研发管理流程
研发项目质量管理流程
研发项目质量管理流程一、背景研发项目质量管理流程的实施，旨在提高研发项目的成果质量和效率，建立可持续的管理体系，规范研发项目的工作流程、标准和流程。
二、管理流程1. 项目启动在项目启动的初期，立项人需要梳理出项目的目标、范围、时间、成本等信息，并通过制定项目计划书和项目章程的方式进行确认。
同时，研发团队需要依据项目计划书的内容，对项目的要求和约束进行明确，制定相应的项目工作计划，并对计划的合理性和可行性进行评估和审核。
2. 需求确认在研发项目的需求确认阶段，需求人需要明确和梳理出项目而来的需求，为研发团队提供充分的需求背景和需要考虑的因素。
研发团队需对需求进行评估，并提供相应的技术实现方案和成本预估。
3. 设计开发在实施研发过程中，研发团队需要依据需求和技术方案，进行设计和开发工作，包括代码编写、测试用例设计、测试用例执行等。
研发项目质量管理人员需要在该阶段对研发过程进行监督和评估，在保证研发工作按时交付的基础上，确保研发结果符合质量标准，要求研发团队在质量保证方面不断提高。
4. 测试在研发工作完成后，项目需要进行测试工作，以验证研发成果的质量和可用性等。
测试人员需要根据项目需求和测试计划，制定测试用例和测试计划，并对测试结果进行评估和跟踪，确保研发结果符合质量标准。
5. 上线发布在测试确认无误后，为了保证上线发布的安全和稳定，需要进行相关的上线发布前置检查和准备工作。
上线发布团队需要制定详细的上线发布计划，并对上线发布流程进行严格的控制和监督。
三、总结研发项目质量管理流程是项目管理的重要环节，对研发项目的成功实施和协同工作有着至关重要的作用。
在实施该流程时，需要严格按照相关标准和流程进行管理，监督研发团队的工作，确保研发结果符合质量要求。
研发项目管理流程
研发项目管理流程4.1项目阶段划分研发管理流程一般为为六个阶段和四个决策评审点。
如下图所示:研发管理流程步骤图在整个过程中，四个决策点分别为:概念决策点、计划(规划)决策点、可获得性(妥善度)决策点和终止决策点。
概念决策点、计划决策点——行竞争分析、获利分析、可行性分析，获得技术、资金、人员等资源管理部门的支持保证。
进行项目立项的决策。
可获得性决策点——判断产品是否可以满足最新市场的需求。
终止决策点——决定何时终止生产、终止销售、终止服务。
提供后续新的产品的开发建议。
若延伸项目的前期工作，那么概念阶段前还应有项目立项阶段和项目组建阶段。
以下分别就这几个阶段的工作，任务，流程和方法一一展开介绍。
4.2项目阶段流程图4.2.1项目立项阶段4.2.2.1阶段工作制订项目经理和项目核心成员根据初步计划和任务书内容，正式编制总体业务计划，细化至1/2级计划，并与各相关部门负责人(职能经理/资源经理)进行任务和资源的协商，经充分沟通后，由各部门负责人签字确认，并提交IPMT审核后，由项目经理向小组成员和相关部门经理下达正式的项目计划书。
按总体计划内容，制订项目组概念阶段工作计划。
按各功能领域进行工作计划的分解，并下达。
研发管理经理和核心组员根据项目总体工作计划，确定概念阶段工作计划(产品计划)。
核心组员制订详细滚动计划(资源计划)，研发管理项目经理进行分解计划的整合与修正。
研发管理核心组员将概念阶段详细计划与各部门经理进行签字确认。
(相关部门负责人签定本部门的计划内容，在签字确认计划后，应安排好部门内部各项工作和任务分配，保证项目的资源供给)。
研发管理项目经理签字确认后，将计划下达。
并同时将计划报IPMT团队备存。
4.2.2.2项目调研与分析针对各个功能领域进行相关项目的情况调查，如项目的市场情况与技术需求。
研发管理核心组员进行资料收集，形成调查条目，制定调查方案。
展开调研工作，进行调研资料的整理，形成调研报告，如《项目技术调研报告》、《项目市场调研报告》等。
研发部门管理制度及流程(实用文档)
研发部门管理制度及流程（实用文档）一、引言随着科技的飞速发展，研发部门在企业中的地位日益凸显，如何建立一套科学、合理的管理制度和流程，以提高研发效率、保证研发质量，已成为企业关注的焦点。
本文将围绕研发部门管理制度及流程展开详细论述，旨在为我国企业研发管理提供借鉴和参考。
二、研发部门管理制度1.组织架构研发部门应设立明确的管理层级，包括研发总监、项目经理、研发工程师等。
各级管理人员应明确职责，确保项目顺利进行。
2.人员管理（1）招聘：研发部门应根据项目需求，制定招聘计划，选拔具备相关专业背景和技能的人才。
（2）培训：研发部门应定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）考核：研发部门应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
3.项目管理（1）项目立项：研发部门应根据市场需求和公司战略，进行项目可行性分析，制定项目计划。
（2）项目执行：研发部门应按照项目计划，合理分配资源，确保项目进度和质量。
（3）项目验收：研发部门应组织项目验收，对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。
4.知识产权管理研发部门应重视知识产权保护，对研发成果进行专利申请、著作权登记等，确保公司利益不受侵害。
5.安全生产管理研发部门应加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，预防事故发生。
三、研发部门工作流程1.需求分析研发部门应根据市场需求和公司战略，进行产品需求分析，明确产品功能和性能指标。
2.方案设计研发部门应根据需求分析，进行产品方案设计，包括硬件设计、软件设计等。
3.原型制作研发部门应根据方案设计，制作产品原型，进行功能验证和性能测试。
4.样机制作研发部门应根据原型制作结果，进行样机制作，完善产品设计和功能。
5.小批量试产研发部门应根据样机制作结果，进行小批量试产，验证产品可靠性和稳定性。
6.大规模生产研发部门应根据小批量试产结果，进行大规模生产，确保产品质量和交付周期。
7.市场推广研发部门应配合市场部门，进行产品市场推广，提高产品知名度和市场占有率。
研发流程及管理制度
研发流程及管理制度一、研发流程1. 项目准备阶段在研发项目启动之前，必须进行充分的项目准备工作。
首先要明确项目的目标和需求，确定项目的范围和时间表。
同时要进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争对手的情况。
在项目准备阶段，还需要确定项目的预算和资源分配，确定项目团队的成员和角色，明确沟通渠道和工作流程。
2. 研发策划阶段确定项目目标和需求之后，需要进行详细的研发策划。
研发策划包括确定项目的研发方向和技术路线，制定详细的开发计划和进度安排，明确各个阶段的交付物和验收标准。
在研发策划阶段，还需要对项目的风险进行评估和管理，确定风险应对措施，制定应急预案。
3. 研发实施阶段在研发实施阶段，团队成员根据研发策划进行具体的工作。
团队成员负责研发工作的具体任务，按照进度安排完成各阶段的工作。
在研发实施阶段，需要不断进行项目进度的监控和跟踪，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
4. 研发验收阶段研发工作完成之后，需要对项目进行验收。
验收包括对项目的成果和交付物进行评估，确保项目达到预期的效果和质量，符合项目目标和需求。
在研发验收阶段，还需要进行项目的总结和反馈，记录研发经验和教训，为下一阶段的研发工作提供参考。
二、管理制度1. 项目管理制度项目管理是研发工作的核心，项目管理制度是保证研发项目顺利进行的重要保障。
项目管理制度包括项目管理流程、决策机制、沟通机制、资源分配、风险管理等方面。
通过建立完善的项目管理制度，可以提高团队的效率和协作能力，降低项目风险，保证项目按计划顺利完成。
2. 质量管理制度质量管理是研发工作的关键，质量管理制度是保证研发成果符合质量标准的重要手段。
质量管理制度包括质量策划、质量控制、质量评估等方面。
通过建立完善的质量管理制度，可以提高研发成果的质量，减少质量问题和风险，提高客户满意度和市场竞争力。
3. 成本管理制度成本管理是研发工作的重要环节，成本管理制度是保证研发项目预算有效利用的重要手段。
研发部门项目管理流程
研发部门项目管理流程项目管理是现代企业中非常重要的一个环节，尤其对于研发部门来说更是至关重要。
研发部门的项目管理流程可以帮助团队高效地完成项目，提高研发效率。
本文将介绍研发部门项目管理的流程，并探讨如何在项目管理中实现优化。
一、项目立项阶段项目立项是项目管理的起点，也是最为重要的一环。
在这个阶段，研发部门需要与其他相关部门共同讨论项目的可行性，并确定项目的目标和范围。
项目经理需要梳理项目计划、资源需求和项目风险，并形成项目提案报告。
此报告应包括项目的背景、目的、范围、预算和时间计划等信息。
二、需求分析阶段在项目立项后，研发团队需要与业务部门及客户进行沟通，并进行需求分析。
需求分析是了解项目的功能和性能需求，明确项目的具体要求。
研发团队需要与相关人员进行讨论，确定项目的详细需求，并记录在需求规格说明书中。
需求分析的结果将为后续的研发工作提供基础和指导。
三、项目计划阶段在需求分析完成后，研发团队需要进行项目计划。
项目计划是指确定项目执行的时间、资源和任务分配的过程。
项目经理需要制定详细的项目计划，并与相关人员进行沟通和确认。
项目计划应包括任务分解、时间安排、资源调配和沟通计划等内容。
通过项目计划，可以使研发团队有序地进行工作，提高效率。
四、开发与测试阶段在项目计划完成后，研发团队进入开发与测试阶段。
这个阶段是项目执行的核心环节，也是工作量最大的一部分。
研发团队需要根据需求规格说明书进行项目开发，并进行相应的测试。
开发过程中需要密切关注代码质量和功能的完整性，测试过程中需要进行单元测试、集成测试和系统测试等。
同时，研发团队需要与质量保障部门进行紧密合作，确保项目的质量达到预期。
五、项目交付阶段项目交付是研发部门项目管理流程中的最后一个环节。
在项目开发和测试完成后，研发团队需要进行项目的交付和部署。
项目交付包括项目文档的整理和归档，系统的上线和用户培训等。
同时，项目团队还需要与相关部门进行沟通，确保项目交付的顺利进行。
产品研发过程管理流程
产品研发过程管理流程1.产品规划阶段产品规划阶段是产品研发的起点，包括市场调研、产品构思和需求分析等工作。
在这个阶段，需要制定一个详细的产品规划，明确产品的目标、定位、特点和市场需求等。
2.产品设计阶段产品设计阶段是将产品规划转化为具体的产品设计方案的过程。
在这个阶段，需要建立一个跨职能团队，包括市场营销、研发、设计和生产等部门的专业人员。
团队成员需要进行充分的沟通和合作，确定产品的功能、特性和外观等要求，并制定详细的产品设计方案。
3.技术开发阶段技术开发阶段是将产品设计方案转化为具体的产品原型或样品的过程。
在这个阶段，需要制定一个详细的技术开发计划，明确开发任务、时间节点和资源需求等。
开发团队需要进行系统的技术研究和实验，解决技术难题，并逐步完成产品原型或样品的开发。
4.测试验证阶段测试验证阶段是对产品原型或样品进行系统测试和验证的过程。
在这个阶段，需要制定一个详细的测试计划，明确测试项目、测试方法和测试标准等。
测试团队需要进行全面的测试和验证工作，包括功能测试、性能测试、可靠性测试和安全性测试等。
5.产品批量生产阶段产品批量生产阶段是将产品从原型或样品转化为大批量生产的过程。
在这个阶段，需要制定一个详细的生产计划，明确生产任务、生产流程和生产设备等。
生产团队需要根据产品设计要求和生产计划进行生产装配，确保产品质量和交货周期等。
6.售后服务阶段售后服务阶段是产品研发过程的最后阶段，包括产品交付、培训和维护等服务工作。
在这个阶段，需要建立一个完善的售后服务体系，确保产品能够按照预期使用，并及时响应用户的反馈和需求。
售后服务团队需要提供良好的技术支持和定期的维护保养等服务。
以上是一个典型的产品研发过程管理流程，通过对各个阶段的有效管理和协调，可以实现产品研发过程的高效运作和优质成果的交付。
研发管理流程 有哪些
研发管理流程有哪些研发管理流程是指在研发项目中，通过合理的组织和管理，使得研发工作能够按照既定目标和计划进行，最终实现项目的成功。
一个有效的研发管理流程可以提高研发团队的工作效率，降低项目风险，并保证研发成果的质量。
一、需求分析和规划需求分析和规划是研发管理流程的起点，它包括对项目的需求进行全面的分析和评估，明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素和关键路径，制定项目计划和路线图。
这一阶段的关键是确保需求的准确性和完整性，以及项目计划的合理性和可行性。
二、团队组建和分工团队组建和分工是研发管理流程的基础，它包括确定项目组成员的角色和职责，确定团队的组织结构和沟通方式，建立有效的团队协作机制。
在团队组建和分工阶段，需要考虑团队成员的专业背景和能力，合理分配工作任务和资源，确保团队的整体协同效能。
三、进度控制和风险管理进度控制和风险管理是研发管理流程的核心，它包括对项目进度和风险进行全面的监控和管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时按质完成。
在进度控制和风险管理阶段，需要建立有效的项目监控机制，制定项目的关键节点和里程碑，及时调整项目计划和资源分配，降低项目风险。
四、质量保证和过程改进质量保证和过程改进是研发管理流程的关键，它包括制定和执行项目的质量管理计划，确保研发过程和成果的质量，同时通过对研发过程的分析和改进，提高研发效率和质量水平。
在质量保证和过程改进阶段，需要建立有效的质量控制和评估机制，进行持续的过程改进，以提高项目的成功率和客户满意度。
五、交付和验收交付和验收是研发管理流程的最终目标，它包括项目的最终交付和客户的验收，确保项目的成果能够满足客户的需求和要求。
在交付和验收阶段，需要进行项目的总结和评估，提炼和总结研发经验和教训，为后续项目提供参考和借鉴。
总结起来，研发管理流程是一个复杂而又关键的过程，它需要充分考虑项目的需求和目标，合理规划和组织团队，有效控制进度和风险，保证质量和效率，最终实现项目的成功。
研发项目流程管理制度范本
研发项目流程管理制度范本第一章总则第一条为规范研发项目流程管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的流程管理。
第三条本制度的内容包括项目立项、计划编制、执行管理、风险控制、成果评估等方面。
第四条公司研发管理部门负责本制度的起草和修订。
第五条各部门负责执行本制度，确保项目按规定流程进行管理。
第二章项目立项第六条项目立项应当经过申报、评审和批准程序。
第七条申报部门应当提供项目立项申请书，包括项目名称、项目目标、项目内容、项目计划、项目预算等内容。
第八条立项评审委员会由公司高层主管和专家组成，对项目的可行性、风险、收益等进行评估。
第九条立项评审委员会根据评审结果，决定是否批准项目立项。
第十条批准的项目应当进行项目启动会议，明确项目组织架构、工作分工、目标任务等内容。
第三章计划编制第十一条项目计划应当由项目负责人和项目团队按照公司规定的模板进行编制。
第十二条项目计划应当包括项目目标、工作任务、时间节点、资源配置等内容。
第十三条项目计划应当经过部门领导审核批准。
第十四条项目计划的执行过程中，如有调整，应当及时向部门领导报备并获得批准。
第四章执行管理第十五条项目执行阶段，项目负责人应当组织开展团队工作，确保任务按时完成。
第十六条项目负责人应当对项目进展进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
第十七条项目执行过程中，需要与其他部门或外部合作方进行配合，应当做好沟通和协调工作。
第十八条各项目成员应当按照工作分工和时间节点，完成自己的任务。
第五章风险控制第十九条项目执行过程中，可能面临各种风险，需要进行风险管理和控制。
第二十条项目负责人应当对项目风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。
第二十一条项目团队应当定期进行风险排查，确保及时发现和解决风险。
第二十二条对于重大风险，项目负责人应当向公司领导汇报，寻求支持和解决方案。
第六章成果评估第二十三条项目执行完成后，应当进行成果评估，总结经验教训。
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4、识别并解决项目问题
建议每周进行一次 参见： 《项目进展报告》的‘问题跟踪’子表
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项目监督与控制的主要工作产品 • 主要工作产品：
<项目进展报告> <项目周例会会议纪要>
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结项管理
一个知识型的公司最大的资产就是知识和经 验，而最容易总结知识和经验的时候就是在项 目结束点和重要里程碑点 。
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立项管理
立项管理的主要目的： 通过规范化的流程，判断并采纳符合企
业根本目标的立项建议，提供合适的资金和 资源，使立项建议成为正式的项目。反之， 拒绝不能给企业带来利益的立项建议，避免 浪费人力资源、资金和时间
17
立项管理：流程图
18
项目计划：流程图
19
项目计划阶段的主要工作产品
• 主要工作产品： <项目计划书> （项目经理负责编写） <项目综合计划mpp>（项目经理负责编写） <配置管理计划>（配置管理工程师负责） <质量保证计划>（QA工程师负责）
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同行评审
同行评审又称技术评审，它是指研发人员的技 术同行在项目实施的各个阶段进行的有组织的软件 浏览、文档与代码审读活动，验证工作是否符合预 定的标准，其目的是协助研发人员在项目早期找出 工作的错误。由于同行评审处于活动的早期，因此 纠正错误的成本要低得多。
同行评审是项目早期质量保证的主要手段，而 测试则是项目后期的主要手段。
6
研发流程的阶段划分（2）
7
需求开发阶段的主要活动
8
研发流程的阶段划分（3）
9
设计阶段的主要活动（1）
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设计阶段的主要活动（2）
11
实现阶段的主要活动
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研发流程的阶段划分（4）
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测试阶段的主要活动
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产品发布、结项阶段的主要活动
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产品研发生命周期的过程分类之一：管理过程
• 立项管理 • 项目计划 • 项目监督与控制 • 结项管理
项目经理定期（每周一次）召开项目组 内例会，讨论项目进展情况，总结问题，分 配项目工作任务。
会后要形成《项目周例会会议纪要》。
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2、汇报项目进展
• 项目进展报告
项目经理应当定期（每周一次）撰写 《项目进展报告》，通报给上级领导和所 有项目成员。
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3、识别并监督项目风险
建议每周进行一次 参见： 《项目进展报告》的‘风险跟踪’子表
在软件编码阶段进行的同行评审活动， 通常是指代码交叉走读
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产品研发生命周期的过程分类之三：支持过程
• 配置管理 • 质量保证
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质量保证（QA）的思想
• 过程与产品质量保证的思想
• “质量是制造出来的，测试和检验只能是尽可能多的发 现已有缺陷”。
• 不仅要重视产品质量的检验和控制，更要重视产品研发 过程质量的管理和控制。
为了复用项目成功的经验，吸取失败的教 训，应当做好结项管理工作。 项目结项时要将项目经验及过程文档充实到 组织过程财富库中。
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结项管理 组织过程财富的积累
建立组织的过程财富库（以下简称过 程财富库）的目的主要是存储对组织内 的项目可能有用的过程文档，特别是与 组织标准软件过程相关的文档；并且实 现在全组织范围内共享所存储的文档信 息。
•逆向跟踪 检查设计文档、代码、测试用例等工作成果
是否都能在《用户需求说明书》中找到出处。保 证所有的工作都是围绕需求做的，不画蛇添足。
不论采用何种跟踪方式，都要建立与维护 需求跟踪矩阵。
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需求跟踪的作用
‘需求跟踪矩阵’保存了需求与后 继工作成果的对应关系。
使用‘需求跟踪矩阵’有助于发现需 求与后续工作产品之间的不一致。
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项目计划：评审项目计划并进行配置管理
项目计划文档编写完成后要举行正式的评审会 议，项目组所有成员及高层经理均要参加。
所有项目组成员要给出评审意见并签字，也即 做出保证完成自己承担的工作和任务的承诺。
评审通过后的项目计划文档均要纳入配 置库管理。
21
项目监督与控制：流程图
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1、举行项目组周例会 • 项目组周例会
规范的结项管理至少包括三项内容：
✓对项目的有形资产和无形资产进行清算，既要 防止资产流失，又要及时地将这些资产纳入组 织过程财富库便于其他项目进行借鉴或复用。 目前公司级的组织过程财富库已构建在Future 平台上，今后所有项目的有价值的过程文档都 要在此平台上实现共享
✓对项目进行综合评估。例如评估项目完成情况 、项目质量、投入产出分析、项目的市场价值 、项目对企业的贡献等等。
（或：用户需求评审报告）
33
需求跟踪：目的
需求跟踪的目的 建立与维护“需求－设计－编程－测试
”之间的一致性与完整性，确保所有的工 作成踪的方式 正向跟踪和逆向跟踪，合称为“双向跟踪
”。
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需求跟踪
•正向跟踪 检查《用户需求说明书》中的每个需求是否
都能在后继工作成果中找到对应点。即保证所有 的需求都被实现。
EPG负责规划和建设。
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结项管理
组织过程财富库的内容
组织的过程财富包括以下几个方面内容：
➢CMMI标准过程体系文件集（包括：方针、过 程、指南、模板、检查单等）； ➢项目过程文档库（例如项目计划书、QA计划、 评审报告等 ）； ➢项目的经验与教训 ； ➢可复用组件。
30
结项管理
结项阶段的工作规划
研发管理流程
2020/8/15
产品研发生命周期模型示意图
2
产品研发生命周期模型简介
七个阶段：
• 立项
• 项目计划 • 需求开发 • 设计&实现 • 测试 • 发布 • 结项
三类过程： • 管理过程 • 研发过程 • 支持过程
3
研发流程的阶段划分（1）
4
立项阶段的主要活动
5
项目计划阶段的主要活动
事后 产品控制 被动
个体
所有环节 过程控制 主动
全体
好的过程质量并不等于好的产品质量，但 是糟糕的过程很难带来好的产品质量。
40
质量保证
QAG的特点
质量保证小组（Quality Assurance Group, QAG ）有如下特点：
• 质量保证小组在行政上独立于任何项目，以客观地检
✓总结经验教训，使整个机构受益。
31
产品研发生命周期的过程分类之二：研发过程 • 需求开发 • 设计（概要设计和详细设计） • 编码和单元测试 • 产品集成 • 系统测试 • 产品化 • 产品发布 • 需求管理 • 同行评审（技术评审）
32
需求工程——需求管理——需求跟踪
需
求
开
需
发
求
工
程
需
求
管
理