计和工艺设计应该是个并行工程，在设计时就要考虑工艺，同时如果工艺上不好实现或有更经济的方式实现，是可以建议更改设计的。
工艺工作是指从产品研制开始到投入生产，直到包装为止的整个过程中的工艺技术问题及工艺管理工作。
工艺工作是企业组织有条不紊的均衡生产的重要依据。
是实现优质、高产、低消耗、低成本以及提高劳动生产率的重要保证。
工艺工作的基本任务：1. 开展新工艺、新技术、新材料的试验。
研究和推广应用工作；从工艺角度确保新产品研制质量，增强企业的竞争能力。
2. 负责产品投产前的工艺技术准备工作，从技术上解决产品上批量问题；在批量生产中不断改进工艺、降低成本，提高产品经济效益。
同理电子线路设计人员与结构设计人员也要相互配合，一起与工艺人员确定总体方案和工艺方案。
包括总体布置、传动调谐、散热设计、电磁兼容的设计、防腐设计、可靠性设计、各种影响结构的元器件的选择、连接方式、维修等。
对于电子产品而言，线路设计产品的功能，结构设计产品的形态，工艺设计产品的过程。
标准：♦标准与标准化为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件，称为标准。
该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准。
即制定、发布及实施标准的过程，称为标准化。
♦标准的级别我国目前标准化法规定，标准的级别分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四级。
国家标准、行业标准分为强制性标准和推荐性标准。
1. 强制性标准强制性标准主要是指那些保障人体健康、人身、财产安全的标准和法律、行政法规规定强制执行的标准。
强制性标准，必须严格依“法”执行。
不符合强制性标准的产品，禁止生产、销售和进口；出口产品在国内销售时，必须符合我国强制性标准要求。
2. 行业标准属国家标准的范围，而尚未制定国家标准时，均可制订为行业标准。
即行业标准在下列情况下可以制定：A. 没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求。
B. 已有国家标准，但需制定严于国家标准要求的。
_C. 已有国家标准，但已不适合或需要修订的。
_3. 地方标准对没国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全、卫生要求，可以制定地方标准。
电子行业采用国际标准是指标准文本采用和产品达到标准的过程。
我国标准采用国际标准或国外先进标准的程度，分为：等同采用、等效采用和非等效采用。
国家根据国际通用的质量管理标准，推行企业质量管理体系认证制度。
4. 企业标准为提高产品质量和促进技术进步，制定严于国家标准、行业标准的可制定企业标准。
企业标准是企业新产品开发、组织生产经营活动的依据。
企业生产的产品，应当在产品或其说明书、包装物上标注所执行标准的代号、编号和名称。
企业是贯彻实施标准的主体，产品研制阶段是贯彻实施标准的最佳时期。
5. 标准的代号强制性国家标准的代号为GB推荐性国家标准代号为GB/T,国家指导性技术文件为GB/Z。
强制性电子行业标准代号为SJ,推荐性电子行业标准代号为SJ/T，电子行业指导性技术文件代号为SJ/Z，企业标准Q/。
企业标准号的编制由企业标准代号、标准顺序号和发布年号组成。
企业标准代号由汉语拼音字母“ Q'斜线再加企业代号组成。
叮叮小文库新产品开发流程-产品的概念设计} 设计输入阶段样机试制阶段设计输出阶段3 F设计确认项目验收项目鉴定交付使用I ----- ►车间投入生产一、设计输入阶段1. 市场分析及项目建议对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息，填写立项建议书，内容包括：项目综述、市场分析、国内外同类产品现状及趋势、本公司现有技术和工艺条件、成本测算、开发经费预算。
2. 新产品研发的可行性评估2. 1产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告。
可行性研究报告编写提纲：A. 总论（课题背景）B. 国内外现状、市场调查和需求预测C. 技术可行性分析D. 实施课题所需条件及及解决措施E. 项目实施方案F. 环境保护与劳动安全G. 投资估算H. 经济效益及社会效益分析I. 风险分析J. 课题主要承担人员及分工2. 2项目建议书及《可行性研究报告》组织会议进行项目立项评审，若评审通过上级领导审批，审批0K后正式进入产品的研发阶段3. 形成产品设计方案根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《设计开发计划》、《设计任务书》《产品设计总体方案报告》设计开发计划包括：设计阶段划分及设计进度、资源分配、各阶段评审、验证、确认计划等。
设计任务书包括：项目的性能使用范围；项目依据的标准、法律法规的主要内容，技术指标、可靠性、安全性等要求；设计原理及设计方案；主要参加人员职责及分工；设计输出文件的要求。
产品设计总体方案报告内容包括：项目概述、总体方案、关键技术、技术创新点、项目实施方案、达到的技术指标、结构形式等。
4. 确定最终产品设计方案4. 1市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评审、筛选出适合的方案4. 2根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》。
5. 产品设计根据确定的《产品设计方案》，开发小组成员进行产品设计、初步绘制产品设计相关图纸及编制产品的测试检验标准。
二、样机试制、测试阶段1 .进行专题试验2. 产品设计图纸初稿经过项目负责人审核后，可进入样机试制阶段，准备样品制造所需的材料等3. 样品试制完成后，对其进行性能检测，对于样品设计不合理的地方进行修改完善，必要时重新进行样品试制；4. 编制技术研究报告，组织会议进行样机评审5. 样品试制评审合格后，进行试运行，对样机设计进行验证。
三、设计输出阶段(1)主要是为投入批量生产做准备(2)针对试制过程中出现的问题，对图纸资料进行修改，完善成套设计文件。
成套设计文件包括：1.产品标准2.装配图3.整件汇总表4.电路图5.接线图6. 线缆连接图7.零件图8.技术条件9.调试说明10.外购件汇总表11.紧固件12.产品使用说明书13.成套包装器材设计文件按其表达形式分为：图样、简图、文字内容和表格形式四种。
设计文件按记录信息的媒体分为：非纸质：如磁盘(软盘、硬盘)、光盘、磁带等；纸质：如硫酸底图、嗮图纸、印刷纸、打印纸、照相纸、复印纸等.1. 产品标准产品标准是对产品结构、规格、质量和检验方法所做的技术规定，称为产品标准。
产品标准按其适用范围，分别由国家、部门和企业制定；它是一定时期和一定范围内具有约束力的产品技术准则，是产品生产、质量检验、选购验收、使用维护和洽谈贸易的技术依据。
我们生产的产品如果没有一摸一样的国家或行业标准的话，就需制定本企业产品标准。
一般一种类型的产品就要有一个企业产品标准。
其内容主要有：范围、规范性引用文件、组成与接口、工作条件、要求、试验方法、检验规则、标志、包装、贮存、运输。
企业标准必须经质量技术监督部门备案登记，方有效。
2. 装配图装配图是表示产品及其组成部分的连接、装配关系的图样。
电气部分的装配图应有位号表。
3. 整件汇总表整件一由材料、零件、部件等经装配连接所组成的具有独立结构或一定功能的产品。
一个大一些的设备是有很多个整件组成的。
4. 电路图电路图一主要采用图形符号和连线，按功能布局，表示成套设备、整机或整件实际电路组成和连线关系，而不考虑各组成项目的实际尺寸、形状或位置的一种简图。
5. 接线图主要采用简化外形或图形符号和连线，按位置布局，表示整机、整件或部件内部的连接关系，用以进行接线和检查的一种简图。
6. 线缆连接图表示成套设备的各组项目之间的连接关系，用以在使用地点进行电气连接的接线图。
7. 零件图零件---不采用装配工序而制成的产品8. 技术条件技术条件是某种产品（或单元板）要求达到的技术指标，是检验的依据。
9. 调试说明调试说明是指导调试人员调试某种产品（或单元板）达到所要求的技术条件的一种作业指导书，其内容主要有：技术指标要求、调试仪器、调试项目和方法。
10. 外购件汇总表外购件汇总表包括所有需要外购的元器件、接插件等的汇总，是便于采购部门米购，库房齐套用的。
11. 紧固件汇总表紧固件汇总表包括这个产品所有的紧固用的各种规格螺钉、螺母、垫圈、铆钉等的汇总，也同样是便于采购部门采购，库房齐套用的。
12. 产品使用说明书主要是给用户用的。
内容包括：安全须知、设备简介、应用方式、系统构成、安装说明、操作使用与维护等。
13. 成套包装器材成套包装器材包括：包装说明、包装配件（如各种形式的垫块、保护套、纸箱、装箱清单、包装用材料等。