新产品研发流程PPT
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麦肯锡-新产品开发流程-麦肯锡-新产品开发
麦肯锡-新产品开发流程-麦肯锡-新产 品开发
国际最新技术讯息反馈表
•手机例子 信息来源： •技术内容：
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麦肯锡-新产品开发流程-麦肯锡-新产 品开发
制订成品战略的具体程序
•明确事业部整体 战略及市场情况
•确定产品战略 及建议项目
•为建议项目排 序
•取得高层管理 同意
•主 要活 动
• 与高层了解整
体战略及产品 应扮角色
• 评估公司和内
部能力和独特 优势
• 了解并分析市
场需求趋势， 用户偏好及竞 争状态
各部门在新产品开发程序中的角色
•产品战略及 优先排序
•“创意” 产生及筛 选
•产品概念的
•市场测试
形成及优先排 •设计与试造 及推出决
ห้องสมุดไป่ตู้
序
策
•信息流 •决策流 •关键角色
•大量生产
•推广与效 益监督
总裁
•审查
•事业部总经理 •审查
•市场总监 •产品经理*
•制定/主 持 •输入
•市场调研经理 •输入
•战略营销经理 •参与 •销售总监 •输入
– 国内外技术/新产品 – 描述
讯息
– 优先权
– 竞争对手产品
– 时间安排
– 经贸刊物
– 资源计算
– 展览会
• 内部资源
– 项目讨论会
– 电子部件调查
– 数据库
– 分公司
• 寻找科技合作伙伴，
评估适合合作程度
– 技术内容/先进程度
– 技术对康佳用途
– 引入方法
– 科技转移程度
PPT文档演模板 – 长期合作可能性
•财务中心总经理
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国际最新技术讯息反馈表
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麦肯锡-新产品开发流程-麦肯锡-新产 品开发
制订成品战略的具体程序
•明确事业部整体 战略及市场情况
•确定产品战略 及建议项目
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•取得高层管理 同意
•主 要活 动
• 与高层了解整
体战略及产品 应扮角色
• 评估公司和内
部能力和独特 优势
• 了解并分析市
场需求趋势， 用户偏好及竞 争状态
各部门在新产品开发程序中的角色
•产品战略及 优先排序
•“创意” 产生及筛 选
•产品概念的
•市场测试
形成及优先排 •设计与试造 及推出决
ห้องสมุดไป่ตู้
序
策
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•大量生产
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总裁
•审查
•事业部总经理 •审查
•市场总监 •产品经理*
•制定/主 持 •输入
•市场调研经理 •输入
•战略营销经理 •参与 •销售总监 •输入
– 国内外技术/新产品 – 描述
讯息
– 优先权
– 竞争对手产品
– 时间安排
– 经贸刊物
– 资源计算
– 展览会
• 内部资源
– 项目讨论会
– 电子部件调查
– 数据库
– 分公司
• 寻找科技合作伙伴，
评估适合合作程度
– 技术内容/先进程度
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– 引入方法
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研发流程讲解PPT课件
研发主要流程讲解
一、设计和开发流程图 二、部门职责 三、风险管理 四、技术文件归档
研发流注程讲：解 本PPT只列出框架性流程和简介，详细内容请参考《质量手册》和公司相关规章制度1 。
一、设计和开发流程图
1.设计和开发的策划
《设计开发输入文件清单》 研发
2.设计和开发的输入
研发流程讲解
《项目建议书》 市场/研发
b)针对于每个设计和开发阶段规定相应的评审、验证、确认和设 计转换活动及主要工作内容；
c)各阶段人员职责和权限、进度要求和配合部门/人员；
d)资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其它相关
内容。 研发流程讲解
4
2、《设计开发计划书》
FAQ：
1、计划书可以修改吗？ 随设计开发的进展，在适当时予以修改，执行《文件控制程序》。
研发流程讲解市场部提供临床试用报告研发部分析根据需要采取相应跟踪和改进措施相关部门执行研发流程讲解10研发部样机评审注意评审和验证节研发流程讲解11市场部临床试用并出具报告生产部配合研发进行初样制造和样机自测质量部产品注册所有部门配合样机评审型式检验临床试用产品注册研发流程讲解12风险管理计划风险分析风险评价准则风险控制全部剩余风险的评价风险管理报告生产后的风险管理风险管理文档研发流程讲解13研发流程讲解14技术人员编写行政编号部门经理审批行政归档下发1纸质文件归档2电子文件归档技术人员编写部门经理审批
输出
7
5、《设计开发评审报告》
《设计开发计划 书》中规定评审 节点
项目负责人组织 设计开发评审并 形成报告
评审目的：评价满足阶段设 计开发要求及对应于内外部 资源的适宜性、满足总体设 计输入 求的充分性及达到设
定目标的程度；识别和预测 可能产生问题的部位和不足， 提研发出流程纠讲解正措施，以确保最终 设计满足顾客要求。
一、设计和开发流程图 二、部门职责 三、风险管理 四、技术文件归档
研发流注程讲：解 本PPT只列出框架性流程和简介，详细内容请参考《质量手册》和公司相关规章制度1 。
一、设计和开发流程图
1.设计和开发的策划
《设计开发输入文件清单》 研发
2.设计和开发的输入
研发流程讲解
《项目建议书》 市场/研发
b)针对于每个设计和开发阶段规定相应的评审、验证、确认和设 计转换活动及主要工作内容；
c)各阶段人员职责和权限、进度要求和配合部门/人员；
d)资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其它相关
内容。 研发流程讲解
4
2、《设计开发计划书》
FAQ：
1、计划书可以修改吗？ 随设计开发的进展，在适当时予以修改，执行《文件控制程序》。
研发流程讲解市场部提供临床试用报告研发部分析根据需要采取相应跟踪和改进措施相关部门执行研发流程讲解10研发部样机评审注意评审和验证节研发流程讲解11市场部临床试用并出具报告生产部配合研发进行初样制造和样机自测质量部产品注册所有部门配合样机评审型式检验临床试用产品注册研发流程讲解12风险管理计划风险分析风险评价准则风险控制全部剩余风险的评价风险管理报告生产后的风险管理风险管理文档研发流程讲解13研发流程讲解14技术人员编写行政编号部门经理审批行政归档下发1纸质文件归档2电子文件归档技术人员编写部门经理审批
输出
7
5、《设计开发评审报告》
《设计开发计划 书》中规定评审 节点
项目负责人组织 设计开发评审并 形成报告
评审目的：评价满足阶段设 计开发要求及对应于内外部 资源的适宜性、满足总体设 计输入 求的充分性及达到设
定目标的程度；识别和预测 可能产生问题的部位和不足， 提研发出流程纠讲解正措施，以确保最终 设计满足顾客要求。
产品研发流程PPT教案pptx
提高产品竞争力。
03
产品规划与设计
产品定位与策略制定
80%
市场调研与分析
深入了解目标市场、竞争对手、 用户需求等方面的信息，为产品 定位提供数据支持。
100%
产品定位
基于市场调研结果，明确产品的 目标用户、市场定位、差异化特 点等。
80%
策略制定
根据产品定位，制定相应的产品 策略，包括产品功能、设计、推 广等方面的规划。
THANK YOU
感谢聆听
团队管理
建立科学的研发团队管理制度，包括项目管理制度 、人员激励制度等，提高团队工作效率和创新能力 。
02
市场调研与需求分析
市场调研方法
01
02
03
04
问卷调查
设计问卷，通过线上或线下方 式收集目标受众的意见和反馈 。
访谈调查
与目标受众进行面对面或电话 交流，深入了解他们的需求和 痛点。
观察调查
研发重要性
研发是企业创新的重要手段，通过研发可以不断推出新产品、新 技术、新工艺，提高企业的核心竞争力和市场地位。
研发流程简介
01
立项阶段
02
研究阶段
03 开发阶段
04
验证阶段
发布阶段
05
确定研发项目，进行市场调研和技术可行性分析，制定项目 计划和预算。
进行技术研究和试验，解决技术难题，形成技术成果。
执行情况回顾
对营销推广方案的执行情况进行定期 回顾和总结，分析效果及不足，及时 调整策略，确保营销目标达成。
客户关系维护举措展示
客户反馈收集
积极收集客户反馈，了解客户需 求和意见，为产品优化和升级提
供依据。
客户关系维护
建立完善的客户关系管理体系，包 括客户档案、定期回访、个性化服 务等，提高客户满意度和忠诚度。
03
产品规划与设计
产品定位与策略制定
80%
市场调研与分析
深入了解目标市场、竞争对手、 用户需求等方面的信息，为产品 定位提供数据支持。
100%
产品定位
基于市场调研结果，明确产品的 目标用户、市场定位、差异化特 点等。
80%
策略制定
根据产品定位，制定相应的产品 策略，包括产品功能、设计、推 广等方面的规划。
THANK YOU
感谢聆听
团队管理
建立科学的研发团队管理制度，包括项目管理制度 、人员激励制度等，提高团队工作效率和创新能力 。
02
市场调研与需求分析
市场调研方法
01
02
03
04
问卷调查
设计问卷，通过线上或线下方 式收集目标受众的意见和反馈 。
访谈调查
与目标受众进行面对面或电话 交流，深入了解他们的需求和 痛点。
观察调查
研发重要性
研发是企业创新的重要手段，通过研发可以不断推出新产品、新 技术、新工艺，提高企业的核心竞争力和市场地位。
研发流程简介
01
立项阶段
02
研究阶段
03 开发阶段
04
验证阶段
发布阶段
05
确定研发项目，进行市场调研和技术可行性分析，制定项目 计划和预算。
进行技术研究和试验，解决技术难题，形成技术成果。
执行情况回顾
对营销推广方案的执行情况进行定期 回顾和总结，分析效果及不足，及时 调整策略，确保营销目标达成。
客户关系维护举措展示
客户反馈收集
积极收集客户反馈，了解客户需 求和意见，为产品优化和升级提
供依据。
客户关系维护
建立完善的客户关系管理体系，包 括客户档案、定期回访、个性化服 务等，提高客户满意度和忠诚度。
《新产品开发流程》课件
企业通过市场调研、技术研发 等途径，发现和挖掘潜在的产 品创意。
产品设计
对选定创意进行详细的产品设 计，包括外观设计、功能设计 、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后，将产品 投入批量生产，推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、 顾客反馈、技术突破等
。
筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速，跨文化设计在新产品开发中的地位越 来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和 审美观念，将不同文化元素融入产品设计，以吸引更广泛 的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点，了解当地消费者 的需求和偏好，以及将文化元素与现代设计理念相结合等 。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度，可以 分为全新产品、换代新产品、改进新 产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和 期望的关键手段，通过不断创新 和改进，企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树 立品牌形象，提高产品差异化，从 而增强企业的竞争力。
案例三：星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化，迅速在全球范围内流行起来，成为咖啡 爱好者的首选饮品，也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四：亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易 携带、大容量存储等特点，改变了人们的 阅读习惯，使电子书成为越来越多人的选 择。
产品设计
对选定创意进行详细的产品设 计，包括外观设计、功能设计 、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后，将产品 投入批量生产，推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、 顾客反馈、技术突破等
。
筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速，跨文化设计在新产品开发中的地位越 来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和 审美观念，将不同文化元素融入产品设计，以吸引更广泛 的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点，了解当地消费者 的需求和偏好，以及将文化元素与现代设计理念相结合等 。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度，可以 分为全新产品、换代新产品、改进新 产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和 期望的关键手段，通过不断创新 和改进，企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树 立品牌形象，提高产品差异化，从 而增强企业的竞争力。
案例三：星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化，迅速在全球范围内流行起来，成为咖啡 爱好者的首选饮品，也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四：亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易 携带、大容量存储等特点，改变了人们的 阅读习惯，使电子书成为越来越多人的选 择。
研发管理流程规范教材PPT(共 38张)
研发管理流程规范
目的
为规范公司新产品设计开发，加强对产品研发过程的管理和监督，有效保 护研发过程所产生的知识产权，以满足公司市场竞争的需求，最大限度地 减少公司经营风险，结合质量体系规范公司研发管理及研发流程。
通过本次培训使员工了解新产品开发流程及各阶段的输入输出，从而有效 提升新产品开发品质，缩短开发时间。
的开发活动效果的标准。通过
目录
1 新产品开发流程 2 各部门工作职责 3 各阶段输出文件 4 变更管理 5 控制管理
1 新产品开发流程
新产品开发流程
01
02
启动
计划
06
05
收尾
实施
03
系统/概要设计
04
细节/样件设计
项目启动阶段
内容说明： 1、根据市场需求等输入新产品或者特定产品的设计和开发来源； 2、对项目可行性进行分析、评估； 3、形成项目立项报告； 4、成立项目小组； 输出资料： 产品开发需求建议表、可行性分析报告（会议纪要）、项目计划书、 设计开发方案
项目启动阶段—流程图
流程
产品开发需求（来源）
停止 开发
可行性分析、评估
NO
开发确认
YES 编制立项报告
成立项目小组
输入信息
产品名称、产品开发 需求、产品市场情况
产品基本信息、产品 规格分析、产品方案 建议、经济效益等
输出文件
责任部门/人
《产品开发需建议表》
销售部、研发部
《可行性分析报告》 /《会议纪要》
规范开发流程的意义
质量保证 产品开发流程是确定开发
项目的阶段和沿着开发流程的 节点。假定这些阶段和节点的 选择是明智的，那么遵循产品 开发流程就是一种保证最终产 品质量的方式。
目的
为规范公司新产品设计开发，加强对产品研发过程的管理和监督，有效保 护研发过程所产生的知识产权，以满足公司市场竞争的需求，最大限度地 减少公司经营风险，结合质量体系规范公司研发管理及研发流程。
通过本次培训使员工了解新产品开发流程及各阶段的输入输出，从而有效 提升新产品开发品质，缩短开发时间。
的开发活动效果的标准。通过
目录
1 新产品开发流程 2 各部门工作职责 3 各阶段输出文件 4 变更管理 5 控制管理
1 新产品开发流程
新产品开发流程
01
02
启动
计划
06
05
收尾
实施
03
系统/概要设计
04
细节/样件设计
项目启动阶段
内容说明： 1、根据市场需求等输入新产品或者特定产品的设计和开发来源； 2、对项目可行性进行分析、评估； 3、形成项目立项报告； 4、成立项目小组； 输出资料： 产品开发需求建议表、可行性分析报告（会议纪要）、项目计划书、 设计开发方案
项目启动阶段—流程图
流程
产品开发需求（来源）
停止 开发
可行性分析、评估
NO
开发确认
YES 编制立项报告
成立项目小组
输入信息
产品名称、产品开发 需求、产品市场情况
产品基本信息、产品 规格分析、产品方案 建议、经济效益等
输出文件
责任部门/人
《产品开发需建议表》
销售部、研发部
《可行性分析报告》 /《会议纪要》
规范开发流程的意义
质量保证 产品开发流程是确定开发
项目的阶段和沿着开发流程的 节点。假定这些阶段和节点的 选择是明智的，那么遵循产品 开发流程就是一种保证最终产 品质量的方式。
产品研发规划ppt课件
创意阶段
定义阶段
开发阶段
推广阶段 上市后生命周期管理
机会识别 产品创意
打样 测试
市场调研 产品概念
产品定义 产品开发
重点区域 试点
上市推广
生命周期管理 -成长，成熟，衰退
概念
调研
定义
开发
市场 测试
上市
项目 回顾
市场 接纳
销售 业绩
产品 管理
退市
必需的 项目盘点
项目评审 里程碑
流程
2
产品研发的模型示意图
否 清楚
是 否
理解
是 否
喜欢
是 否
需要
原因
11
产品概念
产品概念名称
产品概念 编号
1、客户需求 – 客户问题，场景假设 客户反馈/原始陈述，反映了客户需要和愿望，客户使用环境场景
2、核心创意 – 用有意义的消费者术语表达和阐述 如何满足客户（心理）需求的一句话概况陈述
3、解决方案 – 把创意转变成有形的针对消费者心理的实体 把核心创意分解为功能要求和技术要求，功能要求应描述 最终交付产品的特征，技术要求根据功能要求产生
交付： • 产品工业设计图 • 产品测试计划 – 客户，样本市场
16
产品开发 – 基础产品，增值产品，奢侈品
➢ 底层：满足基本需求的简单功能的基础产品
• 质量低劣 • 实用 • 完成指定的任务书（一次性产品） • 基础产品重心是价格，方便性，简单性
富裕阶段 小康阶段
➢ 中间层：满足增值产品/服务
温饱阶段
5
产品开发--球型图
产品创意
产品概念
上市推广
产品定义
产品测试
产品开发
关注
研发新产品开发流程PPT33页
DR2 Planning & Design (主导单位: RD)
DR2 阶段的文件产出
DR3 EVT (主导单位: RD)1. EVT (Owner: EE/ME/ F/W /DQA)试做Working Sample, 验证设计概念的可行性及正确性，评估设计开发能力，以提高新产品设计开发技术。2. EVT Evaluation (Owner: PM)PM 召集专案成员针对EVT验证结果进行分析与评估，并对设计问题提出改善方案，解决设计问题。必要时可再次进行EVT, 以确保设计问题处理结果。3. Tooling Start (Owner: RD ME)RD ME依据机构设计的图面，参考上一点的评估后，对图面进行更新。PM填写开模申请单，模具供应商展开模具设计与开发作业。EE/ME/ F/W 准备EVT所需Eng-spec./Panel’s Specifications 的物料与制作Prototype, 由DQA/EE/ME展开Prototype功能性测试验证。
DR3 EVT (主导单位: RD)4. EVT Documentation Release (Owner: RD)ID 工程师针对客户产品规格(需求) 展开外观与使用界面视觉设计(参考[ ID (工业设计)管制作业办法])5. DVT Material Preparation (Owner: PM/ RD)PM协同RD ME/EE根据E-BOM, 准备DVT Sample所需的物料并管控来料状况 (参考[样品制作管制作业办法])6. EVT Test Report (Owner: DQA)DQA整合各Function的EVT各项测试项目的测试报告，制作[EVT TestReport]及[EVT Design Verification Report], 并透过DCC发行。[EVTDesign Verification Report based on Longhorn’s Standard TestPlan]
DR2 阶段的文件产出
DR3 EVT (主导单位: RD)1. EVT (Owner: EE/ME/ F/W /DQA)试做Working Sample, 验证设计概念的可行性及正确性，评估设计开发能力，以提高新产品设计开发技术。2. EVT Evaluation (Owner: PM)PM 召集专案成员针对EVT验证结果进行分析与评估，并对设计问题提出改善方案，解决设计问题。必要时可再次进行EVT, 以确保设计问题处理结果。3. Tooling Start (Owner: RD ME)RD ME依据机构设计的图面，参考上一点的评估后，对图面进行更新。PM填写开模申请单，模具供应商展开模具设计与开发作业。EE/ME/ F/W 准备EVT所需Eng-spec./Panel’s Specifications 的物料与制作Prototype, 由DQA/EE/ME展开Prototype功能性测试验证。
DR3 EVT (主导单位: RD)4. EVT Documentation Release (Owner: RD)ID 工程师针对客户产品规格(需求) 展开外观与使用界面视觉设计(参考[ ID (工业设计)管制作业办法])5. DVT Material Preparation (Owner: PM/ RD)PM协同RD ME/EE根据E-BOM, 准备DVT Sample所需的物料并管控来料状况 (参考[样品制作管制作业办法])6. EVT Test Report (Owner: DQA)DQA整合各Function的EVT各项测试项目的测试报告，制作[EVT TestReport]及[EVT Design Verification Report], 并透过DCC发行。[EVTDesign Verification Report based on Longhorn’s Standard TestPlan]
新产品开发流程介绍 PPT
3.3.2 产品设计和开发阶段-主导单位 跨部门小组
1. 组建跨部门小组，确定小组成员的职责权限 2 .编制项目开发计划，呈报技术部经理核准。 3 新产品开发目标、可靠度及品质目标、原物料规划的确定 4 分析产品设计风险，依分析结果制作DFMEA 5 产品开发
1） 制定产品设计开发计划 2) 研发主导基础研究及实验室实验（小试），确认最可行的配方以及上线实验（中试） ，确认基础特性、PP外观和制程可行性，以及基板基本特性表及PCB加工性测试数据 3) 研发负责材料规范的确认。 4) 工程根据产品特性制作初始过程流程图与初版BOM 5) 项目小组负责确定该产品生产需要新增设备、工装夹具及测试设备并申请购制。 6 确定特殊特性 7 设计评审
通常情况，试产时经常会因为原始设计或制程能力导致频繁的工程变更。所有的变更（材料， 设计等）都一定要透过标准程序做工程变更ECN（Engineering Change Notice)
2.2 新产品开发阶段分布图 （APQP大体分为5个阶段）
APQP同步工程：
概念提出 项目
样件
试生产
量产
/ 批又准称并行工批程准，它替代了制逐作级传送到下一个领域执行的相继阶段，把大多跨部
技程部：
（1）对工程变更申请单的可行性进行初步评估； （2）组织实施产品的试验； （3）发布工程变更通知单；
品保部：
(1)审核审核变更申请的类型（一般变更、重大变更）； (2)负责对变更产品的特性测试； (3)监督变更的实施过程及部分变更后的跟踪确认； (4)变更相关资料的归档保存。
销售部：负责向客户提出变更申请及接受客户的变更需求
客户主导开发（OEM代工）是指，客户提供设计和提出试产要求，试产，送样承认到客户 下量产订单的过程。
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间隙 高低差
42
形成书面文档
操作程序图 作业指导书 产品包装规范 控制计划
P FMEA
43
国家认证机关
44
公司检测中心
45
装车确认
标准车体
三座标 / 检具检 测
图面及CAD
线上车体
46
形成书面文档
报告
认证报告 试验报告 装车记录 测量系统分析
PPK 生产控制计划
47
48
OK
Flow Chart
13
正向设计
Flow Chart
14
形成书面文档
设计不良模式分析 产品试验大纲
15
逆向设计
Flow Chart
16
团队
参加部门：技术部
Flow Chart
17
XY
18
Flow Chart
19
团队
1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门：技术、质保、生 产、市场、采购
尺寸
模具 生产技术 设备 开发周期
公司技术部全体成员:
• 产品工程师 • 工艺工程师 • 模具工程师
依据公司之前类似产品 开发经验、技术能力
OK
Flow Chart
NG 4
形成书面文档
可行性评估报告 产品建议书
初使零部件清单 初使过程流程图
采购文件草案 初使产品/过程特殊特性清单
5
风险评估
开发时间
一、新产品设计开发分成五个阶段
项目确立阶段
客户技术要求 转化阶段
过程开发 阶段
试生产 阶段
生产阶段
1
1、项目确立阶段
2
整车开发日程
灯具、车体 图面及CAD
法规及厂规
产品规范
* 外观 * 性能 * 配光
Flow * Chart 配合尺寸
品质要求
* PPM
试验要求
* 环境 * 耐候性
3
材料
性能
外观
24
3、过程开发阶段
25
产品要求
型腔材料 模板材料
冷却水路 浇口位置
Flow Chart
顶出装 置 模面处 理
模穴 数
26
高精度设备
精工细凿
Flow Chart
27
团队
① 评估供应商的质量系统
质量部
② 评估供应商的技术力量、检 测能力、环境条件、生产能力
技术部
② 评估供应商的服务态度
采购部
Flow Chart
分析&选择
8
与客户达成协议
性能
Flow Chart
9
2、客户技术转化阶段
10
11
PROJECT
12
Customer
R&D
项目小组成立
星宇车灯
R&D
Q.C.
Project manager
Project Project manager Leader
Q.C.
Purchase
Flow Chart
Purchase
Flow Chart
34
图面
文 件
35
模具 工装夹具
检具
形成书面文档
2020/4/10
注塑工艺卡 表处、光固化工艺
水平热板、超声焊、 振动摩擦焊工艺
36
36 - version PSA 2.0
4、试生产阶段
37
手工样件
程 序 产设备 生产 线
团队
产品工程师 工艺工程师
28
团队
外协件开发 技术协议
29
—— —— —— ——
30
形成书面文档
操作程序图草案 作业指导书草案 产品包装规范草案
P FMEA草案
2020/4/10
31
31 - version PSA 2.0
高精度设备
精工细凿
Flow Chart
32
团队
33
外观：气泡、银纹、缺料、表面粗糙 度……
重量：机台连续成型的稳定性 尺寸：重点尺寸依图面 水路：是否畅通 动作：是否顺畅 模材：是否依规格选用
效益评估
设计能力 开发能力
生产能力
品质能力
6
Flow Chart
工作定时 汇报
评审怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)
需要我来沟通?
7
供应商
FOURNISSEUR
开发周期 产品价格
产品质量
报价
主 机 厂 采购部
CONSTRUCTEUR 分析&选择 项目+专业+质量
分析&选择 分析&选择
Flow Chart
20
工作定时 汇报
评审怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)
需要我来沟通?
21
图面
OK
✓— ✓— ✓— ✓—
22
形成书面文档
零部件清单 产品/过程特殊特性清单 2D 工程样图
23
形成书面文档
采购文件 生产设备开发采购计划表 检测设备开发采购计划表 工装、模具开发采购计划表 原材料、外购外协件采购计划表
车间主任 质量工程师 模具工程师
39
团队
1、配光要求
2、零部件间的配合
3、生产治具与产品 的配合
参加部门：技术、质保、生 产、市场、采购
4、检具的作用
F5l、ow 生Cha产rt 条件的合理性
40
工作定时 汇报
评审怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)
需要我来沟通?
41
形成书面文件
49
5、生产阶段
50
Flow Chart
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
东部 西部 北部
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
系列1 系列2
1 2 3 4 5 6 7
51
QC小组
Team
52
技术部
生产部
53
54