研发管理流程
研发项目质量管理流程
研发项目质量管理流程一、背景研发项目质量管理流程的实施，旨在提高研发项目的成果质量和效率，建立可持续的管理体系，规范研发项目的工作流程、标准和流程。
二、管理流程1. 项目启动在项目启动的初期，立项人需要梳理出项目的目标、范围、时间、成本等信息，并通过制定项目计划书和项目章程的方式进行确认。
同时，研发团队需要依据项目计划书的内容，对项目的要求和约束进行明确，制定相应的项目工作计划，并对计划的合理性和可行性进行评估和审核。
2. 需求确认在研发项目的需求确认阶段，需求人需要明确和梳理出项目而来的需求，为研发团队提供充分的需求背景和需要考虑的因素。
研发团队需对需求进行评估，并提供相应的技术实现方案和成本预估。
3. 设计开发在实施研发过程中，研发团队需要依据需求和技术方案，进行设计和开发工作，包括代码编写、测试用例设计、测试用例执行等。
研发项目质量管理人员需要在该阶段对研发过程进行监督和评估，在保证研发工作按时交付的基础上，确保研发结果符合质量标准，要求研发团队在质量保证方面不断提高。
4. 测试在研发工作完成后，项目需要进行测试工作，以验证研发成果的质量和可用性等。
测试人员需要根据项目需求和测试计划，制定测试用例和测试计划，并对测试结果进行评估和跟踪，确保研发结果符合质量标准。
5. 上线发布在测试确认无误后，为了保证上线发布的安全和稳定，需要进行相关的上线发布前置检查和准备工作。
上线发布团队需要制定详细的上线发布计划，并对上线发布流程进行严格的控制和监督。
三、总结研发项目质量管理流程是项目管理的重要环节，对研发项目的成功实施和协同工作有着至关重要的作用。
在实施该流程时，需要严格按照相关标准和流程进行管理，监督研发团队的工作，确保研发结果符合质量要求。
研发部管理制度和工作流程
研发部管理制度和工作流程1. 简介本文档旨在介绍研发部门的管理制度和工作流程，确保研发工作的高效运行和质量保证。
2. 组织结构研发部门的组织结构如下：- 部门负责人：负责研发部门的整体管理和决策。
- 项目经理：负责具体项目的管理和协调。
- 研发团队：由开发人员、测试人员和其他技术专家组成，共同合作完成项目。
3. 工作流程3.1 项目立项- 项目立项由部门负责人和项目经理共同决策，根据市场需求和公司战略进行选择。
- 确定项目目标、范围、资源需求和时间计划等关键要素。
3.2 项目规划- 项目经理负责制定详细的项目计划，包括工作任务、进度安排、里程碑和质量标准等。
- 确定开发团队成员的角色和责任，并分配任务。
3.3 开发和测试- 开发团队按照项目计划进行软件开发和测试。
- 遵循开发规范和标准，确保代码质量和系统性能。
- 测试团队负责进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
3.4 交付和发布- 开发团队完成开发和测试后，提交给项目经理进行验收。
- 验收通过后，由项目经理安排交付和发布工作。
- 确保交付和发布过程中的文档和版本管理的准确性。
4. 管理制度研发部门遵循以下管理制度：- 每周开展团队会议，汇报工作进展和解决问题。
- 确定明确的沟通渠道，保证信息畅通和及时响应。
- 确立绩效考核机制，激励团队成员的积极性和创造力。
- 促进团队协作和知识共享，提高整体效能。
5. 总结本文档介绍了研发部门的管理制度和工作流程，包括项目立项、项目规划、开发和测试、交付和发布等关键环节。
通过遵循这些制度和流程，能够实现研发工作高效运行和质量保证。
研发流程管理
研发流程管理研发流程管理是指对研发项目进行全面、系统、有序的管理和控制，以实现项目目标和最终成果。
有效的研发流程管理可以提高研发效率，降低成本，保证项目质量和进度。
研发流程管理包括以下几个方面：1. 项目规划和需求分析：确定项目的目标、范围和时间计划，明确产品的需求和功能。
通过与客户或用户的沟通和协商，准确把握需求，确保项目与客户期望一致。
2. 资源分配和团队组建：根据项目需求和规模，合理分配人力、物力和财力资源。
建立高效的团队组织结构，明确团队成员的职责和权责，确保项目的高效执行。
3. 技术方案和设计：根据项目目标和需求，制定技术方案和设计方案。
合理选择研发工具和技术，确保项目的技术可行性和可执行性。
4. 进度和风险管理：制定项目进度计划和控制点，监控项目进度和风险。
及时发现和解决项目中可能出现的问题和风险，确保项目按时完成。
5. 研发执行和控制：根据规定的研发流程，进行研发执行和控制。
确保研发过程的规范性和可控性，遵循研发流程管理的要求。
6. 质量管理和验证：建立质量管理体系，进行质量控制和验证。
对项目的过程和成果进行评审和检验，确保项目的质量和可交付性。
7. 项目验收和总结：根据项目的目标和标准，对项目进行验收和总结。
评估项目的成果和效果，总结经验教训，提出改进措施，为以后类似项目提供参考。
在研发流程管理中，需要注意以下几点：1. 沟通和协调：加强与相关部门和团队的沟通和协调，确保各个环节的协同工作，减少信息不畅造成的误解和错误。
2. 风险管理：重视项目风险，及时识别和解决项目中可能出现的问题和风险，避免对项目目标和进度的不良影响。
3. 持续改进：通过总结经验教训，不断优化和改进研发流程管理，提高研发效率和质量，提升团队的竞争力。
4. 客户导向：以客户为中心，不断满足客户的需求，提供优质的产品和服务，增强客户的满意度和忠诚度。
总之，研发流程管理是项目管理的重要组成部分，对于提高研发项目的效率、质量和竞争力具有重要意义。
研发部门管理制度及流程(实用文档)
研发部门管理制度及流程（实用文档）一、引言随着科技的飞速发展，研发部门在企业中的地位日益凸显，如何建立一套科学、合理的管理制度和流程，以提高研发效率、保证研发质量，已成为企业关注的焦点。
本文将围绕研发部门管理制度及流程展开详细论述，旨在为我国企业研发管理提供借鉴和参考。
二、研发部门管理制度1.组织架构研发部门应设立明确的管理层级，包括研发总监、项目经理、研发工程师等。
各级管理人员应明确职责，确保项目顺利进行。
2.人员管理（1）招聘：研发部门应根据项目需求，制定招聘计划，选拔具备相关专业背景和技能的人才。
（2）培训：研发部门应定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）考核：研发部门应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
3.项目管理（1）项目立项：研发部门应根据市场需求和公司战略，进行项目可行性分析，制定项目计划。
（2）项目执行：研发部门应按照项目计划，合理分配资源，确保项目进度和质量。
（3）项目验收：研发部门应组织项目验收，对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。
4.知识产权管理研发部门应重视知识产权保护，对研发成果进行专利申请、著作权登记等，确保公司利益不受侵害。
5.安全生产管理研发部门应加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，预防事故发生。
三、研发部门工作流程1.需求分析研发部门应根据市场需求和公司战略，进行产品需求分析，明确产品功能和性能指标。
2.方案设计研发部门应根据需求分析，进行产品方案设计，包括硬件设计、软件设计等。
3.原型制作研发部门应根据方案设计，制作产品原型，进行功能验证和性能测试。
4.样机制作研发部门应根据原型制作结果，进行样机制作，完善产品设计和功能。
5.小批量试产研发部门应根据样机制作结果，进行小批量试产，验证产品可靠性和稳定性。
6.大规模生产研发部门应根据小批量试产结果，进行大规模生产，确保产品质量和交付周期。
7.市场推广研发部门应配合市场部门，进行产品市场推广，提高产品知名度和市场占有率。
药物研发项目管理流程
药物研发项目管理流程药物研发项目管理是一个复杂而严谨的过程，涉及到从药物发现到临床试验再到上市的各个环节。
在整个项目管理流程中，需要严格的计划、执行和监控，以确保项目能够按时、按质地完成。
本文将介绍药物研发项目管理的流程，包括项目规划、团队组建、研发阶段管理、临床试验管理和上市申报等各个环节。
1. 项目规划药物研发项目管理的第一步是项目规划。
在这个阶段，需要确定项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
首先要明确药物的研发目标，包括所针对的疾病、药物的作用机制、预期的疗效和安全性等。
同时还需要确定项目的范围，包括研发的阶段、所涉及的科学领域和技术要求等。
在制定项目计划时，需要考虑到时间和成本的限制，确保项目能够在预期的时间内完成，并且在可控的成本范围内进行。
2. 团队组建在项目规划完成后，需要组建一个专业的研发团队来执行项目。
这个团队通常包括项目经理、科学家、临床医生、法律顾问、财务人员等多个领域的专业人才。
项目经理负责协调和管理整个团队的工作，科学家负责药物的研发工作，临床医生负责临床试验的设计和执行，法律顾问负责知识产权和法律合规事务，财务人员负责项目的预算和成本控制等。
团队成员之间需要密切合作，确保项目能够按计划进行。
3. 研发阶段管理在药物研发的过程中，通常包括药物发现、药物设计、药物合成、药物筛选和药物评价等多个阶段。
在每个阶段中，都需要进行严格的管理和监控，以确保研发工作能够按时、按质地完成。
项目经理需要制定详细的工作计划，科学家需要进行实验和数据分析，质量控制人员需要进行质量检查和验证等。
同时还需要注意风险管理，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
4. 临床试验管理在药物研发的最后阶段，需要进行临床试验来评价药物的疗效和安全性。
临床试验管理是一个复杂而严谨的过程，涉及到临床试验设计、临床试验执行、临床数据管理和临床试验报告等多个环节。
在临床试验设计阶段，需要制定详细的试验方案，包括试验的目的、试验的设计、试验的样本量和试验的时间安排等。
研发管理流程 有哪些
研发管理流程有哪些研发管理流程是指在研发项目中，通过合理的组织和管理，使得研发工作能够按照既定目标和计划进行，最终实现项目的成功。
一个有效的研发管理流程可以提高研发团队的工作效率，降低项目风险，并保证研发成果的质量。
一、需求分析和规划需求分析和规划是研发管理流程的起点，它包括对项目的需求进行全面的分析和评估，明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素和关键路径，制定项目计划和路线图。
这一阶段的关键是确保需求的准确性和完整性，以及项目计划的合理性和可行性。
二、团队组建和分工团队组建和分工是研发管理流程的基础，它包括确定项目组成员的角色和职责，确定团队的组织结构和沟通方式，建立有效的团队协作机制。
在团队组建和分工阶段，需要考虑团队成员的专业背景和能力，合理分配工作任务和资源，确保团队的整体协同效能。
三、进度控制和风险管理进度控制和风险管理是研发管理流程的核心，它包括对项目进度和风险进行全面的监控和管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时按质完成。
在进度控制和风险管理阶段，需要建立有效的项目监控机制，制定项目的关键节点和里程碑，及时调整项目计划和资源分配，降低项目风险。
四、质量保证和过程改进质量保证和过程改进是研发管理流程的关键，它包括制定和执行项目的质量管理计划，确保研发过程和成果的质量，同时通过对研发过程的分析和改进，提高研发效率和质量水平。
在质量保证和过程改进阶段，需要建立有效的质量控制和评估机制，进行持续的过程改进，以提高项目的成功率和客户满意度。
五、交付和验收交付和验收是研发管理流程的最终目标，它包括项目的最终交付和客户的验收，确保项目的成果能够满足客户的需求和要求。
在交付和验收阶段，需要进行项目的总结和评估，提炼和总结研发经验和教训，为后续项目提供参考和借鉴。
总结起来，研发管理流程是一个复杂而又关键的过程，它需要充分考虑项目的需求和目标，合理规划和组织团队，有效控制进度和风险，保证质量和效率，最终实现项目的成功。
研发部项目管理流程
研发部项目管理流程在现代企业中，项目是推动企业发展和创新的重要手段。
研发部作为企业的创新驱动力量，项目管理的规范化和有效性对于研发部门的成功至关重要。
本文将介绍一个典型的研发部项目管理流程，并探讨每个流程环节的重要性和操作方法。
一、项目申请和立项阶段项目申请和立项阶段是项目管理的起点，也是项目决策的关键环节。
在这个阶段，研发部门需要接收来自公司或业务部门的项目需求，并进行初步评估和可行性研究。
在申请表中，应该包括项目的名称、目标、背景、可行性分析、预期成果、时间计划等详细信息，以便于后续的决策和实施。
二、项目策划和资源调配项目策划是项目管理中最为重要的环节之一。
在这个阶段，研发部门需要根据项目的需求和目标，制定详细的项目计划和资源调配方案。
项目计划应该包括项目的目标、范围、时间、成本、风险等关键要素，以及项目组成员的职责和工作安排。
资源调配方案则是根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资源，以保证项目的顺利进行。
三、项目执行和监控项目执行和监控阶段是项目的实施和管理过程。
在这个阶段，研发部门需要按照项目计划，组织团队成员进行任务分工和工作协调。
同时，还需要定期进行项目进度和质量的监控，及时发现和解决问题。
为了提高执行效率和项目质量，可以借助专业的项目管理工具，如甘特图、里程碑等。
四、项目验收和总结项目验收和总结是项目管理的最后一步，也是项目成果的确认和总结阶段。
在项目验收中，研发部门应该与项目发起方进行沟通和协商，核实项目成果是否符合预期，并进行风险评估。
同时，也需要对项目的整体过程和结果进行总结和反思，以提炼经验和教训，为后续项目提供参考。
在研发部的项目管理流程中，以上四个阶段是不可或缺的环节。
通过严格执行项目管理流程，可以提高项目管理的效率和质量，保证项目的顺利推进和成功交付。
同时，项目管理流程也应不断完善和优化，以满足不同项目和组织的需求。
总结：研发部项目管理流程是实现项目目标和交付的重要手段。
研发全流程管理制度
研发全流程管理制度一、总则为了规范公司研发总流程管理，并提高研发效率和质量，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司研发项目管理流程全过程管理。
三、管理目标1.明确项目目标，提高研发效率和质量2.规范项目管理流程，提高项目管理水平3.提高研发过程透明度和可追溯性四、管理流程1.立项阶段1.1 研发项目提出1.2 研发项目立项申请1.3 立项评审1.4 立项审批2.需求分析阶段2.1 收集用户需求2.2 制定需求分析文档2.3 需求评审2.4 需求确认3.设计开发阶段3.1 制定设计开发计划3.2 设计开发过程跟踪3.3 设计开发过程风险管理3.4 设计开发过程沟通协调4.测试阶段4.1 编写测试用例4.2 测试用例评审4.3 进行测试4.4 缺陷管理5.部署阶段5.1 制定部署计划5.2 进行部署5.3 部署后评估6.验收阶段6.1 召开验收会议6.2 验收报告编写6.3 验收审批6.4 上线发布7.运维阶段7.1 运维计划制定7.2 运维执行7.3 运维监控五、管理要求1.研发项目经理要确保研发全流程的顺利进行，并保证项目目标的实现2.各部门要积极配合项目经理的工作，确保项目的顺利进行3.研发全流程管理需要严格按照制度要求进行操作六、管理责任1.研发部门负责人对全流程管理负总责2.项目经理对项目研发全流程负责3.各部门负责人对本部门在研发全流程中的工作负责七、管理评估1.公司每季度对公司研发全流程管理进行评估2.发现问题，立即整改八、附则本制度自发布之日起正式执行以上就是关于研发全流程管理制度的规定，希望所有员工严格遵守制度要求，确保研发项目的顺利进行。
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EPM平台
EPM平台： Office Enterprise Project Management (EPM) Solution
企业项目管理解决方案
EPM的组成：
Microsoft Office Project Professional Microsoft Office Project Server 2003 Microsoft Office Project Web Access
结项管理
组织过程财富库的内容
组织的过程财富包括以下几个方面内容： CMMI标准过程体系文件集（包括：方针、过 程、指南、模板、检查单等）； 项目过程文档库（例如项目计划书、QA计划、 评审报告等 ）； 项目的经验与教训 ； 可复用组件。
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结项管理
1、举行项目组周例会 项目组周例会 项目经理定期（每周一次）召开项目组 内例会，讨论项目进展情况，总结问题，分 配项目工作任务。 会后要形成《项目周例会会议纪要》。
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2、汇报项目进展
项目进展报告
项目经理应当定期（每周一次）撰写 《项目进展报告》，通报给上级领导和所 有项目成员。
主要工作产品：
<项目进展报告> <项目周例会会议纪要>
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结项管理
一个知识型的公司最大的资产就是知识和 经验，而最容易总结知识和经验的时候就是在 项目结束点和重要里程碑点 。 为了复用项目成功的经验，吸取失败的教 训，应当做好结项管理工作。 项目结项时要将项目经验及过程文档充实到 组织过程财富库中。
质量保证
QAG与EPG、项目 组的关系
EPG
指导项目组使 用标准过程文 条件
制定和 修改
提交发现的共 性问题
标准过程文件 为QAG工作 提供依据
在项目组执行
项目组
监督标准过程文件在项 目组的执行情况
QAG
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质量保证
高层经理
状态和 问题的 汇报
QA的工作职责
项目计划阶段的主要工作产品
主要工作产品： <项目计划书> （项目经理负责编写） <项目综合计划mpp>（项目经理负责编写） <配置管理计划>（配置管理工程师负责） <质量保证计划>（QA工程师负责）
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项目计划：评审项目计划并进行配置管理
项目计划文档编写完成后要举行正式的评审会 议，项目组所有成员及高层经理均要参加。
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研发流程的阶段划分（1）
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立项阶段的主要活动
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项目计划阶段的主要活动
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研发流程的阶段划分（2）
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结项管理
组织过程财富的积累
建立组织的过程财富库（以下简称过 程财富库）的目的主要是存储对组织内 的项目可能有用的过程文档，特别是与 组织标准软件过程相关的文档；并且实 现在全组织范围内共享所存储的文档信 息。 EPG负责规划和建设。
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可行性研究
技术可行性分析报告
提交立项申请
立项申请报告
立项评审
立项评审报告
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项目计划：流程图
项目启动
q 项目计划书 q 项目综合计划 （Mpp）
制定项目计划
q 配置管理计划 q 质量保证计划
评审项目计划
q 评审报告
结束
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• 质量保证小组在行政上独立于任何项目，以客观地
检查和监控‚过程以及产品的质量‛。 • 质量保证小组有一定的权利，可以对质量不合格的 工作成果做出处理。这种权利使得质量保证小组的工 作不会被轻视，并有助于加强全员的质量意识。 需要强调的是，提高产品质量是全员的职责，并 非只是质量保证小组的职责。
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需求开发阶段的主要活动
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研发流程的阶段划分（3）
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设计阶段的主要活动（1）
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设计阶段的主要活动（2）
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实现阶段的主要活动
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正向跟踪和逆向跟踪，合称为“双向跟 踪”。
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需求跟踪
正向跟踪 检查《用户需求说明书》中的每个需求是 否都能在后继工作成果中找到对应点。即保证所 有的需求都被实现。 逆向跟踪 检查设计文档、代码、测试用例等工作成 果是否都能在《用户需求说明书》中找到出处。 保证所有的工作都是围绕需求做的，不画蛇添足。 不论采用何种跟踪方式，都要建立与维护 需求跟踪矩阵。
威科姆公司
产品研发管理流程
研究院质量管理办公室
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产品研发生命周期模型示意图
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产品研发生命周期模型简介
七个阶段： • 立项 • 项目计划 • 需求开发 • 设计&实现 • 测试 • 发布 • 结项
三类过程： • 管理过程©2007 VCOM Corporation
测试阶段的主要活动
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产品发布、结项阶段的主要活动
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产品研发生命周期的过程分类之一：管理过程
立项管理 项目计划 项目监督与控制 结项管理
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结项阶段的工作规划
规范的结项管理至少包括三项内容：
对项目的有形资产和无形资产进行清算，既要 防止资产流失，又要及时地将这些资产纳入组 织过程财富库便于其他项目进行借鉴或复用。 目前公司级的组织过程财富库已构建在Future 平台上，今后所有项目的有价值的过程文档都 要在此平台上实现共享 对项目进行综合评估。例如评估项目完成情况、 项目质量、投入产出分析、项目的市场价值、 项目对企业的贡献等等。 总结经验教训，使整个机构受益。
在软件编码阶段进行的同行评审活动， 通常是指代码交叉走读
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产品研发生命周期的过程分类之三：支持过程
配置管理 质量保证
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质量保证（QA）的思想
过程与产品质量保证的思想
• “质量是制造出来的，测试和检验只能是尽可能多的发
项目组层 面不能解 决的问题
公司QA负责人
汇 报 管 理
审 计
项目经理
发现的不 符合项
项目QA人员
QA人员的主要工作： • 对项目过程的评审和工作产品的审计，向项目经理及时通 报发现的不符合项。 • 支持并协助项目经理的部分管理活动。 • 对项目组层面不能解决的问题要通过公司的QA负责人向高 层经理进行汇报。
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质量保证
质量保证的标准流程图
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配套的软件工具
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集成化研发管理平台：Future平台
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Future平台：文件库
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3、识别并监督项目风险
建议每周进行一次
参见： 《项目进展报告》的‘风险跟踪’子表
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4、识别并解决项目问题
建议每周进行一次 参见： 《项目进展报告》的‘问题跟踪’子表
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项目监督与控制的主要工作产品
立项管理
立项管理的主要目的： 通过规范化的流程，判断并采纳符合企 业根本目标的立项建议，提供合适的资金和 资源，使立项建议成为正式的项目。反之， 拒绝不能给企业带来利益的立项建议，避免 浪费人力资源、资金和时间
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立项管理：流程图
业务需求调研
业务需求调研报告
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需求跟踪的作用
‘需求跟踪矩阵’保存了需求与后 继工作成果的对应关系。 使用‘需求跟踪矩阵’有助于发 现需求与后续工作产品之间的不一致。
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同行评审
同行评审又称技术评审，它是指研发人员的技 术同行在项目实施的各个阶段进行的有组织的软件 浏览、文档与代码审读活动，验证工作是否符合预 定的标准，其目的是协助研发人员在项目早期找出 工作的错误。由于同行评审处于活动的早期，因此 纠正错误的成本要低得多。 同行评审是项目早期质量保证的主要手段，而 测试则是项目后期的主要手段。
需 求 开 发
（或：用户需求评审报告）
需 求 管 理
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需求跟踪：目的
需求跟踪的目的 建立与维护‚需求－设计－编程－测 试‛之间的一致性与完整性，确保所有的 工作成果符合用户需求。
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